Совокупный эффект от реализации данных стратегий представлен в таблице

Таблица 3.8

Мы видим, что наиболее значительно снижается порог финансовой прочности и увеличивается ее запас при увеличении цены реализации продукции. Также при этом показатели прибыли увеличиваются наиболее значительно, поэтому увеличение цены реализации продукции является наиболее привлекательной стратегией повышения рентабельности деятельности предприятия. Однако повышение цены на услуги предприятия может отрицательно отразиться на объемах реализации, поэтому необходимо сосредоточить усилия на стратегиях направленных на снижение издержек и расширение объемов реализации.

При выборе одной из стратегий развития предприятия возможно применение следующих мероприятий:

1) Увеличение цены реализации продукции возможно за счет выхода предприятий на новые рынки, поиск новых каналов реализации.

2) Снижение переменных издержек возможно за счет рационального ведения производственно-экономической деятельности предприятия, использования продукции новых поставщиков, использование ресурсосберегающих технологий, оптимизации затрат.

3) Снижение постоянных издержек возможно за счет оптимизации загруженности имеющихся машин и оборудования, приобретения надежной, более производительной и менее материалоемкой техники. Снижение затрат на управление.

4) Увеличение объема реализации продукции возможно за счет выхода на новые рынки сбыта, улучшения технологии мероприятий по формированию спроса и стимулирование сбыта продукции.

Реализация стратегии, направленной на расширение рынка сбыта, увеличение объемов реализации продукции и услуг, а также снижение совокупных затрат предприятия будет в полной мере способствовать повышению рентабельности и улучшению финансовых результатов деятельности ООО «Армада Трейд».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятие считается рентабельным, если в результате реализации продукции, работ, услуг оно покрывает все свои издержки и получает прибыль. По этому в широком смысле слова понятие рентабельность означает прибыльность, доходность. Но определение рентабельности как прибыльности не достаточно точно раскрывает её экономическое содержание из-за отсутствия тождества между ними, т.к. сумма прибыли и уровень рентабельности, как правило изменяются не в равной пропорции, а зачастую и в разном направлении.

В современных условиях главными задачами развития экономики является повышение эффективности деятельности предприятий, а также занятие устойчивых позиций на внутреннем и международном рынках.

Основным показателем эффективности деятельности предприятия является рентабельность реализованной продукции, т.к. именно она характеризует эффективность основной деятельности.

Для определения рентабельности реализованной продукции (в некоторых источниках этот показатель называют рентабельностью продаж), на основании данных бухгалтерской отчетности, соотносят различные показатели прибыли с объемом реализованной продукции, эти отношения показывают, какое количество прибыли приходится на единицу реализованной продукции. На основании этих показателей осуществляется оценка эффективности управления предприятием, т.е. способность предприятия получать прибыль от своей основной деятельности. В зависимости целей, которые ставятся при анализе рентабельности реализованной продукции, могут быль использованы различные виды прибыли, на основании которых рассчитываются показатели рентабельности.

Объектом исследования является предприятие ООО «Армада Трейд».

Как показало проведенное исследование, предприятие имеет хорошие показатели финансовой устойчивости, и неудовлетворительные показатели платежеспособности и ликвидности. Исследуемое предприятие рентабельно на протяжении всего рассматриваемого периода, т.е. работает и приносит прибыль, общая рентабельность предприятия составляет около 9%.

Предприятие в своей деятельности использует в основном собственный капитал и является финансово не зависимым предприятием, что снижает угрозу банкротства.

Основными рекомендациями на основании проведенного анализа являются повышение показателей ликвидности и платежеспособности, грамотное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия - формируется видение будущего, записанное в конкретных числовых величинах, оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности компании и ее структурных подразделений от поставленных целей, выявление и анализ причин этих отклонений, своевременное и аргументированное принятие решений о проведении регулирующих мероприятий. Также необходим эффективный контроль за расходованием материальных и финансовых ресурсов.

Проблема повышения нормы прибыли на вложенный капитал является основным направлением совершенствования деятельности ООО «Армада Трейд», что позволяет оценить осуществляемую руководством предприятия управленческую деятельность. Поскольку норма прибыли на вложенный капитал, зависит от доли чистой прибыли в общем объеме продаж, то руководству ООО «Армада Трейд» необходимо разработать мероприятия, позволяющие добиться повышения получаемой суммы чистой прибыли. Все это ведет к повышению рентабельности деятельности предприятия в целом.

Увеличить сумму получаемой чистой прибыли возможно несколькими путями: либо за счет увеличения цены реализации, либо за счет увеличения объемов реализации, либо за счет снижения издержек, как постоянных так и переменных.

Основной эффективного управления предприятием является анализ безубыточности деятельности, т.е. необходимо знать сколько продукции нужно реализовать. Чтобы покрыть все свои расходы, как постоянные так и переменные.

Расчеты показывают, что предприятию, чтобы не нести убытков необходимо реализовывать 95 автомобилей по средней цене 1200 тыс. руб, оказывать услуги по установке дополнительного автооборудования в объеме 206 ед, по средней цене 45 тыс. руб. и Оказывать услуги по техническому обслуживанию автотранспорта в объеме 790 ед по средней цене 12 тыс. руб.

Показатели безубыточности используются для прогнозирования развития предприятия, повышения рентабельности его деятельности.

Для этого в работе предложены пять основных стратегий направленных на увеличение прибыли и рентабельности:

1) Увеличение цены реализации.

2) Снижение переменных затрат.

3) Снижение постоянных затрат.

4) Увеличение объема производства и реализации.

5) Сочетание любых перечисленных стратегий.

В работе представлен расчет показателей прибыли и рентабельности при применении данных стратегий к различным направлениям деятельности предприятия. Но в целом можно сказать, что наиболее значительно снижается порог финансовой прочности и увеличивается ее запас при увеличении цены реализации продукции. Также при этом показатели прибыли увеличиваются наиболее значительно, поэтому увеличение цены реализации продукции является наиболее привлекательной стратегией повышения рентабельности деятельности предприятия. Однако повышение цены на услуги предприятия может отрицательно отразиться на объемах реализации, поэтому необходимо сосредоточить усилия на стратегиях направленных на снижение издержек и расширение объемов реализации.

При выборе одной из стратегий развития предприятия возможно применение следующих мероприятий:

Увеличение цены реализации продукции возможно за счет выхода предприятий на новые рынки, поиск новых каналов реализации.

Снижение переменных издержек возможно за счет рационального ведения производственно-экономической деятельности предприятия, использования продукции новых поставщиков, использование ресурсосберегающих технологий, оптимизации затрат.

Снижение постоянных издержек возможно за счет оптимизации загруженности имеющихся машин и оборудования, приобретения надежной, более производительной и менее материалоемкой техники. Снижение затрат на управление.

Увеличение объема реализации продукции возможно за счет выхода на новые рынки сбыта, улучшения технологии мероприятий по формированию спроса и стимулирование сбыта продукции.

Реализация стратегии, направленной на расширение рынка сбыта, увеличение объемов реализации продукции и услуг, а также снижение совокупных затрат предприятия будет в полной мере способствовать повышению рентабельности и улучшению финансовых результатов деятельности ООО «Армада Трейд».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2003. - 576с.

2. Ковалев В.В. Финансовый анализ. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.

3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд - во Проспект, 2003. - 424.

4. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. Учебное пособие. - М.:Финансы и статистика, 2003 г.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.:, ИНФРА-М, 2003 - 344 с.

6. Селезнёва Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. Пособие для вузов.- М.: Юнити-ДАНА, 2002.- 479 с.

7. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2002 г.

8. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - Москва, «ИНФРА-М», 2001 - 176с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Сводный баланс ООО «Армада Трейд» за 2004 - 2006 гг.

Сводный отчет о финансовых результатах ООО «Армада Трейд» за 2004 - 2006 гг.

Размещено на Allbest.ru