Методы обоснования эффективных организационных форм управления строительным предприятием на основе типологического анализа

С учетом изложенного можно констатировать, что:

Eff_общ = Eff_м + Eff_пр ,

dEff_пр = f (Eff_м) при 0 < d < 1

Eff_м = Eff_оу + Eff_ур и Eff_оу ? Eff_{упр.проц.}

dEff_ур = f (Eff_оу) при 0 ? d << 1, (8),

где d - удельный вес (в долях единицы); Eff_оу - эффективность организации управления (она же - эффективность управленческого процесса Effупр.проц.)

Таким образом, одной из методических задач анализа, решенных в диссертации, явилось структурирование эффективности по последовательно конкретизируемым её видам: Eff_общ > Eff_м > Eff_оу ( ? Eff_{упр.проц.} ).

Второй задачей явилось уточнение состава факторов организационной эффективности управления. Выполненный анализ широкого круга отечественных и зарубежных источников показал, что, вследствие отмеченного совмещения Eff_м и Eff_оу , эти факторы не всегда структурируются, а использование некоторых из них представляется необоснованным. В методическом отношении дискуссионным является вопрос о сосуществовании различных видов эффективности управления, среди которых чаще всего выделяют организационную, социальную и экономическую эффективность, каждой из которых, согласно существующим подходам, соответствует специфическое факторное пространство. Анализ большого количества источников показал, что во всех вариантах количественной оценки экономической эффективности имеет место отмеченное совмещение Eff_м и Eff_пр, а для организационной и социальной эффективности подходы к количественной оценке фактически отсутствуют. Предложенный в диссертации подход ограничивается только организационной эффективностью, при этом в качестве методологического обоснования прияты следующие положения:

· эффективность системы менеджмента, обеспечивается за счет повышения качества процесса формирования УР и самих УР. Между этими составляющими нет однозначной причинно-следственной связи, но существует опосредованное взаимное влияние;

· общее факторное пространство эффективности управления включает 3 разнородных подмножества, а именно, - факторы организационного, квалификационного и социального характера. Первые обеспечивают рациональный формат управленческого процесса, закрепляемой адекватной ОСУ, вторые - качественный уровень результатов этого процесса, а третьи представляют собой дополнительный резерв эффективности управленческого процесса (на качество УР социальные характеристики управления прямого воздействия не оказывают);

· воздействие всех перечисленных факторов приводи к изменению уровня эффективности управления, которое может быть выражено количественно только в экономической форме, - через показатели изменения показателей доходов и расходов, относящихся как к управляющей, так и к управляемой системе предприятия. Это означает, что понятие «экономическая эффективность управления» в своем прямом значении не имеет самостоятельной сущности и содержания, а отражает форму результирующего воздействия организационных, квалификационных и социальных факторов;

· в качестве теоретической основы анализа эффективности организации управления принимается стоимостный подход, в соответствии с которым главным оценочным критерием является рыночная стоимость бизнеса строительного предприятия - С_{бизн(рын),} которая увеличивается в результате осуществления мероприятий по повышению уровня взаимодействия участников управленческого процесса;

· любая организация функционирует на определенном уровне своей фактической эффективности Eff_факт. Совокупные возможности повышения этого уровня за счет улучшения организации управления представляют собой организационный потенциал, общий ресурс системы менеджмента (R_м). Соответственно, целевая функция в данном случае определяется как L_м = +?Eff_м > R_м. Таким образом, в своем точном понимании целевая функция эффективности имеет приростной характер. С другой стороны, потенциал эффективности управления в целом и каждого из её видов в реальных системах менеджмента всегда является ограниченным. В качестве одного из основных ограничивающих факторов выступает рациональная организация управления. Если сформированная ОСУ является адекватной условиям деятельности строительного предприятия, то это означает, что организационные резервы повышения эффективности отсутствуют и могут вновь проявиться только при трансформации вида и типа ОСУ вследствие изменений условий деятельности. Это в равной степени относится к квалификационной и социальной компонентам эффективности. Соответственно, обобщённая целевая функция менеджмента, имеющая вид L_м = Eff > max должна быть дополнена выражением L'_м = -?Eff_м > 0.

Организационная эффективность (Eff_орг.) проявляется в оптимизации размера управляющей системы P_м (то есть, N_м = min) и в ее «быстродействии» - продолжительности процесса формирования УР (t_ур).

Вторая составляющая Eff_орг. имеет особое значение. Ускорение управленческого процесса, обусловленное его позадачной структуризацией, означает, что УР будут не только раньше сформированы и приняты, но и раньше реализованы производственной системой. Это, в свою очередь, приведет к более раннему получению промежуточных (создание конечной продукции) и итоговых (реализация продукции и получение дохода) результатов деятельности строительного предприятия. Более раннее получение дохода, согласно общепринятым подходам, равнозначно получению дополнительного дохода в размере:

?₁Дх = Дх (1+i) ^{? tур} (9),

где Дх - доход строительного предприятия до организационных усовершенствований управленческого процесса; i - ставка дисконтирования.

Косвенное воздействие -?t_ур оказывает на Q_ур , поскольку это позволяет менеджерам осуществлять анализ расширенного состава альтернатив и/или их углубленную проработку. В конечном итоге это дает возможность получения дополнительного дохода (?₂ Дх), выражаемую двумя зависимостями: +?Q_ур = f ( -?t_ур ) и ?₂ Дх = f ( +?Q_ур ).

Результаты количественного анализа Eff_орг. выражаются следующей совокупностью аналитических зависимостей:

Eff_очд = f ( -?N_м;-?t_ур ) (10),

Э_орг = f (-?N_м Ч ФОТ_м(уд)) + Дх(1+i) ^{? tур} +?₂Дх (11),

где ФОТ_м(уд) - средний фонд оплаты труда в расчете на 1 сотрудника аппарата управления (с учетом всех дополнительных выплат).

Совокупность положений качественного и количественного анализа эффективности организации управления обеспечивает законченность исследования.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Повышение эффективности организации управления представляет собой одну из наиболее важных и актуальных задач совершенствования систем менеджмента строительных предприятий. Одним из обязательных условий полноценного решения данной проблемы является необходимая и достаточная определенность понятийно-категорийного аппарата теории организации и теории менеджмента.

2. Сущность организации управления заключается в обеспечении максимально возможного уровня рационализации взаимодействия участников управленческой деятельности, а системная модель организации управления включает такие компоненты, как организация информации, организация управленческого труда, организация управленческого процесса и ресурсное обеспечение.

3. В качестве одного из эффективных методов анализа организации управления следует использовать типологический подход. Его применение позволяет выявить наиболее существенные классификационные характеристики систем организационно-экономического типа (предприятий). На этой основе становится возможным сформировать более точное представление о типах и видах организационных систем управления (ОСУ), являющихся формой реализации управленческих отношений.

4. Одним из обязательных условий повышения эффективности организации управления следует считать позадачную декомпозицию управленческого процесса. Это позволяет обеспечить необходимую и достаточную конкретизацию управленческого труда, более четкую целевую ориентацию управленческой деятельности в целом. Реализация указанного требования предполагает наличие обоснованной типологии организационных структур управления.

5. Последовательную смену типов и видов ОСУ можно рассматривать в качестве главного признака организационного развития предприятий и соответствующего повышения уровня эффективности организации управления.

6. Самостоятельным аспектом анализа организации управления является взаимосвязь типов ОСУ с базовой моделью иерархии человеческих потребностей. Эта взаимосвязь позволяет обосновать динамику развития организационного поведения, характер которого представляет собой один из факторов эффективности организации управления.

7. Эффективность организации управления проявляется в ускорении процесса формирования управленческих решений, сокращений непроизводительных затрат и потерь рабочего времени менеджеров, условном сокращении численности административно-управленческого аппарата. В качестве оценочного критерия повышения организационной эффективности управления принимается увеличение рыночной стоимости бизнеса строительного предприятия, как показателя, адекватного современной экономической ситуации.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ АВТОРА

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, рекомендованных Высшей Аттестационной Комиссией Министерства образованиям науки РФ

1. Семернин Д.А. Такое нетривиальное управление (о типологии организаций инвестиционно-строительной сферы) / «Российское предпринимательство», 2010, вып.3, 0,3 п.л..

2. Семернин Д.А. Использование информационных технологий в исследованиях типологии строительных организаций / Научно-технический журнал «Вестник МГСУ». - М.: ФГБОУ ВПО «МГСУ», 2011, №4, 0,3 п.л.

3. Верстина Н.Г., Семернин Д.А. Проблемы совершенствования организации управления строительным предприятиями на современном этапе / Научно-технический журнал «Вестник МГСУ». - М.: ФГБОУ ВПО «МГСУ», 2011, №5, с. 0,5 п.л. (в т.ч. лично автором - 0,25 п.л.).

Статьи, научные работы и доклады, опубликованные в журналах, сборниках научных трудов и других изданиях

4. Семернин Д.А. Типологические характеристики строительных организаций как фактор организационной эффективности / Актуальные проблемы менеджмента предприятий инвестиционно-строительной сферы. Сборник трудов кафедры «Финансовый менеджмент» ГОУ ВПО МГСУ. Выпуск 4. - М.: РИО МГСУ, 2010, 0,55 п.л.

5. Теличенко В.И., Рыбнов Е.И., Лейбман М.Е., Верстина Н.Г., Гинзбург А.В., Семернин Д.А. / Основные положения о порядке и условиях профессионального обучения руководителей, специалистов и служащих в системе саморегулируемых организаций в строительной отрасли. - М.: УМО вузов РФ в области строительства, 2010., 1,0 п.л. (в т.ч. лично автором - 0,25 п.л.).

6. Гинзбург А.В., Семернин Д.А. Формирование территориально-распределенной системы непрерывного образования на базе НИУ МГСУ / «Система дополнительного образования: структура, технологии, кадры». Труды международной научно-практической конференции. - М.: МГСУ, 2010, 0,3 п.л. (в т.ч. лично автором - 0,15 п.л.).

7. Семернин Д.А. Развитие системы дополнительного профессионального образования руководителей и специалистов строительной отрасли / «Система дополнительного образования: структура, технологии, кадры». Труды международной научно-практической конференции. - М.: МГСУ, 2010, 0,35 п.л.

8. Басин Е.В., Теличенко В.И., Семернин Д.А. и др. Саморегулирование в строительной сфере. Учебно-методическое пособие под ред. Басина Е.В., Викторова М.Ю., Теличенко В.И. - М.: МГСУ, 2010, 27 п.л. (в т.ч. лично автором - 2,5 п.л.).

Размещено на Allbest.ru