Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ» (ОмГУПС (ОмИИТ))

Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»

Допущено к защите:

Заведующий кафедрой «ФКБУиА»

Т.Б. Кувалдина

Выпускная квалификационная работа

управление материально-производственными запасами в условиях неопределенности и риска

Студентка гр. 53з

Турбанова Виктория Александровна

Научный руководитель

преподаватель кафедры «ФКБУиА»

Д.Р. Лапин

Омск 2017 г.



ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ» (ОмГУПС (ОмИИТ))

Факультет ИМЭК Кафедра Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит

«Утверждаю»

Заведующий кафедрой _____________Т.Б. Кувалдина

«____» __________ 201__г.

(дата)

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ (ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ)

Турбановой Виктории Александровны

1. Тема работы «Управление материально-производственными запасами в условиях неопределенности и риска»

2. Срок сдачи студентом законченной работы «___» ______ 201__г.

3. Календарный план

Наименование разделов ВКР	Срок выполнения	Примечание
Введение 1 Теоретические основы управления материально -производственными запасами на предприятии 1.1 Материально-производственные запасы организации: сущность, содержание, цель и задачи анализа 1.2 Системы управления материально-производственными запасами в условиях неопределенности и риска 1.3 Обзор существующих методик анализа материально-производственных запасов промышленного предприятия
2 Оценка состояния материально-производственных запасов на примере АО «ОмПО «Иртыш» 2.1 Краткая организационно - экономическая характеристика деятельности предприятия 2.2 Оценка эффективности использования материально-производственных запасов 2.3 Рекомендации по повышению эффективности управления материально-производственными запасами в АО «ОмПО «Иртыш».
Заключение Библиографический список Приложения

Студент______________________

(подпись)

Руководитель_________________

(подпись)



Реферат

УДК 657.421.1

Выпускная квалификационная работа (дипломная работа) содержит 61 страницу, 6 рисунков, 6 таблиц и 2 приложения.

Ключевые слова: материально-производственные запасы, управление материально-производственными запасами.

Целью выпускной квалификационной работы (дипломной работы) является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления материально-производственными запасами АО «ОмПО «Иртыш», позволяющих учесть интересы АО «ОмПО «Иртыш», его контрагентов и создать благоприятные экономические условия для дальнейшего развития отрасли.

Объектом исследования является АО «ОмПО «Иртыш».

Предметом исследования являются материально-производственные запасы.

Выпускная квалификационная работа выполнена в текстовом редакторе Microsoft Word 2013 и представлена на диске в конверте на обороте обложки.



Содержание

Введение

1. Теоретические основы управления материально-производственными запасами на предприятии

1.1 Сущность и экономическое значение материально-производственных запасов

1.2 Система управления материально-производственными запасами в условиях неопределенности и риска

1.3 Обзор существующих методик анализа материально - производственных запасов промышленного предприятия

2. Оценка состояния материально-производственных запасов на примере АО «ОмПО «Иртыш»

2.1 Краткая характеристика деятельности АО «ОмПО «Иртыш»

2.2 Оценка эффективности использования материально-производственных запасов на предприятии

2.3 Рекомендации по повышению эффективности управления материально-производственными запасами в АО «ОмПО «Иртыш»

Заключение

Библиографический список

Приложения



Введение

Одним из ключевых показателей успешной деятельности компании, как самой значительной части оборотного капитала является состояние и эффективность использования материально-производственных запасов. Ни одно производственное предприятие не может существовать без их наличия. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. Сам факт их существования не приносит их владельцам ничего, кроме затрат и убытков.

Развитие рыночных отношений устанавливает новые требования их организации. Запасы различного рода представляют основную значимость при функционировании системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства. В настоящее время, с жесткой конкурентной борьбой и неожиданно меняющимися условиями на рынках всех сфер, для выживания и развития предприятий следует осуществлять стратегически точные управленческие и финансовые решения. С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения увеличивается самостоятельность предприятий, а кроме того их экономическая и юридическая ответственность. Стремительно увеличивается роль финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению материально-производственными запасами, искать пути по совершенствованию их учета и мониторинга. Такие кризисные явления как неплатежи и инфляция вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к материально-производственным запасам, изучать проблему их использования, искать новые источники пополнения. Недостаток материально-производственных запасов у предприятия приводит к снижению производительности труда, нарушению ритмичности производства. Недостаток сбытовых запасов не дает возможности обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли. Поэтому для предприятия все большую значимость приобретают всевозможные способы рационального расходования средств.

Тема управления материально-производственными запасами в условиях неопределенности и риска является важной. Актуальность заключается в том, что в настоящее время материально-производственные запасы составляют значительную часть стоимости имущества предприятия, а эффективное управление в современных условиях рынка является необходимым условием повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.

В экономической литературе широко освещаются вопросы управления материально-производственными запасами. Различные аспекты этой проблемы рассматривались в работах как отечественных, так и зарубежных ученых-экономистов: С.Н. Воробьев, А.М. Гаджинский, С.Л. Ермаков, А.Н. Стерлигова и другие.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что проблема оценки состояния материально-производственных запасов является актуальной в экономическом плане.

Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления материально-производственными запасами АО «ОмПО «Иртыш», позволяющих учесть интересы АО «ОмПО «Иртыш», его контрагентов и создать благоприятные экономические условия для дальнейшего развития отрасли.

Для достижения указанной цели определены следующие задачи:

- Теоретическое обоснование проблем анализа материально производственных запасов предприятия

- Формирование методики и алгоритма управления материально производственными запасами

- Организационно-экономическая характеристика АО «ОмПО «Иртыш»;

- Анализ эффективности управления материально производственными запасами АО «ОмПО «Иртыш»

- Разработка мероприятий по совершенствованию структуры материально-производственных запасов, и повышению эффективности их использования.

Объектом исследования является АО «ОмПО «Иртыш»

Предметом исследования являются материально-производственные запасы.

Методической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления материально-производственными запасами, программные постановления и документы Правительства Российской Федерации, а также материалы научных периодических изданий по исследуемой проблеме.

Нормативно-правовую базу составили: Конституция РФ, Бюджетный, Налоговый кодексы РФ, федеральные и региональные нормативные акты в области дебиторской задолженности.

В качестве методов использования были использованы методы сравнения, прямого счета, обобщения, анализа.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, в которой представлены два раздела, заключения, библиографического списка и приложений.

В первом разделе работы рассматриваются теоретические основы управления материально-производственными запасами, а именно их понятие и структура, система управления материально-производственными запасами в условиях неопределенности и риска, также рассмотрены различные методики анализа и направления оптимизации запасов.

Во втором разделе работы на примере АО «ОмПО «Иртыш» выполнен анализ эффективности использования материально-производственных запасов, проанализирована система оборотных активов предприятия, выявлена доля запасов в структуре активов и их динамика, а также предложены мероприятия, позволяющие улучшить эффективность использования материально-производственных запасов.

Заключение содержит краткие выводы по работе и рекомендации по повышению эффективности управления материально-производственными запасами в АО «ОмПО «Иртыш».

Работа выполнена на компьютере с применением Microsoft Word, Microsoft Excel.

материальный производственный запас промышленный



1. Теоретические основы управления материально-производственными запасами на предприятии

1.1 Сущность и экономическое значение материально-производственных запасов

Одним из основных условий успешной деятельности предприятия, как самой значительной части оборотного капитала является состояние и эффективность использования материально-производственных запасов. На их долю приходится около 40 % оборотных средств [5, c. 305].

Понятие «запасы» относится к сложной экономической категории и в различных научных и экономических источниках трактуется по-разному.

Согласно ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов» в качестве материально-производственных запасов принимаются активы:

используемые в качестве сырья, материалов и т. п. при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг, предназначенных для продажи;

б) предназначенные для продажи;

в) используемые для управленческих нужд организации [4].

Из этого определения следует, что материально-производственные запасы, использующиеся в качестве предметов труда в производственном процессе. Они, как правило, целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг.

Рассмотрим подходы различных авторов к понятию материально-производственные запасы (далее МПЗ)

Некоторые отечественные и зарубежные экономисты (А.М. Гаджинский, Джон Шрайбфедер) рассматривают МПЗ как инструмент управления оборотным капиталом организации. По их мнению, запасы представляют собой «один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства» [36, с.58].

В.И. Маргунова определяет МПЗ, как «важную часть оборотных активов предприятия» [23, с. 159].

Б.А. Аникин под МПЗ понимает «поставляемые товары и материалы, хранящиеся в организации» [6, с. 249].

А.П. Тяпухин считает, что МПЗ «материальные ценности фирмы, не используемые в данный момент, но хранимые для последующего возможного использования» [35, с. 187].

Обобщение понятий материально-производственных запасов представлено в таблице 1.1

Таблица 1.1 - Понятие материально-производственных запасов

Автор	Понятие
1. Аникин Б.А. [6, c. 236].	поставляемые товары и материалы, хранящиеся в организации
2.Гаджинский А.М. [12, c. 208]. Джон Шрайбфедер [36, c. 96].	По их мнению, запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства
3. Маргунова В.И. [23, c. 306].	важная часть оборотных активов предприятия
4. Тяпухин А.П. [35, c. 285].	материальные ценности фирмы, не используемые в данный момент, но хранимые для последующего возможного использования

Таким образом, в настоящей работе под «материально-производственными запасами» будем понимать активы, находящиеся на разных стадиях обращения, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.

Предприятия заинтересованы в оптимальном размере материально-производственных запасов, так как его должно быть достаточно для выполнения производственных функций.

Ключевыми вопросами учета материально-производственных запасов являются контроль за сохранностью материальных ресурсов, соответствием складских запасов нормативам, за выполнением планов снабжения материалами; выявление фактических затрат, связанных с заготовкой материалов; контроль за соблюдением норм производственного потребления; правильное распределение стоимости израсходованных в производстве материалов по объектам калькуляции; рациональная оценка производственных запасов.

Основная часть МПЗ используется в качестве предметов труда и в производственном процессе. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.

В процессе производства материально-производственные запасы проходят процесс обработки, изменения, использования. Результатом использования МПЗ будет являться формирование запасов готовой продукции.

