Совершенствование системы управления на основе изменения организационной структуры

Для сетей с численностью от 5-10 точек, которой является «ВымпелКом», в городе наиболее важной является:

- «перекрестная» реклама через собственные торговые точки: вывешивание на заметных местах интерьера больших объявлений, содержащих адреса своих точек в городе с выделением, при необходимости, их особенностей (времени работы, акций, специализации и др.);

- публикации в справочниках и базах данных в формате расширенных рекламных модулей, характеризующих местоположение и существенные особенности работы точек.

Таким образом, мы выделили основные инструменты маркетинга в ритейле и их особенности по отношению к телекоммуникационной отрасли. В настоящее время грамотное использование маркетингового подхода является одним из основных факторов, определяющих эффективность деятельности розничного магазина.

Цели организации товара

Мерчандайзингв ПАО «ВымпелКом» начинается, как и любые мероприятия в розничной торговле, с оформления фасада заведения, дизайна интерьера, сегментирования пространства торгового зала и выкладки продукции.

Именно поэтому при размещении продукции «ВымпелКом» должен руководствоваться следующими целями:

- грамотно проведенные мероприятия не замедлят сказаться на увеличении объема продаж и увеличению суммы среднего чека;

- облегчение совершения покупки потребителями и повышение качество их обслуживания;

- формирование позитивного восприятия посетителями и повышения лояльности потребителей к нему;

- сохранение постоянных клиентов и привлечение новых покупателей.

Необходимо понимать, что покупатель может направляться в магазин в различном настроении, а также обладает некоторыми особенностями личности. В зависимости от этих параметров, взгляд посетителя принято подразделять на «ищущий», «рассеянный» и «ничего невидящий». Для каждого из них необходимо предусмотреть эффекты, которые заставят клиента обратить внимание на ту или другую витрину или определенный товар.

При этом решение о совершении покупки разделяется на следующие виды:

- посетитель заранее знает, что ему необходимо приобрести, в отдельных случаях составляется список покупок - закрытое планирование;

- покупатель заранее знает, какого действия препараты ему необходимы, но не определился с маркой - открытое планирование;

- покупатель просто зашел в ПАО «ВымпелКом», привлеченный фасадом или загнанный непогодой и не намерен совершать покупку - незапланированное решение о покупке.

Управление поведением

Различные маркетинговые исследования утверждают, что желание купить товар существует в подсознании современного человека, а рекламные и мерчандайзинговые мероприятия, создавая имидж определенной продукции, подталкивают посетителя осуществить желаемое. Привлекательный внешний вид, позитивные характеристики, высокое качество и очевидная польза от покупки конкретного продукта уже находятся в сознании клиента.

Остается лишь грамотно и актуально расположить товар, чтобы клиент мог легко его обнаружить в торговом зале. Для того чтобы осуществить процедуру, необходимо помнить о поведении разных посетителей в ПАО «ВымпелКом»:

- более 90 процентов посетителей проходят лишь треть помещения торгового зала;

- практически 100 процентов покупателей предпочитают передвигаться прямо вперед, не поворачивая, но рассматривают товары, как справа, так и слева;

- большинство клиентов при обходе торгового зала поворачивают «против часовой стрелки»;

- посетители торгового зала быстро уходят из грязных захламленных зон, плохо освещенных или шумных участков.

Поскольку посетитель перемещается по торговому залу со средней скоростью меньше 1 м/сек, а человеческий глаз способен фиксировать предмет, если взгляд на него направлен не менее 1/3 секунды, то лучше всего клиенты видят товар, расположенный на уровне глаз в зоне размером не менее 30 сантиметров.

Кроме этого, в кассовой зоне, где посетители проводят достаточно много времени, можно разместить небольшие рекламы с представлением товаров. Осуществляя выкладки необходимо помнить, что чисто психологически покупатель берет товар, расположенный правее, а это значит, что выложенный таким образом продукт будет быстрее реализован.

