Исследование системы стимулирования трудовой деятельности сотрудников

Динамика коллективной сдельной расценки показана на рисунке 20.

Рисунок 20. Изменение коллективной сдельной расценки во временном промежутке 2014-2015 гг.

Таким образом, она снизилась на 4,1%.

Различные виды премий и доплата за стаж для разных специальностей за месяц были определены по тому же принципу, что и в 2014 году. Результаты расчетов приведены в Штатном расписании за 2015 год в Приложении 9.

Средняя заработная плата по категориям: Руководители - ЗПсред = 87169,89 руб. (без премий и доплат 31003,40 руб.). ИТР - ЗПсред = 50587,64 руб. (без премий и доплат 24089,35 руб.). Основной производственный персонал - ЗПсред = 28212,80 руб. (без премий и доплат 17633,00 руб.). Вспомогательный персонал - ЗПсред = 30650,82 руб. (без премий и доплат 19266,23 руб.). Младший обслуживающий персонал - ЗПсред = 19945,94 руб. (без премий и доплат 13116,04 руб.).

Покажем на рисунке 21 долю фонда материального поощрения по группам персонала в фонде оплаты труда.

Рисунок 21. Процентное содержание фонда материального поощрения в фонде оплаты труда по категориям персонала

Наблюдались максимальные значения процентного содержания фонда материального поощрения в фонде оплаты труда у руководителей и ИТР (64% и 52% соответственно) и минимальное значение у младшего обслуживающего персонала (34%).

Определим суммы отчислений в фонды страхования и пенсионного обеспечения в месяц (в ПФР - 22 процента, в ФОМС - 5,1 процента, в ФСС - 2,9 процента). В ПФР: 0,22*2308815,08 = 507939,32 руб. или 6095271,84 руб. в год (выросли на 14,5%). В ФОМС: 0,051*2308815,08 = 117749,57 руб. или 1412994,84 руб. в год (увеличились на 14,5%). В ФСС: 0,029*2308815,08 = 66955,64 руб. или 803467,68 руб. в год (повысились на 14,5%).



Глава 3. Определение эффективности материального стимулирования в компании и рекомендации по его совершенствованию

В настоящее время организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента. Типичными проблемами в организациях, связанными с низкой мотивацией персонала, являются: противоречия в отношениях между предпринимателем и работником, слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на рабочем тонусе сотрудников, отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников, слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения, высокая конфликтность, высокая текучесть кадров.

Для того чтобы усилить заинтересованность сотрудников в организации, фирме или компании в достижении результатов трудовой деятельности стоит: 1) развить организационную культуру предприятия (система общих для всего персонала ценностных ориентаций и норм). В этом случае можно добиться понимания и принятия миссии и целей организации (компании), ориентации на перспективу, согласования взаимных интересов между работниками предприятия (особенно руководителя и сотрудника); 2) создать систему участия сотрудников в распределении общего хозяйственного результата, росте капитала организации и развитии сотрудничества. Это может послужить справедливому распределению результатов, участию в капитале, развитию отношений партнерства; 3) улучшить обслуживание персонала, то есть начать выплачивать все формы социальных льгот, предоставить некоторые услуги и преимущества своим работникам. Таким образом, можно добиться безопасности труда, охраны здоровья, создать условия для отдыха и разгрузки, занятий спортом, заботиться о работниках, нуждающихся в помощи (моральной и материальной); 4) начать привлекать сотрудников к принятию решений. Таким образом, будет происходить согласование с сотрудником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе, коллективе. Для этого можно попробовать применить делегирование (распределение) ответственности и обязанностей, добровольное участие в принятии решений; 5) организовать рабочее место, то есть оснастить его новыми, более совершенными техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учётом потребности сотрудников; 6) начать информирование работников, то есть доводить до персонала некоторых нужных сведений о делах предприятия. Для этого стоит применять такие средства, как производственная документация, собрание коллектива, отчеты о работе; 7) проводить оценку сотрудников (система планомерной и формализованной оценки персонала по определенным критериям). Инструменты: различные методы оценки результатов труда и возможностей работника. Таким образом можно в том числе выявить сильные и слабые стороны сотрудников и делегировать полномочия от одного к другому, опираясь на эти преимущества и недостатки Данилова С. В. Совершенствование системы материального стимулирования труда работников сельскохозяйственных организаций: дис. канд. экон. наук. - Курск, 2012. С. 13-32, Лапуста К.А. Построение эффективной системы материального стимулирования. М.: Логос, 2008. с. 90-101.

Определим эффективность материального стимулирования трудовой деятельности на примере кормоцеха ОАО «Агрофирма «Сеймовская».

На рисунке 22 показано изменение зарплатоотдачи и зарплатоемкости за 2014-16 годы, также это наглядное изображение их обратной зависимости.

Рисунок 22. Динамика зарплатоотдачи и зарплатоемкости по годам



Зарплатоотдача показывает, что трудовые ресурсы стали использоваться эффективнее. Но при этом ухудшается эффективность использования ФЗП (показатель - зарплатоемкость). В планах на 2016 год повысить зарплатоотдачу в 2 раза, что скажется на эффективности использования ФЗП.

Коэффициент соотношения чистой прибыли и фонда заработной платы: К1 = ЧП/ФЗП, где ЧП - чистая прибыль. В 2014 году К1 = 12506704,09/13627157,76 = 0,92 (таким образом, на каждый рубль заработной платы приходилось 0,92 рубля чистой прибыли). В 2015 году К1 = 17524545,02/15556307,40 = 1,13 (таким образом, на каждый рубль заработной платы стало приходиться 1,13 рубля чистой прибыли). План на 2016 год: К1 = 27041589,49/22616868,68 = 1,2. То есть, происходит улучшение ситуации, фонд заработной платы стал покрываться чистой прибылью предприятия.

Доля расходов на оплату труда в себестоимости выпущенной продукции: К2 = ФЗП/С, где С - полная или заводская себестоимость производимой продукции. В 2014 году К2 = 13627157,76/19409035,25 = 0,7 (таким образом, на каждый рубль себестоимости приходилось 0,7 рубля заработной платы). В 2015 году К2 = 15556307,40/25213904,01 = 0,62 (таким образом, на каждый рубль себестоимости стало приходиться 0,62 рубля заработной платы). План на 2016 год: К2 = 22616868,68/27075415,09 = 0,84.

На рисунке 23 отражена динамика обоих показателей по годам.

Рисунок 23. Изменение коэффициентов соотношения чистой прибыли и себестоимости с фондом заработной платы во временном промежутке



То есть, происходит снижение доли заработной платы в структуре себестоимости (полной или заводской).

Индекс заработной платы (Iзп)

Iзп = СЗПфакт/СЗПплан

В 2014 году Iзп = 27620,63/31627,60 = 0,87. В 2015 году Iзп = 31627,60/45139,74 = 0,7. В 2016 году Iзп = 45139,74/53870,17 = 0,84.

Наблюдается колебание данного индекса каждый год на агрофирме по рассматриваемому виду продукции.

Индекс роста годовой выработки (Iвп)

Iвп = ГВфакт/ГВплан

В 2014 году Iвп = 30504720,1/47530148,00 = 0,64. В 2015 году Iвп = 47530148,00/67621576,07 = 0,7. В 2016 году Iвп = 67621576,07/81675565,53 = 0,83

На рисунке 24 отражено изменение данных индексов по годам.

Рисунок 24. Динамика индексов годовой выработки и заработной платы во временном промежутке

Отмечается рост показателя из года в год на агрофирме по рассматриваемому виду продукции.

Показатель экономической эффективности заработной платы (ЭЭ) - своеобразный мультипликатор отражающий на какое количество процентов изменяется заработная плата при изменении производительности труда на один процент. ЭЭ = Iвп/Iзп

Если значение ЭЭ больше единицы, то темпы роста заработной платы выше, чем у производительности труда, что приводит к перерасходу фонда оплаты труда. Также это говорит о расхождении товарной и денежной масс, то есть о росте инфляции. Если значение ЭЭ меньше единицы, то темпы роста заработной платы ниже, чем у производительности труда, что приводит к экономии фонда оплаты труда. Это говорит о более высоком росте товарной массы, чем денежной, то есть падении инфляции и цен на услуги и товары. Если значение ЭЭ равна единице, то темпы роста заработной платы и производительности труда одинаковы, а значит, фонд оплаты труда будет расходоваться полностью, то есть не будет ни его перерасхода, ни экономии. Также это говорит об устойчивом состоянии предложения и спроса на рынке услуг и товаров и о минимальном уровне инфляции.

В 2014 году ЭЭ = 0,64/0,87 = 0,74. В 2015 году ЭЭ = 0,7/0,7 = 1. В 2016 году ЭЭ = 0,83/0,84 = 0,99.

Экономия или перерасход использования средств на материальное стимулирование вычисляется по формуле: Э = ФОТфакт*((Iзп-Iвп)/Iзп)

В 2014 году Э = 24195672,24*(1-0,74) = 6290874,78 руб. (перерасход в год) или 524239,57 руб. в месяц. В 2015 году Э = 27705780,91*(1-1) = 0 руб. (нет ни перерасхода, ни экономии заработной платы). В 2016 году Э = 3295201,02*(1-0,99) = 32952,01 руб. в месяц или 395424,12 руб. в год.

Для наглядности покажем данный показатель на рисунке 25.

Рисунок 25. Изменение перерасхода заработной платы во временном промежутке (2014-2016 гг.)



Следовательно, в 2014 году происходил перерасход фонда оплаты труда на агрофирме. Для того, чтобы это не происходило, необходимо снизить фонд материального поощрения, поскольку он занимает довольно высокую долю в фонде оплаты труда. В 2015 году значение стало равно 0, но с 2016 года (плановый период) опять наблюдается небольшой перерасход.

Рассмотрим экономию (перерасход) фонда оплаты труда по категориям работников.

На рисунке 26 отражен перерасход средств на оплату труда за 2014 -2016 годы по группам персонала.

Рисунок 26. Перерасход средств на оплату труда год по группам персонала за временной промежуток 2014-2016

Как видно из графика, максимальный перерасход средств на оплату труда идет на руководителей, основной производственный и младший обслуживающий персонал. Минимальная доля средств уходит на оплату труда инженерно-технических сотрудников, поэтому стоит сделать перераспределение фонда оплаты труда в отношении этой категории (увеличить процент премий, доплат, повысить тарифные ставки). Но в целом необходимо снизить фонд материального поощрения.

Можно также определить соотношение между годовым выпуском продукции (его темпом) и фондом материального поощрения (его темпом), чтобы оценить - результативно ли используется данный фонд в процессе производства. К5 = изменение ГВ/изменение ФМП, где ФМП - фонд материального поощрения. В 2015 году К5 = 20091428,07/1580959,08 = 12,71. В плане на 2016 год К5 = 14053989,46/4776070,08 = 2,94.

Получается, что скорость расходования фонда материального поощрения на порядок ниже скорости годового выпуска комбикорма. В плановом периоде планируется его сократить в 4,32 раза, чтобы повысить скорость расходов по материальному поощрению.

Показатель затрат фонда материального поощрения на рубль производимой продукции - отражает, сколько рублей поощрительных выплат приходится на рубль производимой продукции. К6 = ФМП/ГВ

В 2014 году К6 =10568514,48/30504720,10 = 0,35. В 2015 году К6 =12149473,51/47530148,00 = 0,26. В плане на 2016 год К6 = 16925543,64/81675565,53 = 0,21.

Получается, что фонд материального поощрения используется слишком высокоэффективно, что отражается на снижении и так низкого показателя.

Показатель использования прибыли на рубль фонда материального поощрения - отражает, сколько рублей балансовой прибыли приходится на рубль фонда материального поощрения. К7 = БП/ФМП

В 2014 году К7 = 11095684,85/10568514,48 = 1,05. В 2015 году К7 = 22316243,99/12149473,51 = 1,84. В плане на 2016 год К7 =32174167,62/16925543,64 = 1,9

Фонд материального поощрения полностью покрывается балансовой прибылью.



Заключение

Стимулирование трудовой деятельности определяется как желание организации или фирмы с помощью различных средств воздействия подвигнуть сотрудника к труду, улучшить, увеличить производительность труда и его качество с целью достижения поставленных фирмой (организацией) задач. Есть 2 вида стимулирования трудовой деятельности: нематериальное и материальное (денежное и неденежное). Материальное стимулирование характеризуется совокупностью (системой) разнообразных материальных благ, приобретаемых сотрудниками за персональную или коллективную роль (участие) в результатах деятельности фирмы/предприятия при помощи творческой и трудовой деятельности и предписываемых правил поведения. Нематериальное стимулирование - характеризуется стимулами моральной направленности или мотивацией. Для того, чтобы определить и оценить эффективность стимулирования трудовой деятельности, сначала определяют совокупную величину средств, специализированных на эти цели, затем определяется приобретенный уровень и темпы роста показателей, описывающих конечные результаты и эффективность производства, состоящих в тесной корреляции с количественными показателями стимулирования труда.

Стимулирование трудовой деятельности было рассмотрено на примере цеха по производству комбинированного корма для кур в ОАО «Агрофирма «Сеймовская».

Как показал анализ бухгалтерской отчетности, предприятие находится в зависимости от кредиторов и инвесторов, финансово неавтономно, но ситуация имеет тенденцию к улучшению.

При исследовании материального стимулирования в цехе по производству комбинированного корма для кур была отмечена тенденция к росту фондов заработной платы (на 15%) и материального поощрения (на 14,2%) несмотря на снижение коллективной сдельной расценки на 4,1%. Также отражено, что заработная плата не у всех работников рассчитывается по сдельной форме оплаты труда, а у уборщика и заведующего складом зависит от фактически отработанного времени (то есть расчет происходит по повременной форме). Фонд материального поощрения занимает долю в Фонде оплаты труда примерно такую же, что и Фонд заработной платы.

В настоящее время организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента. Для того чтобы усилить заинтересованность сотрудников в организации, фирме или компании в достижении результатов трудовой деятельности стоит: развить организационную культуру предприятия; создать систему участия сотрудников в распределении общего хозяйственного результата, росте капитала организации и развитии сотрудничества; улучшить обслуживание персонала; начать привлекать сотрудников к принятию решений; организовать рабочее место; начать информирование работников; проводить оценку сотрудников.

Проведенный анализ эффективности стимулирования трудовой деятельности продемонстрировал, что фонд заработной платы используется малоэффективно, а фонд материального поощрения - очень высокоэффективно. В 2014 году происходил перерасход фонда оплаты труда на агрофирме. Для того чтобы это не происходило, необходимо снизить фонд материального поощрения, поскольку он занимает довольно высокую долю в фонде оплаты труда. В 2015 году значение стало равно 0, но с 2016 года (плановый период) опять наблюдается небольшой перерасход.

Максимальный перерасход средств на оплату труда идет на руководителей, основной производственный и младший обслуживающий персонал. Минимальная доля средств уходит на оплату труда инженерно-технических сотрудников, поэтому стоит сделать перераспределение фонда оплаты труда в отношении этой категории (увеличить процент премий, доплат, повысить тарифные ставки).



Список использованных источников

I. Законодательные и нормативные акты

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 31.07.16).

2. Положение об оплате труда и премировании работников ОАО Агрофирма ««Сеймовская».

II. Монографии, учебники, учебные пособия

1. Алиев И.М. Экономика труда: учебник / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. М.: Юрайт., 2011. 671 с.

2. Валентинов Л.А. Стимулирование сотрудников на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2007. 251с.

3. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. М.: Проспект, 2010. 512 с.

4. Данилова С. В. Совершенствование системы материального стимулирования труда работников сельскохозяйственных организаций: дис. канд. экон. наук. - Курск, 2012.

5. Данилюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. Тюмень: Издательство ТГУ, 2015, 304 с.

6. Ильина Г. В., Ильин А. Е. Материальное стимулирование работников сельскохозяйственных организаций. - Курск: Изд-во Курск. гос. с.-х. ак., 2008. - 183 с.

7. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2015. - 524 с.

8. Лапуста К.А. Построение эффективной системы материального стимулирования. М.: Логос, 2008. 185 с.

9. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк, С. Ж. Гончарова, В. В. Данилочкина. М.: Юрайт, 2014. 398 с.

10. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие /А. П. Егоршин. 3-e изд., перер. и доп. М.: НИЦ Инфра -М, 2013. 378 с.

11. Мотивация персонала в современной организации: Уч. пособие/под общ. ред. С. Ю. Трапицына. - СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007. - 240 с.

12. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. М.: ИНФРА-М, 2011. 394 с.

13. Основы трудовой мотивации: учеб. пособие / С. А. Шапиро. М.: КноРус, 2012. 256 с.

14. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. - М.: КНОРУС, 2010. - 400 с.

15. Трунин С.Н. Экономика труда: учебник. - М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2009. - 496 с.

16. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2011. 695 с.

17. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб.- практ. пособие/под ред. А. Я. Кибанова. М.: Проспект, 2013. 64 с.

18. Хоуден, Дж. Искусство вовлечения: как максимально полно раскрыть потенциал своих сотрудников / пер. с англ. В. С. Иващенко. М.: Эксмо, 2011.

19. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-методическое пособие. - СПб., 2013. - 343 с.

20. Экономика труда: учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. / под ред. проф. Ю. П. Кокина, проф. Н.Э. Шлендера. - М.: Магистр, 2010. - 686 с.

III. Статьи из периодической печати

1. Алибекова З. А., Коваленко Е. В. Особенности материального стимулирования в системе учета оплаты труда. Образование и наука в современных условиях. 2015. № 4 (5). с. 271-273.

2. Андреева А. Ю., Горобец Е. Ю., Кузнецов С. А. Основные методы и модели мотивации к труду, а также способы стимулирования персонала. Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2013. № 2. с. 203-206.

3. Андреева Н. В., Стрельцов А. В. Моральное стимулирование труда работников промышленного предприятия. Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2016. № 1. с. 54-58.

4. Артюхова И. В., Гаврилова Л. О. Методы организационного стимулирования труда персонала. Инновационная наука. 2015. № 7-1(7)с. 76-79.

5. Бицуева М. Г. К вопросу о выборе эффективной системы стимулирования труда. Вестник научных конференций. 2015. № 1-1 (1) с. 31-33.

6. Волковицкая Г. А. Стимулирование труда: критерии качества // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. 2007. №27

7. Гагаринский А. В. Стимулирование труда работников промышленных предприятий на основе оценки показателей, характеризующих повышение производительности труда. Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Экономические науки.2013.№ 4(10)с. 42-47.

8. Дробышев В. Г. Создание эффективной системы мотивации труда работников сельскохозяйственных предприятий в условиях бюджетирования // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. - 2010. - №2.-с.162-165.

9. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика/ В. Кардашов // Человек и труд. 2012. № 10. с. 80-83.

10. Корзенко Н. И., Хорева А. С. Стимулирование и мотивация труда в организации. Вестник Челябинского государственного университета. 2015. № 1 (356). с. 127-128.

11. Кузнецова Е. Г. Формы организации стимулирования труда. Studium. 2012. № 3-4 (24-25). с. 12.

12. Лобцова О. В. Стимулирование труда работников // Вестник ЗабГУ. 2007. №3 с.97-103.

13. Модорский А. В., Модорская Г. Г. Методика оценки эффективности системы стимулирования труда. Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. 2015. № 4 (27). с. 160-169.

14. Немельгин В. А., Петрова Т. А. Мотивация и стимулирование труда персонала. Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2016. № 4 (14). с. 81-86.

15. Рыбакова Ю. Соотношение понятий «мотивация» и «стимулирование труда». Вестник МГУП имени Ивана Федорова. 2013. № 4. с. 29-36.

16. Салтык И.П. Материальные стимулы и их роль в повышении эффективности сельскохозяйственного труда / И.П. Салтык, В.Ф. Гранкин, В.А. Левченко // Региональная экономика: теория и практика. № 7, 2010. с. 52.

17. Серебренникова М. С., Фатеева Н. Б. Актуальные проблемы мотивации и стимулирования труда. Аграрное образование и наука. 2015. № 4. с. 29-32.

18. Снитко Л.Т. Факторы формирования эффективной системы мотивации на предприятии // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. № 3, 2012. с. 5-9.

19. Специан Л. М. Стимулирование труда как важное направление мотивации персонала. Научные труды Республиканского института высшей школы. 2015. № 14. с. 358-363.

20. Харитонова П. В. Теоретические особенности понятия «стимулирование труда» в экономической науке. Проблемы социально-экономического развития Сибири. 2015. № 2 (20). с. 54-58.

21. Ходыревская В. Н. К вопросу об эффективном управлении деловой активностью организации // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2010. - №4. - с. 4-6.

22. Ходыревская В. Н., Желудкова И. Ю. Мотивация как инструмент повышения эффективности трудового процесса при управлении человеческими ресурсами // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2009. - № 1. - с. 3-7.



Приложение

    

Тарифные ставки и коэффициенты на предприятии в 2014 году

Тарифная сетка 2014 г.
Разряды	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Тарифные коэффициенты	1,00	1,17	1,4	1,55	1,77	1,95	2,22	2,55	2,86	3,31
Начальник цеха	92,84	108,62	129,98	143,90	164,33	181,04	206,10	236,74	265,52	307,30
Инженер кормоцеха	64,84	75,86	90,78	100,50	114,77	126,44	143,94	165,34	185,44	214,62
Зоотехник (премиксной)	64,84	75,86	90,78	100,50	114,77	126,44	143,94	165,34	185,44	214,62
Зав. складом	74,57	87,25	104,40	115,58	131,99	145,41	165,55	190,15	213,27	246,83
Нач. смены	82,14	96,10	115,00	127,32	145,39	160,17	182,35	209,46	234,92	271,88
Старший рабочий	68,05	79,62	95,27	105,48	120,45	132,70	151,07	173,53	194,62	225,25
Весовщик	55,11	64,48	77,15	85,42	97,54	107,46	122,34	140,53	157,61	182,41
Уборщик	52,07	60,92	72,90	80,71	92,16	101,54	115,60	132,78	148,92	172,35
Электромонтер	63,25	74,00	88,55	98,04	111,95	123,34	140,42	161,29	180,90	209,36
Слесарь-ремонтник	63,25	74,00	88,55	98,04	111,95	123,34	140,42	161,29	180,90	209,36
Сварщик	63,25	74,00	88,55	98,04	111,95	123,34	140,42	161,29	180,90	209,36
Оператор ПДУ	58,00	67,86	81,20	89,90	102,66	113,10	128,76	147,90	165,88	191,98
Оператор дробления	58,00	67,86	81,20	89,90	102,66	113,10	128,76	147,90	165,88	191,98
Оператор СГК	58,00	67,86	81,20	89,90	102,66	113,10	128,76	147,90	165,88	191,98
Оператор зерносклада	58,59	68,55	82,03	90,81	103,70	114,25	130,07	149,40	167,57	193,93
Оператор складов	58,59	68,55	82,03	90,81	103,70	114,25	130,07	149,40	167,57	193,93
Оператор ЖД	58,59	68,55	82,03	90,81	103,70	114,25	130,07	149,40	167,57	193,93
Грузчик	54,76	64,07	76,66	84,88	96,93	106,78	121,57	139,64	156,61	181,26
Грузчик премиксной	54,76	64,07	76,66	84,88	96,93	106,78	121,57	139,64	156,61	181,26

Тарифные ставки и коэффициенты на предприятии в 2015 году

Тарифная сетка 2015 г.
Разряды	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Тарифные коэффициенты	1,00	1,24	1,49	1,61	1,83	2,04	2,4	2,59	3,08	3,43
Начальник цеха	101,44	125,79	151,15	163,32	185,64	206,94	243,46	262,73	312,44	347,94
Инженер кормоцеха	75,01	93,01	111,76	120,77	137,27	153,02	180,02	194,28	231,03	257,28
Зоотехник (премиксной)	75,01	93,01	111,76	120,77	137,27	153,02	180,02	194,28	231,03	257,28
Зав. складом	80,93	100,35	120,59	130,30	148,10	165,10	194,23	209,61	249,26	277,59
Нач. смены	85,57	106,11	127,50	137,77	156,59	174,56	205,37	221,63	263,56	293,51
Старший рабочий	69,47	86,14	103,51	111,85	127,13	141,72	166,73	179,93	213,97	238,28
Весовщик	59,82	74,18	89,13	96,31	109,47	122,03	143,57	154,93	184,25	205,18
Уборщик	54,72	67,85	81,53	88,10	100,14	111,63	131,33	141,72	168,54	187,69
Электромонтер	63,75	79,05	94,99	102,64	116,66	130,05	153,00	165,11	196,35	218,66
Слесарь-ремонтник	63,75	79,05	94,99	102,64	116,66	130,05	153,00	165,11	196,35	218,66
Сварщик	63,75	79,05	94,99	102,64	116,66	130,05	153,00	165,11	196,35	218,66
Оператор ПДУ	60,39	74,88	89,98	97,23	110,51	123,20	144,94	156,41	186,00	207,14
Оператор дробления	60,39	74,88	89,98	97,23	110,51	123,20	144,94	156,41	186,00	207,14
Оператор СГК	60,39	74,88	89,98	97,23	110,51	123,20	144,94	156,41	186,00	207,14
Оператор зерносклада	60,93	75,55	90,79	98,10	111,50	124,30	146,23	157,81	187,66	208,99
Оператор складов	60,93	75,55	90,79	98,10	111,50	124,30	146,23	157,81	187,66	208,99
Оператор ЖД	60,93	75,55	90,79	98,10	111,50	124,30	146,23	157,81	187,66	208,99
Грузчик	55,90	69,32	83,29	90,00	102,30	114,04	134,16	144,78	172,17	191,74
Грузчик премиксной	55,90	69,32	83,29	90,00	102,30	114,04	134,16	144,78	172,17	191,74

Штатное расписание кормоцеха (2014 г.)

Должность	Кол-во штатных единиц	Тарифная ставка и пр., руб.	Надбавки, руб	Всего в месяц, руб.	Всего в год, руб.
			Осн. Премия %	За организацию труда премия %	Премия ПОО %	Премия за культуру произ. %	Персон. премия руб.	Стаж %
Начальник цеха	1	31640,02		47460,03	15820,01	15820,01		3164,00	113904,07	1366848,84
Инженер кормоцеха	1	18409,51						1840,95	20250,46	243005,52
Зоотехник (премиксной)	2	18409,51		27614,27				1840,95	95729,46	1148753,52
Зав.складом	1	21426,80		32140,20				2142,68	55709,68	668516,16
Нач.смены	4	27750,96		41626,44				2775,10	288610,00	3463320,00
Старший.рабочий	1	18565,49	9282,75					1856,55	29704,79	356457,48
Весовщик	4	12780,10	6390,05					1278,01	81792,64	981511,68
Уборщик произв. и служебных помещений	1	11592,00	5796,00					1159,20	18547,20	222566,40
Электромонтер	5	17193,19	8596,60					1719,32	137545,55	1650546,60
Слесарь-ремонтник	5	17193,19	8596,60					1719,32	137545,55	1650546,60
Сварщик	1	17193,19	8596,60						25789,79	309477,48
Оператор ПДУ	5	14234,77	7117,39					1423,48	113878,2	1366538,40
Оператор дробления	4	14234,77	7117,39					1423,48	91102,56	1093230,72
Оператор СГК	1	14234,77	7117,39					1423,48	22775,64	273307,68
Оператор зерносклада	2	16725,24	8362,62					1672,52	53520,76	642249,12
Оператор складов	3	16725,24	8362,62					1672,52	80281,14	963373,68
Оператор ЖД	9	16725,24	8362,62					1672,52	240843,42	2890121,04
Грузчик	19	11712,75	5856,38						333813,47	4005761,64
Грузчик премиксной	4	11712,75	5856,38					1171,28	74961,64	899539,68
Итого	73	1135596,48							2016306,02	24195672,24

Штатное расписание кормоцеха (2015 г.)

Должность	Кол-во штатных единиц	Тарифная ставка и пр., руб.	Надбавки, руб	Всего в месяц, руб.	Всего в год, руб.
			Осн. Премия %	За организацию труда премия, %	Премия ПОО, %	Премия за культуру произ., %	Персон. Премия, руб.	Стаж, %
Начальник цеха	1	39366,29		59049,44	19683,15	19683,15		3936,63	141718,64	1700623,73
Инженер кормоцеха	1	24089,35						2408,94	26498,29	317979,42
Зоотехник (премиксной)	2	24089,35		36134,03				2408,94	125264,62	1503175,44
Зав.складом	1	24356,08		36534,12				2435,61	63325,81	759909,70
Нач.смены	4	30574,51		45861,77				3057,45	317974,90	3815698,85
Старший.рабочий	1	21426,7	10713,35					2142,67	34282,72	411392,64
Весовщик	4	15261,96	7630,98					1526,20	97676,54	1172118,53
Уборщик произв. и служебных помещений	1	12718,08	6359,04					1271,81	20348,93	244187,14
Электромонтер	5	19266,23	9633,12					1926,62	154129,84	1849558,08
Слесарь-ремонтник	5	19266,23	9633,12					1926,62	154129,84	1849558,08
Сварщик	1	19266,23	9633,12						28899,35	346792,14
Оператор ПДУ	5	17051,42	8525,71					1705,14	136411,36	1636936,32
Оператор дробления	4	17051,42	8525,71					1705,14	109129,09	1309549,06
Оператор СГК	1	17051,42	8525,71					1705,14	27282,27	327387,26
Оператор зерносклада	2	18454,88	9227,44					1845,49	59055,62	708667,39
Оператор складов	3	18454,88	9227,44					1845,49	88583,42	1063001,09
Оператор ЖД	9	18454,88	9227,44					1845,49	265750,27	3189003,26
Грузчик	19	13133,34	6566,67						374300,19	4491602,28
Грузчик премиксной	4	13133,34	6566,67					1313,33	84053,38	1008640,51
Итого	73	1296358,95							2308815,08	27705780,91

Размещено на Allbest.ru

...