Развитие институциональной среды фармацевтической промышленности России

3 этап - разработка нового бизнеса, что позволяет включать в себя перепроектирование существующей модели бизнес-процессов. На данном этапе происходит детальный анализ причин низкой эффективности существующих бизнес-процессов, осуществляются поиск решений реинжиниринга бизнес-процессов, выбор приоритетных направлений реинжиниринга бизнес-процессов (время выполнения, требуемые ресурсы).

4 этап - внедрение новой модели бизнес-процессов (перепроектированных бизнес-процессов), предусматривающее поэтапное внедрение новых бизнес-процессов (на некоторых этапах допускается существование параллельно выполняемых старых и новых бизнес-процессов), осуществление контроля качества и корректировки исполнения мероприятий внедрения новой модели бизнес-процессов, а также коррекции разработанных моделей бизнес-процессов и соответствующей документации.

В диссертации определены основные направления и преимущества реинжиниринговых мероприятий на предприятиях фармацевтической промышленности.

Также важен институциональный маркетинг, позволяющий осуществить исследование рынка институтов и продвижение институтов на этом рынке, включая оценку потребности в институтах, разработку методов продвижения институтов, рекламу институтов, адаптацию институтов к институциональной системе.

Маркетинговые цели фармацевтических предприятий характеризуют: производственно-техническую деятельность при маркетинговом сопровождении выпуска продукции; хозяйственно-экономическую деятельность предприятия с учетом создания на предприятии маркетинговых структур; инновационную деятельность предприятия, направленную на обновление выпускаемой продукции; формирование маркетинговых коммуникаций и экологическую деятельность, направленную на организацию маркетинга в рамках охраны окружающей среды.

С этой целью фармацевтические предприятия исследуют состояние рынка, потребности в своей продукции, продвижение товара на рынок, разрабатывают программу производства и обновления продукции, повышения ее конкурентоспособности. Большинство российских фармацевтических производств имеют изношенные производственные фонды и по этой причине остро нуждаются в инвестициях, которые определяют уровень технологической основы и эффективности маркетингового производства. Несмотря на сложное материальное положение предприятий фармацевтической промышленности, многие из них в силу отраслевых, территориальных и других сохраняют конкурентоспособность, а значит инвестиционную привлекательность.

Четко выстроенная система управления маркетингом в фармацевтической компании помогает производить и продавать социально востребованные фармацевтические продукты, преобразуя потребности потребителей в доходы предприятия. С целью повышения качества управления и повышения эффективности деятельности фармацевтических предприятий в диссертации предлагается внедрение в фармацевтическую практику адаптационных механизмов управления не только на уровне руководителей, но и на уровне руководящих органов управления фармацевтическим сектором. В частности, внедрение системы бюджетирования предусматривает обеспечение руководства оперативной информацией любого среза хозяйственной деятельности.

В условиях интенсификации фармацевтического бизнеса в России становится совершенно очевидным, что для продолжения поступательного движения и успешного позиционирования на все более конкурентном рынке лекарств предприятие обязано определять прибыльность или убыточность своих проектов и всей своей текущей деятельности, анализировать структуру затрат и иметь полную и объективную информацию для принятия своевременных и единственно правильных решений, то есть для оптимального и рационального управления делами фирмы. Для этого необходимо внедрение управленческого учета под которым понимается система обеспечения управленческого персонала предприятия информацией об издержках, затратах и себестоимости продукции, а также системы управления бюджетом и системы оценки деятельности подразделений компании.

Фармацевтическое предприятие необходимо трактовать как организационную структуру, созданную собственником для осуществления фармацевтической деятельности в своих экономических интересах.

Существует два основных показателя, используемых для оценки состояния предприятия, - это наличие прибыли и коэффициент текущей ликвидности(коэффициент покрытия). Вследствие наличия сверхнормативной дебиторской задолженности, либо чрезмерного и необоснованного использования денежных средств для закупки товаров коэффициент ликвидности может быть выше рекомендуемых значений, что для собственника предприятия может служить сигналом вялого управления, неправильной кредитной политики, неиспользования возможностей для получения товарных кредитов. Конечным итогом может стать отсутствие реальных денег у предприятия и снижение отдачи собственного капитала. В этой ситуации собственник может ограничить руководителя в использовании собственных средств предприятия для закупки товаров и установить норматив их использования для этих целей, а также установить предел дебиторской задолженности, возложив на руководителя ответственность за выполнение данных нормативов. Оптимальным решением данной задачи является внедрение управленческого учета на предприятии.

На основании выделенных проблем были разработаны ключевые показатели эффективности ОАО «Фармсинтез» с указанием целевых индикаторов на 2012 год. Также были определены подразделения, ответственные за достижение того или иного показателя и определен нормативный документ компании, где должны быть сформулированы условия достижения данного показателя. При помощи инструмента для работы со сбалансированными системами показателей (balanced scorecard) BSC Designer был разработан набор KPI для управления устойчивым ростом фармацевтической компании. Основными объектами управления фармацевтических предприятий являются: ликвидность и платежеспособность, соотношение собственных и заемных средств, выручка от реализации в ценах базового прайс-листа, дебиторская и кредиторская задолженность.

Также был определен перечень необходимой управленческой документации фармацевтического предприятия для эффективного управления на основе KPI. К ним относятся: политика финансирования ЗАО «Фармсинтез»; регламенты по бюджетированию и управленческому учёту ЗАО «Фармсинтез», коммерческая политика ЗАО «Фармсинтез».

Набор KPI позволяет понимать, где с точки зрения достижения конечного результата - достижения запланированного темпа роста, находится ОАО «Фармсинтез», кто отвечает за отклонение от запланированных показателей, какие корректирующие действия, с учётом понимания картины в целом, должно предпринять руководство, чтобы достигнуть стратегической цели.

В результате оценки экономического эффекта от институциональных преобразований, можно сделать вывод, что внедрение программного продукта для формирования и управления ключевыми показателями эффективности в ЗАО «Фармсинтез» является целесообразным с экономической точки зрения. В результате реализации проекта руководство компании ЗАО «Фармсинтез» получит возможность принимать управленческие решения и развивать бизнес, основываясь на сбалансированных системах показателей. Экономический эффект составит 3721 тыс. руб., срок окупаемости внедрения 1 квартал.

В заключении диссертации приведены основные теоретические выводы и практические рекомендации, вытекающие из логики и результатов исследования. В целом они касаются определения концептуальных подходов к развитию институциональной среды фармацевтической промышленности в целях снижения трансакционных издержек предприятий отрасли.

ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Научные статьи, опубликованные в журналах и изданиях, рекомендованных ВАК

Козыкин С.М. Система показателей экономической деятельности фармацевтических предприятий//Вестник экономической интеграции. - 2011. - №5. - 0,5п.л.

Козыкин С.М. Проблемы предприятий фармацевтической промышленности в РФ. // Вестник экономической интеграции. - 2011. - №6. - 0,55 п.л.

Козыкин С.М. Маркетинговая подсистема управления предприятиями фармацевтической промышленности в РФ. //Экономический журнал. - 2011. - №3 (23). - 0,6 п.л.

Козыкин С.М. Анализ фармацевтического рынка на основе системного подхода// Экономические науки. - 2011. - №10. (83). - 0,5п.л.

Другие публикации

трансакционный издержка фармацевтический промышленность

Козыкин С.М. Системный подход к управлению предприятиями фармацевтической промышленности // Материалы межвузовской научной конференции «Глобализация и суверенитет в России и мире: социально-философские, политические, экономические и правовые аспекты». -Люберцы: НОУ ВПО «ГСИ», 2012. - 0,2 п.л.

Козыкин С.М. Методические рекомендации для студентов по курсу «Институциональная экономика». - М., Изд-во ООО «Петроруш», 2012. - 3 п.л.

Размещено на Allbest.ru