Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Омский государственный университет путей сообщения

Институт менеджмента и экономики (ИМЭК)

Кафедра «Экономика»

Курсовая работа

По дисциплине «Экономика фирмы»

Холдинговые структуры как форма управления фирмами за рубежом

Выполнила:

Студентка группы 54-В

Цыт Я.Т.

Омск 2016 г.



Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты холдинга как формы управления

1.1 Практические аспекты создания и функционирования холдинговых структур за рубежом (на примере нефтяных корпораций)

1.2 Проблемы создания, функционирования и правового регулирования холдингов

2. Состав и структура основных фондов

2.1 Состав и структура оборотных средств фирмы

2.2 Персонал фирмы и оплата труда

2.3 Состав затрат на производство продукции

2.4 Формирование финансовых результатов

2.5 Показатели эффективности производственной деятельности

2.6 Построение точки безубыточности и расчет срока окупаемости инвестиций

2.7 Рекомендации по развитию фирмы

Заключение

Библиографический список



Введение

Современная экономическая политика, имеющая целью достижение устойчивого экономического роста, связана с созданием основных институтов рыночной экономики. На первый план выдвигается вопрос становления интегрированных корпоративных структур, в качестве организационно-хозяйственных форм которых выступают холдинги. Первые холдинговые компании получили развитие в конце XIX - начале XX вв., участники, которых до этого функционировали как картели. Впоследствии во многих холдингах произошла централизация управления и производственной системы. Известный американский ученый Чандлер отмечает, что те холдинги, которые не были централизованы и не интегрировались, позже либо расформировались, либо над ними нависла угроза банкротства. Изучение опыта построения организационных структур управления холдингами за рубежом показало, что они, как правило, формируются эмпирическим путем и частично учитывают условия ситуационного характера, которые вызывают необходимость моделирования процессов их конкурентоспособности и устойчивости в условиях неопределенности.

В настоящее время в связи с повышением конкурентности для холдингов остро встает вопрос эффективного управления деятельностью входящих в него предприятий. Для того чтобы разобраться в этих проблемах, в работе были рассмотрены различные подходы к построению структуры и оценке эффективности в рамках холдинга.

Актуальность данной темы заключается в том, что холдинги являются наиболее распространенной формой интеграции фирм за рубежом и являются наиболее сложной процедурой, поскольку предполагает изменение бизнес-единиц и отсутствие единой производственной цепочки, что приводит к возникновению рисков и системной неустойчивости холдинга.

Целью данной курсовой работы является исследование холдинговых структур как формы управления фирмами за рубежом и формирование основных показателей деятельности фирмы.

Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:

1. раскрыть теоретические аспекты холдинга как формы управления;

2. рассмотреть зарубежные холдинги на практике;

3. проанализировать проблемы функционирования холдингов;

4. установить состав и структуру основных фондов;

5. выявить состав и структуру оборотных фондов;

6. исследовать персонал фирмы и оплату труда;

7. исследовать состав затрат на производство продукции;

8. определить методику формирования финансовых результатов;

9. представить основные показатели эффективности производственной деятельности;

10.построить точку безубыточности;

11. предложить мероприятия для фирмы в убытке.

Объектом исследования является фирма как экономический субъект.

Предметом исследования - деятельность холдинговых компаний за рубежом и формирование показателей эффективности деятельности фирмы.

В данной курсовой работе использовались методы анализа и синтеза, сравнения, расчётов и описания.

Данная тема была затронута Ю.А. Тетериной в работе принципы организации холдинговых структур, а также анализом отечественного и зарубежного опыта управления структурными преобразованиями экономики промышленного сектора занималась Ю.В. Развадовская. Зарубежный опыт разработки стратегии развития предпринимательских структур более подробно раскрыла М.Б. Левина. Результаты их исследования послужили теоретической основой для написания данной курсовой работы.

Курсовая работа включает в себя введение, теоретическую и расчетную части, заключение и библиографический список. А также 6 рисунков, 16 таблиц и 1 график.



1. Теоретические аспекты холдинга как формы управления

Холдинг (от англ. Holding - "владение") представляет собой совокупность материнской фирмы и контролируемых ею дочерних компаний, владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Помимо простых холдингов, представляющих собой одно материнское общество и одно либо несколько контролируемых им дочерних обществ, существуют и более сложные холдинговые структуры, в которых дочерние общества сами выступают в качестве материнских компаний по отношению к другим компаниям. При этом материнская фирма, стоящая во главе всей структуры холдинга, именуется холдинговой организацией.

Контроль материнской компании за собственными дочерними обществами исполняется с помощью доминирующего участия в их уставном капитале, установления их домашней деятельности (к примеру, исполняя функции их единого исполнительного органа), а кроме того другим предусмотренным законодательным способом [1, с. 34].

Характерной чертой работы холдинговых фирм считается формирование наилучшего соответствия концентрированного управления независимости воздействия вступающих в него предприятий, разграничения сфер влияния, границ вмешательства и не вмешательства в деятельность друг друга. Равно как и каждое предпринимательское объединение, холдинговые фирмы имеют несколько превосходств и не лишены недостатков.

Преимущества холдинга:

? реализацией масштаба применяемых ресурсов (производственных фондов, инвестиционных денег, трудовых ресурсов), в т. ч. возможностью привлечения, квалифицированного административного, научного, производственного персонала. В нынешнем экономическом условии подобное превосходство считается обязательной составляющей процветания каждой компании, т. к. дает возможность сосредоточивать наилучшие средства;

? перспективой изготовления конкурентоспособной продукции (работ, услуг) из-за формирования самодостаточной вертикально интегрированной концепции с добычи материала вплоть до выпуска завершенной продукции значительного уровня обработки;

? значительной централизацией денежных средств, который в зависимости от финансовой конъюнктуры способен «перетекать» из одной области предпринимательской работы в иную. Концентрация денежных средств дает возможность при необходимости поддержать «отстающую» долю холдинга, этим наиболее удерживая единство и конкурентоспособность холдинговой фирмы в полном;

? объединением производственного, технологического навыка и учено-экспериментальных исследований, перспективой интеграции науки и производства. Это кроме того считается никак не менее значимым превосходством холдинговых фирм, разрешая им добиваться наибольшей выгоды от слияния производства и исследований, регулярно улучшать издаваемую продукцию, этим наиболее поддерживая потребность в ее.

Холдинги, помимо этого, обладают определенными особенностями организации, благоприятно подчеркивающие данную форму из строя иных встроенных структур. К количеству подобных превосходств, предопределенных структурой холдинга, принадлежит стабильность и устойчивость.

