Состояние учета и анализ расчетов персонала по оплате труда на предприяти

3.2 Повышение эффективности расчетов по оплате труда

В связи с более широким использованием труда совместителей можно рассмотреть возможности сокращения численности работников.

Экономия фонда оплаты труда может быть достигнута за счет сокращения численности путем совмещения профессий.

Сокращение численности в результате увеличения норм, зон обслуживания или совмещения функций рассматривается как важный инструмент совершенствования управления оплатой труда. Работникам доплачивается от 30% до 50% заработной платы высвобожденных работников. Экономия фонда заработной платы в данном случае - это сумма заработной платы всех высвобожденных работников, уменьшенная на сумму дополнительных выплат оставшимся работникам [21, С.147].

Труд совместителей особенно эффективно использовать в тех случаях, когда один человек может совместить, например, функции экспедитора и водителя. Подобные мероприятия можно рекомендовать к внедрению на предприятии ОАО «Сахателеком».

Согласно коллективному договору, труд совместителей оплачивается в размере 50% от должностного оклада по совмещаемой должности. Средний годовой заработок работника составляет 109,5 тыс. руб. в год.

Расчет экономии можно определить по формуле:

Э=Ч Ч Зпг Ч Кс Ч 1,26 (3.5.)

где: Ч - численность сокращаемых работников

Зпг - годовая заработная плата

Кс- коэффициент доплаты за совместительство.

Проведем расчет экономии средств (Э):

Э=3 Ч 109,5 Ч 0,5 Ч 1,26 = 206,96 тыс. руб.

Из произведенного расчета видим, что фонд оплаты труда за счет сокращения работников-совместителей достигнет экономии в размере 206,96 тыс. руб.

Далее составим обобщающую таблицу мероприятий.

Сводная таблица мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда приведена ниже (таблица 3.4.).

Таблица 3.4. - Комплекс мероприятий по улучшению организации и оплаты труда на предприятии и их влияние на финансовый результат

Внедрение предложенных рекомендаций будет способствовать улучшению работы предприятия и совершенствованию механизма управления организацией и оплатой труда.

Повышение доходов сотрудников может выступить одним из мотивов закрепления кадров и снижения текучести. Использование системы «участия в прибыли» будет способствовать улучшению отношений социального партнерства на предприятии

Обеспечение необходимого роста заработной платы при снижении ее затрат на единицу продукции, что является гарантией оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности предприятия в целом.

Проведение всестороннего анализа позволяет сформировать методические подходы к обоснованию уровня минимальной заработной платы, рекомендательный характер соблюдения установленных тарифным соглашением пропорций в оплате труда, ориентация на эффективность и повышение прибыли предприятия при установлении заработка работника не ниже определяемой рынком труда цены рабочей силы.

В условиях формирования рыночных отношений оценка коллективного труда на рынке товаров и услуг происходит с помощью меняющихся цен, поэтому фонд оплаты труда и заработная плата каждого работника могут быть слабо связаны с результатами труда. Это повышает значимость социальных льгот и выплат.

Совершенствование определения надбавок, доплат и других выплат, являющихся важным элементом дохода работника, может основываться на различных методических приемах: можно выплачивать их в равном по абсолютной величине размере всем работающим в тех или иных условиях труда независимо от уровня квалификации; сохранить относительный характер выплат за условия труда, но таким образом, чтобы при этом они производились на уровне не выше выплачиваемых в базисном периоде; учитывать эти доплаты отдельно по фактически проработанному времени в этих условиях.

Эффективное использование средств на оплату труда предполагает необходимость учитывать особенность проявления различных элементов доходов работников, работника в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия.

Для достижения эффективности использования средств на оплату труда необходимо учитывать следующее:

· применяемая система оплаты труда и формирования дохода должна быть достаточно простой и понятной для каждого работника, что позволяло бы ему оценить влияния каждого из элементов на общую величину дохода;

· система обоснования и регулирования доходов должна быть по возможности открытой для работников данного предприятия (если обратное не предусмотрено контрактом), чтобы каждый из них имел возможность сравнить свой доход с доходами других сотрудников;

· важным является выбор показателей, обеспечивающих связь между результатами деятельности предприятия и размерами оплаты труда работников;

· необходимо обеспечить гибкость системы регулирования доходов работников по всем формирующим его элементам, а также учесть возможность изменений в потребностях работников [23, с.262]

Заключение

В выпускной квалификационной работе, посвященной поиску путей по повышению эффективности системы оплаты труда на предприятии на примере ОАО «Сахателеком», получены следующие основные выводы и сделаны рекомендации.

Рассмотрена хозяйственная деятельность открытого акционерного общества «Сахателеком» (ОАО «Сахателеком), Общество осуществляет следующие виды деятельности: предоставление физическим (населению) и юридическим лицам услуг всех видов электрической связи; обеспечение на территории Республики Саха (Якутия) бесперебойной и качественной работы всех средств и видов электрической связи, телекоммуникационных и информационных сетей и систем, в том числе с использованием спутниковых систем связи. заработный плата труд материальный

По состоянию на 31 декабря 2010 г. численность списочного состава составила 2760 человек, из них 213 руководителей, 1227 специалистов и служащих, 1320 рабочих. Динамика движения кадров уменьшилась в результате обеспечения мотивационных мероприятий Общества, совершенствования оргструктуры, направленной на стабилизацию производственных процессов. Коэффициент текучести кадров в 2008 году составил 14,42%, наибольшая доля которого приходится на категорию рабочих. Анализ движения кадров показал, что наибольшее количество уволившихся покидает предприятие по собственному желанию.

Среднемесячная заработная плата в Обществе за отчетный период достигла 23707 рублей, рост в 2010 г. по сравнению с 2009 годом составил 14,4%. Минимальная тарифная ставка работника первого разряда проиндексирована с 1 января 2009 года на 10 % и составляет 1650 рублей, минимальная тарифная ставка работника первого разряда основной деятельности (электромонтер 2 разряда) - 3350 рублей.

Показано, что общий фонд заработной платы за 2010 г. по сравнению с показателем предыдущего года снизился на 18% и составил 776976,6 тыс.руб., что обусловлено сокращением численности персонала в течение года. Доля тарифной части в заработной плате в целом по Обществу составила 25%, в фонде оплаты труда без учета выплат по районному регулированию - 44%.

Расходы на социальные выплаты, предусмотренные законодательством, коллективным и трудовыми договорами, в 2010 г. составили 55686,9 тыс.руб., снижение выплат по сравнению с 2009 г. составило 45%, что обусловлено уменьшением в 2010 г. работников, подлежащих сокращению или ушедших на пенсию. На организацию отдыха детей работников направлено 1 млн. руб., на обеспечение дополнительной негосударственной пенсией Общества - 17566,79 тыс. руб. Проведенный анализ показал, что темп роста заработной платы больше темпа роста производительности труда в 2009-2010 гг.

По рассмотренной организации оплаты труда работников можно сделать вывод, что заработная плата на предприятии зависит от фактически отработанного времени и часовой тарифной ставки. При этом сотрудникам могут выплачиваться надбавки и другие небольшие поощрительные выплаты. Также выплачивается дополнительная оплата труда повременных рабочих. На предприятии существуют следующие виды доплат для повременных рабочих: за вредность; за классность; за совмещение должностей; доплата за работу в ночное время; премия - до 50%.

В работе предлагается в целях совершенствования организации оплаты труда в ОАО «Сахателеком», а также стимулирования работников Общества к достижению поставленных целей и поощрения за производственные результаты и высокие достижения в труде, предлагается ввести систему премирования. В результате внедрения системы премирования работники будут более эффективно и производительно работать, поскольку оплата труда повысится. 

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть первая от 30 ноября 1994 года (в редакции от 10 января 2006 года) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - Ст.3301; Российская газета. - 2006. - 17 января. - с.4.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон: [Принят Гос. Думой 21 декабря 2001 г.] - М.: Финпресс, 2002. - 224 с.

3. Российская Федерация. Федеральный закон. О связи. Принят Государственной Думой 8 июня 2003 года Одобрен Советом Федерации 5 июня 2003 года (с изм., внесенными Федеральными законами от 23.12.2003 N 186-ФЗ, от 09.02.2007 N 14-ФЗ)

4. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. N 184-ФЗ "О техническом регулировании" Принят Государственной Думой 15 декабря 2002 года. Одобрен Советом Федерации 18 декабря 2002 года.

5. Концепция использования информационных технологий в деятельности федеральных органов государственной власти до 2010 года Одобрена распоряжением Правительства Российской Федерации от 27 сентября 2004 г. №1244-р

6. Концепция развития рынка телекоммуникационных услуг Российской Федерации

7. Концепция федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации (2007-2015 годы)» проект

8. Программа развития высоких технологий в телекоммуникациях, телевидении и радиовещании в Республике Саха (Якутия) на период до 2011 г.

9. Абакумова Н.Н. Политика доходов и заработной платы: учеб. пособие для вузов / Н.Н. Абакумова, Р.Я. Подовалова. - Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФА-М, 2006. - 158 с.

10. Адамчук В. В. Экономика и социология труда: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 240 с.

11. Болданова Е. В. Учебно-методический комплекс по дисциплине Планирование на предприятиях связи: Учеб. пособие - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009.

12. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие / М. И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 192 с.

13. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумова. - изд. 3-е, перераб и доп. - М.: МГУ, 2006.

14. Владимиров А. М. Бестарифная система оплаты труда / А.М. Владимиров // Экономика и учет труда. - 2007.- № 12. - С. 3-8.

15. Волгин Н. А. Оплата труда / Н.А. Волгин. - М.: Издательство «Экзамен», 2004. -224 с.

16. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистка, 2006. - 270 с.

17. Кокин Ю. А. Заработная плата как стоимость рабочей силы и распределение по труду / Ю. А. Кокин // Человек и труд. 2007. № 10.- С. 70-72.

18. Кондрашов А.В. Экономика и планирование в отрасли связи. - М.: «Связьиздат», 2005. - 370 с.

19. Кондаков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2006.- 592 с. - (Высшее образование).

20. Левашов В. И. Социальная политика доходов и заработной платы / В. И. Левашов. М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. 360 с.

21. Львов А. Д. К вопросу организации заработной платы на предприятии / А. Д. Львов // Экономика и учет труда. - 2006. - № 12. - С. 4-10.

22. Мамчев Г. В. Основы радиосвязи и телевидения. Учебное пособие для вузов. - М: Горячая линия.-Телеком, 2007. - 416 с.

23. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Е. Сорокиной. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 301 с.

24. Пивоваров Н. М. Оплата труда и материальное положение работников / Н. М. Пивоваров // Человек и труд. - 2004. - № 5. - С. 80-82.

25. Полукаров В.Л. Экономика телевидения и радиовещания / В. Л. Полукарпов, Е. А. Разумов. Издательство: Издательский дом Дашков и К, 2006. - 260 с.

26. Пошерстник Е. Б. Заработная плата в современных условиях / Е. Б. Пошерстник. (9-е изд.). СПб.: «Герда», 2006. - 465 с.

27. Решетов А. М. Мотивация трудовой деятельности временным фактором / А.М. Решетов // Экономика и учет труда. - 2006. - № 1. - С.3-9.

28. Программа развития высоких технологий в телекоммуникациях, телевидении и радиовещании Республики Саха (Якутия) на период до 2010 г.

29. Седов М.Г. Экономика и планирование на предприятиях связи / М. Г. Седов. М.: Связь, 2000. - 289 с.

30. Скрипченко Д.Г. Оплата труда и пути её реформирования / Д.Г. Скрипченко. Минск: Амалфея, 2007. - 340 с.

31. Скрипченко Д.Г. Надбавки и доплаты к окладам / Д. Г. Скрипченко // Экономика. Финансы. Управление. 2004. № 7. С. 38-43.

32. Смирнова М.К. Оплата труда и материальное положение работников / М. К. Смирнова // Человек и труд. 2004. № 5. С. 80-82.

33. Щадилова С. Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности: Практическое руководство / С.Н. Щадилова. М.: ИКЦ «ДИС», 2005. 160 с.

34. Щербина В.И. Основы современного телерадиовещания. Техника, технология и экономика вещательных компаний / В. И. Щербина. - М.: Издательство: «Горячая линия-Телеком», 2004. - 224 с.

35. Чеборюкова В. В., Романенков Р. Л. Заработная плата 2006: Практическое пособие. М.: Издательство «Проспект», 2006. - 494 с.

36. Экономический анализ: учеб./ Г.В. Савицкая. - 12- е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2006. -679 с. - (Экономическое образование).

37. Юфин В.К. Экономика, организация и планирование на предприятиях связи / В. К. Юфин. М.: Связь, 2005. - 345 с.

38. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. - 344 с.

39. Мозговой И. В. Современные системы материального стимулирования работников

Размещено на Allbest.ru