Оцінка інноваційного елементу потенціалу підприємства
Економічна сутність та види інноваційної діяльності як складової потенціалу підприємства. Методики оцінювання інноваційного потенціалу. Розробка та аналіз ефективності інноваційного проекту на прикладі конкретного підприємства, напрямки його оптимізації.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 11.12.2018 |
| Размер файла | 192,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
На базі виробничих потужностей ХДЗ "Палада" і колектив робітників, інженерів і службовців на підприємстві створені структурні підрозділи: основні й допоміжні цехи, відділи й служби заводоуправління, допоміжні служби заводу. Структура заводу "Палада" і штатні розклади структурних підрозділів затверджені наказами директора заводу. Номенклатура робіт, виконуваних кожним структурним підрозділом, відповідають їхньому призначенню й виробничим потужностям.
До основних підрозділів ХДЗ "Палада" відносяться: корпусні цехи, що виготовляють залізобетонні й металеві конструкції, а також виконують стапельні роботи зі складання корпусів доків і інших плавучих споруджень перед спуском їх на воду й добудівні роботи після спуска на воду. Основна ланка заводу - це цех №54, де і виконуються роботи починаючи з закладання залізобетонного понтону і до виведення доку із котловану;
Мелано-монтажні цехи, у завдання яких входить монтаж механізмів різного устаткування, виготовлення й монтаж трубопроводів і систем, а також виконання разом з контрагентськими організаціями й суміжними цехами добудівних робіт, проведення налагодження й випробувань силових установок і здача споруджень замовникам. Мелано-монтажний цех №56 здійснює роботи з виготовлення деталей машинобудівної частини замовлень;
транспортно-складський цех №53, що забезпечує роботи, пов'язані з доставкою на завод "Палада" матеріалів і встаткування, складуванням і видачею їх цехам для виконання робіт на замовлення. Буксири й інший водний транспорт, що належить цьому цеху, здійснюють виведення з докових камер замовлень, встановлення їх на добудівних набережних і на полігоні при виконанні випробувань із зануренням;
ремонтно-експлуатаційний цех №57 обслуговує різне заводське обладнання та займається ремонтом будівель та споруджень заводу;
центральна заводська суднобудівна лабораторія, яка виконує різні випробування й дослідження матеріалів, що надходять на завод, а також моніторинг за якістю металоконструкцій, що виготовляються цехами залізобетонних і металевих конструкцій;
відділи заводоуправління: технічні, виробничі й фінансово-економічні, головна бухгалтерія, технічного контролю, організації праці й заробітної плати й інші, а також служби: маркетингу, охорони праці й екології, матеріально-технічного постачання, портової діяльності й інші, які забезпечують нормальне виробничо-господарське функціонування ХДЗ "Палада" і конкурентоспроможність на внутрішньому й на світовому ринку продукції, що випускається ним.
У 2016 році в питаннях щодо зовнішньоекономічної діяльності підприємства було виконано певний обсяг робіт, а саме:
здійснювалась постійна реклама продукції заводу (зокрема, плавучих доків піднімальною силою 8500 тонн, а також залізобетонних понтонів-причалів та інших споруд) із залученням засобів масової інформації, через Інтернет та виставки. На підставі рекламної діяльності та регулярного ділового листування з`явилися нові перспективні контакти у таких країнах, як Російська Федерація, Німеччина, Індія та Кувейт; було продовжено роботу з підприємствами України, Російської Федерації, Кіпру, Туреччини тощо.
з метою подальшого просування та продажу продукції підприємства (плавучих доків та інших різновидів плавучих споруд) на території країн Перської затоки та Африки було укладено Угоду про агентські послуги з компанією "Gulf Tanker Company" (Кувейт);
з метою просування та продажу продукції підприємства (плавучих доків та інших різновидів плавучих споруд) на території Німеччини, Австрії, Швейцарії та Італії було укладено Угоду про агентські послуги з компанією "Dimedi AG" (Німеччина);
подовжено агентський договір з фірмою "Alkor Shipping and Foreign Trading Ltd" (Туреччина) щодо можливого розміщення замовлень на продукцію заводу з подальшим використанням її на території Туреччини;
укладено додаткову угоду на дообладнання плавучого доку піднімальною силою 8500 тонн з компанією "Кріблок Лімітед" (Кіпр);
укладено договір на будування та поставку причального комплексу, що складається з 11 залізобетонних понтонів водотоннажністю 2000 тонн кожен з ВАТ "Тольяттіазот" (Російська Федерація);
постійне вдосконалення та підтримка нової версії веб-сайту заводу з урахуванням усіх напрямків діяльності підприємства (будування плавучих доків та інших різновидів плавучих споруд із залізобетонною понтонною частиною, судноремонт та портові сервісні роботи, послуги з вантажообробки суден);
розроблено та підготовлено до друку календарі та іншу рекламно-іміджеву продукцію.
проводилося дослідження світового ринку щодо стану суден світового флоту і їхнього ремонту, а також активне вивчення ринків на Близькому Сході, у Латинській Америці та в Індії. Дані ринки, безперечно, становлять значний інтерес і мають великі перспективи у справі постачання судноремонтних доків.
ХДЗ "Палада" успішно виконує планові завдання, постійно нарощує обсяги випускної продукції, не має боргів із заробітної платні, заборгованостей перед бюджетом.
2.2 Розробка та аналіз ефективності інноваційного проекту
У сучасних умовах з метою розробки ефективного механізму управління інноваційним потенціалом на підприємстві доцільно використовувати систему показників, які більш детально і всебічно характеризують стан і рівень використання інноваційного потенціалу підприємства. До розгляду сутності інноваційного потенціалу слід підходити як до економічної категорії.
Аналіз діяльності підприємства поширюється на досить широке коле показників, які розкривають суть економічних явищ з кількісного чи якісного боку в абсолютних або відносних величинах. Рушійні сили, умови та причини, які визначають той чи інший показник, називаються факторами. Кожен, без винятку, показник фінансово-господарської діяльності підприємства є результатом взаємодії дуже великої кількості факторів.
Розрахуємо рівень основних елементів інноваційного потенціалу підприємства, згідно класифікації, яка була наведена у теоретичній частині роботи.
Проаналізуємо технічний стан підприємства та визначимо зношенність його основних фондів.
До основних фондів підприємства належать такі (табл.2.3):
Таблиця 2.3. Вартість основних фондів ХДЗ "Палада" за 2016 рік, тис. грн..
|
Група |
Балансова вартість |
Структура, % |
Сума зносу |
Відсоток зносу, % |
Залишкова вартість |
|
|
Будинки, споруди ті передавальні пристрої |
36054 |
71,38 |
22529 |
62,5 |
13525 |
|
|
Машини та обладнання |
11488 |
22,74 |
10535 |
91,7 |
953 |
|
|
Транспортні засоби |
2423 |
4,80 |
1686 |
69,6 |
737 |
|
|
Інструменти, прилади, інвентар (меблі) |
351 |
3,39 |
334 |
95,15 |
17 |
|
|
Бібліотечні фонди |
5 |
2,31 |
5 |
100 |
0 |
|
|
Малоцінні необоротні матеріальні активи |
189 |
0,37 |
189 |
100 |
0 |
|
|
Разом |
50510 |
100,00 |
35278 |
69,84 |
15232 |
Розрахуємо загальні показники, що характеризують використання основних фондів.
Фондомісткість являє собою зворотний показник фондовіддачі і показує, на яку суму основних засобів було використано для одержання 1 грн. товарної продукції. У нормальних умовах фондовіддача повинна мати тенденцію до збільшення, а фондомісткість - до зменшення.
Розрахуємо фондовіддачу за наступною формулою, дані заносимо у порівняльну табл.2.4:
Фв = Чиста реалізація/Вартість основних засобів на кінець зв. періоду,
(тис. грн)
Фв15 = 29426 /14993 = 1,962;
Фв16 = 29852 /15232 =1,963.
Розрахуємо фондомісткість підприємства, тому що він являє собою загальний показник, який характеризує ефективність використання основних засобів. Для цього використовуємо наступну формулу, дані заносимо у табл.2.7:
Фм = Вартість основних засобів на кінець зв. періоду/Чиста реалізація,
(тис. грн)
Фм15 = 14993/29426 = 0,509;
Фм16 = =15232/29852 = 0,510.
Розрахуємо фондоозброєність праці, тому що він характеризує забезпеченість підприємства основними засобами.
Фо = Вартість основних фондів/Чисельність працюючих на підприємств, (тис. грн)
Фо15 = 14993/636 = 23,5;
Фм16 = 15232/709 = 21,5.
Порівнюючи основні фонди підприємства, можна сказати, що результатом кращого використання основних фондів є, насамперед, збільшення обсягу виробництва. Узагальнюючий показник ефективності основних фондів базується на принципі порівняння виробничої продукції з усією сукупністю застосованих при її виробництві основних фондів.
Для оцінки стану інноваційного потенціалу ХДЗ "Палада" розрахуємо систему показників запропонованих у теоретичному розділі (табл.2.4).
Дані з табл.2.4 розраховувались наступним чином:
Н1 = (чисельність персоналу, зайнятий дослідженнями / чисельність (2.7) зайнятих на підп-ві) *100
Н1= (5/709) *100 = 0,7.
Н2 = (чисельність докторів, аспірантів / чисельність зайнятих на (2.8) підприємстві) *100
Н2 = (1/ 709) *100 = 0,1.
Таблиця 2.4. Система показників оцінки інноваційного потенціалу підприємства ХДЗ "Палада" за 2016 рік
|
Група показника |
Значення |
|
|
1. Науковий потенціал (НП): Відсоток чисельності персоналу, що займається дослідженнями та розробками (Н1) Відсоток докторів та аспірантів у загальній чисельності персоналу (Н2) 2. Кадровий потенціал (КП): Відсоток працюючих із вищою освітою у загальній чисельності персоналу (К1) Відсоток учнів у загальній чисельності персоналу (К2) 3. Технічний потенціал (ТП): Коефіцієнт придатності основних фондів (Т1) Коефіцієнт оновлення основних фондів (Т2) Фондоозброєнність праці (Т3) 4. Фінансово-економічний потенціал (ФЕП): Частка обсягу інвестицій в основний капітал в обсязі реалізованої продукції (Е1) Частка витрат на дослідження до обсягу реалізованої продукції (Е2) 5. Інформаційно комунікаційний потенціал (ІКС) Кількість ПК на 100 працівників (І1) Частка абонентів мобільного звязку у загальній чисельності працюючих (І2) |
0,7 0,1 24,0 2,8 0,31 0,002 21,5 0,18 0,02 7,75 5,36 |
Показники кадрового потенціалу розраховуються за такими формулами:
К1 = (працюючі з вищою освітою / чисельність зайнятих на підприємстві) *100
К1 = (170/709) *100 = 24,0.
К2 = (кількість учнів / чисельність зайнятих на підприємстві) *100
К2 = (20/709) *100 = 2,8.
Розрахуємо коефіцієнт придатності основних фондів Т1 наступним чином:
Т1 = 1 - Кз,
де Кз - коефіцієнт зносу основних засобів,
Кз = Зо / Фк,
де Зо - сума зносу основних засобів, тис. грн.
Фк - балансова вартість основних засобів, тис. грн.
Зо = 35278;
Кз = 35278/50510 = 0,69;
Т1 = 1 - 0,69 = 0,31.
Розрахуємо коефіцієнт оновлення основних фондів Т2:
Т2 = Фу / Фк,
де Фу - вартість введених основних засобів за звітній період, тис. грн.
Фу = 267+822+2,0 = 109,1;
Т2 = 109,1/50510 = 0,002.
Показник Т3 розрахований за формулою (2.7).
Розрахуємо показники фінансово-економічного потенціалу:
Е1 = Обсяг інвестицій в основний капітал/обсяг випущеної продукції (3.4)
Е1 = (1057,0+5512,0) /36605 = 0,18.
Е2 = внутрішні витрати на дослідження і розробки/обсяг випущеної роботи (3.5)
Е2 = (874,0+5,0+50) /36605 = 0,02.
Розрахуємо показники інформаційно-комунікаційної складової потенціалу:
І1 = кіль-ть ПК /чисельність зайнятих на підприємстві
І1 = (55/709) *100 = 7,75.
І2 = кіль-ть абонентів моб. зв`язку/чисельність зайнятих на підприємстві
І2 = (38/709) *100 = 5,36.
Розрахуємо показник наукового потенціалу підприємства за формулою (1.3): НП = 0,7+0,1 = 0,8;
Розрахуємо показник кадрового потенціалу за формулою (1.4):
КП = 24,0+2,8 = 26,8;
Розрахуємо показник технічного потенціалу за формулою (1.5):
ТП = 0,31+0,002+21,5 = 21,8;
Розрахуємо показник фінансово-економічного потенціалу за формулою (1.6): ФЕП = 0,18+0,02 = 0,2;
Розрахуємо показник інформаційно-комунікаційної складової потенціалу за формулою (1.7):
ІКС = 7,75+5,36 = 13,11.
Розрахуємо інтегральний показник для комплексної оцінки за формулою (1.8): ІП = =1,2.
За підрахунками можна охарактеризувати інтегральний показник (табл.1.8). Він складає 1,2, що характеризує інноваційний потенціал підприємства ХДЗ "Палада" як низький.
Використовуючи даний метод - більш точний аналіз можна одержати, якщо порівняти кілька підприємств одразу. Але для цього потрібна додаткова інформаційна база різних підприємств.
Слід відзначити, що в ході проведення діагностики інноваційного потенціалу підприємства виникає ряд проблем. Основна проблема пов'язана з недостатністю необхідної аналітичної інформації. Існування цієї проблеми викликано відсутністю діючого механізму статистичного обліку інноваційної діяльності підприємств різних галузей. Так на сьогодні тільки для промислових підприємств передбачається звіт з форм: №1-інновація “Обстеження технологічних інновацій промислового підприємства” та №2 - інновація “Інноваційна активність підприємств". Але цього недостатньо для ретельного аналізу. Для торгових підприємств зовсім не передбачається ніякої статистичної звітності з інноваційної діяльності, що ускладнює проведення аналітичного обстеження цього напрямку діяльності торгових підприємств. Слід відмітити, що на більшості досліджуваних підприємств в управлінському і фінансовому обліку не виділяються дані з інноваційної діяльності, що також ускладнює діагностику інноваційного потенціалу.
Таблиця 2.5. Фінансовий аналіз підприємства ХДЗ "Палада"
|
Показники |
Рік |
||
|
2015 |
2016 |
||
|
1. Ліквідність |
|||
|
1.1 Коефіцієнт поточної ліквідності,% |
1,72 |
1,18 |
|
|
1.2 Коефіцієнт швидкої ліквідності,% |
0,68 |
0,36 |
|
|
1.3 Коефіцієнт абсолютної ліквідності,% |
0,01 |
0,001 |
|
|
1.4 Коефіцієнт оборотності запасів,% |
1,2 |
1,2 |
|
|
1.5 Коефіцієнт дебіторської заборгованості,% |
2,6 |
1,75 |
|
|
2. Чистий оборотний капітал, тис. грн. |
22385 |
12277 |
|
|
3. Довгострокова платоспроможність |
|||
|
3.1 Коефіцієнт концентрації власного капіталу,% |
0,4 |
0,3 |
|
|
4. Рентабельність |
|||
|
4.1 Рентабельність продажу |
0,2 |
0,15 |
|
|
4.2 Коефіцієнт оборотності активів,% |
0,8 |
0,7 |
|
|
4.3 Рентабельність активів,% |
0,04 |
0,06 |
|
|
4.4 Рентабельність капіталу,% |
0,11 |
0,2 |
|
|
5. Фондовіддача, тис. грн. |
1,962 |
1,963 |
|
|
6. Фондомісткість, тис. грн. |
0,509 |
0,510 |
|
|
7. Фондоозброєність, тис. грн. |
23,5 |
21,5 |
|
|
8. Індекс ймовірності банкрутства,% |
2,28 |
1,73 |
Розглянемо методику розрахунку показників з табл.2.5
Оцінюючи ліквідність, аналізують здатність підприємства своєчасно та у повному обсязі погасити поточні зобов`язання, - короткострокову кредиторську заборгованість.
Розрахуємо коефіцієнт поточності ліквідності:
Кпоточної_ліквідності 15 = = 1,72;
Кпоточної_ліквідності 16 = = 1,18
Рівень показника поточної ліквідності за розглянутий період має негативну тенденцію до зниження. Це означає, що поточні зобов'язання підприємства більші в порівнянні з поточними активами.
Коефіцієнт швидкої ліквідності:
Кш_ліквідності 15 = ;
Кш_ліквідності 16 = .
Після підрахунку даного коефіцієнту, можна відмітити зменшення коефіцієнту швидкої ліквідності з кожним роком.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яка частина поточних короткострокових зобов`язань може бути погашена відразу:
Каб_ліквідності 15 =
Каб_ліквідності 16 =
Таким чином, підприємство не в змозі погасити відразу свої короткострокові зобов`язання, тому що отримані результати < 0,2.
Коефіцієнт оборотності запасів показує як швидко обертаються запаси для забезпечення поточного обсягу продажів:
Коберт. _запасів 15 = ;
Коберт. _запасів 16 =
Можна зробити висновок, що швидкість обертання запасів була незмінною на протязі двох років.
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованності - показує, скільки разів на рік обернулися засоби, вкладені у розрахунки:
Коб. _деб. _заборгов.15 = ;
Коб. _деб. _заборгов.16 =
У 2015 році коефіцієнт дебіторської заборгованості дорівнював 2,6, а в 2016 - 1,75, тобто даний коефіцієнт зменшився у звітньому періоді.
Розрахуємо чистий оборотний капітал за формулою:
Ч_об. кап.15 = 53635+394 - 31644 = 22385 тис. грн.
Ч_об. кап.16 = 82961+74 - 70758= 12277 тис. грн.
Чистий оборотний капітал у 2015 році складав 22385 тис. грн., тоді як у 2016 році зменшився до 12277 тис. грн.
Коефіцієнт концентрації власного капіталу визначає частку коштів власників підприємства у загальній сумі коштів, вкладених у підприємство:
Кконц. _вл. _кап.15 =
Кконц. _вл. _кап.16 =
Даний коефіцієнт у 2015 році дорівнював 0,4 - що вказує на фінансову стійкість підприємства, але зменшився у 2016 році - 0,3. Тобто зменшилась здатність підприємства до виконання своїх зовнішніх зобов`язань за рахунок використання власних засобів.
Для оцінки прибутковості підприємства ХДЗ "Палада" знаходимо рентабельність від продаж. Рентабельність продаж - характеризує виробничу діяльність підприємства.
Для цього використовуємо наступну формулу:
Рент. _продажу =
Рент. _продажу 15= = 0,2
Рент. _продажу 16= = 0,15
Рентабельність продажів здобула негативний характер. Це пояснюється тим, що при постійно великих витратах, підприємство не мало змоги покрити дані витрати.
Коефіцієнт оборотності активів характеризує, наскільки ефективно використовуються активи з точки зору обсягу реалізації:
Коб. _активів 15 =
Коб. _активів 16 =
Отже, найбільш ефективно активи використовувались у 2015 році - 0,8, але надалі коефіцієнт оборотності активів знизився і дорівнював 0,7.
Рентабельність активів характеризує, наскільки ефективно підприємство використовує свої активи для отримання прибутку:
Рент. _акт.15 =
Рент. _акт.16 =
Рентабельність активів характеризує ефективність використання активів підприємства. Нижнє значення цього показника 0,15.
Розрахуємо рентабельність капіталу, яка характеризує, наскільки ефективно підприємство використовує власний капітал, за формулою:
Рент. _кап. 15 =
Рент. _кап.16 =
Показник рентабельності власного капіталу протягом 2015 - 2016 років має позитивну тенденцію до росту та є вищим за нижнє припустиме значення 0,10, що свідчить про ефективне використання інвестованої частини капіталу у підприємство за рахунок власних джерел фінансування.
Розрахуємо показник імовірності банкрутства (Z-показник), коефіцієнт за допомогою якого можна оцінити фінансовий стан підприємства за статистичним критерієм. Цей показник також характеризує економічний потенціал підприємства та результати його роботи за визначений період.
де
Виконаємо розрахунки за наведеними формулами за 2015 та 2016 рр.:
;
;
;
;
;
.
Виконаємо розрахунки показників імовірності банкрутства:
.
За результатами двох років імовірність банкрутства зменшилася і вже у 2016 році ХДЗ "Палада" має дуже низький показник, що вказує на банкрутство підприємства. Для виходу з стану банкрутства необхідно залучатиінвестиції.
Розділ ІІІ. Напрямки оптимізації інноваційного проекту
Найбільш уразливою виявилась фінансова складова. Через нестачу грошових коштів і використання лише власного капіталу, придбання нових технологій не відбувається, що призводить до зменшення продуктивності праці.
Залучення інвестицій допоможе підприємству впроваджувати нові технології для його конкурентоспроможності на ринку даного товару. Це також загалом дасть можливість покращити фінансовий стан підприємства, а частину прибутку у вигляді інвестицій вкласти в інші потенціали для стабілізування фінансового стану й кредитоспроможності.
Також підприємство ХДЗ "Палада" витрачає більшу частину власного капіталу на виготовлення продукції. Даний процес займає довгий період часу, що не дає змогу погасити заборгованості в строк. Для запобігання даної ситуації необхідно впровадити часткову дострокову оплату за продукцію, що надасть змогу зберегти частину власного капіталу на розвиток інноваційної діяльності.
Основним джерелом фінансування є власні кошти підприємств. Фінансування інноваційної діяльності за рахунок кредитів вітчизняних та іноземних підприємств, кредитів, місцевих бюджетів і позабюджетних фондів практично не відбувається. Серед негативних факторів виявлена відсутність придбання прав власності на винаходи, корисні моделі, промислові зразки та ліцензії.
Тож для підвищення загального стану інноваційного потенціалу підприємства необхідно зосередитися на групах, які є найменш розвинені у загальній схемі інноваційних показників.
Інноваційний потенціал підприємства - це підсистема цілісної системи в які він тісно взаємодіє з іншими потенціалами підприємства (рис.2.4), тому є дуже важливим розвивати кожну зі складових (технологічну, фінансову, науково-технічну).
Рис. 3.1 Схема удосконалення інноваційного потенціалу [18]
Розвиток матеріально-технічного потенціалу підприємства ґрунтується на: вдосконаленні та освоєнні нової техніки та технологій, впровадженні найпрогресивніших технологій зберігання сировини та ресурсів [16, c.106-111].
Відносна економія чисельності персоналу в результаті впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації розраховується на основі даних про відсоток зниження трудомісткості продукції та про питому вагу групи робітників, у чисельності ПВП, які охоплені даними заходами.
Розрахунок виконується у такому порядку:
Знаходять приріст виробітку (ДВм) у розрахунку на 1 робітника ПВП в результаті механізації та модернізації устаткування:
де ДПм - можливий відсоток підвищення продуктивності праці за рахунок матеріально-технічних факторів, %;
dром - частка основних робітників, охоплених заходами з вдосконалення технології виробництва, %
Розрахуємо ДВм, якщо ДПм дорівнюватиме 0,6 %.
Визначають відносне зниження трудомісткості продукції (ДТрп):
Абсолютне зменшення чисельності (Еч1):
= 0,00132.
Такі розрахунки, як приведені вище, дають змогу розрахувати резерви майбутніх зростань продуктивності праці за рахунок матеріально-технічних факторів або організаційних нововведень. Тобто можна побачити майбутній результат введених змін та реалізувати їх відповідно до ситуації на підприємстві.
Удосконалення інноваційного потенціалу в економічній та фінансовій сфері включає підтримку розширенню пропозиції інновацій та попиту на них, стимулювання розвитку підприємництва та підтримки конкуренції в інноваційній сфері, розвиток та залучення інвестицій в інноваційні процеси, власні розробки та підвищення їх ефективності, шляхом інвестування у вигляді: цільового, предметно-орієнтованого, проблемно-спрямованого інвестуванні; кредитування; лізингу.
Економічна сфера включає в себе вдосконалення методів планування, систем оплати праці, участі працівників у прибутках та інше.
Для цього потрібно упровадити делегування повноважень, що забезпечує високий ступінь залучення персоналу до розроблення рішень, подання ідей. Також ввести можливість горизонтальних і вертикальних переміщень згідно з вирішуваними завданнями, створення тимчасових бригад.
Соціальний розвиток підприємства як одна зі складових інноваційного потенціалу. А саме, створення відповідного морально-психологічного клімату, нематеріальне заохочення, поліпшення системи підготовки та перепідготовки персоналу.
У сучасних умовах від чіткої розробки ефективної системи мотивації залежить не тільки підвищення соціальної і творчої активності конкретних працівників, але і кінцевий результат діяльності підприємства. У зв'язку з цим необхідно постійне збільшення внеску кожного працівника в розвиток інноваційного потенціалу, а одним з основних завдань кожного суб'єкта господарювання стає пошук ефективних способів мотивації, що забезпечують активізацію людського фактора.
Перш за все загальна концепція інноваційної моделі мотивування персоналу до впровадження інновацій складається з п'ятьох складових. Розглянемо кожну з них [19]:
1. Потреба індивідуума у прояві своїх особистих якостей. Ця потреба виникає у людини у зв'язку з соціально-психологічною необхідністю до самовираження.
2. Багатофакторний аналіз умов, які стають мотивуючими, дозволив узагальнити усі мотиви у такі групи:
а) внутрішня культура організації;
б) застосування прогресивних методів управління;
в) система навчання та підвищення кваліфікаційного рівня персоналу;
г) створення інформаційно-технічної бази. До важливих мотивів відносяться створення на підприємстві сучасної інформаційної системи управління;
д) фінансовий фактор. Наявність власних фінансових ресурсів, платоспроможність підприємства та інноваційна спрямованість інвестицій;
е) система винагород;
3. Доведення керівництвом цілей інноваційного розвитку підприємства.
4. Формулювання інноваційних ідей. Цей етап є вирішальним та залежить від творчого та наукового потенціалу самого персоналу, його винахідливості.
5. Зворотний зв'язок. На цьому етапі виявляється ступінь задоволення працівника або групи працівників інновацією.
Запропонована модель мотивування персоналу до інноваційної активності є найбільш підходящою для великих промислових підприємств, тому що вона враховує велику кількість факторів, які тим чи іншим шляхом впливають на процес визначення мотивів персоналу.
Для успішного керівництва інноваційної діяльності підприємства важливо створити організацію, привабливу для висококваліфікованих фахівців і шляхом заохочення творчості утримати цінні кадри для виробництва інноваційного продукту, здатного успішно конкурувати на ринку.
Таке бачення активізації творчої діяльності знайшло підтвердження в практиці зарубіжних фірм і корпорацій, які безпосередньо займаються впровадженням інновацій, "ноу-хау". Так, таких підприємств в США, Японії, Франції налічується понад 70%, що дає змогу забезпечувати більш як 8% прибутку.
Також характеристика стимулювання активізації інноваційної діяльності персоналу надається досвідом різних країн. Такі країни як Бельгія, Англія, Франція, Німеччина використовують створенні преміальні фонди за розробку, освоєння й випуск нової продукції, розмір яких пов'язується з приростом обсягу продажу такої продукції, її питомою вагою в загальному обсязі виробництва. Японія виокремлює чотири головні частини в системі стимулювання: прямі виплати, побічні виплати, бонуси, пенсійні виплати. Заохочення до впровадження інновацій проявляється в запровадженні освітньо-професійного розвитку.
Висновки
Проведене в курсовій роботі дослідження теоретичних і методологічних аспектів інноваційного потенціалу підприємства дало змогу зробити наступні висновки і пропозиції, які спрямовані на підвищення інноваційного потенціалу підприємства в цілому.
Було визначено, що інноваційний потенціал складає ядро загального підприємницького потенціалу підприємства, органічно входячи до його складових й визначає реальну потенційну можливість підприємства щодо здійснення інноваційного розвитку.
Інноваційний потенціал характеризує можливості використання виробничою системою власних, позикових та куплених інноваційних ресурсів, а також організаційних форм взаємодії учасників інноваційної діяльності. Використання інноваційного потенціалу як об'єкту управління дозволяє формувати плани, організаційні форми і проекти застосування різних інноваційних ресурсів з включенням їх в програми розвитку, підтримувати оптимальний баланс системи інноваційних ресурсів, збільшувати можливості використання фінансових ресурсів в інновації і знизити ризик в процесі використання інновацій.
У другому розділі курсової роботи було визначено низький рівень інноваційного потенціалу підприємства ХДЗ "Палада". Найбільш уразливою виявилась фінансова складова. Через нестачу грошових коштів і використання лише власного капіталу, придбання нових технологій не відбувається, що призводить до зменшення продуктивності праці.
Також підприємство ХДЗ "Палада" витрачає більшу частину власного капіталу на виготовлення продукції. Даний процес займає довгий період часу, що не дає змогу погасити заборгованості в строк. Для запобігання даної ситуації необхідно впровадити часткову дострокову оплату за продукцію, що надасть змогу зберегти частину власного капіталу на розвиток інноваційної діяльності.
Основним джерелом фінансування є власні кошти підприємств. Фінансування інноваційної діяльності за рахунок кредитів вітчизняних та іноземних підприємств, кредитів, місцевих бюджетів і позабюджетних фондів практично не відбувається. Серед негативних факторів виявлена відсутність придбання прав власності на винаходи, корисні моделі, промислові зразки та ліцензії.
Підприємство ХДЗ "Палада" впровадила на ринок суднобудівництва продукцію, які характеризуються ринковою новизною, тим самим підвищила конкурентоспроможність і зайняла стабільні позиції не тільки на вітчизняному але й на міжнародному ринку.
Суттєвих технологічних змін зазнав не лише перелік продукції, але й технології виготовлення товару.
Аналіз організаційної структури досліджуваного підприємства дав можливість стверджувати про необхідність існування певних організаційних структур, які б відповідали за інноваційну діяльність. Якщо ж такої можливості не існує, виникає необхідність залучення технологій ззовні, що може бути вирішено шляхом об'єднання зусиль з іншими учасниками інноваційної інфраструктури.
Аналітична оцінка інноваційної діяльності дозволила зробити висновок про відсутність на підприємстві належної системи управління інноваційним розвитком, яка б забезпечила ефективність інноваційної діяльності. Позитивний досвід підприємств, які вже мають елементи системи інноваційного розвитку, дозволив зробити припущення про безальтернативність інноваційного розвитку підприємства в сучасних умовах.
Реалізація сукупності теоретико-методичних положень і практичних рекомендацій щодо інноваційного розвитку ХДЗ "Палада" сприятиме підвищенню їх конкурентоспроможності на національних й світових ринках.
Зроблено наступні висновки, що:
за результатами аналізу інноваційного потенціалу визначено низький рівень інноваційного потенціалу підприємства ХДЗ "Палада". Найбільш уразливою виявилась фінансова складова;
через нестачу грошових коштів і використання лише власного капіталу, придбання нових технологій не відбувається, що призводить до зменшення продуктивності праці;
підприємство ХДЗ "Палада" витрачає більшу частину власного капіталу на виготовлення продукції. Даний процес займає довгий період часу, що не дає змогу погасити заборгованості в строк;
серед негативних факторів виявлена відсутність придбання прав власності на винаходи, корисні моделі, промислові зразки та ліцензії.
аналітична оцінка інноваційної діяльності дозволила зробити висновок про відсутність на підприємстві належної системи управління інноваційним розвитком, яка б забезпечила ефективність інноваційної діяльності.
В цілому для підприємства, пропонується зосередити роботу спеціалістів підприємства в таких напрямах:
впровадження часткової дострокової оплати за продукцію, що надасть змогу зберегти частину власного капіталу на розвиток інноваційної діяльності;
фінансування інноваційної діяльності за рахунок кредитів вітчизняних та іноземних підприємств, кредитів, місцевих бюджетів і позабюджетних фондів;
максимальне збільшення реалізації продукції за рахунок збільшення обсягів виробництва при незмінних постійних витратах;
інвестування коштів в інноваційну діяльність;
необхідність існування певних організаційних структур, які б відповідали за інноваційну діяльність;
можливість горизонтальних і вертикальних переміщень персоналу, згідно з вирішуваними завданнями, створення тимчасових бригад, творчих команд;
делегування повноважень, що забезпечує високий ступень залучення персоналу до розроблення рішень, подання ідей;
настроювання персоналу на пошук рішень як оперативних, так і довгострокових; як у рамках робочого місця, так і поза його межами;
стимулювання інноваційного клімату, інноваційної активності методом залучення винагород та премій.
Список використаних джерел
1. Закон України «Про інноваційну діяльність»
2. Александрова В.П. Економічні аспекти державного програмування інновацій // Вісник ін-ту економічного прогнозування. - 2013. - № 1. - С.18-39
3. Гречан А.П. Інноваційний підхід до формування стратегії підприємства // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. - 2005. - № 3. - С.106-109.
4. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17 - модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 2010. - с. 272 .
5. Зеткин А.С., Кортов С.В. Методологический подход к оценке инновационного потенциала проекта // Инновации - 2013. - №6 (43) - С.42-44.
6. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи: Навчальний посібник. - Суми: ВТД “Університетська книга", 2003. - с.278.
7. Кравченко М.О. Кадрова складова інноваційного потенціалу // Маркетинг в Україні. - 2001. - № 3. - С.36-38.
8. Наукова та інноваційна діяльність в Україні // Статистичний збірник. - К.: Держкомстат України, 2007. - 526с.
9. Николаев А.И. Инновационное развитие и инновационная культура // Наука та наукознавство. - 2011. - № 2. - С.54.
10. Погодина Т.В. Экономический анализ и оценка инновационной активности и конкурентоспособности регионов Приволжского федерального округа // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - №5. - С.16-22.
11. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации. - 2013. - № 6 (63). - С.67-72.
12. Фатхутдинов Р.А. Інноваційний менеджмент = Innovatory management: підручник для студентів вузів за фахом і напрямком “менеджмент". - М.: - Бізнес-школа "Інтел-Синтез", 1998. - C.324.
13. Федонін О.С., Репіна І.М. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. Посібник. - К.: КНЕУ, 2014. - с 316.
14. Шумпетер Й. Капіталізм, соціалізм і демократія. - М.: Економіка, 1995. - с. 320.
15. Щедровицкий П. Инновационная модель регионального планирования // Эксперт-Урал. - 2016. - № 11. - С.25-39.
16. Юркевич О.М. Фінансове забезпечення науково-технічної інноваційної діяльності // Фінанси України. - 2004. - №6. - С.106-111
17. Інноваційна практика польських підприємств / www.management.com.ua/cases/case017. htm
18. Інноваційний потенціал та його оцінка // http://library. if.ua/book/4/495.html
19. Паллада: Херсонський Государственный завод / http://www.pallada-doc.com/ru/main.
20. Державне агентство України з інвестицій та інновацій http://www.in.gov.ua/index
Додаток А
Баланс
|
Актив |
Код рядка |
На початок звітного періоду |
На кінець звітного періоду |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
I. Необоротні активи: |
- |
- |
||
|
Нематеріальні активи: |
- |
- |
||
|
Залишкова вартість |
010 |
6 |
315 |
|
|
Первинна вартість |
011 |
7 |
317 |
|
|
Знос |
012 |
1 |
2 |
|
|
Незавершене будівництво |
020 |
693 |
2091 |
|
|
Основні засоби: |
||||
|
Залишкова вартість |
030 |
14993 |
15232 |
|
|
Первинна вартість |
031 |
50081 |
50510 |
|
|
Знос |
032 |
35088 |
35278 |
|
|
Довгострокові фінансові інвестиції: |
||||
|
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств |
040 |
|||
|
інші фінансові інвестиції |
045 |
116 |
116 |
|
|
Довгострокова дебіторська заборгованість |
050 |
|||
|
Відстрочені податкові активи |
060 |
|||
|
Інші необоротні активи |
070 |
|||
|
Усього за розділом I |
080 |
15808 |
17754 |
|
|
II. Оборотні активи |
||||
|
Запаси: |
||||
|
виробничі запаси |
100 |
4462 |
6035 |
|
|
тварини на вирощуванні та відгодівлі |
110 |
|||
|
незавершене виробництво |
120 |
28090 |
51675 |
|
|
готова продукція |
130 |
108 |
108 |
|
|
Товари |
140 |
208 |
52 |
|
|
Векселі одержані |
150 |
|||
|
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: |
||||
|
чиста реалізаційна вартість |
160 |
189 |
10 |
|
|
первинна вартість |
161 |
189 |
10 |
|
|
резерв сумнівних боргів |
162 |
|||
|
Дебіторська заборгованість за розрахунками: |
||||
|
з бюджетом |
170 |
3712 |
10828 |
|
|
за виданими авансами |
180 |
12951 |
6643 |
|
|
з нарахованих доходів |
190 |
|||
|
із внутрішніх розрахунків |
200 |
|||
|
Інша поточна заборгованість |
210 |
101 |
2198 |
|
|
Поточні фінансові інвестиції |
220 |
3419 |
5396 |
|
|
Грошові кошти та їх еквіваленти: |
||||
|
в національній валюті |
230 |
359 |
71 |
|
|
в іноземній валюті |
240 |
35 |
3 |
|
|
Інші оборотні активи |
250 |
395 |
15 |
|
|
Усього за розділом II |
260 |
54029 |
83034 |
|
|
III. Витрати майбутніх періодів |
270 |
254 |
314 |
|
|
Баланс |
280 |
70091 |
101102 |
|
Пасив |
Код рядка |
На початок звітного періоду |
На кінець звітного періоду |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
I. Власний капітал |
||||
|
Статутний капітал |
300 |
22690 |
22690 |
|
|
Пайовий капітал |
310 |
|||
|
Додатковий вкладений капітал |
320 |
|||
|
Інший додатковий капітал |
330 |
3498 |
3498 |
|
|
Резервний капітал |
340 |
|||
|
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) |
350 |
2990 |
4154 |
|
|
Неоплачений капітал |
360 |
( -) |
( -) |
|
|
Вилучений капітал |
370 |
( -) |
( -) |
|
|
Усього за розділом I |
380 |
29178 |
30342 |
|
|
II. Забезпечення наступних витрат і платежів |
||||
|
Забезпечення витрат персоналу |
400 |
|||
|
Інші забезпечення |
410 |
|||
|
415 |
||||
|
416 |
||||
|
Цільове фінансування |
420 |
1 |
2 |
|
|
Усього за розділом II |
430 |
1 |
2 |
|
|
III. Довгострокові зобов'язання |
||||
|
Довгострокові кредити банків |
440 |
9268 |
||
|
Довгострокові фінансові зобов'язання |
450 |
|||
|
Відстрочені податкові зобов'язання |
460 |
|||
|
Інші довгострокові зобов'язання |
470 |
|||
|
Усього за розділом III |
480 |
9268 |
||
|
IV. Поточні зобов'язання |
||||
|
Короткострокові кредити банків |
500 |
|||
|
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями |
510 |
|||
|
Векселі видані |
520 |
|||
|
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги |
530 |
92 |
185 |
|
|
Поточні зобов'язання за розрахунками: |
||||
|
з одержаних авансів |
540 |
25639 |
68266 |
|
|
з бюджетом |
550 |
644 |
910 |
|
|
з позабюджетних платежів |
560 |
|||
|
зі страхування |
570 |
47 |
268 |
|
|
з оплати праці |
580 |
409 |
673 |
|
|
з учасниками |
590 |
|||
|
із внутрішніх розрахунків |
600 |
|||
|
Інші поточні зобов'язання |
610 |
4813 |
456 |
|
|
Усього за розділом IV |
620 |
31644 |
70758 |
|
|
V. Доходи майбутніх періодів |
630 |
|||
|
Баланс |
640 |
70091 |
101102 |
Додаток Б
Звіт про фінансові результати
I. Фінансові результати
|
Стаття |
Код рядка |
За звітний період |
За попередній період |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
010 |
70 141,0 |
54 340,0 |
|
|
Податок на додану вартість |
015 |
(1 191,0) |
(291,0) |
|
|
Акцизний збір |
020 |
( -) |
( -) |
|
|
025 |
( -) |
( -) |
||
|
Інші вирахування з доходу |
030 |
68 950,0 |
54 049,0 |
|
|
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
035 |
(59 606,0) |
(43 207,0) |
|
|
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) |
040 |
70 141,0 |
54 340,0 |
|
|
Валовий: |
||||
|
- прибуток |
050 |
9 344,0 |
10 842,0 |
|
|
- збиток |
055 |
( -) |
( -) |
|
|
Інші операційні доходи |
060 |
80 589,0 |
69 335,0 |
|
|
Адміністративні витрати |
070 |
(5 799,0) |
(3 835,0) |
|
|
Витрати на збут |
080 |
(80,0) |
(296,0) |
|
|
Інші операційні витрати |
090 |
(82 327,0) |
(69 567,0) |
|
|
Фінансові результати від операційної діяльності: |
||||
|
- прибуток |
100 |
1 727,0 |
6 479,0 |
|
|
- збиток |
105 |
( -) |
( -) |
|
|
Доход від участі в капіталі |
110 |
- |
- |
|
|
Інші фінансові доходи |
120 |
1 125,0 |
640,0 |
|
|
Інші доходи |
130 |
477,0 |
148,0 |
|
|
Фінансові витрати |
140 |
(954,0) |
(5 620,0) |
|
|
Витрати від участі в капіталі |
150 |
( -) |
( -) |
|
|
Інші витрати |
160 |
(25,0) |
(86,0) |
|
|
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: |
||||
|
- прибуток |
170 |
2 30,0 |
1 561,0 |
|
|
- збиток |
175 |
( -) |
( -) |
|
|
Податок на прибуток від звичайної діяльності |
180 |
- |
- |
|
|
Фінансові результати від звичайної діяльності: |
||||
|
- прибуток |
190 |
2 350,0 |
1 561,0 |
|
|
- збиток |
195 |
( -) |
( -) |
|
|
Надзвичайні: |
||||
|
- доходи |
200 |
- |
- |
|
|
- витрати |
205 |
(22,0) |
( -) |
|
|
Податки з надзвичайного прибутку |
210 |
- |
- |
|
|
Чистий: |
||||
|
- прибуток |
220 |
2 338,0 |
- |
|
|
- збиток |
225 |
( -) |
( -) |
II. Елементи операційних витрат
|
Найменування показника |
Код рядка |
За звітний період |
За попередній період |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Матеріальні затрати |
230 |
69 507,0 |
22 681,0 |
|
|
Витрати на оплату праці |
240 |
11 775,0 |
8 143,4 |
|
|
Відрахування на соціальні заходи |
250 |
4 491,0 |
3 175,6 |
|
|
Амортизація |
260 |
1 461,0 |
1 364,0 |
|
|
Інші операційні витрати |
270 |
2 984,0 |
3 471,0 |
|
|
Разом |
280 |
90 218,0 |
38 853,0 |
III. Розрахунок показників прибутковості акцій
|
Назва статті |
Код рядка |
За звітний період |
За попередній період |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Середньорічна кількість простих акцій |
300 |
- |
- |
|
|
Скоригована середньорічна кількість простих акцій |
310 |
- |
- |
|
|
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію |
320 |
- |
- |
|
|
Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію |
330 |
- |
- |
|
|
Дивіденди на одну просту акцію |
340 |
- |
- |
Додаток В
|
Аналіз активів ХДЗ "Палада" |
||||||
|
Показники |
Період |
|||||
|
2014 |
2015 |
2016 |
||||
|
Активи |
||||||
|
Основні кошти |
15 634 |
14 993 |
15 232 |
|||
