Себестоимость продукции: пути и экономический эффект ее снижения на примере АО РТП "Петровское"

Как видно из результатов факторного анализа, небольшому сокращению показателя затрат на рубль реализованной продукции в отчетном году способствовал только один фактор - рост выручки на 51%, а увеличение себестоимости продукции на 50% оказало отрицательное, но чуть менее значимое влияние.

В целом выручка оказала большее влияние, что и привело к сокращению затрат на 1 рубль продукции на 0,4 копейки или на 0,4%.

Таким образом, обобщая результаты проведенного анализа себестоимости продукции предприятия можно сделать вывод о том, имеет место достаточно высокий уровень затрат, приходящихся на один рубль продукции, кроме того, темпы роста затрат из года в год растут. Как следствие, это негативным образом сказывается на показателях прибыли и рентабельности предприятия.

Следовательно, руководству предприятия необходимо уделять больше внимания вопросам управления затратами, а также принимать меры по их экономии по всем основным направлениям деятельности предприятия.

3. пути снижения себестоимости продукции и их экономический эффект

3.1 Основные направления снижения себестоимости продукции предприятия

Для определения приоритетных направлений снижения себестоимости продукции, необходимо учесть результаты проведенной аналитической работы по изучению затрат предприятия.

Как следует из данных предыдущей главы в отчетном году деятельность АО РТП «Петровское» является достаточно затратоемкой, величина показателя затрат на рубль реализованной продукции лишь незначительно меньше единицы, т.е. затраты по основной деятельности с трудом окупаются полученной выручкой. Это свидетельствует о необходимости разработки стратегических и тактических мер, направленных на эффективное управлению затратами и на экономию издержек.

Для обеспечения эффективного управления себестоимостью продукции на предприятии необходимо создать эффективную комплексную систему с механизмами контроллинга за формированием и осуществлением затрат.

Высокий уровень затрат предприятия в значительной степени вызван недостаточно высоким объемом произведенной и реализованной продукции, следствием чего является большая величина удельных постоянных затрат.

Основной задачей АО РТП «Петровское» является сохранение устойчивого финансового положения и увеличение прибыли. Следовательно, на сегодняшний день основной вектор развития предприятия - это увеличение модельного ряда выпускаемых изделий и повышение производительности труда, что позволит снизить удельные затраты и улучшить финансовые результаты.

В соответствии с этим, приоритетными направлениями деятельности общества на плановый период можно считать проектирование, ввод в эксплуатацию и усовершенствование технологии производства сельскохозяйственных машин:

- однодискового посевного комплекса ПК-12,0 Д «Владимир+К»;

- культиватора разноглубинной обработки КРГ-16,0;

- дискового скоростного лущильника ЛДК-2,4;

- бункера к посевным комплексам;

- дальнейшее наращивание производства дисковых борон, культиваторов, посевных комплексов;

- проектирование и подготовка к производству посевного комплекса с анкерным сошником.

Посевной комплекс «Владимир» предназначен для посева по технологии нулевой обработки почвы No-till и минимальной технологии Mini-till. Комплекс «Владимир» представляет собой сочетание секционного посевного орудия и пневматической высевающей системы с двухступенчатым распределением и автономной ёмкостью для прямого посева пшеницы, ячменя, овса, зернобобовых, рапса, льна и других культур, после уборки кукурузы, подсолнечника и остальных толстостебельных и тонкостебельных культур.

Однодисковый посевной комплекс ПК-12,0 Д «Владимир+К» -усовершенствованная модификация посевного комплекса «Владимир».

Пневматический посевной комплекс «Владимир+К» -- универсальный высевающий агрегат, предназначенный для прямого посева. Производит равномерную заделку семян в почву благодаря конструктивному решению сошника, позволяющего точно копировать рельеф почвы. Позволяет осуществлять посев независимо от способа обработки почвы (традиционная, минимальная и нулевая технология). Высевает различные культуры: зерновые, мелкосемянные, пропашные. Сеялка способна вносить сыпучие удобрения с семенами. Посевные комплексы «Владимир+К» -- это высокая производительность и экономическая эффективность в сочетании с простотой и удобством обслуживания и эксплуатации.