К незавершенному производству относят ту продукцию, которая на момент расчета находится на какой-либо стадии завершения. В этот запас включается в том или ином объеме стоимость товарно-материальных ценностей, так же количество труда, затраченное на изготовление, потребленная электроэнергия, вода [30, c. 126 - 129].

В состав прочих предметов труда входит незавершенное производство, а так же все затраты, которые сделаны в настоящее время, но будут включены в себестоимость продукции в последующие периоды.

В запасы готовой продукции включается стоимость товаров, изготовленных в производстве и готовых к реализации, а также остатков готовой продукции находящейся на складе. Как правило, готовая продукция определенное время находится на складе, где комплектуется и упаковывается, а затем отгружается потребителю. Эти затраты тоже добавляются в издержки, идущие на производство продукции.

Для удобства планирования, регулирования и контроля за образованием и расходованием оборотных средств по созданию материально-производственных запасов обычно подразделяют на: текущие, страховые, подготовительные и сезонные. Различие между ними состоит в той роли, которую они выполняют, в процессе функционирования производства. Например, текущие запасы обеспечивают непрерывное функционирование производственного процесса; страховой запас создается на случай непредвиденных обстоятельств (задержка в поставках сырья, материалов, поставка некачественного сырья); подготовительные запасы выделяются из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве (сушка леса, например). Подготовительные запасы товарных средств производства формируются в случае необходимости подготовить материальные ресурсы к отпуску потребителям [21, c. 174].

На практике бывают случаи, когда поступающие сырье и материалы сразу не могут использоваться в производственном процессе, а нуждаются в проведении качественного анализа, предварительной обработке, т. е. в соответствующей подготовке сырья для производства.

Сезонным называется запас, обеспечивающий непрерывность производства при сезонном поступлении и потреблении материалов. Его особенность состоит в том, что время его действия ограничено и определяется периодом сохранения полезных веществ в сырье (виноград, томаты и т. д.). Отсюда вытекают и особые требования к сохранению такого сырья и методом его переработки [18, c. 260].

Подобное разделение материально-производственных запасов сопряжено с различным участием их в функционировании предприятий. В случае если оборотные производственные фонды напрямую связаны с хозяйственно-производственной деятельностью по выпуску продукции, в таком случае фонды обращения с реализацией готовой продукции и получением на этой основе денежных средств в виде доходов предприятия, состоящих из возмещенных затрат, сделанных при изготовлении продукции и ее реализации.

При принятии управленческих решений в структуре материально-производственных запасов выделяют следующие группы:

Схема классификации материально-производственных запасов представлена на рисунке 1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Классификация материально-производственных запасов

Считаем уместным рассмотреть каждую из групп более детально

Сырье представляет собой изначальный продукт, не подвергавшийся первичной обработке. К нему относится продукция отраслей добывающей промышленности (руда, уголь, газ и т. д.) и сельхозпродукция (молоко, семена, сахарная свекла и т. д.). Основные материалы - это продукты обрабатывающей промышленности, получаемые в процессе обработки исходного сырья (металл, сахар и т. д.) [24, c. 49 - 51].

Покупные полуфабрикаты - это сырье и материалы, прошедшие определенные стадии обработки, не являющиеся еще готовой продукцией. Они выполняют важную роль в изготовлении продукции, и вместе с основными материалами составляют ее материальную основу.

Вспомогательные материалы служат для придания определенных качеств создаваемому продукту (краски, лаки и пр.). Они могут также применяться и в целях обеспечения нормальных условий процесса производства (освещение, отопление), обслуживания производственного оборудования (смазочные и обтирочные материалы) и т. п. В разных отраслях промышленности в зависимости от выполняемой роли и расхода одни и те же материалы рассматриваются как основные или как вспомогательные [16, с. 293].

Следует отметить, что деление материалов на основные и вспомогательные часто зависит от количества материала, производство различных видов продукции и носит условный характер

Возвратные отходы производства - это остатки сырья и материалов, образовавшиеся в процессе их переработки в готовую продукцию или частично утратившие свои потребительские свойства исходного сырья и материалов [17, c. 303].

Также следует отметить, что в связи с особенностью использования топлива, запасных частей, тары и тарных материалов, из группы вспомогательных материалов их выделяют отдельно.

Кроме того, материалы классифицируют по техническим свойствам и делят на следующие группы: черные и цветные металлы, прокат, трубы и др. Использование такой классификации товарно-материальных ценностей позволяет построить систематический и аналитический учет материальных ценностей, а также составлять статистический отчет об остатках, поступлении и расходе сырья и материалов в производственной деятельности.

Необходимость иметь материально-производственные запасы влечет за собой осуществление расходов, в составе которых можно выделить следующие:

1) расходы, связанные с хранением МПЗ

2) расходы, связанные с исполнением заказов.

Расходы, связанные с хранением МПЗ включают:

1) расходы, связанные с оплатой арендуемых складских помещений;

2) расходы, связанные с оплатой труда обслуживающего персонала;

3) стоимость страховки;

4) стоимость иммобилизованного капитала или упущенную выгоду [20, с. 147 - 150].

Под упущенной выгодой понимается возможный и приемлемый для предприятия доход от альтернативных вложений денежных средств. Расходы, связанные с исполнением заказов, включают расходы, связанные:

1) с организацией снабжения;

2) непосредственно с поставками.

В процессе управления материально-производственными запасами возможны конфликты интересов отдела продаж и службы маркетинга, финансового отдела и подразделения основного производства.

Целью управления материально-производственными запасами является оптимизация запасов на всех стадиях их движения в организации и снижение риска остановки производства и продажи продукции [29, c. 698].

Таким образом, можно сделать вывод о том, что под управлением материально-производственных запасов понимается поддержание их в объеме, необходимом и достаточном для своевременного выполнения производственной программы.

Роль управления запасами определяется их значительным удельным весом в составе оборотных и совокупных активов предприятия. На долю инвестиций в материально-производственные запасы может приходиться от 20 до 40% совокупных активов среднего по размерам предприятия, что является важным условием для обеспечения его стабильной деятельности. Объем инвестиций в запасы определяется на стадии финансового планирования, на основе бюджетов реализации, производства и расходов на материалы [15, c. 89 - 90].

Основными аспектами управления материально-производственными запасами являются:

1) определение и поддержание оптимального объема;

2) контроль над расходованием и хранением [23, с. 407].

Решения, принимаемые в процессе управления материально-производственными запасами, должны быть направлены на сокращение дефицита сырья и материалов; минимизацию излишков материально-производственных запасов, являющихся наименее ликвидной статьей оборотных активов; снижение риска порчи или устаревания складированных сырья и материалов; минимизацию расходов по хранению материально-производственных запасов.

В рамках финансового менеджмента материально-производственные запасы делят на:

- неликвидные запасы (это те запасы, которые можно только списать);

- запасы не востребованные в течении 3- 6 месяцев (те, которые могут

быть проданы при определенных условиях);

- спекулятивные (сформированные в условиях высокой инфляции т.е

приобретены компанией для дальнейшей перепродажи);

- запасы для долгосрочных проектов (включают дефицитные виды

нового сырья и материалов)

- запас операционный ( создается под текущие потребности)

- запас сырья под неопределенность поставок [19, с. 63 - 68].

Таким образом, можно сказать, что в настоящее время в экономической литературе категории материально-производственных запасов описаны достаточно полно и подробно. Однако необходимо выяснить насколько необходимы запасы для предприятия.

Управление запасами на предприятия является одной из наиболее важных проблем, существующих в экономической теории. Материально-производственные запасы это активы, находящиеся на разных стадиях обращения, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.

Для удобства планирования, регулирования и контроля за образованием и расходованием оборотных средств по созданию материально-производственных запасов обычно подразделяют на: текущие, страховые, подготовительные и сезонные.

В зависимости от назначения материально-производственные запасы, используемые при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг делят на: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, отходы (возвратные), топливо, тара и тарные материалы, запасные части, инвентарь и хозяйственные принадлежности.

1.2 Система управления материально-производственными запасами в условиях неопределенности и риска

В связи с развитием рыночной экономики в нашей стране хозяйственная деятельность характеризуется высокой степенью неопределенности и изменчивости экономической среды. Это говорит о том, что возникает неуверенность в получении ожидаемых результатов, неясность, а следовательно возникает риск неудачи, непредвиденных потерь.

В первую очередь рынок в целом является экономической свободой действий предприятий, которые имеют все шансы: приобретать и не приобретать продукцию, предлагать свои цены, реализовывать встречную продукцию, и их партнеры безусловно стремятся к собственной выгоде. Однако выгода одних способна стать убытком для других. К тому же необходимо отметить, что предприятия производящие одну и туже продукцию, стараются вытеснить с рынка своих конкурентов.

Таким образом, вступая на рынок, предприятиям приходится иметь дело с неопределённостью и риском. Присутствие риска само по себе сопровождается деятельностью предприятия и никак не является недостатком рыночной экономики. Наряду с этим, отсутствие опасности возникновения нежелательных для предприятия последствий, как правило, вредит экономике в целом, потому что это вредит ее эффективности.

Материально-производственные запасы представляют немаловажную значимость в экономике. Они являются частью оборотного капитала, необходимого для осуществления деятельности предприятия и его расширения. Их компетентный, систематизированный учет является залогом эффективного управления предприятием. Отсутствие достоверности данных о наличии и движении МПЗ может привести к неверному управленческому и бухгалтерскому учету и как следствие, к убыткам. Их значение возрастает в условиях нестабильности рынка, так как они являются гарантом непрерывности производственного процесса [14, c. 215].

Учитывая, что ситуация на рынке носит непредсказуемый характер это отражается на производственном процессе. Назвать точную цифру, сколько будет продано готовой продукции в следующем месяце, не сможет ни один специалист.

В случае если бы производственный процесс функционировал как единый конвейер, в таком случае необходимость в запасах сводились бы к нулю. В действительности этого не происходит. Для того чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, в таком случае на предприятии формируются запасы.

Создание запасов всегда сопряжено с дополнительными финансовыми расходами. Затраты, связанные с созданием и содержанием запасов можно разбить на несколько групп:

- отвлечение части финансовых средств на поддержание запасов;

- расходы на содержание специально оборудованных помещений (складов);

- оплата труда специального персонала;

- дополнительные налоги;

- постоянный риск порчи, не реализации просроченного товара, хищения.

В свою очередь отсутствие необходимого объема запасов приводит также к расходам, которые можно определить в следующей форме потерь:

- потери от простоя производства,

- потеря от упущенной прибыли из-за отсутствия товара на складе в момент возникновения повышенного спроса,

- потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам;

- потеря потенциальных покупателей и др.

Кроме финансовых расходов, связанных с формированием запасов, предприниматель должен руководствоваться конъюнктурой рынка. Т. е. На рынке действуют побудительные мотивы.

Перечислим основные мотивы, которыми руководствуется предприниматель, создавая материально-производственные запасы:

- возможность колебания спроса;

- сезонные колебания спроса на некоторые виды товаров;

- скидки за покупку крупной партии товаров;

- спекуляции на росте цен;

- снижение издержек, связанных с размещением и доставкой заказа;

- снижение издержек, связанных с производством единицы изделия;

- возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению;

- возможность немедленного обслуживания покупателей;

- сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей;

- упрощение процесса управления производством [7, c. 108].

Согласно перечисленным выше причинам предприниматели, как в торговле, так и в промышленности, отдают предпочтение формированию резервов, так как в противном случае возрастают расходы обращения, т.е. снижается прибыль.

Таким образом, в рыночной экономике риск проявляется в том, что товаропроизводители стараются предвидеть спрос, сформировать его и выпустить продукцию по высоким ценам, когда рынок еще не насыщен. В это время производитель рискует быть обойденным конкурентами, вложить средства в производство неперспективной продукции, произвести товаров больше, чем требует рынок, и реализовывать их по невысокой стоимости.

Данные условия вносят в рыночные отношения элемент неопределенности и усложняют возможность формирования варианта поведения, что приведет к получению прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что на рынке возникают конфликты различного рода, которые разрешаются с помощью рыночного механизма, на основе спроса и предложения, конкуренции.

В хозяйственной деятельности риск является обычным явлением, предпосылки его возникновения разнообразны. Это могут быть как стихийные бедствия, неблагоприятные обстоятельства, изменение цен, налогов, политической ситуации, нарушение обязательств со стороны участников хозяйственной деятельности, так и просчеты производителей и покупателей. В той или иной степени эти причины всегда имеют место, поэтому неопределенность будущей экономической ситуации делает риск неизбежным [8, c. 135].

В связи с развитием рыночных отношений хозяйственную деятельность приходится осуществлять в условиях изменчивой экономической среды и неопределенности. Все чаще возникает опасность непредвиденных потерь, неудачи.

На сегодняшний день в экономической литературе термин «риск» не имеет единого определения. Но основой любого риска является неуверенность в будущем, возможная опасность.

Анализируя мнения авторов, можно выделить следующие основные виды экономического риска:

- производственный;

- коммерческий;

- финансовый

Каждый из рисков рассмотрим более детально.

Производственный риск связан с выпуском товаров и услуг, осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которого предприятия сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства [7, c. 113].

Коммерческий риск связан с процессом реализации товаров и услуг. Другими словами - это угроза того, что предприниматель понесет возможные потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже ожидаемых.

Финансовый риск это вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала при неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности [7, c. 118].

При обосновании системы материального снабжения предприятия специальным вопросом производства является оценка рисков при неустойчивом спросе на продукцию, когда неизбежно возникают неопределенности, отражающие возможность появления дополнительных материальных затрат, сопряженных с невозможностью оперативной оценки большинства затрат с достаточной степенью точности.

Возникновение рисков в хозяйственной деятельности обуславливается сложностью осуществления производственных действий и функционирования компании в условиях, характеризующихся нестабильностью и непрогнозируемыми свойствами. Необходимость в оценке и прогнозировании влияния риска на результаты деятельности предприятий предполагает учет состава и структуры системы управления, в том числе характерные особенности отдельных ее элементов, наличие взаимосвязей и других факторов. При этом эффективность управления с учетом риска в отдельных сферах деятельности, в том числе в материальном обеспечении производства, зависит от степени обоснованности альтернативных вариантов поставки материалов [8, c. 140].

Необходимость объективного учета и прогнозирования рисков при планировании в предпринимательской деятельности обусловлена их наличием в абсолютно всех стадиях изготовления продукции. При этом в первую очередь на степень влияния результатов риска оказывает влияние сфера функционирования предприятия и тип производства. Неизбежное воздействие процессов внутренней и внешней среды предприятия порождает неопределенность форм, способов и параметров системы подготовки материалов к потреблению в производстве. Комплексный подход к учету и планированию рисков определен влиянием факторов социально- политического, административно-законодательного, производственного, коммерческого, финансового характера.

Наибольшая степень неопределенности в учете данных факторов характерна для этапа планирования. Ф.Х. Найт считает, что практическая деятельность планирования говорит о наличии взаимосвязи между продолжительностью планового периода и вероятностью возникновения рисков [27, c. 229].

Таким образом, чем плановый период дольше, тем больше влияние рисков на уровень финансовых затрат. Поэтому при дальнейшем учете уровня влияния факторов неопределенности план должен корректироваться с целью снижения риска дополнительных финансовых потерь.

Поскольку влияния рисков невозможно полностью избежать, то результаты планирования материального обеспечения производства не являются окончательным. Научно обоснованный учет рисков возникновения финансовых потерь позволит повысить результативность управления запасами.

В результате различного уровня воздействий социальных, политических и экономических процессов, отсутствия достоверных данных для планирования могут иметь место различные виды неопределенности. Так, Ф.Х Найт акцентирует внимание на три вида неопределенности: абсолютную, частичную или ее отсутствие. При этом, согласно суждению автора, чем выше степень устойчивости и прогнозируемости процессов, тем ниже уровень неопределенности, стремящийся к нулю и представляющий полную определенность в идеальных условиях [27, c. 300].

Неопределенность, возникающая в управлении материально-производственными запасами, должна предусматриваться на отдельных его стадиях с помощью специальных коэффициентов, отражающих величину возможных материальных потерь при наступлении событий, обусловленных проявлением рисков. Специальные приемы и методы, применяемые с целью осуществления функций управления, активизируют потребность учета уровня воздействия риска в отдельных функциональных подразделениях.

1. Риск, возникающий при планировании запасов.

В первую очередь, влияние риска в системе материального обеспечения производства может быть обусловлено наличием ряда альтернативных поставщиков и способов приобретения материалов. Как отмечает Бадалова А.Г. , в отличие от размера уставного фонда предприятия, представляющегося сравнительно стабильным размером, необходимость в средствах меняется в связи с изменением объема производства, уровня затрат на производство, условий материально-технического снабжения, цен на сырье, материалы [7, c. 130].

Характер изменений и уровень риска должны учитываться при планировании производства и выборе способа поставки материалов с целью минимизации уровня дополнительного материального расхода.

2. Риск, обусловленный использованием принципов мотивации.

При обосновании и планировании величины совокупного материального расхода важным является использование эффективных методов мотивации с целью повышения качества получаемой информации, в частности, об альтернативных способах поставки и перспективах привлечения выгодных поставщиков. Однако неопределенность в определении планового периода усложняет разрешение проблемы эффективного управления запасами предприятия [7, c. 132].

3. Риск, возникающий при контроле и оценке результатов управления запасами предприятия.

Недостаточная точность оценки производственного положения предприятия по объективным и субъективным причинам приводит к снижению результативности операционной деятельности в целом. При этом система контроля управления запасами не может противоречить принципам контроля реализации планов других сфер деятельности предприятия.

Риски, неизбежно возникающие в системе материального обеспечения производства, являются следствием неопределенности во внешней и внутренней среде функционирования предприятия и вызывают неблагоприятные последствия. По оценкам экспертов, для экономических систем предельное значение уровня риска не должен превышать 12 - 18% [7, c. 150].

Результативность управления запасами материальных ресурсов определяется совокупным влиянием рисков, их своевременным выявлением и объективным учетом, которые позволят оценить возможное увеличение материального расхода. Классификация рисков должна предусматривать их группировку по различным критериям с учетом организационно-экономических особенностей функционирования промышленного производства и материального обеспечения. В общем виде предлагаемая классификация рисков при планировании материального обеспечения производства представлена на рисунке 2.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Классификация рисков [8].

По месту возникновения риски могут быть внутренними или внешними в зависимости от их принадлежности к сфере функционирования предприятия. Внутренние риски формирования запасов обусловлены организационно - экономическими условиями предприятия, а вероятность нарушения условий поставки, изменение общей экономической ситуации связана с внешними рисками [8, c. 159].

В зависимости от характера причин возникновения следует различать: субъективные риски, риски отсутствия достаточной информации и риски, связанные с различными условиями неопределенности. Отсутствие достаточного объема финансовых ресурсов в данный момент времени, неточность выбора вида материала, нарушение условий и сроков приема поставки зависят от предприятия и относятся к субъективным рискам. Риск, обусловленный неопределенностью или недостатком необходимой информации, представляет особую сложность для планирования его величины [8, с. 163].

На стадиях движения материалов от поставщика к месту потребления возникает вероятность дополнительных потерь. Изменение транспортных тарифов, способа транспортировки составляют риск транспортировки. Вследствие нарушения условий хранения и обслуживания запасов, кражи и хищения товарно-материальных ценностей возникает риск хранения. При подготовке к производству определенный риск связан с возможностью наличия брака при нарушении технологических требований, естественной убылью, несвоевременной доставкой к рабочему месту.

Риск, являясь вероятностной величиной, в зависимости от точности предварительного определения может быть прогнозируемым или непрогнозируемым. Диапазон величины прогнозируемого риска устанавливается достаточно определенно и событие совершается с большой вероятностью. Динамика рыночных показателей, в частности процентной ставки на капитал, объема реализации, выражающего спрос на продукцию, цен на материалы не позволяет принять однозначное решение по выбору способа поставки материала. Негативное влияние в данном случае учитывается величиной непрогнозируемого риска [28, c. 282].

Осуществление процесса управления запасами предприятия предполагает обеспечение производственного процесса материалами необходимого вида, качества, объема, в определенное время и в таком количестве, чтобы избежать образования излишков. При формировании и использовании материалов в производстве существует риск образования излишков, риск их не востребованности или риск нехватки запасов определенного вида, учет которых позволит определить действительную величину материальных затрат [11, c. 369].

В условиях неустойчивого спроса на выпускаемую продукцию часто возникаем необходимость срочной закупки материала при отсутствии запаса на предприятии. Отсутствие возможности обеспечения материальных потребностей производства в достаточном объеме и ограниченные сроки обусловливает риск недостаточности и несвоевременности финансирования.

Уровень оцениваемого значения риска предприятия может быть полным, умеренным и низким, который определяется по количественному критерию с учетом его значимости. Наличие полного риска при организации поставки является основанием для выбора альтернативного варианта поставки. В нормальных условиях производства и стабильных экономических процессах управление рисками позволяет снизить их величину [11, c. 400].

В зависимости от направленности влияния на результаты деятельности предприятия риски могут оказывать положительное и отрицательное влияние или не воздействовать на показатели, характеризующие состояние и эффективность оперативного снабжения. При определении совокупной величины материального расхода риски, оказывающие отрицательное влияние, приводят к росту затрат, а риски, например в сфере снабжения, непосредственно не оказывают влияния на результативность поставок материалов [27, c. 309].

Из всей известной совокупности рисков при конкретной поставке проявляется только некоторая их часть, которая зависит от характера договора поставки, особенностей транспортировки и требований хранения и потребления материала. В зависимости от возможности практического проявления риски могут быть реализованы или не реализованы. Во втором случае величина риска не влияет на результат и может не учитываться при планировании обеспечения материалами.

Условия и режим оперативного снабжения испытывают влияние динамичных рыночных факторов, определяющих уровень риска. Причем в зависимости от предсказуемости происшедшего события и возможности управления риски классифицируются как предупредительные, текущие и запоздалые. Прогнозируемый характер предупредительных и текущих рисков позволяет регулировать их уровень, что дает возможность снизить величину дополнительных расходов на поставку, хранение и подготовку материалов к использованию в производстве. Запоздалые риски не могут быть учтены при планировании величины совокупных материальных затрат, поскольку их влияние отражается фактически по результатам осуществления операции [11, c. 363].

Предложенная классификация рисков, учитываемых при планировании совокупного расхода по доставке и подготовке материалов к потреблению на рабочем месте, позволяет с достаточной степенью точности оценить их влияние. Таким образом, разработка механизма управления запасами предприятия в предпринимательской деятельности должна быть выполнена с учетом возможности возникновения дополнительных затрат.

В сфере оперативного снабжения в зависимости от способа поставки материалов при планировании совокупного материального расхода рекомендуется учитывать влияние рисков возникновения дополнительных материальных затрат Таблица 1.2

Таблица 1.2 - Риски возникновения дополнительных материальных затрат [8]

Виды рисков возникновения дополнительных материальных затрат	R1	R2
1.Риск потерь материалов при хранении и подготовке к производству	+
2.Риск потерь от не востребованности остатков материала	+
3.Риск поставки		+
4.Риск изменения стоимости материалов	+
5.Процентный риск	+
6.Селективный риск	+	+
7.Риск отсутствия финансовых ресурсов	+	+
8.Риск предприятий	+	+
9.Риск изменения экономической ситуации	+	+
10.Риск форс-мажорных обстоятельств	+	+

В случае обеспечения производственных потребностей запасами объеме общей потребности на образование дополнительного расхода RI наиболее существенное влияние оказывают риски потерь материалов при хранении, подготовке к производству, возможного изменения стоимости материалов и от не востребованности остатков материалов в будущем. При организации поставок материалов отдельными партиями имеет место высокий риск нарушения поставщиком сроков поставки, который приводит к образованию дополнительного материального расхода [27, c. 222].

Оценка уровня риска при планировании обеспеченности и потребления запасов в производстве может быть выполнена статистическим методом, методами экспертных оценок, построения дерева решений, аналогий и комбинированным методом. Выбор метода оценки уровня риска зависит от частоты возникновения потерь, их характера проявления и возможности прогнозирования.

Различные подходы к обоснованию экономической категории «материально-производственные запасы» в значительной мере связаны с изменением порядка их формирования и наличием новых особенностей, обусловленных нестабильными рыночными условиями и переменным спросом на продукцию, что вызвало необходимость рассмотреть виды рисков, которые могут возникнуть у предприятия в условиях неопределенности.

Обобщив результаты исследования некоторых учёных-экономистов, можно выделить три основных вида экономического риска: производственный, коммерческий и финансовый. По месту возникновения риски могут быть внутренними или внешними. В зависимости от характера причин возникновения следует различать: субъективные риски, риски отсутствия достаточной информации и риски, связанные с различными условиями неопределенности. Таким образом, разработка механизма управления материально-производственными запасами предприятия в предпринимательской деятельности должна быть выполнена с учетом возможности возникновения дополнительных затрат.

Также были перечислены методы, при помощи которых может быть проведена оценка уровня риска при планировании обеспеченности и потребления запасов в производстве: статистический, метод экспертных оценок.



1.3 Обзор существующих методик анализа материально - производственных запасов промышленного предприятия

В рыночных условиях особое внимание уделяется экономическому анализу. Он интересует как внутренние управленческие структуры, которые желают знать финансово-экономическое состояние своего предприятия, так и инвесторов, планирующих сотрудничать с коммерческой организацией.

Любое предприятие ведет свою деятельность с целью получения материальных или каких-либо иных выгод. Для определения целесообразности данного вида деятельности в первую очередь необходимо знать объем средств, истраченных на производство продукта или услуги.

Также, несомненно, важной является информация о наличии на складах товаров или материалов, необходимых для функционирования предприятия. За исключением денежных средств, материально-производственные запасы являются самыми ликвидными активами предприятия, и, таким образом, реальные остатки материально-производственных запасов и их стоимость являются ключевыми показателями для расчета стоимости предприятия в целом.

Достижение существенных результатов работы предприятия предполагает управление материально-производственными запасами на производство и реализацию продукции. Это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает все стороны. В настоящее время значимым участком для поиска путей повышения эффективности деятельности предприятия, является анализ материально-производственных запасов (МПЗ). Благодаря анализу менеджеры смогут получить всю необходимую информацию для улучшения итоговых показателей работы организации [9, c. 103].

По нашему мнению, в первую очередь анализ МПЗ ориентирован на внутренних пользователей, но также он может быть использован и внешними пользователями информации. Аналитическая информация о материально-производственных запасах дает возможность своевременно выявлять потребность в МПЗ, рассчитывать эффективность их использования, проводить анализ оборачиваемости запасов и т. д.

Эффективность процесса управления активами предприятия может быть достигнута в случае разработки и реализации научно обоснованных методик управления.

При формировании политики управления материально-производственными запасами реализуются следующие этапы:

1. Анализ материально-производственных запасов, в него входят:

а) анализ структуры и динамики запасов

б) оценка сезонных колебаний в запасах

в) оценка эффективности использования запасов по отдельным видам и группам

г) анализ затрат по обслуживанию

2. Выявление цели формирования материально-производственных запасов, в данный этап включается:

а) обеспечение потребностей текущей деятельности (оптимизация сырья, материалов, покупных полуфабрикатов)

б) обеспечение потребности сбытовой деятельности

в) обеспечение сезонных потребностей предприятия [28, c. 93].

Современная научная литература насчитывает большое количество методик проведения анализа материально-производственных запасов, которые постоянно совершенствуются, и это позитивно влияет на аналитику в целом. Например, такие авторы, как А.Н. Стерлиганова и Н.А. Рыхтикова в своих учебных пособиях для определения норм запасов описывают следующие три группы методов:

- эвристические;

- методы технико-экономических расчетов;

- экономико-математические методы.

Считаем уместным рассмотреть каждый из методов более детально

Эвристические методы предполагают собой использование знаний и опыта специалистов, изучающих отчетную информацию за предыдущий период, анализирующих рынок и принимающих решения о минимальных необходимых для предприятия запасах, которые основаны, на их личном (субъективном) понимании тенденций развития спроса [31, c. 173].

Сущность метода технико-экономических расчетов заключается в делении всего запаса на отдельные группы в зависимости от целевого назначения, к примеру, на номенклатурные позиции. Затем для образованных групп в отдельности рассчитывается сезонный, текущий и страховой запасы, причем каждый из которых может быть разделен на определенные элементы [31, c. 192].

Данный метод позволяет довольно точно определять нужный для предприятия размер запасов, но его трудоемкость велика.

Экономико-математические методы. Спрос на продукцию или товары в большинстве случаев представляет собой процесс случайный, который можно описать методами математической статистики. Наиболее простой экономико-математический метод определения размеров запаса - это метод экстраполяции, позволяющий перенести темпы, которые сложились в прошлом на будущее [31, c. 187].

В налоговом кодексе Российской Федерации при отпуске сырья и материалов в производство, передаче ценностей в эксплуатацию, при продаже товаров их стоимость можно оценить одним из трех методов:

1) метод исходя из определения себестоимости каждой единицы закупаемых запасов;

2) метод «ФИФО»;

3) метод определения средневзвешенной арифметической стоимости каждой единицы закупаемых запасов [2].

Каждый из методов рассмотрим более детально

1. Метод исходя из определения себестоимости каждой единицы закупаемых запасов используется для учета и оценки несерийных, в том числе крупногабаритных, уникальных, дорогостоящих изделий, которые учитываются и оцениваются поштучно. Данный метод подразумевает более точную оценку запасов, но неприемлем для учета и оценки крупносерийной продукции, что ограничивает возможности его применения в подавляющем большинстве случаев. Метод применяется только на предприятиях, которые выполняют специальные заказы или совершают операции с несерийными дорогостоящими товарами [26, c. 180].

2. Метод «первый на склад - первый в производство» данный метод еще называют FIFO. Он основан на расчете средневзвешенной стоимости каждой единицы материально-производственных запасов. Учет и оценка осуществляются в порядке очередности, аналогичной очередности их поступления на склад [32, c. 236].

3. Метод определения средневзвешенной арифметической стоимости каждой единицы закупаемых запасов. Данный метод предполагает учет и оценку стоимости единицы МПЗ как средневзвешенной арифметической. В результате применения метода:

...