Бизнес планирование

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Национальный исследовательский Томский политехнический Университет»

Институт

электронного обучения

09.03.01 «Информатика и вычислительная техника»

курсовая работа

Бизнес-планирование

по дисциплине: Экономика предприятия

Томск - 2017



Содержание

Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Понятие, цели бизнес-планирования его место в системе планирования на предприятии

2. Методика разработки бизнес-плана предприятия

3. Структура бизнес-плана и краткое содержание его основных разделов

ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН

1. Описание проекта (резюме

2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции

3. Анализ рынка и основных конкурентов. Сегментация и позиционирование

4. Анализ конкурентоспособности предприятия

5. Планирование производства

6. План маркетинговой деятельности

7. Организационный план

8. План по рискам

9. Финансовый план

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



Введение

Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь - увеличения прибыли компании. бизнес план конкурент сегментация

Бизнес-план - это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как оно добьется этой цели, и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.

Разработанный бизнес-план нового предприятия или локального мероприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами. Приобретение существующих предприятий или технологий, расширение действующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности.

Овладение искусством составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам:

10. В экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;

11. Хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;

12. Для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов.

Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнес-плана и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики. Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы.

Целью курсовой работы является анализ бизнес-плана по организации общественному питанию на 2016 гг., проведение анализа основных показателей эффективности бизнес-плана на предприятии ООО «Газпром торг Томск».

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:

13. Раскрыть сущность бизнес-плана и его значение;

14. Изучить структуру бизнес плана;

15. Проанализировать бизнес-план;

16. Дать рекомендации по повышению эффективности предприятия.

Объектом исследования является процесс бизнес-планирования на предприятии.

Предмет исследования - бизнес-планирование по повышению экономической эффективности предприятия.

Методика исследования включает в себя следующие методы: исследование научной литературы, анализа и синтеза, системного подхода.



Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Понятие, цели бизнес-планирования его место в системе планирования на предприятии

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Бизнес-план - это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее - в годовом разрезе.

Бизнес - план призван помочь:

17. новому поколению предпринимателей;

18. опытным руководителям действующих предприятий в конкурентной борьбе;

19. получить национальные и иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики и отдельных ее отраслей.

Важность серьёзного подхода к составлению бизнес-плана заключается в следующем:

Сегодня всё большее число людей включаются в предпринимательскую деятельность, в своём большинстве мало представляющие о её сути. Многие из них никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и не всегда чётко представляют себе решение тех многочисленных проблем, которые на каждом шагу ставит им жизнь.

Основными целями бизнес-планирования являются:

20. Изучение рынка сбыта планируемого выпуска продукции или оказания услуг по их количеству и количественным особенностям;

21. Анализ предполагаемых затрат на изготовление продукции или оказание услуг, сопоставление планируемых цен с ныне действующими и возможными в будущем, определение потенциальной доходности коммерческого предприятия;

22. Всесторонний анализ предполагаемого хода событий в планируемом деле, изучение возможных трудностей и путей их преодоления;

23. Выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела.

Исходя из вышеизложенного, главная цель бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

24. Сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

25. Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;

26. Законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

27. определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

28. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

29. выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;

30. требованиям по достижению поставленных целей;

31. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению

32. рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;

33. обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой

34. конкуренции;

35. добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

36. оценить материальное и финансовое положение фирмы.

В комплексе данные задачи предъявляют особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.

Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:

37. Создании условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;

38. Ориентирование руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений макро- и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;

39. Определение условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;

40. Уменьшение риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.

Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.

Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.

Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы.

Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям рыночных отношений.

Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

2. Методика разработки бизнес-плана предприятия

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации. Ими могут стать учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса), фирмы по управленческому консультированию и другие подобные организации, отраслевые издания, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья.

Вторым шагом работ над бизнес-планом становится определение целей его разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план. Однако в кредитной сфере слову и формальным отпискам доверять не склонны. Хилый, скудный по содержанию, скрывающий важную хозяйственную информацию бизнес-план не может быть основанием для привлечения инвесторов. Определяя внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Например, внешние цели - привлечение инвесторов могут быть лучше достигнуты, если предложить, скажем, коммерческим банкам стать не просто кредиторами, а полноправными участниками предпринимательского проекта.

Когда внутренние и внешние цели бизнес-планирования выяснены, можно приступить к третьему шагу - точному определению своих целевых читателей - будут ли это только внутренние участники организации (что крайне маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами, - будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты. Венчурные, или рисковые, капиталисты - это коммерческие организации, специализирующиеся в области финансирования предпринимательских проектов на различных стадиях их осуществления (как на этапе становления, так и на этапах расширения и модернизации), а также финансирования отдельных рисковых подразделений - видов бизнеса, входящих в крупную хозяйственную организацию. Венчурные капиталисты участвуют в финансировании бизнеса через систему долговых расписок, приобретение акций и других ценных бумаг фирмы, нуждающейся в финансировании, цель деятельности венчурного капитала - вложение средств в рискованные предприятия для получения высокой прибыли. В странах с развитой рыночной экономикой венчурный капитал - обычное, широко распространенное явление. Организационные формы его различны. Обычно они создаются в рамках товариществ с ограниченной ответственностью, партнеры которых страховые, пенсионные, благотворительные фонды или частные лица с высокими доходами.

Выбор целевой аудитории определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей (фирма, ориентированная на финансирование, в первую очередь за счет выпуска и продажи акций, должна подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение банковского кредита, в бизнес-плане нужно указать величину процентов, имея в виду их типичные размеры на рынке вообще и на рынке банковских кредитов в частности).

Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих читателей, он может перейти к очередному, четвертому шагу - установлению общей структуры создаваемого документа.

Анализ практики составления бизнес-планов позволяет выделить следующие разделы, т.е. определить структуру, в которую должны войти: краткая характеристика предприятия, характеристика проекта, характеристика продукта (товара), оценка конкуренции, анализ рынка, стратегия маркетинга (в том числе стратегия сбыта), финансовый план, оценка рисков.

Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники - работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно привлечь также внешних консультантов, особенно для использования их в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов, в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены экономисты широкого профиля, консультанты по управлению.

Следующий, шестой шаг в бизнес-планировании - это непосредственное написание бизнес-плана. Это очень ответственный и трудоемкий этап. Важное правило здесь: предприниматель должен самостоятельно написать бизнес-план, даже если это требует большого количества времени и у предпринимателя нет навыков такого рода работы. Помощь консультантов предпринимателю завершается на предыдущем этапе, когда внутренние и внешние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют ее первичную обработку. На конечном этапе консультанты могут ассистировать предпринимателю. Если предприниматель перепоручает написание бизнес-плана кому-нибудь другому, то следствием этого являются:

41. неполное и несистематичное знание предпринимателем слабых и сильных сторон своей организации, основных направлений ее деятельности, возможного будущего запланированного проекта;

42. отсутствие обучения деятельности по планированию, которое негативно скажется на будущих действиях организации (ведь планирование - это неотъемлемый компонент управленческой деятельности);

43. неумение предпринимателя доказательно и глубоко продемонстрировать преимущества своего проекта будущим инвесторам; и, что не менее важно - предприниматель может потерять доверие инвесторов: несовершенный, не совсем удачный, но составленный самостоятельно бизнес-план можно исправить, а вот потерянное доверие восстановить гораздо сложнее. Тем не менее, в современной практике далеко не все предприниматели занимаются самостоятельным составлением бизнес-плана.

Сегодня отечественные бизнес-планы создаются:

44. самими предпринимателями, часто с привлечением специальных компьютерных программ - таких, как отечественная Project Expert, которые весьма дороги;

45. консалтинговыми фирмами, качественная продукция которых в зависимости от степени участия в планировании, проработки плана, и квалификации привлеченных сотрудников колеблется от 2 до 40 тысяч долларов. На рынке консалтинговых фирм также действуют заведомо недееспособные фирмы, которые готовы составить бизнес-план срочно и по низкой цене, их продукция не выдерживает никакой критики;

46. инвесторами: коммерческими банками, фондами.

Некоторые кредиторы настороженно относятся к самостоятельно составленным бизнес-планам, считая их кустарными и недостоверными. С учетом определенного недоверия инвесторов к самостоятельной работе отечественного предпринимателя оптимальным решением, по-видимому, является компромисс: предприниматель сам составляет бизнес-план, а заинтересованные структуры, либо консалтинговые фирмы производят его экспертизу и, если нужно, корректировку. Желательно привлечение специальных программных продуктов.

Когда все разделы бизнес-плана написаны, предприниматель должен подготовить резюме основных идей бизнес-плана.

Шестой этап, в общем, завершает процесс бизнес-планирования, однако для улучшения плана полезно сделать еще один, седьмой шаг, который заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики. Перед тем как передать бизнес-план заинтересованным читателям, необходимо тщательно продумать и составить их список. В целом, работа по бизнес-планированию - это очень трудоемкий и достаточно длительный процесс. Предпринимателю приходится тратить недели и месяцы для создания бизнес-плана. Различные специалисты по бизнес-планированию единодушны в том, что суммарное время, необходимое для этого, составляет около 200 часов.

3. Структура бизнес-плана и краткое содержание его основных разделов

Структура бизнес-плана предприятия вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты проведенных прединвестиционных исследований.

В бизнес-плане предприятия могут быть предусмотрены следующие разделы:

47. Резюме.

48. Характеристика проекта и описание товара.

49. Анализ отрасли рынка.

50. Оценка конкуренции.

51. Маркетинг-план.

52. Прогноз сбыта продукции.

53. Финансовый план и показатели эффективности проекта.

54. Анализ рисков.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия - инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

55. Резюме

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. Резюме является своего рода заключением бизнес-плана и составляется по окончанию его написания.

56. Характеристика проекта и описание товара.

В данном разделе необходимо дать краткое содержательное описания потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

Рекомендуется следующая схема описания продукции (услуг):

57. наименование изделия и его спецификация;

58. функциональное назначение и область применения (для каких потребителей предназначена продукция);

59. основные технические, эстетические и другие характеристики продукции;

60. показатели технологичности и универсальности продукции;

61. соответствие стандартам и нормативам;

62. стоимостная характеристика;

63. стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект, прототип, опытная партия, серийное производство);

64. требования к продукции (к контролю качества, подготовке пользователей, обслуживанию);

65. условия поставки продукции;

66. преимущества продукции перед аналогами;

67. экспортные возможности продукции.

Также можно описать само предприятие. Описание предприятия имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.

Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:

68. название предприятия и его организационно-правовая форма;

69. юридический и почтовый адрес;

70. организационная структура предприятия;

71. краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время).

72. Анализ отрасли и рынка.

Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. - одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе.

Необходимо провести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции предприятия.

Сегментация рынка - это выделение отдельных частей (сегментов) рынка, которые отличаются друг от друга характеристиками спроса на товар.

Размер рынка - территория, на которой происходит реализация товаров в течение определенного периода времени.

Емкость рынка - объем реализованных на рынке товаров в течение определенного периода времени.

Доля рынка - это удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж на данном рынке.

В этом разделе перечисляются все имеющиеся заказы на продукцию на первый и последний годы планового периода.

Требуется провести анализ, определив, в течение какого времени продукция может утвердиться на рынке и какие факторы повлияют на расширение рынка (перспективы развития отрасли, региона, конкуренции и т.п.). Здесь очень важно выделить слабые и сильные стороны свои и конкурентов, оценить конкурентоспособность производимой продукции.

Это может послужить исходной информацией для определения объема продаж и оценки возможных рисков.

Если трудно провести достоверные исследования рынка, либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара, реализация которого даст ценную информацию о рынке, особенно если сам предприниматель примет непосредственное участие в продаже товара или оказании услуг.

При этом предпринимателю целесообразно обратить внимание на следующее:

73. насколько часто и охотно покупатели приобретают его товар или обращаются в его фирму за услугами;

74. кто именно покупает его товар или обращается к нему за услугами, что именно привлекло покупателей;

75. сколько времени потребовалось для реализации всей партии товара или оказания одной услуги;

76. как реагируют покупатели на цену его товара. Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей.

Таким образом, из пробной продажи необходимо получить максимум интересующей информации. Полезно поинтересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, упаковку, оказание сервисных услуг. При этом не обязательно стремиться удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу. Необходимо нацелить товар или услугу на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, направить совершенствование изделий и услуг, завоевать определенную нишу на рынке данного товара (услуги) и стараться ее удержать.

77. Оценка конкуренции

Четвертый раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов. В нем необходимо ответить на следующие вопросы:

78. кто является конкурентом сегодня, и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?

79. каковы отличия данного товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) конкурентов?

80. каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов?

81. в чем рассчитывается их превзойти?

Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении, и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов.

Необходимо сделать акцент на те, стороны деятельности, где наблюдается определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал), попытаться сопоставить свои достоинства с уязвимыми моментами в деятельности соперника (конечно, при условии, что они известны).

82. Маркетинг-план.

В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) промышленного предприятия с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку изучение существующего рынка и формирование уровня и структуры спроса на продукцию определяет результаты реализации инвестиционного проекта.

Результаты исследования рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют его потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.

Раздел состоит из нескольких частей.

Первая часть предполагает описание существующей ситуации на рынке: структуры рынка, конкуренции других поставщиков аналогичной продукции или ее заменяющей продукцией, эластичности спроса по ценам, реакции рынка на социально-экономические процессы, каналов распределения продукции, темпов роста потребления и т.д..

Во второй части раздела необходимо дать описание существующей конкуренции на рынке:

83. тип конкуренции (по ассортименту, обслуживанию или сегменту рынка) - существующая конкуренция, доля рынка, потенциальная конкуренция (время существования окна возможности до возникновения новой конкуренции в результате появления нового конкурента);

84. конкурентные преимущества (сильные стороны предприятия) - способность удовлетворять потребности рынка, проникновение на рынок, репутация предприятия, устойчивость финансового положения, ведущие сотрудники предприятия;

85. важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия;

86. препятствия при освоении рынка (затраты, время, технология, ведущие работники, консерватизм покупателей, существующие патенты и товарные знаки);

87. законодательные ограничения (подкрепленные законом требования потенциальных покупателей и правительства - способы удовлетворения требований, необходимое для этого время, издержи, связанные с удовлетворением требований) и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях;

88. факторы обеспечения успеха на рынке (наилучшее удовлетворение потребностей, эффективность поставок продукции или предоставления услуг, подбор кадров, географическое местоположение).

В третьей части раздела необходимо привести результаты анализа конкурентных качеств продукции (услуг) предприятия, которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства. Анализ конкурентоспособности продукции проводят, как правило, по показателям потребительских качеств и стоимостным показателям в соответствии с общепринятыми в России методиками. Сопоставление продукции с имеющимися аналогами определяет ее место среди них. На этом этапе может быть определена в первом приближении цена на продукцию. Данная часть раздела может быть приведена при описании продукции.

89. Прогноз сбыта продукции.

Основные элементы в продвижении товара следующие:

90. Схема распространения товара: самостоятельно, через оптовые организации, магазины и т.д.

91. Ценообразование: как определять цену товара (услуги), каков уровень предполагаемой прибыли, в каких пределах возможно уменьшить цену, чтобы она давала возможность окупить расходы и получить достаточную прибыль.

92. Реклама: сколько средств возможно выделить на это, в какой форме и какими средствами рекламировать свой бизнес.

93. Методы стимулирования потребителей: как и за счет чего привлечь новых покупателей - расширять районы сбыта, увеличивать производство, совершенствовать товар (услугу), предоставлять гарантии или дополнительные услуги клиентам и т.д.

94. Формирование и поддержание хорошего мнения: как и какими средствами возможно добиться устойчивой репутации своих товаров (услуг) и самой фирмы.

На крупных предприятиях прогнозы сбыта готовят отделы, ответственные за изучение конъюнктуры рынка под руководством и наблюдением главного руководителя по маркетингу или главного коммерческого руководителя. В небольших фирмах прогноз подготавливает руководитель сбыта, коммерческий руководитель. Независимо от титула «главный человек» по сбыту должен обеспечить своевременную подготовку надежного прогноза.

Продолжительность прогнозируемого периода зависит от назначения и цели прогноза. Прогнозы должны составляться в соответствии с потребностями предприятия, с учетом выпускаемой продукции и условий производства. Прогнозы на предприятиях подразделяют на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Существуют и определенные методы прогнозирования сбыта продукции. На практике наибольшее распространение получили следующие методы прогнозирования сбыта:

95. Мнение группы руководителей. На небольших предприятиях руководитель маркетинга готовит общий расчет будущего сбыта. Затем группа руководителей обсуждает и оценивает прогноз. Они могут предложить пересмотреть прогноз.

96. Комбинация мнений работников служб сбыта. Этот метод использует комбинацию оценок отдельных торговых агентов и руководителей сбыта. Торговые агенты подготавливают оценки, которые рассматриваются и обобщаются их руководителями. Обобщенные оценки представляются руководителю службы маркетинга. Руководитель службы маркетинга готовит сводный прогноз, основанный на отчетах работников сбыта. Он может представить свой предварительный прогноз другим руководителям предприятия для дальнейшего уточнения.

97. Прошлый товарооборот. При этом методе используются данные о сбыте за прошлый период в качестве основы для предсказания вероятного сбыта в будущем.

98. Анализ тенденций и циклов. При прогнозировании методом анализа тенденций и циклов изучается несколько основных факторов. Это прежде всего долгосрочные тенденции роста фирмы, циклические колебания деловой активности, сезонные изменения сбыта компании и возможные нерегулярные влияния забастовок, технических изменений и появления новых конкурентов. На основе изучения влияния этих факторов даются количественные оценки, готовятся диаграммы или графики, характеризующие показатели будущего сбыта. Этот метод требует подбора и обработки статистических данных, использования статистических методов.

99. Математические модели. Этот метод основывается на использовании регрессионных, структурных и имитационных моделей. Используя этот метод, пытаются выявить симптомы в экономике и характеристики деятельности предприятия, связанные с вероятным будущим объемом сбыта. Прогнозы основываются на оценках влияния выявленных таким образом факторов.

Прогнозируемый объект сбыта может зависеть от разных явных и скрытых факторов. Это могут быть такие факторы, как численность, доходы населения, уровень цен в регионе, неравномерность распределения доходов, количество магазинов, торгующих товаром, интенсивность рекламы. Например, если компания продает нефтепродукты через сеть станций, то в числе факторов роста сбыта увеличение регистрации автомобилей в регионе. Однако необходимо объективно выявить и оценить это влияние.

Это наиболее современный и точный метод. Но применение его в нестабильных условиях, когда характер взаимосвязей в экономике меняется, может ввести в заблуждение.

Рынок для товаров данной отрасли производства и ваша доля на рынке. Этот метод состоит в том, что делается прогноз сбыта всей отрасли, а потом оценивается доля рынка, которую может получить предприятие. Если предприятию доступны отраслевые прогнозы, то этот метод может упростить подготовку прогнозов сбыта.

Анализ ассортимента товаров. Многие предприятия производят разнообразные продукты для сбыта предприятиям только одной или нескольких отраслей промышленности. Поэтому им приходится делать прогноз по каждому продукту. Затем они сводят прогнозы по отдельным продуктам для получения общего итога по всему производству. Для упрощения этого процесса компания, производящая большую номенклатуру изделий, объединяет аналогичные изделия в группы.

100. Финансовый план

В данном разделе бизнес-плана обосновываются основные показатели эффективности проекта

Данный раздел бизнес-плана является итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. При разработке финансового плана должны быть учтены характеристики и условия среды, в которой предполагается реализация инвестиционного проекта:

101. налоговая среда (перечень видов налогов, ставки налогов и сроки их выплаты, тенденции изменения);

102. изменение курса валют, по которым ведется расчет проекта;

103. дифференцированная инфляционная характеристика среды;

104. дата начала и время реализации проекта,

105. горизонт расчета проекта.

Методические основы финансового планирования и определения эффективности инвестиционного проекта, а также последовательность построения финансового плана широко известны.

Финансовый план включает три документа: Отчет о прибылях и убытках, План-баланс и Отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. С помощью данного отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени.

Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вывод о росте активов и об устойчивости финансового положения предприятия, реализующего проект, в конкретный период времени.

Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду.

Наиболее распространенные формы финансирования инвестиционных проектов:

106. Акционерное инвестирование - вклады денежных средств путем приобретения акций.

107. Бюджетное - осуществляется непосредственно за счет инвестиционных программ через прямое субсидирование.

108. Лизинг - способ финансирования инвестиций, основанный на долгосрочной аренде имущества при сохранении права собственности за арендодателем.

109. Долговое финансирование - за счет кредитов банков и долговых обязательств юридических и физических лиц.

110. Ипотека - вид залога недвижимого имущества с целью получения денежной ссуды.

111. Анализ рисков проекта.

Проблема риска и дохода в производственной и финансовой деятельности предприятия является одной из главных. Для промышленного предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:

112. производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;

113. коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;

114. финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами,

115. неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;

116. риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут

117. быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).

Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение размера риска, что является более сложной задачей.



ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН

1. Описание проекта (резюме)

ООО «Газпром торг Томск» создавалось для оказания услуг общественного питания сотрудникам производственных предприятий газовой отрасли. Поэтому основной целью составления бизнес-плана является повышение качества питания, для наиболее полного удовлетворения потребностей работников газовой отрасли в области торговли и общественного питания и увеличение.

Современный ритм жизни диктует свои правила. Занятому человеку с ощутимым дефицитом времени необходимо быстрое и качественное обслуживание в рабочих столовых, расположенных на территории основного предприятия. Целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественных изделий, которые ничем не отличаются от блюд домашнего приготовления.

Так же целью составления бизнес-плана является получение максимальной прибыли для этого предприятия.

ООО «Газпром торг Томск» сейчас представляет собой предприятие, включающее 45 столовых и 3 буфета расположенных в 11 субъектах РФ от Алтая до Сахалина, включая Якутию и Камчатку.

Среднесписочная численность составляет 365 человек. Из них управленческий персонал составляет 43 человека. Квалификация управленческого персонала находится на высоком уровне: все имеют высшее специальное образование и достаточный опыт работы в данной отрасли.

Наша продукция приготовлена по оригинальным рецептам, специально созданным нашими поварами-технологами, вся продукция будет высокого качества, благодаря тому, что блюда приготавливаются только из натуральных продуктов. Нами были тщательно отобраны поставщики, и предпочтение было отдано надежным и проверенным предприятиям, поставляющим только высококачественное сырье.

Финансовое состояние предприятия можно оценить как устойчивое, на протяжении последних 7 лет предприятие приносит стабильную прибыль.

Сутью этого проекта является анализ сильных и слабых сторон менеджмента предприятия, достоинств и недостатков в организации производства, перспективы научных исследований. Так же в этом проекте проведены маркетинговые исследования, необходимые для оптимальной организации сбыта готовой продукции, рассмотрены вопросы кадровой политики и финансовые вопросы.

В этой курсовой работе мы проанализировали финансовое состояние организации, рассчитали необходимые инвестиционные затраты и срок их окупаемости. Оценили его перспективность и планируемую чистую прибыль предприятия.

В результате проведенного SWOT-анализа мы сопоставили сильные и слабые стороны предприятия, потенциальные опасности и угрозы. Резюмировали, что у предприятия существует возможность расширения его деятельности, в частности возможность выхода на новые рынки. Однако для этого потребуются дополнительные денежные средства:

2. Оборотные средства - 14 001 тыс. руб.

3. Приобретение оборудования - 1 500* 45= 67 500 тыс. руб.

Так же текущие затраты:

4. Фонд оплаты труда - 85 528 тыс. руб.

5. Страховые взносы - 25 829,4 тыс. руб.

6. Сырье и материалы - 144 900 тыс. руб.

7. Электроэнергия - 1 620 тыс. руб.

8. Расходы на рекламу - 100 тыс. руб.

9. Прочие затраты - 6 952,3 тыс. руб.

10. Налоги - 3 145,7 тыс. руб.

Таким образом, общая стоимость проекта составляет 67 500 тыс. руб.

Вложения в проект составляют - 81 501 тыс. руб.

Чистая прибыль в год составляет - 12 081,4 тыс. руб.

Срок окупаемости составит 5 лет.

Доходность проекта - 52,7 %

2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции

Общество с ограниченной ответственностью «Газпром торг Томск» (ООО «Газпром торг Томск» - образовано в 1999 году в результате преобразования Дочернего предприятия «ОрнбурггазУРС» и является его правопреемником (регистрационное свидетельство № 02830 от 11.06.1999 г.).

23.06.2008 г. изменено наименование Общества с ООО «Оренбурггазторг» на ООО «Газпром торг Томск».

Общество зарегистрировано по адресу: 634570, Томская область, Томский район, с. Богашево, пер. Школьный, 2а.

Величина уставного капитала соответствует величине, установленной Уставом Общества.

Участником Общества с долей участия 100% является ООО «Газпром торгсервис».

Руководителем предприятия является Иванова Мария Ивановна 1965 г.р., образование высшее специальное, окончила Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. В должности директора работает с 2008 года, до этого работала на этом же предприятии заместителем директора.

Главным бухгалтером является Иванова Мария Ивановна 1970 г.р., образование высшее специальное, окончила Томский государственный университет. В должности главного бухгалтера работает с 2008 года, до этого работала главным бухгалтером в Управлении вышкомонтажных работ с 2004 г.

3. Основными видами деятельности являются:

4. Розничная, комиссионная и оптовая торговля продовольственными и непродовольственными товарами, в том числе: полуфабрикатами и кулинарными изделиями, алкогольной и слабоалкогольной продукцией, табачными изделиями и т.д.;

5. Организация общественного питания работников газовой промышленности и населения;

6. Хлебопечение;

7. Закупочная, в том числе закуп сельскохозяйственной продукции и сырья;

8. Любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ и отвечающие уставным целям и задачам Общества.

Миссия предприятия:

Удовлетворение потребностей наших гостей - задача № 1 и основа нашего успеха.

Мы испытываем большую гордость за нашу репутацию и то хорошее впечатление, которое она оказывает на гостей, наш персонал, нашу компанию.

Мы будем стараться сохранять эти высокие стандарты сегодня и в будущем.

В современном мире главной тенденцией является забота о качестве употребляемой пищи, забота о собственном здоровье. Отметим, что многие люди очень положительно отзываются о нововведениях, которые относятся к здоровой и качественной пище предлагаемой современностью.

Любой человек в наших столовых будет накормлен в соответствии с правилами здорового и полноценного приготовления блюд, его рацион будет сбалансирован, и приемлем по цене для ежедневного потребления пищи в одно и то же время.

В связи с тем, что наши столовые в основном расположены за чертой города, конкуренция, как правило, отсутствует.

Матрица SWOT: Анализ сильных и слабых сторон собственного предприятия

Факторы, характеризующие предприятие	Преимущества	Недостатки
9. Менеджмент предприятия Предпринимательская культура и философия Цели и формулируемые стратегии Система мотивации сотрудников	10. Быстрое и качественное обслуживание, ориентированность на потребителя. 11. Опыт обслуживания в общественном питании более 40лет 12. Разработана своя система обучения новых работников 13. Существует система премирования за выполнение плановых показателей 14. Предприятие является социально-ориентированным, т.е. существуют дополнительные методы мотивации сотрудников: добровольное медицинское страхование, добровольное пенсионное страхование, абонемент в спортзал.	15. Социальная ориентация предприятия значительно увеличивает расходы. 16. Недостаточное внимание уделяется развитию новых технологий в приготовлении пищи. 17. Из-за нехватки денежных средств, значительно сокращено обучение персонала во внешних учебных центрах, участие в семинарах, мастер-классах. 18. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления.
19. Производство Оборудование Логистика поставки товара Качество производственного планирования и управления	20. Оснащение производственных цехов осуществляется заказчиком по самым передовым технологиям 21. Установившиеся партнерские отношения с поставщиками, поставляющими товар на выгодных для компании условиях. 22. Разработка недельных меню 23. Руководство предприятия разработало четкую стратегию развития, в соответствии с которой ведется и развивается его деятельность.	24. Из-за территориальной разбросанности столовых возникают проблемы с доставкой продуктов в труднодоступные точки. 25.
26. Научные исследования и разработки Интенсивность и результаты Ноу"хау Использование новых информационных технологий	27. Изучение передового опыта иностранных и отечественных коллег в организации корпоративного питания. 28. Постоянно ведется разработка новых блюд, составляются технологические карты.	29. В данной отрасли научные исследования не проводятся.
30. Маркетинг Организация сбыта Расположение сбытовых филиалов Фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов	31. Широкий ассортимент блюд для рабочего питания 32. Дополнительно разработаны блюда здорового питания и вегетарианские блюда 33. В большинстве столовых отсутствует альтернатива, из-за отдаленного расположения офисов 34. Стабильные, легко планируемые объемы продаж 35. Возможность расчета наличными и банковскими картами. 36. Возможность покупки готовых блюд «с собой», в контейнерах. 37. Возможность изготовления специальных блюд «под заказ». 38. Наличие программ для управления запасами. 39. Реклама новинок, организация акций, дни национальной кухни.	40. Необходимость соблюдать баланс между ценой и качеством питания не дает в полной мере показать мастерство поваров. 41. 42.
43. Кадры Возрастная структура Уровень образования Квалификация и мотивация труда персонала	44. Средний возраст сотрудников 42 года. 45. Сотрудники АУП имеют высшее профильное образование и достаточный опыт работы по специальности. 46. Сотрудники точек общественного питания обладают достаточной квалификацией для быстрого обслуживания клиентов в сжатые временные рамки обеденного перерыва.	47. Из-за территориальной разбросанности столовых не везде возможно подобрать высококвалифицированный персонал.
48. Финансы Доля собственного капитала (капитал и резервы) Уровень финансового состояния Возможности получения кредита	49. Доля собственного капитала составляет 100%. 50. Финансовое состояние устойчивое. 51. В настоящее время предприятие не испытывает недостатка денежных средств.	52. Изменение налогового регулирования отрасли. 53. Недостаток финансовых средств для долгосрочных инвестиций. 54.

Наша организация осуществляет организацию рабочего питания на предприятиях заказчика. Наша задача: быстро, качественно и не дорого обслужить работников предприятия. Так же мы можем дополнительно организовывать фуршеты, банкеты, кофе-паузы по дополнительным заявкам как заказчика, так и отдельных сотрудников.

Наши специалисты по организации питания разработали основные принципы корпоративного стиля обслуживания:

1. Наши гости - самые ценные и значимые люди в нашей работе по предоставлению услуг.

2. Наши гости не зависят от нас, напротив, мы зависим от них.

3. Наши гости - цель нашей работы, которая без них не могла бы существовать.

4. Мы должны стремиться превзойти ожидания гостя.

5. Наши гости - неотъемлемая часть нашего бизнеса.

6. Наши гости делают нам большую услугу, покупая то, что мы продаем.

7. Наши гости имеют полное право прервать сотрудничество с нами, если их не устраивает наше гостеприимство.

8. Наши довольные гости - это армия послов доброй воли для нашей компании.

9. Наша задача заключается в том, чтобы не только хорошо обслужить гостей, но и в том, чтобы они стали нашими постоянными клиентами.

10. Довольные гости - это смысл нашего бизнеса, и вообще любого бизнеса, так как без них его бы не было.

Матрица SWOT: Анализ сильных и слабых сторон продукции предприятия

Постановка вопроса при изучении продукта	Сильные стороны	Слабые стороны
Изучены ли вами запросы ваших клиентов?	Мы регулярно проводим анкетирование клиентов, с целью выявить пожелания и оценки клиентов.	В опросах принимают участие не все клиенты.
Какие преимущества предоставляет ваша продукция (услуги) клиентам?	Столовые находятся непосредственно на территории предприятия.	Ограниченный ассортимент блюд.
Можете ли вы эффективно довести свою продукцию (услуги) до тех потребителей, на которых она ориентирована?	Линии раздачи максимально представляют текущий ассортимент.	Ограниченное время обслуживания
Может ли ваша продукция (услуги) успешно конкурировать с продукцией (услугами) других производителей в отношении: - качества; - цены; - стимулирования спроса; - места распространения?	Наша продукция соответствует всем стандартам качества, Цены ниже рыночных.	Столовые расположены на закрытой территории предприятия.
Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?	Возможна реализация готовых блюд «на вынос».	Ограниченный контингент обслуживаемых.
Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции (услуг) с точки зрения ее существенного разнообразия и степеней морального старения?	Да.
Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запроса- ми клиентов?	Да. Ассортимент постоянно обновляется.
Возможно ли копирование вашей продукции (услуг) конкурентами?
Отслеживаете ли вы жалобы покупателей?	Мы регулярно проводим анкетирование клиентов, с целью выявить пожелания и оценки клиентов. По каждому негативному отклику оперативно принимаются меры. ...

Подобные документы

• Бизнес-планирование

  Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия, его содержание, цель и задачи, структура и основные элементы. Порядок разработки бизнес-плана, методы и этапы реализации данного процесса. Пример разработки бизнес-плана предприятия.
  
  курсовая работа [7,2 M], добавлен 20.04.2011
  

• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

  Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014
  

• Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

  Сущность и формы планирования деятельности фирмы, его задачи и проблемы. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды (внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления). Структура и содержание основных разделов бизнес-плана.
  
  курсовая работа [43,6 K], добавлен 21.01.2014
  

• Бизнес–планирование и его роль в повышении эффективности деятельности организаций

  Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана, направления его совершенствования.
  
  дипломная работа [172,4 K], добавлен 22.06.2013
  

• Бизнес-план предприятия ООО "ВТК"

  Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
  
  курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015
  

• Требования к разработке бизнес-плана

  Определение и систематизация основных требований к разработке бизнес-плана. Принципы и методики бизнес-планирования, его значение для предпринимательской деятельности. Описание процесса разработки бизнес-плана и основных факторов, влияющих на него.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 29.11.2015
  

• Разработка и написание бизнес-плана по открытию салона-парикмахерской

  Назначение, структура бизнес-плана и содержание его разделов. Информационное обеспечение его разработки. Составление бизнес-плана салона-парикмахерской: описание отрасли, услуг, анализ рынка сбыта, производственный, организационный, финансовый план.
  
  курсовая работа [52,2 K], добавлен 22.01.2012
  

• Бизнес-планирование

  Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.
  
  реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006
  

• Разработка бизнес-плана диверсификации деятельности ИП Абасов Ю.Х.

  Методика разработки и содержание бизнес-плана, его элементы. Виды деятельности предприятия, его организационная структура и экономические показатели. Организация и система оплаты труда. Разработка бизнес-плана по созданию свинофермы и реализации свиней.
  
  дипломная работа [75,8 K], добавлен 03.10.2013
  

• Содержание и назначение бизнес-плана предпринимательского начинания

  Назначение бизнес-плана и его функции. Целесообразность создания нового предприятия или расширения существующего. Содержание и структура бизнес-плана, общие рекомендации по его составлению. Структура бизнес-плана, определенная стандартами UNIDО.
  
  доклад [26,4 K], добавлен 05.06.2010
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Бизнес-планирование: понятие, цели, виды, задачи и функции. Основные проблемы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы "Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана.
  
  курсовая работа [88,2 K], добавлен 19.03.2015
  

• Планирование стратегии развития предприятия ООО "Шевалье"

  Цели, задачи и принципы бизнес-планирования, структура бизнес-анализа. Организация деятельности предприятия, долговременные и краткосрочные цели. Состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка. Пути совершенствования разработки бизнес- плана.
  
  курсовая работа [108,2 K], добавлен 16.01.2012
  

• Разработка бизнес-плана предприятия

  Методологические основы бизнес–планирования. Классификация и этапы разработки бизнес-плана. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода. Анализ эффективности инвестиций. Бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона №2".
  
  дипломная работа [603,3 K], добавлен 08.04.2014
  

• Бизнес планирование (финансово-экономический аспект)

  Структура бизнес-плана и содержание его разделов. Анализ безубыточности (определение точки критического объема продаж – ТКОП). Планирование денежных потоков. Планирование финансовых результатов. Инфляция в расчетах эффективности инвестиционных проектов.
  
  курсовая работа [109,1 K], добавлен 05.05.2009
  

• Составление бизнес-стратегии швейного производства

  Методика и порядок разработки бизнес-плана на примере предприятия ООО "Орлис" ИП Войнович; трикотажное ателье, салон-магазин: структура, цели и задачи. Характеристика товаров и услуг, оценка рынка сбыта и конкурентов; финансовый план и анализ рисков.
  
  курсовая работа [96,9 K], добавлен 21.10.2011
  

• Составление бизнес-плана компании

  Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.
  
  дипломная работа [748,0 K], добавлен 14.08.2010
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Раскрытие экономической сущности планирования бизнес-процессов, их значение в организации предпринимательской деятельности. Характеристика экономического, финансового и маркетингового разделов бизнес-плана предприятия. Планирование сбытовой деятельности.
  
  контрольная работа [27,7 K], добавлен 20.10.2014
  

• Разработка бизнес-плана проекта туристского комплекса "Приозерский Кремль"

  Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
  
  дипломная работа [2,4 M], добавлен 17.11.2012
  

• Бизнес планирование

  Бизнес планирование как инструмент эффективной деятельности на рынке. Методические подходы к бизнесу и планированию в разных странах. Модели бизнес-плана. Элементы и последовательность разработки бизнес-плана. Автоматизация процесса бизнес-планирования.
  
  курсовая работа [43,1 K], добавлен 05.05.2009
  

• Технико-экономическое обоснование бизнес-плана

  Организационная и производственная структуры предприятия. Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Определение себестоимости товара, составление годовой сметы затрат и плана маркетинга. Расчет прибыли и рентабельности. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.10.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам