Все факторы, влияющие на производительность труда, можно подразделить на внешние и внутренние. Такая классификация факторов важна для выявления резервов и путей повышения производительности.

Внешние факторы не могут контролироваться предприятием, хотя они оказывают косвенное влияние на результаты его деятельности, включая уровень затрат на рабочую силу. К ним относятся уровень развития данной сферы услуг и насыщенности ею рынка, динамика денежных доходов населения и цены на услуги, конкуренция на рынке и т.д. Задача директора ООО «Авто-Лидер» заключается в том, что он должен учитывать эти факторы как объективные условия деятельности при разработке планов-прогнозов или стратегий развития.

Следует обратить внимание на показатели постоянства кадров. В 2016 году доля работников, проработавших на ООО «Авто-Лидер» составила 88,89%. Таким образом можно говорить о непостоянстве кадрового состава, что отрицательно сказывается на повышении квалификации и производственных навыков работников, и, в конечном счете, ведет к снижению производительности труда. Поэтому руководству предприятия необходимо установить причины текучести кадров.

Одной из причин является недостаточный рост средней заработной платы в условиях существующих темпов инфляции. Возможно, наличие других причин, для создания которых необходимо изучить условия труда, провести опрос рабочих и т.д.

Необходимо разработать меры по сокращению коэффициента текучести кадров в будущем и довести его до оптимального уровня, поскольку консолидация персонала и увеличение продолжительности работы положительно влияют на квалификацию и производственные навыки работников, что в конечном итоге приводит к увеличению производительности труда и улучшению других показателей экономической активности ООО «Авто-Лидер».

Из произведенного анализа видно, что выработка рабочих в 2016 году резко снизилась по сравнению с предыдущим годом. В то же время увеличился штат работников в связи с увеличением клиентов. Можно сделать вывод, что было нецелесообразно расширять его на два человека. Целесообразнее было бы нанять еще одного работника, поменяв при этом график работы остальных. Это обеспечит более рациональное использование трудовых ресурсов, повысит использование фонда полезного времени.

Также следует обратить внимание на увольнения по собственному желанию. Причиной этому может быть недовольство характером или условиями работы, оплатой труда или отсутствием видимых перспектив роста.

Увольнения по собственному желанию, помимо финансовых потерь, также имеют такую опасность для предприятия, как ухудшение деловой репутации на рынке труда. Причинами увольнений по инициативе администрации являются профессиональная некомпетентность (неэффективность работы, конфликтность с другими членами трудового коллектива), нарушение трудовой дисциплины, истечение срока действия контракта и т.д.

Высокий уровень оборота рабочей силы и оборота персонала можно объяснить либо особенностями производственной и хозяйственной деятельности, либо бизнесом, либо неудачной кадровой политикой предприятия. Поэтому для сокращения оборота персонала можно предложить следующие меры:

- улучшение условий труда и его оплаты;

- максимальное использование способностей сотрудников;

- улучшение общения и обучения;

- эффективная политика социальных льгот;

- непрерывный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;

- повышение степени привлекательности труда, выполненных работ и т.д.

Эти меры являются стимулом для работников работать и сохранять рабочее место. Таким образом, мотивация является важным моментом в организации труда в ООО «Авто-Лидер», а также на любом другом предприятии в современных условиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог всем вычислениям, можно сделать ряд выводов.

Анализируя основные экономические показатели финансовой деятельности можно заметить неустойчивость показателей уровня рентабельности и прибыли от реализации. Наряду с увеличением прибыли от реализации услуг, а, следовательно, и чистой прибыли предприятия в отчетном 2016 году, уровень рентабельности нестабилен.

Что касается численности персонала, то за 2016 год по сравнению с 2015 и 2014 она возросла на 2 человека, которые являлись рабочими. В 2014 году было принято 2 человека, и выбыло тоже два сотрудника. В 2015 году было принято 5 сотрудников, а выбыло трое, в 2016 году принят 1 человек, и уволен 1 человек.

Вычисленный коэффициент замещения рабочей силы свидетельствует о возмещении убыли рабочей силы в связи с увольнением, но и о появлении новых рабочих мест.

На предприятии в основном трудятся работники в возрасте от 40 до 50 лет, их доля в общей численности персонала составила в 2014 году 28,57 %, в 2015 году - 42,86 % и в 2016 году соответственно 44,44 % работающих. Преимущественно работники имеют высшее образование. Трудовой коллектив сформирован из лиц среднего возраста и имеющих достаточный опыт работы.

Однако в связи с увеличением числа работников среднегодовая выработка 1 работника в 2016 году по сравнению с 2015 годом упала на 21,87%, одного рабочего - на 28,24%. Это говорит о неверно выбранной стратегии использования трудовых ресурсов.

Еще одной из проблем предприятия является текучесть кадров. В 2016 году доля работников, проработавших на ООО «Авто-Лидер» составила 88,89%. Это отражает непостоянство кадров, что в свою очередь отрицательно сказывается на повышении квалификации и производственных навыков работников. Возможными причинами текучести кадров могут быть: небольшой рост средней заработной платы в условиях существующих темпов инфляции, плохие условия труда, проблемы в коллективе или отсутствие перспектив карьерного роста.

Так как консолидация персонала и увеличение продолжительности работы положительно влияют на квалификацию и производственные навыки работников, то необходимо разработать меры по сокращению коэффициента текучести кадров.

По данным, приведенным в работе видно, что выработка рабочих в 2016 году резко снизилась по сравнению с предыдущим годом, и увеличился штат работников. Можно сделать вывод, что данное расширение было нецелесообразно. Рациональнее было бы нанять еще одного работника, поменяв график работы остальных. Это должно обеспечить более рациональное использование трудовых ресурсов, повысить использование фонда полезного времени.

Эффективность использования персонала тесно связана с разработкой и реализацией кадровой политики. Важным аспектом является рациональная расстановка и продвижение кадров, эффективное использование трудового потенциала, мотивация труда и соблюдение дисциплины, обеспечение социальных связей между сотрудниками, контроль за безопасностью труда и т.п.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агарков, А. П. Экономика и управление на предприятии: учебник / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев и др.; под ред. д.э.н., проф. А. П. Агаркова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 400 с.

2. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебник / Э.А. Афитов. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2015. - 344 с.

3. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие / Бухалков М.И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 с.

4. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: учебник / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 411 с.

5. Воловская, Н.М. Социально-трудовые отношения: учеб. пособие / Н.М. Воловская. -- 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2017. -- 185 с.

6. Выварец, А. Д. Экономика предприятия: учебник / А. Д. Выварец. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 543 с.

7. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник / И. А. Дубровин. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 с.

8. Иванова, М.М. Привлеченный персонал на предприятии: теоретические и практические аспекты применения: монография / М.М. Иванова, Н.П. Родинова. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 155 с.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие / А.И. Ильин. - 9-e изд., стер. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2014. - 668 с.

10. Канке, А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие /. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 288 с.

11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 238 с.

12. Либерман, И.А. Планирование на предприятии: учебное пособие / И.А. Либерман. - 3-е изд. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 205 с.

13. Логинова, Н.А. Планирование на предприятии транспорта: учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 с.

14. Маслова, В. М. Управление персоналом предприятия : учебное пособие / В. М. Маслова. - М.: ЮНИТИДАНА, 2012. - 159 с.

15. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии: учебник / Р. В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2013. - 324 с.

16. Сироткин, С.А. Стратегический менеджмент на предприятии: учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская - М.: НИЦ ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. - 246 с.

17. Скляревская, В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебник / В. А. Скляревская. - М.: Дашков и К, 2012. - 340 с.

18. Стрелкова, Л.В., Макушева Ю.А. Внутрифирменное планирование: учебное пособие / Стрелкова Л.В. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 367 с.

19. Устав ООО «Авто-Лидер» (Утверждён 13.11.2010)

20. Шувалова, И.А. Трудовые права работников : науч.-практич. пособие / И.А. Шувалова. -- М.: ИНФРА-М, 2017. -- 190 с.

21. Эфендиев, А.Г. Человеческие ресурсы российских бизнес-организаций: проблемы формирования и управления: монография / А.Г. Эфендиев, Е.С. Балабанова и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 с.

22. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ Инфра-М, 2016. - 425 с.

Размещено на Allbest.ru