Финансово-хозяйственная деятельность предприятия

- «золотое правило экономики» для АО «Казахтелеком» за 2014 год не выполняется, а за 2015 год только на краткосрочный период.



3. Разработка рекомендаций по улучшению финансово-хозяйственной деятельностиАО «Казахтелеком»

3.1 Основные направления деятельности АО «Казахтелеком» на среднесрочную перспективу

Основной целью АО «Казахтелеком» на среднесрочную перспективу является успешное конкурентоспособное развитие на телекоммуникационном рынке, направленное на наиболее полное удовлетворение потребностей пользователей в услугах связи.

В настоящее время АО «Казахтелеком» обладает мощной современной сетью связи и охватывает все основные целевые рынки потребителей инфокоммуникационных услуг.

Высокопроизводительная сеть АО «Казахтелеком» является фундаментом, который позволяет компании быть успешной и укреплять позиции высокотехнологичного провайдера на рынке Казахстана, а также выходить на международный рынок телекоммуникаций.

Приоритетным направлением инвестиционной политики АО «Казахтелеком» является реализация доходообразующих проектов, увеличивающих стоимость Компании. Помимо проектов, направленных на расширение, модернизацию и развитие сетей телекоммуникаций, планируется также реализация проектов по внедрению инновационных технологий, которые позволят расширить телекоммуникационный рынок Республики Казахстан и увеличить спектр предоставляемых услуг связи.

С целью сохранения лидерства на рынке фиксированной связи деятельность АО «Казахтелеком» на предстоящий период будет направлена на реализацию следующих основных проектов:

- расширение магистральных сетей для удовлетворения возрастающих потребностей пропуска трафика всех услуг;

- развитие сетей на основе FTTH посредством доведения оптики до квартиры конечного абонента для удовлетворения растущего спроса на услуги высокоскоростного широкополосного доступа и расширения спектра предоставляемых услуг. Проект помимо 100-процентного охвата многоквартирных домов в городах Астана, Алматы, всех областных центрах предусматривает подключение к сети FTTH корпоративных клиентов, включая государственные и общеобразовательные учреждения, объекты здравоохранения, операторов мобильной связи республики. В течение года запланирован ввод емкости 142 тысяч абонентских портов GPON;

- разработка механизма активации/деактивации услуг «TriplePlay» для увеличения скорости подключения услуг «iDNet». Предполагаемые тарифы подразумевают подключение абонентов на скорости в среднем 10 Мбит/с на внешний трафик и до 30 Мбит/с на внутренний трафик;

- дальнейшее развитие сетей на базе технологии xDSL и развитие беспроводного доступа к сети Интернет в сельской местности на базе технологии CDMA/EVDO;

- внедрение системы защиты MaxPatrol на ядре Мегалайн для повышения безопасности абонентов широкополосного доступа к сети Интернет;

- внедрение информационного портала для членов Совета директоров, мобильных версий порталов Сбалансированной системы показателей и внутреннего портала работников Компании my.telecom.kz для поддержки продаж новых продуктов путем запуска системы автоматизации процессов управления OracleSiebel CRM во всех регионах.

В течение 2017 года планируется строительство пилотных зон мобильной сети передачи данных по технологии LTE, обеспечивающих покрытие городов Алматы и Астана.

Внедрение технологии LTE позволит Обществу обеспечить конвергенцию услуг фиксированной и мобильной связи.

АО «Казахтелеком» планирует укрепиться на рынке мобильной связи Республики Казахтан, являясь первым оператором связи в Казахстане по предоставлению услуг доступа к сети Интернет на базе LTE.

Завоевание лидерства на рынке предоставления контента и приложений тесно связано с укреплением и развитием абонентской базы фиксированного и мобильного доступа и обеспечивает дополнительные сервисы, прежде всего для абонентов Общества.

Развитие существующих сервисов контента на основе IP TV и VoD, услуги под брендом «iD TV» будет направлено, в первую очередь, на повышение качества работы сервисов и наполнение существующих платформ привлекательным контентом, таким, как телевизионные каналы HD-качества.

До конца 2017 года планируется выведение услуг концепции «Облачные вычисления», таких, как: MicrosoftHostedExchange (корпоративная почта, документооборот), MicrosoftSharePointHosting (создание корпоративного портала с элементами HR, с возможностью интеграции внутренних и внешних информационных систем).

В рамках развития инфокоммуникационных технологий (ИКТ) в 2017 году планируется расширение коммерческих площадок хостинга по территории Казахстана, а также увеличение производительности виртуальных платформ хостинга с целью предоставления спектра услуг «iDHost».

В связи с этим в 2017 году получит дальнейшее развитие сеть коммерческих интернет-дата-центров АО «Казахтелеком». Для предоставления услуг по концепции «Облачные вычисления» и iDHost планируется запустить дополнительные центры в городах Алматы, Астана и Акколь, завершить строительство дата-центра в городе Павлодар площадью 1000 квадратных метров, который будет самым мощным в Центральной Азии коммерческим центром обработки данных, отвечающим уровню надежности TIER3.

С целью повышения информационной безопасности АО «Казахтелеком» планируется внедрение единой службы каталогов MSActiveDirectory внутри филиалов.

Бизнес-ориентированность информационных технологий и высокие темпы роста доходов от ИКТ-направлений являются важным стратегическим приоритетом для АО «Казахтелеком».

Укрепление на оптовом телекоммуникационном рынке Мероприятия по развитию транзитного потенциала АО «Казахтелеком» планируются в части развития первичной магистральной сети передачи данных, расширения маршрутов прохождения трафика, расширения пограничных стыков с зарубежными провайдерами и расширения канальной ёмкости систем DWDM.

В 2017 году будут продолжены работы по модернизации существующих и строительству новых стыков с международными операторами. В частности, АО «Казахтелеком» планирует организовать стык с Туркменистаном и второй стык с ChinaTelecom в районе населённого пункта Достык, а также построить два дополнительных стыка с операторами Российской Федерации.

Для казахстанских операторов планируются мероприятия по формированию рыночных тарифов на услуги пропуска голосового трафика, доступа к сети Интернет и аренды каналов транспортной сети.

