Управление экономическим развитием холдинговых структур в инвестиционно-строительной сфере

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУР В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ

ТЕРЕНТЬЕВ А.Р.

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2007

Диссертационная работа выполнена ФГУП Центральном научно-исследовательском институте экономики и управления в строительстве Росстроя России

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Рахман Иосиф Аронович.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Абрамов Сергей Ильич доктор экономических наук, профессор Генералов Борис Васильевич доктор экономических наук, профессор Заренков Вячеслав Адамович.

Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Защита состоится «__» ___________ 2007 года, в ___ часов, на заседании диссертационного совета Д 212.223.04 ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет», по адресу: 190005, Санкт-Петербург, 2-ая Красноармейская ул., д.4, ауд. 206. Телефон / факс: (812) 316-5872

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет».

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., профессор Клюев А.Ф.

1. Общая характеристика работы

Актуальность исследования. С переходом экономики России на рыночные условия хозяйствования произошли качественные изменения в сфере планирования и управления инвестицинно-строительными комплексами страны, как важнейшей составляющей материального производства народного хозяйства. По данным Росстата РФ, в стране зарегистрировано около 115 тысяч строительных предприятий, в том числе 108 тысяч малых. И только 7% из общего числа осуществили преобразование в современные крупные инвестиционно-строительные компании и холдинги, которые в 2005 - 2006 годах построили и ввели в строй до 80% нового жилья в стране, в том числе в Москве, С.-Петербурге и других регионах. В условиях необходимости существенного увеличения производства проблема преобразований и адаптации ранее централизованно планируемых, финансируемых и управляемых строительных предприятий до уровня конкурентоспособных инвестиционно-строительных холдинговых структур является весьма актуальной. Исследование базовых направлений развития современных теоретических положений и методологий управления, обеспечивающих достаточную гибкость в управлении экономическим развитием инвестиционно-строительных холдингов в условиях динамичных рынков, представляется в полной мере важным и своевременным. Для устойчивого экономического развития и адекватного соответствия экономическим условиям, которые объективно определяются различными динамичными рынками, в том числе и рынком недвижимости, существует необходимость углубленного развития базовых основ для адаптации систем управления инвестиционно-строительными холдингами к объективно изменяющимся экономическим условиям. Состояние и динамика развития инвестиционно-строительного сектора экономики имеет исключительно важное как экономическое, так и социальное значение, особенно для успешного исполнения предлагаемых государством приоритетных направлений и социальных программ. Актуальность исследования определяется объективной необходимостью качественных изменений системы экономических и управленческих отношений между субъектами хозяйствования в сложном процессе производства недвижимости для адекватного следования изменчивым требованиям динамичных рынков. Широта предлагаемой постановки исследовательской задачи выходит за рамки распространенных представлений о типичных формах и функциях управления и о целевых назначениях управляющих воздействий на процессы строительства. Особое внимание в исследовании уделяется теоретическим и практическим подходам к развитию и интенсификации использования адаптивного потенциала в сфере нематериальных активов. В исследовании адекватно отражаются как достижения зарубежной экономической и управленческой мысли, так и отечественной практики хозяйствования, основанных на позитивном опыте использования адаптивных систем управления.

Степень научной разработанности проблемы. Исходные теоретические положения, обосновывающие централизованные методы хозяйствования и управления, изложены в трудах крупных ученых советского периода: Абалкина А.И., Аганбегяна А.Г., Марчука Г.И., Шаталина С.С., Петракова Н.Я., и других выдающихся ученых. Существенный вклад в развитие теоретических представлений в области эффективного управления строительными организациями пост перестроечного периода внесли российские ученые: С.И.Абрамов, А.Н.Асаул, Б.С.Бушуев, А.В.Болотин, Б.В.Генералов, П.Г.Грабовый, Ю.Я.Данилов, О.А.Доничев, С.А.Ершова, В.А.Заренков, В.М.Иванченко, Ю.Н.Казанский, Катынюк, А.Ф.Клюев, В.В.Коханенко, Е.А.Кудашов, Ю.П.Панибратов, Е.П.Панкратов, А.Ф.Пацкалев, И.А.Рахман, В.М.Серов, В.П.Стороженко, В.И.Титов и др. В работе широко использовался зарубежный опыт и теоретические исследования в сфере управления таких авторов как: Вебер М., Галлант С., Друкер П., Каплан Р., Когхилл К., Кохонен Т., Мейо Э., Минцберг Г., Нортон Д., Сенге П., Тейлор Ф., Файоль Г., Фоллет М., Хебб Д., Хопфильд Дж., Чапмен Р., и др.

Научный вклад, исследования и практические разработки упомянутых авторов являются фундаментальной исходной позицией, которая предоставляет возможность с разнообразных точек зрения системно исследовать тему эффективного экономического развития строительных предприятий и холдингов; понять выявленные закономерности и взаимосвязи; вскрыть потенциал и возможности интенсивного использования нематериальных активов; подойти к широкому практическому решению проблем управления, что вплотную связано с социально важным и приоритетным инвестиционно-строительным процессом в рамках существующих условий отечественной экономической системы. Современные тенденции развития инвестиционного строительства со всей очевидностью указывают на то, что необходимые рыночные экономические условия для реализации этой возможности достаточно быстро формируются, становятся доминирующими, приобретают динамичный характер. В настоящее время это свидетельствует об актуальности и важности тематики исследования и обеспечивает для полученных результатов возрастающее значение в будущем.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических положений адаптивного управления экономическим развитием инвестиционно-строительных холдинговых структур в условиях динамичной рыночной среды на основе интенсификации отдачи потенциала нематериальных активов.

Направления исследований. Достижение поставленной цели обеспечивается решением в диссертационном исследовании следующих крупных задач:

- выполнен системный анализ и обобщение сущности базовых положений классических и современных школ управления; выявлены и составили основу новой парадигмы управления те из них, которые в условиях динамично меняющихся свойств и потребностей рынка, способствуют конкурентоспособному и эффективному экономическому развитию холдингов;

- разработана современная концепция адаптивного управления экономическим развитием холдингов, опирающаяся на преимущественное и интенсивное использование ресурсного потенциала нематериальных активов в условиях динамично меняющихся рынков;

- разработаны принципы и обоснованы положения методологии эволюционного перехода существующих административно ориентированных систем управления инвестиционно-строительными холдингами к базисным экономическим основам адаптивного управления;

- поставлена и решена проблема системной разработки и внутреннего согласования новых подходов, методов и способов и их совмещения в методологии «пакетного» оптимизационного выбора для адаптивной системы управления инвестиционно-строительными холдингами;

- разработана и опробована новая методика, которая обеспечивает системный мониторинг функционирования адаптивной системы управления в динамическом режиме саморегулирования и коррекцию комплекса ее управляющих воздействий в условиях экономического развития инвестиционно-строительных холдингов;

- разработана и опробована мотивационная модель интенсификации использования имеющихся нематериальных активов, которая сопровождается сменой стратегических ориентиров для системы управления и обеспечивает инвестиционно-строительному холдингу эффективное экономическое развитие в условиях динамично меняющейся рыночной среды;

- опробована и реализована в практике хозяйственной деятельности инвестиционно-строительного холдинга методология перехода классической системы административного управления к системе адаптивного управления; на основании полученного опыта сделаны обобщающие выводы о перспективности использования системы адаптивного управления, как для социальной сферы, так и для эффективного экономического развития инвестиционно-строительного комплекса.

Постановка перечисленных задач и взаимосвязь результатов их решения определили последовательность проведения диссертационного исследования.

Объектом исследования является система управления инвестиционно-строительным холдингом в условиях динамичной рыночной среды.

Предметом исследования является вся совокупность управленческих отношений, возникающих в процессе управления экономическим развитием инвестиционно-строительных холдингов.

В качестве теоретических и методологических основ исследования использовались: диалектический метод познания; основополагающие экономические законы, классические теории и концепции, фундаментальные работы и работы новейшего периода в области экономики, теории управления, математики, нейрокибернетики, исследования современных российских и зарубежных ученых. В работе также использовались методы статистического анализа, системного подхода и экономико-математического моделирования. В процессе выполнения работы использовались статистические материалы Госкомстата РФ, аналитические материалы Госстроя РФ, Комплекса архитектуры, строительства развития и реконструкции Правительства Москвы, результаты многолетней деятельности Научно-производственного предприятия ТЕМА, других холдингов, функционирующих в инвестиционно-строительной сфере.

Научная новизна диссертационной работы состоит в решении крупной научно-прикладной проблемы, которая заключается в том, что, в результате сформированной новой парадигмы корпоративной конкурентоспособности, автором предложена концепция адаптивного конкурентного управления и разработаны ее теоретические и методологические основы, которые обеспечивают эффективное экономическое развитие в условиях современных динамичных рынков. Парадигма конкурентоспособного экономического развития основана на выявленных автором новых возможностях и уникальных свойствах системы управления, которые способны раскрывать потенциал и интенсивно развивать нематериальные компоненты корпоративных активов, и реализовывать их в виде существенных конкурентных преимуществ. Методология адаптивного управления представляет собой комплекс методов, способов и подходов, которые позволяют выполнить необходимые управленческие преобразования, базируясь преимущественно на интенсивном развитии потенциала нематериальных активов инвестиционно-строительного холдинга. Разработанные автором для условий динамичной рыночной среды положения концепции и методология практической реализации составили основу системы адаптивного управления экономическим развитием холдинговых структур в инвестиционно-строительной сфере.

Научные результаты исследования, полученные лично автором и обладающие новизной, заключаются в следующем:

1. Показано, что уникальные адаптивные качества, способствующие эффективному экономическому развитию холдинговых структур, определяются не только наличием свойства изменчивости в корпоративной системе управления, но и величиной скорости этой изменчивости. Это обстоятельство является новым и принципиально важным фактором, который определяет для инвестиционно-строительных холдингов темпы адаптации внутренней экономической среды к динамичным экономическим условиям внешней рыночной среды.

2. Показано, что адаптация существующей системы управления структурами инвестиционно-строительного холдинга и переход на мотивационные модели организации управления, могут быть реализованы не с помощью реструктуризации, а за счет интенсивного способа использования имеющихся нематериальных активов на основе их качественных изменений.

3. Предложены новые основы для практической реализации концепции адаптивного управления, которые заключаются в следующем:

а) мотивации к эффективному управленческому труду не являются сопутствующими или соподчиненными, но выступают как определяющие и самодостаточные;

б) использование свойств естественных систем, объективно обладающих способностями к обучению и самообучению (нейросети), и проявляющих свойства саморегулирования и самоорганизации.

4. Разработана методика формирования компонент тензора, который в условиях динамичной рыночной среды в количественном виде отражает многомерные характеристики осуществления конкретного инвестиционного проекта. Наличие данного, постоянно обновляемого, массива данных наполняет количественным содержанием процедуры принятия и результаты выполнения управленческих решений. Управленческое решение вырабатывается на основе консенсусной комбинации мнения руководителя и коллектива, мера совпадения которых обусловлена экономическими обратными связями.

5. Показано, что разработанная в исследовании методология эволюционной и поэтапной трансформации системы управления инвестиционно-строительным холдингом практически обеспечивает появление свойства адаптивности к изменяющейся внешней среде. Это свойство позволяет управленческой структуре определять «пакетный» набор системных решений в задаче повышения экономической эффективности инвестиционных проектов. Соблюдение условий комплексности и системной последовательности определяет суть «пакетной» оптимизации в разработанной методологии адаптивного управления.

6. Подтверждена экономическая и социальная эффективность системы адаптивного управления в условиях многолетней практической работы инвестиционно-строительного холдинга. Предложенная автором методология адаптивного управления была реализована на практике для экономического развития инвестиционных холдинговых структур и показала положительные результаты, которые свидетельствуют о реальных возможностях интенсификации использования нематериальной компоненты активов холдинга через адаптивную систему управления.

Достоверность результатов исследования основывается на канонических, базовых теоретических положениях науки управления, в частности на использовании принципов системного подхода, системы сбалансированных показателей Каплана и Нортона, фундаментальных основ нейроинформатики и представлениях математической статистики. Необходимая полнота диссертационного исследования подтверждается тщательным теоретическим анализом фундаментальных основ, используемых в данном исследовании. В ходе исследования использовались обширные теоретические и многолетние практические материалы, а также статистические базы данных инвестиционно-строительных структур.

Практическая значимость диссертационной работы характеризуется тем обстоятельством, что, в отличие от экстенсивного экономического развития на базе расширения материальных активов, концепция адаптивного управления предлагает основывать экономическое развитие инвестиционно-строительных холдингов на интенсивном развитии нематериальных активов, что не требует вложения значительных материальных ресурсов. Подобный качественный рост активов строительной отрасли может обеспечить дополнительное увеличение производства и благоприятствовать решению социальных проблем.

Результаты диссертационного исследования, при использовании в управлении крупными строительными предприятиями и организациями типа инвестиционно-строительных холдингов, способны оказать существенное влияние на:

- повышение социально-экономической эффективности их деятельности,

- экономическое развитие и увеличение конкурентоспособности,

- улучшение качества строительной продукции,

- развитие рынка недвижимости,

что в целом будет способствовать развитию строительного комплекса и ускорению выполнения государственных инвестиционных программ в области строительства.

Разработанная в ходе диссертационного исследования и реализованная в практику хозяйственной деятельности инвестиционно-строительного холдинга НПП ТЕМА модель трансформации схемы классического административного управления к экономически эффективной системе управления холдингами может быть с успехом распространена на практику управленческой деятельности других российских инвестиционно-строительных холдингов.

Научные результаты и методологические разработки диссертационного исследования использовались инвестиционно-строительным холдингом "Научно-производственное предприятие ТЕМА" в процессе инвестирования строительства зданий по индивидуальным проектам и современным технологиям суммарной полезной площадью около 650 тыс. м2. Площадь жилья, направленного на социальные нужды, при этом составила около 200 тыс. м2.

Результаты и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов строительной отрасли, на курсах повышения квалификации специалистов и руководителей предприятий инвестиционно-строительной сферы. Полученные результаты могут быть также включены в спецкурсы и циклы лекций по инновационным технологиям в управленческой сфере для поддержки производственной деятельности, которая все в большей мере ориентируется на динамичный рынок.

На защиту выносятся полученные лично автором, следующие основные положения:

1. Модель поэтапной трансформации системы управления инвестиционной структурой строительного холдинга со сменой стратегических ориентиров и свойствами адаптивности к изменяющейся экономической среде.

2. Модель функционирования адаптивной системы управления инвестиционной структурой строительного холдинга на основе научных представлений о свойствах естественных систем, обладающих способностями к обучению, самообучению и саморегулированию.

3. Методика формирования компонент тензора для характеристики инвестицонно-строительных проектов и динамичных условий их реализации.

4. Методика мониторинга, позволяющая обеспечить оценку результатов функционирования адаптивной системы управления инвестиционной структурой строительного холдинга.

5. Методология адаптивного управления инвестиционно-строительным холдингом.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования.

Результаты научно-практических разработок автора одобрены и получили положительную оценку:

- в материалах научно-практической конференции «Проблемы и долговременные перспективы развития инвестиционно-строительного комплекса России», Сочи, 2000г;

- в докладе на научно-практической конференции «Пятнадцатилетие начала рыночных преобразований строительной отрасли в городе Москве», организованной Правительством Москвы и Ассоциацией Инвесторов Москвы, Москва, 2003г.

Научно-практические разработки и рекомендации автора внедрены в практику деятельности инвестиционно-строительного холдинга "Научно-производственное предприятие ТЕМА" и использовались в процессе инвестирования и строительства жилья, офисов, коммерческой недвижимости, и подземных паркингов, общей площадью более 630 тыс. м2.

Результаты инновационной деятельности научно-производственного предприятия ТЕМА в области науки и техники отмечены премией Правительства Российской Федерации (постановление №175, от 29.02.2000г).

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 23 научных работы, в том числе одна монография. Общий объем публикаций составляет 31 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем диссертации составляет 339 страниц, включая: 11 таблиц, 35 рисунков. Библиография содержит 170 наименований научных трудов отечественных и зарубежных авторов.

2. Краткое содержание работы

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы диссертационного исследования; ее народнохозяйственное значение; развитие инвестиционно-строительного комплекса с переходом экономики страны на рыночные условия хозяйствования; характеризуется степень разработанности темы; определяется объект и предмет исследования; цель и задачи исследования; обосновывается научная новизна и практическая значимость работы; формулируются основные положения; приводятся сведения об апробации работы и ее структуре.

В первой главе диссертации осуществлен анализ современного состояния управления развитием холдинговых структур с строительстве, а также подробно рассматриваются базовые положения теории и практики управления, которые составляют основу данного исследования. Сюда относятся: современные взгляды, теоретические положения, концепции и подходы, которые развиваются в последнее время по вопросам управления в аспекте обеспечения конкурентных позиций для крупных корпораций и холдингов. Объективную специфику и сложность задач управления строительством можно преодолеть только самым передовым и современным устройством системы управления. Именно свойства и качества системы управления становятся важнейшими как экономическими, так и конкурентными факторами.

Для мировой практики баланс стоимости и конкурентные преимущества крупной корпорации постепенно смещаются от доминирования материальных в сторону нематериальных активов. Это обстоятельство становится все более верным стратегическим ориентиром для построения адекватной холдинговой и корпоративной управленческой системы. Поэтому подробно и всесторонне рассматриваются исходные базовые положения, на основании которых можно успешно развивать конкурентные преимущества. Как показало исследование, выводы различных авторов о конкурентных преимуществах, особенно для сферы использования нематериальных активов, сосредотачиваются вокруг адаптивных возможностей системы корпоративного управления и основная из них - это способность к изменчивости, как фактор обучаемости. Более того, не только собственно обучение, но и темп, с которым это происходит, оказывается важным конкурентным преимуществом. При этом для сферы интенсификации нематериальных активов, многие авторы разделяют очень важную по своей сути мысль, которая заключается в том, что скорость, с которой обучается организация, является ее единственным устойчивым конкурентным преимуществом.

Далее излагаются положения классической школы управления, которые рассматриваются в аспекте возможного потенциала адаптивности и обучаемости управленческих систем. Поскольку в основе дальнейшего исследования сочетается несколько направлений научных знаний, то в первой главе освещается содержание некоторых важных терминов и понятий, которые используются в дальнейшем изложении. К ним относятся: проблематика управления холдингом, свойства систем и моделей искусственных нейросетей, а также приводится понятие тензора, и описание системы сбалансированных показателей.

На основании анализа комплекса теоретических положений, выявлено основное объективное противоречие, которое следует преодолеть. Противоречие заключается в том, что существует необходимость сочетания нескольких основных положений, лежащих в основе конкурентоспособности, полярными из которых являются следующие. С одной стороны - это необходимость достижения наивысшей эффективности производства, которая обеспечивается уровнем технологической и управленческой специализации, что обеспечивает стоимостный фактор конкурентного успеха. С другой стороны, при динамично изменяющемся рынке необходимо наличие высокой адаптивности к изменяющимся условиям, в основе которой управленческая и технологическая гибкость, а это обстоятельство выступает как конкуренция за счет обобщенного качества продукции, соответствующего и следующего изменчивым требованиям рынка. Теоретическая основа достижения высоких результатов в эффективности управления: административно-бюрократический подход неоклассической школы управления, а теоретическая основа адаптивных качеств управления - это не только свойство и потенциал обучаемости, но даже и темп обучения, то есть фактор скорости изменчивости управленческой системы, что и определяет новую парадигму управления.

Таким образом, выполнен системный анализ и обобщение сущности базовых положений классических и современных школ управления; выявлены и составили основу новой управленческой парадигмы те из них, которые в современных условиях динамично меняющихся свойств и потребностей рынка способствуют конкурентоспособному и эффективному экономическому развитию холдингов.

Выявление этого принципиального обстоятельства и поиск возможностей решения этого диалектического противоречия определяет направленность диссертационного исследования.

Во второй главе предложены методологические разработки повышения конкурентоспособности деятельности холдингов в строительстве. Особое внимание уделено разработке новых методологических подходов по конкурентному управлению холдинговыми структурами. Подробно анализируются теоретические основы и положения классических школ управления, а также современные подходы к конкурентному адаптивному управлению. Приведен перечень основных положений классической школы управления, которые не противоречат достижению свойств адаптивности управления. Приведены также и результаты обзора современных подходов к данной проблеме. Сделано обобщение теоретических положений, которое сводится к следующему.

Основное назначение управления, в процессе создания стоимости, эффективно соединять разделенный процессом специализации труд, то есть работать вместе в тесной связи, объединяя усилия и координируя деятельность. Поэтому необходимо выполнение условия сотрудничества в системе управления, создание возможности для общения управленцев, специалистов, исполнителей, не нарушая при этом индивидуализации их специализации и способствуя высокому качеству соединения управленческого труда с другими факторами производства. Данное положение создает предпосылки для построения двойного организма предприятия: материального и социального, что ведет к деформализации социосреды организации и положительно влияет на результативность.

Возникновение экономики "знаний" - два основных фактора, труд и средство труда объединяются в сознании человека. Как следствие радикально изменяется его восприятие, объективно возникает почва для появления нового качества управления, которое обусловлено активным включением сотрудников в процессы выработки, принятия и реализации управленческих решений, что является одним из аспектов интенсивного развития нематериальных активов. При наличии эффективных коммуникаций - это обстоятельство является важной основой для системного подхода к управлению в целом.

Для того чтобы система управления приобрела свойства адаптивности, сформулирован набор необходимых свойств и качеств. Показано, что адаптивное управление принципиально требует более адекватной выборки решений, чем классическая оптимизация. Поскольку управление адаптивного типа решает свои задачи в контексте проблем организации в целом, то возникает необходимость появления и обеспечения нового качества в системе управления - способности восприятия этих контекстов. Оказывается востребованным свойство чувствительности или «видения» системой управления состояний бизнес-процессов в организации как восприятие целостного организма по отношению к динамичной внешней и внутренней среде. Данное обстоятельство является принципиальным положением и выводит систему управления из состояния линейной механистичности исполнения своих функций.

Комплексные внутренние отношения бизнес интересов, управления, организации, взаимодействия с внешней средой следует воспринимать только системно, как целостное явление. И суть событий не может быть понята путем структурированного, поэлементного рассмотрения. Отсюда появляется нечеткая, «диффузная» логика, как ключевой фактор в принятии решений в сложных системах управления, какими являются холдинги. В переходном процессе изменения качественных свойств управления необходима административная активность в управленческих действиях по ликвидации иерархических и структурных барьеров, которые мешают и разрушают сотрудничество подразделений в процессе создания стоимости. Развитие межкластерных, межструктурных связей и коммуникаций лежит именно в сфере адаптации системы административных управленческих отношений. Поэтому необходимо движение от чисто административного стиля управления в направлении создания условий для эффективной работы самоорганизующихся команд как первых организационных кластеров возникновения адаптивного конкурентного управления. Отсюда возникает естественная необходимость особого вида руководства пограничными принципами управления. Управляющие вовлекаются в коммуникативное общение как новый аспект должностной функции. В ходе общения они могут делиться с коллегами своими представлениями о бизнес процессах, своим видением проблем, целей и путей их преодоления. Все это дает специфические уроки построения управленческой целостности в условиях расширенной взаимосвязанности. Модификация управленческого мышления происходит через способность коллективного проникновения в сущность, через совместные размышления, обдумывания, соображения, находки. Для управленческого персонала, который сочетает в себе эту многогранность и широту видения, проблема принятия решений или выбора уже выходит за рамки алгоритма линейной логической задачи их административной сферы. Отсюда возникает обоснованность принципа "управления по ситуации" и принципа "case study" как выборка командой управляющих наиболее близкого варианта к сложившимся целостным системным условиям и его последующая адаптация.

Появление подобной плодородной, в плане обучаемости, управленческой среды, регулярно культивирующей новые находки, является базовым фактором конкурентного преимущества. Как следствие, для управленческой системы корпорации возникает необходимость не только многомерного, вариантного "видения" - представления бизнес-процесса, но и наличия системы для распространения этого образа среди ее сотрудников. Важно не только успешно создать, донести и распространить план модификации, но, при этом, охватить весь диапазон возможностей в богатстве их деталей, адекватно воспринять, распознать, идентифицировать все многомерные образы состояний текущей деятельности, включающие в себя внешние и внутренние обстоятельства, и сопоставить с набором таких же многомерных сценариев развития. Как же адаптивной системе управления охватить и учесть все детали?

Следующие методологические положения намечают направления решения этой проблемы.

Во-первых, необходима адекватная форма системного представления образа внешней и внутренней среды бизнес-процессинга, которая бы содержала и описывала его состояние через количественные метрики, что вытекает из теоретического анализа основ адаптивного конкурентного управления.

Во-вторых, необходима структура, которая могла бы на основе мониторинга состояний внешней и внутренней среды наполнять вышеупомянутую форму адекватным количественным содержанием, что является элементом восприятия, как функция детектирования сигналов, поступающих из внешней и внутренней среды холдинга для обеспечения адаптивной системе управления последующей возможности целостного «видения» проблем и задач.

В-третьих, в структуре следует создать свойство, которое предоставляло бы возможность распознавать содержание этой формы системного представления и анализировать его как образ состояния бизнес-процессинга холдинга, а затем и классифицировать, в соответствии с заранее заданными критериями классов, сравнивая с намеченными планами состояний и сценариями развития. Это составляет свойство объемного «видения» и объектной дифференциации для системы управления.

В-четвертых, необходимо обеспечить перманентное коммуникативное распространение полученного результата классификации по структуре в контексте с оценками ко всем элементам управленческой системы, даже если результат носит локальный характер. Это является решением проблемы многомерного восприятия и адекватной ориентировки в объеме бизнес-пространства для адаптивной системы управления в целом.

В-пятых, надо предложить такое устройство управленческой системы, которое обеспечивало бы ей возможность выбирать классы образов и конкретный образ в классе в виде «пакетного» набора характеристик, к которому адаптивная управленческая система стремится трансформировать состояние бизнес-процесса в структуре холдинга, системно отраженного через метрики компонент.

В-шестых, выбрав образ, система управления должна обладать свойством комплексно и синхронно индицировать то, какому элементу и какое действие следует предпринять. Причем, если для какого-то элемента необходимое действие оказывается невозможным, то вся управленческая система отказывается от данного целевого образа и принимает другой, который «пакетно» устраивает все элементы системы в свете их управленческих возможностей для его достижения.

В-седьмых (и это суть адаптивного управления за счет обучения) столкнувшись с ситуацией пункта шесть, управленческая система, как элемент со свойством самообучения, определяет свое слабое место и самостоятельно предпринимает меры для расширения возможностей управленческого или производственного элемента блокировавшего консенсус.

Обычно при оптимизации априорно предполагается, что есть набор некоторых независимых аргументов, которые через некоторые функциональные зависимости описывают определенный экономический объект или его составляющие. При этом строится некоторая математическая модель происходящих процессов, в которой функциональные зависимости, при соблюдении определенных условий, могут иметь некоторые экстремальные значения, см. рис. 1. Фиксируя переменные, или используя другие методы, производится поиск экстремумов функций. Там, где производные функции обращаются в ноль, констатируется достижение экстремума. В этом подходе все правильно, за исключением соответствия модели реальным микроэкономическим условиям. Как правило, реальные функции не являются функциями одной переменной, и если даже и существуют определенные зависимости, то они не удовлетворяют исходным условиям дифференциального исчисления. Эти функции не являются непрерывными и, следовательно, не являются дифференцируемыми и нет оснований считать, что подобный метод нахождения оптимума является корректным. И это, уже не говоря о том, что реально для функции многих переменных при поиске экстремума фиксирование всех аргументов, кроме одного, не является достаточно корректным для динамичных условий адаптивного управления. Более того, сам идеологический посыл при построении различных моделей о независимости набора аргументов является лишь удобной моделью и является далеким от реальности. Поэтому в данном исследовании приходится отказаться от подобных моделирующих подходов. Это особенно важное обстоятельство для сложных управленческих систем, в которых моделирование процессов, в рамках подобных подходов, не совсем корректно и практически малопригодно.

В данном исследовании нам приходится пользоваться другим подходом, который заключается в «пакетной оптимизации», см. рис. 2. Экономическая система описывается неким набором метрик, отражающим ее состояние в числовом пространстве. Для описания состояний систем в многомерном пространстве существует понятие тензора. Здесь важно подчеркнуть, что запись в тензорном виде может адекватно отражать многочисленные метрики состояния экономической системы. Поскольку компоненты тензора состояния бизнес процесса являются дискретными величинами и нет оснований считать их непрерывными и дифференцируемыми функциями, то оптимизация состояний холдинга по метрикам в ее классическом понимании невозможна. Поэтому в исследовании применяется подход, который заключается в том, что система управления не оптимизирует состояние управляемой системы по отдельным и дискретным переменным, а, находясь внутри экономической системы, сама может выбирать и выбирает то или иное состояние, которое определено в виде тензора. Подобный «пакетный» выбор определяется еще и тем важным обстоятельством, которое заключается в том, что многие аргументы системы являются внутренне системно связанными и не могут рассматриваться по отдельности, как независимые переменные.

Это принципиальный шаг, который отражает подход к оптимизации, как к процессу выбора в условиях ограничений. Данное обстоятельство отражает принципиальную природу экономического решения, которое по своей сути является процессом выбора в условиях ограничений. В экономике, в отличие от математики и ее моделей, важным оказывается: что есть субъект, который выбирает, что есть его представления об объектах, из множества которых он выбирает и то, как этот субъект видит, ограничивающие процесс выбора, внешние и внутренние условия, тоже влияет на процесс его выбора. Подобный подход отражает суть «пакетно оптимизированных» управленческих решений, приближающихся по своему содержанию к сущности системного выбора.

Важно отметить обстоятельство, которое касается метода проверки выдвинутых положений, способствующих развитию адаптивного конкурентного управления. Оно заключается в том, что в предлагаемой методологии адаптивного управления подходы исключают прямое отторжение метода, которое возникает при, так называемом, внедрении инновации извне в уже сложившуюся систему управления. Такое не редко происходит с управленческими информационными технологиями, которые изначально аппаратно реализованы в технической среде, но существуют изолированно от гуманитарной управленческой среды.

точка экстремума , существует

Рис.1 Иллюстрация подхода к оптимизации непрерывной функции. На всем исследуемом пространстве существует непрерывная дифференцируемая функция, тогда по ее экстремумам можно оптимизировать некий процесс.

Такие технологии и сама система управления зачастую ведут параллельное существование, которое подчас является мало зависимым и слабо связанным, практически осуществляя лишь регистрирующую функцию управления. Предлагаемая методология реализует свои положения изначально на реальных узлах управления, сознательно минуя техническую аппаратную фазу, органически углубляясь в структуру по мере адаптации уровней и узлов системы управления. Это углубление происходит естественно и по мере востребования, благодаря системе мотиваций, которая дает возможность ощутить результаты и в материальной, и в социальной сфере и отражает интенсивное развитие нематериальных активов. Данный подход реализован на практике в условиях холдинга НПП ТЕМА.

Рис. 2 иллюстрация подхода к «пакетной» оптимизации системных объектов, б ... р - набор дискретных состояний многомерной системы, в которых она может находиться.

Таким образом, разработана и предложена современная концепция адаптивного управления экономическим развитием холдингов, опирающаяся на преимущественное и интенсивное использование ресурсного потенциала нематериальных активов в условиях динамично меняющихся рынков; разработаны принципы и обоснованы положения новой методологии эволюционного перехода существующих административно ориентированных систем управления инвестиционно-строительными холдингами к базисным основам эффективного адаптивного управления; поставлена и решена проблема системной разработки и внутреннего согласования новых подходов, методов и способов и их совмещения в методологии «пакетного» оптимизационного выбора для адаптивной системы управления инвестиционно-строительными холдингами.

Третья глава посвящена исследованию инвестиционных компонентов повышения эффективности управления холдингами в строительстве, внедрению и практической проверке выдвинутых теоретических положений и методов их реализации при построении системы адаптивного управления. Особое внимание уделено предварительным подходам к решению данной проблемы. В частности, это касается построения адаптивной системы управления в отдельном структурном предприятии холдинга - его инвестиционной компании. Намечены пути построения метрик тензора состояния и предложены его основные компоненты. Методологически определено содержание и последовательность фаз эволюционного построения данной системы управления. С большой подробностью рассмотрены метрики и основные составляющие компоненты, определяющие особенности регулирования инвестиционного процесса.

Представлены последовательность и результаты методологии практического становления выдвинутых принципов адаптивного управления в реальной системе управления процессом инвестирования в инвестиционно-строительном холдинге. Описывается процесс и методы создания необходимых элементов в системе управления инвестиционной компании холдинга и появление у нее системных адаптивных свойств. Условно данный процесс проходит шесть последовательных фаз развития. В кратком изложении эти фазы заключаются в следующем:

Фаза бюджетного управления характеризуется:

- отсутствием необходимых свойств гибкости и адаптивности;

- не выраженными экономическими зависимостями от результатов труда;

- слабо специализированным внутренним технологическим процессом;

- зачатками создания системы изучения свойств внешней и внутренней среды;

- административным управлением с характерными и присущими ему недостатками, но с зачатками нужных тенденций;

- изменения происходят благодаря волевым усилиям лидера;

- началом процесса создания на уровне управляющих, системы по типу модели искусственной нейросети, что выражается в построении, дополнительно к формальным, еще и неформальных связей и коммуникаций между отдельными группами и сотрудниками управленческой иерархии.

Эти коммуникации могут быть и эффективными и неэффективными. Процесс наращивания меры неформальной связности идет с переменным успехом. Оплата работ тарифицирована и не связана с конечным результатом, управленческая система не мотивирована, ее оплата бюджетирована. И это суть данной фазы, поскольку из-за отсутствия измерительной системы, количественно определяющей компоненты тензора состояния, оказывается объективно невозможным сопоставить комплекс усилий по воздействию на динамичную внешнюю среду с величиной и многообразием форм ее ответных реакций.

Фаза бюджетного управления с переходом на мотивационные модели. Эта фаза характеризуется появлением качественно новых свойств:

- завершением создания системы мониторинга и регистрации состояний внешней и внутренней среды; этим созданы объективные предпосылки для появления свойства многомерной чувствительности и восприятия в управленческой системе, однако эту потенциальную возможность еще следует материализовать, поскольку еще не создан инструмент ее реализации;

- разворачиваются исследования и мониторинг свойств внешней и внутренней среды, появляется база исходных материалов для возникновения начального уровня понимания возможных направлений адаптации внутренней среды к установленным закономерностям внешней;

- вместе с наполнением компонент тензора числовыми значениями, на основе этого процесса, появляется объект, отражающий состояние бизнес системы. Тензор с метриками становится объективным предметом коммуникаций по управленческой системе и по ее неформальным каналам, пока еще слабой (из-за невысокой степени связанности) искусственной нейросети, появляется предмет для общего обсуждения;

- началом совместного коллективного поиска путей адаптации, модификации и специализация управления технологией инвестиционного процесса на основе совместного рассмотрения метрик тензора;

- появляется принципиальная возможность системного адаптивного управления;

- для появления объективной возможности настройки нейросети, происходит подготовка и плавный переход на мотивационные модели управления; материальные мотивационные фонды системы управления формируются из двух частей: бюджет и доля от инвестиционного потока; бюджетная составляющая постепенно сокращается относительно составляющей определяемой величиной инвестиционных поступлений;

- развитие и углубление процесса создания искусственной нейросети вниз по административной иерархии; рост числа связей в сети за счет расширения горизонтальных и диагональных коммуникаций; работает принцип "обучения нейросети с учителем", в этом случае полный образ состояния системы, со всеми нюансами, сосредоточен преимущественно только в сознании лидера, и только он знает как должна реагировать нейросеть на предъявленный ей образ;

- с развитием мотиваций, коммуникаций, циклического обновления тензора состояния бизнес-процесса, опыта правильного выбора у управленческой системы все больше появляется способность к восприятию и самообучению в распознавании образов состояний, это происходит за счет постоянной настройки силы синаптических связей в растущих коммуникационных каналах, увеличивающих меру внутренней связности сети;

- появление в управленческой системе инвестиционной структуры холдинга, свойства распознавания текущих образов тензора состояния с малой долей ошибок, в котором уже в полной мере присутствуют компоненты, количественно отражающие и внешние, и внутренние процессы.

Фаза сокращения бюджетной составляющей. Характеризуется: существенным сокращением бюджетной составляющей в оплате труда и перевод системы управления на функционирование полностью на обратных экономических связях:

- интерес системы управления принципиально согласован с интересом деятельности как инвестиционного предприятия, так и холдинга в целом;

- включаются механизмы двух типов экономических мотиваций: оплата по объему, это настраиваемый нормативный критерий и оплата по экономии, также настраиваемый нормативный критерий;

- включаются механизмы двух типов нематериальных мотиваций: поощрение коммуникаций и обсуждений, поощрение общего видения, как базы адекватных предложений и эвристического поиска;

- образование возможности перехода процесса принятия решений от единолично - административного типа, к решениям, основанным на мнении самой системы управления, поскольку они все чаще и чаще по смыслу совпадают; это приводит к делегированию все большего набора полномочий в саму систему управления, что приближает процесс принятия решения к консенсусному типу;

- вся система мотивирована и все вовлечены в управление; происходит усиление профессионализации и самообучаемости, поскольку специалистам требуется глубокая и аргументированная позиция при открытом отстаивании своего мнения, это возможно при условии, когда вся информация о бизнес процессах, через тензор состояния, доступна всем.

Фаза снижения администрирования. Характеризуется сохранением администрирования при снижении уровня его вмешательства в процесс управления, появлением определенной степени свободы, дающей простор для проявления свойств гибкости, адаптивности и системности управления:

- функционирование бизнес процесса на основании комплекса мотиваций системы управления;

- закрепление объективной возможности за системой управления по самоуправлению;

- углубление коллективного понимания системой управления своих экономических интересов, которые однозначно связаны с результативностью и эффективностью инвестиционного процесса;

- в основе адаптивного системного управления оказываются принципы обработки многомерного образа состояния бизнес-системы и соответствующего его восприятия, видения системой управления и соответствующим механизмом пакетной выборки комплекса внутренне взаимосвязанных управленческих решений,

- развивается многомерность образа видения контекста бизнес-процесса,

- развивается общность, как способ восприятия контекста системой,

- развивается коммуникативность и мера связанности управленческой системы;

- снижение уровня административного регулирования и его влияния,

- появление системы выработки консенсусного типа управленческого решения, в качестве необходимого стандарта для системной оптимизации и адаптации бизнес-процесса;

- осознание системой управления собственной органичной целостности;

- востребованность и появление основных элементов культуры работы в "команде";

- сохранение и усиление функциональной специализации, и возникновение фактора самоуправляемости; стандартные управленческие функции, уже в виде самоанализа, самопланирования, самоконтроля автоматически востребованы и включаются в контекст процесса управления,

- управленческая система приближается к рефлексивному способу функционирования всех подсистем, что присуще целостному организму.

Фаза появления самостоятельного восприятия. Ее характеризует то, что управляющая система распознает старые образы и умеет быстро воспринимать и классифицировать новые образы и контексты:

- появление "рефлексивного реагирования" на знакомые ситуации;

- закрепление и расширение рефлексии на более широкий круг внешних событий и ситуаций;

- расширение спектра различаемых системой образов - тензоров, в условиях изменчивости контекстов;

Фаза обучаемости. Характеризуется возможностью быстрого переобучения при вынужденной, согласно внешним обстоятельствам, перестройки контекста контекстов функционирования системы управления. Здесь нет смысловой ошибки, поскольку, согласно работе Грегори Бейтсона, существует несколько уровней обучения и нейросети способны преодолевать эти уровни, переходя к обобщениям. Данное свойство исключительно необходимо при динамично меняющихся внешних условиях: система быстро перестраивается, адаптируется, старые синаптические настройки запоминаются и консервируются; происходит запоминание новых тензоров настроек и связей синаптических чувствительностей; управленческая система имеет свойство "интеллигентности", она способна найти свое место в самом широком диапазоне обстоятельств и их контекстов.

Таким образом, разработана и опробована новая методика, которая обеспечивает системный мониторинг функционирования адаптивной системы управления в динамическом режиме саморегулирования и коррекцию комплекса ее управляющих воздействий в условиях экономического развития инвестиционно-строительных холдингов;

Четвертая глава раскрывает новую методологию по внедрению современных подходов к управлению холдингами в строительстве. Показаны практические результаты и перспективные направления внедрения новых разработок. В ней содержится подробное исследование условий функционирования, порядка развития и реального действия предложенных принципов построения адаптивного управления в одной из структур инвестиционно-строительного холдинга - его инвестиционной компании. Показаны характерные периоды и фазы настройки системы адаптивного управления. Представлены результаты адаптивного управления. Полученные результаты обобщены, дано описание особенностей распространения системы адаптивного управления для инвестиционной структуры строительного холдинга. Выявлены и показаны различные черты системы адаптивного управления данного уровня. Представлены данные о социально-экономическом эффекте адаптивного управления.

...