Основные фонды предприятия и эффективность их использования

- серии дорожных контроллеров, светодиодных светофоров для построения автоматизированных адаптированных систем управления дорожным движением, в том числе с питанием от автономных источников электроэнергии;

- серии информационных табло для построения систем мониторинга,

диспетчирования движением пассажирского транспорта;

- серии энергосберегающих осветительных приборов на светодиодных излучателях в рамках корпоративной дорожной карты ГК «Ростехнологии»;

- противоградовых пусковых установок с дистанционной автоматизированной системой управления, противолавинные системы для принудительного спуска лавин;

- освоение и производство комплектующих изделий для ремонта бронетанковой техники и других изделий специального назначения.

Эффект от реализации проекта также проявится в повышении качества продукции за счет:

- совершенствование конструкции, технологии производства продукции;

- внедрения оборудования, методик испытания на входном контроле комплектующих изделий, внедрение рентгенконтроля печатных плат;

- внедрения высокотехнологичного оборудования, материалов для сборки печатных плат;

- совершенствования технологии, разработка, внедрение специализированной оснастки при изготовлении деталей узлов, конструктивов продукции;

- совершенствование методов испытаний продукции в целях выявления потенциально ненадежных изделий;

- совершенствование работ с поставщиками комплектующих изделий и потребителями продукции в целях повышения надежности работы изделий;

- совершенствование системы качества, обучение персонала;

- изучение передового опыта в РФ и за рубежом.

Продвижению продукции на внутреннем и внешнем рынке будет способствовать:

- анализ информации о конкурентных преимуществах и недостатках продукции в т.ч. развитие электронной информации - модернизация «сайта» в интернете;

- мониторинг качества продукции в процессе ее жизненного цикла;

- участие в конкурсных торгах, выставках по направлению деятельности предприятия, в т.ч. в программе «100 лучших товаров РФ», ФЦП РФ;

- проведение семинаров с привлечением потребителей в целях информирования о проводимых конструкторско - технологических работах по совершенствованию качества, надежности продукции;

- предоставление льготных условий при поставках продукции;

- привлечение госструктур для продвижения продукции на внутренний и зарубежный рынки.

Одной из задач, решаемых посредством реализации данного проекта является сокращение издержек производства в результате:

- совершенствования системы учета затрат в производстве;

- внедрения энергоэффективных технологий в сборочном и вспомогательном производстве;

- совершенствования системы материального стимулирования промышленного персонала;

- разработки конструкции изделий с учетом использования высокотехнологичного оборудования;

- замены дорогостоящих, не экологичных материалов на прогрессивные;

- внедрения локальных систем производства сжатого воздуха, отопления, приборов учета на производственных участках;

- развития технологии лазерного раскроя металла, пластиков;

- обучения и переобучения персонала;

- совершенствования структуры управления.

Таким образом, реализация проекта технического перевооружения и переоснащения предприятия приведет к получению комплексного положительного эффекта, охватывающего различные направления хозяйственной деятельности и способствующему улучшению финансовых результатов предприятия и повышению эффективности его деятельности в целом, а также повышению загрузки основных фондов.

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Проектом реконструкции и технического перевооружения предприятия, рассчитанного на 2 года (2016-2017гг. - проектный период), предусмотрены следующие затраты (табл. 25).

Таблица 25 Затраты на реализацию инвестиционного проекта

Как видно из табл. 25 в связи с тем, что ОАО «Телемеханика» производит стратегическую продукцию и входит в состав холдинга ОАО «Российская электроника», основным держателем акций которого является государство, то основную часть инвестиционных затрат по проекту принимает на себя государство.

Предполагается, что 45% затрат приходятся на 1 год реализации проекта, а остальные 55% - во 2 год реализации проекта.

Экспертным заключением по проекту реконструкции и расчетной программой установлены основные прогнозные показатели после реконструкции: увеличение производственной мощности в 2,3 раза, до 200 млн. руб., повышение рентабельности до 25 %, создание 150 новых рабочих мест.

Период окупаемости капитальных вложений и оборотных средств составит 3,2 года.

В качестве основных производственных результатов реализации проекта предусматривается разработка и внедрение:

- системы управления осветительным оборудованием с альтернативными источниками электроэнергии для федеральных транспортных магистралей, работающей в сложных климатических условиях;

- конструкции и системы управления импульсной подсветкой дорожного знака «Пешеходный переход» с использованием традиционных и альтернативных источников электроэнергии, устанавливаемой вблизи учебных заведений, на оживленных трассах;

- технологической оснастки светофоров, конкурентоспособных по стоимости (бюджетный вариант);

- светофоров со встроенным отсчетом обратного времени, что повысит их конкурентные преимущества;

- мобильного управляемого светофора для регулирования движения транспорта при ремонтных работах на транспортных магистралях, мостах, дамбах значительной протяженности;

- светильника с повышенной яркостью для освещения охранной зоны «Беломорканала»;

- информационного табло для построения систем мониторинга, диспетчирования пассажирским транспортом;

- технических средств для противоградовой защиты;

- системы видеорегистрации запуска метеоракет на полигонах противоградовой защиты;

- противолавинного комплекса (совместно с «НИИПХ» г. Сергиев Посад);

- комплекса конструкторско - технологических работ по снижению себестоимости продукции, повышению производительности труда, в том числе, за счет оптимизации конструкции изделий и возможности применения высокотехнологичного оборудования - лазерного раскроя металла, автоматизированной сборки печатных плат по SMD-технологии, пайки волной припоя, термопласт - автоматов с ЧПУ для изготовления деталей путем литья пластмасс;

- комплектующих для ремонта спец. техники ОАО «163 БТРЗ».

По прогнозам это позволит увеличить объем производства и реализации продукции в первый год реализации проекта на 70-80% от фактического уровня 2016 года. Возможности предприятия по реализации прогнозных объемов производства не вызывают сомнений, т.к. прогнозные годовые объемы подтверждены маркетинговыми исследованиями, заключенными договорами с потребителями и предварительными договоренностями с фактическими и потенциальными потребителями продукции предприятия.

В абсолютном выражении прирост объема производства и реализации продукции (примем минимальное прогнозное значение 70%) составит:

0,7* 65265 = 45685,5 тыс. руб.

По предприятию уровень затрат на 1 рубль продукции в 2013г. составляет 0,88 руб., что является достаточно высоким значением. Однако ряд мер по реализуемому проекту направлен на сокращение издержек производства путем применения энергоэффективных технологий, замены дорогостоящих сырьевых ресурсов на альтернативные, разработки конструкции изделий с учетом использования высокотехнологичного оборудования, обучения персонала, снижения трудоемкости работ и прочих мероприятий. По оценкам специалистов это позволит в совокупности снизить уровень затрат в расчете на 1 рубль продукции на 20%,т.е. показатель составит 0,704 руб. (0,88 - 0,2*0,88).

В этом случае затраты на производство прогнозной продукции составят:

0,704 * 45685,5 = 32162,6 тыс. руб.

Величина валовой прибыли предприятия:

45685,5 - 32162,6 = 13522,91 тыс. руб.

Также следует учитывать, что пророст объемов реализации продукции потребует прироста коммерческих расходов, уровень которых в 2013г. составил 1,6% от выручки. Если принять тот же уровень, то величина коммерческих расходов по данной продукции составит:

0,024 * 45685,5 = 1096,4 тыс. руб.

Кроме того, проект в 1 год реализации потребует капитальных вложений в размере 45% от общих инвестиций по проекту или 81933 тыс. руб. (0,45 *182 073,55), которые увеличат стоимость основных фондов и будут переноситься на себестоимость продукции в виде амортизации (линейным способом по норме амортизации 10%). Эти дополнительные амортизационные отчисления также учтем в себестоимости. В итоге прирост прибыли от продаж по проекту составит:

13522,92 - 1096,4 - 8199,3 = 4227,2 тыс. руб.

В результате реализации предложенных мер следует ожидать изменения конечных финансовых результатов деятельности предприятия.

Обобщим экономический эффект от всех предложенных мероприятий в сводной таблице и сопоставим его с фактическими результатами деятельности предприятия (табл. 26).

Таблица 26 Динамика финансовых результатов предприятия с учетом предложенных мероприятий, тыс. руб.

Как видно по данным табл. 26, реализация предложенных мероприятий приводит к определенному улучшению показателей финансовых результатов. Так, выручка возрастает на 70%, валовая прибыль на 4,23 млн. руб. или 58%, убыток от продаж сокращается на 4,23 млн. руб. или 27 %.

Рассмотрим влияние результата реализации мероприятий на показатели использования основных фондов предприятия (таблица 27).

Таблица 27 Изменение показателей использования основных фондов

Как следует из данных табл. 27, фондоотдача основных фондов в результате реализации предложенных мер возрастает на 14 копеек или почти 37%, фондоемкость снижается на 78 копеек.

Таким образом, улучшение финансовых результатов предприятия и показателей эффективности использования основных фондов свидетельствует в пользу целесообразности реализации предложенного комплекса мероприятий.

Заключение

По результатам проведенного исследования получено, что материально-техническую базу общественного производства составляют основные производственные фонды. От их объема зависят производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда. Эффективность использования основных фондов является одним из важнейших факторов, определяющих величину конечных финансовых результатов деятельности предприятия.

Таким образом, в работе рассмотрены актуальные вопросы повышения эффективности использования основных фондов хозяйствующего субъекта в современных условиях.

Объектом изучения данной выпускной квалификационной работы является ОАО «Телемеханика», занимающееся производством и реализацией

средств телемеханики и телеобработки информации и типовых решений их использования.

В отчетном году выручка от реализации снизилась на 28776 тыс. руб. или на 30,6%.

Наряду с этим себестоимость продукции также снизилась - на 24214 тыс. руб. или более 29%.

В результате снижения объема продаж валовая прибыль предприятия сократилась на 4562 тыс. руб. или почти 39%.

С учетом динамики коммерческих и управленческих расходов в отчетном году прибыль от продаж снизилась чуть меньше - на 1514 тыс. руб. или 10%, т.е. на эту величину вырос убыток от основной деятельности.

Также видно, что для прибыли до налогообложения и чистой прибыли в 2016г. характерна отрицательная динамика: они снизились на 16,6 и 13,2 млн. руб. соответственно.

Снижение объемов деятельности сопровождается некоторым сокращением производственного потенциала предприятия. Так, величина совокупного капитала снизилась в 2016г. на 5% в результате сокращения стоимости как оборотных, так и основных средств, а численность работников снизилась на 33 человека или 25%.

В структуре основных средств ОАО «Телемеханика» наибольший удельный вес, как в отчетном, так и в базисном году занимают машины и оборудование - 78,3 и 78,2 % соответственно в 2015 и в 2016гг., также достаточно высока доля зданий (16,2%).

В целом среднегодовая стоимость основных фондов по их первоначальной стоимости снизилась в отчетном году на 1053 тыс. руб., что составило 0,4%.

В 2016г. имеет место снижение первоначальной стоимости основных фондов на фоне роста суммы их износа, что является отрицательным фактом, свидетельствующем об ухудшении технического состояния основных фондов. В отчетном году основные фонды предприятия стали использоваться менее эффективно. Так, имеет место снижение фондоотдачи и фондорентабельности и рост фондоемкости, что явилось следствием снижения выручки от реализации продукции и сопутствующего сокращения прибыли предприятия.

В этих условиях повышение эффективности использования основных фондов может быть достигнуто за счет производства и реализации продукции, в том числе за счет новых потребителей, новых рынков и расширения ассортимента продукции, а также оптимизации структуры основного капитала, его технического состояния и повышения загрузки и отдачи.

Маркетинговыми исследованиями, договорами с потребителями подтверждены годовые объемы рынка по перспективным направлениям в среднесрочной перспективе:

1. Освоение, производство комплектующих изделий для ремонта бронетанковой техники по закупкам ОАО «163 БТРЗ» и других предприятий МО РФ.

2.Освоение систем видеонаблюдения и анализа изображения.

3.Развитие производства осветительного оборудования и систем управления освещением, в том числе для глубоководной обстановки в интересах МО РФ.

4.Техническое перевооружение производства с целью создания производственных мощностей для выпуска продукции двойного и общепромышленного применения.

5.Разработка, производство технических средств для построения АСУ дорожным движением, в том числе расширение функциональных возможностей дорожных контроллеров, номенклатуры плоских светодиодных светофоров, периферийного оборудования, устройств звукового сопровождения пешеходов УЗСП , дорожных знаков со световой сигнализацией, расширения применения возобновляемых источников питания для систем управления дорожным движением.

6.Разработка и производство технических средств для противоградовой, противолавинной защиты.

7. Разработка и производство экономичных осветительных приборов на светодиодных излучателях, в том числе с нетрадиционными источниками питания. Реализация предложенных мероприятий приводит к определенному улучшению показателей финансовых результатов. Так, выручка возрастает на 70%, валовая прибыль на 4,23 млн. руб. или 58%, убыток от продаж сокращается на 4,23 млн. руб. или 27 %. Фондоотдача основных фондов в результате реализации предложенных мер возрастает на 14 копеек или почти 37%, фондоемкость снижается на 78 копеек.

Следовательно, улучшение финансовых результатов предприятия и показателей эффективности использования основных фондов свидетельствует о целесообразности реализации предложенного комплекса мероприятий.

Список литературы

1. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2015. - 640 c.

2. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: Учеб.пособие / А. С. Вартанов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 326 с.

3. Вахрушин М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник.-М.: Вузовский учебник, 2008. -484с.

4. Зотов В.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие: Кемерово, 2008.

5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, 2003. - 520 с.

6. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 336 с.

7. Данилов Е.Н., Абарникова В.Е., Шпиков Л.К. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных организациях и научных учреждениях: Учебное пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2009. - 336 с.

8. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2005. - 576 с.

9. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Книжный дом, 2003. - 228 с.

10. Зайцев Н.А. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 455 с.

11. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 348 c.

12. Кантор Е.Л. Экономика предприятия: учебное пособие / Е.Л.Кантор, Г.А.Маховикова, В.Е.Кантор. - СПб.: Питер, 2015

13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2004. - 424 с.

14. Комплексный экономический анализ предприятия. Под редакцией Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой: учебник.-СПб.: Питер, 2009.-576с.

15. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2003. - 272 с.

16. Медведев О. В., Шпилевская Е. В., Немова А. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: учебник.- Ростов/д: «Феникс», 2015. -352с.

17. Одинцов, В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие для нач. проф. образования / В.А.Одинцов. - М.: Академия, 2015. - 252 с.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 5-изд. пераб. и доп. - М: Инфра-М, 2009. - 536с. - (высшее образование).

19. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 558 с.

20. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, Издательство Российской экономической академии, 2008. - 176 с.

21. Пивоваров С.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческой организации. - М.: Дашков и Ко, 2005. - 120 с.

22. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 476 с.

23. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 360 с.

24. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., стериотип. - М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2009. - 336 с.

25. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. - 1012 с.

26. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 615с.

27. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2015. - 672 C.

28. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. -3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. -718с.

29. Экономика предприятия (фирмы): Практикум/ Под ред. О.И. Волкова, В.Я. Позднякова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 331 с.

30. Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 608 с.

31. Экономический анализ: Учебник/Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 615 с.

32. Экономический анализ хозяйственной деятельности / В. И. Герасимова, Г. Л. Харевич. - Минск: Право и экономика, 2013. - 513 с.

Размещено на Allbest.ru