Рабочий орган ПК «Владимир+К» -- монодисковые сошники, расположенные на расстоянии 17,5 см. друг от друга. В процессе работы монодиск формирует V-образную борозду для внесения семян и удобрений на глубину 2-10 см, минимально сдвигая почвенный слой, а специальное прикатывающее устройство обеспечивает плотный контакт семян с землей и закрытие борозды. Сошник работает всегда под одним углом, не изменяя положения укладки семян и удобрения. Контроль глубины посева осуществляется с помощью регулятора глубины заделки семян и прикатывающего колеса с бандажом из резины (шиной). Давление регулируется прижимным устройством от 150 до 200 кг. на сошник. ПК «Владимир+К» может комплектоваться двухсекционным бункером (40/60 %) объемом 7 и 10 м3. Норма высева составляет от 2,3 до 400 кг/га.

Таким образом, исходя их поступающих на предприятие заявок, прогнозируется, что технически более совершенный посевной комплекс «Владимир+К» будет пользоваться большим спросом у сельхозпроизводителей.

Культиваторы серии КРГ являются комбинированными, гидрофицированными агрегатами с фронтальным расположением рабочих органов, прицепного типа.

Культиватор разноглубинной обработки КРГ-16,0 - новая разработка предприятия на базе выпускаемых культиваторов КРГ серии с расширенной географией применения. Предлагается изготавливать культиватор в климатическом исполнении VХL, категория размещения - 1, группа условий эксплуатации - 5, что позволит использовать культиватор КРГ во всех десяти зонах Российской Федерации, работать на почвах различного механического состава, на полях с уклоном до 8°, чистых от камней, пней и других посторонних включений, кроме каменистых почв.

Предлагаемый культиватор предназначен для основной послойной обработки почвы по стерне с возможностью разуплотнения нижних горизонтов с эффектом мульчирования верхнего слоя. Это важно при реализации ресурсосберегающих технологий обработки почвы. При этом преследуется две цели:

* качественная подготовка полей с эффектом влагосбережения и влагонакопления;

* снижение затрат для достижения первой цели.

Дисковый скоростной лущильник ЛДК-2,4 может использоваться для рыхления почвы, которая имеет различный механический состав, измельчения остатков длинностебельчатых растений после жатвы, укорачивания сорняков и другого растительного покрова на невозделанных полях после того, как урожай основных сельскохозяйственных культур был собран, дробления пластов и глыб.

Лущильник дисковый гидрофицированный ЛДК-2,4 отлично удаляет сорняки и благодаря креплению секции к брусу рамы шарнирным способом, лучше приспосабливается к рельефу местности. Он предназначен для всех земледельческих районов, исключая местности с каменистым типом почвы.

Основные преимущества по сравнению с аналогами:

-увеличение ширины пластин соединения обоймы с рамой;

-минимальные зазоры сочленения цапфы скобы обоймы и втулки на раме;

-вместо сварной используется цельная скоба обоймы;

-дополнительно установленный шпренгель повышает жесткость брусьев в транспортном положении;

-шина ходового колеса 6,5 - 16 заменена на шину 9,0 - 12;

-расхождение спаренных колес в направлении движения ликвидировано за счет чего почва не сгребается колесами во время работы;

-простота конструкции обуславливает простоту в техобслуживании;

-большой диапазон углов атаки;

-быстрая возможность перехода из рабочего в транспортное положение за счет гидравлики.

Одной из мер по расширению линейки производимой сельхозтехники является освоение новых видов бункеров для посевных комплексов.

