Схема погрузочно - разгрузочного узла представлена на рис. 2.5.

Рисунок 2.5. Схема погрузочно - разгрузочного узла.

В компании организована система складской логистики.Рассчитаем основные параметры склада ООО «Частная марка». Общая площадь склада, равная 5024,6 кв. м, как уже известно, включает:

- полезную площадь, т.е. площадь, предназначенную для хранения - Sпол;

- служебную площадь, занятую конторскими и другими помещениями, Sсл=270 кв. м;

- вспомогательную площадь, занятую проездами и проходами, - Sвсп = 150,3 кв. м. Таким образом, полезная площадь определяется по формуле:

Sпол = Sобщ - Sсл - Sвсп = 5024,6 - 270 - 150,3 = 4604,3 м2

Теперь рассчитаем основные показатели эффективности функционирования склада:

Себестоимость складской переработки (руб. на 1 т груза):

С = Рэ / Г,

где Рэ - сумма эксплуатационных расходов за год, руб.;

Г - грузооборот, т.

С = 14280 / 357 = 40 руб. на 1 тонну груза

Коэффициент использования складской площади:

а = Sпол / Sобщ,

где Sпол - полезная площадь склада, кв. м;

Sобщ - общая площадь склада, кв. м.

а = 4604,3 / 5024,6 = 0,91

Оборот склада:

ПО = Т / txpср,

где txpср - среднее время хранения грузов на складе;

Т - период времени.



txpср = ?t*q /?Q

ПО = 30 / 3,8 = 7,89

Оборачиваемость склада - величина, обратная продолжительности оборота:

Ко = Q/Т/Qобщ,

где Q - количество продукции, отгруженной за период времени Т, тыс.шт.;

Qобщ - общее количество продукции, которое можно разместить на складе, тыс.шт.

Ко = 14280 / 30 / 7500 = 0,06

ООО «Частная марка» использует многие способы рационализации устройства складского хозяйства. Однако для ведения учета используется традиционные программы ПК. Это связано с тем, что объемы складируемых товаров не настолько большие, чтобы затрачивать довольно большие средства на приобретение, освоение и внедрение более современного дорогого программного обеспечения. Управление складом при существующих объемах грузооборота и ассортимента продукции весьма уверенно ведется и существующим программными средствами.

Вместе с тем повысить эффективность использования складской площади можно совершенствованием графической схемы склада, если смоделировать более рациональную графику по специальной программе, по размещению и более рациональному перемещения грузов по складу.

Одним из направлений применяемых на ООО «Частная марка»для рациональной организации работ на складе является наличие списка должностных лиц, которым предоставлено право разрешать отпуск и прием материалов и образцов их подписей,должностных инструкций и форм учетной документации, графика отпусков материалов, подробной номенклатуры-ценниковтоваров и материалов.

В результате процессов выгрузки и приемки материалов исключается излишнее их накопления в местах приема и не допускается их количественные и качественные потери. Порядок на площадке для выгрузки и приемки продукции дополнительно поддерживается оснащением приборами для определения фактического количества и контроля качества материалов, инструментами для вскрытия тары и упаковки.

Технология выгрузки организована следующим образом. До начала выгрузки к местам выгрузки подается оборудование и приспособления, используемые при выгрузке: соединительные мостки для проезда погрузчика из склада в вагон, внутрискладская тара, грузозахватные приспособления. Своевременное оснащение мест выгрузки позволяет сократить время выполнения этой операции.

Повышение эффективности выгрузки связано с возможностью минимизировать количество передвижений посредством разделения всего ассортимента на группы, которые быстро оборачиваются и требуют большого числа перемещений, и группы, к которым обращаются достаточно редко. В данном случае важно для правильного расположения учитывать динамику спроса на ту или иную продукцию, или хотя бы, проанализировать изменение темпов роста различных видов товарной номенклатуры с целью выделения наиболее востребованных групп и наименее реализуемых. На рассматриваемом нами предприятии этот принцип не учитывается, хотя он мог бы сделать складское хозяйство еще менее затратным и более рационально организованным.

Технологические операции одновременно осуществляются с коммерческой деятельности по реализации услуг на предприятии. Многогранность коммерческой деятельности начинается с формирования портфеля заказов предприятия, рас пределение транспорта по регионам, приемку груза, подготовку его к отгрузке, т. е. упаковку, маркировку, комплектование по грузополучателям, оформление документов, связанных с отгрузкой, разработку планов-графиков отгрузки, контроль за выполнением заказов покупателей и платежеспособностью клиентов.

Коммерческая деятельность предприятия включает оперативно-сбытовую работу, по своему содержанию состоя щая из:

1) разработки планов-графиков транспортировки грузов получателям;

2) организации отгрузки товаров и оформления докумен тов, связанных с отгрузкой;

4) контроля за выполнением заказов покупателей и платежеспособно стью клиентов.

Планы-графики транспортировки грузов получателям являются средст вом координации планов сбыта с планами логистов.

При подготовке грузов к отправке большое внимание уделено правильному оформлению следующих документов:

* удостоверяющих количество, качество и комплектность отгружаемых товаров (упаковочный лист, спецификация, сертификат качества, ком плектовочная ведомость);

* товаросопроводительных (товарно-транспортная накладная, желез нодорожная накладная, коносамент);

Производственная и логистическая деятельность позволилаООО «Частная марка» добиться стабильного финансового положения. Это проявилось в росте рентабельности продаж, так и в росте общей рентабельности данной организации. В то же время на указанные показатели отрицательно повлияло увеличение себестоимости услуг, рост управленческих и коммерческих расходов. Так же на общую рентабельность организации кроме перечисленных факторов отрицательно повлияло снижение внереализационных доходов и рост операционных и внереализационных расходов.

В результате проведенного анализа можно отметить следующее:

- на предприятии необходимо совершенствовать операции погрузочно-разгрузочных работ, систему закупок и продаж тем самым вывести на новый уровень логистическую деятельность;

- повысить эффективность функционирование склада в целом как центрального звена логистической системы предприятия;

- увеличить площади склада так как объемы складируемой продукции будут возрастать.



Глава 3. Мероприятия по совершенствованию логистической системы ООО «Частная марка»

3.1 Концептуальные вопросы организации службы логистики

Для оптимизации логистической работы предприятия ООО «Частная марка» предлагается осуществить следующие мероприятия:

- автоматизация складской работы как главного звена в логистической деятельности компании;

- оптимизация логистических издержек в части ГСМ с помощью совершенствования системы закупок.

Рассмотрим метод идентификации в складском технологическом процессе для ООО «Частная марка», который может быть эффективен в зависимости от возможностей конкретного склада, целей и задач, стоящих перед ним.

Радиочастотная идентификация (RFID). Система RFID появилась сравнительно недавно и в настоящее время на российских складах практически не используется. Однако успешный опыт внедрения данной системы рядом крупных компаний в Европе (в частности Италией и Германией) позволяет делать выводы о том, что в среднесрочной перспективе широкое применение системы RFID начнется и в России.

Система RFID состоит из трех элементов - метка (tag), антенна (reader) и компьютер.

Работа системы. В метку заносятся необходимые данные о грузовой единице, после чего данные метки могут передаваться в компьютер с помощью антенны.

Преимущества RFID:

· данные идентификационной метки могут изменяться и дополняться;

· на метку можно записать гораздо больше данных, по сравнению с штрих-кодом;

· данные на метке могут быть засекречены;

· радиочастотные метки более долговечны;

· расположение метки не имеет значения для считывания (метка может находиться внутри короба или паллеты);

· метка лучше защищена от воздействия окружающей среды;

· метки могут иметь многоразовое использование;

· при использовании RFID появляется возможность контроля за перемещениями груза.

Недостатки RFID:

· относительно высокая стоимость;

· невозможность размещения под металлическими и электропроводными поверхностями;

· подверженность помехам в виде электромагнитных полей;

· локальное использование RFID.

Размещение товаров на хранение в ООО «Частная марка»необходимо производить таким образом, чтобы при последующих технологических операциях количество перемещений складских служащих было минимальным. С этой целью производится деление всех товарных позиций на 3 группы, после чего для их хранения выделяются «горячие» и «холодные» складские зоны. Для того чтобы произвести оптимальное деление всей номенклатуры, необходимо воспользоваться методикой ABC, XYZ анализа. В данном случае, т.е. применительно к технологическому процессу, основным критерием деления товарных позиций на группы будет выступать количество подходов/перемещений складского персонала при выполнении технологический операций, в частности, при процедуре комплектации заказов в производство или клиентам.

Для проведения ABC, XYZ анализа необходимо собрать статистические данные, предпочтительно, не менее чем за предыдущий год. Информация должна содержать: наименование по каждой товарной позиции, количество заказов и количество отгруженных универсальных грузовых единиц помесячно по каждой товарной позиции. После составления статистической базы производится деление всего товарного ассортимента по ABC анализу на три группы. Деление производится в классических пропорциях: группа А - 20 процентов, группа В - 30 процентов, группа С - 50 процентов. Критерием деления ABC анализа является количество заказов по каждой товарной позиции.

Рассмотрим методику проведения XYZ анализа, критерием деления в котором будет количество отгруженных универсальных единиц. Пропорциональное деление аналогично делению при проведении ABC анализа, т.е. 20/30/50 процентов. Пример деления товарных позиций по XYZ анализу см. на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1. Предполагаемое деление товарных позиций

Для того чтобы решить конечную задачу о размещении товаров в «горячие» и «холодную» зоны, необходимо составить матрицу результатов ABC, XYZ анализа. Обычно сопоставление результатов проведенного анализа производится в MS Excel с помощью функции сортировки и занимает минимальное количество времени, мы же представим матрицу в виде таблицы (см. рисунок 3.1.).

Таким образом, после расстановки всех позиций по соответствующим категориям можно сделать вывод, что к «горячей» зоне хранения будут отнесены позиции, находящиеся в квадратах АХ, AY, BX (в данном случае только одна позиция с кодом 1245), к «средней» зоне хранения - позиции, находящиеся в квадратах AZ, BY, CX, и к «холодной» зоне хранения -позиции, находящиеся в квадратах BZ, CZ, CY.

При проведении ABC, XYZ анализа следует придерживаться, по крайней мере, двух правил: первое - статистические данные должны быть взяты не менее чем за предыдущий год с разделением по кварталам и месяцам, т.к. именно в течение всего годового цикла можно выделить сезоны спроса по каждой товарной позиции и размещать продукцию по зонам хранения не статично весь год, а перемещать ее между зонами в соответствии с сезонностью спроса; второе - единицы измерения должны быть унифицированы. Если на склад продукция приходит и хранится, допустим, в 15 видах различных коробов, следует измерить геометрические параметры каждого из них и выбрать размеры унифицированного короба, в котором и будет измеряться количество отгружаемой продукции.

Рисунок 3.2. Схема комплектации заказа

После проведения ABC, XYZ анализа вычисляется норма запаса по каждой товарной позиции, находящаяся на складе единовременно, далее определяется количество мест хранения для каждой товарной позиции и производится размещение на основе проведенного анализа. «Горячая» зона, как правило, располагается ближе к зоне отгрузки, на стеллажах, находящихся в центральном проезде, в нижних ярусах стеллажей.

Данное размещение позволяет существенно сократить время на выполнение технологических операций (размещение на хранение, комплектацию и т.д.). Следует также отметить, что в настоящее время большинство информационных систем класса ERP или WMS имеют функцию проведения ABC, XYZ анализа по различным задаваемым критериям.

Второй задачей при размещении продукции на хранение является оптимальное разделение складских запасов.

Однако складООО «Частная марка» не имеют стеллажного оборудования для хранения всего товарного запаса. Для складов данной категории возможно применение варианта с разделением товарного запаса на две категории и хранение их в двух зонах. В зоне отбираемого запаса на стеллажах хранится только минимальный одно-двухдневный запас по каждой товарной позиции, в резервной зоне хранения весь оставшийся запас хранится штабельным способом. Пополнение запаса отбираемой зоны хранения производится, как правило, в третью смену с целью упразднения пересечения потоков. Применение данного способа позволяет в несколько раз сократить количество стеллажного оборудования и сократить площадь комплектации, а, следовательно, и количество перемещений между местами отборки.

3.2 Оптимизация логистической системы предприятия

За 2016 год более 70 % себестоимости составляют материальные затраты, в т.ч. на закупку ГСМ, соответственно при грамотном отборе поставщиков и работе с ними по снижению цен существует возможность сократить себестоимость деятельности и увеличить прибыль.

Исходя из перечисленного целесообразно было бы ввести на предприятии оценку конкурентоспособности поставщиков и на основании этого сформировать базу данных. Благодаря данной базе предприятие смогло бы выбирать предприятие-поставщика не просто на основании конъюнктурных колебаний, а на основании ряда факторов, которые позволят ООО «Частная марка» получить высококачественную продукцию, в минимально короткие сроки с минимальными затратами. При определении поставщика ГСМ нами рекомендуется использовать шкалу оценки конкурентоспособности поставщиков представленную в приложении 3. При помощи данной шкалы выбирался поставщик из трех основ поставщиков оставшихся после предварительного отбора.

На этапе составления списка поставщиков предложено использовать комплексную оценку, которая осуществляется при помощи системы показателей, которые характеризуют технологический, технический и финансово-экономическое состояние, а также соответствие системы управления качества требованиям международных стандартов ISO, а также непосредственное качество поставляемой продукции.

Предприятие вынуждено часто искать новых партнеров. При этом при смене партнеров происходит повышение расходов связанных с контролем качества исходного сырья, расходовнаправленных на стандартизацию и уменьшение брака и т.д.

В систему комплексной оценки поставщиков сырья вошли показатели, которые были отобраны на основании анкетирования.

Для определения количества экспертов была использована методика, предложенная Е.П. Райхманом и Г.Г. Азгальдовым. Было опрошено 30 экспертов. Качественные характеристики специалистов, которые брали участие в анкетирование, приведены рис. 11. и 12.



Рисунок 3.3.Распределение экспертов в зависимости от возраста

Рисунок 3.4.Распределение экспертов в зависимости от уровня образования

Для оценки степени согласованности выводов экспертов рассчитан коэффициент конкордации (W):

(3.1.)

где:

a_ij - ранг i-го фактора у j-го эксперта;

m - количество экспертов;

n - количество факторов.

Для оценки значимости коэффициентов конкордации рассчитывается критерий x², который подчиняется x² распределению с количеством степеней свободы f=n-m-1:



(3.2.)

Рассчитанная величина коэффициента конкордации по данным проведенного анкетирования равняется 0,81578, что характеризует высокую согласованность выводов экспертов. Критерий Пирсона равняется 97,89333.

Шкала факторов конкурентоспособности поставщиков ГСМ представлена в приложении 3.

Комплексная оценка конкурентоспособности поставщиков ГСМ проводилась по компонентами, что характеризуют общую деятельность поставщика, уровень управления качеством, качество материала, финансово-экономическое состояние и уровень сервисного обслуживания, который обеспечивает поставщик.

Комплексный показатель конкурентоспособности поставщика определяется при помощи расчета средневзвешенного ранга каждой компоненты (ч_аі).

(3.3.)

где:

l_j (а_і) - ранг, который был присвоен і-той компоненте j-м экспертом, l_і={1,2,3,4,5};

а_і - і-тая компонента конкурентоспособности поставщика;

і - номер компоненты конкурентоспособности поставщика, ;

V_j - количество экспертов, которые принимали участие в анкетировании.

Рассчитанные средневзвешенные ранги оценки конкурентоспособности поставщика равны: - по компоненте, что характеризует общий уровень деятельности поставщика:



- по компоненте, что характеризует управление качеством:

- по компоненте, что характеризует качество ГСМ:

- по компоненте, что характеризует финансово-экономическое состояние поставщика:

- по компоненте, что характеризует уровень сервисного обслуживания со стороны поставщика:

Коэффициент весомости і-той компоненты конкурентоспособности поставщика (б_і(а_і)) рассчитывается по формуле:

(3.4.)

где:

Ча_і - средневзвешенный ранг;

- сумма оценка экспертов

Таким образом, коэффициент весомости по каждой из определенных компонент составляет:

по первой:

- по второй:

- по третьей:

- по четвертой:

- по пятой:

Для экспертной оценки конкурентоспособности поставщиков предложена трехуровневая шкала, в соответствии с которой качественные оценки экспертов трансформируются в количественные показатели:

- высокая оценка -- 3 балла;

- средняя оценка -- 2 балла;

- низкая оценка -- 1 балл.

Шкалы оценки конкурентоспособности поставщиков ГСМ приведены в таблице.

Таблица 3.1. Шкала оценки конкурентоспособности поставщиков ГСМ

Компоненты конкурентоспособности поставщиков материалов	Вес критерия	Поставщики
		ООО «ТД-С»	ООО «ВВС-Лтд»	ООО «Сперко Лтд»
1	2	3	4	5
I. Компонента, которая характеризует общую деятельность поставщика	0,30
1. Цена: · ниже за среднюю рыночную цену; · отвечает средней рыночной цене; · выше за среднюю рыночную цену.		2	2	2
2. Надежность выполнения договорных обязательств по качеству: · качество ГСМ, которое поставляются, превышает договорные условия; · качество ГСМ, которое поставляются, полностью отвечают договорным условиям; · качество ГСМ, которое поставляются, ниже договорных условий.		3	2	2
3. Надежность выполнения договорных обязательств за объемами: · точное соблюдение объемов, обусловленных в договоре; · отклонение от договорных условий на 5%; · отклонение от договорных условий на 10%.		3	3	3
4. Географическая отдаленность поставщика: · поставщик находится на территории России; · поставщик находится на территории ближнего зарубежья; · поставщик находится на территории дальнего зарубежья.		3	3	2
6. Имидж поставщика: · положительный; · нейтральный; · отрицательный.		3	2	3
7. Рекламации: · отсутствуют; · до 5% от объемов снабжения; · свыше 5% от объемов снабжения.		3	3	3
ІІ. Компонента, которая характеризует уровень управления качеством, т.е. вся совокупность организационных мероприятий, которые бы могли гарантировать соответствующее качество ГСМ	0,11
1. Состояние оборудования: · отвечает требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком; · удовлетворительный; · не отвечает требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком.		3	3	2
2. Квалификационный уровень персонала: · фирма-поставщик имеет значительное количество сотрудников высокой квалификации и с практическим опытом; эффективную систему переподготовки кадров, руководящий персонал регулярно повышает квалификацию; · отвечает требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком; · не отвечает требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком.		3	3	3
3. Уровень применяемой технологии: · производство осуществляется за методиками, четко изложенными в технологических регламентах и производственных инструкциях; · отвечает требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком; · не отвечает требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком.		2	2	2 +
4. Состояние производственных помещений: · содержатся в соответствующем состоянии; · отвечает требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком; · не отвечает требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком.		3	3	3
5. Состояние складских помещений: · складские помещения просторные, что отвечает требованиям обеспечения упорядоченного хранения разных видов продукции, · отвечает требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком; · не отвечает требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком.		3 +	2 +	2
6. Оптимальность организационной структуры: · фирма-поставщик имеет эффективную организационную структуру, представленную в виде схем, и письменные должностные инструкции на каждого сотрудника; · отвечает требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком; · есть неэффективной.		2	2	2
7. Состояние документации: · введенные и поддерживаются в рабочем состоянии методики оперативного контроля управления проверкой и хранением; · отвечает требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком; · не отвечает требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком.		3	3	3
8. Методы контроля, которые используются: · проводится регулярный контроль качества продукции, которая изготовляется, и технологического процесса; · отвечают требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком; · не отвечают требованиям, которые выдвигаются фирмой-заказчиком.		3	3	3
ІІІ. Компонента, которая характеризует соответствие качества ГСМ условиям сделки	0,28
1. Состав ГСМ: · отвечает условиям сделки; · не отвечает условиям сделки.		2	2	2
2. Упаковка: · отвечает условиям сделки; · не отвечает условиям сделки.		2	2	2
3. Процент окисей: · отвечает условиям сделки; · не отвечает условиям сделки.		2	1	2
IV. Компонента, которая характеризует финансово-экономическое состояние фирмы-поставщика ГСМ	0,22
Уровень финансово-экономического состояния фирмы-поставщика (оценивается по данным выводов аудиторской проверки): · хорошее финансово-экономическое состояние; · удовлетворительное финансово-экономическое состояние; · неудовлетворительное финансово-экономическое состояние.		3	2	2
V. Компонента, которая характеризует уровень сервисного обслуживания, который предоставляет фирма-поставщик	0,09
1. Условия платежа: · оплата с отсрочкой; · оплата с частичной предоплатой; · полная предоплата.		2	2 +	2 +
2. Упаковка: · по желанию клиента; · в групповую тару; · в первичную тару.		2	2	2
3. Скидки: · предоставление скидок; · предоставление скидок только при определенных условиях; · скидки отсутствуют.		2	1	1
4. Информационное обеспечение: · обеспечивает потребителя всей необходимой информацией; · частично обеспечивает потребителя необходимой информацией; · не обеспечивает потребителя необходимой информацией.		2	2	2

Показатель конкурентоспособности:

1 предприятие (ООО «ТД-С») -- 2,53666;

2 предприятие (ООО «ВВС-Лтд») -- 2,08916;

3 предприятие (ООО «Сперко Лтд») -- 2,04832.

Поставщиком ГСМ был выбран ООО «ТД-С» поскольку имеет самое высокое значение комплексного показателя конкурентоспособности из анализируемых поставщиков.

Соответственно, при проработке условий взаимодействия с данным поставщиком существует возможность сократить материальные затраты на 10 % за счет сокращения цены.

В результате применения рекомендаций по совершенствованию работы с поставщиками организация смогла сократить себестоимость на 10 % в части материальных затрат. Материальные затраты сокращаются на 10 % и составляют 99344*0,1 = 9 934 тыс. руб.

По итогам проведения мероприятий можно оценить экономический эффект их внедрения по сравнению с базовым периодом 2016 года. Данные представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2. Оценка технико-экономических показателей деятельности ООО «Частная марка» после внедрения мероприятий по оптимизации прибыли

Показатель	До внедрения мероприятий	После внедрения мероприятий	Абсолютное изменение, 2016 год к 2016 году, рублей	Темп роста, %
Выручка	205 054	205 054	0	0,00
Себестоимость	186 951	177 017	24 067	0,95
Прибыль	18 103	28 037	9 934	1,55

Таким образом, годовая прибыль ООО «Частная марка»» увеличится на 55 % и составит 28 037 тыс. рублей.

Также у компании существуют сложности с размещением продукции на складе, когда производятся срочные партии заказа, и периодически приходится использовать арендуемые площади или приостанавливать производство продукции с менее срочных заказов.

В связи с этим предлагается расширение складских помещений.

Ниже представлено распределение затрат по месяцам на расширение складских площадей в разрезе основных статей затрат (таблица 3.3). Итоговая сумма по смете представляет собой объем инвестиций, необходимый для расширения склада с 5 тыс. квадратных метров до 8.5 тыс. квадратных метров.



Таблица 3.3. Смета расходов на расширение склада (тыс. руб.)

Начальные инвестиционные затраты	февраль 2017	март 2017	апрель 2017	Общая сумма
Расходы на согласование и регистрацию проекта	30			30
Строительство помещений для склада	40 000	10 000		50 000
Отделка помещений	6 300	3 150	1 750	17 500
Закупка складского оборудования		3 900	2 100	6 000
Закупка погрузчиков			6 435	6 435
Расходы на рекламу	45	60	195	300
Итого расходов	50 575	19 210	10 480	80 265

Из таблицы следует, что основной объем инвестиций приходится на февраль 2017 года - 50 575 тыс. рублей, при этом общий объем затрат составляет 80 265 тыс. рублей.

В соответствии с представленными выше данными, проведем анализ эффективности проекта расширения склада.

Рассмотрим структуру расходов на содержание складских помещений (таблица 3.4.).

Таблица 3.4. Структура расходов содержание дополнительных складских помещений

Статья расходов	Сумма (тыс. рублей)
Содержание помещений	900
Заработная плата (оклады)	150
Общехозяйственные расходы	450
Коммунальные платежи	4 200
Всего расходов в месяц	5 700

Данная таблица наглядно демонстрирует, что самая значимая статья затрат приходится на коммунальные платежи, поскольку содержание склада требует значительных энергозатрат.

Таким образом, предложенный способ расширения складского помещения в значительной степени снизит нагрузку на существующее складское хозяйство и позволит более эффективно распределять товары по складской площади.

Далее рассчитаем окупаемость проекта.

В результате расширения складского хозяйства предприятие имеет возможность оперативнее снабжать клиентов необходимыми материалами для ремонта, т.к. существует возможность расширения номенклатурного ассортимента, находящегося в наличии. Это приведет к дополнительным затратам изначально (замораживание части средств в новых товарах), однако позволит обслужить большее количество клиентов, а значит и выручка компании вырастет.

Рост продаж предприятия составит 35 %.

Переменные затраты в связи с ростом продаж вырастут на 35 %, как и выручка.

Планируемая себестоимость продукции:

- переменные затраты: 140 317 * 1,35 = 189 428 тыс. руб.

- постоянные расходы 46 632 тыс. руб.

- дополнительные затраты на содержание в год: 5700*12 =68 400 тыс. руб.

- экономия на срочных доставках: 5 000 тыс. рублей в месяц или 60 000 тыс. рублей в год (по срочным заказам из германии, франции, сша - накрутка на доставку составляла до 200 %). Эта экономия обозначает, что предприятие имеет возможность держать на своих складских площадях товары, доставка которых при заказе составляла существенную часть цены, при этом за срочность доставки, которую требовали клиенты, с компании взималась дополнительная плата, которую невозможно было бы переложить на потребителей ввиду превышения цены над рыночной.

Таким образом, себестоимость на прогнозный 2015 год составит переменные затрат плюс постоянные затраты минус экономия на предложенных мероприятий.

Итого расходы после проведения мероприятия:

189 428 +46 632 + 8 400 = 244 460 тыс. руб.

По итогам проведения мероприятий можно оценить экономический эффект их внедрения по сравнению с базовым периодом 2016 года.

Данные представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5. Оценка технико-экономических показателей деятельности ООО «Частная марка» за 2016 - 2017 гг. после реализации мероприятий по расширению склада

Показатель	2016 год	2017 год	Абсолютное изменение, 2017 год к 2016 году,	%, изменение
Выручка от продажи товаров	205 054	276 823	71 769	135,00
Себестоимость проданных товаров	186 949	244 460	57 511	130,76
Валовая прибыль	18 105	32 363	14 258	178,75
Рентабельность, (%)	8,80	11,69	0,96	132,85

Таким образом, годовая прибыль ООО «Частная марка» увеличится на 78,8 % и составит 32 363 тыс. рублей. Рост прибыли составит 14 258 тыс. рублей.

При общих затратах на расширение склада в 80 265 тыс. руб. окупаемость проекта составит:

Ок-ть = 80 265 / 14 258 = 5,63 года или 5 лет и 6,5 месяцев.

Таким образом, компания модернизирует свою деятельность. Если раньше при наличии 5 тыс. квадратных метров складских площадей компания также работала в прибыль, но имела сложности с размещением товара, ограничивала себя в приобретении новых товаров ввиду дефицита мест хранения, и тем самым не могла оперативно обслуживать потенциальных потребителей отдельных групп товаров, то после расчета необходимых площадей и строительства дополнительных складских площадей ситуация меняется. Конечно, инвестиционные затраты в строительство достаточно объемны, однако за счет роста прибыли проект является эффективным, кроме того, у компании остаются активы в виде дополнительно построенных складских площадей.



Заключение

Значимость логистики неуклонно возрастает. Можно выделить следующие 5 факторов, определяющих актуальность совершенствования и развития логистики.

Экономический фактор. В современных условиях на первый план выдвигается поиск возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения ради получения прибыли. Логистика позволяет связать экономические интересы производителя продукции и ее потребителя.

Организационно-экономический фактор. В условиях рынка, по мере возникновения и развития новых организационных форм, реализующих процессы товародвижения все большее значение приобретают интеграционные формы управления и координации, обеспечение взаимодействия предприятий-изготовителей, потребителей, посредников, складов и транспорта. Этому способствует логистика.

Информационный фактор. Рыночная экономика способствует развитию информационных связей, которые являются причиной и следствием рыночных отношений, взаимообусловливают друг друга. Информатика наиболее тесно связывает рынок и логистику, поскольку ее предметом, средством и составляющей логистических процессов являются информационные потоки.

Технический фактор. Этот фактор проявляется в том, что логистика как система, ее субъекты и объекты управления развиваются на основе современных технических достижений в транспортно-складском хозяйстве и в сфере управления при ее автоматизации и компьютеризации.

Государственная поддержка процессов товародвижения. В современных условиях возникает задача регулирования процессов товародвижения не только на уровне предприятий, но и в масштабах регионов, а также в национальном масштабе.

В данной работе был рассмотрен терминал для погрузки-разгрузки продукции - основа логистической системы организации ООО «Частная марка», с учетом развивающегося рынка логистики были рассмотрены вопросы организации погрузочно - разгрузочного пункта. В дипломном проекте также были рассмотрены вопросы организации междугородних и международных перевозок, был выбран подходящий тип подвижного состава для перевозок.

В качестве одного из направлений развития логистической системы компании предлагается разработка регламента осуществления складских операций с использованием современных автоматизированных систем.

Так, использование системы RFID состоит из трех элементов - метка (tag), антенна (reader) и компьютер. Работа системы. В метку заносятся необходимые данные о грузовой единице, после чего данные метки могут передаваться в компьютер с помощью антенны.

В метку заносятся необходимые данные о грузовой единице, после чего данные метки могут передаваться в компьютер с помощью антенны.

В данной работе предложенный способ расширения складского помещения в значительной степени снизит нагрузку на существующее складское хозяйство и позволит более эффективно распределять товары по складской площади.

Было предложено усилить работу с поставщиками для сокращения затрат на закупку товаров.

Рекомендуется внедрить систему отбора поставщиков по определенным критериям, позволяющим наиболее удобно реализовывать строительные объекты без потери в качестве поставляемых материалов, работ, услуг. В ходе использования данной системы из трех потенциальных поставщиков ГСМ был выбран один, наиболее удовлетворяющий потребностям ООО «Частная марка», что в конечном итоге повысит конкурентоспособность изучаемой торговой компании на рынке.

В результате эффективной работы с поставщиками и сокращения себестоимости деятельности материальные затраты уменьшаются на 10 %, а прибыль растет до 28 млн. рублей.

Также в данной работе предложенный способ расширения складского помещения в значительной степени снизит нагрузку на существующее складское хозяйство и позволит более эффективно распределять товары по складской площади.

Годовая прибыль ООО «Частная марка» увеличится на 78,8 % и составит 32 363 тыс. рублей. Рост прибыли составит 14 258 тыс. рублей.



Список используемой литературы

1. Федеральная целевая программа развития транспортной системы России 2010-2020 гг.

2. Авраменко И. М., Атрохов Н. А. Перспективы увеличения объемов перевозки экспортно-импортных грузов // Молодой ученый. -- 2011. -- №4. Т.3. -- С. 113-115.

3. Аникин Б. А.; Родкина Т. А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики.. -- М.: Проспект, 2014. -- 344 с.

4. Афанасенко И. Д., Борисова В. В. Коммерческая логистика; Питер - Москва, 2012. - 352 c.

5. Бродецкий Г. Л. Системный анализ в логистике. Выбор в условиях неопределенности; Академия - Москва, 2010. - 336 c.

6. Воронов В. И., Воронов А. В., Лазарев В. А., В. Г. Степанов. Международные аспекты логистики: Учебное пособие. / Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2012. -- 168 с.

7. Воронов В. И., Воронов А. В. Международные товаропроводящие сети. Маркетинг. 2013. № 6 (133). С. 20-28.

8. Воронов В. И., Пичейкина А. С. Основные аспекты логистического консалтинга. Вестник университета (Государственный университет управления). 2007. Т. 1. № 19. С 151-159.

9. Григорьев М. Н., Уваров С. А. Логистика. Краткий курс лекций; Юрайт - Москва, 2014. - 208 c.

10. Дроздов П. А. Основы логистики в АПК; Издательство Гревцова - Москва, 2012. - 288 c.

11. Зеленая О. В. Перспективы развития различных видов транспорта в логистических системах Российской Федерации // Молодой ученый. -- 2014. -- №20. -- С. 274-277.

12. Канке А. А., Кошевая И. П. Логистика; Форум, Инфра-М - Москва, 2015. - 384 c.

13. Киреева Н. С. Складское хозяйство; Академия - Москва, 2014. - 192 c.

14. Кретов И. И., Садченко К. В. Логистика во внешнеторговой деятельности; Дело и Сервис - , 2015. - 272 c.

15. Кузнецова А. В. «Контейнерные грузоперевозки. Современно, удобно, надежно» // Молодой ученый_. -- 2015. -- № 8 (88). -- С. 592-595.

16. Левкин Г. Г. Логистика. Теория и практика; Феникс - Москва, 2015. - 224 c.

17. Мацинина С. С. Анализ объектов управления контейнерными перевозчиками в логистических цепях поставок продукции. РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. № 3. с. 82-85.

18. Мацинина С. С. Организация управления интермодальными контейнерными перевозками в логистических цепях поставок продукции. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Государственный университет управления. Москва. 2014. № 3. С. 25. Рыбин Д. А. Особенности международных контейнерных перевозок // Молодой ученый. -- 2016. -- №10. -- С. 850-852.

19. Миротин Л. Б., Бульба А. В., Демин В. А. Логистика, технология, проектирование складов, транспортных узлов и терминалов; Феникс - Москва, 2016. - 416 c.

20. Некрасов А. Г., Миротин Л. Б., Меланич Е. В., Некрасова М. А. Управление цепями поставок в транспортном комплексе; Горячая Линия - Телеком - , 2012. - 262 c.

21. Першина Е., Плешкова Н., Масленников П. «Автомобильные перевозки в России: проблемы и перспективы» // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 06 - 2014г. - С. 28

22. Плужников К. И., Чунтомова Ю. А. Правовое регулирование транспортно-экспедиторской деятельности; ТрансЛит - Москва, 2015.. - 128 c.

23. Покровский А. К. Исследование систем управления. Транспортная отрасль; КноРус - Москва, 2015. - 368 c.