Безусловно, одна из главных позиций - это центральная зона на витрине. Горизонтальное или вертикальное размещение товара обусловит направленность взгляда клиентов - будет ли продукция зафиксирована, либо глаз «скользнет» по выкладке.

3.2 Предложения по рационализации учетной политики и автоматизации бухгалтерского учета

В конце первой, теоретической главы, мы выяснили, особенности формирования системы управленческого учета на основе сформулированных принципов и подходов. Сейчас рассмотрим более предметно особенности применения изученных теоретических подходов для исследуемого предприятия.

Всякое предприятие заинтересовано в повышении эффективности деятельности и, как следствие, в получении желаемого финансового результата. Учетная политика может стать наиболее значимым инструментом для реализации намеченных целей в случае грамотного и рационального подхода к ее составлению. Существование учетной политики априори предполагает наличие различных вариантов отражения одного и того же факта хозяйственной жизни в учете. Поэтому, в условиях определенной свободы субъектов экономики в отражении информации в системе бухгалтерского учета, пользователям этой информации следует учитывать, что предоставленные им данные сформированы с учетом профессионального суждения бухгалтера. От того, насколько верно выбраны методы учета и способы оценки для каждого конкретного предприятия, зависят в дальнейшем величина себестоимости продукции, прибыли, налогов, показатели финансового состояния предприятия.

Для малых предприятия особенно важно создать базу для принятия управленческих решений, которая будет соответствовать стратегии предприятия с наименьшими издержками. Законодательство РФ предусматривает некоторые упрощения для субъектов малого бизнеса, в частности, предусмотрены специальные налоговые режимы, упрощенные правила ведения налогового учета, упрощенная система ведения бухгалтерской отчетности и составления статистической отчетности и т. д.

В соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ, упрощение способов ведения бухгалтерского учета, в том числе и составление упрощенной бухгалтерской отчетность, для субъектов малого предпринимательства - один из принципов регулирования бухгалтерского учета на сегодняшний день. Для субъектов малого предпринимательства разработаны специальные формы бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Существуют также иные нормативно-правовые акты, в том числе рекомендательного характера, регулирующие организацию бухгалтерского учета на малых предприятиях, однако об их эффективности говорить еще рано. Во многом это связано с тем, что процесс упрощения бухгалтерского учета не требует особой методологической составляющей, по мнению специалистов. На практике же это приводит к тому, что субъекты малого бизнеса выбирают те нормы, которые декларируются как упрощающие учет. Не всегда применение таких норм может привести к желаемому результату. Например, недостатком кассового метода признания доходов и расходов для предприятий, перешедших на упрощенную систему налогообложения (метод, обязательный для применения субъектами малого бизнеса в налоговом учете), является несоответствие налогового учета и требований к формированию учетной политики для целей бухгалтерского учета.

Так, в соответствии с п. 5 ПБУ 1/2008, требование временной определенности фактов хозяйственной деятельности определяет, что данные факты относятся к тому отчетному периоду, в котором они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами. При кассовом методе доходы признаются только в сумме, полученной от покупателей, а расходы только вчасти оплаченных затрат, что приводит к неверному выявлению финансового результата из-за того, что неучтенными остаются потоки денежных средств, связанные с дебиторской и кредиторской задолженностью организации, которые остались неоплаченными. Данное обстоятельство, в свою очередь, приводит к необходимости вести дополнительный учет доходов и расходов с содержанием сведений об оплате дебиторской и кредиторской задолженности.

Для субъектов экономики, не применяющих упрощенную систему налогообложения, но осуществляющих учет доходов и расходов кассовым методом, различий в бухгалтерском и налоговом учете гораздо меньше. Здесь ограничивающим фактором выступают критерии, которым должны соответствовать субъекты малого бизнеса, чтобы получить право на использование данного метода. НК РФ устанавливает, что такое право имеют лишь те организации, у которых в среднем за предыдущие четыре квартала сумма выручки от реализации товаров (работ, услуг) без учета НДС не превысила одного млн. руб. за каждый квартал.