В частности, предлагается производить пневматические бункеры-раздатчики семян, которые предназначен для перевозки семян сельскохозяйственных культур и гранулированных минеральных удобрений, их дозирования и пневматического транспортирования по материалопроводам на сеялочную часть посевной машины. Бункер может использоваться во всех зонах возделывания зерновых/зернобобовых культур и трав, кроме зоны горного земледелия.

Проектирование и подготовка к производству посевного комплекса с анкерным сошником также представляется актуальной задачей для предприятия в современных условиях. Специализация, рост, кооперация: быстрые структурные изменения в сельском хозяйстве предъявляют к современному сельскохозяйственному оборудованию совершенно новые требования. Оптимизация процессов обработки почвы, посева и уборки урожая со снижением затрат при увеличении урожая и качества убираемого зерна - становятся главными целями сельхозпроизводителей.

В этой связи предлагается усовершенствовать выпускаемый предприятием посевной комплекс «Ставрополье» и производить его как посевной комплекс «Ставрополье+К» - посевной комплекс с анкерными сошниками нового поколения, производящий посев и внесение удобрений за один проход. Усиленная рамная конструкция с сошниками лёгкого хода в сочетании с бункером большой ёмкости существенно повысит производительность при оптимальных затратах. С помощью ПК «Ставрополье + К», множество технологических операций можно свести к одному рабочему проходу, и, одновременно, повысить точность закладки семян и удобрений в горизонт. Щадящий почву прикатывающий механизм обеспечит оптимальный контакт семян с почвой. Использование ПК «Ставрополье+К», позволит не только сократить рабочее время, но и получить равномерные всходы и повысить живучесть побегов. Таким образом, создаются идеальные условия для полной реализации потенциала хорошего урожая. Рама ПК «Ставрополье + К» планируется с трехрядным расположением рабочих органов опирается на опорные колёса. Все рамные сегменты будут связаны шарнирно. Таким образом, каждый из них копирует свой участок поверхности и за счёт этого чётко выдерживается глубина заделки семян (удобрений). При подъёме или опускании все сегменты движутся параллельно, что позволяет сократить время разворота машины и производить одновременный ввод (вывод) всех рабочих органов в почву.

ПК «Ставрополье+К» будет оснащаться двухсекционными бункерами (40/60%) объемом 7 или 10 м3. Сошники, расположенные на расстоянии 25 см. друг от друга будут смонтированы на прочных стабильных стойках. Таким образом, обеспечивается точное удержание сошника в горизонте посева и глубина заделки семян (удобрений) не изменяется даже на тяжёлых почвах и в экстремальных условиях работы. Каждый сошник, высевающий семена на глубину от 2-х до 10-ти см. оснащается прикатывающим колесом, что обеспечивает оптимальный контакт семян с почвой. Норма высева ПК «Ставрополье + К» варьируется от 2,3 до 400 кг/га.

Основные достоинства:

* высокая производительность;

* высокая проходимость, что позволит производить посев при большом количестве пожнивных остатков;

* оптимальный контакт семян с почвой.

Кроме того, следует продолжить работу по дальнейшему наращиванию производства дисковых борон, культиваторов, посевных комплексов и прочей продукции.

Также важной задачей предприятия является активное освоение новых рынков сбыта продукции на территории Центрального региона Российской Федерации, регионов Сибири и Дальнего Востока.

Указанные меры, на наш взгляд, являются наиболее приоритетными на данном этапе развития предприятия и будут способствовать сокращению затрат и повышению эффективности деятельности в целом.

3.2 Оценка экономического эффекта от снижения себестоимости на АО РТП «Петровское»

Для оценки экономической эффективности предложенных мероприятий необходимо определить затраты на их реализации и сопоставить их ожидаемым эффектом, который выразится в снижении затрат предприятия и росте показателей его финансовых результатов.

Рассмотрим последовательно затраты и ожидаемый эффект по каждому из предложенных мероприятий.

Важным резервом сокращения удельных затрат предприятия и улучшения его финансовых результатов является дальнейшая диверсификация деятельности.

