Совершенствование малого и среднего предпринимательства в текстильной промышленности в современных условиях

o оценку вклада (доли) государственной поддержки в получение социально-экономического эффекта на всех уровнях (ВВП и валовой региональный продукт, налоговые доходы бюджетной системы, доходы предприятий и др.);

o определение экономии на трансакционных издержках;

o оценку социальных эффектов от поддержки малого бизнеса.

Обобщение результатов оценки эффективности по названным направлениям позволит дать ответы на вопросы: в какой степени государственная поддержка является помощью для саморазвития малых предприятий, и в какой степени она выступает формой опеки, рассчитанной на краткосрочный эффект и не обеспечивающей в должной мере условий воспроизводства и жизнеспособности малого бизнеса.

В настоящее время наиболее значимыми эффектами функционирования малых предприятий во всех регионах являются прирост рабочих мест и поступления в бюджет, позволяющие решать комплекс социальных задач. Поэтому социальную эффективность малого предпринимательства на региональном уровне можно оценивать следующей системой показателей: снижение уровня безработицы; рост доходов; увеличение поступлений в бюджет за счет субъектов малого бизнеса. Достижение этих важнейших целей, которые преследует государство, поддерживая малое предпринимательство, в определенной степени можно принять за основной социальный результат государственной поддержки. Вместе с тем административное насаждение в малом предпринимательстве социально значимых видов деятельности неправомерно и неэффективно востребованные рынком. Объединение в инновационный кластер, на основе вертикальной интеграции, формирует не спонтанную концентрацию разнообразных технологических изобретений, а строго ориентированную систему распространения новых знаний, технологий и инноваций. При этом формирование сети устойчивых связей между всеми участниками является важнейшим условием эффективной трансформации изобретений в инновации, а инноваций в конкурентные преимущества. Инновационная деятельность создает новый продукт или услугу усилиями нескольких фирм или исследовательских институтов, что позволяет ускорить их распространение по сети деловых взаимосвязей.

Тенденции к образованию инновационных структур чаще всего имеют совместную научную или производственную основу, причем более успешному развитию способствует широкая, дифференцированная научная база без четкой специализации. Инновационная структура способствует снижению совокупных затрат на исследование и разработку новшеств с последующей их коммерциализацией за счет высокой эффективности производственно-технологической структуры. Это позволяет участникам стабильно осуществлять инновационную деятельность в течение продолжительного времени. Наиболее успешные инновационные структуры формируются там, где осуществляется или ожидается прорыв в области техники и технологии производства с последующим выходом на новые рыночные ниши.

Инновационный подход является прекрасной основой для создания новых форм объединения знаний, стимулируя возникновение новых научно-технических направлений и их коммерческих приложений, а также косвенным образом поддерживая сферу образования, университетскую науку и венчурный бизнес.

Одним из важнейших элементов организации управления малым или средним инновационным предприятием является система показателей, характеризующая эффективность его аппарата управления и управленческих решений по взаимосвязи с результатами хозяйственной и инновационной деятельности.

Система показателей должна позволять достаточно корректно оценивать эффективность организации управления хозяйственной и инновационной деятельностью предприятия. Однако следует иметь в виду, что деятельность аппарата управления и эффективность системы управления предприятия в целом зависит от такого результата показателя, как прибыль. Именно поэтому при совершенствовании системы показателей эффективности целесообразно ориентироваться на показатели, связанные с прибылью во всех ее вариантах.

В качестве оптимальной комплексной системы показателей эффективности, можно рассмотреть следующие обобщенные (относительных) показатели.

Таблица 3. Комплексная система показателей эффективности управления

Рассмотренная номенклатура показателей не является исчерпывающей и может корректироваться по видам предприятий и их организационных структур управления. Однако в общем случае именно эта номенклатура позволяет получить системное представление об эффективности и качестве работы аппарата управления предприятием.

показатели, определяющие результаты деятельности предприятия (объем производства продукции и сервисных услуг, их качества, прибыль);

показатели, характеризующие эффективность деятельности предприятия, т.е. эффективность использования живого труда, орудий и предметов труда, капитальных вложений. Особое место занимают показатели, характеризующие эффективность использования всех ресурсов предприятия в целом, т.е. систематические показатели эффективности деятельности предприятия. Большая работа на предприятии должна вестись и по ежегодному составлению плана мероприятий по экономии материалов, расчету экономии и среднего снижения норм расхода в соответствии с установленной номенклатурой материалов. Наконец, особое внимание в системе показателей малых и средних промышленных предприятий должно уделяться ведению учета изменений действующих норм расхода материалов и отражению этих изменений в индивидуальных нормах.

В диссертационной работе проведены конкретные расчеты, результаты которых представлены в таблице 4, на основании которых можно провести анализ динамики эффективности управленческой деятельности.

В целом за рассматриваемый период производительность труда возросла, что свидетельствует об абсолютном росте эффективности. Удельные затраты на содержание управленческого персонала сократились, то есть эффективность работы руководства возросла.

Таблица 4 Эффективность деятельности управленческого аппарата

С точки зрения финансовых результатов эффективность управленческой деятельности остается стабильной с незначительным понижением в 2009 г. В связи с тем, что в настоящее время управленческая деятельность во многом сопряжена с анализом большого объема информации, целесообразно проанализировать техническую оснащенность управленческого персонала.

Уровень оснащенности и организации труда свидетельствуют о значительном росте эффективности работы с документами, это подтверждается том, что задержки в принятии решений в течение 2009 г. снизились практически в 4 раза, это достаточно высокий показатель. Динамика показателя рваная, поэтому управленческому персоналу необходимо уделять работе с документами повышенное внимание.

Завершающим показателем из группы разработанных является удельный объем реализации продукции на одного работника аппарата управления, этот показатель является одним из самых общих, он позволяет оценить удельный валовый доход, то есть проанализировать успешность всей деятельности: маркетинга, сбыта, производства, управления и других.

Общий объем выручки вырос, поэтому можно говорить о сложности оценки эффективности с помощью данного показателя. В целом можно заключить, что эффективность управленческой деятельности выросла в течение 2008-2009 гг., это говорит о грамотной управленческой политике и позволяет утвердить используемые механизмы управления.

В заключение исследования, сформулированы выводы и предложения, суть которых изложена в отдельных главах работы.

Совокупность выполненных в рамках настоящей диссертационной работы исследований и разработок, полученные автором научные и научно-практические результаты в комплексе представляют собой целостное, законченное и принципиально новое научное решение актуальной экономической и управленческой проблемы создания и применения методологии процессов управления промышленных организаций в условиях развития экономики.

По теме диссертации опубликованы следующие работы

-публикации в изданиях по перечню ВАК:

1. Овчинникова И.М. Роль малого и среднего бизнеса в реализации промышленной политики государства, М, «РИСК» № 2-2010, (0,8 п.л.)

2. Овчинникова И.М. Методы решения проблем развития малого и среднего бизнеса в России, «Транспортное дело России» №10, 2010(0,6 п.л.)

3. Овчинникова И.М. Формирование стратегии развития малого и среднего предпринимательства в промышленности М, «Транспортное дело России» № 1-2011, (0,4 п.л.)

- публикации в других изданиях

4. Овчинникова И.М.Состояние среднего бизнеса в современных условиях Наука в высшей школе, Сб.н.тр.,ч.12 РосЗИТЛП,2008 (0,5 п.л.)

5. Овчинникова И.М. Характеристика признаков развития предприятий малого и среднего бизнеса., Наука в высшей школе, Сборник научных трудов РосЗИТЛП, ч.13, М.: 2009 (0,5 п.л. )

6. Овчинникова И.М. Условия развития предприятий малого и среднего бизнеса, Международная научно-техническая конференция «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности, М.2010 РосЗИТЛП (0,3)

7. Овчинникова И.М. Совершенствование управления малых и средних предприятий с учетом их характерных особенностей, Экономика, управление, право, Сборник научных трудов РосЗИТЛП, ч.8, М.: 2011 (0,5 п.л. )

Размещено на Allbest.ru