Главным законодательным документом, регулирующим франчайзинг в России, является гл. 54 ГК РФ «Коммерческая концессия». С точки зрения экспертов, данная глава имеет ряд недочётов [1]:

· определение ст. 1037 ГК РФ право одного из участников франчайзингового соглашения расторгнуть договор, уведомив вторую сторону не менее чем за 6 месяцев до планируемого дня расторжения;

· возможность продления договора, который уже завершился на установленных условиях, зафиксированная ст. 1035 ГК РФ;

· обязанность регистрации договора учреждением, исполнившим регистрацию франчайзера, определено ст. 1028 ГК РФ;

· субсидиарная ответственность сторон договора франчайзинга, учреждённая ст. 1034 ГК РФ;

· договор остаётся неизменным при перемене участников, закреплено ст. 1038 ГК РФ.

Разрешением вышеизложенной проблемы, вероятно, может стать появление законов «О франчайзинге» и «О внесении изменений и дополнений к 54 главе ГК РФ», созданных РАФ (Российской Ассоциацией Франчайзинга) и предоставленных на рассмотрение в Государственную Думу и Федеральную антимонопольную службу. Тем не менее, во многих государствах отсутствует законодательная база в области франчайзинга, и это не мешает процветанию этого вида бизнеса. В этих странах соблюдают лишь порядки, установленные этическим кодексом в сфере франчайзинга, разработанные государственными и международными франчайзинговыми структурами. бизнес франчайзинг коммерческий договор

Отсутствие поддержки участников франчайзинга со стороны финансовых структур - это ещё один аспект, замедляющий развитие франчайзинга в России. К примеру, в настоящий момент никакой коммерческий банк не предлагает общую систему обслуживания лиц, представляющих франчайзинговые компании. По словам представителей крупных отечественных франчайзинговых сетей, главным элементом, затрудняющим развитие их предприятия, является сложность в получении финансовых ресурсов и отсутствие желания коммерческих банков в разработке методов кредитования участников франчайзинга[22].

Также ещё одной немаловажной деталью, препятствующей развитию франчайзинга, предстаёт факт информационной ограниченности в отношении таких элементов коммерческой концессии, как стратегическое развитие предприятия при помощи системы франчайзинга, правовые и экономические частности перехода всей организации или её некоторых направлений на «франчайзинговые рельсы», устранения воздействия законодательных «погрешностей», затрагивающих льготные виды бизнеса.

Другим элементом факта информационной ограниченности в России является скрытая информация о деятельности предприятий на основе коммерческой концессии. Это обусловлено российской спецификой организации бизнеса, характеризующейся непрозрачностью и скрытностью. Франчайзингу, напротив, нужна открытость и ясность в связи между франчайзи и франчайзером, партнерский метод и порядок отношений, образованный на доверии. Поэтому основная роль в нормативно-правовой базе по франчайзингу ведущих государств этой области: США, Франции, Австралии, Канады и пр. отдана необходимости предоставления сторонами франчайзинга полной информации о своей деятельности до составления контракта.

Следующей значимой особенностью является воспрепятствование отечественных франчайзи оплачивать роялти вследствие нематериальности принимаемых услуг. Помимо всего прочего, как показывает оценка практики деятельности российских франчайзинговых сетей, большая часть отечественных франчайзеров не стремятся предоставить франчайзи собственные технологии ведения бизнеса в полном виде, что несёт за собой срыв устойчивости бизнеса и снижение показателей работы.

Отчётливого способа решения данных описанных проблем на сегодняшний момент не существует, потому что их формирование связано со спецификой российского менталитета и ходом мыслей бизнесменов, образованных во время первоначального формирования капитала.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что на данный момент Россия достаточно быстро развивает собственные франшизные сети, но всё же сильно отстаёт от ведущих стран. Предполагается, что решение этих проблем будет проистекать независимо в результате использования общепризнанных этических образцов ведения бизнеса и совместной работы с международными франчайзинговыми компаниями.

ГЛАВА 3. СПЕЦИФИКА РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИИ

3.1 Анализ отраслей, имеющих наибольший интерес со стороны франчайзинга

В России отмечается высокий интерес к формированию предпринимательства при помощи концепций франчайзинга. Число компаний, выбравших своей формой развития франчайзинг, увеличилось с 85 в 2003 г. практически до 2700 в 2016 г., что по своей сути показывает возрастающий спрос этой концепции в России[27].

Рис. 3.1 - Структура рынка франшиз в 2016 г.

Во всех отраслях российского рынка, указанных выше в таблице, в 2016 году, относительно предыдущего года, возросло число франшиз, увеличившись на 51,5 % в торговле непродовольственными товарами, 26,2 % в продовольственной торговле, 30,5 % в сфере общественного питания и 26% в сфере услуг[27].

Но при этом, в общем количестве франшиз на 2016 г. отмечается небольшой спад доли сектора услуг, это объясняется возрастающим числом франшиз в секторе непродовольственных товаров и, соответственно, увеличением доли непродовольственного сектора с 46 % в 2015 г. до 51,5 % в 2016 г[27].

России свойственен международный характер развития франчайзинга. Причина тому общие преимущества идеи коммерческой концессии и определённая необходимость в объединении потенциалов и ресурсов при тенденции глобализации. Следует брать во внимание и тот факт, что до некоторого времени правовой контроль над интеллектуальной собственностью, в том числе отсутствие того или иного метода регулирования взаимоотношений подобных франчайзингу и экономической ситуации в стране, не позволял нормально функционировать франчайзингу в России. Потому среди российских предприятий франшизы по времени предложения значительно разнятся от франшиз в Европе или США, которые насчитывают гораздо более долгую историю.

В любой стране также имеется своя особенность, которая возникает исходя из социально-экономических, культурных, психологических, правовых и иных факторов. К примеру, спрос населения на некоторые товары и услуги и ход развития какой-либо отрасли в целом отражаются на общем построении франчайзинга. Как пример можно взглянуть на структуру франчайзинга в России, Европе и США. Очевидно, что между определёнными регионами России и всей страной структура значительно разнится, таким же образом всё обстоит на территории европейских стран и в США между её штатами.

Сектор продовольственных товаров не занимает главные позиции в устройстве франчайзингового рынка. Это происходит из-за особенностей самих продуктов, необходимости регулирования через строгие стандарты логистики и обмен данных, определёнными сложностями осуществления стандартов и реализации контрольной функции, в частности на уровне широкоформатного сектора. Наиболее подходящий для товарного франчайзинга является сектор специализированных продуктов с узким ассортиментом товаров. Это может быть продажа разных сортов чая, сыров, и т.п. Эти предложения находят своё подтверждение не только в международной практике, но в перераспределении франшиз внутри продуктового сектора России в сторону специализированной торговли (см. рис 3.2).

Рис. 3.2 - Розничная торговля (продукты питания)

Самая большая активность отмечалась в секторе розничной торговли непродовольственными товарами. Доля непродовольственной отрасли в структуре франшиз составила в 2016 г. 52 %[27].

Общие изменения в секторе непродовольственной торговли по данным Федеральной службы государственной статистики были позитивными. Оборот же с января по ноябрь 2016 г. увеличился на 113 % в сравнении с тем же периодом 2015 г[27].

В этой отрасли самая большая доля рынка принадлежала франшизам одежды и обуви - 60 % от общей. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. число франшиз в секторе торговли одеждой увеличилось на 45 %, в торговле обувью на целых 85 %[27]. Это объясняется как общими изменениями, совершающимися на рынке одежды и обуви в докризисный период, так и минимальными затратами ресурсов и времени на образование сети, в отличие от иных секторов, и ещё наличием способов осуществления контроля за деятельностью участников. Ниже представлена диаграмма, отображающая соотношение категорий непродовольственных товаров.

Рис.3.3 - Структура сектора непродовольственных товаров на 2016 г.

В остальных секторах тоже наблюдались тенденции роста числа франшиз, при этом стремительными темпами возрастал сектор спортивных товаров в 1,2 раза. В пределах 65-70 % отмечался рост сектора подарков и товаров для личной гигиены, около 35 % приходился рост сектора товаров для детей и хоз.товаров и так же 20 % на стройматериалы и товары для дома[27].

В сфере непродовольственных товаров довольно трудно определить предприятия, которые применяют классические модели франчайзинга. Если брать во внимание отсутствие в российском законодательстве термина «франчайзинг», то под ним обычно понимают такие виды отношений как коммерческая концессия, лицензионные соглашения и дилерские соглашения с добавочными условиями[17]. Отсутствие строгих условий франчайзинга подталкивает к неопределённости публикуемых правообладателями данных касательно методов развития и, соответственно, к превышенным результатам оценочной информации в отношении настоящего положения рынка франшиз в секторе непродовольственных товаров.

На данный момент в России активно развивается сектор общественного питания. Оборот общественного питания по данным Федеральной службы государственной статистики за 2016 г. возрос относительно предыдущего года на 107 %. В соответствии общественным опросам в России в 2016 г. увеличилась посещаемость общественных пунктов питания, в частности в обеденное время[27].

Получившие успех в последние годы компании направляют свою деятельность на сетевое развитие. Приобретение франшизы является привлекательным фактором для многих предпринимателей малого бизнеса благодаря бесспорным преимуществам по сравнению с созданием собственной локальной точки.

В секторе общественного питания число франшиз относительно 2015 г. увеличилось больше, чем на 40 %[27]. На рынке возникли новые концепции и технологии. Отмечался рост интереса в применении марки и технологий уже действующим сетей; появились новые местные сети. Франчайзинг в сфере питания значительно отличается от товарного франчайзинга. Сравнительно с товарным франчайзингом здесь товарный знак связан не с определенным продуктом, а с целой концепцией, позволяющей производить соответствующие товары и услуги. Потому франчайзеры применяют разные и специфичные концепции. В случае, когда марка гарантирует группу товаров для составления меню и приготовления пищи, то чем больше ассортимент в меню, тем выше окажутся риски. Исходя из этого, многие системы составляют марочную концепцию узких гарантий, например, типовой набор фирменных блюд, а не меню целиком.

В другом случае, когда марка гарантирует все предоставляемые продукты и услуги, обещая соответствие не только самих продуктов и услуг, но и дизайн помещения, систему обслуживания, музыку и т.п., то гарантия производителя распределяется на всю систему построения бизнеса и риски будут довольно высоки. Это одно из самых существенных различий между франчайзингом бизнес-формата и товарным франчайзингом. Это говорит о том, что проблема стандартизации и выполнения стандартов всеми участниками во франшизных сетях общественного питания значится серьёзнее, чем, в любом другом секторе.

Значительным риском почти для всякой сети является изменение в предпочтениях покупателей. Предельное внимание к вкусу продуктов, ориентация на здоровое питание, спрос на низкокалорийные продукты, это всё требует от производителей новых технологий производства, своевременному внедрению усовершенствований и распространения их во всей сети. Умение быстро адаптироваться к изменениям спроса потребителей, в особенности больших сетей позволяет сохранить предпочтения клиентов к бренду и, как следствие, лидерство среди конкурентов в своей сфере.

Увеличение количества сетей, возникновение новых участников на рынке сопутствуется введением новых технологий, разделением и увеличением меню, улучшением качества продукта и способов приготовления блюда, сервиса и обслуживания, и в свою очередь способствовать посещаемости ресторанов и преобразованием системы маркетинга.

На данный момент в России наблюдаются положительные изменения и в области услуг. По официальным статистическим данным на конец 2016 г. количество платных услуг, оказываемых населению, увеличилось на 105 %, по сравнению с предыдущим годом[27].

Рис. 3.4 - Структура рынка франшиз в сфере услуг в 2016 г.

Самое большое количество предложенных франшиз было отмечено в сфере услуг для бизнеса: консалтинговые услуги, реклама, сервисное компьютерное обслуживание и др[21]. В свою очередь хороший успех на рынке имеют такие услуги как ногтевой сервис, салоны красоты, фитнес клубы. Не утратил своих позиций и туристический сектор. Отставание сферы услуг от других во многом может быть связано с общими характеристиками данной области деятельности. А со стороны франчайзинга с более долгим и трудоёмким методом выработки концепции и системы франчайзинга в компаниях, предоставляющих услуги. Этому причина нематериальность услуги, необходимая разработка стандартов по всему циклу в оказании услуги, обширный ряд требований к управляющему и сотрудникам, напрямую работающим с потребителями. Торговая марка среди услуг представляет потребителям информацию не об определённом продукте, а о процессе его образования, о качестве и формате продаваемых услуг.

В отличие от товарного франчайзинга, где главный продукт - это конкретный товар и франчайзинга в индустрии питании, где всё ориентировано на методы приготовления, для франчайзинг услуг особенно важными являются новые технологии, знания и мастерство сотрудников, их уровень подготовки, личные данные и коммуникабельность, умение общаться и располагать к себе потребителей.

Большая часть среди услуг функционирует довольно динамично. Наиболее стремительно в 2016 г. выросло число франшиз в сфере бытовых услуг и бизнес - услуг[21] .

Можно сказать, что на российском рынке почти отсутствуют сети, реализующие своё развитие только при помощи франчайзинга. Но при этом, сети, работающие с использованием этой концепции вне зависимости от числа точек, принадлежащих франчайзи сравнительно с собственными точками во всем мире, позиционируют себя как франчайзинговые. В России, как и в других государствах, превалируют смешанные типы сетей, т.е. совмещающие в себе распространение на другие территории, используя собственные точки и независимые компании - франчайзи. Методы и способы расширения составляются исходя от желания руководства, внешних факторов, оказывающих влияние на функциональность компании, и внутренних возможностей применения различных стратегий.

Также на территории России наиболее часто применяемым является прямой франчайзинг, то есть работающий по схеме франчайзер-франчайзи[25]. Работа по такой системе связана с незначительным опытом подобной работы, малым масштабом развития, неосознанностью франчайзи в необходимости делегирования полномочий, разделения ответственности с франчайзером ради сохранения статуса торговой марки. Помимо перечисленного возникает сложность стабильного контроля франчайзера за соблюдением стандартов и трудность в осуществлении основных функций, что не маловажно. Однако во многих случаях необходимо лишь немного времени и франчайзеры благополучно достигнут высокого результата через прямой франчайзинг, и существующие стратегии развития будут формироваться уже для новых экономических условий.

Франчайзеры в российских условиях пользуются разнообразными методами территориального развития. Предоставление прав может ограничиваться разной географической местностью, это может быть конкретный адрес, расстояние до местонахождения объекта, район или область. В преобладающем числе случаев франчайзеры предоставляют не исключительные права на пользование территорией. Не сильно развиты в России методы развития территории, хотя с недавнего времени в отдельных секторах это направление стало применяться, но под разнообразными наименованиями.

С точки зрения местностей развитие коммерческой концессии в России происходит разнородно. Такие факторы как физические и географические условия, национальная и культурная специфика, социальные, экономические обстоятельства, административное регулирование, инфраструктурная предрасположенность и иное проявляют общее воздействие на степень потребительской и предпринимательской предприимчивости и, соответственно, на технологии бизнеса.

В последние периоды времени наблюдается активное расширение франчайзинговых сетей из центральной части России до дальних уголков страны, также отмечается подъём активности франчайзеров и рост локальных сетей на региональных рынках (см. рис. 3.5).

Рис. 3.5 - Франшизы России по федеральным округам на 2016 г.

Организация своей деятельности на высоком уровне среди локальных сетей образовывает дополнительные преимущества для противоборства с крупными сетями на уровне экономики и организации компании, а также для создания дополнительного потенциала в пользу распространения территорий деятельности для малых сетей. Расширение локальных сетей даст возможность привлечь некоторые ресурсы на местность деятельности, возобновить работу местных поставщиков и сохранить бюджетные зачисления. Это бесспорно положительно повлияет на развитии экономикой ситуации данного региона.

Проблемой организации российского франчайзинга отчасти является недостаточное федеральное регулирование, которое бы поддерживало национальные системы на этапе их развития. При том, что практически во всех странах, где франчайзинг нашёл свое развитие и успешно функционирует, имеется такая группа мер. Несомненно, это не приводит к закрытию рынков, это обозначает лишь пользование некоторыми рыночными механизмами для устранения конкретных проблем. Поддержка бизнеса это работа государственных и региональных органов власти.

Правильное видение формирования потребительского рынка и его структуры необходимо для разработки принципов работы франчайзеров и франчайзи и метода регулирования франчайзинга. Это даст возможность участникам рынка культурно и грамотно работать, привнося совместно со своими системами положительные тенденции в экономику территорий своего участия, и в целом в экономику государства[22].

Из составленного анализа национальных и региональных программ можно вывести несколько главных выводов:

1) на национальном уровне и на уровне субъектов РФ франчайзинг предстаёт как приоритетное и важное направление;

2) социальные и экономические предпосылки, сложившиеся на российском рынке, региональные изменения, а также некоторые мероприятия, осуществляемые в рамках государственных и региональных программ содействовали повышению популярности франчайзинга в российской предпринимательской среде, а также увеличению сегмента проявивших интерес лиц, бизнесменов и предприятий к этой форме ведения бизнеса;

3) в разбираемых программах не определены приоритеты национальных брендов и содействие их развитию, но, к примеру, в программе развития туризма наблюдается ориентация на всемирные бренды (повышение доли франчайзинга популярных всемирных брендов, а также упрочение национальных торговых марок);

4) задачи, представленные федеральными программами относительно информационного-консультационного и методологического обеспечения в сфере франчайзинга можно считать несостоявшимися, и на данный момент в этом отношении существуют существенные недоработки.

При возрастании популярности франчайзинга и количества участвующих лиц, равным образом повышается и число конфликтов. Однако это не показатель того, что дела обстоят не лучшим образом. Наоборот, это ожидаемо и совершенно логично: вместе с известностью появляются проблемы, вместе с преодолением проблем обогащается опыт, вместе с опытом появляются определённые принципы поведения, которые со временем станут нормой и будут оформлены в соответствующие законы и постулаты. Если брать во внимание другие страны, то с момента осознания необходимости регулирования франчайзинга до непосредственного принятия соответствующих законов проходило от 10 и более лет и, если опираться на это, то Россия уже близка к цели.

Пока все причины, вызывающие конфликты, остаются неизменными. Можно определить несколько базовых причин: неоправданность обязательств франчайзера ожиданиям франчайзи; нерадивость партнёров, игнорирование положенных стандартов системы, несоблюдение условий договора. Привлекает внимание возрастающее количество судебных исков в сфере франчайзинга.

Конфликты, возникшие между участниками франчайзингового соглашения, исчерпываются разными способами:

· Мирным путём, то есть стороны договариваются без вмешательств третьих лиц. Этот механизм свойственен тем системам, где стараются сохранить запатентованные технологии и конфиденциальную информацию;

· Через судебные разбирательства. В случаях, когда не получается договориться мирным путём;

· Опустив ситуацию и забыв друг друга. Стороны попросту не осуществляют условия договора, не желают договариваться или же не хотят вступать в череду судебных распрей, что присуще небольшим сетям и в тех ситуациях, когда право на использование объектов интеллектуальной собственности по закону не было передано.

В условиях всеобщего кризиса сложности и трудности будут встречаться почти во всех секторах экономики. Изменяется психология и поведение населения на потребительском рынке, уменьшается уровень потребительской активности. Результаты исследований, осуществлённых Росстатом в 4 квартале 2016 г., указывают на резкое снижении степени потребительской уверенности[27]. По мнению Федеральной службы государственной статистики, спад индекса потребительской уверенности обусловлен ухудшением личных представлений населения об общих экономической нестабильности и индивидуального материального состояния[27].

У людей меняется выбор и предпочтения, пересчитываются домашние бюджеты, что прямым образом оказывает влияние на структуру спроса и несёт за собой необходимость нового осознания и пересмотра стратегий функционирования субъектов рынка.

Снижение спроса и модификация его структуры, недостаток оборотных средств, повышение арендных платежей и иных издержек и факторов провоцируют изменения в положении коммерческих компаний и организаций, банкротству и, как следствие, отстранение предпринимателя из рынка. Общегосударственная и мировая экономическая ситуация не может не отразиться на секторе франчайзинга.

Помимо всего прочего, ограничение личных ресурсов должно увеличить активность франчайзеров для привлечения в сеть инвестиций свободных юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Вполне возможно, что может произойти перемена во взглядах в силу расширения на рынке за счёт франчайзи, а не собственных компаний. Так что с этой точки зрения, франчайзингу необходимо развиваться активнее, чем остальные формы бизнеса, в случае, если франчайзеры будут компетентно выстраивать свои стратегии. Особенно важно в свою очередь правильное взаимодействие с партнёрами, в условиях кризиса особое внимание необходимо обратить на выбор партнёров.

Дабы привлечь большее число потребителей и покупателей франшизы равным образом предстоит осуществить диверсификацию, иными словами, внедрить новые форматы продукции и разработать новые франшизы.

Как бы это не казалось, но высокий уровень безработицы в государстве для франчайзинга во многих случаях выглядит скорее благом, чем проблемой. Граждане без работы, которые имеют необходимое количество свободных средств, будут искать способ вложить их в активы, способные приносить доход. Таким видом активов можно считать франшизу. С этой позиции можно с уверенностью ожидать возрастание активности в секторе франчайзинга в целом. В особенности в регионах возможно более востребованными станут франшизы мелкого формата или же менее стандартизованные виды франшиз.

Всё же, при любых проблемах и сложностях перспективы в России у франчайзинга довольно высокие.

3.2 Перспективы развития франчайзинга

Будучи хорошим и эффективным инструментом управления бизнесом и увеличения прибыли, франчайзинг не имеет тенденции уступать свои позиции на рынке систем ведения бизнеса. Во-первых, продолжительный период развития многих франчайзинговых компаний в Европе и Соединённых Штатах привёл к росту числа франчайзи, добившихся уровня комфорта, то есть реализовавших свои мечты о желаемом образе жизни, а также к повышению числа франчайзи, имеющих несколько торговых точек[13]. Во-вторых, спад мировой экономики начала 1990-х гг. повлёк за собой распространение ассоциаций франчайзи. При этом он раскрыл более старую и глубоко прижившуюся проблему, а именно сложности, переживаемые многими франчайзерами при выборе франчайзи довольно высокого уровня и при этом владеющих капиталом, необходимыми для вклада в бизнес.

Однако быстрое расширение сети в руках одного франчайзи может быть опасно для франчайзера. Франчайзи, руководящий своей внутренней сетью внутри общей франчайзинговой сети, устанавливает вопрос о полномочиях, и это вероятно неблагоприятно отразиться на всей франчайзинговой организации. Помимо всего, подвергается сомнению результативность их работы.

В следствие большинство франчайзеры строго ограничивают количество торговых точек, которыми могут быть в распоряжении одного франчайзи. Но с другой стороны, существует небольшое число франчайзеров, которые смотрят на подобные франчайзинговые подразделения как на ценное орудие обеспечения расширению изнутри при условии, что представленный франчайзи работает на высоком уровне и владеет управленческими навыками.

В каком направлении будет двигаться франчайзинг зависит от ряда критериев. Существует некое количество двойственных тенденций, которые, возможно, воздействуют на перспективы предстоящего развития индустрии франчайзинга. Одни из этих тенденций являются внешними относительно франчайзинга, другие сказываются изнутри, будучи характерными для функционирования и организации франчайзинговой структуры как таковой.

Основным позитивным внешним обстоятельством можно считать возрастающее количество прибыльных компаний готовых осуществлять свой бизнес через продажи франшиз, что является методом, содействующим воплощению их стратегий расширения и проникновения на рынок[9]. Многим из них необходим опытный и квалификационный персонал, а другим увеличение потенциальных доходов от своего рынка сбыта.

Активность в экономике или же её отсутствие, а также сохранение роста сектора обслуживания, на который в основном и направлен франчайзинг, очевидно, воздействуют на развитие франчайзинговой системы. Рост сектора обслуживания считается долгосрочной тенденцией. Но с другой стороны, повышенная конкуренция во многих из этих сфер, вероятно, будет причиной задуматься квалифицированным и востребованным сотрудникам о приобретении франшизы как альтернативному пути, позволяющему воспользоваться преимуществами работы под присмотром крупной организации, и быть при этом руководителями собственного дела.

Рассматривая возможности развития франчайзинга в России, нужно отметить, что в нашей стране в ближайшее время должно ожидать повышение интереса к разбираемой форме создания и развития бизнеса.

Заинтересованность физических лиц, в данном случае потенциальных бизнесменов, с нашей точки зрения, будет определена увеличением реальных доходов и потенциалом формирования сбережений с последующим их применением для открытия предприятий. Эти утверждения находят своё подтверждение также в свидетельствах ряда социологов[19], по словам которых замечается стремление инициативной части населения к открытию собственных малых предприятий, способных создать постоянный источник прибыли, а в будущем, вероятно, изменить социальное положение предпринимателя. Данное явление в социальном аспекте в ближайшие годы способно ощутимо повысить численность среднего класса, а также модифицировать структуру ВВП государства в части преобладания в его (ВВП) формировании малых и средних предприятий - производителей готовой продукции и услуг.

Анализируя перспективы применения франчайзинга в России юридическими лицами, нужно заметить, что уже в конце 2015 года - начале 2016 гг. их интерес в применении данной концепции заметно возрос.[27] Главные позиции закрепились за предприятиями, функционирующими в розничной торговле продуктами питания. Разработкой программ по расширению с применением франчайзинга в настоящий момент заняты или намерены заняться такие предприятия, как «Юнилэнд», располагающая торговыми сетями «Дикси», «Мегамарт», «Юнисам», «Фелма», представляющая сеть «Копейка», «Пятерочка», крупный акционер - ЕБРР, «Рамэнка», имеющая торговую сеть «Рамстор», «Перекресток» и «Ароматный Мир» [19].

Кроме предприятий, работающих в розничной торговле продуктами питания, методы развития с применением франчайзинга разрабатываются сбытовыми подразделениями нефтяных организаций. Например, компания «ЮКОС» склонна модифицировать и усовершенствовать отечественную сбытовую направленность своей деятельности при помощи строительства современных дорожных автозаправочных станций, соединяющих в себе АЗС, кафе, магазин и действующих по договору франчайзинга[15]. На сегодняшний день значительным шагом нефтяной компании «ЮКОС» в этой области стало приобретение пакета акций торговой сети «Копейка», которая должна заняться подготовкой магазинов в числе автозаправочных станций.

Ещё одной нефтяной компанией, намеренной приступить к оптимизации сбытовой деятельности, стала компания «ЛУКОЙЛ». По утверждению руководителя данной сети, в скором времени, а именно в следующие 2-3 года, количество автозаправочных станций на территории России, функционирующих по договору франчайзинга, возрастет [20] .

Продолжая рассматривать применение коммерческой концессии российскими предприятиями, нужно отметить сохранившуюся экспансию франчайзинговых компаний, действующих в сегменте фаст-фуд. Особо влиятельными представителями данного сегмента рынка являются: «РосИнтер», «Бургер Кинг», «Кей Эф Си», «Русское бистро», «Пицца-хат» и «Сабвей» - компания, занимающая 2 место в мире и 1 место в США по числу франчайзинговых единиц[19]. По свидетельству экспертов, в ближайшие несколько лет ожидается рост платежеспособного спроса населения в сегменте быстрого питания, сокращение периода окупаемости подобных организаций, сравнивая с существующим, а также уменьшение стоимости франшиз благодаря сокращению масштабов компаний-франчайзи[24].

Помимо вышеперечисленных направлений бизнеса, ожидается существенный рост применения франчайзинга в рамках экспансивных кампаний предприятий по следующим направлениям деятельности [25]:

· услуги в сфере спорта и медицины;

· розничная торговля товарами долгого пользования;

· услуги в области информационных технологий;

· гостиничное дело;

· игорный бизнес;

· туристический сервис;

· услуги в сфере аренды, ремонта и торговли автомобилями.

Вместе с тем, в ближайшее время ряд предприятий, активно применяющих коммерческую концессию в центральной части России, станет распространять франчайзинговый способ предпринимательства в других регионах.

Таким образом, наблюдается активное развитие и расширение во многих сферах, что имеет положительный прогноз и шансы на достижение высоких результатов. Область распространения франчайзинга понемногу увеличивается, захватывая остальные незадействованные территории страны. Хочется надеяться, что франчайзинг будет способствовать уменьшению уровня фрагментарности развития экономики страны и изменению структуры ВВП России.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Франчайзер и франчайзи объединены другом с другом рядом договоров, которые построены по купле и продаже франшизы. Она представляет собой контрольную лицензию, переданную одной стороной, т.е. франчайзером другой стороне, т.е. франчайзи и устанавливает между ними особую систему взаимоотношений.

Франчайзинг, как экономический инструмент и как любой другой вид предпринимательской деятельности имеет свои преимущества и недостатки. Особенно важными из преимуществ, является то, что с помощью франчайзинга можно существенно увеличить масштабы рынка сбыта хорошо знакомого потребителю товара, установив, при этом, самостоятельность франчайзи, как предпринимателя. Весьма важной особенностью ещё можно выделить вклад франчайзинга в резкое расширение потенциала малого бизнеса, предоставив ему большие возможности крупных компаний. Тем самым данный экономический рычаг резко увеличивает выживаемость компаний в малом бизнесе. Самые основные недостатки связаны со стандартностью производимых товаров и услуг и узким кругом возможностей ведения бизнеса. И к тому же франчайзинг уменьшает конкуренцию, что порой несёт за собой снижение качества товара. В свою очередь, франчайзинговая система не очень гибкая если сравнивать её с крупными корпорациями или с компаниями малого бизнеса.

Но при этом франчайзинг весьма перспективный и устойчивый вид бизнеса. Если в другом виде предпринимательства из 100 начинающих компаний в итоге остаются на рынке не более 10, то из 100 франчайзинговых компаний за этот же период останется функционировать 90 из них, что так же важно с точки зрения образования новых рабочих мест.

Опыт зарубежных государств показывает, что благополучное развитие экономики в большой степени обусловливаться интеграцией крупных и малых предприятий, которые составляют основу многих западных систем экономики. Крупные компании привносят в эту концепцию стабильность и контроль, а малое предпринимательство, определяющее конкурентную среду, создаёт приспособляемость и индивидуализацию производства. За границей этот тип деятельности находят не только полезным, но и престижным. Безусловно, интенсификация согласованности между крупным и малым бизнесом необходима и для успешного развития нашей страны.

Франчайзинг процветает благодаря тому, что в нём совмещается желание личного владения с управленческим и техническим умением вести крупный бизнес. Начинающим предпринимателям франчайзинг предлагает лёгкий путь к росту, потому что они получают готовый налаженный бизнес. Франчайзи получает от этой системы перспективу быстрого расширения. Франчайзи развивается, предлагая возможность предпринимателям спонсировать его рост посредствам продаж франшиз.

Франчайзинг имеет пока малую популярность в России не из-за особенностей государственного строя, а из-за крайне ограниченных представлений об этом виде деятельности широких слоев населения, да ещё экспертов и самих предпринимателей. Иными словами это низкая подготовка предпринимателей, которые могли бы проявить себя как организаторы франчайзинговых систем (франчайзерами) и действовать в этих системах в роли франчайзи.

Также франчайзинг в нашей стране не находит надлежащей поддержки со стороны государства. Первое, что тормозит развитие франчайзинга - российское законодательство. Если в западных странах эта система не требует особо сложных юридических оформлений и регистраций, то в соответствии с Гражданским кодексом РФ, договор о коммерческой концессии следует согласовать в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, что существенно затрудняет весь процесс. Вдобавок ко всему, отсутствует необходимая правовая база. В Соединённых Штатах, к примеру, только на федеральном уроне существует приблизительно 100 законов, тем или иным образом касающихся франчайзинга, в то время как в России не насчитывается ни одного закона о франчайзинге.

Тем не менее, если не брать во внимание отдельные препятствующие факторы, эта форма бизнеса в России уже довольно успешно развивается. Все большее число предпринимателей переходит к применению данной результативной форме ведения бизнеса. Однако роль коммерческой концессии для российской экономики недооценить сложно: для франчайзера - это наиболее быстрая и действенная технология создания новых независимых компаний, связанных единой системой, для франчайзи - это возможность формировать своё собственное дело на базе существующей прибыльной бизнес-модели, а для государства - это инструмент поддержки малого и индивидуального бизнеса, и как следствие, развития общей экономики России. Процветание франчайзинга на российском рынке будет происходить всё более быстрыми темпами, поэтому не следует терять возможность превзойти своих конкурентов уже на данном этапе.

Перспективы российского франчайзинга самые благополучные. В последнее время отмечается тенденция ускоренного роста и распространения данного способа ведения бизнеса.

Вместе с тем, к сожалению нужно признать, что на данный момент темпы продвижения франчайзинга в российских условиях остаются сравнительно небольшими относительно развитых государств.

Подводя итог всему вышесказанному можно констатировать перспективность франчайзинга, как вида бизнеса, и высокий к нему интерес на территории России. Он может расти и совершенствоваться как в пределах нашей страны, так и с участием иностранных компаний и предпринимателей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ, глава 54 «Коммерческая концессия»

2. Закон Российской Федерации от 23 сентября 1992 г. № 3520-I «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» (с изменениями и дополнениями, внесенными Федеральным Законом от 11 декабря 2002 г. № 166-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров»)

3. Балабанов, И.Т. Внешнеэкономические связи: Учебное пособие / И.Т. Балабанов, А.И. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 512 с.

4. Балахонцев, А.А. Формирование инфраструктуры франчайзингового бизнеса в России / А.А. Балахонцев, А.М. Годин // Вопросы гуманитарных наук. - 2012. - №3. - С. 63-67.

5. Горфинкель, В.Я. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я Горфинкеля, Г.Б. Полякова, В.А. Швандора. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013. - 581 с.

6. Есютин, А.А. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: Учебное пособие / под ред. А.А. Есютина, Е.В. Карповой. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2012. - 424 с.

7. Земляков, Д.Н., Макашев, М.О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. пособие для вузов / Д.Н. Земляков, М.О. Макашев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 142 с.

8. Кисурина, Л.Г. Лизинг, мена, посредничество, цессия, зачеты… Бухгалтеру просто о сложных сделках. - М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2014. - 416 с.

9. Ковалева, Л.Ф. Франчайзинг как форма инфраструктурного обеспечения малого предпринимательства в регионе / Л.Ф. Ковалева // Экономика и управление. - 2012. - № 1. - С. 122-125.

10. Ковалевский, А. Групповой метод / А. Ковалевский // Бизнес-журнал. - 2015. - №4. - С. 12-14

11. Лебедев, В.И. Франчайзинг по-русски. Мифы и реальность [текст]. - СПб: Вектор, 2015. - 160 с.

12. Ленц, Е. Гастрономическая франшиза / Е. Ленц // Бизнес-журнал. 2014. - № 22. С. 28-31.

13. Марков, С. Франчайзинг: проблемы развития бизнеса / С. Марков // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 3. - С. 104-107.

14. Митягин, В. Правда о франчайзинге / В. Митягин // Бизнес-журнал. 2012. - № 17. - С. 54-56.

15. Орлова, О. Договор франчайзинга / О. Орлова // Право и экономика. - 2013. - № 7. - С. 45-47.

16. Панина, М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке / М. Панина // Деньги. - 2014. - № 2. - С. 9.

17. Семин, О.А. Сервис в торговле. В трех кн. Книга вторая. Искусство торговать или секреты маркетинга: учебное пособие / О.А. Семин, В.А. Сайдашева, В.В. Панюкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013. - 112 с.

18. Шейн, С. От мороженого к Интернету: Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании / Пер. с англ. О.В. Теплых; Под науч. Редакцией Е.Е. Козлова - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2014. - 208 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Реестр «Сети в России» по состоянию на 2016 г.

Размещено на Allbest.ru