В этой связи в качестве одного из мероприятий предлагается расширение ассортимента производимой сельхозтехники.

Организация производства усовершенствованной модификации посевного комплекса «Владимир» - однодискового посевного комплекса ПК-12,0 Д «Владимир+К» не потребует больших финансовых и временных затрат, т.к. производство основывается на технической базе производимого ранее посевного комплекса «Владимир».

Совокупные затраты на предпроизводственной стадии, связанные с сертификацией продукции, адаптированием производственно-технологических процессов и прочими подготовительными работами, оцениваются в 210 тыс.руб.

Прогнозные данные по объемам реализации, выручке и себестоимости приведены в таблице 24.

Таблица 24 Прогноз финансовых показателей от реализации посевного комплекса «Владимир+К»

Как видно из табл. 24, валовая прибыль от мероприятия прогнозируется на уровне 2430 тыс. руб., а с учетом предпроизводственных затрат:

2430 -210 = 2220 тыс. руб.

Запуск в производство нового культиватора разноглубинной обработки КРГ-16,0 позволит расширить географию продаж за счёт улучшенных климатических и прочих параметров позволит использовать культиватор КРГ во всех десяти зонах Российской Федерации, работать на почвах различного механического состава.

По данной продукции совокупные затраты на предпроизводственной стадии, связанные с сертификацией продукции, адаптированием производственно-технологических процессов и прочими подготовительными работами, оцениваются в 235 тыс. руб.

Планируемый показатели реализации культиваторов данного типа приведены в таблице 25.

Таблица 25 Прогноз финансовых показателей от реализации культиваторов КРГ-16,0

С учетом затрат на предпроизводственной стадии прибыль по мероприятию составит:

1900 - 235 = 1665 тыс. руб.

Также предложено наладить выпуск лущильника дискового гидрофицированного ЛДК-2,4, который обладает рядом отмеченных в предыдущем параграфе преимуществ по сравнению с производимыми на предприятии и его конкурентами аналогами. Это позволяет предприятию рассчитывать на следующие финансовые результаты по мероприятию (табл. 26).

Таблица 26 Прогноз финансовых показателей от реализации лущильника ЛДК-2,4

С учетом затрат на стадии подготовки производства (оцениваются в 160 тыс. руб.), получим финансовый результат по мероприятию:

700 - 160 = 540 тыс. руб.

Для оптимизации процессов обработки почвы, посева и уборки урожая со снижением затрат при увеличении урожая и качества убираемого зерна предложено проектирование и внедрение в усовершенствованного выпускаемого предприятием посевного комплекса «Ставрополье» и производить его как посевной комплекс «Ставрополье+К» - посевной комплекс с анкерными сошниками нового поколения, производящий посев и внесение удобрений за один проход.

Улучшенные технические характеристики, обуславливающие получение существенной экономии от использования данного комплекса, позволяют рассчитывать на финансовые результаты от его реализации, приведённые в таблице 27.

Таблица 27 Прогноз финансовых показателей от реализации ПК «Ставрополье+К»

Затраты на этапе подготовки производства определены в размере 225 тыс. руб. Тогда прибыль от реализации по мероприятию составит:

1980 - 225 = 1755 тыс. руб.

Обобщим совокупный эффект и совокупные затраты по мероприятиям для комплексной оценки полученных конечных результатов.

Прогнозные данные в сравнении с фактическими результатами отчетного года представлены в следующей таблице.

Таблица 28 Оценка ожидаемого эффекта от предложенных мероприятий

Как видно из данных таблицы 28 в результате реализации предложенных мероприятий выручка от реализации предприятия возрастает на 32660 тыс. руб. или 15%, а себестоимость продукции растет только на 26480 тыс. руб. или 13,6%.

Вследствие этого валовая прибыль предприятия и прибыль от реализации возрастают на 6180 тыс. руб. или на 27 %.

Затраты на рубль реализованной продукции снизятся с 89,6 до 88,5 копеек, т.е. на 1,1 копейки с каждого рубля или на 1,2%.