Таким образом, применение кассового метода в бухгалтерском учете не всегда однозначно ведет к его упрощению. Стоит отметить, что не рекомендуется использовать кассовый метод в особенности организациям, деятельность которых связана с множеством расчетных операций с контрагентами, в частности, такая особенность характерна для представителей оптовой торговли, для которых целесообразней использовать метод начисления. Вне зависимости от выбранного метода признания доходов и расходов, его необходимо закрепить в учетной политике.

Учитывая вышеизложенное, возникает необходимость внедрения такого понятия как рационализация учетной деятельности. Целью которой является не столько упрощение процессов, протекающих на предприятии, сколько их улучшение, посредством проведения различных мероприятий в рамках организации деятельности компании. На малых предприятиях такая рационализация, безусловно, должна опираться на решения, которые обеспечат оптимальное выборочное применение упрощающих учет норм.

На практике проблемы при составлении учетной политики возникают уже при определении приоритетных направлений организации системы учета на предприятии, которые во многом зависят от целей, для которых создается учетная политика. Выбор того или иного варианта учета прямо или косвенно влияет на все структурные подразделения компании. При этом, учитывая предложения различных специалистов, участников формирования учетной политики, важно прийти к разумному компромиссу, и принять во внимание тенденцию в склонности к выбору метода организации и ведения учета, который значительно упрощает деятельность отдельных служб.

Анализ законодательства в области бухгалтерского и налогового учета, ставит перед составителем учетной политики еще одну проблему, которая требует решения. В частности, возникает необходимость сближения двух видов учета, чтобы максимально избежать разниц между бухгалтерской и налоговой прибылью (убытком). Возможность выбора того или иного варианта учета позволяет без нарушения действующего законодательства уменьшать налогооблагаемую базу и, соответственно, сумму отчисляемых налогов в бюджет, или, увеличивать прибыль в бухгалтерском учете. Однако, не стоит забывать о том, что целью ведения бухгалтерского учета является обеспечение пользователей достоверной информацией о деятельности предприятия, для последующего принятия верных управленческих решений, и в случае подчиненности его целям налогового учета увеличится вероятность искажения такой информации.

Таким образом, рационализация учетной политики позволяет без чрезмерных финансовых вложений и структурных изменений в деятельности компании значительно повысить его эффективность. Однако, прежде чем приступать к рационализации учетной политики, следует проанализировать деятельность компании и оценить ее эффективность. На основании такого анализа прогнозируются изменения объемов производства, тарифов, учитываются предстоящие изменения в сфере налогового и бухгалтерского законодательства и т.д. Что позволяет говорить о рационализации учетной политики как об одной из важных задач бизнес-планирования.

Рассматривая учетную политику как инструмент для принятия руководством предприятия верных управленческих решений, стоит остановиться подробнее на системе управления затратами на предприятии. В начале 90-х гг. ХХ века в РФ в первых российских учебниках по экономике было упомянуто о таком методе, как «директ-костинг». В настоящее время многие предприятия в своей деятельности используют именно такую систему учета затрат. Данная система обеспечивает руководство информацией о неполной производственной себестоимости, без учета косвенных расходов, и о маржинальном доходе. Это дает возможность прослеживать изменения себестоимости по переменным затратам, выявить изделия с большей рентабельностью, проводить эффективную ценовую политику.

Существует множество примеров влияния выбора того или иного элемента учетной политики на деятельность конкретной организации, и все они подтверждают суждение о том, что рекомендации по рационализации учетной политики индивидуальны. В процессе создания базы для эффективной учетной деятельности не стоит забывать о том, что информация о финансово-хозяйственной деятельности должна достоверно отражать положение дел на предприятии и позволять пользователям принимать соответствующие управленческие решения.

Предложения по автоматизации бухгалтерского учета

Ведение бухгалтерского учета предполагает формирование бухгалтерской и налоговой отчетности на основе содержащейся информации о финансово-хозяйственной деятельности организации. Для обработки учетной информации существуют современные автоматизированные системы бухгалтерского учета(АСБУ), которые позволяют сделать ее более рациональной. Важно, что автоматизация бухгалтерского учета возможна от стадии сбора первичных данных до формирования отчетности. При обработке информации нужно учесть степень влияния достоверности этих данных на принятие того или иного управленческого решения. Одним из главных требований к программному продукту является возможность обеспечить качественное, надежное и удобное ведение учета.

Любая система должна иметь базу данных, содержащую информацию о предприятии, данные бухгалтерского учета, которых можно получить в любой момент, т.е. должно обеспечиваться хранение, обработка и демонстрации пользователю данных учета. Также важно отметить требование надежности, которое определяется устойчивостью системы, возможностью восстановления данных после сбоя без потери времени.

Любое предприятие, вне зависимости от его размера, в том числе и малое предприятие, имеет необходимость автоматизировать бухгалтерский учет. Единственная разница в том, что для предприятий малого бизнеса программы продукты более просты в установке и эксплуатации, не предполагают наличия сложных операций.

На сегодняшний день существует большой выбор программ по автоматизации бухгалтерского учета, например: 1C: Бухгалтерия, Aubi, Супер Менеджер, ИНФО - Бухгалтер, ФОЛИ, Парус-бухгалтерия, Инфин - Бухгалтерия, ABACUS, Турбо-бухгалтер, БОСС, БЭСТ, АККОРД и др. Все перечисленные программы отвечают основным требованиям бухгалтерского учета на малом предприятии и имеют свои особенности. Найти программу, которая в полной мере способна удовлетворить требования конкретного предприятия тяжелая задача.

В настоящее время актуальность приобретают программы, которые дают возможность совмещать в себе методы ведения учета по МСФО и ведением учета по РСБУ.

Можно выделить три способа ведения учета по МСФО: {1}

- параллельный учет, предполагает, что все факты хозяйственной жизни отражаются обособлено по РСБУ и по МСФО. При этом базой данных для показателей отчетности по МСФО выступают данные учета по РСБУ;

По мнению главного бухгалтера ПАО «ВымпелКом» данный метод имеет ряд недостатков, связанных с высокой стоимостью внедрения такой системы, а также с большими затратами трудовых ресурсов на ведение первичного учета.

- трансляции проводок, предполагает учет фактов хозяйственной жизни на базе данных по РСБУ, а затем их перевод в записи по МСФО;

- трансформации отчетности, предполагает пересчет показателей отчетности согласно РСБУ, и дальнейшее формирование на их основе отчетности в соответствии с МСФО. Недостаток этого метода - неточность данных. В большинстве компаний трансформация осуществляется с применением MS Excel, таким образом, обходится дешевле, так как не требует внедрения специального пакета по АСБУ. Однако она также обладает рядом недостатков. По мнению главного бухгалтера ПАО «ВымпелКом», это, во-первых, наличие заранее подготовленной отчетности для дальнейшей трансформации, что требует большей отдачи от сотрудников бухгалтерии, во-вторых, невозможность получения информации за промежуточный период, в-третьих, снижение точности данных из-за допущений и субъективного подхода.

Важно отметить, что такие унитарные предприятия, как ПАО «ВымпелКом», которые внедряют или имеют цель внедрить ведение учета на базе МСФО, должны понимать какую роль в оперативном и достоверном получении информации и, соответственно, составлении отчетности играют программы автоматизации ведения учета и в целом применение новейших информационных технологий.

Не нужно забывать о том, что от прозрачности и качества финансовой отчетности любого государственного предприятия зависит развитие, как самого предприятия, так и экономики страны в целом. Поэтому можно смело утверждать, что автоматизация ведения бухгалтерского учета на предприятиях малого бизнеса в обозримом будущем станет неотъемлемым условием его развития.

Таким образом, можно сказать, что перспективы внедрения автоматизированных информационных систем бухгалтерского учета непосредственно связаны с переходом на МСФО. В свою очередь, активное сближение национальных стандартов и международных стандартов на сегодняшний день является экономической необходимостью.

3.3 Совершенствование системы заключения договоров

Предполагается заключить долгосрочные контракты с поставщиками телекоммуникационных услуг. Коммерческие расходы возрастут на 201 тыс. руб.

В ПАО «ВымпелКом» продается тысячи наименований товаров, среди которых мобильные телефоны, телекоммуникационное оборудование, телекоммуникационные услуги и многое другое. Только за год освоен выпуск 71 нового вида продукции.

Как планируется, подобное начинание позволит расширить количество слуг, предлагаемым ПАО «ВымпелКом», а также поднять зарплаты сотрудникам.

ПАО «ВымпелКом» будет сам искать и заказчиков, и покупателей. То есть он будет и участвовать в тендерах, и сам продавать продукцию, и делать многое другое, чтобы деньги шли к товару, а товар к деньгам. В перспективе не исключено, что граждане получат возможность покупать напрямую товары из ПАО «ВымпелКом» в специальных салонах связи.

Если одновременно с заключением дополнительных договоров будет закуплено дополнительное оборудование и изменение использование автотранспорта, то финансовое положение ПАО «ВымпелКом» значительно улучшиться, что положительно скажется на общей эффективности предоставления телекоммуникационных услуг.

По результатам проеденного анализа на предприятии ПАО «ВымпелКом» были разработаны предложения по повышению эффективности издержек обращения в планируемом году. Эффективное управление издержками обращения ведет к уменьшению и устранению таких расходов, которые не являются целесообразными для предприятия торговли и общественного питания.

Расчет прогнозных резервов сокращения издержек обращения ПАО «ВымпелКом» представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 -Обобщение выявленных прогнозных резервов сокращения издержек обращения ПАО «ВымпелКом» на 2017 год

Прогнозный резерв	Размер прогнозного резерва
	Сумма, тыс. руб.	Уровень, % к обороту
Сокращение издержек обращения за счет изменения структуры товарооборота	5,10	0,0092
Сокращения транспортных расходов за счет развития и совершенствования централизованной доставки товаров	215,18	0,39
Сокращения издержек обращения за счет проведения мер по минимизации товарных потерь	72,0	0,13
Итого	292,28	0,54

ПАО «ВымпелКом» имеет прогнозные резервы снижения издержек обращения на 0,54% к обороту, которые могут быть использованы в его дальнейшей хозяйственной деятельности.

Комплекс предложенных мероприятий заключаются в сокращении издержек обращения по отдельным статьям. Как видно из таблицы, транспортные расходы планируется сократить за счет развития централизованной доставки товаров (данные расходы должны уменьшиться на 0,39 % к товарообороту).

Расходы от потерь товаров и технологических отходов, за счет изменения структуры товарооборота и увеличения в нем доли менее издержкоемких товаров должны сократиться на 0,0092% к обороту, а за счет проведения мер по минимизации товарных потерь, - на 0,13 % к обороту.

Для наглядности представим данные таблицы 14 на диаграмме ниже.

Рисунок 3.1 -Обобщение выявленных прогнозных резервов сокращения издержек обращения ПАО «ВымпелКом» на 2017 год

С учетом предложенных мероприятий на предприятии ПАО «ВымпелКом» планируемый объем розничного товарооборота составит 60110,13 тыс. руб.

Таким образом, предложенные мероприятия по повышению эффективности издержек обращения могут в планируемом году сократить общий уровень издержек обращения и тем самым увеличить прибыль предприятия.

Таблица 3.2 - Планируемый уровень издержек обращения по ПАО «ВымпелКом»

Показатель	2016 г. (отчетный год)	2017 г. (планируемый год)	Отклонение
Розничный товарооборот, тыс. руб.	55436,81	60110,13	+4673,32
Общая сумма издержек обращения, тыс. руб.	10006,34	10514,88	+508,54
Средний уровень издержек обращения в % к обороту	18,05	17,50	-0,55

В планируемом году предприятие ПАО «ВымпелКом» за счет предложенных мероприятий по увеличению эффективности издержек обращения, может сократить свои издержки на 0,55 % к обороту. Планируемый товарооборот и планируемый уровень издержек обращения с учетом предложений по ПАО «ВымпелКом» представлены в табл. 15.

