1) в себестоимости реализованной продукции учитывается средневзвешенная стоимость материально-производственных запасов;

2) переходящий на следующий месяц остаток материально-производственных запасов учитывается и оценивается по средневзвешенной стоимости;

3) показатель чистой прибыли предприятия наиболее достоверный [12, c. 315].

Также, следует отметить, что в настоящее время большой популярностью в управлении запасами, пользуется АВС и ХУZ-анализ. Действительно, они являются простыми и в то же время мощными инструментами анализа, позволяющими выявить объекты, требующие первостепенного внимания, что особенно актуально при дефиците управленческих ресурсов.

С расширением ассортимента или номенклатуры товаров у предпринимателей возникает необходимость в изучении, какие товары приносят больше прибыли, чтобы сформировать наилучшую продуктовую линейку. В этом им помогает АВС анализ.

ABC-анализ - это метод, посредством которого можно произвести классификацию ресурсов предприятия и степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия. В его основе лежит принцип Парето - 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь это запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия [13, c. 160].

Таким образом, в данной работе под «АВС-анализом» будем понимать метод, позволяющий классифицировать ресурсы предприятия по степени их важности. Данный метод может применяться практически в любых областях деятельности.

Целью метода является выявление проблем, подлежащих первоочередному решению, путем определения их приоритетности

Порядок проведения АВС-анализа:

1. На первом этапе выбирается объект анализа т.е. то, что будет

анализироваться (ассортимент, поставщики, клиенты) и параметр по какому признаку будет проходить анализ (по обороту, по прибыли, по оборачиваемости). Обычно объектами анализа являются товарные группы, товарные позиции и товарные категории [34, c. 371].

2. На втором этапе составляется рейтинговый список объектов по убыванию значения параметра (т.е вверху располагаются товары с наибольшей долей в обороте, внизу- с наименьшей) [34, c. 373].

3. На третьем этапе выделяются группы А, В или С. Для этого необходимо:

- рассчитать долю параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом.

- присвоить значения групп выбранным объектам [34, c. 380].

Рекомендуемые границы по группам ABC анализа:

А - наиболее ценные, 20 % - товарных запасов; 80 % - продаж;

В - промежуточные, 30 % - товарных запасов; 15 % - продаж;

С - наименее ценные, 50 % - товарных запасов; 5 % - продаж [34, c. 377].

Учитывая это, весь ассортимент торгового предприятия можно разделить на группы по степени важности:

- к группе А относят очень важные товары, которые всегда должны присутствовать в ассортименте. Если в качестве параметра в анализе использовался объем продаж, то в данную группу входят лидеры продаж по количеству;

- к группе В относят товары средней степени важности;

- к группе С - наименее важные товары, это претенденты на исключение из ассортимента и товары-новинки.

В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Чаще всего выделяют 3, реже 4 - 5 групп [25].

Таким образом, можно сделать вывод о том, что ABC-анализ - это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать можно и поставщиков, и покупателей, и складские запасы - все, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС-анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат. Рисунок 3



Рисунок 3 - Графическая интерпретация метода АВС-анализа [25].

Очень часто АВС-анализ проводят совместно с XYZ-анализом позволяя выделять более точные группы, относительно их свойств.

Смысл XYZ-анализа заключается в изучении стабильности продаж, изучение отклонений, скачков, нестабильности сбыта продукции [25].

Целью XYZ-анализа является дифференциация товаров (номенклатуры) по группам в зависимости от равномерности спроса и точности прогнозирования [25].

- к группе Х относятся товары, спрос на которые равномерен или может немного колебаться;

- к группе Y относятся товары, которые потребляются в объемах, колеблются в частности, это могут быть товары с сезонным характером спроса;

- к группе Z относятся товары, спрос на которые возникает лишь эпизодически, любых тенденций нет. Прогнозировать объемы реализации товаров группы Z сложно [25]

Таким образом, в данной работе под «ХУZ-анализом » будем понимать классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла.

Можно сделать вывод о том, что система управления материально-производственными запасами становится жизненно необходимой составляющей успешного функционирования большинства компаний. Это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов

В данном разделе дипломной работы были рассмотрены сущность, основная цель и задачи управления материально-производственными запасами. В настоящее время в экономической литературе категории материально-производственных запасов описаны достаточно полно и подробно.

Управление запасами на предприятия является одной из наиболее важных проблем, существующих в экономической теории. Материально-производственные запасы это активы, находящиеся на разных стадиях обращения, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.

Для удобства планирования, регулирования и контроля за образованием и расходованием оборотных средств по созданию материально-производственных запасов обычно подразделяют на: текущие, страховые, подготовительные и сезонные.

В зависимости от назначения материально-производственные запасы, используемые при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг делят на: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, отходы (возвратные), топливо, тара и тарные материалы, запасные части, инвентарь и хозяйственные принадлежности.

Различные подходы к обоснованию экономической категории «материально-производственные запасы» в значительной мере связаны с изменением порядка их формирования и наличием новых особенностей, обусловленных нестабильными рыночными условиями и переменным спросом на продукцию, что вызвало необходимость рассмотреть виды рисков, которые могут возникнуть у предприятия в условиях неопределенности.

Обобщив результаты исследования некоторых учёных-экономистов, можно выделить три основных вида экономического риска: производственный, коммерческий и финансовый. По месту возникновения риски могут быть внутренними или внешними. В зависимости от характера причин возникновения следует различать: субъективные риски, риски отсутствия достаточной информации и риски, связанные с различными условиями неопределенности.

Были перечислены методы, при помощи которых может быть проведена оценка уровня риска при планировании обеспеченности и потребления запасов в производстве: статистический, метод экспертных оценок, построение дерева решений, аналогии и комбинирования.

Также в данном разделе дипломной работы показаны основные методы оптимизации запасов и сформулированы их основные цели. При помощи АВС - анализа можно определить наиболее продаваемые позиции, а при помощи ХУZ-анализа можно отобразить равномерность распределения спроса.

Современная научная литература насчитывает большое количество методик проведения анализа запасов и затрат. Для определения норм запасов используются три группы методов: эвристические, методы технико-экономических расчетов, экономико-математические методы.

В настоящее время большой популярностью в управлении запасами, пользуется АВС-анализ он позволяет выявить объекты, требующие первостепенного внимания. Так же рассмотрены рекомендуемые границы по группам и порядки проведения анализа.



2. Оценка состояния материально-производственных запасов на примере АО «ОмПО «Иртыш»

2.1 Краткая характеристика деятельности АО «ОмПО «Иртыш»

Предприятие создано приказом Народного комиссариата боеприпасов СССР №13 от 23.01.1942 г. на базе эвакуированных из европейской части страны заводов «Эмаль-посуда» г. Ростова-на-Дону и «Новая Тула» г. Тулы.

Полное наименование Учреждения:

Акционерное общество Омское производственное объединение «Иртыш».

Сокращенное наименование Учреждения:

АО «ОмПО «Иртыш».

Организационно правовая форма предприятия:

АО ОмПО «Иртыш» является акционерным обществом, имеет самостоятельный баланс, лицевые счета, открытые в установленном законом порядке, печать установленного образца, штамп и бланки со своим наименованием.

Место нахождения Учреждения:

Юридический адрес: 644060, г. Омск, ул.Гуртьева, дом 18.

Фактический адрес: 644060, г. Омск, ул.Гуртьева, дом 18.

В своей деятельности Общество руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральным и региональным законодательством, муниципальными правовыми актами, Федеральным законом от 06.12.2011 №402-ФЗ « о бухгалтерском учете» (6 декабря 2011 г.), положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (Приказ МФ РФ 1998 г. №34н, в ред. от 24.12.2010 г. №186н).

Размер уставного капитала:

Уставный капитал Общества состоит из 2 758 138 (двух миллионов семисот пятидесяти восьми тысяч ста тридцати восьми) обыкновенной именной бездокументарной акции номинальной стоимостью 1000 рублей каждая. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости обыкновенных акций Общества, приобретенных акционерами (размешенные акции), и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

На предприятии имеется аккредитованный региональный испытательный центр, что позволяет еще на стадии производства опытных образцов, производить тестирование и отработку технических параметров и выходить на рынок с надежным товаром, отвечающим всем требованиям нормативных документов, предъявляемых к изделиям. Кроме этого, в составе предприятия имеется центр технического обслуживания, осуществляющий пусконаладочные работы, гарантийное и сервисное обслуживание.

Статус организации:

Акционерное общество «Омское производственное объединение «Иртыш» один из крупнейших производителей телевизионной и радиотехнической аппаратуры от Урала до Дальнего Востока.

Цели организации:

Основными целями деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.

Основные виды деятельности организации:

Для достижения целей, Общество осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

- разработка, производство, реализация, осуществление контроля качества, проведение;

- производство тепловой и электрической энергии, отпуск потребителям;

- испытаний, ремонт изделий народнохозяйственного назначения и бытовой техники;

- работы, связанные с приобретением, хранением и использованием в производстве драгоценных металлов и камней;

- полиграфическая деятельность;

- производство аппаратуры для приема, записи и воспроизведения звука и изображения;

- производство электромонтажных работ и т.д.

- рекламная деятельность;

- осуществление функций службы охраны труда или специалиста по охране труда работодателя, численность работников которого не превышает 50 человек;

- проведение аттестации рабочих мест по условиям труда;

- проектирование объектов капитального строительства:

- деятельность в области метрологии;

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления лицензии на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять другие виды деятельности, за исключением тех, которые предусмотрены лицензией и сопутствуют им.

Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Структура аппарата управления:

Органами управления Общества являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Единоличный исполнительный орган - Генеральный директор.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия.

Учредителем Общества является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом.

АО «ОмПО «Иртыш » имеет самостоятельный баланс, расчетные счета, валютные счета в разных банках, фирменные печать и штамп, фирменный бланк. Отчитывается перед налоговой инспекцией о своей деятельности, действует на основе полного хозяйственного расчета, самоокупаемости, самофинансирования.

Руководящим органом является Генеральный директор Березовский В.А.

2.2 Оценка эффективности использования материально-производственных запасов на предприятии

Для эффективного управления предприятием необходимо грамотное управление его деятельностью, способности и умение анализировать и принимать верные решения. Благодаря анализу мы имеем возможность исследовать плановые, фактические данные, выявлять резервы повышения эффективности производства, оценивать результаты деятельности, принимать управленческие решения, вырабатывать стратегию развития предприятия.

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности

АО «ОмПО «Иртыш», взятые из бухгалтерской отчетности предприятия за 2014 - 2015 год. Расчеты отразим в таблице 2.1



Таблица - 2.1 Динамика основных показателей деятельности организации АО «ОмПО «Иртыш» за 2014 - 2015 г.г.

Показатели	2014 г.	2015 г.	Откло-нение	Темп роста (сниже-ния), %
1	2	3	4	5
1.Выручка, тыс. р.	2730216	3860347	1130131	141.4
2.Себестоимость продаж, тыс. р.	2631907	3712730	1080823	141.1
3.Прибыль (убыток) от продаж, тыс. р.	98309	147716	49407	150.3
4.Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. р.	51951	64696	12745	124.5
5.Чистая прибыль, тыс. р.	27507	46872	19365	170.4
6.Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.р.	2796258	2860284	64026	102.3
7.Среднегодовые остатки оборотных активов, тыс. р.	1865682.5	2223249	357566.5	119.2
8.Среднесписочная численность персонала, чел.	2856	2852	-4	99.9
9.Расходы на оплату труда, тыс. р.	890574	996595	-106021	111.9
10.Материальные расходы, тыс.р.	1249570	1711980	462410	137.0
11.Фондоотдача р.	0.976	1.349	0.372	138.2
12. Оборачиваемость оборотных активов, число оборотов	1.463	1.736	0.273	118.7
13.Среднегодовая производительность труда, тыс.р.	955.958	1353.558	397.599	141.6
14. Среднегодовая з/п 1-го работника, тыс.р.	311.825	349.437	-37.612	112.06
15. Материалоотдача, тыс.р.	2.185	2.255	0.07	103.2
16. Рентабельность продаж, %	3.601	3.826	0.225	-
17. Рентабельность продукции, %	3.735	3.979	0.243	-
18. Рентабельность имущества, %	1.114	1.273	0.158	-
19.Уровень затрат на 1 р. выручки, тыс.р.	0.964	0.962	-0.002	99.8

За анализируемый период времени выручка от продажи продукции и услуг выросла более чем на 113 тыс.р., что составило 41,4% пункта. В структуре выручки от продажи приобретает выручка от реализации готовой продукции, в тоже время наблюдается существенное увеличение услуг по ремонту агрегатов.

Расходы организации связанные с текущей деятельностью возросли менее существенными темпами по сравнению с выручкой. Рост расходов обусловлен удорожанием исходного сырья, увеличением расходов на оплату труда и динамика прочих расходов, соотношение прироста выручки и себестоимости продукции сформировало меньший по сравнению с ними прирост прибыли от продажи.

На протяжении анализируемого периода динамика себестоимости отрицательна. Однако положительным фактором является то, что темпы роста себестоимости продукции ниже, чем темпы роста выручки от ее реализации, что обеспечивается незначительным подъемом цен. Прибыль от продаж предприятия в 2014 г. составляла 98309 тыс. р., в 2015 г она увеличилась до 147716 тыс. р.

Прибыль до налогообложения и чистая прибыль организации имеют ту же динамику. Рост прибыли до налогообложения обусловлен более значительным увеличением прочих доходов по сравнению с расходами.

Среднегодовая стоимость основных средств и среднегодовые остатки оборотных активов в АО «ОмПО «Иртыш» увеличиваются, темпы роста по отношению к 2015 г. составляют 2,3 и 19,2% соответственно.

Среднесписочная численность персонала в 2014 г. составляла 2856 чел., в а в 2015 г. 2852 чел., что на 4 человека меньше, чем в предыдущем году.

При уменьшении численности персонала расходы на оплату труда увеличиваются, что связано с увеличением среднегодовой заработной платы сотрудников с 311,825 до 349,437 тыс. р.

Размер чистой прибыли увеличился за период более чем на 19 тыс.р., что обусловило уменьшение налогооблагаемой базы, а следовательно, уменьшение налоговой нагрузки, что является положительным для предприятия.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии повышается.

В 2014 г. производительность труда в АО «ОмПО «Иртыш» составляла 955,958 тыс. р/чел., а в 2015 г. 1353,558 тыс. р/чел. Это может быть связано с внедрением нового более производительного оборудования или с увеличением госзаказа.

В целом можно сделать вывод, что финансово-хозяйственная деятельность АО «ОмПО «Иртыш» является стабильной.

Порядок управления оборотными активами зависит прежде всего от состояния организации.

Проанализируем структуру формирования оборотных активов АО «ОмПО «Иртыш» по данным, представленным в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Оборотные активы АО «ОмПО «Иртыш» за 2014 - 2015 г.г.

Показатели	2014 г.	2015 г.	Отклонение	Темп роста (снижения), %
1	2	3	4	5
1.Запасы, тыс.р.	1144901	976724	-168177	85.3
2.НДС, тыс.р.	209	393	184	188,1
3.Дебиторская задолженность, тыс.р.	477677	730667	252990	153.0
4.Финансовые вложения (за искл. денежных эквивалентов), тыс.р.	20000	20000	0	100.0
5.Денежные средства и денежные эквиваленты, тыс.р.	726327	49916	-676411	6.87
6.Прочие оборотные активы, тыс.р.	188964	110520	-78444	58.5
7.Итого оборотные активы, тыс.р.	2558078	188420	-2369658	7.36

Оборотные активы в АО «ОмПО «Иртыш» за анализируемый период снизились на 2369658 тыс.р. или на 92.64 %. Уменьшение активов произошло за счет снижения денежных средств на 676411 тыс.р , отсутствие поступлений от финансовых вложений, а также за счет увеличения дебиторской задолженности на 53,0 % это может быть связано с ослаблением финансового положения клиентов. Также стоит отметить, что снижение оборотных активов связано с уменьшением запасов на 14,7 % это возможно произошло за счет увеличения затрат, связанных с их хранением.

Для наглядности отобразим структуру оборотных активов (рисунок 4)

Рисунок 4 - Структура оборотных активов АО «ОмПО «Иртыш» за 2015г.

Важным является выявление доли запасов в структуре активов (рисунок 5)

Рисунок 5 - Доля запасов в структуре активов АО «ОмПО «Иртыш» за 2013 - 2015 г.г.

Исходя из анализа данных в 2014 году доля запасов в активах снизилась на 8,3 % по сравнению с 2013 годом. С одной стороны это отрицательный результат, но в целом изменения могут признаны положительным, т.к. снижение затрат на их содержание в общей структуре говорит о том, что оборотные активы сосредотачиваются в более ликвидной форме и это приводит к ускорению их оборачиваемости. Также анализ показывает, что в 2015 году доля запасов в активах увеличилась на 7% по сравнению с 2014 годом, что говорит о замедлении оборачиваемости.

Материальные ресурсы являются важнейшей составляющей оборотных средств коммерческой организации, обеспечение которыми необходимо для осуществления процесса производства.

Анализ заключается в оценке обеспеченности организации материально-производственными запасами, эффективности их использования.

Проанализируем динамику запасов АО «ОмПО «Иртыш» за 2013 - 2015 год (рисунок 6)

Рисунок 6 - Динамика запасов в АО «ОмПО «Иртыш» за 2013 - 2015 г.г.

Анализ динамики запасов показал, что в 2014 году по сравнению с 2013 запасы увеличились на 531592 тыс.р. это может быть связано с несоблюдением норм отпуска материалов в производство или не соблюдением системы завоза товаров на склад. Также анализ показал, что в 2015 году запасы уменьшились по сравнению с 2014 годом на 168177 тыс.р., уменьшение запасов может свидетельствовать как о снижении деловой активности, так и о нехватке оборотных средств для закупки необходимого количества запасов.

Данный коэффициент входит в состав группы показателей Деловой активности предприятия (Оборачиваемости). Коэффициенты из данной группы показывают интенсивность (скорость оборота) использования активов или обязательств. С помощью них можно узнать, как активно предприятие ведет свою деятельность.

Формула расчета коэффициента оборачиваемости запасов выглядит следующим образом:

(1)

Формула расчета периода оборачиваемости запасов выглядит следующим образом:

(2)

Таблица 2.3 - Оборачиваемость запасов в АО «ОмПО «Иртыш» за 2014 - 2015 г.г.

Показатели	2014 г.	2015 г.	Отклонение	Темп роста (снижения), %
1.Коэффициент оборачиваемости	3,06	3,63	0,57	118,62
2.Период оборачиваемости	119,28	100,55	-18,73	84,29

Исходя из проведенного анализа можно сказать о том, что период оборачиваемости запасов в 2015 году уменьшился по сравнению с 2014 на 18 дней и это говорит о том, что скорость оборачиваемости запасов организации уменьшилась. Это может быть связано с затовариванием склада.

Управление объемами и структурой производства и продаж в организациях промышленности - это первостепенная задача ее руководства, успешное выполнение которой во многом предопределяет рентабельность хозяйственной деятельности, успех на рынке, конкурентоспособность, финансовую устойчивость и имидж. Просчеты в системе управления продажами грозят организации нарушением ритмичности работы и нормальной платежеспособности, ухудшением расчетной дисциплины, и в конечном итоге, убыточностью и банкротством.

Величина выручки от реализации продукции определяется по стоимости продукции в денежном выражении на момент ее признания по продажным (отпускным) ценам с налогом на добавленную стоимость и другими налогами с реализации; а также стоимостью полученных или подлежащих получению про при операциях, в сумме дебиторской задолженности на условиях отсрочки оплаты по коммерческому кредиту.

Начинать анализ целесообразно с изучения динамики выручки от реализации, при этом анализ проводится в целом по предприятию, в разрезе его структурных подразделений в выражении за несколько лет. Анализ проводят на основе индексов, отражающих изменения в действующих или сопоставимых ценах и индексов изменения цен на продукцию соответствующего вида. Причем, индексы могут быть как цепные, так и базисные, в зависимости от предпочтений аналитика (таблица 2.3)



Таблица 2.4 - Динамика выручки в АО «ОмПО «Иртыш» за 2011 - 2015 г.г.

Год	Выручка, тыс.р.	Абсолютный прирост, тыс.р.	Темп роста, %	Абсолютное значение 1% прироста, тыс.р.
		цепной	базисный	цепной	базисный
1	2	3	4	5	6	7
2011	1643009	х	х	х	100.0	х
2012	2705729	1062720	1063720	164,7	164,7	16430,09
2013	3765807	1060078	2122798	139,2	229,2	27057,29
2014	2730216	1035591	2095669	72,5	166,2	37658,07
2015	3860347	1130131	2165722	141,3	234,9	27302,16

Положительная динамика выручки от реализации продукции (работ, услуг) прослеживается в течение всего периода за исключением кризисного 2014 года, когда практически во всех отраслях экономики произошло ее значительное снижение. Причиной послужило общее ухудшение условий предпринимательской деятельности, доминирующую роль в котором сыграл финансовый кризис. Выручка в 2014 г. сократилась в 1,5 раза. В остальные годы наблюдается положительная динамика, в частности, в 2015 г. выручка выросла почти вдвое (по отношению к предыдущему году).

Абсолютный прирост выражает абсолютную скорость изменения ряда динамики и определяется как разность между данным уровнем и уровнем, принятым за базу сравнения

Средний абсолютный прирост равен:

(3)

Можно сделать вывод о том, что в среднем ежегодно выручка увеличивалась на 1072130 тыс. р.

Средний темп роста это свободная обобщающая характеристика интенсивности изменения уровней ряда динамики и показывает, во сколько раз в среднем за единицу времени изменяется уровень ряда динамики.

Найдем средний темп роста по формуле:

(4)

В среднем динамика составила 123,8 %

По результатам анализа АО «ОмПО «Иртыш» можно сделать вывод о том, что по состоянию на 2015 год предприятие работает эффективно и ему следует дальше развивать и совершенствовать систему управления материально-производственными запасами. Организации необходимо сконцентрировать внимание на повышении эффективности текущей деятельности для того чтобы обеспечить простое и расширенное воспроизводство.

2.3 Рекомендации по повышению эффективности управления материально-производственными запасами в АО «ОмПО «Иртыш»

Целью любого предприятия является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа затрат, себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, оказании услуг, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению запасов затрат на предприятии.

Вопросы совершенствования учета материально-производственных запасов всегда находились в центре внимания научных и практических работников. Объясняется это сложностью и трудоемкостью данного раздела бухгалтерского учета, на него приходится свыше 40% всей экономической информации, возникающей на предприятии.

Анализ предприятия ОА «ОмПО «Иртыш» не составляет исключение, показывает, что на предприятии существуют недостатки учета материально-производственных запасов. Это проявляется при инвентаризациях, а также при сверках данных складского учета, когда выявляются недостачи и расхождения отдельных видов материалов. Имеют место и ошибки в первичных документах, характеризующих поступление и движение материалов.

В настоящее время существует необходимость и одновременно возможность новых организационных и методических подходов в решении проблем учета запасов, связанных, с одной стороны с переходом на рыночные отношения и международные стандарты, с другой - широким внедрением компьютерных технологий.

Также улучшению ресурсоснабжения способствует упорядочение первичной документации, широкое внедрение типовых унифицированных форм, повышение уровня автоматизации учетно-вычислительных работ, обеспечение строгого порядка приемки, хранения и расходования материалов, ограничение числа должностных лиц, имеющих право подписи документов.

Для совершенствования политики управления материально-производственными запасами, представляется целесообразным предложить следующие мероприятия:

- оценить общую потребность в материалах на планируемый период (определение потребностей материальных ресурсов на производство продукции. Исходными данными для него являются: план производства по номенклатуре и в натуральном выражении (шт., мІ, м, п.м.), а также нормы расхода материалов на изделие, единицу оборудования или 1мІ производственной площади. От качества разработки нормативов зависит эффективность использования сырья, материалов, топлива.)

- периодически уточнять и сопоставлять затраты по заказу сырья и затраты по хранению (Затраты на хранение, учет и другие расходы, связанные с обеспечением ритмичности поставки произведенной продукции, необходимо сопоставить с преимуществами, которые дает бесперебойное снабжение традиционных покупателей и выполнение периодических срочных заказов.)

- регулярно контролировать условия хранения запасов (оценивать стоимости: хранения, поставок, штрафных санкций и т.п., осуществлять статистический анализ спроса и т.д.)

- иметь эффективную систему учета (в современных условиях предприятию для нормальной производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь общую систему учета, имеющую стратегическую ориентацию.)

- также можно пересмотреть цены на готовую продукцию;

- изменить материалоемкость отдельных изделий

Для определения необходимого уровня запасов следует выполнить его нормирование.

Норма оборотных средств - это величина, соответствующая минимальному, экономически обоснованному объему запасов.

Таким образом, проведенная система мероприятий позволит повысить эффективность использования оборотных активов, также улучшить снабжение



Заключение

Таким образом, в выпускной квалификационной работе рассмотрены теоретические основы управления материально-производственными запасами на предприятии, а также проведена оценка эффективности использования материально-производственных запасов на предприятии АО «ОмПО «Иртыш»

На основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что управление материально-производственными запасами на предприятии в условиях неопределенности и риска является одной из наиболее важных проблем, существующих в экономической теории.

Обобщив проводимые различными авторами исследования, в области управления материально-производственными запасами, можно сделать следующие основные выводы:

- Одним из основных условий успешной деятельности предприятия, как самой значительной части оборотного капитала является состояние и эффективность использования материально-производственных запасов. Запасы это активы, находящиеся на разных стадиях обращения, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.

- Для удобства планирования, регулирования и контроля за образованием и расходованием оборотных средств по созданию материально-производственных запасов обычно подразделяют на: текущие, страховые, подготовительные и сезонные.

- В зависимости от назначения материально-производственные запасы, используемые при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг делят на: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, отходы (возвратные), топливо, тара и тарные материалы, запасные части, инвентарь и хозяйственные принадлежности.

- Различные подходы к обоснованию экономической категории «материально-производственные запасы» в значительной мере связаны с изменением порядка их формирования и наличием новых особенностей, обусловленных нестабильными рыночными условиями и переменным спросом на продукцию, что вызвало необходимость рассмотреть виды рисков, которые могут возникнуть у предприятия в условиях неопределенности.

- Обобщив результаты исследования некоторых учёных - экономистов, можно выделить три основных вида экономического риска: производственный, коммерческий и финансовый. По месту возникновения риски могут быть внутренними или внешними. В зависимости от характера причин возникновения следует различать: субъективные риски, риски отсутствия достаточной информации и риски, связанные с различными условиями неопределенности.

Основной информационной базой для анализа оценки материально-производственных запасов являются данные бухгалтерской отчётности АО «ОмПО «Иртыш» за 2013 - 2015 год, а так же используются данные управленческого учета и выборочные учетные данные.

Оборотные активы в АО «ОмПО «Иртыш» за анализируемый период снизились на 92.64 %. Уменьшение активов произошло за счет снижения денежных средств, отсутствия поступлений от финансовых вложений, а также за счет увеличения дебиторской задолженности на 53.0 % и уменьшением запасов на 14.7 % это может быть связано с затратами, связанными с их хранением.

Анализ динамики запасов за 2013 - 2015 годы показал, что в 2015 году запасы уменьшились по сравнению с 2014 годом на 168177 тыс.р., уменьшение запасов может свидетельствовать как о снижении деловой активности, так и о нехватке оборотных средств для закупки необходимого количества запасов.

Анализ динамики выручки АО «ОмПО «Иртыш» за 2011 - 2015 годы показал, что в среднем ежегодно выручка увеличивалась на 1072130 тыс. р.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие работает эффективно и ему следует дальше развивать и совершенствовать систему управления запасами и затратами. Организации необходимо сконцентрировать внимание на повышении эффективности текущей деятельности для того чтобы обеспечить простое и расширенное воспроизводство.

Предложены следующие мероприятия по повышению эффективности управления материально-производственными запасами:

- оценить общую потребность в материалах на планируемый период (определение потребностей материальных ресурсов на производство продукции. Исходными данными для него являются: план производства по номенклатуре и в натуральном выражении (шт., мІ, м, п. м.), а также нормы расхода материалов на изделие, единицу оборудования или 1мІ производственной площади. От качества разработки нормативов зависит эффективность использования сырья, материалов, топлива.)

- периодически уточнять и сопоставлять затраты по заказу сырья и затраты по хранению (Затраты на хранение, учет и другие расходы, связанные с обеспечением ритмичности поставки произведенной продукции, необходимо сопоставить с преимуществами, которые дает бесперебойное снабжение традиционных покупателей и выполнение периодических срочных заказов.)

- оптимизировать управление расходами АО «ОмПО «Иртыш»

Управление расходами достигается за счет минимизации затрат, а именно за счет управления структурой и рационального использования материальных, трудовых, энергетических ресурсов, финансовых средств по всем видам деятельности

- регулярно контролировать условия хранения запасов (оценивать стоимости: хранения, поставок, штрафных санкций и т.п., осуществлять статистический анализ спроса и т.д.)

- иметь эффективную систему учета (в современных условиях предприятию для нормальной производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь общую систему учета, имеющую стратегическую ориентацию.)

- проведение своевременной инвентаризации

- установление лимитов списания материально-производственных запасов

Таким образом, проведение данных мероприятий в АО «ОмПО «Иртыш» будет способствовать сглаживанию колебаний спроса на предоставляемую предприятием продукцию, привлекать новых клиентов в данную организацию.

Данная выпускная квалификационная (дипломная) работа выполнена мною самостоятельно.



Библиографический список

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.12.2009, с изм. От 08.05.2010).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации Часть 2, гл. 25.

3. Федеральный закон « О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс]: от 06.12.2011 № 402-ФЗ (последняя редакция) // СПС «КонсультантПлюс» - Режим доступа: http:www.consultant.ru (дата обращения 27.05.2017).

4. Приказ Минфина РФ [Электронный ресурс]: от 9.06.2001 г. № 44н (ред. от 16.05.2016) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01)» // СПС «КонсультантПлюс» - Режим доступа: http:www.consultant.ru (дата обращения 27.05.2017).

5. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков. - М.: Дашков и Кє, - 2013. - 400 с.

6. Аникин Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, - 2013. - 406 с.

7. Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия / А.Г. Бадалова А.В., Пантелеев. - М.: Вузовская книга, - 2015. - 234 с.

8. Белов П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, - 2016. - 211 с.

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, - 2013. - 215 с.

10. Бучик Т. А. Оптимизация оборотного капитала / Т. А. Бучик // Финансы, учет, аудит. - 2010. №6 - С. 5 - 10.

11. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев. - М.: Дашков и К, - 2013. - 482 с.

12. Гаджинский А. М. Логистика А. М. / А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и, - 2013. - 420 с.

13. Ермаков С.Л. Экономика / С.Л. Ермаков, С.В. Устинов, Ю.Н. Юденков. - М.: КноРус, - 2013. - 272 с.

14. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: ИНФРА, - 2012. - 352 с.

15. Казакова Н.А. Финансовый анализ / Н.А. Казакова. - М.: Юрайт, - 2015. - 539 с.

16. Карасева, И.М. Финансовый менеджмент / И.М. Карасева, М.А. Ревякина. - М.: Омега - Л, - 2015. - 560 с.

17. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, - 2014. - 448 с.

18. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия / В.В. Ковалев. М.: Юрайт, - 2013. - 317 с.

19. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Косолапова, - М.: Дашков и К, - 2016. - 248 с.

20. Крейнина, М. Н. Финансовое состояние предприятия. / М.Н. Крейнина. - М.: ИКЦ «ДИС», - 2002. - 224 с.

21. Либерман, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: / И.А. Либерман. - М.: ИЦ РИОР, - 2013. - 220 с.

22. Лисицина, Е.В. Финансовый менеджмент / Е.В. Лисицина. - М.: Инфра-М, - 2013. - 261 с.

23. Маргунова В.И Логистика / В. И. Маргунова - Минск: Высшая школа, - 2013. - 507 с.

24. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А. - М.: Юрайт, - 2014. - 288 с.

25. Мощенко О.В., Шайлиева М.М., Усанов А.Ю. Контрольно-аналитические аспекты управления материально-производственными запасами на предприятиях // Бухгалтер и закон. - 2015. №1. - С. 23 - 30.

26. Муравицкая, Н.К. Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности / Н.К. Муравицкая. - М.: КноРус, - 2013. - 256 с.

27. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. - М.: Дело, - 2011. - 360 с.

28. Новашина Т.С. Экономика и финансы предприятия / Т.С. Новашина. - М.: Синергия, - 2014. - 344 с.

29. Носова С.С. Экономическая теория для бакалавров / С. С. Носова. - М.: Кнорус, - 2011. - 792 с.

30. Одинцов В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В.А.Одинцов. - М.: Академия, - 2013. - 252 с.

31. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, - 2012. - 240 с.

32. Самородова Л.Л. Экономика / Л.Л. Самородова. - Кемерово: ГУ КузГТУ, - 2011. - 308с.

33. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок / А. Н. Стерлигова. - М.: ИНФРА-М, - 2009. - 428 с

34. Стуканова, Н.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Стуканова. - М.: КноРус, - 2013. - 536 c.

35. Тяпухин, А.П. Логистика / А. П. Тяпухин. - М.: Юрайт, - 2013. - 568 с

36. Шрайбфер Джон Эффективное управление запасами / Джон Шрайбфедер. - М.: Альпина Бизнес Букс, - 2012 - 120 с.



Приложение А



Приложение Б



Размещено на Allbest.ru

...