Эффективность организационного проектирования и методы его оценки
Сущность и специфика организационного проектирования. Анализ эффективности организационного проектирования в коммерческом банке. Методы формирования организационных структур и критерии оценки их эффективности. Регламентация организационной структуры.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 09.02.2019 |
Размер файла | 685,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
операции по открытию, закрытию и ведению банковских счетов нерезидентов в валюте Российской Федерации
операции с расчетными чеками Сбербанка России
операции с ценными бумагами
операции, связанные с выполнением функций агента паевых инвестиционных фондов
операции с лотерейными билетами
операции по реализации карт сторонних эмитентов
прием/выдача ценных бумаг на/с хранение (я)
кассовые операции с физическими лицами
валютно-обменные операции
операции по приему денежных знаков иностранных государств (группы государств),
вызывающих сомнение в их подлинности, для проверки их подлинности
операции с дорожными чеками, номинальная стоимость которых указана в иностранной валюте
выплата грантов, материальной помощи в рамках реализации Сбербанком России функций платежного агента
операции по ведению обезличенных металлических счетов для физических лиц и документальное их оформление
продажа драгоценных металлов и монет из драгоценных металлов
покупка драгоценных металлов и монет из драгоценных металлов
при осуществлении консультационных услуг:
оказывает консультационные услуги Клиентам по направлениям деятельности Банка
оказывает оперативную помощь Клиентам при возникновении у них затруднении, связанных с совершением банковских операций
участвует в рациональном распределении Клиентов между операционными окнами с учетом их потребностей в банковских услугах в целях ускорения процесса обслуживания предоставляет
углубленные консультации Клиентам, в случае возникновения спорных ситуаций,
проводит презентации банковских продуктов (для сотрудников, назначенных приказом по Отделению)
участвует в проведении социологических опросов и анкетировании Клиентов с целью изучения общественного мнения и мотиваций потребителей банковских продуктов
осуществляет контроль за наличием в клиентском зале необходимой рекламной продукции
готовит для руководства дополнительного офиса предложения по повышению качества обслуживания Клиентов на основе анализа их запросов
1.10 При возложении обязанностей администратора - консультанта (консультанта) приказом по Отделению осуществляет консультационное обслуживание клиентов в соответствии с требованиями нормативных документов Сбербанка России, администрирование
клиентского зала, оказывает содействие в переводе клиентов в удаленные каналы обслуживания, а также активно предлагает клиентам приоритетные для банка продукты и услуги с последующим направлением заинтересовавшихся клиентов к специалисту по продажам.
1.11 При возложении обязанностей специалиста по продажам приказом по Отделению осуществляет:
детальное консультирование клиентов по всем, закрепленным за ним продуктам ЩИ услугам;
оформляет продажи продуктов и услуг, как клиентам, пришедшим в ВСП специально для приобретения данного продукта/услуги, так и клиентам, направленным к нему АК;
совершает операции в универсальных окнах;
совершает активные звонки клиентам банка с целью продажи продуктов/услуг.
1.12 Осуществляет мероприятия в целях противодействия легализации (отмывания доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма (в соответствия с обязанностями и порядком действия данной категории сотрудников предусмотренными в Правилах № 881-5-р от 12.05.2009г.
1.13. Соблюдает трудовую дисциплину, правила охраны труда, и техники безопасности на рабочем месте.
1.14. Осуществляет в порядке взаимозаменяемости работу в рамках настоящей должностной инструкции в других операционных кассах и дополнительных офисах отделения.
Права
Менеджер ВСП имеет право:
2.1 Взаимодействовать с клиентами и их представителями по запросу и получению необходимой информации для идентификации клиента (установления личности представителя клиента, получение документов, подтверждающих наличие у него соответствующих полномочий)
2.2 Осуществлять проверку наличия у клиента правоспособности (дееспособности)
2.3. Совершать операции в автоматизированных системах в пределах соответствующего доступа.
2.4 Подписывать и визировать документы, в соответствии с распорядительными и нормативными документами Банка.
2.5 Вносить предложения по оптимизации текущей работы дополнительного офиса.
2.6 Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.
2.7 В установленном порядке вносить руководству дополнительного офиса об улучшении условий труда. '
2.8 Знакомиться со всеми поступающими в дополнительный офис документами, необходимыми для осуществления своих должностных обязанностей.
2.9 Повышать свой профессиональный уровень и квалификацию в образовательных учреждениях профессионального образования согласно установленному в Банке порядку.
2.10. Пользоваться льготами в области социального обеспечения работников согласно установленному в Банке порядку.
Ответственность
Менеджер ВСП несет ответственность за:
3.3 Своевременное и качественное выполнение возложенных на него должностных обязанностей и порученных ему работ.
3.4 Своевременное и качественное обслуживание клиентов дополнительного офиса.
3.5 Соблюдение правил работы с денежной наличностью и другими ценностями.
3.6 Сохранность вверенной ему денежной наличности и иных ценностей в соответствии с договором о полной материальной ответственности.
3.7 Сохранность и безопасность иных материальных ценностей.
3.8 Соблюдение конфиденциальности, правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил охраны труда и техники безопасности, правил пожарной безопасности.
3.9 За недостатки в работе, а также нарушение трудовой дисциплины к контролеру - кассиру могут применяться меры дисциплинарного взыскания в соответствии с ТК РФ, а также меры материального воздействия.
Организация работы.
В своей служебной деятельности контролер-кассир подчиняется непосредственно заведующему дополнительным офисом или лицу его замещающему.
4.3 Менеджер ВСП назначается и освобождается от должности приказом Управляющего отделением в установленном Банке порядке.
4.4В рамках проведения отдельных работ контролер-кассир выполняет поручения в соответствии с распоряжением заведующего дополнительным офисом, лица его замещающего или начальника сектора.
4.5 В своей служебной деятельности контролер-кассир руководствуется:
законами, указами Президента Российской Федерации, постановлениями, распоряжениями исполнительных органов, действующими на территории Российской Федерации, и относящимися к деятельности подразделения;
приказами, инструкциями и иными нормативными актами Банка России, относящимися
к деятельности подразделения;
нормативными документами Сбербанка России, обязательными к исполнению всеми работниками; Положением о филиале, Положением о дополнительном офисе отделения; нормативными и распорядительными документами по отделению;
настоящей инструкцией и распоряжениями руководства.
Профессиональные знания и навыки.
На должность менеджера ВСП назначаются лица:
с образованием не ниже среднего профессионального;
прошедшие подготовку по каждому виду банковских операций, кассовых операций, валютно-обменных операций, операций с ценными бумагами и получившие
аттестационные документы на право совершения указанных операций;
имеющие навыки работы со средствами определения подлинности ценных бумаг;
имеющие навыки работы со средствами определения подлинности банковских карт
имеющие навыки работы с персональным компьютером, специализированными программами, информационно-справочным программным обеспечением.
Приложение Б (справочное)
Организационная структура центрального аппарата ОАО «Сбербанк»
Приложение В (справочное)
Организационная структура ОАО «Сбербанк»
Приложение Г
Анкета по изучению эффективности организационной структуры.
Необходимость следовать установленным правилам. |
Жесткая регламентация работы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Выполнение работы на свое усмотрение |
|
Ответственность. |
Руководство избегает делегировать 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Руководство делает большой упор |
|
Стандарты. |
Низкие стандарты качества 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Высокие стандарты |
|
Система стимулирования. |
Упор на наказания и меры 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Основной акцент на поощрения |
|
5. Порядок, качество управления. |
Постоянные накладки, срывы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Организация работает как часы |
|
6. Атмосфера теплоты и поддержки. |
Нормой для организации является 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Организацию характеризуют отсутствие теплоты и поддержки дружественные отношения и поддержка. |
|
7. Степень доверия руководству. |
Недоверие руководству 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Члены организации доверяют опытным |
|
8.Какие особенности организационной культуры вашей организации, по вашему мнению, сразу бросаются в глаза постороннему человеку или новичку? |
Ответ: |
|
9. Какие установки, ценности и нормы поведения характеризуют работу и отношение к делу персонала вашей организации? |
|
|
10. Как руководство организации закрепляет (поощряет) желательные установки, ценности и нормы поведения персонала (способствующие эффективной работе организации)? |
Ответ: |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Факторы развития методов проектирования структур управления. Процесс формирования организационной структуры, его стадии, органиграммы. Методы организационного проектирования. Понятие производственного процесса. Виды перерывов производственного процесса.
контрольная работа [37,0 K], добавлен 08.01.2009Этапы технологии оценки эффективности организационного потенциала организации, действующей на рынке консалтинговых услуг. Практические рекомендации по совершенствованию методик оценки организационного потенциала в области консалтинговой деятельности.
курсовая работа [54,3 K], добавлен 20.10.2010Понятие, сущность, факторы, цели определения и оценки технико-организационного уровня производства. Задачи, характеристики, методические принципы, требования и система количественных показателей факторов технико-организационного уровня производства.
реферат [30,5 K], добавлен 15.05.2010Характер влияния составляющих организационного капитала на показатели эффективности деятельности фирмы. Структура интеллектуального капитала по Эдвинссону. Концептуальная основа воздействия элементов интеллектуального капитала на эффективность компании.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 09.06.2017Сущность и особенности формирования системы технико-экономических показателей. Методика оценки технико-организационного уровня производства, их оптимальные значения для единичного и мелкосерийного, серийного, крупносерийного и массового производств.
реферат [19,1 K], добавлен 15.05.2010Система показателей и анализ технико-организационного уровня: состояние и развитие организации производства, направления его совершенствования; оплата труда и оценка социальных условий работы коллектива; экономическая эффективность, факторы влияния.
контрольная работа [2,7 M], добавлен 07.12.2011Понятие и варианты определения интеллектуального капитала предприятия, методика и критерии его вычисления. Характеристика человеческого, организационного, интерфейсного капитала данной организации, сферы их применения и порядок оценки на предприятии.
контрольная работа [131,0 K], добавлен 20.01.2010Сущность и процедура инвестиционного проектирования, этапы и стадии подготовки документации. Инвестиции, осуществляемые в различные отрасли и предпринимательские проекты в Российской Федерации. Методы оценки эффективности инвестиционного процесса.
контрольная работа [52,0 K], добавлен 06.02.2013Суть и содержание процесса инвестирования, его практическое значение и критерии оценки эффективности. Анализ инвестиционной отрасли химического производства Самары и Самарской области. Основные методы оценки привлекательности инвестиционных проектов.
курсовая работа [971,2 K], добавлен 03.05.2012Комплексный анализ как база комплексной оценки эффективности бизнеса. Методика комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности. Динамика качественных показателей использования ресурсов. Методика сравнительной рейтинговой оценки эмитентов.
курсовая работа [44,8 K], добавлен 12.12.2009Основные положения по определению эффективности инвестиционного проекта. Базовые принципы оценки инвестиционных проектов. Учет общественной эффективности. Оценка затрат в рамках определения эффективности проекта. Статические методы оценки эффективности.
курсовая работа [61,2 K], добавлен 14.07.2015Организация инновационной деятельности. Основные методы оценки эффективности инноваций. Внедрение новшеств, основные виды эффектов. Определение показателей эффективности инновационного проекта. Совершенствование технологии и организации производства.
презентация [725,6 K], добавлен 02.04.2015Понятие эффективности производства. Экономическая эффективность: её показатели и методы оценки. Обобщающие показатели экономической эффективности производства. Показатели эффективности использования труда, основных фондов, материальных ресурсов.
курсовая работа [78,2 K], добавлен 02.03.2002Сущность и критерии экономической эффективности, методика ее оценки для торгового предприятия. Анализ эффективности деятельности ООО "Готти", пути улучшения. Оценка имущества и источников его формирования, платежеспособности и устойчивости предприятия.
дипломная работа [176,7 K], добавлен 24.02.2010Характеристика общих видов эффективности инвестиционного проекта. Порядок формирования информационного массива для финансовой оценки эффективности инвестиционных вложений. Статические и динамические методы оценки экономической эффективности инвестиций.
курсовая работа [742,9 K], добавлен 22.06.2015Экономическая сущность, виды инноваций. Анализ инновационной деятельности организаций. Оценка эффективности проекта, проблемы реализации деятельности в этой сфере на примере Беларуси. Пути повышения эффективности инноваций в национальной экономике.
курсовая работа [252,2 K], добавлен 26.05.2015Рассмотрение резюме проекта по внедрению новой продукции на предприятии. Описание услуг предприятия и оценка рынка сбыта. Составление производственного, организационного и финансового плана. Произведение оценки экономической эффективности проекта.
курсовая работа [722,9 K], добавлен 17.08.2014Изучение теоретических основ проектирования, разработки и внедрения информационной системы в экономическую деятельность предприятия. Существующие способы оценки эффективности: методы инвестиционного и финансового анализа, качественные и вероятностные.
курсовая работа [44,4 K], добавлен 16.10.2014Понятие и основные подходы к оценке эффективности инвестиций. Статические и динамические методы оценки инвестиций. Методы оценки эффективности инвестиций, основанные на дисконтировании. Риск и прибыль от инвестиции. Связь между инвестицией и спекуляцией.
контрольная работа [40,5 K], добавлен 24.02.2011Понятие и общая характеристика инновационных процессов. Научно-технический прогресс, его общие и приоритетные направления, классические формы. Понятие организационного прогресса. Оценка эффективности технических и организационных нововведений.
реферат [19,9 K], добавлен 20.10.2010