Таким образом, в будущем году товарооборот может увеличится на 4673,32 тыс. руб. (при темпе роста равным 108,43 %), общая сумма издержек обращения увеличится на 508,54 тыс. руб. (при темпе роста равным 107,95 %), а средний уровень издержек обращения должен снизиться на 0,55 % к обороту. При этом максимальное влияние на снижение издержек обращения окажет проведение мероприятий по минимизации потерь, а также развития и совершенствование централизованной систему управления предприятием.

Таким образом, можно отметить, что предложенные мероприятия имеют практическую значимость и в случае реализации позволят значительно улучшить финансово - экономическую деятельность ПАО «ВымпелКом», дополнительная прибыль при этом составит 1223 тыс. руб.

Наиболее значимым является мероприятие заключению новых договоров, экономический эффект от данного мероприятия составит 65,1% в общей структуре эффекта.



Заключение

экономический управление финансовый бухгалтерский

Таким образом, подведем итоги исследования.

В работе был рассмотрен анализ управления организацией на примере магазина «ВымпелКом» в г. Красноярске по адресу ул. Взлетная, 3.

В результате проведенного исследования, можно сказать, что руководству компании следует присмотреться к поставляемым товарам Смартфон AppleiPhone 6 16Gb SpaceGray, Мобильный телефон Nokia 222 Black и Смартфон BQ Aquaris X5 CyanogenEditionBlack, тщательно подбирать объемы приобретения и сроки хранения на складе.

Данные востребованные товары необходимо раскладывать соответственно правилам мерчендайзинга, в «горячей зоне» торгового зала.

Такие товары как Мобильный телефон Nokia 222 Black и Смартфон BQ Aquaris X5 CyanogenEditionBlack являются недостаточно востребованными, поэтому их необходимо закупать в малых количествах, и располагать на дальней витрине.

Несмотря на то, что деятельность магазина «ВымпелКом» является эффективной, были найдены и предложены некоторые меры, которые могут улучшить качество организации процесса мерчандайзинга, увеличить продажи и как следствие увеличить конкурентоспособность данной компании в целом.

Снижение издержек на производство продукции одна из важнейших задач стоящая перед руководством не только данного салона связи, но и ПАО «ВымпелКом» в целом.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы ПАО «ВымпелКом»: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Экономия, обуславливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу факторов:

- повышение технического уровня производства (внедрение новой, прогрессивной технологии; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов, механизация и автоматизация производственных процессов);

- совершенствование организации производства и труда;

- изменение объема и структура продукции;

- улучшение использования природных ресурсов;

- отраслевые и прочие факторы (ввод новых отделов, производственных единиц).

Реализовав мероприятия по снижению себестоимости, ПАО «ВымпелКом» сможет значительно снизить себестоимость продаваемой продукции, высвободить дополнительные ресурсы, что, в свою очередь, вызовет увеличение прибыли и рентабельности производства.

Проанализировав экономические показатели деятельности ПАО «ВымпелКом» и подробно остановившись на анализе себестоимости продукции, при этом изучив ее по экономическим элементам затрат, статьям калькуляции, проведя факторный анализ общей суммы издержек на производство и реализацию продукции, прямых материальных затрат, затрат на заработную плату, комплексных статей себестоимости, затрат на рубль произведенной продукции, нами намечены пути, направленные на снижение себестоимости:

- разработка система раскладки товара в салоне связи;

- снижение транспортных расходов;

- совершенствование управленческой структуры и как следствие увеличение объема продаж за счет заключения новых договоров.

В ходе работы также были определены теоретические подходы к вопросам системы управления в ПАО «ВымпелКом».



Список использованных источников

1. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 05.04.2016, с изм. от 13.04.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 05.05.2016) // Собрание законодательства РФ. 07.08.2000, № 32, ст. 3340.

2. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Российская газета.-31.07.2007.-№164.

3. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете» // Российская газета.-09.12.2011.-№278.

4. Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В.Беспалов - М.: Инфра-М, 2012. - 320 с.

5. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. - M.: Финансы и статистика. 2011. - 529 с.

6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Под редакцией П.П. Табурчака, В.М. Гумина, М.С. Сапрыкина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 352 с.

7. Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургических предприятий: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд. доп. и перераб. / О.В. Юзов, А.М. Седых - М.: МИСИС, 2012. - 360 с.

8. Андреева С.В. Рационализация учетной деятельности бюджетных предприятий // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: материалы XXVII международной заочной научно-практической конференции. 2014. - С. 13 - 20.

9. Банк В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. - М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011, - 344 с.

10. Бабук И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439 с.

11. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. - 372 с.

12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: Инфра-М, 2011. - 215 с.

13. Бартон, Ш. Дефиле между полками: превратите розничный магазин в подиум / Ш. Бартон // Маркетолог. - 2015. - № 10. - С. 9.

14. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: Учеб. пособие / А. С. Вартанов. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 326 с.

15. Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов / М.А. Вахрушина. - М.: Вузов. учебник, 2011. - 395 с.

16. Дубровин, И. А. Поведение потребителей / И. А. Дубровин //: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика» и экон. специальностям. - 2012. - 280 с.

17. Елисеева Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 480с.

18. Жудко М.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / М.К. Жудко. - Минск: БГЭУ, 2012. - 367 с.

19. Иванов И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. - Москва: Инфра-М, 2011. - 393 с.

20. Измайлова К. В. Экономический анализ: Учебное пособие - К.: МАУП, 2012. - 152 с.

21. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2011. - 672 с.

22. Канаян, К. и Р. Прикассовая зона / КанаянК. и Р. // Мерчандайзинг. - 2016. - № 1. - С. 19 - 28.

23. Качкалов, И. Успех в рознице: три взгляда с трех сторон / И. Качкалов // Практический маркетинг. - 2014. - № 78. - С. 2 - 7.

24. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 364 c.

25. Коноленко О. Экономика предприятия - 2-е издание, перераб. дан-х: Фактор, 2011. - 148 с.

26. Коноплев, С. П. Менеджмент продаж: учеб. пособие для вузов / С. П. Коноплев, В. С. Коноплева // Менеджмент. - 2015. № 9. - С. 304.

27. Клочкова Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.

28. Крум Э.В. Экономика предприятия: учебное пособие для слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров по экономическим специальностям / Э. В. Крум. - 2-е изд., переработанное. -Минск: ТетраСистемс, 2013. - 192 с.

29. Кузнецова Е. В. Экономика предприятия, «Правовая культура», 2013. - 352 с.

30. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): учебно-методический комплекс: учебное пособие для студентов бакалавриата высших учебных заведений, средних профессиональных учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / А. М. Лопарева. - Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. - 398 с.

31. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ Н.П. Любушин. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2011. - 448 с.

32. Маршев В.И. История управленческой мысли: Учебник. - М.: Инфра-М, 2011. - 731 с

33. Марченко, В. Н. Атмосфера розничного торгового предприятия: принципы создания привлекательного образа магазина / В. Н. Марченко // Вестник Волгоградского государственного университета. - 2008. - № 82, февраль. - С. 82 - 83.

34. Мельников М. С. Модели современного менеджмента // Современная экономика: концепции и модели инновационного развития: материалы V Междунар. науч.-практ. Конф. - М.: Изд-во РЭУ им. Г. В. Плеханова- 2013. - С. 112-115

35. Моисеева, И. Управление розничными продажами / Е. Моисеева // Индустрия моды. - 2014. - № 1. - С. 22 - 25.

36. Паламарчук А.С. Экономика предприятия: учебник: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Экономика» и другим экономическим специальностям / А. С. Паламарчук. - Москва: Инфра-М, 2014. - 456 с.

37. Пашутин, С. Дисконт дискаунтеров: как поддерживать потребительский ажиотаж при экономных форматах торговли / С. Пашутин // Маркетолог. - 2015. - № 5. - С. 29 - 30.

38. Плющева, Л. В. Управление экономическими отношениями в системе «покупатель - продавец» с помощью сенсорных маркетинговых коммуникаций / Л. В. Плющева // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - № 1. - С. 54 - 62.

39. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов / Б.В. Прыкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 360 с.

40. Русак Е.С. Экономика предприятия: ответы на экзаменационные вопросы / Е. С. Русак, Е. И. Сапёлкина. - 5-е изд., переработанное. -Минск: ТетраСистемс, 2013. - 143 с.

41. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Г.В.Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 356 с.

42. Стукалов, В.Е. Специалист торгового маркетинга: должностные обязанности мерчандайзера / В. Стукалов // Современная торговля. - 2015. - № 1. - С. 62 - 64.

43. Суровушкина Е.Н. Сущность и методы оценки инновационной активности организации / Екатерина Николаевна Суровушкина // Экономические науки. - 2014. - № 4. - С. 78-81.

44. Топал, С.А. Витрина как инструмент мерчандайзинга / С. Топал // Рекламные технологии. - 2016. - № 5. - С. 38 - 40.

45. Турманидзе, Т. У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Т. У. Турманидзе, - М.: Экономика, 2011. - 478 с.

46. Усенко, В. А. Управление системой сбыта / В. А. Усенко // Провизор. - 2012. - № 11. - С. 47 - 54.

47. Фесенко, О.П. Розничная торговля: стимулирование продаж / О. Фесенко // Человек и труд. - 2015. - № 1. - С. 64 - 65.

48. Чкалова, О. В. Организация размещения и выкладки товаров как составная часть управления торговым предприятием / О. В. Чкалова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - № 3. - С. 28.

49. Шморгун Н. П., Головко И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - К.: ЦНЛ, 2012. - 528 с.

50. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. - Минск: Современная школа, 2010. - 429 с.

51. Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М.Я. Боровской. - Спб: Феникс, 2010. - 480 с.

52. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Синергия, 2014. - 344 с.

53. Экономика: Учебник / Под ред. Р. П. Колосовой. - М.: Норма, 2011. - 345 с.

54. Экономика: Учебное пособие /Под ред. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2012. - 896 с.

55. Экономика организации (предприятия): учебно-методический комплекс / [А. П. Дубина и др.]; под редакцией В. И. Кудашова, А. С. Головачева; [Частное учреждение образования «Минский институт управления»]. -Минск: Издательство МИУ, 2013. - 587 с.

Приложение А

Порядок состава и структуры имущества ПАО «ВымпелКом» за 2014-2015 гг.

Размещение имущества	На конец года	На начало года	Изменение за год (+,-)	% к изменению итога актива баланса
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к началу года
Внеоборотные активы (иммобильные средства)
Нематериальные активы	177	0%	218	0%	-41	0%	0%
Основные средства	638 307	95%	367 844	97%	270 463	93%	101%
Незавершенное строительство	-	0%	-	0%	0	0%	0%
Отложенные налоговые активы	-	0%	-	0%	0	0%	0%
Долгосрочные финансовые вложения	364	0%	12	0%	352	0%	0%
Прочие внеоборотные активы	30 717	5%	9 425	2%	21 292	7%	8%
Итого	669 565,00	100%	377 499,00	100%	292 066	100,00%
Оборотные активы (мобильные средства)
Запасы и затраты	35 168	5%	47 777	6%	-12 609	51%	-5%
НДС по приобретённым ценностям	77 259	11%	44 580	6%	32 679	-131%	12%
Расчеты с дебиторами	374 080	53%	385 718	52%	-11 638	47%	-4%
Краткосрочные финансовые вложения	118 790	17%	118 646	16%	144	-1%	0%
Денежные средства	2 968	0%	1 538	0%	1 430	-6%	1%
Прочие оборотные активы	102 052	14%	137 000	19%	-34 948	140%	-13%
Итого	710 317	100,00%	735 259	100,00%	-24 942	100,00%
Всего	1 379 882		1 112 758		267 124

Размещено на Allbest.ru

...