К одним из значимых превосходств холдинговой фирмы возможно причислить безграничное число дочерних фирм. При этом фирмы не обязательно обязаны быть одной сферы деятельности с основной фирмой. Одна компания способна включать в свой состав равно как экономические компании, так и производственные и в том числе и научно-технические.

Недостатки холдинга:

? недостаток внутри холдинга конкурентной борьбы, требующей непрерывного усовершенствования свойства изготавливаемой продукции (работы, услуги). В холдинге может обладать роль искусственного поддерживания невыгодных производств, то что уменьшает финансовую результативность организации в полном;

? сложная иерархическая концепция, имеющей существенный внутренний бюрократический аппарат с нередко дублирующимися функциями;

? недостаток целостности в системе налогообложения соучастников холдинга, из-за чего же отсутствует вероятность выполнения налоговой оптимизации абсолютно всех соучастников [2, с. 21-23].

Существует несколько видов построения структуры холдинга, в зависимости от того, что позволяет достичь максимальной прибыли.

1. Горизонтальные холдинги (сбытовые холдинги) - совокупность сообществ, функционирующих на одном рынке (энергетические фирмы, сбытовые, телекоммуникационные и проч.). Они представляют собой соединение однородных бизнесов в территориальные структуры, которыми распоряжается головное хозяйственное общество. Основной целью подобной организации считается общая концепция поставщиков и большое количество дочерних сообществ, исполняющих функции сбыта.

2. Вертикальные холдинги представляют собой объединение предприятий в одной производственной цепочке: добыча сырья, переработка, выпуск продуктов потребления, их сбыт, например, объединения, занимающиеся переработкой. Данный тип холдингов получил в российской экономике наиболее широкое распространение (в сельском хозяйстве, металлургии, газовой и нефтяной отраслях).

Вертикальные холдинги характеризуются соединяющей их научно-технической цепью от переработки материала вплоть до выпуска готовой продукции и имеют последующие отличительные черты:

- хозяйственные сообщества передают друг другу свою продукцию согласно себестоимости;

- согласно целой цепочке гарантируется сквозное управление качеством;

- все без исключения хозяйственные общества холдинга обязаны быть уравновешены согласно степени оборудования производственных действий, квалификации персонала и другим производственным характеристикам.

Одной из ключевых целей холдинга считается предоставление необходимого качества продукции. Организация контроля качества и единое управление сроками изготовления в каждой стадии действует наиболее продуктивно в вертикальном холдинге, в чем состоит его превосходство перед холдингом горизонтального вида.

3. Диверсифицированный холдинг - совокупность предприятий, напрямую никак не сопряженных ни торговыми, на производственными взаимоотношениями. Диверсифицированные холдинги предполагают собою структуры, фирмы которых функционируют на разных рынках и поставляют новейшие типы продукции, услуги и т.д. Данный тип холдингов берет в себе равно как все без исключения достоинства, таким образом и минусы первых двух типов холдингов.

В качестве основных областей сравнения внутреннего управления холдингов для различных типов интеграции могут быть выделены следующие:

- стратегическое управление

- производство

- организационная структура, система управления персоналом

- финансовая структура и система перераспределения финансовых ресурсов

- отношения собственности, система корпоративного управления.

В таблице 1 представлена матрица влияния типов интеграции на холдинговые структуры, где,

«-» - эта сфера не интегрируется в данном типе

«+» - эта сфера должна интегрироваться, однако в силу специфики типа интеграции сама процедура интеграции проходит недостаточно эффективно, возможны различные варианты процедур, что требует дополнительного анализа

«++» - эта сфера интегрируется и не требует изучения дополнительных методик интеграции в отдельных случаях

«+++» - эта сфера достаточно легко интегрируется в силу специфики типа интеграции.

Таблица 1 - Матрица влияния типов интеграции на организацию управления холдингом

Таким образом, наиболее легко при организации холдингов проходит вертикальная интеграция. В силу специфики типа интеграции достаточно интегрируют производство и организационная структура. Кроме того, не требуют дополнительного изучения процедуры сращивания корпоративных финансов и системы управления, поскольку они выстраиваются в рамках технологической цепочки. Для горизонтальной интеграции в форме холдинга областями, требующими разработки процедур интеграции, являются стратегическое управление, производство, финансовая структура.

Выделенные сферы интеграции в форме диагонального холдинга следует разделить на два уровня корпоративной структуры:

1. Стратегический уровень: отношения собственности, корпоративные финансы, организационная структура, система корпоративного (стратегического) управления.

2. Оперативный уровень: финансы дочерних предприятий, система управления персоналом дочерних предприятий.

Первоначальной процедурой интеграции является формирование организационной структуры будущего холдинга. Это предполагает разработку технологий включения вновь интегрируемых дочерних компаний в общую организационную структуру холдинга.

Следует отметить, что первоначальной процедурой интеграции является формирование организационной структуры будущего холдинга. Из организационной структуры формируется корпоративная структура. Эти две структуры должны быть взаимосвязаны, поскольку в противном случае усложняется система контроля и мониторинга эффективности деятельности «дочек». На основании стратегических приоритетов и видения руководства холдинга все дочерние компании холдинга, делятся по характеру участия и вклада в холдинге.

Общий алгоритм интегрирования компаний в холдинг представлен на рисунке 1.



Рисунок 1 - Применение принципа разделения на уровни управления в холдинге

По месту дислокации компаний холдинга отличаются транснациональные и национальные холдинги. Транснациональным холдингом считается компания, хозяйственные сообщества которого распределяются в разных странах. Показателем государственного холдинга считается местоположение его соучастников в одной конкретной стране [3, с.143-146].

К основным функциям холдинга относится производство, маркетинг, продажа готовой продукции, покупка сырья и материалов, финансирование, владение акциями (долями) других организаций холдинга, владение интеллектуальной собственностью, управление другими организациями холдинга, оказание прочих услуг (юридических, бухгалтерских, и т.д.). Следует распределить эти функции по разным элементам холдинга, с целью распределения ответственности, а также облегчения логистической и налоговой нагрузки.

Производственные компании, входящие в холдинг, чаще всего занимаются производством, покупкой сырья и материалов и продажей готовой продукции. Однако, если это большое предприятие, имеющая много производственных компаний, то создается отдельная торговая компания или по-другому торговый дом - это хозяйственное общество, занимающееся исключительно закупочной деятельностью и продажей товаров.

Остальные функции как правило, сосредотачиваются в материнской компании, либо часть их может быть передана управляющей компании - хозяйственному обществу, входящее в холдинг и управляющее производственными компаниями. Если холдинг стремиться снизить налоговую нагрузку, то часть функций управляющей компании передается созданным в холдинге сервисным компаниям.

Может быть создано несколько управляющих компаний, если холдинг занимается различными направлениями деятельности. Например, одна управляющая компания управляет производственными компаниями, занимающиеся производством и переработкой сельскохозяйственной продукции. Другая управляющая компания управляет производственными компаниями, занимающиеся гражданским и промышленным строительством и т.д. [4, с. 133-134].

Таким образом, общую структуру холдинга можно представить следующим видом рис 2.

Рисунок 2 - Структура холдинга

Данную структуру нельзя назвать идеальной, т.к. для каждого холдинга должна создаваться своя индивидуальная структура, соответствующая конкретным требованиям и задачам холдинга. Данная структура универсальна, и является основой для создания конкретного холдинга.

Исследование холдинговых структур позволяет выделить основные положения, которые, в конечном счете, определяют функционирование холдингов в целом. Эти положения находят отражение в основных принципах организации холдинговых объединений. Можно выделить 3 главных принципа организации холдинговых структур в современных условиях:

1.Принцип целостности, т.е. содержание данного положения, определяет функционирование холдинговой структуры как единого целого.

2. Принцип централизма. Положения, образующие данный принцип, определяют взаимоотношения между головной компанией холдинга и другими, зависимыми его участниками, т.е. отношения по вертикали.

3. Принцип равенства хозяйственных обществ (участников холдинга). Данный принцип определяет взаимоотношения между участниками холдинга по горизонтали. Один из основных принципов организации холдинговых структур, принцип целостности, сегодня реализуется в свете следующих положений табл.2.

Таблица 2 - Положения принципа целостности

Стоит отметить, что положение о единстве условий деятельности выражается в различной степени самостоятельности хозяйственных обществ - участников холдинга представлена на рис.3.



Рисунок 3 - Степень самостоятельности участников холдинга

Минимальная самостоятельность обществ, входящих в холдинг, предполагает, что головное хозяйственное общество холдинга может взять на себя часть функций управления того или иного дочернего хозяйственного общества холдинга. Хозяйственное общество - участник холдинга при этом работает в режиме процессинга, получая от головной компании сырье и материалы и передавая ей готовую продукцию. За производственную функцию управляющее хозяйственное общество оплачивает дочернему (зависимому) хозяйственному обществу его текущие расходы и согласованную с собственником данного хозяйственного общества часть прибыли от реализации произведенной продукции (услуг).

Что касается ограниченной самостоятельности обществ, входящих в холдинг, то в связи с тем, что хозяйственные общества холдинга обязаны функционировать в рамках предписанных правил головного общества, все они имеют ограниченную самостоятельность, но могут иметь ту или иную степень свободы при работе на рынке.

Максимальная самостоятельность обществ, входящих в холдинг подразумевает, что в рамках установленных головной компанией правил, хозяйственные общества холдинга являются самостоятельными структурами и находятся на самофинансировании и самоокупаемости. Каждое в отдельности хозяйственное общество холдинга не несет ответственности по обязательствам любых других обществ холдинга, в том числе по обязательствам головной и (или) управляющей компании.

Таким образом, принцип целостности выступает гарантом стабильности и единства организации холдинговых структур, является «фундаментом», на котором, в дальнейшем строится весь механизм функционирования холдингов.

Следующим принципом организации холдинговых структур - принцип централизма, который закрепляет иерархическую структуру холдинга и определяет субординацию между его участниками.

И наконец, последний принцип организации холдинговых структур -принцип равенства хозяйственных обществ (участников холдинга). Основными положениями данного принципа явились:

? взаимовыгодное сотрудничество - положение, которое предполагает выстраивание горизонтальных взаимоотношений между хозяйственными обществами холдинга по принципу максимальной выгодности для всех сторон;

? свобода выбора партнера, т.е. любое хозяйственное общество холдинга, находящееся на самофинансировании и самоокупаемости, может вступать в деловые отношения с конкурентами другого хозяйственного общества холдинга, если это выгодно для первого;

? соблюдение интересов каждого хозяйственного общества холдинга положение, которое предполагает недопущение навязывания любых решений, ущемляющих интересы какого-либо одного хозяйственного общества холдинга, находящегося на самофинансировании и самоокупаемости, в пользу другого [5, с. 176-177].

Исходя из выше сказанного можно сделать выводы, что холдинговая структура управления в настоящее время считается одной из наиболее результативных. Данная структура содействует децентрализации правительства, делегированию прав и ответственности менеджерам среднего звена, уменьшению количества административных звеньев, концентрации высшего менеджмента только на решении стратегических проблем.

Следовательно, можно сделать вывод о том, что верный подбор организационной структуры - это важный фактор эффективного функционирования компании, фирмы или организации.

1.1 Практические аспекты создания и функционирования холдинговых структур за рубежом (на примере нефтяных корпораций)

В настоящее время зарубежные юридические лица функционируют в виде холдингов во всех отраслях хозяйства: промышленность, транспорт, связь, торговля, банковское дело и др. Это особый тип финансовой компании, которую создают для владения контрольными пакетам акций других фирм с целью контроля и управления их деятельностью. В современных условиях практически все крупнейшие корпорации США, Канады, Европейского экономического сообщества, Японии имеют холдинговую структуру.

В последние годы в западных странах наблюдается процесс объединения, слияния и поглощения одних компаний другими. Большинство иностранных компаний выполняют зарубежные операции и являются транснациональными компаниями (ТНК). В этом случае холдинговая форма бизнеса особенно необходима, поскольку контроль зарубежных филиалов затруднен.

Организационная структура зарубежного холдинга может быть весьма разнообразна. В частности, за рубежом часто создаются компании, обеспечивающие закупку товаров (сырья, материалов) и продажи продукции холдинга. Принцип их действия похож принципу действия схожих российских подразделений. Кроме того, за рубежом часто создаются компании, обеспечивающие владение интеллектуальной собственностью холдинга (торговыми марками, патентами, авторскими правами), а также финансирующие компании, назначение которых - осуществлять финансирование российских предприятий холдинга через механизм займов. Страна инкорпорации зарубежных подразделений холдинга может быть выбрана со значительной долей произвола и часто назначают, исходя из налоговых соображений [6, с.158].

В настоящий момент в мире насчитывается более 800 нефтяных компаний, при этом доминирующую часть нефтяного бизнеса «делают» приблизительно два десятка (половина из которых - американские) интегрированных транснациональных нефтяных компаний, так называемых «главных» нефтяных компаний или «мэйджорз».

К более сильным нефтяным компаниям, ведущим свой бизнес по всему миру, относятся: Exxon-Mobil, Chevron, Amoco (с недавнего времени BP Amoco), Texaco. Совершенно очевидно, то что в нынешней структуре нефтяного бизнеса США (это справедливо и в мировом масштабе), которая в основном возникла в 30-е года XX века, преобладают вертикально интегрированные фирмы. В таблице 3 представлены 25 крупнейших нефтедобывающих компаний мира по добыче нефти и газа [7, с.203].

Таблица 3 - Двадцать пять крупнейших нефтедобывающих компаний мира по добыче нефти и газа

Для примера рассмотрим компанию Chevron.

Chevron является глобальным вертикально-интегрированным энергетическим холдингом. Корпорация осуществляет свою деятельность более чем в 180 странах мира. Сферы интересов Chevron распространяются на все аспекты нефтегазовой промышленности, включая геологоразведку, добычу, транспортировку и производство нефтепродуктов, продажу и научно-исследовательскую деятельность.

* входит в 5-ку крупнейших энергетических компаний мира;

* производство продукции расположено на 5 континентах, бренд представлен в более чем 180 странах мира;

* собственное подразделение по разработке и производству присадок - Chevron Oronite;

* Chevron владеет одним из самых современных перерабатывающих заводов в мире;

* работает по всем направлениям нефтегазовой отрасли, включая разведку и добычу нефти и газа, их переработку, траспортировку, нефтехимическое производство, сбыт продуктов нефтехимии, производство электроэнергии;

* продукция по своему качеству превосходит эксплуатационные требования международных стандартов, включая API (США), ACEA (Европейский союз), JASO (Япония) и ГОСТ (Россия);

* свыше 47 тыс. высококвалифицированных сотрудников.

Корпорация Chevron (бывшая ChevronTexaco) -- вторая по капитализации интегрированная нефтегазовая компания в США после Exxon Mobil. Капитализация на NYSE -- $200,59 млрд. По данным Reuters на 30 июня 2013 г., 65,95% акций компании принадлежит институциональным инвесторам, крупнейшие из которых Capital Research & Management Co. (6,19%), State Street Global Advisors (3,84%), Barclays Global Investors (3,65%). Доказанные запасы нефти Chevron -- 13 млрд. баррелей. В 2015 г. компания добыла 86,6 млн т нефти и 49,56 млрд куб. м газа, выручка -- $204,89 млрд, чистая прибыль -- $17,14 млрд [8].

Как показывает зарубежный опыт, уровень и глубина использования недр является основным критерием высокой капитализации крупнейших зарубежных нефтедобывающих компаний. Поэтому зарубежный опыт управления инновационными технологиями в вертикально-интегрированных нефтедобывающих компаниях чрезвычайно важен на современном этапе развития.

По мнению специалистов, наиболее эффективные инструменты стимулирования инновационной активности в нефтедобывающем секторе в настоящее время применяются в США. Так, действующее законодательство США стимулирует нефтедобывающие корпорации применять инновационные, передовые технологии увеличения нефтеотдачи и интенсификации процессов нефтедобычи. Главным инструментом этого механизма является коэффициент нефтеотдачи, который определяется степенью извлечения нефти, достигаемой при разработке месторождения. Этот относительно простой и гибкий механизм стимулирования уровня технологического развития отрасли ведет к объединению экономических интересов нефтедобывающих корпораций и государства, заключающихся в увеличении доходов первых и бюджетных поступлений второго участника этого механизма, и в конечном итоге ведет к повышению эффективности и полноты использования нефтяных месторождений страны.

Еще одним эффективным механизмом стимулирования инновационной

активности нефтедобывающих корпораций в США является освобождение от налогообложения дополнительной прибыли, полученной за счет внедрения инновационных технологий. Обновление основных фондов нефтедобывающих корпораций на месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами нефти стимулируется с помощью налога на имущество, который варьируется в зависимости от ценности осваиваемых территорий от 0,1 % до 1,5 % от остаточной стоимости основных фондов. В результате у корпораций формируется механизм стимулирования обновления основных фондов как на месторождениях с высоким уровнем нефтедобычи, так и на участках с бедными запасами.

Кроме того, в США достаточно эффективно действует еще один механизм, направленный на субсидирование научных исследований в нефтедобывающей отрасли. Он заключается в стимулировании нефтедобывающих корпораций принимать на себя экономические, инновационные и технологические риски, связанные с разработкой и внедрением инновационных технологий нефтедобычи, направленных на повышение уровня разработки нефтяных месторождений. Этот механизм реализуется в США в форме Федеральной программы стимулирования научных исследований, предполагаемые участники которой проходят строгий тендерный отбор по целому ряду критериев, по итогам которого одобренные инвестиционно-инновационные проекты обеспечиваются различными государственными гарантиями, начиная от гарантий под привлеченные финансовые ресурсы и заканчивая обеспечением субсидий для минимизации экономического и инновационного рисков при реализации инновационного проекта. Невозможно не выделить того условия, то что в вертикальной интеграции нефтяного бизнеса стремление фирм к контролированию и участию в абсолютно всех ступеньках нефтяного бизнеса не всегда приводит к оправданному удвоению производственных и сбытовых строений. Общеизвестно с североамериканских ключей, то что степень применения производственных мощностей в нефтеперерабатывающей индустрии США, как правило, не превышает 60-70 %, и только отчасти это возможно объяснить потребностью резервирования мощностей в условиях рынка.

Объединение и сочетание в нефтяном бизнесе вовсе никак не исключают и квалификации, по этой причине наравне с незначительными имеются и большие специализированные фирмы. И те, и прочие, будучи независимые хозяйственно-правовыми структурами, имеют все шансы, тем не менее, входить в область воздействия интегрированных фирм, к примеру, посредством системы финансового участия. В нефтяном бизнесе в условиях рыночной экономики легко распространено неполное (фрагментарное) комбинация различных областей деятельности. Отличительным образцом подобного рода считаются связки: поиск резервов - добыча нефти, автотранспорт - оптовая торговая деятельность нефтью, нефтегазо-обработка - нефтехимия, оптовая - розничная торговая деятельность нефтепродуктами [9, с. 68-70].

Возможно отметить несколько стадий в формировании системы компании и управления нефтяными фирмами. На первой (первоначальной) стадии не очень большая фирма с простой неофициальной структурой располагается под непосредственным управлением бизнесмена-основателя. На второй стадии исполняется формирование большой организации. Последующая стратегии увеличения в своей отрасли, компания передается на функциональную организационную структуру управления. Вплоть до окончания 50-х гг. большая часть крупных североамериканских нефтяных фирм развивались в рамках функциональной структуры управления. В третьей стадии крупная диверсифицированная компания, исполняющая разведку и добычу углеводородного сырья в разных регионах мира и выпускающая обширную номенклатуру нефтепродуктов с целью различных отраслевых и географических рынков, как правило, функционирует в рамках дивизиональной структуры управления.

Исследование форм внутренней организационной структуры управления зарубежными нефтяными фирмами и нынешних тенденций управления демонстрирует, то что в минувшие два десятилетия случился переход с линейно-функциональных видов структур управления к дивизиональным. Главными факторами массового перехода крупных фирм к дивизиональной структуре управления считается увеличивающаяся диверсификация бизнеса и проблемы в управлении из одного центра технологически (функционально) разными либо географически удаленными предприятиями.

Значимым условием при выборе той либо другой организационной структуры считается её соответствие стратегии деятельности и развития фирмы. Исследование работы американских нефтяных компаний показывает, что эволюции организационных структур и стратегий переплетаются в близкой зависимости. При этом политика фирмы считается главным условием, характеризующим её структуру, и по этой причине безусловно, что многоцелевая политика усложняет организационную структуру компании [10, с. 186].

Что касается горизонтальной интеграции, в таком случае она отображает объединение капиталов одной сферы с одинаковыми воспроизводственными характеристиками. Главная задача подобных холдингов - покорение новейших разделов рынка. Более ярким примером такого рода интеграции считается объединение двух основных автомобильных компаний - Daimler-Benz и Chrysler, в результате которого возник гигант, который может соперничать с Generalmotors и Fordmotors - общепризнанными фаворитами данной отрасли. Однако, минусом подобного типа организации в первую очередь всего считается развитие квазиконкурентного рынка (рынка с незначительным количеством участников). При квазиконкурентной рыночной структуре значительная концентрация продавцов совмещается с невысокими барьерами входа на рынок для потенциальных конкурентов, что приводит к отсутствию рыночной власти у какого-либо экономического агента.

На основе вышесказанного можно сделать вывод, что в иностранных холдинговых структурах обладает максимальное распространение вертикальной интеграции. Это можно разъяснить тем, что образующаяся при интеграции фирм новая система, имеет вероятность использовать результат синергии, состоящий в том, что итог деятельности организации компаний превышает необходимую сумму итогов деятельности автономных компаний. В качестве примеров синергических результатов возможно отметить предотвращение дублирования административных функций и их централизацию, снижение расходов в реализацию продукции, централизацию закупок, оптимизацию размещения и загрузки производственных мощностей, наиболее широкие возможности привлечения заемных средств и т.д.

1.2 Проблемы создания, функционирования и правового регулирования холдингов

Несмотря на широкое распространение такой формы управления бизнесом как холдинг, в создании и функционировании холдинговых структур возникает немало проблем, как экономического, так и правового характера. Считаем необходимым начать с экономических проблем. Так, концентрация производства в холдингах может привести к монополизму, поскольку барьеры для входа на рынок повышаются, в результате чего конкуренции становится все меньше. Наличие головной компании, выполняющей функции управления, может привести к бюрократизму, к злоупотреблению контрольно-управленческими функциями, а в ряде случаев и к искусственной поддержке не рентабельных организаций за счет рентабельных, что может нанести ущерб интересам тех акционеров, которые владеют акциями успешно работающих дочерних организаций холдинга, но не имеют акций холдинга и компаний-аутсайдеров. Фактические дивиденды этих акционеров могут оказаться значительно ниже ожидаемых. холдинг-компания) имеет возможность контролировать значительное количество организаций различных сфер экономической деятельности. При этом суммарный капитал и активы этих организаций могут во много раз превышать капитал и активы самого холдинга.

Холдинг-компания позволяет контролировать большие капиталы за счет того, что акции холдинга находятся не в руках дочерних организаций, а рассредоточены среди множества мелких инвесторов. В результате для обладания контрольным пакетом достаточно иметь не 50 % акций (плюс одна акция), а 10-15 %. Это создает предпосылки для различного рода злоупотреблений. В качестве такой головной компании может оказаться «подставная» фирма, которая в реальности может быть даже меньше дочерних.

Одной из основных корпоративных проблем холдинговых структур, несомненно, является низкая управляемость. Особенно данная проблема касается сложных холдингов, состоящих и из дочерних и из зависимых организаций. Решить эту проблему можно упорядочением внутренних отношений путем разработки единых стандартов планирования, сбора и учета данных, контроля и анализа. Затем происходит ознакомление с этими внутренними правилами всех предприятий, входящих в холдинг и их отдельных работников. Далее все функции управления, а также документооборот должны быть автоматизированы, ведь, если дочерние компании находятся в разных странах, обмениваться документами на бумажные носители очень энергоемко и не выгодно.

Кроме того, в процессе создания и функционирования холдинга бизнесмены сталкиваются с фискальными проблемами: выбор налогового органа для постановки на учет, высокие налоговые риски. В отечественном законодательстве отсутствует такая категория как внутрихолдинговые операции, в связи с чем затрудняется распределение денежных потоков между материнскими и дочерними компаниями. Сделки между ними приравниваются к обычным конструкциям договоров. Однако считается, что компании, входящие в какой-либо холдинг, являются аффилированными лицами, поэтому к ним применяются правила ст.40 Налогового кодекса, а налоговый орган вправе оспорить цену сделки и произвести доначисление суммы уплаченного налога и пени. Происходит это потому, что в национальном законодательстве холдинг не является как таковым самостоятельным субъектом правоотношений [11, с. 67].

Само понятие холдинг содержится во многих отечественных нормативных правовых актах, но отсутствует единообразие в подходах к определению сущности холдинговых структур, их особенностей. В настоящее время не существует даже законопроектов, регламентирующих их деятельность, притом, что подобный закон просто необходим обществу ввиду активного распространения данной формы управления бизнесом на практике. Несомненно, наличие специального закона выгодно в первую очередь государству, так как в таком случае деятельность холдингов была бы абсолютно прозрачной, а интересы кредиторов, в свою очередь, были бы надежно защищены.

Существующий подход законодателя направлен на то, чтобы установить ответственность материнской компании перед дочерней. В первую очередь это относится к сделкам, которые контролируемое общество совершает по воле организации, обладающей контрольным пакетом. Согласно Гражданскому кодексу, по сделкам подобного рода дочернее и основное общества отвечают солидарно. В случае банкротства дочернего общества по вине основного последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Помимо этого, существует конструкция снятия корпоративной вуали, представляющая собой механизм привлечения к ответственности лиц, влияющих на принятие решений, либо осуществляющих контроль за деятельностью фирмы. Все эти способы регулирования значительно усложняют деятельность холдингов. Практически любые взаимоотношения внутри группы компаний можно опорочить, применив процедуру снятия вуали, что, несомненно, создает почву для злоупотреблений [12].

Подводя итог, можно сказать, что функционирование холдинговых структур, получивших широкое распространение по всему миру, полно проблем различного рода. И поэтому при выборе данной формы управления, необходимо детально изучить все плюсы и минусы, а также спланировать свою деятельность таким образом, чтобы она смогла реализовать те цели, ради которых создается холдинг.

Основные показатели деятельности фирмы



Исходные данные112 вариант

Показатель
1	2
nc	Qг, тыс.ед.	, ч	Цоб, тыс.р	А	Hi	Ц1, р	Ц2, р	Ц3, р	Ц4, р	Нв, ед.
					1мат.	2мат.	3мат.	4мат.
2	17	5,1	46	Л	3	5	14	1	31	29	30	67	0,7

Выбыло в феврале 30000, поступило в январе 36000

Q_г- годовая программа;

, ч - норма времени на единицу оборудования (ч);

Ц_об- цена единицы оборудования;

А - линейным способом;

H_i- норма расхода i-го материала на ед.выпускаемой продукции;

Ц₁ - цена 1-го материала (руб.)

Н_в- плановая норма выработки в единицу рабочего времени(ед.);

С_р, р. - сдельная расценка за единицу произведенной продукции;

С_ч, р. - часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего;

Цена - в зависимости от себестоимости единицы продукции.

(2.2)

- дни рабочие, ед.;

- число смен, ед.;

- продолжительность смены, ч;

- регламентированное время простоя на ремонт оборудования (принимаем 5%).



2. Состав и структура основных фондов

Потребность в оборудовании определяется по формуле: (2.1)

- годовая производительная программа, тыс. ед.;

- норма времени на изготовление единицы продукции, ч;

- годовой действительный фонд времени работы оборудования, ч.

Стоимость оборудования рассчитывается по формуле: (2.3)

(руб.)

- стоимость оборудования на начало года, руб.;

- количество оборудования, ед.;

- цена единицы продукции, руб.;

- коэффициент, учитывающий расходы по доставке, монтажу и закупку оборудования (принимаем равным 1,3).

Таблица 2.1-Стоимость и структура основных фондов фирмы

Группа основных фондов	Стоимость, руб.	Структура, %.
Здания	3 094 650	45
Сооружения	687 700	10
Оборудование	1 375 400	20
Передаточные устройства	343 850	5
Инвентарь	343 850	5
Прочее	1 031550	15
Итого	6 877 000	100

Если оборудование составляет 20% от общей суммы основных фондов, то всю сумму можно вычислить по формуле:

Стоимость оборудования на конец года вычисляется следующим образом: (2.4)

(руб.)

- стоимость выбывшего оборудования, руб.;

- стоимость поступившего оборудования, руб.

Таблица 2.1.2-Стоимость и структура основных фондов фирмы на конец года

Группа основных фондов	Стоимость, руб.	Структура, %.
Здания	3 094 650	44,96
Сооружения	687 700	9,991
Оборудование	1 381 400	20,069
Передаточные устройства	343 850	4,995
Инвентарь	343 850	4,995
Прочее	1 031 550	14,99
Итого	6883000	100

Далее рассчитываем среднегодовую стоимость основных фондов по формуле: (2.5)

где- стоимость основных фондов;

- число месяцев функционирования введенных основных фондов, ед.;

- число месяцев отсутствия ликвидационных основных фондов, ед.

Таблица 2.2-Годовая сумма амортизационных отчислений

Группа основных фондов	Срок службы, лет	Стоимость, руб.	Норма амортизационных отчислений, %	Сумма амортизационных отчислений, руб.
Здания	50	3 094 650	2	61 893
Сооружения	30	687 700	3,33	22 900,41
Оборудование	15	1 375 400	-	91 304,4
Передаточные устройства	20	343 850	5	17 192,5
Инвентарь	3	343 850	33,33	114 605,21
Прочее	5	1 031 550	20	206 310
Итого	-	6 877 000	-	514 205,52

Пояснение:

Норма амортизационных отчислений = 100/срок службы

Сумма амортизационных отчислений.

Сумма амортизационных отчислений =

холдинг персонал финансовый оплата

По расчету амортизации оборудования необходимо сделать отдельную таблицу.

Таблица 2.2.1-Годовая сумма амортизационных отчислений на оборудование

Стоимость оборудования, руб.	Срок использования, мес.	Норма амортизационных отчислений, %	Сумма амортизационных отчислений, руб.	Сумма амортизационных отчислений за период, руб.
1 375 400	1	0,55	7 564,7	7 564,7
1 411 400	1	0,55	7 762,7	7 762,7
1 381 400	10	0,55	7 597,7	75 977
Итого	12	-	-	91 304,4



Таким образом, в соответствии с исходными данными были произведены расчеты по определению состава и структуры основных фондов. Согласно произведенным расчетам норма оборудования для данного предприятия составила 23единицы, стоимость оборудования на начало года 1 375 400 руб., а на конец года благодаря введенному и ликвидированному оборудованию 1 381 400 руб. Среднегодовая стоимость основных фондов с учетом их движения составила 6 885 000руб., а общая сумма годовых амортизационных отчислений - 514 205,52руб.

2.1 Состав и структура оборотных средств фирмы

Годовая потребность в i-ом материале определяется по формуле: (2.6)

- потребность в i-ом материале, ед.;

- норма расхода i-го материала на единицу выпускаемой продукции, ед.;

- годовая производственная, тыс. ед.

1) P₁= Q_гH₁=170003=51000(ед.)

2) P₂= Q_гH₂=170005=85000 (ед.)

3) P₃= Q_гH₃=1700014=238000 (ед.)

4) P₄= Q_гH4=170001=17000 (ед.)

Материальные затраты по элементам определяются исходя из их потребности и цены за единицу: (2.7)

, где

- материальные затраты на i-го вида, руб.;

- потребность в i-ом материале, ед.;

- цена единицы i-го материала, руб.(исходные данные)

1) 3_M1= P₁Ц₁=51 00031=1581000

2) 3_M2= P₂Ц_{2 =}8500029=2 465 000

3) 3_M3= P₃Ц₃=23800030=7140000

4) 3_M4= P₄Ц₄=1700067=1 139 000

Однодневный расход i-го вида материала рассчитывается по формуле: (2.9)

1) =

2)

3)

4)

Норма запаса для каждого материала: (2.10)

- текущий запас, дн.;

- страховой запас, дн.;

- транспортный запас, дн.;

- технологический, дн.;

- подготовительный запас,дн.

Исходные данные для расчета берем из таблицы. 2.3.

Таблица 2.3 -Исходные данные норм запаса в днях для каждого вида материала

Вид материала	Текущий запас, дн.	Страховой запас, дн.	Транспортный запас, дн.	Технологический запас, дн.	Подготовительный запас, дн.
1 2 3 4	15 22 10 30	7 11 5 15	3 5 2 5	1 2 1 2	1 1 1 2

Получаем:

1)

2)

3)

4)

По имеющимся данным вычисляем норматив материалов i-го вида определяется по формуле: (2.8)

где

- норматив запаса i-го вида материала, руб.;

- однодневный расход i-го вида материала, руб.;

- норма запаса, дн.

1) 6 400,8127 = 172 821,87 руб.

2) 41 = 409 170,16 руб.

3) 19 = 549 230,72 руб.

4) 54 = 249 012,36руб.

Таблица 2.4-Результаты расчетов материальных затрат и производственных запасов

Элемент производственного запаса	Потребность в материалах	Цена единицы материала	Материальные затраты по элементам	Норма запаса	Однодневный расход	Норматив запасов
1	51 000	31	1 581 000	27	6 400,81	172 821,87
2	85 000	29	2 465 000	41	9979,76	409 170,16
3	238 000	30	7 140 000	19	28 906,88	549 230,72
4	17000	67	1 139 000	54	4 611,34	249 012,36
Всего	391000	-	12 325 000	-	49 898,79	1 380 235,11

Таблица 2.5- Состав и структура оборотных средств

Группа оборотных средств	Годовой расход, руб.	Структура, %
Оборотные производственные фонды,	2 760 470,22	70
В том числе: производственные запасы	1 380 235,11	35
незавершенное производство	1 104 188,09	28
расходы будущих периодов	276 047,02	7
Фонды обращения	1 183 058,67	30
В том числе: денежные средства	591 529,33	15
дебиторская задолженность	473 223,47	12
средства в расчетах	118 305,87	3
Итого	3 943 528,89	100

Рисунок 1- Структура оборотных производственных фондов и фондов обращения

Рисунок 2 - Структура оборотных средств фирмы

Таким образом, в данном пункте произведены расчеты по определению состава и структуры оборотных средств фирмы. Для этого сначала были рассчитаны потребность в материалах, материальные затраты, норматив запаса материалов, которые составили 391 000, 12 325 000 и 1 380 235,11 руб. соответственно. Из посчитанных данных удалось определить состав и структуру оборотных средств (3 943 528,89 руб.), в том числе оборотных производственных фондов (2 760 470,22 руб.) и фондов обращения (1 183 058,67 руб.).

2.3 Персонал фирмы и оплата труда

ФВ_р = Д_р - Д_отп - Д_б - Д_др, (2.11)

гдеД_отп -продолжительность отпуска, 28 дн.;

Д_б - дни по болезни, 10 дн.;

Д_др - продолжительность других неявок, 3 дн.

ФВ_р = 247 - 28 - 10 - 3 = 206 (дн.)

Эффективный фонд рабочего времени представляет собой количество часов рабочего времени, отработанных работником в фирме в течение календарного периода: (2.12)

где

- количество предпраздничных дней в году, дн.;

аздничные дни, 1 ч.

Численность основных рабочих определяется по трудоемкости производственной программы: (2.13)

где - плановая норма трудовых затрат на единицу продукции, чел. -ч.;

принимаем 1,2.

Трудоемкость основных работ определяется в соответствии с плановой нормой трудовых затрат на единицу продукции и годовой производственной программой: (2.14)

T_o = 17000 • 0,7 = 11900

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по трудоемкости вспомогательных работ: (2.15)

где

Трудоемкость вспомогательных работ составляет 40% от трудоемкости основных работ: (2.16)

= 0,4•11900 = 4760 (чел.-ч.)

Численность руководителей, специалистов и служащих определяем, опираясь на данные табл. 2.6.

Таблица 2.6 -Численность руководителей, специалистов и служащих

Функция работника	Количество рабочих (основных и вспомогательных)
	до 40	40-80	80-110	свыше 110
Общее руководство Планирование Бухучет Снабжение Сбыт	2 2 2 1 1	3 3 3 2 2	3 4 4 2 2	4 4 4 3 3

Среднесписочная численность работников фирмы определяется по формуле: (2.17)

где - численность руководителей, специалистов, служащих, чел.

= 3 + 3 + 8 =14 (чел.)

= 8 (чел.)

Для работников основного производства примем сдельно - премиальную форму оплаты труда. При этом величина фонда заработной платы (ФЗП) определяется по формуле: (2.18)

где ФЗП_о - фонд заработной платы работников основного производства;

ФЗП_о = 1 715 512,5 + 257 326,875 = 1 972 839,38 (руб.)

Основная заработная плата определяется по формуле: (2.19)

где = 1,15 - поясной коэффициент к заработной плате рабочих и служащих фирмы, так как она расположена в районах Западной Сибири;

- тарифная часть заработной платы, руб.;

П - премия, руб.

=

Сдельная часть заработной платы (руб.) определяется по формуле: (2.20)

где

Премии основным рабочим определяется по формуле: (2.21)

где

Дополнительная заработная плата учитывает оплату за неотработанное время (отпуска и.т.п.) и определяется по формуле: (2.22)

где

Среднемесячная заработная плата работников основного производства определяется по формуле: (2.23)

Для работников вспомогательного производства примем повременно - премиальную форму оплаты труда. При этом величина фонда заработной платы определится по уравнению: (2.24)

Основная заработная плата по формуле: (2.25)



=

Тарифная часть заработной платы определяется в соответствии с часовой тарифной ставкой и отработанным временем: (2.26)

где

Премии вспомогательным рабочим рассчитываются по формуле: (2.27)

где

Дополнительная заработная плата определяется так: (2.28)

где - норма дополнительной заработной платы, принимаем 15%.

Среднемесячная заработная плата работников вспомогательного производства определяется так: (2.29)

Фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих определим в соответствии со среднемесячной заработной платой данной категории персонала: (2.30)

где - среднемесячная заработная плата руководителей, специалистов и служащих, руб.

Фонд оплаты труда работников фирмы составит сумму фондов заработной платы основных и вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих: (2.31)

Далее рассчитаем взносы в социальные фонды в соответствии с Федеральным законом от 24.07.2009 № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования».

Согласно Федеральному закону от 24.07.2009 № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования» взнос в фонд социального страхования составляет 2,9%, в пенсионный фонд - 22%, в фонд обязательного медицинского страхования - 5,1%.

Полученные расчеты сведем в табл. 2.7.

Таблица 2.7 -Фонд оплаты труда работников фирмы

Элементы фонда оплаты труда работников фирмы	Значение элемента фонда оплаты труда, руб.
Фонд оплаты труда всего В том числе: основных рабочих вспомогательных рабочих руководителей, специалистов и служащих Среднемесячная заработная плата работников фирмы: основных рабочих вспомогательных рабочих руководителей, специалистов и служащих ...

Подобные документы

• Холдинговые структуры в РФ

  Понятие и сущность холдинговых структур. Их теоретические основы. Финансовая политика РФ и холдинговые структуры. Регулирование деятельности холдингов в России. Государственное управление. Отечественный опыт деятельности холдингов, основные проблемы.
  
  курсовая работа [59,6 K], добавлен 05.05.2003
  

• Формы и системы оплаты труда работников предприятия

  Сущность и функции заработной платы. Повременная и сдельная формы оплаты труда. Сущность бестарифной и договорной систем оплаты. Условия их применения. Планирование затрат на производство и реализацию продукции, формирования и распределения прибыли.
  
  курсовая работа [36,8 K], добавлен 31.05.2015
  

• Понятие оплаты труда на предприятии

  Изучение теоретических аспектов понятия оплата труда на предприятии. Анализ функций и принципов организации оплаты труда на предприятии, их взаимосвязь. Регулирование оплаты труда на предприятиях разных форм собственности. Формы и системы оплаты труда.
  
  курсовая работа [372,1 K], добавлен 23.05.2023
  

• Анализ условий труда персонала на примере гостиницы ЗАО "Лотте РУС"

  Изучение теоретических основ условий труда и их оценка. Исследование организационной структуры управления ЗАО "Лотте РУС". Анализ эффективности использования рабочего времени, фонда оплаты труда работников гостиницы, себестоимости, выручки, персонала.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 10.10.2012
  

• Анализ затрат на производство и реализацию продукции на примере ООО "ЛоКо"

  Теоретические основы формирования затрат на производство и реализацию продукции и финансовых результатов деятельности организации. Прибыль как финансовый результат функционирования предприятия. Направления оптимизации затрат с целью максимизации прибыли.
  
  курсовая работа [98,3 K], добавлен 02.02.2013
  

• Анализ формирования затрат на производство и реализацию продукции ОАО "УКРНИИО им. А.С. Бережного"

  Сущность понятий "затраты" и "себестоимость продукции". Методы их учета и калькулирования. Анализ затрат на производство и реализацию продукции, финансовых результатов ОАО "УКРНИИО им. А.С. Бережного". Прогнозирование рынков сбыта продукции предприятия.
  
  дипломная работа [97,2 K], добавлен 30.08.2010
  

• Организация оплаты труда

  Методы нормирования труда при изучении затрат рабочего времени. Описание действующих на предприятии форм и систем оплаты труда. Состав и структура персонала. Анализ движения кадров. Расчет удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 03.06.2009
  

• Организация нового производства

  Расчет потребности в оборудовании. Расчет численности персонала фирмы. Расчет потребности в площади. Определение капитальных (единовременных) затрат на создание фирмы. Определение фонда оплаты труда. Расчет финансовых результатов.
  
  курсовая работа [56,0 K], добавлен 05.06.2006
  

• Анализ затрат на производство

  Понятие, состав и классификация затрат на производство. Понятие и виды финансовых показателей деятельности фирмы. Основные проблемы и причины финансовых затруднений в деятельности предприятия. Определение резервов улучшения финансовых показателей.
  
  курсовая работа [78,4 K], добавлен 07.07.2012
  

• Организация нового производства (технико-экономическое обоснование)

  Определение капитальных (единовременных) затрат на создание фирмы. Расчёты показателей производственной программы; потребности в оборудовании и площадях; численности персонала. Организация оплаты труда. Расчёт финансовых результатов деятельности фирмы.
  
  курсовая работа [105,3 K], добавлен 05.12.2009
  

• Управление производством. Себестоимость

  Распределение функций в аппарате управления. Традиционные функциональные блоки предприятия. Сущность линейной структуры управления. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Факторный анализ производительности труда.
  
  контрольная работа [31,7 K], добавлен 26.11.2013
  

• Исследование маркетинговой среды фирмы

  Рассмотрение основ макросреды маркетинга предприятия. Определение себестоимости продукции и разработка сметы затрат на производство. Расчет численности рабочих на участке, заработной платы персонала. Анализ стоимости основных и оборотных фондов.
  
  курсовая работа [55,8 K], добавлен 16.02.2015
  

• Повышение стимулирующей роли заработной платы на предприятии

  Состав и структура оплаты труда на предприятии. Механизмы формирования заработной платы. Оценка финансовых результатов деятельности ОАО "КБ "Луч". Анализ фонда оплаты труда на предприятии. Принципы и направления создания эффективной системы оплаты труда.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 18.09.2014
  

• Финансовое положение ОАО "Новый век"

  Экономические вопросы создания предприятия, выбор организационно-правовой формы. Формирование уставного капитала. Организационная структура управления предприятием, состав персонала, основные формы оплаты труда. Финансово-экономические результаты фирмы.
  
  курсовая работа [70,1 K], добавлен 23.12.2012
  

• Контрактная форма оплаты труда в здравоохранении

  Виды и формы оплаты труда, ее нормативное регулирование. Сущность контрактной формы оплаты труда, ее применение в отрасли здравоохранения. Характеристика деятельности ГУЗ УОКБ. Регулирование оплаты труда в учреждении. Перспективы контрактной оплаты труда.
  
  курсовая работа [575,9 K], добавлен 27.09.2013
  

• Анализ затрат на производство продукции растениеводства сельскохозяйственного предприятия

  Рассмотрение экономической сущности затрат на производство, разработка путей оптимизации. Общая характеристика сельскохозяйственного производственного комплекса "Зерносоюз". Особенности методики проведения анализа затрат на производство продукции.
  
  курсовая работа [245,6 K], добавлен 15.01.2013
  

• Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

  Факторы, влияющие на выбор способа ценообразования. Взаимосвязь выручки, прибыли и затрат. Сравнительная характеристика форм оплаты труда. Типы организационных структур управления. Список документов, необходимых при учреждении малого предприятия.
  
  контрольная работа [39,4 K], добавлен 09.12.2009
  

• Организация оплаты труда в малом бизнесе

  Малое предприятие как особый вид работодателя; особенности организации оплаты труда персонала турагентсва "BEST-TOUR": характеристика компании, анализ организационной структуры управления; состояние и использование трудовых ресурсов, система оплаты труда.
  
  курсовая работа [585,1 K], добавлен 05.02.2013
  

• Фонд оплаты труда

  Понятие фонда оплаты труда. Особенности его планирования, формирования и регулирования. Определение, сущность и состав структуры заработной платы, ее основные функции. Анализ минимального размера оплаты труда на предприятиях Ставропольского края.
  
  курсовая работа [608,4 K], добавлен 11.06.2013
  

• Организация оплаты труда

  Организация оплаты труда. Вопросы и принципы организации и оплаты труда. Формы и системы оплаты труда. Методы анализа оплаты труда. Действующие системы и формы оплаты труда. Недостатки в оплате труда предприятия, пути искоренения. Аализ затрат.
  
  курсовая работа [86,5 K], добавлен 01.06.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам