Оценка эффективности инвестиционного проекта
Моделирование инвестпроекта, шаг расчета и денежные потоки инвестиционного проекта. Расчет показателей эффективности и анализ российского рынка аквапарков. Прогноз доходов и расходов по операционной деятельности. Расчет ликвидационной стоимости.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.09.2018 |
| Размер файла | 492,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
«ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»
Факультет экономики, менеджмента и бизнес-информатики
Оценка эффективности инвестиционного проекта
Выпускная квалификационная работа - БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
студента образовательной программы бакалавриата «Экономика»
по направлению подготовки 38.03.01 Экономика
Стерледева Наталья Владимировна
Рецензент
А.Б. Прасол
Руководитель
А.С. Абашева
Пермь, 2018 год
Аннотация
Целью работы является оценка эффективности инвестиционного проекта аквацентра. Были поставлены задачи: описать принципы организации предприятия и перечень предоставляемых услуг, проанализировать рынок, спрос и конкурентов, рассчитать сумму первоначальных вложений, разработать бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, график финансирования, рассчитать показатели эффективности проекта.
В итоге были получены следующие результаты: исследуемый проект аквацентра «Лагуна» с первого года реализации генерирует положительную чистую прибыль, на 5-м году достигает дисконтируемой окупаемости. IRR проекта 28%, что превышает средневзвешенную стоимость капитала (WACC), это говорит об эффективности проекта. Чистая приведенная стоимость проекта положительна. Индекс отдачи проекта положителен, что также говорит об эффективности проекта.
Анализ рисков проекта методом чувствительности говорит о том, что при уменьшении выручки от индивидуальных занятий более чем на 8,5% проект может стать неэффективным. Что касается инвестиционных затрат, то их рост не должен превышать 7%, в ином случае проект также может оказаться неэффективным. В целом, проект является эффективным и финансово реализуемым.
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности инвестпроекта
1.1 Моделирование инвестпроекта по Остервальдеру
1.2 Шаг расчета и денежные потоки инвестиционного проекта
1.3 Расчет ставки дисконтирования
1.4 Расчет показателей эффективности
1.5 Оценка рисков инвестпроекта
Глава 2. Анализ рынка и моделирование по Остервальдеру
2.1 Основные параметры проекта
2.2 Обоснование выбора места расположения объекта
2.3 Модель инвестпроекта по Остервальдеру
2.4 Анализ российского рынка аквапарков
2.5 Анализ рынка бассейнов Перми
2.6 Барьеры входа
Глава 3. Прогноз реализации проекта
3.1 План первоначальных вложений
3.2 Прогноз доходов и расходов по операционной деятельности
3.3 Финансирование проекта и определение ставки дисконтирования
3.4 Расчет ликвидационной стоимости здания, земли, оборудования
3.5 Оценка эффективности проекта
3.6 Оценка рисков методом анализа чувствительности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Анализ эффективности инвестиционного проекта -- тема, не теряющая своей актуальности. Для успешного ведения бизнеса необходимо правильно оценить комплекс усилий, который потребуется для внедрения инвестпроекта в жизнь, все финансовые, временные, трудовые и прочие затраты, которые будут понесены в ходе его реализации и ту отдачу, которая будет получена в результате. На первом этапе необходимо правильно оценить потенциальную клиентуру, объемы рынка, на котором предстоит работать. Затем, на основании полученных данных, создать максимально подходящую к имеющимся условиям модель бизнеса, которая будет давать достойную прибыль при минимуме затрат. Наконец, на последнем этапе необходимо просчитать риски его внедрения, оценить эффективность созданной модели.
В отдаленных районах Перми существует дефицит услуг бассейнов. В городе до сих пор не построен аквапарк. Строительство масштабного аквапарка стоимостью в несколько миллиардов рублей - достаточно трудновыполнимая задача: сложно найти инвесторов, строительство может растянуться на несколько лет, нет гарантий будущей рентабельности проекта. Предлагается восполнить потребность жителей одного из спальных районов Перми (микрорайона Гайва) в аква-услугах за счёт реализации проекта по строительству бассейна с элементами аквапарка.
Целью работы является оценка эффективности инвестиционного проекта.
Объектом исследования является проект создания аквацентра в поселке Гайва (Пермь).
Для достижения цели были поставлены задачи: ознакомиться с теоретическими аспектами инвестиционного моделирования, описать принципы организации предприятия и перечень предоставляемых услуг, проанализировать рынок, спрос и конкурентов, рассчитать сумму первоначальных вложений, разработать бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, график финансирования, рассчитать показатели эффективности проекта.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. В главе 1 приводятся теоретические аспекты инвестиционного моделирования и оценки эффективности инвестпроектов, рассматриваются критерии эффективности, используемые при анализе инвестпроектов и способы оценки рисков. В главах 2 и 3 анализируется модель проекта по Остервальдеру, производится анализ российского рынка аквапарков и анализ рынка бассейнов г. Перми, обосновывается выбор места расположения аквацентра, актуальность строительства его в микрорайоне Гайва Орджоникидзевского района, прогнозируются доходы и расходы, составляется инвестиционный план, подсчитывается ликвидационная стоимость основных средств на момент окончания проекта, проводится оценка эффективности и рисков проекта. В заключении делаются выводы об эффективности проекта. В приложения вынесены расчетные таблицы.
При написании работы использовались научные работы, периодические издания, материалы свободного доступа сети Интернет.
Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности инвестпроекта
1.1 Моделирование инвестпроекта по Остервальдеру
Инвестиционный проект - это замысел, для реализации которого необходимы вложения средств (в реальные активы или ценные бумаги). Главной целью инвестирования является получение прибыли. Соответственно, целью инвестиционного проекта является задача вложить средства таким образом, чтобы эти вложения не были потрачены впустую, а принесли определенные выгоды. Именно с целью прогнозирования успешности проекта перед его реализацией проводится масса предварительных мероприятий, которые позволяют дать оценку эффективности вложений. Так, на самых ранних этапах инвестиционного моделирования проводится анализ рынка, который включает исследование стратегии конкурентов, их ценовой политики, их основных конкурентных преимуществ, оценить сегменты рынка, в которых они работают, оценить емкость рынка, и возможен ли вход на рынок нового игрока. Исходя из этих данных строится бизнес-модель, которая будет учитывать опыт и ошибки конкурентов.
Бизнес-модель - это инструмент проектирования и планирования бизнес-процессов, позволяющий найти наиболее эффективные способы извлечения прибыли. Понятие бизнес-модели возникло в конце 20 века. Тогда в бизнес приходило все больше непрофессионалов, у которых не было времени, денег и знаний для того, чтобы разрабатывать глубокие стратегии развития, но нужны были эффективные и быстрые инструменты для максимального извлечения прибыли.
Александр Остервальдер и Ив Пинье в своей книге «Построение бизнес-моделей» предлагает акцентировать внимание на девяти структурных блоках. Различные сочетания блоков позволяют создать самые разные модификации бизнес-моделей.
Для начала Остервальдер предлагает оценить вероятных поставщиков и партнеров бизнеса. В качестве основных целей партнерских отношений автор выделяет оптимизацию производства, снижение рисков, поставку ресурсов и совместную деятельность. Следующий блок, который предлагает рассмотреть Остервальдер - «Основные направления деятельности». В этом разделе описаны действия, которые необходимы для реализации бизнес-модели. Третий блок - «предлагаемые преимущества» Остервальдер называет ключевым в процессе выбора модели и последующего позиционирования продукта или услуги. В этом пункте необходимо четко сформулировать преимущества создаваемого продукта перед конкурентами.
В пункте «Сегменты клиентов» Остервальдер предлагает определить, для кого разрабатывается продукт или услуга. В пункте, «Основные ресурсы» - оценить, какие из ресурсов будут необходимы для работы проекта и его продвижения: персонал? финансы? технология? В следующем блоке авторы рекомендуют проанализировать каналы сбыта продукции и ответить на вопросы: какие каналы будут работать лучше всего, какие из них требуют наименьших затрат?
В пункте «структура расходов» необходимо описать расходы, связанные с функционированием бизнес-модели и ответить на вопросы: какие ключевые ресурсы будут самыми дорогими, какие основные «активности» являются самыми дорогими? В пункте «потоки поступления доходов» оценивается, откуда предприятие будет получать прибыль. Это может быть продажа активов (товаров), плата за использование, оплата подписки, аренда/лизин/рента, лицензии, брокерские проценты, реклама.
Помимо схемы Остервальдера существуют и другие способы построения бизнес-модели. Так, в модели Стива Бланка и Боба Дорфа выделено пять групп -- потребители (кто они, что им предложить и как удержать?), продукт (чем хорош и как его лучше доставить покупателю?), доход (как заработать и на чем можно увеличить прибыль?), ресурсы (что нужно, чобы достичь цели, где находятся ресурсы и как их привлечь?), партнеры (кто может помочь в достижении цели и как их привлечь?)(Бланк, Дорф, 2013).
Существует также бизнес-модель Эша Маурья, которую сам автор назвал «бережливая». Она является аналогом шаблона Остервальдера, однако, по мнению Маурья, главным в бизнесе является нахождение преимущества, которое не могут скопировать недобросовестные конкуренты (технологии, способы взаимодействия с покупателем, особенности дистрибьюции)(Маурья,2010).
Все эти бизнес-модели представляют различные модификации одной идеи - с одной стороны, отдельного планирования работы с партнерами, потребителями, управления издержками, потоками сбыта и прочими направлениями деятельности компании, с другой стороны, понимание, что все эти блоки действуют в тесной взаимосвязи, без которой ни один из них не может существовать.
1.2 Шаг расчета и денежные потоки инвестиционного проекта
инвестиционный проект показатель эффективность
Эффективность проекта традиционно оценивается в течение расчетного периода, или горизонта планирования проекта - от его начала до окончания. Под началом проекта, как правило, подразумевают начало вложений в проектно-изыскательские работы, под окончанием проекта - его ликвидацию. Если же бизнес не предполагается ликвидировать, концом расчетного периода может стать, например, завершение срока кредитования. Расчетный период разбивают на отрезки времени, в рамках которых производится сбор данных для оценки денежных потоков и дисконтирование потоков.
Длительность шагов расчета может измеряться в годах или долях года. Необходимо, чтобы шаги соответствовали продолжительности важных фаз жизненного цикла проекта. К примеру, моменты завершения освоения вводимых производственных мощностей, замены основных средств совпадали с окончаниями шагов.
При выборе шага расчета важно учитывать неравномерность денежных поступлений, затрат, а также сезонные колебания рынка.
Учитывается также периодичность финансирования проекта, сроки получения и возврата кредитов. При высокой инфляции в течение шага цена не должна изменяться более чем на 10%. При повышенных рисках также следует сократить шаги расчета (Расчетный период и шаги расчета, 2017).
При реализации инвестпроекта формируются различные денежные потоки. К оттокам относят любые капитальные и текущие затраты, к притокам - выручка и прочие доходы. В зависимости от видов деятельности денежные потоки делятся на три вида: поток от инвестиционной деятельности, денежный поток от операционной деятельности и денежный поток от финансовой деятельности.
В оттоках денежного потока от инвестиционной деятельности будут учтены затраты на пусконаладочные работы, увеличение оборотного капитала, вложения в дополнительные фонды. В притоках будут упомянуты доходы от продажи активов, поступления от уменьшения оборотного капитала.
В оттоках потока по финансовой деятельности будут учтены затраты на возврат займов, выпущенных предприятием облигаций, а также выплату дивидендов по акциям. В притоках будут фигурировать вложения собственного капитала и заемных средств.
В оттоках по операционной деятельности будут отмечены затраты на создание нематериальных активов, а в притоках - выручка от продажи НМА, и другие внереализационные доходы. К примеру, поступления от продажи прав на интеллектуальную собственность (Расчетный период и шаги расчета, 2017).
1.3 Расчет ставки дисконтирования
Ставка дисконтирования используется для того, чтобы будущую стоимость привести к текущей. Это процентная ставка, которая используется для перерасчета денежных потоков в будущем в величину текущей стоимости.
В зависимости от структуры финансирования проекта и задач анализа применяются разные виды расчета ставки дисконтирования.
Так, применяют метод рыночных мультипликаторов, метод средневзвешенной стоимости капитала (WACC), метод кумулятивного построения, метод среднеотраслевой рентабельности активов и капитала, модель оценки капитальных активов (CAPM).
Определяя ставку дисконтирования, следует учитывать: структуру финансирования, важность изменения стоимости денег во времени, факторы риска.
При расчете ставки дисконтирования для денежного потока для собственного капитала применяется два варианта расчета: модель САРМ и метод кумулятивного построения. При расчете ставки дисконтирования для всего инвестированного капитала применяется модель определения средневзвешенной стоимости капитала (WACC) (Барамия, 2017).
В модели оценки капитальных активов (CAPM) взаимосвязь риска с доходностью согласно модели оценки долгосрочных активов описывается по формуле (Модель оценки долгосрочных активов, 2017):
ke = krf + в·(km-krf), (1)
где: ke -- ожидаемая норма доходности
krf -- безрисковый доход
km -- доходность рынка в целом
в -- коэффициент бета
Главным достоинством модели CAPM является то, что в основе этой модели лежит фундаментальный принцип связи доходности акции и рыночного риска (Барамия, 2017).
Метод кумулятивного построения по сравнению с методом CAPM имеет следующие преимущества: не нужен расчет коэффициента в и исключаются неточности, связанные с допущениями модели CAPM. Однако возникают другие трудности - проблема экспертного обоснования влияющих на ставку дисконтирования факторов, а также сложность соотнесения системы корректировок к российским условиям.
Методом кумулятивного построения ставка дисконтирования рассчитывается путем сложения безрисковой ставки и премии за риск.
В модели WACC стоимость капитала рассчитывается как сумма взвешенных ставок отдачи на собственные и заемные средства. При этом, весами являются доли заемных и собственных средств в структуре капитала. Учитывается также, что ставка отдачи на заемный капитал уменьшается на ставку налога на прибыль. Расчет WACC производится по формуле (Финансовый анализ, 2018):
, (2)
где: kd - рыночная ставка по заемному капиталу;
T - ставка налога на прибыль;
D - сумма заемного капитала;
E - сумма собственного капитала;
ke - требуемая доходность собственного капитала.
Каждый из представленных методов расчета ставки дисконтирования имеет свои преимущества и недостатки, поэтому Нино Барамия советует рассчитывать ставку дисконтирования несколькими способами и сопоставлять получившиеся результаты (Барамия, 2017).
1.4 Расчет показателей эффективности
Как правило, для оценки эффективности проекта применяется анализ дисконтированных денежных потоков. Инвестиции считаются эффективными, если сумма дисконтированных потоков достаточна для возврата изначальной суммы капвложений и обеспечения требуемой отдачи на вложенный капитал (Савчук, 2017).
Для оценки эффективности инвестиционных затрат по проекту используют показатели: дисконтированный срок окупаемости (Discounted Pay-Back Period, DPP), чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV), внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR), индекс отдачи (Profitability Index, PI).
Основополагающей базой для расчета этих показателей эффективности являются чистые денежные потоки (Net Cash-Flow, NCF). NCF включает в себя выручку от реализации, текущие и инвестиционные затраты, налоговые платежи и прирост потребности в оборотном капитале. Стоит отметить, что чистые денежные потоки не учитывают структуру финансирования (вложение собственных средств и кредитных ресурсов), а потому на первоначальном этапе чистый денежный поток будет отрицательным.
Инвесторов не устроит, если доходы будущих периодов только покрывают инвестиции, но не больше. Поэтому в оценке эффективности нового проекта применяются дисконтированные денежные потоки, в которых NCF каждого года уменьшается на величину ставки дисконтирования. В результате, будущие денежные потоки с темпами роста, равными ставке дисконтирования, «обесцениваются», а окупаемость проекта меняется.
Таким образом получается показатель NPV - чистая стоимость, которую принесет проект с учетом дисконтирования. Он высчитывается по формуле (Чистая текущая стоимость, 2018):
, (3)
где: NPV - чистая текущая стоимость,
n, t -- количество временных периодов,
CF -- денежный поток (Cash Flow),
R -- стоимость капитала (ставка дисконтирования, Rate)
Считается, что любое значение NPV больше нуля демонстрирует хорошую эффективность проекта. В дополнение к NPV рассчитывают еще один показатель -- IRR (внутренняя норма рентабельности проекта). Это значение ставки дисконтирования, при которой NPV становится равным нулю. IRR демонстрирует, какое максимальное требование к годовому доходу на вложенные деньги инвестор может учитывать в своих планах, чтобы инвестпроект сохранял привлекательность. Если для финансирования проекта используются кредитные деньги, IRR показывает максимальную величину процентной ставки по кредиту, которая окупится в ходе реализации проекта. Формула IRR выглядит так (Финансы и МСФО: теория и практика, 2018):
, (4)
где: CF t -- денежные потоки от проекта в момент времени t ,
n -- количество периодов времени,
IRR -- внутренняя норма доходности.
Однако, рассчитать значение IRR по формуле невозможно, этот показатель находится путем подбора, либо с помощью компьютерных программ (Excel).
Еще один показатель, используемый при анализе эффективности инвестиций - срок окупаемости инвестиций. Это время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения вложенных средств. Этот показатель имеет особое значение для бизнеса, расположенного в странах с не очень устойчивой финансовой системой, а также, бизнеса связанного с передовыми технологиями, где происходит молниеносное устаревание товара.
Чтобы найти дисконтированный срок окупаемости, DPP, нужно построить график и найти точку, в которой накопленный за несколько периодов дисконтированный NCF станет положительным. Есть еще один способ получения этого показателя -- складывать дисконтированные потоки первого и второго, первого-второго-третьего, первого-второго-третьего-четвертого, и так далее, периодов (лет), до тех пор, пока сумма потоков не станет больше, чем первоначальные инвестиции. Тот год, в который сумма потоков станет перевешивать вложения, и будет дисконтированным сроком окупаемости инвестиций.
Срок окупаемости -- показатель индивидуальный. К размерам сроков окупаемости не существует ясных требований. Имеет смысл сравнивать этот показатель со среднеотраслевыми значениями и оценивать с точки зрения тех запросов, которые предъявляет к проекту инвестор. Однако, чем меньше срок окупаемости, тем лучше.
PI (Profitability Index) - индекс отдачи инвестиций. Этот показатель является отношением отдачи капитала к объему вложений в проект. Иными словами, PI - относительная прибыльность планирующегося бизнеса и дисконтируемая стоимость всех финансовых поступлений на единицу вложений. Индекс отдачи рассчитывается по формуле (Показатели эффективности инвестиций, 2017):
PI = NPV / PVI , (5)
где: I - вложения в проект,
NPV - чистая текущая стоимость проекта.
PI можно использовать для сравнительной оценки эффективности разных вариантов проектов, в том числе, с различным объемом инвестиций.
Если индекс PI проекта больше нуля, проект эффективен, если меньше - неприемлем. Проекты с высоким индексом отдачи наиболее эффективны (Показатели эффективности инвестиций, 2017).
1.5 Оценка рисков инвестпроекта
Отдельно в инвестанализе изучается оценка рисков, которые сопровождают реализацию инвестпроекта. «Идентификация и анализ рисков предполагает проведение качественного, а затем и количественного изучения рисков, с которыми сталкивается фирма», - сообщает Кира Ким в журнале «Оценка инвестиций».
Качественный анализ рисков предполагает обнаружение рисков, исследование их особенностей, выявление последствий конкретных рисков, размер потенциального ущерба. Он включает в себя такие методы, как метод экспертных оценок, мозговой штурм и метод Дельфи.
Экспертные оценки - это суждения, предоставляемые отдельными людьми или экспертными организациями, обладающими компетенциями в области знаний, сфере деятельности, отрасли, к которым относится бизнес-проект.
Мозговой штурм - это метод сбора информации и предложения решений, который тоже может использоваться для идентификации рисков, а порой и решения проблем. В мозговом штурме участвует группа экспертов.
Метод Дельфи - метод сбора информации, используемый для достижения консенсуса экспертов по какому-либо вопросу. Суть метода заключается в том, чтобы с помощью целой последовательности действий (опросов, интервью, мозговых штурмов) прийти к соглашению между экспертами при определении правильного решения. В этом случае анализ проводится в несколько этапов, а результаты обрабатываются статистическими методами.
Проанализировав риски качественными методами, переходят к количественным методам оценки рисков.
Качественная оценка рисков может стать предварительным шагом к переходу к количественным, поскольку чтобы анализировать риски математическими методами, необходимо сначала собрать информацию о частоте, вероятности возникновения, размере убытков, и других характеристиках потенциальных рисков. А ее можно получить, в том числе, из экспертных оценок.
Для выявления факторов риска и степени их воздействия могут быть также использованы методы статистической обработки данных. А именно, корреляционный и дисперсионный анализ, анализ временных рядов, факторный анализ, математическое моделирование (Ким, 2016).
К количественным методам оценки рисков относятся: метод сценариев, анализ чувствительности и метод Монте-Карло.
При анализе методом сценариев, как правило, рассматривают три сценария: базовый, наилучший и наихудший, и проводят сценарный анализ по трем точкам. Как правило, наилучшему и наихудшему сценариям приписывают вероятность по 25%, а основному сценарию - 50%. В действительности вероятности могут отличаться, а количество сценариев может быть больше, но обычно аналитики ограничиваются именно «тремя точками» в оценке. Для каждого сценария рассчитываются показатели эффективности. Это может быть NPV. С учетом вероятности сценариев и их показателей рассчитывается прогнозный NPV проекта, а исходя из него среднеквадратическое отклонение и коэффициент вариации проекта, которое можно сравнить с средним по отрасли, или с аналогичным показателем эффективности других проектов компании.
Анализ методом сценариев дает возможность получить информацию о риске конкретного, автономного проекта компании, у которой этих проектов может быть несколько.
Еще один способ анализа рисков - метод Монте-Карло - рассчитывает стоимость проекта или длительность проекта с использованием величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности, причем, делается это многократно. Цель метода - получить распределение вероятностей значений общей стоимости проекта, или, если в этом есть заинтересованность инвестора, дат окончания проекта.
Третий метод количественной оценки рисков - метод чувствительности.
Классический способ расчета методом чувствительности предполагает использование базового варианта проекта, в котором описываются наиболее вероятные значения нескольких переменных. Анализируется эффективность основного варианта. Затем рассматриваются ситуации, когда значения отдельных переменных отклоняются от него на 10,15,20%, и оценивается, какое влияние это окажет на эффективность проекта.
Для оценки эффективности берется ключевой показатель проекта. Чувствительность этого показателя к изменению отдельных параметров проекта и будет исследоваться. Обычно в качестве ключевого параметра используется NPV или IRR.
В конечном итоге набор значений ключевого показателя накладывается на график, который демонстрирует, насколько зависимо это значение от изменения каждой из переменных.
Глава 2. Анализ рынка и моделирование по Остервальдеру
2.1 Основные параметры проекта
Замысел проекта заключается в том, чтобы предложить аква-услуги по доступной цене семейным клиентам в спальном микрорайоне, при этом при изначально меньших первоначальных расходах на строительство, чем для крупного аквапарка. В микрорайоне Гайва, где мы планируем строить, население составляет 40 тысяч жителей (Население поселка Гайва, 2012). Среди них есть молодые семьи среднего достатка, пенсионеры, школьники, студенты. Даже если часть из них станет постоянными клиентами, это уже гарантирует успех. Предполагаемый охват аудитории - не только Гайва, но и близлежащие микрорайоны Орджоникидзевского района г. Перми, население которого составляет более 115 тыс. человек (Район сегодня, 2017). Нельзя исключать и другие районы г. Перми, из которых жители также могут приезжать в аквацентр, если он будет достаточно интересен в плане предлагаемых услуг и сервиса.
Для воплощения проекта необходимо осуществить строительство двухэтажного здания с двумя бассейнами, каждый из которых оборудован водными аттракционами. В здании будет три санузла, две душевые (мужская и женская) две мини-сауны, две комнаты для переодевания. Также комната для персонала, кафе и комната для группового фитнеса. Здание будет построено новое.
Название проекта: Аквацентр «Лагуна». Юридическая форма - ООО. Проект создается «с нуля». Для финансирования будут использованы 30% кредитных средств и 70% собственных средств инвестора.
Таблица 1
График реализации проекта
|
Основные этапы проекта |
Сроки |
Стоимость |
|
|
Регистрация ООО «Лагуна» |
Август 2018 года |
10 тыс. руб. |
|
|
Приобретение участка земли в собственность |
Август 2018 года |
12500 млн. руб |
|
|
Аукцион на создание проекно-сметной документации |
Август-октябрь 2018 года |
||
|
Создание проектно-сметной документации |
Октябрь-декабрь 2018 г. |
3,5 млн. руб. |
|
|
Проведение аукционов на строительство здания, установку чаши бассейнов, отделочные работы |
Декабрь 2018 г.-январь 2019 г. |
||
|
Получение разрешения на строительство |
Январь 2018 г. |
||
|
Начало строительных работ |
Март 2019 г. |
220 млн руб. |
|
|
Окончание строительных работ |
Март 2020 года |
||
|
Получение лицензии |
Апрель 2020 года |
300000 руб. |
|
|
Запуск аквацентра |
Июнь 2020 года |
Это будет 1-й год БДР-БДДС* |
*нулевой год реализации проекта на самом деле растягивается на полтора года
2.2 Обоснование выбора места расположения объекта
Оржоникидзевский район - удаленный от центра район г. Перми, по площади занимающий 22% города. Согласно информации горадминистрации Перми, в районе существует 5 бассейнов (Район сегодня, 2016). Очевидно, в это число входят школьные бассейны с длиной дорожки 12 м, бассейн лицея № 5 таких же габаритов и 25-метровый бассейн санатория «Сосновый бор» (Гайва), принимающий сторонних посетителей лишь треть рабочего времени. Достойных бассейнов, комфортных и способных принять большое количество людей, в районе нет. Поэтому любители плавания посещают городские бассейны - «Олимпия», «БМ», «Кама».
Налицо «покупательская боль». Люди готовы посещать бассейн, но эта услуга им не предоставлена.
На 1 января 2018 общая численность населения Орджоникидзевского района составляет 115,4 тыс. чел., в том числе трудоспособного возраста - 61,7 тыс. чел.
Район включает в себя 11 микрорайонов: Гайва, Заозерье, Бумкомбинат, Левшино, Домостроительный, Молодежный, Кислотные Дачи, КамГЭС, Чапаева, Чусовской водозабор, Январский (Район сегодня, 2016).
На территории района осуществляют деятельность более 2 тыс. юридических лиц и 3 тыс. индивидуальных предпринимателей. В Орджоникидзевском районе расположены значимые для города предприятия: ПАО НПО «Искра», Филиал ПАО «РусГидро» - «Камская ГЭС», ООО «Камский кабель», Группа предприятий «Пермская целлюлозно-бумажная компания», ЗАО «Искра-Энергетика», ОАО «Уралгидросталь», ООО «ЖБК-7», ОАО «Камтэкс-Химпром», ООО «Камский завод масел», ООО «Вторчермет НЛМК Пермь», ОАО «Пермский домостроительный комбинат», ООО «Плитпром», ООО ГК «Промтех», ООО «Квин». На территории района на начало 2018 года было расположено 1444 объекта потребительского рынка (в том числе, магазины), 35 учреждений образования. На 26 февраля 2018 года в общеобразовательных учреждениях обучалось 14210 человек, детсады посещало на тот момент 8199 детей (Район сегодня, 2016).
В качестве альтернативного варианта размещения бассейна в Орджоникидзевском районе мы рассматривали варианты размещения его в поселках Голованово и Левшино. В Голованово велика потребность в фитнес-, оздоровительных и развлекательных услугах, но население поселка всего 10000 человек, одна школа, один детский садик. От других микрорайонов он достаточно сильно удален и есть опасность не собрать необходимый уровень выручки для окупаемости проекта. Кроме того, невысока платежеспособность большинства живущих там граждан.
Как вариант рассматривался динамично развивающийся микрорайон Левшино (3 детских сада, две школы). Однако, население микрорайона также недостаточно велико для обеспечения окупаемости - порядка 10 тыс. человек. Кроме того, в связи с переносом железнодорожной ветки от Перми- I, в связи с проектом развития набережной есть риск того, что оба эти района будут отрезаны от железнодорожного сообщения и выехать к ним будет еще более проблематично, чем сейчас. Ее один риск при размещении в микрорайоне Левшино - здесь планируется разместить аквапарк. Микрорайон Гайва расположен ближе к центру города, чем упомянутые микрорайоны Левшино и Голованово. При этом до него могут добраться жители и Левшино, и Голованово, и Молодежного, для которых Гайва значительно ближе, чем центр города.
Население микрорайона Гайва составляет порядка 40 тыс. человек.
В микрорайоне расположены серьезные промышленные объекты (а значит, работодатели и работники, потенциальные клиенты): филиал «РусГидро» КамГЭС, АО «Камкабель», АО «Элиз», ТЭЦ № 13. Из объектов здравоохранения можно назвать МСЧ №7, поликлиники №1 и 2 МСЧ №7, поликлинику № 3 детской городской больницы №20. На Гайве достаточно много образовательных учреждений: Пермский промышленно-коммерческий колледж, пять средних школ (№ 24, 37, 80, 101, 104), вечерняя (сменная) школа №16, школа-гимназия № 3, три детских сада - № 175, «Золотой ключик», детский сад № 390 (Гайва, микрорайон, 2018),
При этом, в микрорайоне нет специально оборудованных бассейнов.
По оценкам местных жителей, Гайве свойственны: удаленность от центра, хорошая обеспеченность магазинами, транспортом, школами, детскими садами, жильем разного уровня, кафе и барами. Микрорайон располагается вблизи от леса и лугов. Но, как заявляют сами жители, минус этой территории - «мало мест для активного отдыха: нет хорошего бассейна, кинотеатра» (Домофонд, 2018).
Единственный бассейн расположен в санатории «Сосновый бор» - на удалении от города и принимает посетителей только четыре часа - с 17-00 до 21-00.
В среднем американцы посещают бассейн 6 раз в год. По России такой статистики нет. Однако, если из 40 тыс. жителей Гайвы каждый посетит бассейн 6 раз в год, это будет 240 000 посещений в год и 666,6 посещений в день (в два раза больше, чем нужно для выручки, гарантирующей окупаемость исследуемого проекта). Если из 115000 населения Орджоникидзевского района каждый посетит наш бассейн 6 раз в год, то это будет 690 тыс. посещений в год, т.е. 1916,6 посещений в день - даже чрезмерно для нашего аквацентра. Для окупаемости исследуемого проекта будет достаточно, чтобы из 115000 жителей Орджоникидзевского района каждый посетил бассейн хотя бы 1 раз в год.
На территории Орджоникидзевского района осуществляют деятельность более 2 тыс. юридических лиц и 3 тыс. индивидуальных. Таким образом, в число потенциальных посетителей бассейна добавляются не только живущие, но и работающие в районе, а так же члены их семей, которые тоже могут стать потенциальными клиентами.
2.3 Модель инвестпроекта по Остервальдеру
Проект, который мы планируем реализовать - это гибрид бассейна и аквапарка. Он рассчитан на местную аудиторию спальных районов
Почему это будет именно «мини-аквацентр»? Потому что его быстрее строить, он быстрее окупится. Молодым семьям в спальных районах, где нет фитнес-центров, где практически нет местных развлечений для детей, небольшого аквацентра будет вполне достаточно. Мы исходим из того, что будем ограничены в средствах (как правило, из-за отсутствия инвесторских денег многие проекты так и не были реализованы, имеет ли смысл замахиваться на безнадежный по суммам проект?). Если же речь идет о строительстве физкультурно-оздоровительного центра в районе, который действительно в этом нуждается, тут есть возможность получить еще и какую-то господдержку (может быть, госгарантии по кредиту).
Наши основные потребители - это молодые семьи с детьми, школьные и детсадовские группы. Но нельзя исключать и взрослое население - любителей плавания, в том числе, и пенсионеров.
Кто-то из них будет посещать бассейн, кто-то заинтересуется горками, часть клиентов будет посещать фитнес-зал с групповыми занятиями по йоге, пилатесу и пр. Таким образом, у нас будет многосторонняя платформа (по Остервальдеру), объединяющая несколько связанных групп потребителей, и создающая повышенную ценность благодаря взаимодействию между группами. Дети приводят родителей, родители вдруг обнаруживают, что кроме бассейна тут есть фитнес, и возможность отпраздновать день рождения, и т.д.
В процессе создания модели мы задали себе вопрос, можем ли мы привлечь достаточно большое количество клиентов на каждую сторону платформы. Ответ: да, можем. Это могут быть услуги по проведению дней рождения, праздников для детей, занятия фитнесом.
Мы позиционируем себя как многопрофильное предприятие, диверсифицируемся и предлагаем помимо бассейна и горок еще и услуги фитнесцентра (зал для групповых занятий) и возможность проводить корпоративы. Таким образом, мы привлекаем те же группы клиентов, но уже с другими целями.
Взаимодействие с потребителями будет осуществляться по разным каналам сбыта. Например, школьные и детсадовские группы лучше привлекать через личное общение с директорами - ходить по образовательным учреждениям, договариваться, заключать долгосрочные контракты. Отдельных же посетителей лучше привлекать рекламой -раздавать флаеры, повесить баннеры. Можно разместить рекламу в газете, предложив сотрудникам бесплатное посещение бассейна. Мы «убиваем несколько зайцев» - приводим новых клиентов, знакомим их с спортивно-оздоровительным комплексом. Оценив наши предложения, они могут привести своих знакомых. При этом, мы получаем рекламу в газете, которая охватит более широкие слои населения. Кроме того, мы будем доносить информацию до потребителя через интернет: группы в соцсетях, собственный сайт, вирусная реклама.
Ответим на вопросы: для кого мы создаём ценностное предложение, какие клиенты для нас более важны? Какие проблемы мы помогаем решить, какие потребности удовлетворяем, и какой набор услуг мы можем предложить каждому потребительскому сегменту?
Возьмем сегмент «молодые семьи с детьми». Для них особенно важна чистота (дети часто болеют), теплая вода (один из бассейнов должен соответствовать этому требованию). Должны быть развлечения для детей (у нас это горка «Минитобоган» и массажный душ). При этом, соответствующие требованиям безопасности и устроенные так, чтобы дети друг друга не «затоптали». Можно добавить маленькие штрихи - например, подогретые полотенца для пользователей прокатных полотенец. Недорого в обслуживании, но приятно. Видеотрансляция в кафе для мам, следящих за детьми, которые плавают в бассейне достаточно пары компьютеров и камер, но очень удобно.
Сегмент «молодые мамы»: они стараются сохранить фигуру, устают от постоянного наблюдения за детьми. Пара велотренажеров в том же зале, что и бассейн, удовлетворят их потребность в фитнесе. В зале должен быть инструктор, присматривающий за детьми. Сегмент «молодые папы»: в холле - трансляция матчей для пап, которым приходится сидеть с ребенком, когда он уже одет, а терпения не хватает. Фитнес-бар с безалкогольными напитками.
Сегмент «школьные и детсадовские группы»: тренер в помощь воспитателю, который поможет раздеть детей и проследить за ними. Развлекательная пятиминутка с призами для маленьких. Особые оздоровительные программы для детей и фитнес-программы для подростков. Дополнительные услуги, которые требуют лишь привлечения еще одного инструктора: аква-танцы, аква-йога, аква-кросс.
Можно продумать реализацию предложений, которые привлекут новых клиентов: врач и массажист «на аутсорсинге» - принимающий раз в неделю профессионал, делающий массаж воротниковой зоны (каждый четвертый массаж пожилым клиентам - бесплатно). Привлечение тренеров позволяет снизить риски, связанные с невнимательностью родителей.
Отвечая на вопрос, какие каналы сбыта желательны для наших потребительских сегментов, можно предположить, что большинство из них сможет покупать билет или абонемент, приходя в аквацентр - ведь это не виртуальная услуга. Но мы будем использовать и другие каналы сбыта: сайт компании, продажу абонементов в школах и детсадах.
Как мы поможем клиентам оценить ценностные предложения нашей компании? Мы дадим бесплатное первое посещение, выдадим бесплатные приглашения для нескольких семей (пусть это будет конкурс талантов в школе). Каждый сотрудник за приведенного клиента получит бонус. За группового клиента - крупный бонус. Можно предложить возможность подработки менеджером по продажам всем работникам аквацентра. Кроме того, будет работать рекламный агент-администратор. Билеты и абонементы можно продавать везде, где их могут купить - в школах, библиотеках, детских центрах развития, театральных кассах. При этом, наиболее выгодными будут такие каналы как соцсети, флаеры, вирусная реклама, собственный сайт.
Какие потоки поступления дохода будут в нашем проекте?
Это поступления от оплаты пользования бассейнами, а также групповыми занятиями школьных и детсадовских групп, доходы от групп фитнеса, доходы от проведения торжественных мероприятий.
Нашими ключевыми ресурсами будут здание, оборудование, персонал (хорошие тренеры, успешные продажники). Так же ключевые ресурсы - вода и отопление.
Ключевые виды деятельности для аквацентра - предоставление оздоровительных и развлекательных, фитнес-услуг.
Ключевыми партнерами станут банк, предоставивший кредитную линию, администрация, предоставившая субсидию, школы и детсады как поставщики постоянных клиентских групп, а так же естественные монополии, поставляющие воду, тепло, электроэнергию.
Наиболее важные расходы, которые предполагает наша бизнес-модель, это расходы на воду, систему ее очистки, отопление, оплату труда персонала. И изначально - строительство здания и самих бассейнов с горками.
Необходимо будет рассмотреть возможность договоров с поставщиками ресурсов о скидках за счет масштаба приобретения ресурсов.
Таблица 2
Модель инвестпроекта аквацентра «Лагуна» по Остервальдеру
|
Ключевые партнеры Банк, поставщики тепла, энергии, детсады, школы |
Ключевые виды деятельности Предоставление оздоровительных, развлекательных, фитнес-услуг |
Ценностные предложения Хороший уровень аква-услуг в теплом, чистом, кондиционированном помещении. Дополнительные фишки: горка, массажный душ, теплые полотенца |
Взаимоотношения с клиентами Частично - самообслуживание, частично-персональная поддержка |
Потребительские сегменты Молодые семьи с детьми, школьные и детсадовские группы, любители плавания, пенсионеры |
|
|
Ключевые ресурсы Здание, оборудование, персонал, вода, отопление, электроэнергия |
Каналы сбыта Продажа билетов на месте, сайт компании, школы, детсады |
||||
|
Структура издержек Расходы на воду, систему ее очистки, отопление, оплату труда персонала. Строительство здания и самих бассейнов с горками. |
Потоки поступления доходов Индивидуальные посетители, группы по аква-аэробике, группы по фитнесу в зале |
2.4 Анализ российского рынка аквапарков
Оценим конкурентную среду, в которой придется работать будущему аквацентру. С одной стороны, в какой-то степени придется конкурировать с аквапарками, в которые возят своих детей пермяки. С другой стороны, прямыми конкурентами будут бассейны, поскольку аквацентр - это не аквапарк в прямом смысле. Это скорее бассейн с встроенными горками и чуть более широкой линейкой услуг.
В России существует около 45 крупных аквапарков, из них порядка 25 - крытые (Самые большие аквапарки России, 2018).
В пермских СМИ активно обсуждается вопрос возможности строительства аквапарка в связи с идеей властей строить аквапарк на ул. Щербакова (Орджоникидзевский район). Однако, когда будет построен аквапарк, неизвестно. Окончательных договоренностей с подрядчиком не заключено. Как стало известно в конце 2016 года, ЗАО »Корос-Аква» готовит инвестиционное предложение пермским властям о строительстве аквапарка по этому адресу. Стоимость строительства, по данным за 2016 год, поставит порядка 2 млрд. руб. (К аквапарку детскими шагами, 2017)
Семь лет назад в Пермском крае открылся аквацентр на территории курорта «Усть-Качка». Это бассейн с элементами аквапарка -- одной витой горкой и душем-»грибком». «Однако этих нехитрых приспособлений вполне достаточно для того, чтобы аквацентр пользовался популярностью. Как сообщили нам по телефону центра, в день его посещает порядка 500 человек. Едут в курортный аквацентр и из самого посёлка Усть-Качка, и из ближайших деревень, дачных посёлков и даже из Перми -- дорога посетителей не смущает, поскольку, видимо, устраивает уровень сервиса и спектр предлагаемых услуг.» Стоит оговориться, все-таки, что недостатка в посетителях у аквацентра в Усть-Качке нет прежде всего из-за его вхождения в бизнес курорта. Можно предположить, что 80% посетителей - клиенты курорта (К аквапарку детскими шагами, 2017).
Мы рассмотрим крытые аквапарки, обратив особое внимание на аквапарки тех территорий, в которые есть «наезженные» туристические маршруты. Т. е., те, в которые пермяки ездят уже сейчас и могут поехать с подачи турагентств.
В «пул» аквапарков, которые могут быть конкурентами аквапарка в Перми, при условии, что он будет построен, входят аквапарки в Казани, Екатеринбурге, Москве, Санкт-Петербурге. К сожалению, далеко не все аквапарки декларируют свою отчетность, более того, складывается ощущение, что они ее всячески «вуалируют». Однако, кое-какие данные представлены в «Спарк-Интерфакс».
Многие пермяки посещают аквапарк в Казани. Казанский аквапарк (юридическое название ООО «АКВАПАРК-СУВАР», управляющая компания ООО «Казанская ривьера»). Персонал: 251-500 человек. Создано в 2007 году. Выручка от продажи в 2015 году составила 607,006 млн руб. Чистая прибыль за тот же период - 1,944 млн рублей чистые активы 10,692 млн. руб. (Центр раскрытия корпоративной информации, 2017).
Как пример неудачной реализации проекта, возможно, из-за влияния климатических условий, можно привести ООО «Арена-Аквапарк» в Норильске. По данным «Спарк-Интерфакс», персонал его составляет 16-50 чел. Выручка от продажи в 2015 году 8,299 млн. руб., чистый убыток 91,5 млн. руб., чистые активы (- 91,5 млн. руб.)(Центр раскрытия корпоративной информации, 2017).
В г. Череповце аквапарк «Радужный» принадлежит мэрии города Череповца, которая зарегистрирована в качестве головной компании аквапарка. Персонал предприятия - 51-100 чел, уставной капитал 1,3 млн. руб., выручка от продажи в 2015 году 55,9 млн. руб., чистая прибыль 1,425 млн. руб., чистые активы 26,947 млн. руб (Центр раскрытия корпоративной информации, 2017).
В Приморском крае небольшой аквапарк при базе отдыха «Океан». Имеет отдельное юрлицо ООО «АКВАПАРК». Персонал от 11 до 15 человек, выручка от продажи в 2015 году 54 млн. руб., чистая прибыль 10,2 млн. руб., чистые активы 74,055 млн. руб. (Центр раскрытия корпоративной информации, 2017).
Аквапарк в Москве в Перово «Карибия» зарегистрирован на юрлицо ООО «Апогей». Находится в стадии внешнего управления процедуры банкротства. Уставный капитал был 10 млн. руб. в 2011 году, выручка от продажи в 2015 году 331,4 млн. руб., чистый убыток в 2015 году 126 млн. руб., чистые активы тоже за минусом - минус 1,16 млрд. руб. (Центр раскрытия корпоративной информации, 2017).
В Санкт-Петербурге ООО «Аквапарк «Питерлэнд» имеет персонал в 101-150 человек. Выручка в 2015 году составила 202,226 млн. руб., чистый убыток 9,765 млн. руб., убыток чистых активов 99,6 млн. руб. (Центр раскрытия корпоративной информации, 2017).
В Москве и в Петербурге существует по несколько аквапарков, возможно, с этим связана убыточность тех из них, которые декларируют отчетность.
В Перми действует аквацентр при санатории «Усть-Качка». Он оформлен как ИП, отчетность не публикует. (Курорт Усть-Качка, 2018). О самом курорте «Усть-Качка» известно, что выручка от продажи в 2015 году составила 979,6 млн. руб, чистая прибыль 142,009 млн. руб. (Центр раскрытия корпоративной информации, 2017).
Для сравнения, обратимся к южным аквапаркам. Аквапарк «Анапа» ул. Гребенская, 1 имеет выручку от продажи 48,757 млн. руб., чистую прибыль 2,283 млн. руб., чистые активы 21,7 млн. руб. (Центр раскрытия корпоративной информации, 2017).
Клинический санаторный комплекс «Аквалоо», основу которого составляет аквапарк и гостиница, (г. Сочи) имеет персонал в 251-500 человек. Выручку от продажи 1,2 млрд. руб., чистую прибыль 101,8 млн. руб., чистые активы 274,1 млн. руб. (2015 год) (Центр раскрытия корпоративной информации, 2017).
Менее крупный аквапарк в том же Сочи ООО «Морская звезда» имеет выручку от продаж в 2015 году 21,26 млн. руб., чистую прибыль 1,6 млн. руб., чистые активы 1,5 млн. руб. (Центр раскрытия корпоративной информации, 2017).
Аквапарки предлагают целый комплекс услуг. В крупных аквапарках может быть представлено до 50 различных аттракционов - самые разнообразные горки - «Ниагара», «Анаконда», эффект морских волн, плавание на доске для серфинга, детские аттракционы с пиратской тематикой. Несколько бассейнов с подогреваемой водой, сауны, шезлонги, кафе. Так, в аквапарке «Лимпопо» есть аттракцион «Медленная река», есть экстремальные горки, есть волновой бассейн с пляжем, бассейн для активных игр. Есть несколько бань - финская, турецкая, русская.
Посетителям предлагаются акции - фитнес-утро, «Вечерняя», «Радость каждому» (для инвалидов), «Именинник» и пр. Аквапарк «Питерлэнд» включает в себя аквапарк, магазины, ресторанный дворик, набережную, парк и залив. Однако, как отмечают посетители, в выходные в аквапарке неудобно парковкой. В «Тропикане» (Норильск), представлены 2 кафе, аттракционы, гидромассажный и гейзерный бассейны, джакузи, детская зона, хамам, мыльная комната с релаксирующей пеной, зона отдыха, солярий, кедровая бочка, услуги массажиста. Несмотря на заманчивость предлагаемых услуг, норильский аквапарк и «Питерлэнд» убыточны.
Таблица 3
Финансовые результаты и расположение российских аквапарков
|
«Казанская ривьера» |
«Арена» Нори-льск |
«Радуж-ный» Череповец |
Аквапарк «Океан» Приморский край |
«Апогей» «Карибия» Москва |
Питерлэнд |
«Анапа» |
«Морская звезда», Сочи |
«Аквалоо», Сочи |
|
|
1,9 млн. руб. |
Чистый Убыток -91,5 млн. руб. |
1,425 млн. руб. |
54 млн. руб, |
Чистый убыток -126,9 млн. руб. |
Чистый убыток 9,765 млн. руб. |
48,757 млн. руб. |
1,6 |
101,8 млн. руб. |
|
|
Сред. полоса |
Север |
Сред. полоса. |
Сред. полоса |
Сред. полоса |
Сред. полоса |
юг |
юг |
юг |
* Составлено по: Центр раскрытия корпоративной информации,2017.
Прямой зависимости убыточности аквапарков от их местоположения нет, однако, стоит отметить, что все южные аквапарки, демонстрирующие свою отчетность в «СПАРК-Интерфакс», прибыльны.
Можно сделать вывод о том, что грандиозные по замыслу аквапарки при огромных затратах и длительных сроках окупаемости далеко не всегда прибыльны. Мини аквацентр - гораздо менее затратный проект, который удовлетворит желания детей покататься на горках и удовлетворит потребность жителей спального района в бассейне.
2.5 Анализ рынка бассейнов Перми
Теперь обратимся к тем конкурентам, которые находятся в непосредственной близости от нас. Это пермские бассейны. В Перми, по информации спортивных интернет-ресурсов, действует около 25 бассейнов различного уровня, включая полудетские «плескальни» до 10 метров длиной в различных спортивных клубах. Бесчисленное множество в городе бассейнов 3:6 метров в аква-банных центрах. Определённое количество бассейнов, предоставляющих коммерческие услуги, существует также в школах и детских садах города. Однако бассейнов с длиной дорожки 50 м. в Перми всего два -- «Олимпия» и «БМ». Эти бассейны декларируют свою отчетность. По данным «Спарк-Интерфакс», ООО «Спорткомплекс «Олимпия-Пермь» по итогам 2015 года имел следующие характеристики: заявленный персонал 201-250 человек, уставный капитал 492,907 млн. руб., выручка от продаж 278,015 млн. руб., чистая прибыль 45 687 млн. руб., чистые активы 696,6 млн. руб. (Центр раскрытия корпоративной информации, 2017).
ООО «БМ» декларировал следующие данные: выручка от продаж в 2015 году 33,9 млн. руб., чистая прибыль 2,35 млн. руб., чистые активы 12,9 млн. руб. Персонал - 5 человек. (Центр раскрытия корпоративной информации, 2017)
Данные бассейна «Жемчужина» на ул. Газеты «Звезда»,46 не публикуются. По последним данным, этот объект сдан в аренду федеральной сети фитнес-клубов X-Fit.
«Жемчужина» включает бассейн переливного типа (25 на 10,8 м, четыре дорожки, глубина 1,7-2 м), боулинг (восемь дорожек), кафе и тренажерный зал. Общая площадь спорткомплекса -- 2633,7 кв. м, построен в 2004 году. В 2012 году этот объект продавался как готовый бизнес за 250 млн. руб. Сеть X-Fit входит в тройку крупнейших фитнес-операторов России. Развивает 52 фитнес-клуба в более чем 10 регионах страны.
Бассейн «Кама» (длина дорожки 25 м.) зарегистрирован как некоммерческая организация, отчётность не публикует.
Таблица 4
Цены в российских аквапарках, руб.
|
Название аквапарка |
«Казанская ривьера» |
«Карибия» Москва |
«Лимпопо» Екатеринбург |
«Питерлэнд» СПб |
«Арена-Тропикана» Норильск ... |
Подобные документы
Анализ возможности реализации инвестиционного проекта путем оценки показателей его эффективности. Оценка ликвидационной стоимости оборудования, результаты инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Пути повышения эффективности проекта.
курсовая работа [259,7 K], добавлен 17.11.2012Оценка общественной и коммерческой эффективности инвестиционного проекта. Финансовая реализуемость проекта и расчет показателей эффективности участия предприятия в проекте. Расчет денежных потоков и показателей региональной и отраслевой эффективности.
курсовая работа [56,2 K], добавлен 29.04.2010Понятие инвестиционных проектов и их классификация. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "СПМК Липецкая-4". Расчет денежных потоков инвестиционного проекта на примере данного предприятия, а также оценка эффективности проекта.
курсовая работа [387,4 K], добавлен 18.10.2011Расчет капитальных вложений на прирост оборотных средств. Трудовые ресурсы, необходимые для реализации инвестиционного проекта. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта. Денежный поток от операционной и инвестиционной деятельности.
творческая работа [80,1 K], добавлен 17.07.2011Проектирование дачного поселка; план первоначальных вложений, оценка рентабельности инвестиций в строительство. Краткое описание, маркетинговый анализ рынка, прогноз доходов и расходов по операционной деятельности; критерии эффективности, анализ риска.
курсовая работа [455,1 K], добавлен 13.01.2012Исследование и обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта - производства полихлорвиниловой смолы. Расчет инвестиций в основной, оборотный капиталы и себестоимости продукции. Расчет коммерческой эффективности инвестиционного проекта.
курсовая работа [58,7 K], добавлен 13.06.2010Основные принципы и подходы к оценке эффективности инвестиций. Текущее состояние экономического окружения инвестиционного проекта (ИП). Потоки денежных платежей. Учет неопределенности и риска при оценке эффективности ИП. Расчет точек безубыточности.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 24.05.2015Расчет "критических точек" при анализе инвестиционного проекта. Анализ безубыточности в проектном анализе. Анализ эффективности реализации инвестиционного проекта на предприятии. Показатели коммерческой деятельности. Показатели эффективности проекта.
курсовая работа [131,5 K], добавлен 15.05.2010Определение сметной стоимости строительства на базе показателей на отдельные виды работ, состав общих затрат инвестиционного проекта. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта: финансовый анализ и анализ чувствительности проекта.
курсовая работа [45,8 K], добавлен 11.06.2010Сущность методов оценки инвестиционных проектов. Характеристика предприятия и источники получения доходов. Расчет экономических показателей инвестиционного проекта, финансовый график и определение эффективности. Организация рабочего места экономиста.
дипломная работа [816,1 K], добавлен 30.07.2012Понятие эффективности инвестиционного проекта и состав денежного потока. Расчет показателей эффективности проекта: чистого дохода; дисконтированного дохода; внутренней нормы доходности; индексов доходности затрат и инвестиций; срока окупаемости.
контрольная работа [64,5 K], добавлен 18.07.2010Сущность инвестиционных проектов; их классификация по качеству и предполагаемым источникам инвестирования. Расчет чистой текущей стоимости, рентабельности и сроков окупаемости с целью оценки эффективности инвестиционного проекта по строительству ТЭС.
курсовая работа [152,6 K], добавлен 12.12.2012Сущность и технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта. Затраты, необходимые для начала производства. Оценка эффективности предлагаемого инвестиционного проекта. Расчет точки безубыточности. Дисконтированный срок окупаемости инвестиций.
курсовая работа [220,9 K], добавлен 24.11.2014Методы расчётов для обоснования инвестиционного проекта. Определение наиболее привлекательного инвестиционного проекта по показателю чистого дисконтированного дохода. Определение индекса доходности и срока окупаемости проекта, оценка его устойчивости.
курсовая работа [122,3 K], добавлен 21.03.2013Анализ состояния рынка бензина в Европе и России. Расчет производственной мощности, баланса рабочего времени и фонда заработной платы, себестоимости продукции и эффективности инвестиционного проекта. Стоимостный объем импорта и классификация бензина.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 15.05.2014Классификация инвестиционных проектов, методика их разработки. Прогнозирование, оценка инвестиционных проектов, их расчет. Разработка инвестиционного проекта специализированного магазина "Мэйфлауэр". Анализ показателей экономической эффективности проекта.
курсовая работа [209,6 K], добавлен 22.08.2013Расчет экономических показателей инвестиционного проекта организации производства по выпуску деталей. Оценка налога на имущество. Структура погашения кредита. Показатели по движению денежных потоков. Финансовый профиль проекта, точка безубыточности.
курсовая работа [94,0 K], добавлен 17.12.2014Прединвестиционные исследования проекта. Коммерческий, технический, экономический анализ инвестиционного проекта. Расчет денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Оценка финансовой обоснованности проекта, анализ рисков.
курсовая работа [268,0 K], добавлен 31.05.2015Основные положения по определению эффективности инвестиционного проекта. Базовые принципы оценки инвестиционных проектов. Учет общественной эффективности. Оценка затрат в рамках определения эффективности проекта. Статические методы оценки эффективности.
курсовая работа [61,2 K], добавлен 14.07.2015Технико-экономическое обоснование, анализ и расчет показателей создаваемого инвестиционного проекта: оценка затрат и эффективности с учетом факторов риска и неопределенности; определение срока окупаемости. Отличие ТЭО от инвестиционного меморандума.
реферат [35,2 K], добавлен 27.11.2010
