Оценка и пути повышения эффективности использования производственной мощности

2. В 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился интегральный коэффициент. На это повлияло коэффициент экстенсивной загрузки, влияние соответственно составило - 0,02755.

3. В целом можно сказать, что предприятие полностью загружает оборудование по мощности в последнем периоде и достаточно хорошо использует оборудование по времени. Резервом повышения использования оборудования является повышение использования оборудования по времени.

Влияние факторов на объем выпускаемой продукции

Для проведения анализа сведем все данные в таблицу 2.8

Таблица 2.8 - Исходные данные для расчета влияния факторов на выпуск продукции

Показатели	Значение показателей
	2014 год	2015 год	2016 год
1	2	3	4
Выпуск продукции, тыс. шт	67677	71065	70379
Производственная мощность предприятия, тыс. шт	67677	71065	70379
Фактический фонд рабочего времени (Вр), ч	2952	2964	3048
Коэффициент использования производственной мощности (Кисп) ( стр. 1/2)	1	1	1
часовая производственная мощность (ПМч) (стр. 2/3)	22,92581	23,97605	23,09022

Построим факторную модель:

Вп=Вр*Пм_чКисп

Для расчета влияния факторов используем метод абсолютных разниц. Для удобства расчета сведем все данные в таблицу 2.9.

Таблица 2.9 - Расчет влияния факторов на выпуск продукции

Показатели	Расчет влияния факторов	Уровень влияния факторов
	2015 год к 2014 году	2016 год к 2015 году	2015 год к 2014 году	2016 год к 2015 году
Изменение выпуска продукции за счет:
1. Фактического фонда рабочего времени	(2964-2952)*22,92581*1	(3048-2964)*23,97606*1	275,10972	2013,98904
2. часовой производственной мощности	2964*(23,97605-22,92581)*1	3048*(23,09022-23,97606)*1	3112,91136	-2700,04032
3. Коэффициента использования производственной мощности	2964*23,97605*(1-1)	3048*23,09022*(1-1)	0	0
Совокупное влияние факторов			3388,02108	-686,05128

Примечание. Источник: материалы ОАО «БАРХИМ»

Сделаем вывод по таблице 2.9:

1. В период 2015-2014гг. выпуск продукции увеличился на 3388 тыс. шт. (71065-67677). На это увеличение оказало увеличение фактического фонда рабочего времени на 275,10972 часов и часовой производственной мощности на 3112,91136.

2. В период 2016-2015 гг. на снижение выпуска продукции 686 тыс. шт. (70379-71065). На это снижение оказало влияние снижение часовой производственной мощности на 2700,04032 но положительным моментом является увеличение фактического фонда рабочего времени на 2013,98904.

3. В целом можно сказать на изменения объема выпуска продукции не оказало влияние коэффициента использования производственной мощности. В 2016 году снижение объема выпускаемой продукции произошло из-за уменьшения производственной мощности.

Необходимо еще проанализировать эффективно ли загружается оборудование ассортименту порошков, т.е. какие порошки остаются в большом количестве на складе, а какие достаточно хорошо реализуются. Для этого анализа сведем все необходимые данные в таблицу 2.10.



Таблица 2.10 - Данные необходимые для анализа реализации продукции на 1.01. 2017 г.

ассортимент обоев	Значение показателей
	Произведено порошков, млн. руб	Реализовано порошков, млн. руб	Соотношение реализации к производству, %
2С2Г	0,0025	0,00045	18,11%
3С1Г	1,35	0,0875	6,49%
3С2Г	0,79	0,7	87,62%
3С3Г	0,0039	0,0026	67,59%
4С2Г	0,005	0,002	43,20%
4С4Г	0,7	0,0016	0,93%
5С1Г	0,25	0,0017	0,69%
5С2Г	0,06	0,06	93,49%
5С4Г	0,16	0,16	99,04%
5С5Г	0,15	0,14	91,76%
6С1Г	2,12	0,0003	0,02%
6С4Г	0,65	0,3	45,88%
6С5Г	0,18	0,001	0,60%
6С6Г	0,0007	0,000002	0,34%
7С1Г	0,19	0,0007	0,39%
7С3Г	0,15	0,08	50,89%
7С4Г	0,0043	0,0006	14,85%
С10Г	0,03	0,0007	2,73%
С11Г	0,022	0,01	46,97%
С13Г	0,6	0,5	83,26%
С17Г	0,41	0,16	39,24%
С19Г	0,25	0,06	23,22%
С1Г	1,2	0,9	71,78%
С3Г	0,4555	0,2	43,37%
С4Г	0,5	0,09	15,98%
С6Г	1,012	0,65	64,35%
С8Г	0,12	0,06	48,58%
итого:	10,9	4,14	37,92%

Примечание. Источник: материалы ОАО «БАРХИМ»



Сделаем вывод по таблице 2.10:

· хорошо реализуется продукция по артикулам 5С2Г, 5С4Г, 5С5Г их реализация составляет больше 90% от объема производства;

· почти не реализуются порошки по артикулам 3С1Г, 4С4Г, 5С1Г, 6С1Г, 6С5Г, 6С6Г, 7С1Г, С10Г их реализация составляет меньше 10 % от объема производства;

· в целом по все ассортименту порошков можно сказать, что реализация составляет 37,92%, т.е. вся остальная не реализованная продукция остается на складах.

Таким образом, сделаем общий вывод по всей второй главе:

· положительным моментом является расширение объемов производства на предприятии - прирост в 2015 году по сравнению с 2014 годом составил 10,42 %, а в 2016 по сравнению с 2015 году составил 12,7%. Однако часть этого прироста была вызвана инфляционным фактором (о чем свидетельствует темп роста произведенной продукции в сопоставимых ценах);

· несмотря на положительный рост выручки от реализации в 2015 году, себестоимость реализации растет быстрей, что обусловило снижение прибыли от реализации. В 2016 году ситуация изменилась в лучшую сторону, т.е. себестоимость реализации растет более низкими темпами, чем выручка от реализации, что в результате повлияло на прибыль от реализации и в конечном итоге на рентабельность, которая повысилась на 75,5%;

· предприятие на протяжении трех лет полностью загружает производственные мощности;

· производственная площадь и площадь цехов в течение трех лет не изменялась. Удельный вес цехов в общей производственной площади невелик и составляет 16,34%. Выпуск продукции на 1 м² производственной площади и площади цехов растет в течение трех лет;

· коэффициент интегральной нагрузки комплексно характеризует использование производственной мощности по времени и по производительности. С учетом этих факторов производственная мощность в 2015 году используется в целом по предприятию только на 97,24%, а в 2016 году на 97,11%.

· в среднем календарный фонд времени на протяжении трех лет используется на 33%. В 2016 году коэффициент использования режимного времени и коэффициент использования планового фонда времени снизился по сравнению с 2015 годом. Это было вызвано внеплановым ремонтом оборудования, т.к. на предприятии достаточно устаревшее оборудование;

· при проведении анализа влияния факторов на объем выпускаемой продукции, не оказал влияние показатель эффективности использования производственной мощности. В 2016 году снижение объема выпускаемой продукции произошло из-за уменьшения производственной мощности;

· при проведении анализа реализации продукции по ассортименту, были выявлено, что достаточно большое количество продукции остается на складе - это снижает эффективность использования производственной мощности, т.к. теряется смысл загружать полностью оборудование по всей производственной мощности. Поэтому необходимо изменить номенклатуру выпускаемой продукции, т.е. увеличить выпуск тех порошков на который большой спрос и уменьшить или вообще не выпускать порошки не пользующиеся спросом.



Глава 3. Основные направления по улучшению использования производственной мощности и оборудования на ОАО «БАРХИМ»

3.1 Пути повышения эффективности использования производственной мощности и оборудования предприятия

Основные пути улучшения использования производственной мощности - технические, экономические, организационные. Улучшение использования производственных мощностей - это больший выпуск с каждой единицы оборудования, установок, производственной площади, с каждого рубля затраченных на их создание средств [6,с19]. К техническим относятся инновации и инвестиции; обновление, расширение, рационализации производства. К экономическим - поощрение управленческого персонала и взыскание с него. К организационным - совершенствование организации производства, труда и управления.

Полное использование производственных мощностей приводит к уменьшению потребностей вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия.

Важным путем повышения эффективности использования производственных мощностей является уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство не установленного оборудования.

Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяются умножением его дополнительного количества на фактическую величину среднегодовой выработки в отчетном периоде или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень.

Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой единицы за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы в отчетном периоде.

Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо планируемый прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку.

За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а, следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины резерва следует планируемый прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество машино-смен всем его парком.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет его модернизации, более интенсивное использования, внедрения мероприятий НТП и т.д. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки надо умножить на планируемое количество часов работы оборудования.

После этого определяются резервы роста фондоотдачи и фондорентабельности.

Улучшение производственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.

Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения производственных мощностей.

Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощностей.

Любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

Огромное значение в улучшении использования основных фондов и производственных мощностей имеет материальное стимулирование рабочих.

3.2 Мероприятие по улучшению использования производственной мощности и оборудования на ОАО «БАРХИМ»

По результатам анализа, проведенного во второй главе было выявлено, что производственная мощность используется полностью и все показатели, которые характеризуют использование производственной мощности высокие. Но было выявлено, что большое количество мощности загружается на выпуск порошков, которые, не пользуются спросом, т.е. остаются на складе. Поэтому предлагаем изменить номенклатуру выпускаемой продукции, т.е. увеличить выпуск тех порошков на который большой спрос и уменьшить или вообще не выпускать порошки, не пользующиеся спросом.

Проведем все необходимые расчеты с учетом того, что производственная мощность и выпуск продукции остается такой же как в 2006 году, изменится только структура выпускаемой продукции, т.е. оборудование будет в большей степени загружаться порошками пользующиеся спросом, частично или полностью заменяя порошки, не пользующиеся спросом.

Для этого составим список порошков, пользующиеся высоким спросом и не пользующиеся спросом. Для этого занесем все данные в таблицу 3.1.

Таблица 3.1 - Ассортимент порошков, в зависимости от спроса на них

Артикул	Значение показателей
	количество, шт	% реализации
3С1Г	9120100	6,49
2С2Г	15000	18,11
4С4Г	701400	0,93
5С1Г	654000	0,69
6С1Г	4563200	0,02
6С5Г	651500	0,6
6С6Г	12400	0,34
7С1Г	396700	0,39
7С4Г	13600	14,85
С10Г	250030	2,73
С4Г	4570080	15,98
3С2Г	4990100	87,62
5С2Г	215800	93,49
5С4Г	613200	99,04
5С5Г	400100	91,76
С13Г	3660300	83,26
Итого:	30827510

Примечание. Источник: материалы ОАО «БАРХИМ»

В таблице приведены порошки, у которых реализация к производству составляет меньше 20% и больше 80%.

Проведем изменение структуры производства порошков в зависимости от процента реализации к производству. Все изменения сведем в таблицу 3.2.

Таблица 3.2 - Структура производства порошков

артикул	Значение показателей
	количество, шт	% реализации	Объем реализации (ст. 2*3), шт
3С1Г	7020100	6,49	455604,5
2С2Г	10000	18,11	1811
4С4Г	100400	0,93	933,72
5С1Г	190000	0,69	1311
6С1Г	0	0,02	0
6С5Г	230500	0,6	1383
6С6Г	0	0,34	0
7С1Г	0	0,39	0
7С4Г	10600	14,85	1574,1
С10Г	250030	2,73	6825,819
С4Г	4000080	15,98	639212,8
3С2Г	7590300	87,62	6650621
5С2Г	515900	93,49	482314,9
5С4Г	1963200	99,04	1944353
5С5Г	1774500	91,76	1628281
С13Г	7171900	83,26	5971324
итого:	30827510

Примечание. Источник: материалы ОАО «БАРХИМ»

В таблице объем реализации рассчитан с учетом изменения объемов производства и таким же процентом реализации.

Теперь представим весь список порошков с учетом изменения структуры, эти данные приведем в таблице 3.3

Таблица 3.3 - Производство порошков на следующий год

Артикул	количество	сумма без НДС
1	2	3
2С2Г	10000	1650
3С1Г	7020100	1037570
3С2Г	7590300	119
3С3Г	15100	3876
4С2Г	19300	5153
4С4Г	100400	24598
5С1Г	190000	71440
5С2Г	515900	146979
5С4Г	1963200	524174
5С5Г	1774500	665437
6С1Г	0	0
6С4Г	2400100	647786
6С5Г	230500	59238
6С6Г	0	0
7С1Г	0	0
7С3Г	510000	151980
7С4Г	10600	3339
С10Г	250030	27503
С11Г	125100	21892
С13Г	7171900	1183363
С17Г	2600350	408254
С19Г	1400600	246505
С1Г	15600650	1232451
С3Г	4555000	455500
С4Г	4000080	480009
С6Г	11201360	1019323
С8Г	1123800	123618
Итого	70378870	9740914

Примечание. Источник: материалы ОАО «БАРХИМ»

Ожидаемые объемы реализации при неизменных процентах реализации и изменении структуры производства рассчитаем таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Ожидаемые объемы реализации при неизменных процентах реализации и изменении структуры производства

Артикул	Количество	сумма без НДС, руб	% реализации	Объем реализации,, руб
1	2	3	4	5
2С2Г	10000	1650	18,11	298
3С1Г	7020100	1037570	6,49	673383
3С2Г	7590300	1199267	87,62	1050798
3С3Г	15100	3876	67,59	2619903
4С2Г	19300	5153	43,2	2226
4С4Г	100400	24598	0,93	228
5С1Г	190000	71440	0,69	492
5С2Г	515900	146979	93,49	137411
5С4Г	1963200	524174	99,04	519142
5С5Г	1774500	665437	91,76	610605
6С1Г	0	0	0,02	0
6С4Г	2400100	647786	45,88	297204
6С5Г	230500	59238	0,6	355
6С6Г	0	0	0,34	0
7С1Г	0	0	0,39	0
7С3Г	510000	151980	50,89	77342
7С4Г	10600	3339	44,85	1497
С10Г	250030	27503	2,73	7508
С11Г	125100	21892	46,97	102829
С13Г	7171900	1183363	83,26	985268
С17Г	2600350	408254	39,24	160199
С19Г	1400600	246505	23,22	5723860
С1Г	15600650	1232451	71,78	884653
С3Г	4555000	455500	43,37	197550
С4Г	4000080	480009	15,98	76705
С6Г	11201360	1019323	64,35	655934
С8Г	1123800	123618	48,58	600536
Итого	70378870	9740914		5856200

Примечание. Источник: материалы ОАО «БАРХИМ»

Теперь рассчитаем процент реализации по всему предприятию= (5856200/9740914)*100=60,12%

Таким образом процент реализации с изменением структуры производства обоев возрос до 60,12%, т.е. на 22,2%( 60,12-37,92). Наш эффект от изменения структуры также можно рассчитать в денежной форме, т.е. изменения объема реализации в руб = 5856200-4138545=1 717 746 руб. или 1 717 746 млн. руб.

Наша выручка от изменения структуры производства обоев возросла на 1 717 746 млн. руб.

Теперь сравним показатели использования производственной мощности до мероприятия и после мероприятия. Для этого сведем все данные в таблицу 3.5



Таблица 3.5 - Данные для сравнения показателей использования производственной мощности до мероприятия и после мероприятия

Показатели	Значение показателей
	до мероприятия	после мероприятия	Изменение
Производственная мощность тыс. шт.	70379	70379	0
Объем выпускаемой продукции, тыс. шт	70379	70379	0
Объем выпускаемой продукции, млн. руб	1 091	9 740 9	-11726
Коэффициент использования производственной мощности	1	1	0
Объем реализации, млн. руб	41385	58562	17176
Процент реализации обоев, %	37,92	60,12	22,2

Примечание. Источник: материалы ОАО «БАРХИМ»

Из таблицы 3.5 можно сделать следующие выводы:

· Не изменились показатели использования производственной мощности, т.е. с внедрением мероприятия производственные мощности также используются на 100%;

· Не изменился объем выпускаемой продукции в тыс. шт;

· С внедрением мероприятия снизилась стоимость произведенных порошков на 11726 млн. руб;

· Вырос объем реализации на 17176 млн. руб за счет изменения структуры производства порошков, т.е. стали производится порошки, пользующиеся повышенным спросом.

В целом можно сказать, что с внедрением мероприятия у предприятия возрастет реализация на 22,22%, т.е. предприятие будет более целесообразно загружать производственный мощности и с этим учетом будет работать не на складирования продукции, а на ее реализацию.



Заключение

Анализ данной курсовой работы позволяет сделать следующие выводы.

Производственная мощность - это максимально возможный объем выпуска продукции, предусмотренный на соответствующий период, в заданных номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, передовой организации производства и труда.

Различают мощность участка, цеха, предприятия. Производственная мощность зависит от таких факторов, как количество и производительность действующего оборудования, продолжительности его работы, качество перерабатываемых сырья и материалов, трудоемкость выпускаемой продукции, степень сопряженности мощностей цехов предприятия, предполагающая соответствие между ними по объему выполняемых операций (работ), и т.п.

Уровень использования производственной мощности характеризуется рядом показателей:

· коэффициент использования производственной мощности;

· коэффициент экстенсивной нагрузки машин оборудования;

· коэффициент интенсивной нагрузки машин, оборудования.

Эффективное использование производственных мощностей является важнейшей задачей предприятия.

Для улучшения использования и дальнейшего наращивания производственных мощностей необходимо:

· сокращать внутрисменные и цело сменные простои парка основного технологического оборудования;

· уменьшать количество излишнего оборудования и быстро вовлекать в производство неустановленное оборудование;

· повышать фондоотдачу путем внедрения новых, более прогрессивных средств труда и технологии;

· модернизировать действующий парк основного технологического оборудования;

· совершенствовать структуру основных производственных фондов.

Таким образом, повышение эффективности использования производственных мощностей обеспечит более точное обоснование плана производства и реализации продукции имеющимися производственными возможностями и по существу определит объем предложения предприятия, учитывающий наличие и использование ресурсов, уровень и изменение действующих цен, другие макро- и микроэкономические факторы.

Проведенный анализ производственных мощностей на ОАО «Бархим» показал, что уровень использования производственных мощностей высок, т.е. производственные мощности используются на 100%. Но были выявлены проблемы, связанные с реализацией, т.е. терялся смысл загрузки полностью оборудования по мощности в связи с низкой реализацией продукции.

Поэтому основные мероприятия для повышения эффективности использования производственных мощностей на ОАО «Бархим» является изменение структуры производства порошков.

Поэтому в третьем главе курсовом проекте я предложил основные мероприятия для повышения эффективности использования производственных мощностей на ОАО «Бархим». Суть мероприятий заключается в увеличении выпуска тех порошков на который большой спрос и уменьшить или вообще не выпускать порошки, не пользующиеся спросом. Я сделал изменение структуры производства порошков, при этом не изменяя сам объем. В результате была подсчитана ожидаемая реализация порошков с учетом изменения структуры производства. Результаты полученные в результате внедрения мероприятия гораздо выше, чем до мероприятия: возросла реализация порошков на 17176 млн. руб за счет изменения структуры производства порошков, т.е. стали производится порошки, пользующиеся повышенным спросом. Не изменились показатели использования производственной мощности, т.е. с внедрением мероприятия производственные мощности также используются на 100%; не изменился объем выпускаемой продукции в тыс. шт; с внедрением мероприятия снизилась стоимость произведенных порошков на 11726 млн. руб;

В целом можно сказать, что с внедрением мероприятия у предприятия возрастет реализация на 22,22%, т.е. предприятие будет более целесообразно загружать производственный мощности, и с этим учетом будет работать не на складирования продукции, а на ее реализацию.



Список использованных источников

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /Богдановская Л.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф. и др.; под общ.ред. В.И.Стражева. - 2-е изд., стериотип. - Минск: Выш.шк.,2006. -363 с.

2. Ануфриев, В.С. Использование основных средств предприятия// Бухгалтерский учет - 2003-№4. с.454.

3. Бусел, И.П. Экономика сельскохозяйственного предприятия с основами менеджмента: пособие / И.П. Бусел, П.И. Малихтарович. - Минск: Литература и Искусство, 2008. - 448 с.

4. Бычков, Н.А. Организация производства на предприятиях АПК. - Минск: Институт аграрной экономики НАН Беларуси, 2005. - 320с.

5. Волкова, Н. А. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий: учебное пособие для студентов вузов / Н. А. Волкова [и др.]; под общ. ред. Н. А. Волковой. - М.: КолосС, 2005. - 239 с.

6. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для студентов вузов / Л. Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л. Л. Ермолович. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - Минск: Современная школа, 2006. - 728 с.

7. Жудро, М.К. Экономика организаций АПК: учеб. пособие для студентов высших учеб. зав. / М. К. Жудро. - Минск: ИВЦ Минфина, 2010. - 616 с.

8. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия Москва: ИНФРА-М. - 2006. - 284 с.

9. Зеленовский, А.А. Организация производства: пособие / А.А. Зеленовский [и др.]; под общ. ред. А.А. Зеленовского. - Минск: БГАТУ, 2008. - 202 с.

10. Коваленко, Н.Я. Экономика сельского хозяйства / Н.Я. Коваленко. - М.: Колос, 2005. - 258 с.

11. Лещиловский, П. В. Экономика предприятий и отраслей АПК: учебник для студентов вузов / П. В. Лещиловский [и др.]; под общ. ред. П. В. Лещиловского, В. С. Тонковича, А. В. Мозоля. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: БГЭУ, 2007. - 574 с.

12. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: практ. изд. / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. - Изд.2-е, перераб. и доп. - Москва: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.

13. Молосаева, Н. В. Анализ хозяйственной деятельности на промышленных предприятиях: учебно-методическое пособие / Н. В. Молосаева. - Минск: Веды, 2007. - 106 с.

14. Налетова, И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. -метод. пособие / И.А. Налетова. - Москва: Форум; ИНФРА-М, 2004. - 128 с.

15. Нечаев, В. И. Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК / В.И. Нечаев, П.Ф. Парамонов - М.: КолосС, 2008. - 312 с.

16. Основные средства: учет и налогообложение / В.А. Прохожая. - Минск: Изд-во Гревцова, 2006. - 184 с.

17. Организация производства на предприятиях АПК/ Ф.К. Шакиров, С.И. Грядов, А.К. Пастухов и др.: под ред. Ф.К. Шакиров. - М.: КолосС, 2004. - 224 с.

18. Русак Е.С. Экономика предприятия: Курс лекций. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2012. - 246 с.

19. Русак, Е.С. Экономика предприятия: Курс лекций. / Е.С. Русак - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. - 244 с.

20. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие / Г. В. Савицкая. - 7-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2007. - 679 с.

21. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие./ Г.В. Савицкая - Минск: ООО «Новое знание», 2005. -688с.

22. Сагайдак, А.Э. Экономика и организация сельскохозяйственного производства / А.Э. Сагайдак, О.Г. Третьякова, А.Д. Екайкин. - Москва: КолосС, 2005. - 360 с.

23. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник для ВУЗов / А. Д. Шеремет. - испр. и доп. - Москва: ИНФРА - М, 2008. - 416 с.

24. Шимов, В.Н. Национальная экономика Беларуси: учеб. / В.Н. Шимов [и др.]; под ред. доктара экон. наук, проф. В.Н. Шимова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: БГЭУ, 2006. - 751 с.

25. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.Я.Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 367 с.



Приложение А

Размещено на Allbest.ru

...