Основы предпринимательства

· полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами;

· важное значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры - с другой.

Таким образом, давая общую характеристику организационной структуре, можно выделить несколько положений, определяющих ее значимость.

· организационная структура фирмы обеспечивает координацию всех функций менеджмента;

· структура организации определяет точно права и обязанности исполнителей (полномочия и ответственность) на управленческих уровнях;

· от качества организационной структуры зависит эффективная деятельность фирмы, ее выживание и процветание;

· структура, принятая в данной конкретной фирме, определяет организационное поведение ее сотрудников, т.е. стиль менеджмента и качество труда коллектива.

Старейшей по времени возникновения является линейная структура. Линейная структура носит такое название, потому что все ее элементы находятся на прямой линии подчинения, от верхнего уровня до самого нижнего. Каждый уровень управления подчиняется вышестоящему. Основной механизм координации, который воплощ?н в линейной структуре - прямой контроль.

Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных подразделений и руководителей в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня.

В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др., то есть линейная структура, как правило, повторяет производственную структуру предприятия.

При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредоточивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Линейная структура используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная структура является одной из старейших и наиболее часто используемых. Ее еще называют традиционной, или классической. Этот вид структуры является результатом департаментализации (разделения) управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении, т.е. выполняет определенную функцию. При этом такая конкретная задачаподчинена цели всей организации. В зависимости от вида организации (производственная, учебная, торговая и др.) функциональные отделы могут быть различными по своему содержанию.

Функциональная структура предназначена для выполнения постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Она используются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к НТП.

Выбранная организационная структура представлена на рисунке 5.

Система целей деятельности предприятия должна удовлетворять следующим требованиям:

· они должны быть функциональными, чтобы руководители различных уровней могли легко трансформировать цели, которые ставятся на более высоком уровне, в задачи для нижестоящих уровней;

· должна быть установлена временная связь между долговременными и краткосрочными целями;

· цели должны периодически пересматриваться, чтобы внутренние возможности соответствовали имеющимся условиям;

· цели должны обеспечить необходимую концентрацию ресурсов и усилий;

· необходимо всегда ставить систему целей, а не одну цель;

· цели должны охватывать все сферы деятельности предприятия.

Данные требования можно реализовать, если на предприятии есть четкий механизм структуризации целей, в основе которого лежат следующие направления деятельности:

· выделение линейных и функциональных подразделений, отвечающих за организационное обеспечение целей определенного уровня;

· проверка однородности целей каждого подразделения предприятия, недопущение разрыва связи между целями и задачами;

· рациональное распределение прав и ответственности на резных уровнях управления исходя их иерархии системы целей;

· установление последовательности и характера работ по достижению конечных целей предприятия;

· оценка эффективности различных вариантов организационных решений;

· разработка систем оценки и стимулирования труда исходя из конечных результатов работы подразделения.

Конечными целями деятельности предприятия могут быть следующие:

· получение дохода (прибыли);

· создание потенциала для будущего развития;

· обеспечение безопасности жизнедеятельности и создание условий для всестороннего развития личности работников предприятия.

Успешная реализация этих конечных целей будет зависеть от того, как они будут разбиты на подцели и задачи. В общем случае алгоритм структуризации целей включает их конкретизацию в технико-экономических показателях работы предприятия и формулирование основных проблем, требующих своего решения для достижения целей.

Функции управления. Исходя из глобальной цели функционирования предприятия, каждому подразделению аппарата управления и должностному лицу устанавливаются конкретные задачи, решение которых предусматривается в организационной структуре определенными методами и соответствующими ресурсами. Задачи, методы их решения и ресурсы находят свое отражение в функциях аппарата управления или функциональной структуре системы управления.

Таблица 12 - Система целей предприятия

Заключение

Планирование предпринимательской деятельности необходимо для достижения финансового успеха, для долговременной и эффективной работы фирмы или предприятия. Современный предприниматель должен уметь определять перспективы развития своего предприятия, обосновывать целесообразность получения банковских кредитов и привлечения инвестиций, а также быть готовым к структурным изменениям внутри производства.

В данной курсовой работе была разработана идея создания предприятия по производству натуральной косметики. В работе был проанализирован рынок конкуренции, спланирован размер затрат и рассчитан период окупаемости, а так же была рассчитана себестоимость, цена продукции и прибыль от ее реализации, выбрана такая организационно-правовая форма предпринимательства, как общество с ограниченной ответственностью.

В работе были рассчитаны инвестиционные затраты, которые равняются 1 390 000 руб., ежемесячные постоянные затраты, равные 522 850 руб., а так же спланирован годовой спрос, который составил 3 572 единиц продукции.

Так же были рассчитаны постоянные и переменные затраты на единицу продукции, на основе которых были рассчитаны себестоимость и цена реализации продукции.

На основе всех данных полученных выше, был рассчитан объем годовой прибыли, который составил 284 340 руб., так же был рассчитан срок окупаемости начальных инвестиций, который составил приблизительно 4 года.

Так же в данной работе были рассчитаны точки безубыточности для каждого вида продукции. Выбрана и обоснована организационно-правовая форма предпринимательства, организационная структура предприятия и система целей.

Таким образом, можно сделать вывод, что проект по производству минеральной косметики в городе Пенза является перспективным.

Список литературы

предпринимательский себестоимость спрос рынок

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая, третья и четвертая)

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ)

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ)

4. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г., 29 декабря 2004 г., 27 июля, 18 декабря 2006 г.)

5. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "О защите конкуренции"

6. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 26.07.2017) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"

7. Основы предпринимательства. Учебное пособие. В. Д. Дорофеев, Л. А. Мизюркина, О. Н. Сафонова ; Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Пензенский гос. ун-т", 2009 г.

8. Организационно - правовые формы коммерческой деятельности в России: Комментарий к Гражданскому кодексу РФ./ Под ред. В.В.Куликова.- М.: ИНФА-М,2004.- 160 с.

9. Предпринимательское право: Учебник для вузов./ Под ред. Н.М.Коршунова, Н.Д.Эрнашвилли.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2002.- 415 с.

10. Малое предпринимательство./ Под общей редакцией Т.М.Гаврилова.- М.: Издательство “Экзамен”, 2003.- 320 с.

11. Предпринимательство: Учебник. / Под ред. М.Г. Лапусты.- М.: ИНФА-М, 2002.- 448 с. - (Серия “Высшее образование”)

12. Индивидуальные предприниматели: правовые основы деятельности, учет, налогообложение - М.: ЗАО «Издательский дом «Главбух», 2003.

13. Финансовый бизнес план. Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2000.

14. Покропивный. Экономика предприятий / Покропивный // Учебное пособие. - 2006. - 248 с.

15. Карлика, А.Е. Экономика предприятия / А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. 2004. - с.431

16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Эксмо, 2009. - 458 с.

17. Дафт Р.Л. Менеджмент. -- СПб: Питер, 2011. -- 864 с.

18. Головань С.И. Бизнес-планирование. -- М.: Феникс, 2011. -- 320 с.

19. Серьезнова О.А. Создание коммерческих организаций. Монография. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского государственного университета, 2010. -- 167 с.

20. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ. / Под ред. О.Н. Садикова. - М.: Юристъ, 2011. - 879 с

Размещено на Allbest.ru