Снижение затрат на 1 рубль реализации приведет к относительной экономии затрат в размере 2780 тыс. руб.

Показатель окупаемости затрат (рентабельность продукции) возрастает на 1,4 процентных пункта или на 12% по сравнению с фактическим значением за 2015 году.

Таким образом, предложенные меры можно считать экономически целесообразными, обеспечивающими положительный эффект, выраженный в относительной экономии затрат АО РТП «Петровское» и росте его прибыли.

Заключение

Данная проблема в рамках дипломной работы рассматривалась на примере АО РТП «Петровское», которое занимается производством и реализацией сельхоз машин.

Результаты анализа показывают, что для исследуемого периода характерны определенные изменения в показателях, характеризующих основные результаты производственно-экономических показателей деятельности предприятия.

В отчетном году заметно существенное увеличение объемов производства и реализации продукции. Выручка от реализации выросла на 73112 тыс. руб. или почти 51%. Это повлекло за собой и пропорциональное увеличение затрат, которое в абсолютном и в относительном выражении составило - 64959 тыс. руб. или чуть больше 50%.

В связи с тем, что разность абсолютных приростов выручки и себестоимости оказалась положительной, предприятие в 2015г. получило валовую прибыль на 8153 тыс. руб. или на 56% больше уровня прошлого года.

Для прибыли от продаж в связи с отсутствием коммерческих и управленческих расходов характерна такая же динамика.

Остальные показатели прибыли в 2015г. увеличились еще больше: прибыль до налогообложения - на 18971 тыс. руб. или 75%, чистая прибыль - на 14973 тыс. руб. или почти 76%. Это связано с опережающим ростом прочих доходов в сравнении сростом прочих расходов в анализируемом периоде.

В связи с отмеченным расширением масштабов хозяйственной деятельности, величина производственных ресурсов в отчетном году несколько выросла. Так, производственный капитал предприятия в целом увеличился на 31787 тыс. руб. или 23%, причем имеет место рост стоимости основного капитала на 87, а среднегодовых остатков оборотного капитала на 10%.

Издержки производства в отчетном году в целом увеличились на 73030 тыс. руб. или 54,7%. Это связано с увеличением объемов производства и реализации продукции в 2015г.

По структуре наибольший удельный вес в затратах предприятия приходится на материальные затраты (58 и 57% соответственно в 2014 и 2015гг.), значительную долю составляют затраты на оплату труда (27 и 22% соответственно). Доля остальных затрат является относительно невысокой.

По всем элементам затрат в 2015г. наблюдается рост. Наибольшие изменения в анализируемо периоде претерпели такие статьи затрат как «материальные затраты», сумма которых возросла на 40,2 млн. руб., а также «прочие затраты», которые выросли на 21 млн. руб. Также следует отметить существенное возрастание доли прочих затрат (на 9 п.п.) при снижении удельных весов всех остальных элементов.

На каждый рубль реализованной продукции в 2014г. предприятие тратило 90 копеек, т.е. деятельность предприятия в базисном году была достаточно высокозатратной, а в 2015г. ч меньше - 89,6 копейки, т.е. на 0,4 копейки или всего на 0,4% меньше. Данные значения показателя являются достаточно высокими и свидетельствуют о значительной степени затратоемкости деятельности предприятия.

Высокий уровень затрат предприятия в значительной степени вызван недостаточно высоким объемом произведенной и реализованной продукции, следствием чего является большая величина удельных постоянных затрат.

Основной задачей АО РТП «Петровское» является сохранение устойчивого финансового положения и увеличение прибыли. Следовательно, на сегодняшний день основной вектор развития предприятия - это увеличение модельного ряда выпускаемых изделий и повышение производительности труда, что позволит снизить удельные затраты и улучшить финансовые результаты.

В соответствии с этим, приоритетными направлениями деятельности общества на плановый период можно считать проектирование, ввод в эксплуатацию и усовершенствование технологии производства сельскохозяйственных машин:

- однодискового посевного комплекса ПК-12,0 Д «Владимир+К»;

- культиватора разноглубинной обработки КРГ-16,0;

- дискового скоростного лущильника ЛДК-2,4;

- бункера к посевным комплексам;

- дальнейшее наращивание производства дисковых борон, культиваторов, посевных комплексов;

- проектирование и подготовка к производству посевного комплекса с анкерным сошником.

В результате реализации предложенных мероприятий выручка от реализации предприятия возрастает на 32660 тыс. руб. или 15%, а себестоимость продукции растет только на 26480 тыс. руб. или 13,6%.

Вследствие этого валовая прибыль предприятия и прибыль от реализации возрастают на 6180 тыс. руб. или на 27 %.

Затраты на рубль реализованной продукции снизятся с 89,6 до 88,5 копеек, т.е. на 1,1 копейки с каждого рубля или на 1,2%.

Снижение затрат на 1 рубль реализации приведет к относительной экономии затрат в размере 2780 тыс. руб.

Показатель окупаемости затрат (рентабельность продукции) возрастает на 1,4 процентных пункта или на 12% по сравнению с фактическим значением за 2015 году.

Таким образом, предложенные меры можно считать экономически целесообразными, обеспечивающими положительный эффект, выраженный в снижении затрат АО РТП «Петровское» и росте его прибыли.

управление экономический финансовый хозяйственный

Список литературы

1. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.: КноРус, 2012. - 432 c.

2. Алексеева А. И., Васильев Ю. В., Малеева А. В., Ушвицкий Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. -М.: КноРус, 2009. - 688с.

3. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учеб. Пособие/ Д.А. Панков, Е.А. Головкова, Л.В. Пашковская и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2003. - 409 с.

4. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. -М.: Омега-Л,2009.

5. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 366 c.

6. Вахрушин М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. -М.: Вузовский учебник, 2008. -484с.

7. Гальчина О.Н., Пожидаева Т.А. Теория экономического анализа Учебное пособие: М. -"Дашков и Кє", 2009 г. -119с.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИЭП, 2007. - 128 с.

9. Зотов В.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие: Кемерово, 2008.

10. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 348 c.

11. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Изд. "Форум" - ИНФРА-М, 2007. - 288 с.

12. Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Социальные отношения», 2007. -512с.

13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: "Проспект", 2007. -424с.

14. Комплексный экономический анализ предприятия. Под редакцией Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой: Учебник. -Спб.: Питер, 2009. -576с.

15. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учебное издание. - М.: Финансы и статистика, 2015г. - 716с.

16. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие. -М.: Юнити-Дана, 2006. -471с.

17. Любушин, Н.П. Экономический анализ.: Учебник для студентов вузов / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 575 c.

18. Маркарьян Э.А., Марканьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие. Изд. 2-е, испр. и дополн. / Под ред. проф. Э.А. Маркарьяна - М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2007. - 320с.

19. Медведев О. В., Шпилевская Е. В., Немова А. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. - Ростов/Д: «Феникс», 2010. -352с.

20. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учебн. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. -176 с.

21. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2009.

22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 5-изд. пераб. и доп. - М: Инфра-М,2009. - 536с. - (Высшее образование).

23. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 649 c.

24. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 378 c.

25. Сосненко Л.С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия: М.: Изд-во «Экономическая литература», 2014. - 208с.

26. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2014. - 672 c.

27. Чернов, В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учебное пособие для студентов вузов / В.А. Чернов; Под ред. М.И. Баканов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 639 c.

28. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев. - М.: Дашков и К, 2014. - 384 c.

29. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. -2-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2008. -- 208 с.

30. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2006.

31. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.: Под ред. д.э.н., проф. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 240 с.

32. Экономический анализ в торговле: Учеб. пособие/ Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2010. -400с.

33. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 3-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -627с.

Размещено на Allbest.ru