Реализация поставленных задач позволит АО «Казахтелеком» удержать статус ведущего оператора связи на рынке фиксированной связи и выйти на рынок мобильной связи, а также создаст условия для повышения доходности Компании путем привлечения новых абонентов и вывода новых услуг на рынок Казахстана.

Целями работы АО «Казахтелеком» на планируемый период являются:

- удовлетворение потребности общества и органов государственного управления в получении всех видов телекоммуникационных услуг;

- устойчивый долгосрочный рост рыночной стоимости.

Задачи АО «Казахтелеком» на предстоящий период:

- укрепление своих позиций на рынке;

- формирование бизнес-ориентированной внутренней и внешней политики;

- формирование конкурентоспособной и современной телекоммуникационной инфраструктуры.

В 2017 году стратегической задачей будет преобразование в бизнес-ориентированную компанию для удержания рыночных позиций в условиях полностью конкурентного рынка.Для достижения поставленных задач АО «Казахтелеком» выбирает следующие стратегические направления:

- завершение формирования современной телекоммуникационной инфраструктуры;

- активизация бизнеса в высокодоходных сегментах;

- повышение качества услуг и обслуживания клиентов. К 2018 году будет закончено строительство НИСМ, предполагается обеспечить уровень цифровизации местных сетей до 60 процентов монтированной емкости. Необходимо продолжить работы по модернизации и развитию местных сетей телекоммуникаций на базе современного цифрового оборудования, оптимизации сети и ее эксплуатации. АО «Казахтелеком» в предстоящей деятельности будет придавать приоритетное значение расширению спектра предоставляемых услуг телекоммуникаций на основе использования передовых технологий.

Структура бизнеса должна измениться в сторону увеличения доли на сегменте высокорентабельных клиентов и видов деятельности. Важнейшими стратегическими направлениями является становление АО «Казахтелеком» как оператора сотовой связи, крупного транснационального оператора транзитного трафика Европа-Китай. Перспективным является дальнейшее расширение услуг передачи данных для массового рынка.

Укрепление лидирующей позиции АО «Казахтелеком» на телекоммуникационном рынке будет основано на значительном улучшении системы продаж, повышении качества предоставляемого потребителям сервиса.

Усилия АО «Казахтелеком» в прогнозируемом периоде будут направлены на построение современной сети телекоммуникаций, функционирующей и развивающейся на основе единой технической и организационной идеологии, обеспечивающей высококачественный внутренний и международный информационный обмен, мощную базу для развития всех видов услуг телекоммуникаций.

По прогнозу, капитальные вложения в 2017 году составят 25,2 миллиардов тенге, в 2018 году - 22,1 миллиардов тенге, в 2018 году - 21,7 миллиардов тенге. Указанные средства будут направлены на дальнейшее развитие сети телекоммуникаций, удовлетворение растущих потребностей населения и развивающейся экономики в услугах связи.

Количество основных телефонных аппаратов в 2018 году возрастет по сравнению с 2016 годом на 8 процентов и составит 2,4 миллиона единиц.

Междугородный, международный телефонный трафик составит 1,8 миллиарда минут.

Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) в 2018 году составит по прогнозу 42,3 миллиарда тенге с ростом на 12 процентов к уровню 2016 года.

Прогнозируется рост расходов на электроэнергию, топливо, кабель и запасные части, обусловленный как расширением сети телекоммуникаций, так и ростом цен внутренних и зарубежных производителей. Амортизационные отчисления будут увеличиваться, что связано с вводом значительного количества оборудования в процессе обновления и расширения сети.

В прогнозируемом периоде предполагается устранение кросс-субсидирования нерентабельных услуг путем ребалансирования тарифов и постепенной замены на прозрачный и справедливый механизм равномерного распределения бремени по финансированию общедоступных услуг на всех участников рынка телекоммуникаций.

Будет произведено внедрение раздельного учета доходов и расходов по видам услуг в соответствии с требованиями Концептуальных основ ведения раздельного учета доходов, затрат и задействованных активов операторами связи по видам услуг телекоммуникаций, регулируемых в соответствии с законодательством о естественных монополиях и антимонопольным законодательством, с одновременным внедрением механизма финансирования универсальных услуг.

Будет произведено ребалансирование тарифов на регулируемые услуги телекоммуникаций.Тарифы на услуги, относящиеся к сфере естественной монополии, будут утверждаться уполномоченным органом в сфере регулирования и контроля субъектов естественной монополии в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Ребалансирование и установление экономически обоснованных тарифов на услуги связи приведет к появлению конкуренции в секторах телекоммуникационного рынка, ранее непривлекательных для других операторов, что повысит насыщение, качество и разнообразие предоставляемых услуг.

Таким образом, АО «Казахтелеком», планирует широкий масштаб осуществления инвестиционного развития компании, направленного на увеличение объема предоставляемых услуг телекоммуникации и Интернет населению Республики Казахстан. В связи с этим важное значение имеет, финансовая устойчивость компании, ее способность управлять финансовыми активами и оборотными средствами.



3.2 Пути улучшения финансовых показателей деятельности АО «Казахтелеком»

Исследования предыдущей главы показали, что АО «Казахтелеком» имеет как положительные, так и отрицательные моменты в своей деятельности. Чтобы улучшить финансовое состояние организации необходимо поддерживать и, по возможности, улучшать положительные тенденции и обязательно устранить отрицательные моменты в деятельности организации.

Проблемы, выявленные при анализе результатов финансово-хозяйственной деятельности компании и пути их решения представлены на рисунке 3.1.

Для того чтобы повысить финансовое состояние и улучшить общее финансовое положение организации необходимо наметить ряд предложений по формированию внутренней финансовой стратегии.

Формирование стратегических целей финансовой деятельности организации является этапом стратегического планирования, главной задачей которого является максимизация рыночной стоимости организации.

На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика организации по конкретным направлениям финансовой деятельности.

Существует много различных схем формирования внутренней финансовой стратегии.

Стратегическими задачами разработки финансовой политики организации являются:

- максимизация чистой прибыли компании;

- оптимизация структуры капитала организации и обеспечение его финансовой устойчивости;

- достижение прозрачности финансового состояния компании для собственников, инвесторов, кредиторов;

- обеспечение инвестиционной привлекательности компании;

- создание эффективного механизма управления компанией;

- использование компанией рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

Рисунок 3.1 - Проблемы управления финансовыми результатами деятельности АО «Казахтелеком»организации и пути их решения

В рамках этих задач рекомендуется выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами:

- проведение рыночной оценки активов;

- проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;

- проведение анализа положения компании на рынке и выработка стратегии развития компании;

- разработка мер по снижению неденежных форм расчетов;

- проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса компании.

Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития компании, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности.

В результате анализа работы АО «Казахтелеком» и его финансового состояния было выявлено, что предприятие являлось доходным и его финансовое положение устойчивым, так как результаты анализа показали увеличение почти всех показателей компании, за исключением показателей ликвидности и платежеспособности.

Учитывая тот факт, что АО «Казахтелеком» оказывает услуги в области телекоммуникаций и не занимается производством товарно-материальных ценностей, предложения, которые будут рекомендоваться для эффективного функционирования даннойкомпании носят вбольшей мери своей финансовый характер.

Получение дохода занимает лидирующее положение в иерархии целей экономической организации. Из-за роста присутствия конкурентов на рынке и оттока потребителей,компания недополучила определенную долю дохода. Данный факт говорит о том, что необходимо либо увеличивать объем предлагаемых услуг, путем расширения своей доли на рынке, либо сократить постоянные затраты.

Завоевание наибольшей доли рынка невозможно без тщательного его изучения. В этой связи полезно было бы порекомендовать компании организовать хорошо продуманную рекламу, расширить перечень оказываемых услуг и повысить качество сервисного обслуживания.

Анализ платежеспособности и ликвидности АО «Казахтелеком» показывает, что предприятие является недостаточно платежеспособным. Руководству компании в этом случае все усилия финансовой политики нужно направить на реструктуризацию и модернизацию компании, то есть:

- продать «лишние» активы;

- ускорить оборачиваемость, высвобождение ресурсов;

- поддерживать только перспективные направления своей деятельности;

- разработать новые направления (виды продукции, рынки).

Также предприятию можно использовать следующие мероприятия по управлению ликвидностью:

- составление платежного календаря, то есть планировать денежные поступления и отчисления для контроля наличия денежных средств на счетах компании;

- оценка времени наибольшего притока денежной наличности в течение месяца, то есть определение временного интервала поступления денежных средств для выяснения возможности смещения денежного потока в нужном направлении;

- контроль за соблюдением договорных обязательств;

- контроль за состоянием кредиторской задолженности, то есть своевременно рассчитываться с поставщиками, бюджетом и небюджетными фондами;

- расширение форм оплаты и способов расчетов с клиентами.

Существуют определенные принципы взаимоотношений с клиентами (покупателями и поставщиками), которые можно изложить упрощенно в следующем виде:

- продавай за наличные, покупай в кредит;

- кредитуй покупателя на меньший срок, чем получаешь кредит у поставщика;

- при сделке определяй и проверяй платежеспособность партнера;

- при заключении договоров проверяй правильность совершенной сделки.

Существуют следующие мероприятия по погашению задолженности:

- напоминание по телефону;

- письменное напоминание, то есть в письме указываются предложения по согласованию графиков погашения задолженности, а также возможность обратиться в вышестоящий орган управления;

- письменное напоминание на официальном уровне, то есть в письме указывается необходимость согласования графика погашения задолженности к фиксированному сроку;

- согласование графиков погашения, то есть график в качестве приложения дополняет договор сторон с указанием санкции за его невыполнение;

- получение информации о дебиторах дебитора, то есть совместно с дебитором выясняется возможность проведения взаимозачетов, активизируется маркетинг дебитора;

- проведение взаимозачетов, то есть оформляется соглашением всех участников взаимозачета;

- реализация продукции и имущества дебитора, то есть дебитор, передает права на реализацию продукции и имущества по согласованному списку.

Для эффективного решения выше изложенных проблем на анализируемом нами предприятии, следовало бы ввести краткосрочное финансовое прогнозирование. Как показывает практический опыт, в современных условиях массовых неплатежей, сложностей расчетов с покупателями и поставщиками без финансовых прогнозов не обойтись.

Для получения надежных результатов финансовые прогнозы должны основываться на строгих данных и проводиться с использованием конкретных методов финансового анализа. Прогнозирование, в том числе финансовое, позволяет в некоторой (нередко весьма значительной) степени улучшить управление компанией за счет обеспечения координации всех факторов производства и реализации, взаимосвязи деятельности всех подразделений, распределения ответственности и др.

Компания должно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о рентабельности его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по доходу и финансовый план являются центральными элементами внутрифинансового планирования.

Отчет о доходе представляет собой для формирования бюджета по доходу на будущий период. В отчете о доходе отражены экономические результаты деятельности в прошедший период. Однако величину доходов корректируют с учетом изменений внешних условий деятельности компании. Например, изменения под действием информации, изменения в области валютных отношений и политики доходов, изменения в структуре спроса, изменения условий конкуренции по причине увеличения или уменьшения количества конкурентов. Также следует учитывать внутренние условия. Так, руководство может принять решение об осуществлении инвестиций, о введении новых услуг, увеличении количества сотрудников и так далее.

Скорректированный с учетом ожидаемых изменений внешних и внутренних условий деятельности компании отчет о доходе называют скорректированным расчетом по доходу. Его разработка может быть отнесена к пассивной стадии планирования. Разработчики исходят из того, что предприятие повторит те же действия, что и в прошлом году. Более активная стадия планирования предполагает анализ того, дают ли при данных условиях предложенные в скорректированном расчете по доходу показатели наибольшую рентабельность.

Руководство компании должно стимулировать сотрудников, критически проанализировать условия, на которых строится скорректированный расчет по доходу. Необходимо задать такие вопросы, как:

- будет ли выгодно изменить цену реализации по какому-либо из видов услуг?

- будет ли рентабельным иной канал реализации услуг клиентам?

- окупится ли рекламная компания?

- выгодно ли включить в перечень услуг новую их группу?

Все поступившие предложения должны быть проанализированы на основе составления альтернативных расчетов. Исходя из показаний скорректированного расчета по доходу и принятых изменений, составляется бюджет по доходу.

Далее составляется финансовый план. Он разрабатывается на основе сопоставления ожидаемых платежей и ожидаемых поступлений. Исходя из этого, можно составить представление о том, будет ли финансовое положение компании удовлетворительным.

В течение года потребность в денежных средствах может существенно изменяться. Это означает, что даже если показатели годового финансового баланса свидетельствуют о достаточной ликвидности компании, бюджет с разбивкой по кварталам или месяцам может показать недостаток денежных средств в один или несколько моментов периода.

Следующим документом, который разрабатывается с учетом показателей бюджета по доходу и финансового плана, является финансовый баланс.

Плановый баланс не следует считать центральным элементом управления. Если руководство удовлетворено показателями рентабельности и ликвидности, рассчитанными в бюджете по доходу и в финансовом плане, то есть предприятие удовлетворено финансовой устойчивостью, содержание планового баланса вряд ли повлияет на принятие решения.

Плановый баланс представляет собой лишь документ, составленный на основе показателей других планов.

Тем не менее, обычно практика предполагает разработку планового баланса по завершающей стадии формирования внутренней финансовой стратегии.

В современных условиях хозяйствования предприятию чтобы преодолеть проблемы и выжить необходимо, проявить инициативу, предприимчивость и бережливость для улучшения финансового состояния и для повышения эффективности производства.

Самым эффективным методом, который отслеживает зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства (продаж) является операционный анализ, называемый также CVP-анализом. Он помогает менеджерам осуществлять планирование и управление формированием операционного дохода.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.2 - Схема формирования различных видов операционного дохода

Основной целью CVP-анализа является исследование влияния на доход изменений, происходящих в таких показателях как: удельные переменные затраты, постоянные затраты, продажная цена, объем производства и структура продаж. Механизм этой системы предусматривает последовательное формирование различных видов операционного дохода компании по схеме.

Практическими моделями CVP-анализа являются: анализ безубыточности, определение запаса финансовой прочности, определение влияния операционного рычага.

В основе анализа безубыточности лежит классификация издержек на постоянные и переменные. Концепция безубыточности в сущности служит для ответа на простой вопрос: сколько единиц товаров и услуг должна продать фирма, чтобы возместить свои постоянные издержки. Под точкой безубыточности понимается объем продаж, при котором предприятие имеет нулевой финансовый результат, то есть предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей.

Запас финансовой прочности показывает, на сколько процентов можно сократить планируемый или ожидаемый объем продаж, оставаясь в зоне прибыли, рассчитывается по формуле

, (3.1)

где Дрпл - планируемый или ожидаемый объем продаж.

Разделение всей совокупности операционных затрат компании на постоянные и переменные позволяет использовать такой механизм управления доходом, как операционный рычаг. Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение дохода от реализации всегда порождает более сильное изменение операционного дохода. В практических расчетах для определения силы воздействия операционного рычага применяют следующую формулу



, (3.2)

где Дм - маржинальный доход,

До - доход от основной деятельности.

Проявление механизма операционного рычага имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в процессе его использования:

- положительное воздействие операционного рычага начинает проявляться лишь после того, как предприятие преодолело точку безубыточности;

- чем выше удельный вес постоянных издержек в общей сумме операционных затрат, тем сильнее действует операционный рычаг;

- наибольшее воздействие операционного рычага достигается в поле, максимально приближенном к точке безубыточности. По мере дальнейшего наращивания объема реализации продукции и удаления от точки безубыточности эффект операционного рычага начинает снижаться;

- механизм операционного рычага имеет и обратную направленность - при любом снижении объема реализации продукции в еще большей степени будет уменьшаться размер валового операционного дохода;

- эффект операционного рычага стабилен только в краткосрочном периоде.

Это определяется тем, что постоянные затраты остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени. При скачке постоянных затрат, диктуемом интересами наращивания объема реализации продукции или другими обстоятельствами, предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности.

Одной из областей применения теории операционного рычага - разработка планов и прогнозов для компании. При этом учитывают относительные пропорции ожидаемых постоянных и переменных затрат. На основе заданных прогнозов общей суммы постоянных затрат, оценки общей суммы переменных затрат и ожидаемой цены можно определить объем производства в натуральном выражении, требуемый для достижения целевой прибыли до уплаты налогов, используя основную формулу безубыточности.

Для того чтобы можно было возможно точнее представлять область релевантности для CVP-анализа, перечислим допущения, использованные для построения вышеописанных моделей:

- поведение общих затрат и выручки жестко определено и линейно в пределах области релевантности. Это предположение верно лишь для тех случаев, когда изменение выпуска продукции фирмы невелико по сравнению с емкостью рынка данной продукции. Иначе нарушается линейность зависимости между объемом выпуска и выручкой;

- все затраты можно разделить на переменные и постоянные;

- постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах области релевантности. Очень важное предположение, существенно облегчающее анализ, но и сильно ограничивающее область релевантности. В самом деле, при таком предположении объем выпуска продукции ограничен имеющимися основными средствами;

- переменные расходы остаются независимыми от объема выпуска в пределах области релевантности. На самом деле величина переменных расходов есть некоторая функция от объема производства, так как существует эффект падения предельной производительности факторов производства. Поэтому в условиях предположения три (независимость постоянных расходов от объема производства) переменные расходы увеличиваются с ростом объема производства;

- цена реализации выпуска не меняется. Наиболее уязвимое предположение, так как цена реализации продукции зависит не только от действий самого компании, но и от структуры спроса на рынке, действий конкурентов, ситуации на рынке товаров-субститутов и так далее. Затраты фирмы на продвижение товара на рынок, организацию собственной торговой сети и тому подобное, могут оказать существенное влияние на изменение цены реализации. Здесь мы вступаем в область анализа результатов изменения двух или более факторов, влияющих на CVP-анализ. Однако, такой анализ весьма сложен, и в каждом конкретном случае необходим индивидуальный подход.

Проведем анализ безубыточности по основному виду деятельности АО «Казахтелеком» на 2016 год. Данный анализ базируется на классификации издержек на постоянные и переменные.

Постоянные издержки - это затраты, которые не зависят от объема производства. Концепция постоянных издержек не является абсолютом, потому что в конечном счете в долгосрочном периоде любой элемент затрат становится переменным. Поэтому к применению анализа безубыточности нужно подходить с определенной степенью гибкости.

Переменные издержки - это затраты, зависящие от объема производства.

На основе логических суждений мы предлагаем разделить затраты следующим образом:

- переменные затраты - основные материалы, энергия на технические нужды, запасные части, заработная плата производственного персонала с соответствующими отчислениями, прочие материалы;

- условно-постоянные затраты - общие и административные расходы (амортизационные отчисления, материалы, заработная плата с отчислениями, аренда, коммунальные услуги, затраты на рекламу, земельный налог, налог на имущество и другие).

Отметим определенную условность такой классификации, поскольку одна и та же статья расходов в различных условиях может зависеть или не зависеть от объема реализации. Например, расширение сферы деятельности компании предполагает и увеличение объема работ сотрудников соответствующих функциональных подразделений (бухгалтерии, отдела маркетинга и др.).

Тогда на определенном этапе резко увеличиваются затраты по статье «Общие и административные издержки», которые в течение какого-то времени считались постоянными.

Исходные данные для определения точки безубыточности АО «Казахтелеком» за 2016 год и CVP - анализ представлены в таблице 3.1.

В 2016 году АО «Казахтелеком» для достижения окупаемости постоянных и переменных затрат потребуется достичь объема продаж в 55191638 тысяч тенге.

Таблица 3.1 -CVP - анализ для АО «Казахтелеком» на 2015 год

Показатель	Сумма, тыс. тенге
Переменные затраты	84390453
Маржинальный доход	105 363 876
Постоянные затраты	68908327
Прибыль от операционной деятельности	36455549
Планируемый объем продаж	189754329
Точка безубыточности	55191638
Запас финансовой прочности, %	70,91
Сила воздействия операционного рычага, пунктов	2,89

Произведем расчет:

тысяч тенге.

В 2015 году АО «Казахтелеком» для достижения окупаемости постоянных и переменных затрат потребовалось достичь объема продаж в 189754329 тысяч тенге.

Определяя уровень безубыточности, необходимо также знать, в каких пределах можно снизить объем продаж без изменения величины прибыли. Для этого рекомендуется определять запас финансовой прочности:

.

Запас финансовой прочностидля АО «Казахтелеком» составил на 2015 год 64 %, следовательно компания может сократить объем производства не более, чем на 64 %до уровня безубыточности.

Такой запас финансовой прочности должен быть учтен в процессе формирования стратегии компании.

Определим силу воздействия операционного рычага:

Основные факторы предпринимательского риска лежат в изменчивости (неопределенности) конъюнктуры рынка (объемы продаж, цены). СВОР увеличивает воздействие этих факторов на вариацию дохода от операционной деятельности, а следовательно усиливает предпринимательский риск.

Чем больше СВОР, тем меньшее снижение дохода от реализации рассматривается как недопустимое. В 2015 году сила воздействия операционного рычага в АО «Казахтелеком» составила 2,33 пункта.

То есть, что при возможном увеличении дохода от реализации, скажем, на 3 %, операционный доход возрастет на 7 % (3Ч2,33); при снижении дохода от реализации на 10 % операционный доход снизится на 23,3 %.

При этом НРЭИ (прибыль до учета процентов за кредит и налога на прибыль) при снижении операционной прибыли на 10 % сократится на 23,3 %.

Таким образом, для компании в краткосрочном периоде риск воздействия факторов конъектуры риска на изменение дохода от операционной деятельности является не высоким. На среднесрочный и долгосрочный периоды следует проводить дополнительные расчеты силы воздействия операционного рычага, в зависимости от планируемого роста переменных и постоянных затрат и их влияния на операционную прибыль.

Заключение

В дипломной работе рассмотрены вопросы развития и повышения эффективности деятельности акционерного общества на примере АО «Казахтелеком».

Экономическая эффективность деятельности компании - один из видов эффективности деятельно компании, она представляет собой соотношение полученного результата к затраченным материальным и финансовым ресурсам. Этот вид эффективности зависит, прежде всего, от рационального использования всех видов ресурсов с их структурой. Эти соотношения обусловлены главным образом спецификой самого производства, технической оснащенности, уровнем развития технологий, организации труда и соотношением интенсивных с экстенсивными факторами производства. На состояние структуры сильное влияние оказывают такие внешние факторы как рынки ресурсов, спрос и предложение на конкретный вид ресурса, цены на ресурсы и т.д.

Анализ основных экономических показателей АО «Казахтелеком» за 2014-2016 годы показал, что компания имеет стабильный доход от оказываемых услуг телекоммуникации. Однако, если в 2014 году отмечается рост дохода по сравнению с 2013 годом, то в 2015 году произошло сокращение. Так в 2015 году доход от оказанных услуг сократился по сравнению с 2013 годом на 0,58 %, а по сравнению с 2014 годом - на 0,81 %. В этом же периоде, доля на рынке услуг телекоммуникаций АО «Казахтелеком» сократилась на 6,11 %, в связи с ростом на рынке доли компаний по услугам интернет и телекоммуникаций.

Ежегодно доля новых услуг компании в общем объеме производства составляет 15-20 %.

Себестоимость услуг компании за три года сократилась на 6,24%, а по сравнению с предыдущим периодом на 4,82 %. Согласно аудированной отчетности АО «Казахтелеком» за 2015 год, наибольшее влияние на сокращение себестоимости оказалоснижение затрат по амортизационным отчислениям и расходам на персонал, а также услуг межсетевых соединений и затрат по охране.

Благодаря оптимизации затрат по себестоимости и расходов по операционной деятельности, а также полученных доходов от изменения курсов валют, совокупный годовой доход компании вырос по сравнению с 2014 годом на 62,63 %.

Итоговая прибыль компании за три года увеличилась на 34,74 %. По сравнению с предыдущим периодом чистая прибыль увеличиласьпочти в два раза (на 94,74 %).

Затраты на 1 тенге оказываемых услуг телекоммуникации в 2015 году составили 0,67 тенге. По сравнению с 2013 годом данный показатель сократился на 5,69 %, а по сравнению с предыдущим периодом сократился на 4,04 %.

Среднесписочная численность работников, в связи с увеличением предоставляемых видов услуг компанией и связанным с этим расширением штата сотрудников, выросла за три года на 16,81 процента, в том числе работников - на 40,18 процента.

Среднегодовая стоимость основных фондов за три года увеличилась на 8,69%. Рост балансовой стоимости основных средств в основном обеспечен поступлением оборудования и незавершенным строительством в 2014 году. По сравнению с 2014 годом, среднегодовая стоимость основных фондов сократилась на 0,61 %. Сокращение фондоотдачи основных фондов компании за три года на 8,53 % является показателем неэффективности их использования, то есть о высокой доли незавершенного строительства в основных фондов компании, а также ОПФ, незадействованных в процессе оказания услуг телекоммуникации. При этом, следует отметить, фондовооруженность сократилась за три года на 6,95.

Таким образом, за три года, основные экономические показатели АО «Казахтелеком» выросли в плане доходов, сократились в плане затрат на оказание услуг телекоммуникации, что указывает на качество проводимой компанией стратегической политики управления финансово-хозяйственной деятельностью.

Рассмотрев динамику доходов и расходов АО «Казахтелеком», можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной.

За анализируемый период значения показателей рентабельности увеличились, что следует рассматривать как положительную тенденцию.

Анализ типа финансовой устойчивости компании в динамике показывает улучшение финансовой устойчивости компаниидо нормальной.

Среди отрицательных моментов, следует отметить, что для формирования запасов и затрат у компании недостаточно собственных источников финансирования - она использует для их финансирования собственные и долгосрочные заемные средства.

За анализируемый период продолжительность финансового цикла увеличилась на 9,3 дней, что говорит об отрицательной тенденции, так как финансирование производственной деятельности в большей степени осуществляется за счет внешних по отношению к производственному процессу источников финансирования;

«Золотое правило экономики» для АО «Казахтелеком» на краткосрочный период в 2015 году выполняется.

Целями работы АО «Казахтелеком» на планируемый период являются:

- удовлетворение потребности общества и органов государственного управления в получении всех видов телекоммуникационных услуг;

- устойчивый долгосрочный рост рыночной стоимости.

Задачи АО «Казахтелеком» на предстоящий период:

- укрепление своих позиций на рынке;

- формирование бизнес-ориентированной внутренней и внешней политики;

- формирование конкурентоспособной и современной телекоммуникационной инфраструктуры.

В 2017 году стратегической задачей будет преобразование в бизнес-ориентированную компанию для удержания рыночных позиций в условиях полностью конкурентного рынка.

Для достижения поставленных задач АО «Казахтелеком» выбирает следующие стратегические направления:

- завершение формирования современной телекоммуникационной инфраструктуры;

- активизация бизнеса в высокодоходных сегментах;

- повышение качества услуг и обслуживания клиентов.

Комплекс действий и мероприятий по росту эффективности производственной и экономической деятельности компании называют пути повышения эффективности деятельности компании. К основным путям повышения эффективности производственной деятельности относят снижение показателя трудоемкости и повышение показателя производительности труда. Также к основным путям относят рациональное и экономное использование ресурсов и сырья, снижение показателя фондоемкости и улучшение инвестиционной деятельности компании.

Пути повышения эффективности деятельности компании подразумевают внедрение на предприятии научно-технического прогресса, в том числе революционное переоснащение производственных фондов на основе новейших научных достижений техники и технологий. Такие коренные изменения в технике, мобилизация технических, организационных, социальных и экономических факторов позволят существенно повысить показатель производительности труда.

Пути повышения эффективности деятельности компании подразумевают и использование режима экономии. Ресурсосберегающие факторы должны стать решающими для удовлетворения постоянно растущей потребности в топливе, сырье, материалах и энергии.

Помимо этого, пути повышения эффективности деятельности компании включают и мероприятия по лучшему распределению и использованию основных ресурсов и фондов организации. Очень важно максимально интенсивно использовать производственный потенциал компании, следить за ритмичностью производства, за максимальной загрузкой производственного оборудования. Результатом этих мероприятий будет ускоренный темп прироста дохода от оказания услуг АО «Казахтелеком» без лишних капиталовложений и инвестиций.



Список использованных источников

1 Абушинова Б.В. Финансовое состояние компании: основные показатели// Справочник экономиста, 2014 г., № 11. - 44 с.

2 Артюшин В.В. Финансовый анализ. Инструментарий практика: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 120 c.

3 Банк В. Р., Тарскина А.В. Финансовый анализ: Учеб.пособие. - М.: Проспект, 2013. - 352 с.

4 Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации : учеб.пособие для вузов. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 214 с.

5 Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - СПб.: Питер, 2013. - 346 с.

6 Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование : учебное пособие. - М. : КНОРУС, 2013. - 232 с.

7 Головина Л.А. Экономический анализ: учебник . - М. : КНОРУС, 2010. - 400 с.

8 Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 486 c.

9 Губин В.Е.Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник., - М.: ИНФРА-М, 2011. - 336 с.

10 Джаксылыкова Г.М. Полный сборник материалов по экономическому анализу и анализу финансовой отчетности для самообразования: сборник. - Алматы : LEM, 2014. - 248 с.

11 Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник. - М.: Омега-Л, 2013. - 349 c.

12 Жилкина А.Н. Финансовый анализ: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 285 c.

13 Жулина Е.Г. Анализ финансовой отчетности : учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2012. - 272 с.

14 Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Финансы организаций: учебное пособие. - М.: КноРус, 2014. - 208 с.

15 Ионова А. Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2014. - 623 с.

16 Казакова Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 470 c.

17 Киреева Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 293 c

18 Кирьянова З.В. Анализ финансовой отчетности: учебник для бакалавров. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 428 с.

19 Консолидированная финансовая отчетность АО «Казахтелеком» за 2014 год. - Алматы, 2015. - 71 с.

20 Консолидированная финансовая отчетность АО «Казахтелеком» за 2015 год. - Алматы, 2016. - 72 с.

21 Левахина Е.Д. Краткий курс по анализу финансовой отчетности : учебное пособие для вузов. - М. : Книга, 2012. - 142 с.

22 Левшин Г.В. Анализ финансовой устойчивости организации с использованием различных критериев оценки / Экономический анализ, № 4 апрель, 2012. - 60 с.

23 Литовченко В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2016. - 216 c.

24 Одинцова В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Практикум . - М. : Академия, 2014, 238 с.

25 Официальный сайт АО «Казахтелеком»// http:// www.telecom.kz/

26 Позднякова В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организаций: учебник для вузов . - М. : ИНФРА-М, 2011. - 617 с.

27 Протасов В.Ф. Анализ деятельности фирмы: производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. - М.: «Финансы и статистика», 2013. - 536 с

28 Савицкая Г. В.Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 272 с.

29 Соколова Л.С. Финансовое состояние компании: оценка и моделирование механизма управления // Справочник экономиста, 2013 г., № 9. - 18 с.

30 Турманидзе Т.У. Финансовый анализ: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 287 c.

31 Хелферт Э. Техника финансового анализа /Пер. с англ./Под ред. Л. П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011. - 663 с.



Приложения

Отчет о финансовом положении АО «Казахтелеком» за 2013-2015 годы, в тыс. тенге

АКТИВЫ	2013 год	2014 год	2015 год
Долгосрочные активы
Основные средства	289230439	308471725	285555708
Нематериальные активы	26237752	24531269	19558165
Авансы, уплаченные за долгосрочные активы	673558	207263	79256
Отложенные налоговые активы	352200	1679830	204814
Прочие долгосрочные финансовые активы	10807868	11884667	10557028
Прочие долгосрочные активы	4450873	4916543	2514632
Итого долгосрочные активы	331752690	351691297	318469603
Краткосрочные активы
Запасы	5339214	5934046	3760673
Торговая дебиторская задолженность	16192756	20764872	16385102
Авансовые платежи	1063692	992346	507630
Предоплата по КПН	716423	1054311	64629
Прочие финансовые активы	12146401	21362797	33949795
Прочие краткосрочные активы	6571279	3213467	3602421
Денежные средства и их эквиваленты	42352823	8729297	11276891
Активы, предназначенные для продажи	-	951019	48477200
Итого краткосрочные активы	84382588	66002155	117934341
ИТОГО АКТИВЫ	416135278	417693452	436493944
КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Выпущенные акции	12136529	12136529	12136529
Собственные выкупленные акции	(6290144)	(6398619)	(6464488)
Резерв пересчета иностранной валюты	(12208)	(69350)	47662
Прочие резервы	1820479	1820479	1820479
Нераспределённая прибыль	257903737	263644674	285884903
Неконтрольные доли участия	(55058)	(824365)	(1003643)
Итого капитал	265503335	270309348	292421442
Долгосрочные обязательства
Займы	36028656	56426152	27299921
Обязательства по финансовой аренде	10689177	10629340	4435721
Отложенные налоговые обязательства	13313741	16466369	18167340
Обязательства по вознаграждениям работникам	4600737	50055066	7274355
Долговая составляющая привилегированных акций	892966	876845	874156
Прочие долгосрочные обязательства	4433757	7650255	2976133
Итого долгосрочные обязательства	69956034	97104027	61027626
Краткосрочные обязательства
Займы	9117411	5762823	4138393
Краткосрочная часть обязательств по финансовой аренде	6994294	7519979	4707462
Краткосрочная часть обязательств по вознаграждениям работникам	362721	742288	511689
Кредиторская задолженность	21939224	21401773	11893469
Авансы полученные	4238571	3733540	2529209
Текущий подоходный налог к уплате	1546	110742	146920
Прочие краткосрочные обязательства	38019142	11008932	59117734
Итого краткосрочных обязательств	80672909	50280077	83044876
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	150631943	147384104	144072502
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ И КАПИТАЛА	416135278	417693452	436493944

Отчет о совокупном доходе АО «Казахтелеком»за 2013-2015 годы, тыс. тенге

Наименование показателей	За 2013 год	За 2014 год	За 2015 год
Доход от оказания услуг	190867420	191303407	189754329
Себестоимость оказанных услуг	135725761	133700305	127254556
Валовая прибыль	55141659	57603102	62499773
Общие и административные расходы	20833393	23486084	22894843
Расходы по реализации	5350930	4032837	3149381
Операционная прибыль	28957336	30084181	36455549
Расходы по финансированию	11173578	6646461	6653136
Доходы от финансирования	4214185	2571855	2679338
Чистые (расходы)/доходы от переоценки валютных статей	(481103)	(6936051)	189482
Убыток от выбытия основных средств	150832	574059	353932
Прочие доходы	3151564	3759775	3979735
Прочие расходы	1010793	782320	1325098
Прибыль до налогообложения	23506779	21503920	34971938
Расходы по налогу на прибыль	3945859	7969690	8614784
Прибыль за отчетный год	19560920	13534230	26357154
Прибыль на акцию, тенге	1783,99	1303,27	2414,5

Анализ динамики состава и структуры активов АО «Казахтелеком» за 2013 - 2015 годы

<...

Статьи актива баланса	Абсолютные показатели, тыс. тенге	Относительные показатели, %
	2013 год	2014 год	2015 год	Отклонения, ±	Удельный вес	Темп прироста, ±
				в 2014 году	в 2015 году	в 2013 году	в 2014 году	в 2015 году	в 2014 году	в 2015 году
1 Долгосрочные активы:
1.1 Основные средства	289230439	308471725	285555708	19241286	-22916017	87,18	87,71	89,66	6,65	-7,43
1.2 Нематериальные активы	26237752	24531269	19558165	-1706483	-4973104	7,91	6,98	6,14	-6,50	-20,27
1.3 Авансы, уплаченные за долгосрочные активы	673558	207263	79256	-466295	-128007	0,20	0,06	0,02	-69,23	-61,76
1.4 Отложенные налоговые активы	352200	1679830	204814	1327630	-1475016	0,11	0,48	0,06	376,95	-87,81
1.5 Прочие долгосрочные финансовые активы	10807868	11884667	10557028	1076799	-1327639	3,26	3,38	3,31	9,96	-11,17
1.6 Прочие долгосрочные активы	4450873	4916543	2514632	465670	-2401911	1,34	1,40	0,79	10,46	-48,85
Итого долгосрочные активы	331752690	351691297	318469603	19938607	-33221694	79,72	84,20	72,96	6,01	-9,45
2 Краткосрочные активы
Запасы	5339214	5934046	3760673	594832	-2173373	6,33	8,99	3,19	11,14	-36,63
Торговая дебиторская задолженность	16192756	20764872	16385102	4572116	-4379770	19,19	31,46	13,88	28,24	-21,09
Авансовые платежи	1063692	992346	507630	-71346	-484716	1,26	1,50

Подобные документы

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Цели и задачи анализа финансового состояния предприятия. Исследование ликвидности, рентабельности, деловой активности организации. Диагностика риска возможного банкротства фирмы. Разработка плана улучшения финансово-хозяйственной деятельности фирмы.
  
  дипломная работа [709,8 K], добавлен 03.10.2011
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Понятие финансового состояния предприятия. Модели оценки деловой активности, рентабельности, ликвидности и платежеспособности. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности на примере ООО "Петровский СПб". Оценка финансовой устойчивости.
  
  курсовая работа [140,9 K], добавлен 16.02.2015
  

• Анализ хозяйственной деятельности на примере ООО "Стройиндустрия-Сервис"

  Сущность, основные типы моделей, информационная основа и классификация методов и приемов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ и оценка ликвидности и финансовой устойчивости, деловой активности, укрупненный баланс предприятия.
  
  дипломная работа [83,8 K], добавлен 29.06.2010
  

• Анализ и диагностика финансового состояния предприятия

  Понятие, задачи, методика и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Башкирэнерго": структура и динамика бухгалтерского баланса, оценка финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности, рентабельности.
  
  курсовая работа [56,9 K], добавлен 18.05.2012
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Пансионат Деснянские зори"

  Роль анализа финансово-хозяйственной деятельности в управлении производством и повышении его эффективности. Оценка финансовой устойчивости предприятия, ликвидности и платежеспособности, структуры и динамики дебиторской и кредиторской задолженности.
  
  курсовая работа [88,3 K], добавлен 30.09.2009
  

• Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ финансовой устойчивости предприятия. Расчет показателей ликвидности, платежеспособности, деловой активности организации, рентабельности активов и капитала. Показатели эффективности работы предприятия. Обобщение результатов финансового анализа.
  
  курсовая работа [50,7 K], добавлен 27.11.2011
  

• Анализ финансового положения предприятия

  Финансовый анализ как исследование финансового состояния и основных результатов хозяйственной деятельности предприятия. Анализ финансово-хозяйственного положения, деловой активности предприятия. Методы повышения его финансовой устойчивости, охрана труда.
  
  дипломная работа [98,2 K], добавлен 14.05.2009
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Значение анализа финансового состояния в условиях экономического кризиса. Месторасположение, юридический статус, размеры предприятия и его специализация. Оценка структуры баланса, финансовой устойчивости, деловой активности и вероятности банкротства.
  
  отчет по практике [50,9 K], добавлен 08.09.2013
  

• Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества на примере (ОАО "Нижнекамскшина")

  Факторы, влияющие на эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Нижнекамскшина". Особенности зарубежного опыта анализа прибыли и рентабельности.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 21.11.2010
  

• Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ИКАР" в условиях рыночной экономики

  Основы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Организационная характеристика ОАО "ИКАР". Оценка финансовых коэффициентов, анализ показателей устойчивости, ликвидности и рентабельности. Пути улучшения финансового состояния предприятия.
  
  курсовая работа [59,6 K], добавлен 18.02.2011
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Порядок, правила и форма составления горизонтального и вертикального анализа бухгалтерского баланса предприятия. Методика определения ликвидности и расчета степени устойчивости данной организации, оценка ее финансового состояния и деловой активности.
  
  контрольная работа [25,0 K], добавлен 23.05.2009
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

  Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, оценка экономического потенциала. Анализ финансового состояния предприятия, его платежеспособности, рентабельности и деловой активности. Мероприятия по повышению эффективности деятельности.
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 20.05.2011
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Сущность финансового анализа в условиях рыночной экономики. Современный финансовый анализ в России. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности нефтебазы "Красный Яр". Экономическая характеристика предприятия. Расчет базовых показателей.
  
  курсовая работа [49,4 K], добавлен 05.06.2006
  

• Финансово-хозяйственная деятельность предприятия ОАО "Тамбовский завод "Комсомолец"

  Основные положения методики финансово-экономического анализа деятельности организации. Анализ капитала и оценка чистых активов. Показатели деловой активности финансовых рисков. Резервы экономического роста и прогнозирование возможного банкротства.
  
  курсовая работа [98,7 K], добавлен 25.06.2009
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Понятие, сущность и значение анализа хозяйственной деятельности. Понятие анализа ФХД. Принципы анализа финасово-хозяйственной деятельности. Виды и методики анализа ФХД. Коэффициенты финансового состояния.
  
  реферат [38,1 K], добавлен 27.09.2006
  

• Направления повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации

  Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: сущность, информационная база, методы и методика. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой активности и рентабельности ООО "ВекторТранс-НК", пути улучшения данных показателей.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 22.08.2011
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Элегия"

  Роль анализа финансово-хозяйственной деятельности в управлении предприятием. Состав и структура баланса ООО "Элегия", показатели оценки его платежеспособности и ликвидности. Разработка мероприятий по стабилизации финансового состояния предприятия.
  
  курсовая работа [388,5 K], добавлен 20.12.2015
  

• Комплексный анализ финансового состояния предприятия

  Характеристика комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности в современных условиях. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "ЧМК". Оценка платежеспособности и ликвидности.
  
  курсовая работа [44,1 K], добавлен 04.09.2007
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ структуры и динамики формирования и направлений использования финансовых ресурсов предприятия. Углубленный и экспресс-анализ финансово-хозяйственных результатов деятельности предприятия. Оценка его деловой активности и показателей рентабельности.
  
  курсовая работа [208,5 K], добавлен 25.09.2010
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Организационная структура. Внешняя и внутренняя среда. Анализ финансово-хозяйственного состояния. Характеристика имущества предприятия. Оценка ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности, рентабельности. Разработка инновации.
  
  дипломная работа [113,3 K], добавлен 15.02.2004
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам