Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

КУРСОВАЯ РАБОТА

«Инновации и инновационная деятельность»

СОДЕРЖАНИЕ

• Введение
• 1. Содержание НИР, ОКР, ОТР, выполняемых в организации
• 1.1 Понятие и сущность инноваций
• 1.1 Теоретические основы применения инноваций на производстве
• 2. Анализ результативности исследований и разработок на примере ЧТУП «Скайлайттранс»
• 2.1 Общая характеристика организации
• 2.2 Анализ инновационной деятельности ЧТУП «СкайЛайтТранс»
• 3. Направления повышения технического уровня исследований и разработок ЧТУП «Скайлайттранс»
• Заключение
• Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Инновации существуют много тысяч лет. Наши предки занимались эпохальными, или базисными, инновациями, изменившими лицо общества, продвинувшими его вперед. Сейчас инновации являются одним из необходимых компонентов обеспечения качественного роста и конкурентоспособности национальной экономики с концентрацией ресурсов на формировании ее высокотехнологичных секторов, базирующихся на производствах V и VI технологических укладов.

Повышение качества жизни населения на основе роста конкурентоспособности экономики, активизации рыночных институтов и инновационного развития, развитие человеческого потенциала как важнейшего фактора и движущей силы формирования инновационной экономики также невозможны без инновационного развития.

Развитие конкуренции инвестиционной и инновационной активности, информатизация экономики, рост и диверсификация экспорта товаров и услуг, обеспечение сбалансированной внешней торговли требуют под собой масштабной инновационной деятельности для выпуска новых продуктов, технологий и др. инновация технический конкурентоспособность рыночный

Актуальность выбранной темы заключается в постоянной необходимости в инновационной деятельности, как на уровне государств, так и на уровне предприятий, особенно в Республике Беларусь, как в малой экономике пост переходного периода. В период постоянно нарастающей конкуренции на внешних рынках роль инноваций является критической в рамках выполнения всех наиважнейших показателей социально-экономического развития.

Данная тема широко изучается как учеными из стран СНГ, так и учеными из других стран, в т.ч. и международными организациями.

Цель курсовой работы - раскрыть понятие и сущность инноваций и их влияние на социально-экономическое развитие предприятия.

Исходя из цели вытекают следующие задачи курсовой работы:

- исследовать теоретическую базу понятия инновации;

- проанализировать состояние инновационных процессов;

- исследовать состояние инновационной деятельности на примере ЧТУП «СкайЛайтТранс».

Объектом исследования выступает инновационная деятельность в мировой экономике.

Предметом исследования выступают показатели инновационной деятельности в мировой экономике.

Исследовательской базой для написания данной работы послужили законодательные и нормативные акты, статистическая отчетность организаций, монографии и учебные пособия, публикации отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

Научная методология исследования основывается на системном подходе к изучаемой проблеме и комплексном рассмотрении аспектов инновационной деятельности, также используются такие методы, как анализ, синтез, агрегирование, метод сравнения и др.

Курсовая работа состоит из введения, трех разделов (1-ый раздел - 3 параграфа, 2-ой раздел - 2 параграфа, 3-ий раздел - 1 параграф), заключения. Курсовая работа содержит 8 таблиц и 3 рисунка.

1. СОДЕРЖАНИЕ НИР, ОКР, ОТР, ВЫПОЛНЯЕМЫХ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность инноваций

Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение»), и приставки «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» -- «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. [21, с.52]

Своеобразным «прародителем» термину «инновация» была «новация». Впервые дефиниция «новация» была использована в XIII в. в правовых документах, обозначала соглашение сторон о замене одного заключенного ими обязательства другим. Термин означал не изобретение чего-либо, а относился просто к новизне. Понятие инновация стало укореняться в английском языке в качестве самостоятельного и самодостаточного термина в XIX в., в связи с развитием науки, техники, машиностроения и индустриальной революцией. Язык того периода был сосредоточен на изобретениях, в частности, на технических изобретениях. Язык получил мощный толчок для развития в сферах, до этого момента малоразвитых с лингвистической точки зрения.

За прошедший век по мере развития экономики понятие «инновация» приобрело более широкий смысл и относится теперь не только к области технологии производства, а распространяется на организационные, финансовые и любые другие методы, которые содействуют функционированию предприятия. Инновациями называют новшества в области управления кадрами, кассовых расчетов, торговой политики, использования функциональных структур и т.д

Американский ученый Й. Шумпетер первым ввел понятие «инновация» в научную терминологию в 1911 г. В работе «Теория экономического развития» он определил термин как осуществление новых комбинаций и установление новой производственной функции: производство нового товара, новые формы организации и управления. Инновация была одним из основных понятий в его работах. Согласно Шумпетеру, инновация включает пять пунктов с использованием «новых комбинаций»:

1. использование новой техники, новых технологических процессов;

2. внедрение продукции с новыми (улучшенными) свойствами;

3. использование нового сырья;

4. изменение в организации производства и его материально-тех- нического обеспечения;

5. появление новых рынков сбыта. [21, с.54]

Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики. Соответственно, в научной литературе существует широкий спектр подходов к концептуализации инноваций. Несмотря на большое количество исследований, посвященных теории инноваций, в науке отсутствует общепринятое определение данного понятия. [19, с.206]

Инновация, нововведение -- это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Инновация - введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях.

Инновация -- введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

Инновация -- это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы. Вопреки распространённому мнению, инновации отличаются от изобретений. [19, с.208]

Инновации, нововведения - новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок. [3, с.34]

Инновация является конечным результатом основанной на использовании достижений науки и передового опыта деятельности по реализации нового или усовершенствования реализуемого на рынке продукта, технологического процесса и организационно-технических мероприятий, используемых в практической деятельности.

Инновация -- это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом, необходим процесс: инвестиции -- разработка -- процесс внедрения -- получение качественного улучшения.

Инновация -- это такой процесс или результат процесса, в котором:

- используются частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности;

- обеспечивается выпуск патентоспособной продукции;

- обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству соответствующих мировому уровню или превышающих его;

- достигается высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта.

Непременным свойством инновации является научно-техническая новизна. Поэтому необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (изменения цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений продукта, а также входящих в него компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке.

Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества жизни, удовлетворённости клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости -- бдительности к новым возможностям улучшения работы организации. [22, с.210]

Минимальным признаком инновации является требование того, чтобы продукт, процесс, метод маркетинга или организации был новым (или значительно улучшенным) для практики данного предприятия. Это включает в категорию инноваций продукты, процессы и методы, которые предприятия создали первыми, и/или продукты, процессы и методы, заимствованные от других предприятий или организаций.

Инновационный проект - проект, содержанием которого является проведение прикладных научных исследований и/или разработок, их практическое использование в производстве и реализации.

К инновационному проекту, например, относят комплексный план действий, нацеленный на создание или изменение конкретной системы посредством превращения новшества в нововведение и предусматривающий для его реализации определенные условия (сроки, финансы, оборудование, методы организации и т. д.). [19, с.212]

Инновационная деятельность (процесс) (ИД) - процесс последовательного проведения работ по преобразованию новшества в продукцию и введение ее на рынок для коммерческого применения.

В общем виде инновационный процесс состоит из следующих стадий:

- исследования и разработки;

- освоение в производстве;

- изготовление;

- содействие в реализации, применении, обслуживании;

- утилизацию после использования.

Инновационный процесс включает в себя также деятельность, обеспечивающую создание инноваций, - научно-технические услуги, маркетинговые исследования, разработку бизнес-плана проекта, оценку экономической эффективности инновации, подготовку и переподготовку кадров, организационную и финансовую деятельность. [4, с.39]

Инновационный продукт - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде:

- нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке;

- нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновационный капитал - способность отраслей хозяйства или предприятий производить наукоемкую продукцию, отвечающую требованиям мирового рынка.

Инновационный потенциал - совокупность ресурсов различных видов, включающая в себя материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Также к инновационному потенциалу можно отнести институциональные условия: нормативно-правовые акты (от муниципального до федерального уровня), финансового и социального характера. К таким ресурсам относятся:

- исследовательская база;

- производственные помещения и мощности;

- кадры, обладающие необходимой квалификацией;

- научный задел, производственные технологии и т.п.;

- финансовые средства для осуществления разработок и/или производства;

- информационные ресурсы;

- сбытовые сети, обеспечивающие продвижение продукции на рынки.

С учетом того, что в мировой экономической и научной практике используется множество дефиниций инновации, также возможна их классификация по различным признакам.

1. По масштабам распространения инновации могут быть мировыми, национальными, отраслевыми, локальными, связанными с предприятием или его отдельным подразделением.

2. По сфере применения различают инновации в производство, управление, рынок, потребление и пр.

3. По видам инновации бывают научными, техническими, технологическими, экологическими, экономическими. В последнем случае, например, речь может идти об освоении нового рынка сбыта, источника ресурсов, метода стимулирования.

4. По характеру генерирования и внедрения различают быстрые, замедленные, затухающие, равномерные, скачкообразные, нарастающие инновации.

5. По степени прогрессивности инновации можно разделить на делающие прорыв в теории и практике (например, микропроцессор); модифицирующие, улучшающие что-то внутри существующих систем, обеспечивающие адаптацию базовых нововведений к изменяющейся среде и их поддержу; комбинированные.

6. По характеру связи с предшествующими образцами инновации могут быть открывающими новые направления в человеческой деятельности (например, самолет); заменяющими (электровоз и тепловоз вместо паровоза); отменяющими (бумага вместо пергамента); возвратными (современные парусные суда, дирижабли); имитирующими, в том числе ретроспективными, возвращающими к исходным идеям, модулям, конструкциям (образцы моды).

7. По целям выделяются следующие виды инноваций: для восстановления и сохранения функций существующей системы и ее основных свойств; для временного приспособления системы к количественным изменениям среды; для коренной перестройки системы и создания ее нового варианта (с изменением всех или большинства первоначальных свойств) при сохранении прежнего функционального принципа, позволяющего приспособить ее к качественным изменениям среды; для создания системы нового вида, что предполагает ее качественные изменения, но при сохранении прежнего принципа функционирования; для создания системы нового рода путем коренного изменения принципа ее функционирования.

8. По результативности инновации делятся на завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные. Нововведение, например, не считается завершенным, если останавливается на какой-либо промежуточной стадии.

9. По степени новизны (новизна -- совокупность свойств, характеризующих радикальность изменений объекта) инновации можно рассматривать как абсолютные (нет аналогов) и относительные. Последние могут быть частичными (отдельные новые элементы) и условными (новое сочетание прежних элементов). [9, с.82]

Возможно рассмотрение следующего вида инноваций в зависимости от их направленности:

- технологические -- получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим;

- социальные (процессные) -- процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса);

- продуктовые -- создание продуктов с новыми и полезными свойствами;

- организационные -- совершенствование системы менеджмента;

- маркетинговые -- реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг). [17, с.27]

Согласно нормативно-правового портала РФ по научной и инновационной деятельности возможна следующая классификация инноваций:

- технологическая инновация - инновация, связанная с разработкой и освоением новых или усовершенствованных технологических процессов.

инновация в области организации и управления производством, социальных или информационных технологий не относится к технологической инновации;

- продукт-инновация - инновация, связанная с разработкой и внедрением новой или усовершенствованной продукции (изделий) или уже реализованных в производственной практике других предприятий и распространяемых через технологический обмен (беспатентные лицензии, консультации);

- процесс-инновация - инновация, связанная с разработкой и внедрением новых или значительно улучшенных производственных процессов, предполагающих применение нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности;

- инновация услуг - инновация, связанная с непосредственным взаимодействием субъектов инновационной деятельности по удовлетворению нужд в процессе этой деятельности;

- кадровые нововведения - целевая деятельность по внедрению кадровых новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур организации и ее подразделений;

- финансовая инновация - создание новых финансовых инструментов и финансовых технологий с целью получения прибыли и снижения уровня рисков;

- организационная инновация - инновация, связанная с созданием или совершенствованием организации и управления производством, процессами, трудовыми ресурсами;

- экономическая инновация - инновация, связанная с совершенствованием в финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности;

- социальная инновация - инновация, связанная с улучшением социально-бытовых условий жизни, экологии, гигиены и безопасности труда, культуры и досуга. [16]

Рассматривая виды инноваций следует также проанализировать понятие и сущность государственной (национальной) инновационной системы.

В Республике Беларусь национальная инновационная система представляет собой совокупность государственных органов (организаций), регулирующих отношения в сфере инновационной деятельности, юридических и физических лиц, осуществляющих и (или) обеспечивающих осуществление инновационной, научной, научно-технической и образовательной деятельности в пределах национальных границ, а также комплекс институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих инновационный процесс и функционирование системы в целом. [14]

Согласно нормативно-правового портала РФ по научной и инновационной деятельности в национальную инновационную систему (ИС) входит следующее:

А) Нормативно-правовая база, участие государства в процессе

Государство определяет правила функционирования и взаимодействия участников инновационного процесса через формирование нормативно-правовой среды. Кроме того оно проводит государственную политику в области инновационной деятельности.

Государственная инновационная политика - часть государственной социально-экономической политики, связанная с осуществляемым государством комплексом организационных, экономических и правовых мер, направленных на развитие инновационной деятельности. В рамках инновационной политики органы государственной власти определяют цели инновационной стратегии и механизмы поддержки приоритетных инновационных программ и проектов. Одним из способов влияния на общий инновационный процесс в стране является предоставление государством финансовых средств (гранты, государственные заказы и т.д.)

Инновационная программа - комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологий). [16]

Б) Субъекты ИС

- исследовательские институты (академические и отраслевые);

- вузы, проводящие научные исследования;

- государственный научный центр (ГНЦ).

- Промышленные предприятия (крупные, средние и малые). Инновационно-активные предприятия - предприятия, осуществляющие разработку и внедрение новой или усовершенствованной продукции, технологических процессов или иных видов инновационной деятельности;

- Предприниматели и изобретатели, занимающиеся исследовательской и изобретательской деятельностью в частном порядке.

В) Объекты инфраструктуры ИС

Ресурсы, необходимые субъектам ИС для осуществления их деятельности, могут быть предоставлены организациями инфраструктурной составляющей ИС. Услуги, оказываемые организациями инфраструктуры субъектам ИС, можно расклассифицировать следующим образом:

1. Производственно-технологические:

- предоставление производственных помещений;

- предоставление непроизводственных (офисных) помещений;

- предоставление производственных мощностей, оборудования;

- помощь в разработке и продвижении инновационных проектов.

2. Кадровые:

- подбор, предоставление специалистов

- повышение квалификации сотрудников предприятия

3. Консалтинг:

3.1. технологический консалтинг (разрешение вопросов, возникающих в ходе производственного процесса);

- юридический;

- в области управления;

- в области инвестиций, экономики;

- в области маркетинга и ВЭД. [16]

4. Информационные:

- доведение информации о новых разработках до потенциальных пользователей;

- организация консультаций по использованию новых разработок;

- доступ к патентной информации;

- предоставление информации о рынках;

- доступ к БД, статистической информации;

- создание и поддержка БД. [16]

Виды организаций инфраструктуры инновационной системы могут быть представлены следующим:

1. Производственно-технологическая составляющая инфраструктуры:

- технологический парк (технопарк, ТП) - субъект инновационной инфраструктуры, осуществляющий формирование условий, благоприятных для развития предпринимательства в научно-технической сфере при наличии оснащенной информационной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных кадров. ТП является формой территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений. Часто технопаркам предоставляется льготное налогообложение;

- бизнес-инкубатор (технологический инкубатор, фирма-инкубатор) - субъект инновационной инфраструктуры, созданный с целью образования новых предприятий, рабочих мест и экономического развития региона на основе комплексного метода организации инновационного процесса. Различают субъекты трех типов: бесприбыльные - субсидируемые местными органами, организациями; прибыльные - частные организации; филиалы высших учебных заведений;

- инновационно-технологический центр (ИТЦ). Инновационный центр - субъект инновационной инфраструктуры, осуществляющий совместные исследования с фирмами, обучение студентов, переподготовку и повышение квалификации обучающихся кадров основам инновации и организующий новые коммерческие компании, которые финансирует на стадии их становления. ИТЦ в отличие от НИИ практически реализует принцип: производить то, что можно продать. В этом случае лидером проекта становится менеджер (бизнес-лидер). ИТЦ следует требованиям рынка и востребованность (конкурентоспособность) товара заложена в нем изначально;

- инновационно-промышленный комплекс (ИПК) - тип организации, объединяющей малый инновационный бизнес с крупным производством; все звенья этой системы объединены между собой на основе экономических интересов, и это позволяет сократить до минимума переход от фундаментальных исследований до создания высокотехнологичной конкурентоспособной продукции;

- технологический кластер - совокупность предприятий, расположенных на одной ограниченной территории и связанных производственными связями;

- технико-внедренческая зона - зона, в которой предприятиям обеспечивается доступ к инфраструктуре ведения бизнеса и особый налоговый и таможенный режимы (создание таких зон находится в стадии проекта);

- центр коллективного пользования - центр услуг, где малым и средним предприятиям предоставляется возможность использования новых технологий в производстве посредством коллективного пользования оборудованием; [16]

2. Кадры:

- высшие учебные заведения;

- университеты (обучение специалистов; кроме того - сотрудничество с местными и федеральными властями в создании таких организационных форм, как кооперативные, инкубационные и инновационные центры, научные парки, венчурные партнерства и др.).

3. Консалтинг:

- центр (офис) трансфера технологий - структурное подразделение организации, обладающей инновационными разработками либо самостоятельное юридическое лицо, основная задача которого - коммерциализация разработок, создаваемых в материнских организациях (соответственно, в организациях, которым он оказывает услуги). Решаемые вопросы: финансовые, экономические, маркетинговые, по внешнеэкономической деятельности;

- университеты.

4. Информация:

- государственная система научно-технической информации - совокупность научно-технических библиотек и организаций, специализирующихся на сборе и обработке научно-технической информации и взаимодействующих между собой с учетом принятых на себя системных обязательств;

- аналитические, статистические, информационные центры;

- Региональные информационные сети.

- Интернет

- Базы данных[16]

5. Финансы:

- Фонды

- Инновационный фонд - фонд финансовых ресурсов, созданный с целью финансирования научно-технических разработок и рисковых проектов. Источником финансовых ресурсов являются спонсорские взносы фирм и банков. Обычно средства фонда распределяются между претендентами на инвестиции на конкурсной основе;

- бюджетные;

- венчурные (рисковые);

- страховые;

- инвестиционные.

Таким образом инновации - это новшества, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов, технологий или продукции. Существует множество видов самих инноваций, инновационных процессов и других объектов инновационной деятельности. Национальная инновационная система включает в себя все объекты, субъекты, институты, организации и опосредованные ими инновационные процессы, направленные на социально-экономическое развитие.

1.1 Теоретические основы применения инноваций на производстве

В литературе понятие «предприятие» («фирма») уступило место терминам «обновляющаяся организация», «обучающаяся организация», «инновационная организация» (применительно к промышленному предприятию, но не научно-исследовательскому институту), «предприятие XXI века», что обусловлено следующими положениями:

- радикально изменяется отношение к результатам трудовой деятельности, высокий интеллектуальный уровень требуется в 70 % всех современных профессий;

- предприятие вместо «системы техники с взаимозаменяемыми человеческими ресурсами» становится «живым организмом, которому присуще свойство гомеостазиса, определяемое эффективными лидерством, политикой, организационной культурой, влиянием, командой». Современная промышленная компания представляет собой сборочное предприятие, которому присуще свойство «модульности», т. е. быстрый отказ от одних видов деятельности, включение других, органично вписывающихся в систему структурных взаимосвязей на основе реализации принципа синергии;

- формируется достаточно ограниченный состав «ключевых работников» («профессиональный стержень»), сумма знаний которых делает организацию отличной от других; высочайший уровень вознаграждения труда этих сотрудников, профессиональный и карьерный рост гарантируют их приверженность организации;

- резко возрастает число и объемы видов деятельности, которые выполняются по контракту (по данным некоторых компаний, в стоимости конечных товаров и услуг до 80 % составляет стоимость, добавленная работающими вне организации людьми), т. е. осуществляется процесс демасштабирования;

- формируется три группы персонала (высококвалифицированные специалисты и менеджеры, персонал, работающий по контракту, и так называемая «гибкая рабочая сила», привлекаемая временно или на неполный рабочий день), каждая из которых отличается контрактными обязательствами перед организацией, степенью вовлеченности в ее деятельность и связанными с ними ожиданиями, что обусловливает различия в управлении каждой группы;

- развитие информационных технологий приводит к сокращению персонала, работающего в офисах и производственных помещениях, и соответственно затрат на создание условий труда, требования к которым также коренным образом изменяются. (Так, компания F. International создала ряд региональных рабочих центров, где работники проводили встречи команд, использовали специальное оборудование, что значительно повысило эффективность их деятельности.). [11, с.263]

Инновации создаются абсолютным большинством предприятий и организаций мира. Однако только их весьма ограниченное количество можно назвать обновляющимися, или инновационными. Главное отличие обновляющихся компаний заключается в ориентации на изменения, которые становятся нормой для их деятельности.

Инновационными организациями считаются такие крупные фирмы, как «ЗМ», Bell Laboratories, Bank of America, Procter & Gamble, Texas Instruments, IBM (все США), Fiat (Италия), Marks & Spencer (Великобритания), Sony (Япония) и др. Эти компании уже много лет лидируют в разных сферах мировой экономики и ведут активную инновационную политику, вкладывая крупные инвестиции в исследования и разработки. Они постоянно выводят на рынки новые изделия и услуги, обновляют свою технологическую базу.

Инновации, предназначенные для организаций, также имеют свои привлекательные стороны для потребителей и обеспечивают им снижение удельных затрат на выполняемые рабочие операции, повышают производительность труда персонала, позволяют механизировать работы, которые раньше выполнялись вручную, способствуют организации производства новых товаров и услуг и т. д.

В конечном счете инновации обеспечивают изменения во внешней среде, поскольку они:

- создают новые потребности в обществе;

- обеспечивают лучшее удовлетворение известных потребностей;

- преобразуют структуру товаров и услуг на рынке. [7, с.301]

При создании инноваций следует ориентироваться на рынок, т. е. на удовлетворение конкретных потребностей, а не на продукт. Ориентация на продукт характерна для деятельности исследователей и разработчиков. Идеи новых продуктов базируются на накопленном опыте их работы и логике развития собственных исследований. Совершенствование продукта или создание нового, исходя из собственных стремлений разработчиков, вне ориентации на рынок, ведет к провалу проекта. «Отсутствие внимания к рынку -- младенческая болезнь предприятия».

Общеизвестно, что товары, технологии имеют ограниченный срок жизни. Большинство предприятий уделяет много внимания продлению срока жизненного цикла товаров. Ими руководит желание получить максимальную отдачу на вложенный капитал. Однако здесь подстерегает опасность пропустить время, когда следует прекратить выпуск устаревшего товара и выделять ресурсы для создания нового. Ситуация усугубляется еще и тем, что в современных условиях смена продукции происходит гораздо быстрее, чем это было 15--20 лет назад.

Инновационная организация в своей стратегии заранее ориентируется на необходимость постоянной работы над новыми товарами и услугами, т. е. одновременно с производством продукции происходит планомерная подготовка будущих новинок. Здесь, как и в производстве, действует практически непрерывный процесс создания будущего предприятия.

Существенное отличие инновационных организаций заключается в том, что создание в них инноваций есть разновидность бизнеса, тогда как в большинстве организаций -- это функция, часть общей деятельности предприятия. А поэтому и организация инновационной деятельности отличается от классической последовательности действий: «исследование -- разработка--производство--маркетинг». В традиционной функциональной организации работа планируется по принципу «от настоящего -- в будущее» (концепция стратегического планирования), в новаторской -- по принципу «оттуда, где мы хотим быть, -- назад к тому, что мы должны делать, чтобы туда попасть» (концепция стратегического управления). [7, с.305]

В инновационной организации поощряется выдвижение идей. Но тогда, когда идея приобретает очертания конечной продукции и требуются серьезные вложения в ее разработку, необходима оценка рыночной реальности идеи. П. Друкер считает, что, прежде чем выделить ресурсы, следует обязательно проверить обоснованность и практичность идеи, ее способность создавать будущее бизнеса. Важно определить конкретную потребность, которую может удовлетворить будущая продукция, и ее вероятных потребителей.

В связи с тем что, с одной стороны, рыночная конкуренция ускоряет генерирование новых знаний и их материализацию и коммерциализацию, а с другой -- эти процессы тормозятся вследствие ограниченности реальных возможностей экономического (финансового) характера, менеджмент предприятия должен формировать ограниченное число «ключевых компетенций» (care competencies). Под последними понимаются знания и умения в таких областях деятельности фирмы, которые обеспечивают ей относительно устойчивые конкурентные преимущества, развитие которых -- приоритетные цели предприятия, но при этом разрыв между ключевыми компетенциями и другими сферами и соответственно их ресурсное обеспечение не снижают эффективность первых, и получаемый синергический эффект превышает потери от некоторого отставания других направлений деятельности. Так, дальнейшее развитие созданного уникального технически сложного продукта блокируется в своем продвижении со стороны потребителя, отдающего предпочтение традиционным, более дешевым товарам, что не позволяет интенсифицировать НИОКР по развитию товара.

Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации определяется исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат. Затраты на совершенствование технологии и организации производства влияют на нормативы трудоемкости, расхода материала и производительность оборудования, что в конечном счете отражается на себестоимости продукции. Планирование затрат на совершенствование технологии состоит в определении величин приращения этих затрат, обеспечивающих желаемые приращения значений указанных нормативов. Эффективность -- относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерием эффективности выступает максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.

В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально-экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация выступают основополагающей целью организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди общих социально-экономических целей второго уровня дерева целей можно выделить:

- рост масштабов производства;

- рост доли рынка;

- стабилизацию положения на рынке;

- освоение новых рынков. [20, с.407]

Таким образом инновация -- это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы. Вопреки распространённому мнению, инновации отличаются от изобретений.

2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК НА ПРИМЕРЕ ЧТУП «СКАЙЛАЙТТРАНС»

2.1 Общая характеристика организации

ЧТУП «СкайЛайтТранс» является действующим предприятием, специализирующимся на производстве универсальных шарниров, карданных валов и карданных передач, а также амортизаторных стоек, вставных патронов, амортизаторов для легковых автомобилей, амортизаторов сиденья водителей грузовых автомобилей, газовых пружин, тормозных камер для грузовых автомобилей, прицепов и полуприцепов. ЧТУП «СкайЛайтТранс» зарегестрировано 7 августа 2009 года.

По организационно-правовой структуре предприятие представляет собой частное торговое унитарное предприятие «СкайЛайтТранс». Целью деятельности предприятие является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. предприятие является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печати, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетные и иные счета в учреждениях банка.

Возрастающие требования к автомобильной технике требуют повышения качества реализуемых автокомпонентов, а также создания и внедрения более совершенных конструкций.

ЧТУП «СкайЛайтТранс» является специализированным предприятием по изготовлению карданных передач и карданных валов с шарнирами неравных угловых скоростей. Помимо этого, завод изготавливает фланцы коробок передач и ведущих мостов грузовых автомобилей, шарниры с резиновыми втулками для автомобилей БелАЗ, рулевые тяги для тракторов МТЗ, ряд товаров народного потребления.

В настоящее время на ЧТУП «СкайЛайтТранс» разработан оптимальный ассортимент выпускаемой продукции, позволяющий полностью удовлетворить спрос и обеспечить бесперебойное снабжение потребителей.

На предприятии ассортимент товаров формируется на основании ассортиментного перечня. Устанавливается групповой ассортимент товаров и определяется число разновидностей каждого вида товара, наличие которых обязательно в связи с заявками покупателей.

Разработанные ассортиментные перечни ежемесячно подвергаются корректировке с учетом изменений покупательского спроса.

Сегодня ЧТУП «СкайЛайтТранс» - это предприятие на постсоветском пространстве по изготовлению практически полного перечня карданных валов и передач, предназначенных для производителей автомобильной и тракторной техники, а также для рынка запасных частей.

В настоящее время на ЧТУП «СкайЛайтТранс» разработан оптимальный ассортимент выпускаемой продукции, позволяющий полностью удовлетворить спрос и обеспечить бесперебойное снабжение потребителей.

На предприятии ассортимент товаров формируется на основании ассортиментного перечня. Устанавливается групповой ассортимент товаров и определяется число разновидностей каждого вида товара, наличие которых обязательно в связи с заявками покупателей.

Разработанные ассортиментные перечни ежемесячно подвергаются корректировке с учетом изменений покупательского спроса.

Серийная продукция ЧТУП «СкайЛайтТранс» сертифицируется по показателям безопасности в Национальных системах Республики Беларусь и Российской Федерации.

Одновременно ЧТУП «СкайЛайтТранс» осваивает большое количество карданных валов, находящихся в подготовке производства. Указанные карданные валы выпускаются опытно-промышленными партиями по заявкам потребителей. По разовым заказам выпускаются изделия свыше 600 различных наименований в год.

Карданные валы автомобильного типа соответствуют СТБ 1686-2006 (ГОСТ Р 52430-2005) «Транспорт дорожный. Передачи карданные автомобилей с шарнирами неравных угловых скоростей. Общие технические условия» и ГОСТ Р 52430-2005 «Автомобильные транспортные средства. Передачи карданные автомобилей с шарнирами неравных угловых скоростей. Общие технические условия». Ресурс карданных валов превышает 500 000 км пробега. Карданные шарниры сельхозмашин соответствуют требованиям ТУ РБ 00232325.001-93 «Шарниры карданные сельскохозяйственных машин. Технические условия», карданные валы сельхозмашин - требованиям ГОСТ 13758-89 «Валы карданные сельскохозяйственных машин. Технические требования».

Серийная продукция, производимая ЧТУП «СкайЛайтТранс» сертифицируется по показателям безопасности в Национальных системах Республики Беларусь и Российской Федерации.

Конкуренция среди поставщиков узлов и деталей очень высокая, и снабжают конвейеры не китайские и даже не турецкие производители, а заводы, расположенные в Европе. Но, тем не менее, рассматривается возможность работы на западном рынке.

Для оценки эффективности производства используется система показателей, включающая:

- основные финансовые показатели работы предприятия (объем реализованной продукции, себестоимость продукции и прибыль);

- качественные показатели, характеризующие эффективность производства (рентабельность продукции, затраты на 1 руб. реализованной продукции);

- показатели, характеризующие финансовую силу предприятия, его ликвидность (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент восстановления платежеспособности).

Важными показателями эффективности производства являются прибыль и рентабельность. Прибыль - это основной источник пополнения фондов предприятия. Показатель рентабельности отражает соотношение результатов и определенных влияющих на него факторов и позволяет оценивать результаты деятельности предприятия на основании повлиявших на них факторов.

На размер прибыли оказывают влияние следующие факторы:

- не предусмотренные планом предприятия изменения отпускных цен на продукцию, потребляемое сырье, материалы, топливо, норм амортизационных отчислений, ставок заработной платы, начислений на нее и ставок налогов и других сборов;

- невыполнение поставщиками, финансовыми, банковскими и другими органами своих обязательств, затрагивающих интересы предприятия и др.

Рентабельность продукции или окупаемость издержек показывает, сколько прибыли от продажи приходится на 1 рубль производственных затрат. Уровень рентабельности за 2016-2018 гг. имеет следующие значения: в 2016 г. - 4,6%, в 2017 г. - 23,4%; прогноз на 2018 г. - 12,0%.

Насколько эффективно предприятие управляет своими финансовыми ресурсами в течение отчетного периода показывают коэффициенты финансовой устойчивости.

В соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004 г. № 81/128/65 в качестве критериев для оценки структуры бухгалтерского баланса организации используются следующие показатели:

- коэффициент текущей ликвидности;

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у организации оборотных средств в виде запасов и расходов, налогов по приобретенным ценностям, готовой продукции и товаров, товаров отгруженных, выполненных работ, оказанных услуг, дебиторской задолженности, финансовых вложений, денежных средств и прочих оборотных активов к краткосрочным обязательствам организации.

Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации на 01.01.2012г. составил 1,6, что выше установленного нормативного значения равного 1,3. В 2012 году коэффициент также планируется на уровне 1,6.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяется как отношение разности источников собственных средств, доходов и расходов и фактической стоимости внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у организации оборотных средств в виде запасов и расходов, налогов по приобретенным ценностям, готовой продукции и товаров, товаров отгруженных, выполненных работ, оказанных услуг, дебиторской задолженности, финансовых вложений, денежных средств и прочих оборотных активов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, характеризующий наличие у организации собственных оборотных средств на 01.01.2018 г. составил 0,2, что равно установленному нормативному значению 0,2. На 2016 год планируется сохранить тот же уровень.

Основой оценки и прогнозирования платежеспособности предприятия является анализ денежных потоков, который позволяет оценить финансовое состояние предприятия. Движения денежных средств представлено в таблице 25 «Расчет денежных потоков», где дается анализ поступления и расходования денежных средств, с целью обеспечения бесперебойной работы предприятия и расчетов по обязательствам.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности от реализации продукции.

Объем отгруженной продукции за 2017 год без НДС (без работ и услуг) - 392 710,00 BYN (темп роста - 82,17%), в том числе на внутренний рынок - 122 271,50 BYN (темп роста - 55,14%), за пределы РБ - 270 438,5 BYN (темп роста - 106,7%). Подробная информация отражена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные рынки сбыта

Показатели	2016 год	2017 год
Объем отгруженной продукции, BYN	477 950,00	392 710,00
РОССИЯ	244 992,65	261 329,14
БЕЛАРУСЬ	221 754,55	122 271,50
УКРАИHА	5 974,52	4 553,47
ТУРКМЕHИЯ	967,73	1 838,09
КАЗАХСТАH	1 310,87	588,46
АЗЕРБАЙДЖАH	1 639,07	0,00
ВЕHГРИЯ	0,00	763,62
ЛИТВА	466,16	260,01
ПОЛЬША	188,64	463,81
КЫРГЫЗСТАH	337,68	0,00
ЭСТОHИЯ	286,31	0,00
РУМЫНИЯ	0,00	208,85
МОЛДОВА	31,82	155,75
ЛАТВИЯ	0,00	157,74
ГРУЗИЯ	0,00	113,50
АРМЕHИЯ	0,00	6,07
СЕРБИЯ	0,00	0,00

Источник: [2]

В 2017 году поставки продукции осуществлялись в следующие регионы: Республика Беларусь - 31,14 %; Российская Федерация - 66,55%; страны СНГ (Украина, Айзербайджан, Казахстан, Кыргыстан и др.) - 1,78%; страны дальнего зарубежья (Литва, Польша, Латвия, Венгрия, Румыния и др.) - 0,53%.

Данные показатели не в полной мере отражают объективную картину общих тенденций товародвижения, поскольку основным каналом косвенного экспорта в указанные регионы являются поставки через отделы экспорта запчастей головных предприятий осуществляющих конвейерный выпуск техники (МАЗ-МАН, МЗКТ, БелАЗ, Гомсельмаш и др.).

Динамика запасов готовой продукции на складе и соотношения запасов готовой продукции к среднемесячному объёму производства представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Динамика складских остатков

Периоды	Остатки готовой продукции, BYN
На 01.01.2017 г.	60 887
На 01.04.2017 г.	62 464
На 01.07.2017 г.	63 337
На 01.10.2017г.	60 877
На 01.01.2018 г.	60 727

Источник: [2]

Структура запасов по основной номенклатуре в стоимостном и натуральном выражении:

Всего запасы готовой продукции на 01.01.2017 г.: 592 674 шт.

- карданные валы - 15 441 шт.

- карданные передачи - 2 053 шт.

- крестовины - 6 608 шт.

- амортизаторы - 46 995 шт.

- тормозные камеры - 5 968 шт.

- газовые пружины - 12 882 шт.

-прочее - 502 727 шт.

Доля инновационной продукции в общем объёме отгруженной продукции в 2017 году - 24,3%, в 2018 году планируется 24,0%.

Средняя заработная плата за декабрь месяц 2017 года составит 860 BYN. В декабре 2016 года этот показатель был равен 570 BYN.

Сильные и слабые стороны производственной деятельности ЧТУП «СкайЛайтТранс» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Слабые и сильные стороны производственной деятельности ЧТУП «СкайЛайтТранс»

Сильные стороны _ длительный срок работы предприятия на рынке автокомпонентов; _ возможность выпуска продукции по полному циклу изготовления; _ наличие собственного ремонтно-механического и литейного участков; _ широкая номенклатура выпускаемых автокомпонентов; _ возможность обеспечения высокого технического уровня конструкторско-технологических разработок; _ развитая структура технологических переделов; _ наличие в производстве технологии формообразования шлицевых поверхностей методом холодного пластического деформирования, нанесения полимерных покрытий на элементы узлов трения, термической обработки крестовин из сталей пониженной прокаливаемости; _ относительно высокий трудовой и научно-технический потенциал; _ наличие собственной испытательной базы, включая аккредитованные лаборатории, оснащённые современным исследовательским и измерительным оборудованием; _ наличие участка экспериментальных работ, позволяющего изготавливать опытные образцы автокомпонентов для проведения последующих испытаний и отработки конструкций на технологичность;	Слабые стороны _ использование в ряде производственных циклов морально и физически устаревшего парка оборудования, что в отдельных случаях негативно отражается на сроках выполнения заказов потребителя; _ наличие в производстве «узких мест»: - отставание по отношению к уровню ведущих мировых производителей по применяемым технологиям и организации работ в производстве автокомпонентов легковой и малотоннажной группы; - недостаток оборудования инструментально-механического производства для изготовления штампов горячей штамповки; - «негибкость» производства; - недостаточное количеством станков с числовым программным управлением и обрабатывающих центров. _ недостаток квалифицированных специалистов по отдельным профессиям; _ недостаток современного технологического оборудования для полномасштабного внедрения «гибких» технологий.

Источник: [2]

Основное технологическое оборудование разделено на группы:

- оборудование для обработки трубных деталей (автоматические и полуавтоматические установки отечественного и импортного производства);

- оборудование для обработки штоков амортизаторов и тормозных камер (автоматические и поточные линии с большим количеством собственных средств механизации);

- оборудование для холодной объемной штамповки (широкая гамма прессового оборудования с технологическим усилием от 25 тс. до 1000 тс.);

- оборудования для литья из пластмасс под давлением (термопласт-автоматы отечественного и импортного производства);

- оборудования для механической обработки резанием (автоматы и полуавтоматы, специальные и агрегатные станки);

- гальванического оборудования (линии твердого хромирования, цинкования, оксидирования);

- линии окраски (линии электростатического окрашивания, линия катодного грунтования).

Уровень износа активной части основных фондов составляет 67,45%.

2.2 Анализ инновационной деятельности ЧТУП «СкайЛайтТранс»

Научно-технический потенциал ЧТУП «СкайЛайтТранс» сосредоточен в научно-техническом центре, численность персонала которого составляет 99 человек, 70 из них выполняют научные исследования и разработки.

...