Управление экономическим развитием холдинговых структур в инвестиционно-строительной сфере

Подробно рассмотрена структура инвестиционного холдинга и его коммуникативные связи с внешней и внутренней средой в аспекте инвестиционного процесса. Это рассмотрение проясняет смысл происхождения многих компонент тензора состояния. Рассмотрена динамика изменения управленческой структуры инвестиционной компании в связи с развитием ее адаптационных свойств; классифицированы функции и связи; представлена их содержательная сторона. В стандартном виде тензор состоянии бизнес-процессинга инвестиционной компании выглядит следующим образом:

,

где:

верхние индексы в большей мере относятся к конкретному проекту:

r - номер инвестиционного проекта,

s - объем инвестиционного пакета проекта,

t - календарное и относительное время проекта, его фаза,

u - основные показатели проекта,

v - адаптационные изменения основных показателей проекта,

а нижние индексы - к инвестиционному процессу:

f - инвестиционные объемы поступлений по инвестиционным схемам и проектам,

g - текущая информация о рынке,

h - прогнозная информация о рынке,

i - формирование бюджетов проектов и их временного хода,

j - формирование бюджета маркетинга и его перераспределение,

k - информация о СМИ,

l - информация о обратных связях по СМИ,

m - внутренние показатели инвестиционного процесса,

n - удельные показатели хода исполнения бизнес процесса инвестирования. экономический холдинг нематериальный актив

Более подробно содержание смысла индексов компонент тензора раскрывается и поясняется ниже.

r - номер инвестиционного проекта, цифрой обозначается адрес осуществления инвестиционного проекта, как отличительный признак

адрес инвестиционного проекта №1 ….. r = 1

адрес инвестиционного проекта №2 …... r =2

и т.д

s - объем инвестиционного пакета проекта, инвестиции

плановый объем пакета …………………….……..…. s = 1

инвестировано …………………………………….….. s = 2

инвестировано нарастающим итогом ……………….. s = 3

изменённый объем пакета..………….………………... s = 4

текущий объем пакета ……………………………..…. s = 5

предстоит инвестировать …………………………..… s = 6

t - календарное и относительное время проекта, фаза исполнения проекта

текущая неделя от начала исполнения проекта ….… t = 1

календарная неделя (например, 23н2005г)………….. t = 2

остаток времени проекта в долях к плану ……….…. t = 3

u - основные показатели проекта, выполнение проекта (план - факт)

плановые объемы работ …………………………..…. u = 1

плановые остатки работ ………………………..……. u = 3

выполненные объемы работ ……………………..…... u = 5

невыполненные объемы работ ………………………. u = 7

оплаченные объемы работ ……………………………. u = 9

неоплаченные объемы работ ……………………….… u = 11

v - адаптационные изменения основных показателей проекта, адаптация к изменяющимся показателям по расходам проекта как следствие удорожания: материалов, работ, изменения проектных решений новые инвестиционные потребности изменения

- к плану …………………….……….……………….… v = 1 (сумма), v = 2 (доля)

- к инвестиционному пакету ………………………….. v = 3 (сумма), v = 4 (доля)

f - инвестиционные объемы поступлений с разбивкой по схемам инвестирования и по проектам

форвардные, ………………..………………………..…. f = 1

схема 100% оплаты, ……………………………………. f = 2

схемы рассрочек, три типа ….……………………….... f = 3,4,5

схема зачета, два типа ………… …………….……….... f = 6,7

g - текущая информация о рынке с разбивкой по проектам, цены по району и по типу дома (этот индекс учтен в номере проекта, который определяет и район и дом)

по типам (4 типа) квартир первичного рынка …….… g = 1,2,3,4

по типам квартир вторичного рынка ……………….... g = 5,6,7,8

цены по офисам …………………………………….…. g = 9

цены по гаражам …………………………………….… g = 10

h - прогнозная информация о рынке, компоненты тензора приобретают не нулевые значения в полях будущего времени, например на будущий квартал

по типам квартир первичного рынка …………………. h = 1,2,3,4

по типам квартир вторичного рынка ………………….. h = 5,6,7,8

цены по офисам ………………….……………………... h = 9

цены по гаражам ………………………………………… h = 10

по величине диапазона вероятных отклонений

по типам квартир первичного рынка …………………... h = 11,12,13,14

по типам квартир вторичного рынка …………………... h = 15,16,17,18

по офисам …………….………………………………….. h = 19

по гаражам …………….……………………………….… h = 20

i - формирование бюджетов проектов и их временного хода, соотношения бюджета маркетинга и инвестиционного пакета

для каждого проекта: …………………………….…..…. i = 1

сумма бюджета проекта, как доля инвестпакета: …..… i = 2

распределение суммы бюджета по времени инвестирования

(но расширенной по времени - t ): …………………….. i = 3

j - формирование бюджета маркетинга и его перераспределение, суммарный бюджет маркетинга формируется

а.. как сумма всех бюджетов проектов ……………..….. j = 1

затем перераспределяется в связи с различными типами проявления активности рынка

б.. как сезонная, новогодняя, и пр. …………………….. j = 2

в строке j=2 имеем временной ход целостного рекламного бюджета

k - информация о СМИ, СМИ - инструменты для регулирования воздействия на рынок, и величины инвестиционного потока, потоковый принцип инвестирования

значение индекса, присваивается СМИ ………………… k = 1 - 10

тираж …………………………………………………....…. k = 11 - 20,

расценки на размеры макетов с учетом скидок по результатам тендерных торгов для каждого размера макета ….. k = 21 - 30, 31 - 40, 41 - 50, 51- 60

l - информация о обратных связях по СМИ, оздействие СМИ на рынок, абсолютные, удельные, и стоимостные показатели отдачи. Для регулирования по каждому СМИ необходимо знать отдачу, то есть общие, удельные, стоимостные:

общие:

число звонков ………………………………………………. l = 1 - 10

число заказов и приходов ………………………………….. l = 11 - 20

число регистрации ………………………………………….. l = 21 - 30

число сделок ………………………………………………… l = 31 - 40

сумма обязательств ………………………………………….. l = 41 - 50

удельно, на 1000 объявлений тиража СМИ:

число звонков ………………………………………………… l = 51 - 60

число заказов, приходов, …………………………………….. l = 61 - 70

число регистрации …………………………………………… l = 71 - 80

число сделок ………………………………………………….. l = 81 - 90

сумму инвестиций ……………………………………………. l = 91 - 100

стоимостные показатели:

цена звонка ……………………………………………………. l = 101 - 110

цена заявки, прихода…………………………………………. l = 111 - 120

цена регистрации……………………………………………… l = 121 - 130

цена сделки …………………………………………………… l = 131 - 140

цена инвестиции ………………………………………………. l = 141 - 150

m - внутренние показатели инвестиционного процесса, (по проектно)

поток звонков,………………………………………………….. m = 1

поток заказов, приходы, ……………………………………..… m = 2

поток регистраций, ………………………………………….….. m = 3

поток сделок, ……………………………………………….…... m = 4

поток инвестиций, ……………………………………………… m = 5

n - удельные показатели хода исполнения бизнес-процесса инвестирования (все проекты) соотношение между:

звонками и заявками ………………………………………….… n = 1

звонками и приходами …………………………………………..n = 2

заявками и регистрациями ………………………………………n = 3

приходами и регистрациями ………………………………….... n = 4

регистрациями и сделками ……….…………………………..… n = 5

сделками и инвестициями …………………………………..….. n = 6

бюджетом маркетинга и инвестициями ……………………..… n = 7

Первоначальные изменения системы управления начинают реализовываться «сверху» по административной иерархии и в административном порядке. Первое, что происходит, это появляется фонд стимулирования труда системы управления состоящий из двух компонент. Первая и основная - это бюджетная компонента, вторая - это компонента, которая определяется результатом труда - объемом поступивших инвестиций. Одновременно, также в административном порядке, постепенно вводится система всесторонней диагностики и мониторинга процесса инвестирования и в отношении его, как системы связей с динамичной внешней, определяемой рынком, средой, и в отношении его, как бизнес-процесса, определяемого внутренней управленческой средой инвестиционной компании. Таким образом, появляются зачатки системы изучения свойств внешней и внутренней среды. Волевые усилия лидера заставляют систему управления, с помощью административного управления и создания объективных предпосылок, приобретать необходимые свойства и тенденции. Как видим, в этой фазе сливаются и объективные и субъективные факторы управления. Созданные мотивации, вызывающие экономическую необходимость лучшей координации всего инвестиционного процесса, востребуют усиление обсуждения мер и возможностей лучшей адаптации компании к рыночным требованиям. Началом создания искусственной нейросети можно считать зарождение, развитие и укрепление неформальных связей на уровне управляющих инвестиционной компании. Это выражается в построении, дополнительно к формальным, еще и неформальных коммуникаций между управляющими. Появляется экстерриториальность - возможность обсуждать «чужие» дела.

Следующий этап построения управленческой системы характеризуется появлением в ней качественно новых свойств. Этому способствуют следующие важные объективные обстоятельства. Завершается создание системы наблюдения и регистрации состояний внешней и внутренней среды. Тем самым созданы объективные предпосылки для появления свойства многомерной чувствительности у управленческой системы, однако эту возможность еще следует реализовать. Разворачиваются и углубляются исследования свойств внешней и внутренней среды. Появляется база исходных материалов для возникновения начального уровня понимания возможных направлений адаптации внутренней среды, к установленным закономерностям внешней, и их динамичным изменениям. Наполняются числовыми значениями компоненты тензора состояния бизнес-процесса. На основе этого процесса все более проявляется объект, адекватно отражающий состояние системы. Тензор с метриками и его отдельные части, становится объективным предметом коммуникаций по управленческой системе и по административным каналам, и по неформальным каналам, пока еще слабой, из-за невысокой степени связанности, искусственной нейросети, поскольку появляется предмет для общего обсуждения. Начинается процесс неформального совместного коллективного поиска путей адаптации, модификации и специализации управления технологией инвестиционного процесса на основе рассмотрения компонент тензора в разнообразных метриках. Удачные компоновки тензора состояния становятся достоянием всех узлов системы управления и, что очень важно, вместе с тем контекстом, в котором эти виртуальные компоновки и обладают ценностью. Это исключительно важное обстоятельство в появлении свойства системности и синергии управления. И это же обстоятельство способствует появлению принципиальной возможности системного адаптивного управления. Для развития объективной возможности настройки синапсов нейросети происходит подготовка и плавный переход на мотивационные модели управления.

Материальные мотивационные фонды системы управления формируются из двух частей: бюджет и доля от инвестиционного потока; бюджетная составляющая постепенно сокращается относительно составляющей определяемой величиной инвестиционных поступлений. Это сложный процесс, но его сбалансированность определяется тем, что суммарные величины компенсаций следуют за среднерыночными ставками специалистов и удерживают их в системе. Происходит развитие и углубление процесса создания искусственной нейросети по административной иерархии вниз, растет число связей в сети за счет расширения горизонтальных и диагональных коммуникаций. Работает принцип "обучения нейросети с учителем". Этот предельный случай заключается в том, что полный образ состояния системы, со всеми его нюансами, сосредоточен в большей степени в представлениях лидера, чем в самой нейросети, и только он один полностью представляет, что предъявлять сети в качестве эталонов и как должна реагировать сеть на предъявленные ей эти эталонные образы.

С развитием мотиваций, коммуникаций, циклического обновления тензора состояния, опыта правильного выбора, у управленческой системы все больше появляется способность к самообучению в распознавании образов состояний. Это происходит за счет постоянной подстройки силы синаптических связей в растущих коммуникационных каналах, которые увеличивают меру внутренней связности нейросети. Обучение и опыт самостоятельных решений способствует появлению в управленческой системе инвестиционной компании холдинга, свойства распознавания текущих образов тензора состояния с малой долей ошибок, в котором уже в полной мере присутствуют компоненты, количественно отражающие и внешние и внутренние процессы.

Результаты процесса обучения системы управления, как многосвязной нейронной сети адаптивному управлению и переход на самоуправление, показаны на следующих рисунках. Одним из основных параметров, отражающих эффективность воздействия инвестиционной компании на рынок, то есть мера отклика рынка, является цена одного поступившего в компанию инвестиционного запроса.



Рис. 3 динамика удельной цены инвестиционного запроса и его среднее значение, выраженное в $, за первый годовой период реализации методологии адаптивного управления в условиях инвестиционно-строительного холдинга НПП ТЕМА

На рис. 3 показана фактическая еженедельная стоимость инвестиционного запроса поступающего от рынка в инвестиционную структуру (ломаные линии) и его средняя величина за период длительностью равным десяти неделям (прямые горизонтальные линии). Процесс обучения разбит на пять подобных периодов - циклов, минимум по десять нейросетевых коммуникативных сессий предъявления эталонного образа в каждом. Периодичность сессий - неделя. Суммарная длительность - год. После каждого цикла, на основании высказанных мнений, менялись многие компоненты тензора, в том числе способы и бюджеты усилий воздействия на инвестиционный рынок. Как следует из приведенного графика, за первые три цикла наметилась явная тенденция к снижению цены инвестиционного запроса. Последующее увеличение этого важного параметра бизнес-процессинга обусловлено системным оптимизационным поиском. Поэтому исключительная приоритетность цены запроса была снята, как целевая функция адаптивного управления.



Рис. 4 динамика удельной цены инвестиционного запроса и его среднее значение, выраженное в $, за второй год реализации методологии адаптивного управления в условиях инвестиционно-строительного холдинга НПП ТЕМА

На рисунке 4 показан второй год обучения адаптивной управленческой системы инвестиционно-строительного холдинга. Даже при условии снятия приоритета данного параметра и переходу к пакетной оптимизации, этот график показывает, что, тем не менее, системе управления удалось проявить свои адаптационные свойства и снизить стоимость цены инвестиционного запроса и поддерживать на достаточно низком уровне.

Не маловажной характеристикой работы инвестиционной структуры строительного холдинга является достигнутая удельная стоимость инвестиций. Этот показатель важен потому, что он легко сравнивается со стоимостью привлечения кредитных ресурсов для финансирования строительства, что и определяет в конечном итоге экономическую целесообразность существования инвестиционной структуры в строительном холдинге. На рис. 5 показаны результаты работы адаптивной системы управления инвестиционной компании за более чем двухлетний период ее обучения.



Рис. 5 Динамика удельной цены инвестиции выраженной в $ / $ за двухлетний период внедрения способов и методов, составляющих методологию адаптивного управления в условиях инвестиционно-строительного холдинга НПП ТЕМА

Показано десять циклов, по десять сессий в каждом. Периодичность сессии, как и в предыдущих экспериментах, составляет одну неделю. Как видим из графика, адаптивная система управления действительно через пакетную оптимизацию ищет наилучшие состояния, при этом, со временем за счет самообучения, уменьшая разброс отклонений.

Благодаря предложенной концепции удалось практически построить и опробовать эффективность действия системы адаптивного управления для развития конкретной холдинговой структуры.

В завершение четвертой главы, сделано обобщение полученных результатов по управлению инвестиционной компанией инвестиционно-строительного холдинга, что позволило сформулировать необходимые условия для методологии распространения разработанной и опробованной системы адаптивного управления на корпоративную структуру холдинга. Предложены необходимые комплексные метрики для практической реализации адаптивного управления.

В пятой главе рассмотрены и обоснованы социальные и прикладные возможности развития холдинговых инвестиционно-строительных структур во взаимодействии со строительными предприятиями. В приведенной ниже таблице 1 сведены укрупненные данные, отражающие деятельность инвестицинно-строительного холдинга, находящегося в условиях развития и становления предлагаемой методологии системного адаптивного управления, которые представляют собой различные срезы по компонентам тензора состояния бизнес-процессинга.

Таблица 1 Социально-экономические результаты управленческих преобразований в инвестиционной структуре строительного холдинга НПП ТЕМА, работающего в условиях динамичной конкурентной рыночной среды.

период	объем привлеченных инвестици	цена привлечения инвестиций	их соотношение в процентах	экономия на кредитах	всего введено жилья	введено социального жилья	средняя обеспеч. работой	обеспечено социальным жильем
год	млн $	млн $	%	млн $	тыс м2	тыс м2	тыс чел	тыс чел
	1	2	3	4	5	6	7	8
1994	-	-	-	-	10,83	5,96	-	0,33
1995	12,76	0,53	4,14	1,75	40,98	18,44	3,22	1,02
1996	40,87	0,92	2,25	7,15	34,94	8,73	10,32	0,49
1997	67,27	1,29	1,92	12,22	61,85	15,46	16,99	0,86
1998	48,77	1,11	2,28	8,50	42,02	10,50	12,31	0,58
1999	37,65	0,88	2,33	6,53	83,94	25,18	9,51	1,40
2000	27,42	0,77	2,80	4,50	106,40	26,60	6,92	1,48
2001	29,86	0,78	2,61	5,01	6,23	1,87	7,54	0,10
2002	40,95	1,36	3,33	6,28	73,94	22,18	10,34	1,23
2003	56,75	0,87	1,53	10,74	10,02	3,01	14,33	0,17
2004	46,55	1,32	2,84	7,60	42,96	10,50	11,75	0,58
2005	37,37	0,94	2,52	6,34	134,06	53,63	9,44	2,98
итог	446,21	10,77	2,41	76,62	637,33	196,10	10,24	10,89

Рассмотрим подробнее ее содержание. 1994 - 1996 годы фактически соответствуют началу становления и распространения данного типа управления, которое, прежде всего, развивалось в условиях работы инвестиционной структуры холдинга, как одной из наиболее значимых структур ориентированных на изменчивый рынок, что отражает важность достаточного и своевременного обеспечения строительных проектов финансовым ресурсом. Данные первого столбца аналитически выражаются через компоненты тензора бизнес процесса следующим образом:

Как следует из приведенных в первом столбце данных, уровень обеспечения проектов осуществлялся на достаточно высоком уровне и, в среднем, за десятилетний период работы адаптивной системы составлял около $40 млн., в год. Также следует отметить бурное развитие инвестиционно-финансового обеспечения, предоставленное системой адаптивного управления на начальном этапе развития, в период 1995 -1997 годов, которое обеспечило высокие темпы роста, составившие четыре с половиной раза за три года. Этот временной период приходится на практическое освоение и овладение предложенной методологией в управленческой структуре холдинга. Во втором столбце приведены данные о финансовых усилиях по привлечению, упомянутого выше, инвестиционного ресурса в строительные проекты холдинга, в расчете на год:



Наиболее показательны значения представленные в третьем столбце, которые определяются как процентное отношение величины:

Эти данные отражают удельные стоимости привлечения инвестиционного ресурса и адекватно характеризуют качество работы адаптивного управления в инвестиционно-строительном холдинге, в целом по всем проектам. Наиболее интересные значения, на которые следует обратить внимание, представлены за период 1995 - 1997 годов. Как видим, удельную стоимость привлечения инвестиций (в годовом исчислении) удалось снизить с 4,14% до 1,92%. Это ярко характеризует потенциальные экономические возможности эффективно функционирующей системы адаптивного управления. Экономия на кредитных процентах только за этот период составила более $21 млн (см. четвертый столбец таблицы) . В целом же, за период с 1995 по 2005 годы, инвестиционно-строительному холдингу удалось сэкономить на выплате кредитных процентов более $65 млн.

Увеличение способностей к инвестированию проектов адаптивной системой управления отражается и на показателях годового ввода жилой площади. Эти данные приведены в пятом столбце таблицы. Масштабы ввода социального жилья отражены в шестом столбце. Как видим, введено около 196 тыс.м2, что позволило обеспечить жильем современного уровня качества около 10 тыс. человек. Это важная способность адаптивного управления отражается и на темпах роста доли введенного в эксплуатацию жилья инвестиционным холдингом от общей величины ввода кв. метров в Москве. Характерная динамика этого процесса иллюстрируется на данном рисунке и фактически отражает рост доли рынка инвестиционно-строительного холдинга, которая выросла почти в семь раз.

Рис. 6 динамика роста доли введенного в эксплуатацию жилья инвестиционно-строительным холдингом НПП ТЕМА на московском рынке недвижимости по отношению к ее значению в 1994 году.

Дополнительный социальный эффект может быть отражен через среднее число лиц, обеспеченных работой в строительном комплексе, благодаря реализации инвестиционно-строительным холдингом указанных объемов строительства. Как следует из таблицы, существовали периоды, когда занятость доходила до уровня приблизительно в 17 тысяч человек, при этом среднегодовая обеспеченность работой на десятилетнем промежутке времени составила около 10 тысяч человек (см. седьмой столбец таблицы).

В пятой главе подробно приведены различные качественные составляющие в проявлении эффекта системы адаптивного управления как важного ресурса по активизации и интенсивному использованию потенциала нематериальных активов, приведены. Уместно упомянуть важный аспект социальной составляющей адаптивного управления, который отчетливо проявляется на микроэкономическом уровне. В процессе расширения связей, большего распространения информации и востребования интеллектуальных качеств сотрудников социальное состояние системы административного управления также качественно меняется. Открывающиеся для каждого возможности сначала обдумать, а затем высказать свое мнение по совершенствованию системы бизнес-процессов, которое может быть принято к исполнению в практике функционирования, способствуют созданию открытой и творческой атмосферы человеческого общения. Возможность быть эффективным каждому, востребует постоянное углубление своих знаний о предмете управления и свойствах рабочих процессов. Это востребует необходимость образования и самообразования и, естественным путем, повышает общий уровень квалификации и эрудиции субъектов управленческой системы. Естественно, данный эффект не остается в замкнутом пространстве структур холдинга, он, как бы по инерции, проявляется через лояльность сотрудников и в общественной жизни, все более распространяясь вглубь и суть бизнес-процессов.

Таким образом, разработана и опробована мотивационная модель интенсификации использования имеющихся нематериальных активов, которая сопровождается сменой стратегических ориентиров для системы управления и обеспечивает инвестиционно-строительному холдингу эффективное экономическое развитие в условиях динамично меняющейся рыночной среды.

В данной главе рассмотрены и обоснованы социальные и прикладные возможности развития холдинговых инвестиционно-строительных структур во взаимодействии со строительными предприятиями. В ней также содержится описание практических результатов адаптивного управления инвестиционно-строительным холдингом, преимущественно, как результата интенсивного использования нематериальных активов холдинга. Выявленная способность адаптивных систем управления интенсивно использовать имеющиеся на предприятиях нематериальные активы и, на этой основе, обеспечивать конкурентное экономическое развитие в условиях динамичных рынков, по своей сути, указывает альтернативные затратному экстенсивному росту экономически эффективные пути развития российского инвестиционно-строительного комплекса.

Важность подобной направленности экономического развития полностью подтверждается следующим обстоятельством. Концепция и методология адаптивного управления, в условиях выполнения национальных приоритетов и роста государственных инвестиций в социальную сферу, в согласии с утвержденной на федеральном уровне «Методологии оценки эффективности инвестиционных проектов» способна обеспечить возможность роста социальной эффективности использования государственных инвестиционных ресурсов, не только за счет имеющихся во вне строительных организаций внешних факторов и обстоятельств но, преимущественно, на основе развития внутреннего потенциала системы внутрифирменного управления.

Данное обстоятельство устанавливает прямую взаимосвязь между социальной эффективностью государственных инвестиционных программ в сфере недвижимости и потенциальными возможностями предприятий и холдингов, функционирующих в области инвестиционного строительства, экономическая эффективность которых во многом определяется их системами управления.

Проведенные исследования доказывают перспективность возможности экономического развития структур инвестиционно-строительных холдингов за счет привлечения для совместной хозяйственной деятельности многочисленных слабоуправляемых малых строительных предприятий с численностью работающих до 100 человек. Важность данной проблемы подчеркивается тем обстоятельством, что таких малых предприятий в РФ зарегистрировано 108 тысяч, в том числе в Москве около 2 тысяч. Эти малые строительные предприятия в основном убыточны и не имеют возможности уплачивать в федеральный и местные бюджеты установленные налоговым кодексом платежи)4.

4 - поданным межрайонной городской налоговой инспекции, объединяющей строительный комплекс Москвы.

Рис. 7 Вариант общей схемы вовлечения малых строительных предприятий (МСП) в структуру инвестиционно-строительного холдинга, как адаптивный процесс экономического развития при взаимодействии с внешней средой.

По своей сути это крупный, но на сегодня неуправляемый резерв развития холдинговых инвестиционно-строительных структур в Российской Федерации. Эти резервы, как показывают результаты изучения деятельности инвестиционно-строительных структур в Финляндии, Польше, Германии, в развивающейся Китайской Народной Републике, состоят в следующем:

- государственное экономическое стимулирование малых предприятий, входящих на правах специализации и договорных отношений в холдинг, обычно стимулирование состоит в уменьшении налоговых взносов, обучении кадров в рамках холдинга, участие в составе холдинга в торгах на получение перспективных заказов,

- формирование уверенности, стабильности работы и социального развития трудовых коллективов малых строительных предприятий под эгидой холдинга.

На рис. 7 отображена структура управления инвестиционно-строительным холдингом во взаимодействии с привлеченными малыми строительными предприятиями (МПС). По нашему мнению, такие интеграционные возможности могут быть обеспечены действующие и формируемые холдинговые инвестиционно-строительные структуры России при существующих обязательствах Правительства РФ поддержать реализацию национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».

Практическое применение методологии адаптивного конкурентного управления для совершенствования управленческой системы инвестиционно-строительного холдинга интенсифицировало отдачу потенциала нематериальных активов в НПП ТЕМА. Как результат этого процесса, были предложены различные инновации и разработаны новейшие технологий строительства, которые, в первую очередь, выполняли задачу наращивания многообразия конкурентных качеств. Характерные этапы проявления адаптивных способностей системы управления инвестиционно-строительного холдинга к динамичным потребностям рынка представлены в пятой главе. Приведен краткий обзор разработанных и примененных инноваций и технологий, основные из которых: индивидуальные строительные проекты; жилые дома с широким корпусом; уникальная технология крышной котельной; технология возведения модульного опорно-стрежневого каркаса здания; комплексная реконструкция квартала; реконструкция панельного пятиэтажного здания; социально ориентированная концепция интегрированного застройщика.

Таким образом, опробована и реализована в практике хозяйственной деятельности инвестиционно-строительного холдинга методология перехода классической системы административного управления к системе адаптивного управления; на основании полученного опыта сделаны обобщающие выводы о перспективности использования системы адаптивного управления для эффективного экономического развития инвестиционно-строительного комплекса.

Заключение

Основные выводы и предложения.

1. Сформирована новая парадигма конкурентоспособности, которая обеспечивает базовые преимущества для корпоративного экономического развития в условиях динамичных рынков. Основные положения парадигмы можно сформулировать следующим образом. В условиях динамичных рынков и равных возможностей доступа корпораций к разнообразным ресурсам, в том числе и финансовым, единственным устойчивым конкурентным преимуществом является только ее внутренняя организация, которая в свою очередь полностью определяется корпоративной системой управления. Отсюда, не столько свойство изменчивости, которым сегодня должна обладать управленческая система, обеспечивает корпорацию устойчивыми конкурентными позициями, сколько величина скорости этой изменчивости, с которой система управления может перманентно адаптироваться к разнообразным экономическим условиям и обстоятельтсвам, объективно формируемым динамичными рынками.

2. Адаптация системы управления структурами инвестиционно-строительного холдинга и переход на мотивационные модели организации управления, реализуются не с помощью реструктуризации, а за счет качественных изменений уже имеющихся нематериальных активов и, одновременно, интенсификации способов их использования. Трансформация административно-бюрократической системы управления структурами инвестиционно-строительного холдинга к новому адаптивному качеству осуществлена как регулируемый и мало затратный внутриструктурный переход. Принципиальным фактором становится возможность эволюционного перехода к новому качеству использования нематериальных активов и, соответственно, повышения эффективности управляющих воздействий. Фундаментальную научную основу возможности подобной трансформации определяет выполненное в настоящем исследовании обобщение теоретических положений классических школ управления и разработка современных подходов к адаптивному управлению.

3. Предложены новые основы для практической реализации концепции адаптивного управления, которые заключаются в следующем. Мотивации к эффективному управленческому труду не являются сопутствующими или соподчиненными, а выступают как определяющие и самодостаточные. Дополнительно к этому положению принципиально важным для обеспечения скорости адаптации управления является использование свойств естественных систем, объективно обладающих способностями к обучению и самообучению (нейросети), и проявляющих свойства саморегулирования и самоорганизации.

4. Разработана методика мониторинга и формирования компонент тензора многомерного пространства показателей инвестиционно-строительного процесса. Это позволяет в количественном виде характеризовать каждый строительный проект холдинга и динамику его осуществления по структурам инвестиционно-строительного холдинга. Тензорное представление многомерного экономического пространства для комплекса управленческих воздействий обеспечивает адекватное отражение меры системности управленческих решений. Динамичное и количественное отражение многомерности факторов инвестиционного процесса наполняет реальным содержанием процедуры принятия и последующую результативность исполнения управленческих решений, что, во многом, определяет их экономическую эффективность. Количественное представление компонент тензора обеспечивает корректную систему обратных связей и практическую способность адаптивной системы управления эффективно осуществлять системное саморегулирование и балансировку совокупности управляющих воздействий в режиме реального времени. Методика разработана для использования принципа "пакетной" оптимизации в системе адаптивного управления.

5. Показано, что разработанная в результате выполненного исследования методология эволюционной и поэтапной трансформации системы управления инвестиционно-строительным холдингом обеспечивает появление свойства адаптивности к изменяющейся внешней среде. Это свойство позволяет управленческой структуре определять «пакетный» набор системных решений в задаче повышения экономической эффективности инвестиционных проектов, что лежит в основе экономического развития. Соблюдение условий комплексности и системной последовательности определяет суть «пакетной» оптимизации в разработанной методологии адаптивного управления. Управленческие решение вырабатывается на основе консенсусной комбинации мнения руководителя и коллектива, мера совпадения которых обусловлена экономическими обратными связями. Через консенсус мнений в процессе "пакетной" оптимизации система управленческих воздействия становится экономически обоснованным, объективным, внутренне увязанным комплексом мер.

6. Подтверждена экономическая и социальная эффективность системы адаптивного управления в условиях многолетней практической работы инвестиционно-строительного холдинга. Предложенная автором методология адаптивного управления была реализована на практике для экономического развития инвестиционных холдинговых структур и показала положительные результаты, которые свидетельствуют о реальных возможностях интенсификации использования нематериальной компоненты активов холдинга через адаптивную систему управления.

7. Разработана методология адаптивного (конкурентного) управления, которая способствует экономическому развитию инвестиционно-строительных холдингов. Методология представляет собой комплекс методов, способов и подходов, которые позволяют выполнить необходимые управленческие преобразования, преимущественно базируясь на интенсивном развитии внутреннего потенциала нематериальных активов инвестиционно-строительного холдинга. Выявленные способности системы управления инвестиционно-строительного холдинга эффективно использовать уже имеющиеся на предприятиях нематериальные активы и реализовывать на этой основе экономическое развитие, указывают направления для интенсивного пути экономического развития инвестиционно-строительного комплекса.

8. Социально-экономическое значение выполненного исследования заключается в том, что сэкономленные адаптивной системой управления ресурсы инвестиционно-строительные холдинги могут направить на производство востребованных объемов недвижимости и предложить ее рынку. Это будет объективно содействовать: развитию рынка недвижимости; снижению цен; созданию дополнительной инфраструктуры; увеличению занятости в строительном комплексе.

9. Рекомендуется использовать предложенную методологию адаптивного управления инвестиционно-строительными холдингами для обеспечения их конкурентоспособности, экономического развития, гибкого следования потребностям рынка и для привлечения дополнительных инвестиционных ресурсов в инвестиционно-строительные проекты, что послужит развитию строительного комплекса в целом.

Основные публикации по теме диссертации

Монография

1. Терентьев А.Р. Адаптивное управление инвестиционно-строительным холдингом. 2006, Макс-Пресс, Москва, 296 с.

Издания ВАК:

1. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев, “Первичный рынок жилья в Москве: цены и прогнозы”, Экономика строительства, Москва 2003, №6, с.39-52.

2. А.Р.Терентьев “Маркетинг в инвестиционно-строительной компании в современных условиях”, Экономика строительства, Москва 2003 №12, с.2 - 13.

3. И.А.Рахман А.Р.Терентьев, “О естественной природе инфляции в условиях рыночной экономики”, Экономика строительства, Москва, 2004, №1, с.52-57.

4. И.А.Рахман А.Р.Терентьев, “Основы современной методологии управления холдингом”, Финансы и кредит, Москва, 2004, №12 (167), с. 36-45.

5. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев, “Корпоративное управление как фактор конкуренции”, Экономика строительства, Москва, 2006 г., №1 (564), с.2 -13.

6. Е.А.Кудашев, И.А.Рахман, А.И.Романова, А.Р.Терентьев и др., «Новая философия управления инвестиционными ресурсами в системе национальных приоритетов», Экономический вестник республики Татарстан, 2006, №3, с.34-49.

7. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев, “Корпоративное управление как фактор конкуренции”, Экономика строительства, Москва, 2006 г., №2 (565), с.2 - 9.

8. Е.А.Кудашев, И.А.Рахман, А.Р.Терентьев, и др., «Новая философия управления инвестиционными ресурсами в системе национальных приоритетов», Известия Казанского Государственного Архитектурно-строительного университета, 2006, № 2 (6), с.71-81.

9. Терентьев А.Р. «Развитие адаптивного управления в холдинговых структурах» Вестник Государственного университета управления, серия «Социология и управление персоналом» №10(26) Москва 2006, с.277-279.

10. Терентьев А.Р. «Создание и развитие холдингов в инвестиционно-строительной сфере» Вестник Государственного университета управления, серия «Социология и управление персоналом» №1(27) Москва 2007, с.164-166.

Статьи в книгах и сборниках:

2. Терентьев А.Р. «Маркетинг - основа успешного продвижения инвестиционно-строительных компаний на рынке недвижимости», в сборнике трудов академии МАИЭС «Развитие инвестиционно-строительной деятельности в современных условиях экономики России. Опыт. Проблемы. Перспективы» 2003, Макс-Пресс, Москва, с.189-212.

3. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев “Интегрированный застройщик”, сборник “Год Планеты 2002”, изд. “Экономика”, Москва, 2002 г. с. 261 - 268,

4. А.Р.Терентьев, И.А.Рахман “Недвижимость: маркетинг и цены”, сборник “Год Планеты 2003”, изд. “Экономика”, Москва, 2003, с. 276 - 283.

5. А.Р.Терентьев, И.А.Рахман “Рефлексы могут управлять холдингом”, сборник "Год планеты 2004", изд. «Экономика», Москва, с.194-205.

6. А.Р.Терентьев, И.А.Рахман "Конкурентное управление", в сборнике "Год планеты 2005", изд. ”Экономика”, Москва, с.257-266.

7. А.Р.Терентьев, И.А.Рахман и др., «Новая парадигма управления инвестиционными ресурсами в системе национальных приоритетов» в сборнике трудов под ред., Е.А.Кудашева, «Жилищный национальный приоритет: Проблемы, решения эффективность» Москва, МАКС Пресс, 2006, с.19-38.

8. А.Р.Терентьев, И.А.Рахман и др., «Национальная жилищная программа и социальная эффективность: проблемы адаптивного конкурентного управления» в сборнике трудов «Жилищный национальный приоритет: Проблемы, решения эффективность» под ред., Е.А.Кудашева, Москва, МАКС Пресс, 2006, с.48-53.

9. А.Р.Терентьев, И.А.Рахман «Методология адаптивного управления и национальный жилищный приоритет: проблемы соответствия» «Жилищный национальный приоритет: Проблемы, решения эффективность», сборник трудов под ред., Е.А.Кудашева, Москва, МАКС Пресс, 2006, с.71-77.

1. Arkady R. Terentiev “National Strategy of Russia”, in issue “International Case Studies”, ISBN 0-7872-3027-8, Kendall/Hunt publishing company, 4050 Westmark Drive, Dubuque, Iowa 52002, 1996, p.59-63.

Публикации в других изданиях:

1. А.Р.Терентьев “Менеджмент в неправительственных организациях”, Бюллетень USAID & AED “RTD ИНФО”, Москва, в.2, август 1998, с.8.

2. А.Р.Терентьев “Скорость и качество”, КДО Проспект, №140, 2003 г., изд. “МП”, Москва, с.35.

3. А.Р.Терентьев, И.А.Рахман “Комплексная реконструкция и ренновация сложившейся застройки в городе Москве. Опыт реализации, проблемы и перспективы”, Сборник докладов научно-практической конференции “Пятнадцатилетие начала рыночных преобразований строительной отрасли в городе Москве”, Правительство Москвы и Ассоциация Инвесторов Москвы, 2-3 декабря 2003, Москва, с.27-31.

4. А. Р. Терентьев Управление строительными холдингами на основе методологии сбалансированных показателей // Вестник гражданских инженеров.-2007. -№ 2 (11).- С 63-71.

5. А. Р. Терентьев Управление корпорациями на основе методологии нейтронных сетей // Экономическое возрождение России. - 2007. - №2 (12)

Размещено на Allbest.ru

...