24. Просветов Г. И. Математические методы в логистике. Задачи и решения; Альфа-Пресс - , 2014. - 304 c.

25. Рыжова И. О., Турков А. М. Практикум по логистике; Академия - Москва, 2015. - 490 c.

26. Савенкова Т. И. Логистика: учеб. пособие -- 5-е изд., стер. -- М.: Издательство «Омега-Л», 2015. -- 255 с.

27. Салминен Э. О., Борозна А. А., Тюрин Н. А. Лесопромышленная логистика; Лань - Москва, 2014. - 352 c.

28. Тебекин А. В. Логистика; Дашков и Ко - Москва, 2013. - 356 c.

29. Уотерс Дональд. «Логистика. Управление цепью поставок». Юнити, 2013. -- 503 с.

30. Чеботаев А. А., Чеботаев Д. А. Логистика и менеджмент товародвижения; Экономика - Москва, 2012. - 400 c.

31. Ширяев С. А., Гудков В. А., Миротин Л. Б. Транспортные и погрузочно-разгрузочные средства; Горячая Линия - Телеком - , 2015. - 848 c.

32. Щербакова Т. С. Логистика; Издательство Российского Университета дружбы народов - Москва, 2014. - 260 c.

33. Экономика предприятия. Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; под ред. Проф. В.Я Гонинкеля, проф. Швандара. -2-е изд., перераб. И доп. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015 г. - 578 с.

34. Экономика, планирование и организация производства: Уч. пособие для студ. высших уч. заведений / О.В.Посылкина, Р.В.Сагайдак. - РнД., 2014 г. 460 с.

35. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 461с.

36. Официальный сайт исследовательского портала РБК Режим доступа: www.rbc.ru Дата обращения: 29.04.2017 г.

37. Официальный сайт исследовательского портала по тарификации Режим доступа: www. znaytovar.ru Дата обращения: 29.04.2017 г.

38. Официальный сайт Российской газеты - электронный ресурс, режим доступа www.rg.ru Дата обращения 21.04.2017

39. Официальный сайт газеты Ведомости - электронный ресурс, режим доступа www.vedomosti.ru Дата обращения 21.04.2017



Приложения

Приложение № 1 к Приказу Министерства финансов Российской Федерации от 02.07.2010 № 66н (в ред. Приказа Минфина РФ от 05.10.2011 № 124н)

Бухгалтерский баланс

на	31 декабря	20	16	г.	Коды
Форма по ОКУД	0710002
Дата (число, месяц, год)
Организация	ООО «Частная марка»	по ОКПО	64965189
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	6316155097
Вид экономической деятельности	Производство парфюмерных и косметических средств	по ОКВЭД	46.49
Организационно-правовая форма/форма собственности	Общество с
ограниченной ответственностью	по ОКОПФ/ОКФС	12300	16
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)	по ОКЕИ	384

Местонахождение (адрес) г. Москва, Новинский бульвар, д.8

Пояснения	Наименование показателя	На 31 декабря 2016 г.	На 31 декабря 2015 г.	На 31 декабря 2014 г.
	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы	60		76
	Результаты исследований и разработок
	Нематериальные поисковые активы
	Материальные поисковые активы
	Основные средства	60 474	60 828	40 907
	Доходные вложения в материальные ценности
	Финансовые вложения	57	57	57
	Отложенные налоговые активы	66
	Прочие внеоборотные активы
	Итого по разделу I	60 658	60 885	40 983
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	19 798	15 839	13 698
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	611	320	501
	Дебиторская задолженность	6 216	8 384	8 506
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	759	670	535
	Денежные средства и денежные эквиваленты	21129	18549	9 781
	Прочие оборотные активы	435	3 435	2 174
	Итого по разделу II	48 948	47 197	35 229
	БАЛАНС	109 606	108 082	76 212

Форма 0710001 с. 2

		На 31 декабря 2016 г.	На 31 декабря 2015 г.	На 31 декабря 2014 г.
	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	969	969	969
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	(			(		)
	Переоценка внеоборотных активов
	Добавочный капитал (без переоценки)
	Резервный капитал	1 599	477	477
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	43 115	30 601	21 868
	Итого по разделу III	45 683	32 047	23 314
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства
	Отложенные налоговые обязательства
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства	715	839	878
	Итого по разделу IV	715	839	878
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	24 385	26 405	16 324
	Кредиторская задолженность	38 823	48 791	35 796
	Доходы будущих периодов
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства
	Итого по разделу V	63 208	75 196	52 120
	БАЛАНС	109 606	108 082	76 212

Руководитель				Главный бухгалтер
	(подпись)		(расшифровка подписи)		(подпись)		(расшифровка подписи)
“		”		20		г.

Примечания

1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетная дата отчетного периода.

4. Указывается предыдущий год.

5. Указывается год, предшествующий предыдущему.

6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).

7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.

Отчет о финансовых результатах

за		20	16	г.	Коды
Форма по ОКУД	0710002
Дата (число, месяц, год)
Организация	ООО «Частная марка»	по ОКПО	64965189
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	6316155097
Вид экономической деятельности	Производство парфюмерных и косметических средств	по ОКВЭД	46.49
Организационно-правовая форма/форма собственности	Общество с
ограниченной ответственностью	по ОКОПФ/ОКФС	12300	16
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)	по ОКЕИ	384

		За			За
Пояснения1	Наименование показателя 2	20	16	г.3	20	15	г.4

Подобные документы

• Складское дело как часть системы логистики

  Теоретические основы логистики складирования. Общая диагностика состояния предприятия, анализ системы складирования и материальных потоков. Автоматизированные системы управления складом. Пути повышения эффективности организация складского хозяйства.
  
  дипломная работа [289,2 K], добавлен 13.10.2011
  

• Производственная логистика и производственные процессы

  Теоретические основы и особенности производственной логистики. Управление материальными и финансовыми потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем. Принципы организации материального потока в производственных процессах предприятия.
  
  курсовая работа [33,7 K], добавлен 22.03.2018
  

• Анализ финансовой устойчивости предприятия

  Теоретические основы финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение порядка проведения анализа финансового состояния. Описание способности организации своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе.
  
  курсовая работа [79,1 K], добавлен 18.12.2014
  

• Анализ финансового состояния организации на примере ОАО "Ферзиковский молочный завод"

  Теоретические основы финансового состояния предприятия и диагностика его банкротства. Современная характеристика экономико – финансовой деятельности ОАО "Ферзиковский молочный завод". Мероприятия по оздоровлению финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [75,5 K], добавлен 04.05.2009
  

• Основы управления финансовым состоянием муниципального предприятия

  Принципы и методы управления финансовым состоянием предприятия. Роль и значение анализа хозяйственной деятельности. Оценка финансового состояния, диагностика риска банкротства, разработка мероприятий по стабилизации экономического состояния предприятия.
  
  дипломная работа [809,4 K], добавлен 18.07.2011
  

• Пути совершенствования логистической системы ООО "Уралинтерьер"

  Анализ логистической системы предприятия ООО "Уралинтерьер". Оценка складской и транспортной логистики организации. Влияние логистических затрат на финансовые показатели. Модель формирования стратегической прибыли для оценки эффективности логистики.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 07.01.2014
  

• Анализ хозяйственной деятельности Алябьевского ЛПХ

  Краткая характеристика предприятия " Алябьевский ЛПХ "и условий его работы. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, оценка его финансового состояния. Определение резервов улучшения финансового состояния организации.
  
  курсовая работа [90,1 K], добавлен 03.02.2011
  

• Организация логистики и управление цепями поставок в филиале предприятия ФГУП "Почта России" в г. Санкт-Петербурге и Ленинградской области

  Структура управления организациями ФГУП "Почта России" на примере отдела почтовой логистики УФПС г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Спецификация предприятия, планирование и анализ логистических операций, нормативно-законодательное обеспечение.
  
  отчет по практике [357,7 K], добавлен 24.05.2015
  

• Значение логистики в деятельности промышленных предприятий

  Общая характеристика логистики. Понятие и сущность логистики. Предмет изучения логистики, ее цели, задачи и функции. Материальный и информационный поток. Виды логистики. Закупочная, распределительная, производственная, транспортная логистика.
  
  курсовая работа [152,2 K], добавлен 06.12.2006
  

• Анализ финансовой деятельности предприятия

  Значение и сущность анализа финансового состояния предприятий. Анализ финансового состояния предприятия на примере специализированного ремонтно-строительного управления "Фрайз". Основные направления улучшения финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [114,7 K], добавлен 18.11.2002
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ФГУП "Научно-исследовательский институт систем связи и управления"

  Методические основы оценки финансового состояния предприятия. Краткая организационно-экономическая характеристика ФГУП "Научно-исследовательский институт систем связи и управления". Разработка инвестиционного проекта на приобретение основных средств.
  
  дипломная работа [123,3 K], добавлен 15.03.2011
  

• Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Теоретические основы понятия, признаков и классификации рисков. Основные методы управления рисками. Анализ финансового состояния предприятия с учетом фактора риска. Выбор мероприятий по снижению рисков. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
  
  курсовая работа [674,6 K], добавлен 23.12.2014
  

• Платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность предприятия, их оценка и пути повышения (на примере ООО "ПГ "Фосфорит")

  Теоретические основы хозяйственной деятельности предприятия. Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженностей. Необходимость диагностики финансового положения организации с целью раннего выявления кризисного развития; способы его улучшения.
  
  дипломная работа [360,9 K], добавлен 15.12.2013
  

• Финансовый анализ ООО "Пульс"

  Теоретические и методические основы финансового анализа, характеристика источников и методов его проведения. Анализ и оценка показателей финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО "Пульс", рекомендации по улучшению ее эффективности.
  
  курсовая работа [102,8 K], добавлен 11.02.2010
  

• Сущность и задачи производственной логистики

  Формы движения материальных потоков. Понятие и цели производственной логистики. Информационные системы в логистики. Характеристика сбытовой деятельности и каналов распределения на примере ОАО "Воронежский хлебозавод №1". Организация канала распределения.
  
  контрольная работа [34,1 K], добавлен 07.03.2009
  

• Организация логистического управления на предприятии

  Понятие логистики и логистического управления: значение, задачи, функции. Службы и организационная структура логистики на предприятии ОАО "Промприбор": характеристика, анализ факторов среды. Оценка логистической деятельности, разработка модели управления.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 23.08.2011
  

• Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения

  Теоретические аспекты оценки финансового состояния. Факторы, влияющие на изменение финансового состояния предприятия. Правовое регулирование деятельности предприятия. Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия. Прогнозирование устойчивости.
  
  дипломная работа [94,5 K], добавлен 07.11.2008
  

• Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия

  Теоретические основы и методика определения финансовой устойчивости и доходности предприятий. Анализ и оценка финансового состояния предприятия "МАП", прогнозирование его финансово-хозяйственной деятельности и рекомендации по оптимизации ценообразования.
  
  курсовая работа [660,0 K], добавлен 25.06.2010
  

• Анализ влияния логистической системы на финансовые результаты предприятия

  Общая характеристика ОАО "Витебская бройлерная птицефабрика", анализ его финансового состояния, структуры пассива и актива бухгалтерского баланса и их разделов. Оценка структуры прибыли организации и направления ее использования, влияние логистики.
  
  дипломная работа [819,0 K], добавлен 02.02.2015
  

• Анализ данных работы предприятия

  Теоретические основы хозяйственной деятельности предприятия. Изучение эффективности производства. Оценка показателей состояния и использования основных средств, получаемой прибыли, рентабельности производства и продукции. Определение средних показателей.
  
  курсовая работа [90,2 K], добавлен 03.10.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам