Чтобы избежать негативных последствий, необходимо разработать ряд рекомендаций, направленных на повышение эффективности и качества управления хозяйственной деятельностью компании АО "Мегафон". Главная цель разработки мер по улучшению финансового состояния - восстановить платежеспособность предприятия для продолжения ее эффективной деятельности и удовлетворения требований кредиторов.

Рекомендации по улучшению финансового состояния организации могут быть следующими:

1. Снижение кредиторской задолженности при увеличении доли собственных средств за счет реализации части оборотных средств

Кредиторский долг возникает в том случае, если время поступления услуг не совпадает с установленным временем их оплаты. Сюда также относится задолженность организации по оплате труда перед своими сотрудниками. В этом случае можно попытаться увеличить скорость поступления средств на расчётный счёт предприятия дебиторской задолженности.

2. Увеличение оборачиваемости оборотных средств за счет снижения стоимости оборотных средств

Эффект ускорения оборачиваемости выражается в сокращении потребности в оборотных средствах в связи с улучшением их использования, что влияет на прирост объемов производства, и как следствие - на финансовые результаты. Ускорение оборачиваемости ведет к высвобождению части оборотных средств (материальных ресурсов, денежных средств), которые используются либо для нужд производства, либо для накопления на расчетном счете. В конечном итоге улучшается платежеспособность и финансовое состояние предприятия.

3. Реструктуризация долгов

Наиболее распространенными вариантами решения проблемы просроченной задолженности являются изменения условий погашения задолженности и переоформление задолженности через выпуск различных видов долговых ценных бумаг или передачи доли в уставном капитале.

Первый вариант предусматривает превращение просроченной задолженности предприятия в долгосрочный кредит с определением процентов и сроков последующего возврата. В случае, если в основе образовавшейся просроченной задолженности лежат договорные отношения, а это, как правило, имеет место при возникновении задолженности между поставщиками и покупателями, очевидно, что реструктуризация задолженности в этом случае должна определяться договором между кредитором и предприятием, имеющим просроченную задолженность, и действия органов государственного регулирования здесь могут носить лишь рекомендательный характер.

В случае же, когда предприятие имеет задолженность перед бюджетом, такой вариант ее реструктуризации мало приемлем, поскольку несет в себе дополнительное бремя для бюджета, которому деньги нужны уже сегодня. К тому же данный вариант не гарантирует исполнение должником его обязательств в будущем без специального обеспечения.

Вторым вариантом реструктуризации задолженности является ее конверсия в ценные бумаги (секьюритизация).

Выпуск долговых обязательств в целях реструктуризации долга является широко распространенной в мире практикой. При этом механизм конвертации долгов в ценные бумаги используется как для реструктуризации государственного внешнего долга (например задолженности развивающихся стран по межгосударственным кредитам), так и "внутренних" долгов - с целью оздоровления финансового положения отдельных компаний (подобным образом, например, были решены финансовые затруднения франко-британского проекта "Евротуннель").

4. Поиск новых видов деятельности

Важнейшей отличительной чертой предпринимательской деятельности является опора на инновации. Это творческая, поисковая деятельность инициативных людей, которые согласно Й. Шумпетеру реформируют и революционизируют производство и другие сферы деятельности.

Инновационный характер предпринимательства может и должен проявляться во всех сферах деятельности, иначе в противном случае эту деятельность по всем критериям трудно причислить к истинно предпринимательской.

Именно творческий, поисковый инновационный характер предпринимательства, его нацеленность на достижение принципиально новых результатов отличают этот тип экономического поведения от репродуктивных типов экономической деятельности.

5. Разработка четкого плана в отношении привлечения и использования заемного капитала

Главная цель разработки мер по улучшению финансового состояния - восстановить платежеспособность предприятия для продолжения ее эффективной деятельности и удовлетворения требований кредиторов.

6. Получение финансовой поддержки для покрытия задолженностей

Субсидирование является одним из возможных источников получения финансовой поддержки от государства.

7. Снижение валютного риска

Помимо покупки фьючерсов и опционов, предприятие может попытаться использовать следующие инструменты:

Зафиксировать цены, определив курс иностранной валюты на определенный период. Основной риск этого подхода: если курс валюты пойдет вниз, компания окажется в убытке. Кроме того, далеко не все контрагенты пойдут на такие соглашения - чтобы заключать их, нужно иметь определенную рыночную силу.

Найти рублевого поставщика. Аналоги товаров и сырья в России можно найти не всегда. Основные риски - потеря в качестве и нестабильные поставки.

Увязать отпускные цены с курсом валют. В этом случае изменение цен на сырье не будет отражаться на рентабельности бизнеса (но есть вероятность потерять рынок: потребители сегодня все больше внимания обращают на цену).

8. Оптимизация расходов

Решение может находиться в следующих направлениях:

1. Прямое снижение издержек производства за счет поиска внутренних ресурсов (например, сокращение управленческих расходов и штатов, снижение материальных затрат, повышение производительности труда и т.п.)

2. Относительное снижение издержек производства (главным образом в части условно-постоянных затрат) за счет увеличения объемов производства продукции. При этом на единицу готовой продукции будут затрачиваться существенно меньшие средства.

3. Проведение грамотных маркетинговых исследований для формирования конкурентоспособных предложений с целью стимулирования повышения объема закупок постоянными клиентами и привлечения новых покупателей.

4. Установление в организации жесткой финансовой дисциплины, когда решение о расходах имеет право принимать одно лицо или несколько ответственных лиц, четко оговоренных приказом руководителя компании.

Предложенные выше рекомендации позволят предприятию своевременно контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженность, отслеживать наличие и недостаток денежных средств и в конечном итоге увеличить прибыль, что отразится на повышении платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Все представленные методы влияют непосредственно на размер выручки, и какие мероприятия проводить на предприятии решают руководители вместе с главным бухгалтером и экономистом. Необходимо учитывать все нюансы предприятия и иметь актуальную на день обсуждения проблем и принятия решений информацию о состоянии рынка сбыта и потребительского рынка, а также о положении дел и деятельности других предприятий - конкурентов.

Заключение