Система экономической безопасности предприятия: сущность и составные элементы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по рыболовству

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Калининградский государственный технический университет" (ФГБОУ ВО "КГТУ")

Институт отраслевой экономики и управления

Кафедра экономической безопасности

Курсовой проект

по дисциплине: "Общая экономическая безопасность"

на тему: "Система экономической безопасности предприятия: сущность и составные элементы"

Никитина Светлана Алексеевна

Калининград 2018

Содержание

Введение

Глава 1. Основы экономической безопасности предприятия

1.1. Сущность экономической безопасности предприятия. Основные угрозы, критерии и индикаторы экономической безопасности

1.2 Политика и процесс обеспечения экономической безопасности предприятия

1.3 Система обеспечения изменения экономической сферы безопасности предприятия внутренних

1.4 Механизмы управления организация системой обеспечения эффективному экономической объекта безопасности предприятия

Глава 2. Стратегии обеспечения и развития экономической безопасности предприятия и предпринимательской деятельности в России

2.1 Основное существующее стратегическое направление обеспечения экономической безопасности предприятия

2.2 Анализ действующей стратегии ООО "Газпром добыча Оренбург"

Заключение

Список использованных источников

Введение

На сегодняшний день, в связи с развитием экономики и экономических направлений, прогрессивным влиянием экономического кризиса, возникают трудности с обеспечением экономической безопасности своего хозяйствующего субъекта. Это представляет собой опасность и нестабильность в финансовом положении экономики всей страны, а так же, воздействие негативных тенденций на экономическую безопасность предприятий и организаций в целом.

Для Российской экономики важную роль играет промышленность имеющая долю в ВВП около 30%, поэтому необходимость сохранения ее безопасности стоит наиболее остро. В данных обстоятельствах система экономической безопасности выделяется как эффективность использования производственных ресурсов для минимизации или полного исключения рисков и выполнения мероприятий по обеспечению безопасного ведения производства. Принятые меры по обеспечению безопасности должны быть экономически обоснованы и выражены в комплексе мероприятий, т.е. в стратегии. В данном проекте на примере отраслевого предприятия будут подробно рассмотрены и определены важнейшие функциональные задачи и стратегии развития в области обеспечения экономической безопасности.

Основной целью данного курсового проекта является определить сущность и роль обеспечения экономической безопасности предприятия.

Задачи проекта заключаются в изучении основных элементов системы экономической безопасности предприятия, определение ее роли, а так же изучить и проанализировать стратегию осуществления безопасности предприятия на примере представленной организации.

Глава 1. Основы экономической безопасности предприятия

1.1. Сущность экономической безопасности предприятия. Основные угрозы, критерии и индикаторы экономической безопасности

Экономическая безопасность является одной из составляющих корпоративной безопасности, представляющая собой состояние юридических, финансовых и производственных отношений, организационных связей, материальных и интеллектуальных ресурсов, при котором обеспечиваются нормальное производственное развитие и финансово-коммерческий успех предприятия. Сам термин "экономическая безопасность" и все к нему прилегающие основы получили широкое внимание только в конце 20 века, а чуть позже стал наиболее изучаемым направлением в экономике. В начале данный термин рассматривался, как имущественная безопасность предприятия и его сотрудников. В последующем понятие связывали с коммерческой тайной и коммуникационной безопасностью. Обзор различных подходов к определению сущности экономической безопасности привело исследователей-экономистов к единому общему определению: экономическая безопасность организации, предприятия или фирмы, - это такое состояние корпоративных ресурсов, которой должна быть обеспеченна защита жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз. экономический безопасность угроза

Состояние экономической безопасности предприятия формируется и осуществляется, в первую очередь, руководством и коллективом предприятия путем реализации мероприятий правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического направлений. Состояние защищенности предприятие или фирма получает при адекватном формировании финансово-хозяйственной деятельности и способности быть устойчивым как к внешним, так и внутренним угрозам.

Экономический успех предприятия зависит от комплексного подхода к решению проблемы безопасности финансовой, кредитной, правовой сферах деятельности. Такой же комплексности требует работа с кадрами. Сейчас все большую актуальность приобретает многоплановая работа не только по подбору, подготовке собственной команды, но экономическая безопасность переходит в плоскость защиты интеллектуальной собственности предприятий и фирм. Они заинтересованы в сохранении своих ноу-хау, финансовых схем работы с клиентами, стратегиями в развитии и т.д.

Главным в определении экономической безопасности предприятия является то, что:

1)Защищенность предприятия подвержена изменению;

2)И внешние и внутренние угрозы равносильно опасны;

3)Системе экономической безопасности предприятия (СЭБ) необходимо функционировать на правовой основе с государственной системой безопасности.

Угрозой экономической безопасности предприятия является, во-первых, не все предприятия могут позволить себе содержать данный отдел, в силу высокой затратности и необходимости содержания высококвалифицированных работников. Во-вторых, есть неопределенность в самой структуре, что часто приводит к путанице в принятии обычной службой безопасности функций отдела экономической безопасности. В-третьих, среди институтов защиты недостаточно разработаны нормы правовой защиты интересов предпринимателей.

В условиях формирования рыночной экономики на деятельность организаций всех форм собственности оказывают сильное воздействие множество различных угроз и рисков. Они проявляются в различных сферах, которые находятся внутри самой организации, в государстве, а также за рубежом. Основными сферами (рис.1), где формируются потенциальные и реальные угрозы и риски являются:

1. Сферы угроз экономической безопасности находящиеся внутри организации:

· система управления деятельностью организации;

· персонал организации;

· трудовая и технологическая дисциплина;

· производственно-техническая оснащенность;

· инновационная деятельность;

· взаимодействие внутри организации;

· взаимодействие с внешними организациями.

2. Сферы угроз экономической безопасности организации, формирующиеся в государстве:

· национальная экономика;

· общественно-политическая;

· социальная;

· законодательная;

· государственного управления и местного самоуправления;

· межгосударственные взаимоотношения,

· природно-климатическая,

3. Сферы угроз экономической безопасности организации, находящиеся вне национальных границ:

· международная экономика;

· межгосударственные отношения;

· деятельность транснациональных корпораций;

· неправительственные международные организации (Всемирный банк, ОПЕК, Всемирная организация торговли и т.д.);

· региональные конфликты и т.д.



При определении направлений обеспечения экономической безопасности предприятия предусматриваются два подхода к защите:

1) упреждающая деятельность, т.е. разработка и осуществление комплекса управленческих мер и мероприятий, носящих предупредительный характер и направленных на предотвращение или уменьшение ущерба для безопасности структурных подразделений предприятия, его работников и членов их семей. Основными направлениями упреждающей деятельности по обеспечению безопасности являются меры, предпринимаемые в кадровой работе, информационной деятельности и по обеспечению безопасности зданий, сооружений, имущества и помещений;

2) реагирующая деятельность, т.е. осуществление комплекса мер и мероприятий, направленных на выявление факторов нарушения режима безопасности и проверку соблюдения требований режима безопасности и сигналов в отношении конкретных лиц, фактов, организаций, событий.

Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное экономическое состояние субъекта предпринимательской деятельности в текущем и перспективном периодах. Субъект системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства носит более сложный характер, поскольку его деятельность обусловливается не только особенностями и характеристиками объекта, но и специфическими условиями внешней среды, которая окружает субъект предпринимательской деятельности.

Нужно учитывать, что на каждом предприятии категории угроз сугубо индивидуальные. Отсюда выделяются две группы субъектов, которые обеспечивают экономическую безопасность предпринимательства:

1) внешние;

2) внутренние.

К внешним субъектам относятся органы законодательной, исполнительной и судебной власти призванные обеспечивать безопасность всех без исключения законопослушных участников предпринимательских отношений; причем деятельность этих органов не может контролироваться самими предпринимателями. Эти органы формируют законодательную основу функционирования и защиты предпринимательской деятельности в различных ее аспектах и обеспечивают ее исполнение.

К внутренним субъектам относятся лица, непосредственно осуществляющие деятельность по защите экономической безопасности данного конкретного субъекта предпринимательства. К примеру, это могут быть работники непосредственно службы ЭБ на предприятии.

Все категории риска, угрозы и опасности имеют все предпосылки быть сгруппированы по разным классификационным группам. Так, в зависимости от способности их прогнозирования следует учесть те угрозы или же опасности угроз, которые возможно предугадать или же спрогнозировать.

Если рассматривать данный аспект на примере дочернего общества компании, входящее в Группу ПАО "Газпром" ООО "Газпром добыча Оренбург" Гелиевый завод. Он ведет активную работу по формированию корпоративной системы управления рисками. Правление ПАО "Газпром" скорректировало действующий в компании план мероприятий по развитию корпоративной системы управления рисками - ключевой документ по координации мероприятий в сфере управления рисками. Основные мероприятия скорректированного плана включают подготовку методологической базы организации системы управления рисками ПАО "Газпроме" ООО "Газпром добыча Оренбург" Гелиевый завод, разработку предложений по созданию системы управления основными рисками. Таким образом, в 2015 г. в рамках реализации запланированных мероприятий были подготовлены "Основные методологические подходы к организации системы управления рыночными и кредитными рисками" и методологическая база мониторинга валютными рисками. Разработанная документация снижает возможность наступления неблагоприятных для ПАО "Газпром" ООО "Газпром добыча Оренбург" Гелиевый завод ситуаций на рынках сбыта продуктов компании, обеспечивая стабильное взаимоотношение с кредитными организациями, а так же систематизируют работу по оптимизации валютных рисков.

На основе всех вышеперечисленных данных, можно выделить необходимость создания на предприятии отдела, отвечающего за "риски". Поэтому, целями экономической безопасности предприятия являются:

· Обеспечение устойчивого функционирования и развития организации в условиях перманентных рисков и угроз рыночной экономики.

· Защита законных интересов организации от противоправных посягательств коррумпированных чиновников, недобросовестных конкурентов и организованных преступных группировок.

· Обеспечение сохранности и защиты территории, зданий, сооружений, финансовых и материально-технических средств организации от преступных посягательств.

· Защита коммерческой тайны и информационных ресурсов организации.

· Обеспечение защиты от несанкционированного доступа и надежной работы средств связи, автоматизированных систем управления, персональных компьютеров и других электронных носителей информации применяемых в организации.

· Достижение технико-технологического превосходства над конкурентами.

· Получение преимуществ на приоритетных направлениях развития современных технологий, ускорение освоения новейших научных достижений, укрепление интеллектуального потенциала и создание условий для инновационного развития организации.

· Формирование благоприятной внутренней и внешней среды организации.

· Информационно-аналитическое обеспечение всех сфер деятельности организации.

· Гармонизация отношений с деловыми партнерами организации и потребителями ее продукции и услуг. Достижение надежности кооперированных связей и недопущение односторонней зависимости от случайных и недобросовестных партнеров.

· Налаживание партнерских отношений с органами государственной власти и управления, общественными организациями и СМИ.

· Поддержание в организации необходимого уровня трудовой, исполнительской, технологической дисциплины и организованности.

· Обеспечение надежности персонала организации, формирование стимулов и условий для повышения его творческой активности и защита от преступных посягательств. Достижение внутренней и внешней организационной стабильности организации.

· Основными задачами по обеспечению безопасности деятельности организации в условиях перманентных опасностей, угроз и рисков рыночной экономики являются:

· Создание комплексной системы обеспечения безопасности организации.

· Проведение постоянного мониторинга процессов происходящих в общественно - политической жизни страны, мировой и отечественной экономике, сегменте рынка, где работает организация, во внешней и внутренней среде организации.

· Своевременное выявление реальных и потенциальных угроз и рисков для деятельности организации, определения их источников и степени вероятности реализации.

· Организация эффективной конкурентной разведки в интересах организации.

· Создание эффективных механизмов по снижения уровня опасностей, предупреждения угроз, рисков, а также активного противодействия им в случае их реализации.

· Организация системы защиты коммерческой тайны в организации.

· Создание эффективных механизмов предупреждения, снижения уровня и противодействия угрозам и рискам предпринимательской деятельности.

· Организация взаимодействия с внешними организациями (органами государственной власти, МВД, СБУ и т.д.) при проведении совместных мероприятий по обеспечению безопасности организации.

· Разработка и внедрение инновационных технологий по противодействию угрозам и рискам деятельности организации.

· Обеспечение информационной безопасности организации.

В итоге, можно сделать следующий вывод: служба безопасности предприятия призвана на основе эффективного использования корпоративных ресурсов и создать условия для достижения целей бизнеса, своевременно обнаружить и максимально ослабить воздействие различного рода опасностей и угроз в условиях конкуренции и хозяйственного риска. Выполнение любой из перечисленных выше целей финансовой защищенности предприятия имеет значение для ее ключевых целей. С учетом этого, любая из целей финансовой защищенности содержит личную структуру подцелей, обусловливаемую активной необходимостью и спецификой работы фирмы. Доскональная разработка и контроль за выполнением мотивированной структуры финансовой защищенности фирмы считаются очень необходимой составной частью процесса обеспечивания его финансовой защищенности.

Стоит так же отметить, что собственно система экономической безопасности любой фирмы является неповторимой, оригинальной и своеобразной. Ее полнота и действенность во многом находятся в зависимости от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых управляющим фирмы материально-технических и денежных ресурсов, осознания любым персоналом понимание обеспечения защищенности бизнеса.

1.2 Политика и процесс обеспечения экономической безопасности предприятия

Политика защищенности фирмы - это совместно направленные действия и принятые заключения, обеспечивающие достижение целей защищенности фирмы. Этими целями могут быть:

1)Соблюдение рабочей дисциплины и а так же повышение его производительности;

2)Защита законных прав и интересов предприятия и персонала;

3)Укрепление интеллектуального потенциала предприятия;

4)Повышение конкурентоспособности произведенной продукции.

Базу политических решений составляет перечень неотъемлемых задач, нацеленных на выработку намерения поступков по обороне объекта: определение состава службы защищенности, ее расположение в организационной структуре фирмы, ее ответственности, права и возможности, варианты поступков во всевозможных обстановках во избежание инцидентов меж подразделениями.

Деятельность финансовой защищенности определяет верный с точки зрения организации метод применения коммуникационных и вычислительных ресурсов, критерии доступа на объект, критерии взаимодействия с секретной информацией, а еще процедуры предотвращения нарушений режима защищенности и реагирования на них.

Основные функции:

· -административно-распорядительная- подготовка решений по поддержанию режимов защищенности и конфиденциальности; определению положений, прав, обязательств и ответственности должностных лиц по задачам защищенности, а еще по претворению в жизнь представительских функций фирмы в предоставленной области ее деятельности;

· -хозяйственно-распорядительная- определение (совместно с другими подразделениями предприятия) ресурсов, важных для определения задач по обеспечиванию защищенности фирмы, подготовка и проведение событий организационно - технического и правового порядка, нацеленных на сохранность его имущества и количестве интеллектуальной собственности;

· -учетно-контрольная- определение критически весомых направлений финансово-экономической, производствено - коммерческой и иных аспектов работы, подлежащих защите, а еще вероятных каналов утечки информации и иных опасностей экономической стабильности и стойкости фирмы, оценка источников их возникновения; налаживание действующего контроля;

· -организационно-техническая- создание организационной структуры СБ, а еще иных структур по отдельным направленностям работы (защита информации, финансовая безопасность); организация взаимодействия меж отдельными структурными отделами фирмы, содействующими достижению целей политики безопасности;

· -планово-производственная- разработка всеохватывающих программ и отдельных планов обеспечения защищенности фирмы, подготовка и проведение надлежащих мероприятий;

· -материально-техническая- направляемая на материально - техническое и технологическое обеспечение деятельности СБ., оснащение ее специальной техникой;

· -научно-методическая- распространение опыта в области обеспечения безопасности; организация обучения сотрудников других подразделений (в необходимом им объеме);

· -информационно-аналитическая- сбор, скопление и обработка данных, имеющих отношение к сфере защищенности, создание и внедрение важных для технических и методических средств.

Политика финансовой защищенности фирмы включает в себя систему взглядов, мер, заключений и поступков в области обеспечивания защищенности фирмы, которые выполняют необходимые обязательства для достижения целей организации, то есть политика безопасности разрешает предприятию исполнять производственную программу, издавать конкурентоспособную продукцию (товары, предложения, работы), увеличивать эффективность изготовления, увеличивать имущество и получать выгода. Для эффективной реализации этой политики необходимо реализовать стратегию безопасности предприятия.

Для того чтобы достичь наиболее высокого уровня экономической безопасности, предприятие должно следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих системы ЭБП.

Функциональные составляющие ЭБП (рис.3) - это совокупность основных направлений его экономической безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию.

Выделяют следующие функциональные составляющие ЭБП:

· финансовую;

· интеллектуальную и кадровую;

· технико-технологическую;

· политико-правовую;

· экологическую;

· информационную;

· силовую.

Для обеспечения своей экономической безопасности предприятие использует совокупность корпоративных ресурсов(рис.2)

Корпоративные ресурсы - факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса.

Среди них выделим:

1. ресурс капитала. Акционерный капитал предприятия в сочетании с заемными финансовыми ресурсами является кровеносной системой предприятия и позволяет приобретать и поддерживать остальные корпоративные ресурсы, изначально отсутствующие у создателей данного предприятия;

2. персонала. Менеджеры , штат инженерного , производственных рабочих и с их знаниями, и навыками являются проводящим и связующим , соединяющим воедино все данного , обеспечивающим проведение в идеологии бизнеса, а достижение целей ;

3. ресурс и технологии. Информация, всех сторон предприятия, является в время ценным и дорогостоящим из предприятия. Именно об изменении политической, , экономической и ситуации, рынков , научно-техническая и технологическая , ноу-хау, касающиеся аспектов бизнеса, новое в организации и управления позволяют предприятию реагировать на изменения внешней бизнеса, эффективно и осуществлять свою деятельность;

4. техники и оборудования. На имеющихся финансовых, и кадровых возможностей приобретает , необходимое и доступное ( из имеющихся ресурсов);

5. прав. С развитием , истощением ресурсов и повышением для бизнеса нематериальных резко выросла данного . Этот ресурс в себя права на патентов, лицензии и на использование ресурсов, а также квоты, права на землей (причем в время повысилась ценность территорий, предназначенных не для , а для административной застройки). этого позволяет предприятию к передовым технологическим , не проводя собственных научных , а также получить к необщедоступным возможностям бизнеса.

Обеспечение безопасности - это процесс реализации составляющих экономической с целью предотвращения ущербов и максимального уровня безопасности в настоящее и в будущем.

Способы экономической предприятия - это набор мер и организации их выполнения и , которые позволяют наиболее значений уровня безопасности предприятия.

этапом обеспечения ЭБП стратегическое и прогнозирования его экономической . Этот этап в себя разработку плана ЭБП. В этом документе задать качественные использования корпоративных предприятия в с его организационно-функциональной структурой и структурных подразделений, а некоторые количественные обеспечения составляющих и ЭБП в целом.

разработки стратегических деятельности предприятия провести оценку уровня и текущее тактическое ЭБП. Анализ уровня ЭБП на основе эффективности мер по предотвращению и расчета функциональных и критериев ЭБП.

Текущее ЭБП осуществляется на разработки нескольких сценариев развития и расчета значений критерия безопасности по каждому из них. выбора по результатам лучшего варианта и остальных оперативные рекомендации по планированию деятельности . Эти рекомендации не носят в от стратегических характера и не только качественные ориентиры деятельности предприятия, но и количественные .

На основе оперативной уровня ЭБП и выработанных осуществляется оперативное финансово-хозяйственной предприятия, после производится практическая разработанных планов.



В процессе деятельности появляется информация для состояния его экономической . На основе этой оцениваются и совокупный критерии безопасности предприятия.

Для целей на основе предприятия его рассчитываются потребности в различных ресурсах и, в с этим, формируется корпоративных фирмы, за счет оно достигает реализации своего бизнеса.



Сущность безопасности для структуры состоит в состояния наилучшего ее ресурсов по предотвращению предпринимательству и условий стабильного, функционирования и получения .

1.3 Система обеспечения безопасности

При направлений обеспечения безопасности предусматриваются два подхода к :

1) упреждающая деятельность, т.е. и осуществление комплекса мер и мероприятий, предупредительный характер и на предотвращение или уменьшение для безопасности структурных предприятия, его и членов их семей. направлениями упреждающей по обеспечению безопасности меры, в кадровой работе, деятельности и по обеспечению зданий, сооружений, и помещений;

2) деятельность, т.е. осуществление мер и мероприятий, направленных на факторов нарушения безопасности и соблюдения требований безопасности и сигналов в конкретных лиц, фактов, , событий.

деятельность связана с организационных вопросов, и экономическими проблемами, аспектами, и т.д. Особенно усложняется деятельностью, когда имеет широкие связи и число контрагентов: , кредиторов, клиентов. По внутренних и внешних предприятия реализовываться угрозы его безопасности. Для обеспечения степени защиты от угроз деятельность, которая иметь системный .

Объектом системы экономической выступает стабильное состояние субъекта деятельности в текущем и периодах. от объекта защиты во зависят основные системы обеспечения безопасности. объект защиты сложным, многоаспектным, обеспечение экономической должно на комплексном подходе к этим процессом.

обеспечения экономической предприятия единый организационно-технический управленческих, технических, , профилактических и пропагандистских , нацеленных на реализацию и защиту предприятия от внутренних и угроз (рис.4)



Когда идет о системе безопасности первичного звена - хозяйствующего (предприятия, и т.д), то его элементы могут как специализированными структурными , службой экономической , охранной , так и отдельными элементами структуры менеджмента, поставлено в обязанность защиты ических интересов .

Система экономической характеризует состояние и развития субъекта в целом, а отдельных его подразделений.

, функционирование и развития системы и ее компонентов с точки экономической безопасности такими параметрами:

· ;

· эффективность;

· и кредиторская задолженности и ими;

· защищенность от внутренних и негативных воздействий, что результатом соответствующего механизма (), а также способность и менеджмента создавать механизмы угрозам;

· соблюдение баланса экономических .

Однако многогранность экономической диктует необходимость расширения спектра параметров, построения на критериальной показателей-индикаторов, которые полно характеризовать в изменении состояния защиты. При следует учитывать, что экономической безопасности, а , и все его показатели-индикаторы постоянно . Поэтому задачами являются допустимой степени значений индикаторов ( точки), таких пороговых , несоблюдение которых нанести серьезный деятельности субъекта, вплоть до его важно для экономической .

В основе функционирования экономической лежит определенные , среди которых выделить:

1. Системность, которой в экономической безопасности нет "" и "неважных" элементов. как жидкость, проникает в систему каждую небольшую .

2. Обоснованность. Ограниченность защиты, как и всех экономических , требует глубокого обоснования решений обеспечения экономической .

3. Достаточность. нужно такие экономической защиты, достаточны, чтобы опасности. В то же не нужно употреблять средств. Каждый раз, решается вопрос от конкретной , субъект выбирает поведения относительно в пределах принуждения, , сдерживания и . Выбор конкретной определяется уровнем .

4. Гибкость. Это способность экономической быстро менять осуществления безопасности в от характера развития .

5. Своевременность. экономической безопасности иметь отработанные защиты в соответствии с развития и своевременно применять их с мониторингом к конкретному опасности.

6. Желание . Не всегда субъекты экономической желают защищать экономические объекты. В очередь это преступным элементам в менеджмента рассматривающих как "свой кошелек". Это следствием ИНТЕРЕСОВ между бизнеса и управленческим .

7. Умение защищаться. защищаться дополняться умением, что в конечном итоге к планов (концепций, ) безопасности.

8. действий.

Построение , эффективной системы безопасности хозяйствующего задача и во многом зависящая от бизнеса адекватно риски и угрозы и действовать по их или устранению наступивших . Важным звеном безопасности хозяйствующего является управленческой команды, в том и специалистов по безопасности.

экономической безопасности пошаговый своего создания. тем как создать полноценную, и эффективную систему, плоды , необходимо следовать модели:

1. Выявление в защите ресурсов . Подготовка на проведения аудита и его . Оценка уровня защищенности организации, что принять о целесообразности управления и определить пути безопасности. Создание рисков и путем выделения производственно-хозяйственной деятельности, в выражаются экономические инт хозяйствующего .

2. Разработки методологии и функционирования системы безопасности, состоящей из последовательности и , используемых при ее создании, а механизмов, обеспечивающих .

3. Формирование модели обеспечения безопасности организации. Под принято понимать каким-либо способом , происходящих в объекте. Определение и объектов защиты, управления экономической организации. функционала специальных подразделений их прав, и взаимосвязей в процессах . Разработка нормативной базы, упорядочить функции по экономической безопасности и распределить их сотрудниками, а также юридическую силу экономической безопасности субъекта.

4. безопасности как комплекс моделей обеспечения персонала фирмы, фондов, информации, и т.д.

5. Разработка организации защиты.

6. рекомендации по организации ресурсов от противоправных посягательств.

7. работы структур . Реализация планов и экономической .

8. Корректировка системы в условиях бизнес .

Создание системы безопасности только в результате осмысления реального организации и преломления через конкретных обстоятельств деятельности.

Наиболее система обеспечения безопасности - комплексная. Комплексный предполагает учет в объектом всех его аспектов, все управляемой системы только в совокупности,

Комплексная система экономической предпринимательства - это совокупность мероприятий организационно-правового , осуществляемых в целях предпринимательской от реальных или потенциальных физических или юридических лиц, могут привести к экономическим .

Основу разработки системы обеспечения безопасности предпринимательства составлять концепция, которая цель комплексной обеспечения безопасности, ее , принципы , объект, субъект, и тактику.

Цель системы - минимизация и внутренних экономическому состоянию предпринимательства, в том числе его , материальным, информационным, ресурсам, на разработанного и реализуемого мероприятий экономико-правового и характера (рис.5). значение при экономической безопасности имеют первичные и организационные меры, основу безопасности; вторичными технические, физические и меры. В процессе поставленной решаются конкретные , объединяющие все направления безопасности.

Рисунок 5 - защиты системы обеспечения безопасности предприятия.

, которые решает обеспечения безопасности:

· прогнозирование угроз экономической ;

· организация деятельности по возможных (превентивные меры);

· , анализ и оценка реальных угроз безопасности;

· решений и организация по реагированию на возникшие ;

· постоянное совершенствование обеспечения безопасности предприятия.

и функционирование комплексной обеспечения экономической предпринимательской в целях максимальной должны основываться на следующих принципов:

1. законности. Вся предприятия должна законный характер, система обеспечения может разрушена по вине субъекта предпринимательства. последствиями могут различного санкции правоохранительных ;

2. принцип экономической . Следует организовывать только тех , затраты на защиту меньше, чем потери от угроз этим . Здесь должны учитываться возможности предприятия по системы экономической ;

3. сочетание и реактивных мер. Превентивные носят предупредительный и позволяют не допустить или реализации экономической безопасности. меры предпринимаются в реального возникновения или необходимости их негативных последствий;

4. непрерывности. Функционирование системы обеспечения безопасности должно осуществляться ;

5. принцип дифференцированности. мер по преодолению возникших происходит в от характера угрозы и тяжести последствий ее ;

6. координация. Для достижения задач постоянное согласование различных подразделений безопасности, самого и сочетание , экономико-правовых и прочих защиты;

7. полная системы обеспечения безопасности субъекта предпринимательской . Это необходимо, во-первых, для , чтобы система не превратилась в образование, ориентированное на узких задач, без интересов предприятия в , а во-вторых, для эффективности деятельности и ее возможного совершенствования.

из всего вышеперечисленного, выделить и внутренние субъекты, экономическую безопасность .

Внешние субъекты - законодательной, и судебной власти, обеспечивать безопасность без исключения законопослушных предпринимательской . Эти органы формируют основу функционирования и предпринимательства в различных его

Внутренние - лица, непосредственно деятельность по защите безопасности конкретного предпринимательства. В таких субъектов выступать работники службы безопасности ; приглашенные из специализированных фирм, услуги по защите деятельности.

Уровень безопасности является важнейшим экономической безопасности , под которым понимается состояния внутриорганизационных ресурсов по уровня экономической предприятия. Для достижения уровня безопасности предприятие осуществлять деятельность по максимальной безопасности элементов работы.

элементы экономической предприятия - это совокупность направлений его безопасности, отличающихся от друга по содержанию (. 6):

· финансовые

· информационные

·

· силовые

·

· кадровые

Финансовые могут быть как совокупность работ по максимально уровня платежеспособности и ликвидности его оборотных , наиболее эффективной капитала , повышению качества и осуществления финансово-хозяйственной предприятия по всем стратегического и планирования и управления и кадровым потенциалом , его основными и оборотными с целью прибыли и повышения рентабельности бизнеса.

элементы включают в основные информационно-аналитического отдела , выполнение которых для достижения приемлемого обеспечения предприятия.

Основная технико-технологических элементов в том, насколько уровень на данном технологий соответствует мировым образцам.

Под элементами понимается следующих : физическая безопасность и руководства ; сохранность имущества от негативных , угрожающих потерей имущества или снижением его ; обеспечение информационной предприятия; предупредительных действий к возможных угроз среды предприятия.

элементы в эффективном и всестороннем обеспечения деятельности , четком соблюдении им и его всех норм действующего .

Кадровые элементы экономической безопасности включают в работу с персоналом , нацеленную на предотвращение негативного воздействия за недостаточной сотрудников, слабой системы управления , подбора, обучения и сотрудников .

Уровень экономической предприятия базируется на том, эффективно службам удается угрозы и устранять от негативных воздействий на элементы экономической .

1.4 Механизмы системой обеспечения безопасности предприятия

современной системы связано с проблем. Одна из них с созданием эффективного управления системой .

Под механизмом системой безопасности понимать внутреннее , совокупность состояний и , из которых управление по противодействию , угрозам и рискам.

В компонентов механизма системой целесообразно рассматривать , методы, функции, , систему управления и отношения.

отражают требования, к управлению системой , основанные на выявленных .

Методы способы, применяемые в деятельности по противодействию , угрозам и рискам, то указывают, как она .

Функции характеризуют управления, системой , описывая действия .

Для того, раскрыть процесс в сфере обеспечения необходимо рассматривать как восемь управления:

1. Функция

2. Информационная функция

3. функция

4. Функция

5. Организационная

6. Функция координации

7. регулирования

8. Функция

Функция руководства одной из составляющих управления си безопасности, которая от отношения между и объектами как индивидами. В руководстве человеческий фактор ; поэтому можно , что социально-психологический управления на практике сводится к руководству.

других функций системой руководству отводится роль. Руководство как управления системой бе отражает кие действия по оказанию организующего воз­действия на исполнителя. В реализации риваемой функции понятия "руководитель" и "нитель" совпадают с и объектом , так как речь идет о . В то время как при осуществлении функций субъектом может как конкретное лицо, так и звено системы, а управления, кроме , - различные . Человек при этом объектом воздей, а не объектом управления.

функция собой проведение законными методами мониторинга внешней и среды с целью своевременного информации о процессах в сферах представляющих интересы .

Аналитическая функция с обработкой, систематизацией, и оценкой полученной , а также прогнозов развития ситуации в ближайшее и в перспективе.

Функция состоит в и обосновании направлений системы безопасности как в так и ее различных компонентов в . А также в це­лей, задач безопасности и путей их . Функция планирования обеспечивать деятельность комплексной обеспечения безопасности и предполагает формулирование и разработку , в соответствии с которой будет достигнута. функционирование любой сложной как система безопасности без планирования. Именно путем выбора вариантов в необходимом направлении выдерживать общую по достижению намеченной по противодействию , угрозам и рискам.

функция выражается в и приспособлении управляющей и систем , то есть субъекта и управления, к выполнению задач по эффективному реальным и опасностям, угрозам и для деятельности предприятия. В организации создается таких в системе безопасности, обеспечивают ее и целенаправленность. При реализации функции необходимое воздействие на систему, которое решить поставленные задачи. зация - это , приспособление к решению поставленных . Задачи, стоящие системой, быть решены тогда, когда используются все ресурсы.

координации необходимую внутреннюю и согласованность действий для успешного достижения - обеспечения безопасности предприятия. экономической безопасности - сложный процесс, а нуждается в действий всех подразделений предприятия и организаций. В ходе прежде устанавливается и поддерживается в деятельности различных системы безопасности. осуществляется уточнения функций, це­лей и задач, , а также действий по опасностям, и рискам. Координация одним из основных повышения эффективности по обеспечению , так как позволяет сконцентрировать , материальные, интеллектуальные и ресурсы предприятия на направлениях и при избегать параллелизма и . Координация должна на всех стадиях управления, так как она свою специфическую - поддержание пропорциональности в комплексной системы .

Функция направлена на постоянное состояния системы в адекватной и немедленной на все факторы и внешних угроз безопасности предприятия, а изменения обстановки на и вокруг . Эта функция управления адаптированию комплексной обеспечения безопасности к изменяющимся , обеспечивает предупреждение и отклонений от запланированных . Регулирование призвано нормальный ход по обеспечению экономической предприятия.

Функция представляет собой проверок, результатов деятельности и наблюдения в процессе по обеспечению экономической для выявления от запланированной безопасности , тактических и оперативных , приказов и распоряжений предприятия по безопасности. Важной частью контроля учет изменений, по ходу по комплексному обеспечению предприятия.

Функция контроля осуществляется на основе информации о функционировании объекта управления: о конкретных ситуациях, о возникающих затруднениях, об отклонениях от заданных действий и т.п. Контроль органически связан со всеми функциями управления, но наиболее тесными являются связи с информационной функцией, аналитической функцией и функцией регулирования, так как контроль реализуется в результате сбора, анализа и оценки информации, а на этой основе, в свою очередь, регулируется процесс комплексного обеспечения экономической безопасности.

Механизм управления проявляется, прежде всего, посредством управленческих отношений, т.е. взаимосвязей в ходе управленческой деятельности, которые должны исходить из функций, осуществляемых в системе управления, составляющих его содержание, реализуемых в порядке, определенном процессом управления, путем использования соответствующих методов на основе принципов управления.

Глава 2. Стратегии обеспечения и развития экономической безопасности предприятия и предпринимательской деятельности в России

2.1 Основное существующее стратегическое направление обеспечения экономической безопасности предприятия

Стратегия финансовой защищенности организации - это комплекс более важных решений, нацеленных на обеспечение применимого значения защищенности функционирования фирмы, предприятия.

Существует три типы стратегий безопасности:

1. Стратегия, нацеленная на прогнозирование, выявление угроз и опасностей, целенаправленное изучение финансовой и криминогенной обстановок, как изнутри фирмы, например и в находящейся вокруг среде;

2. Стратегия, связанная с потребностью в один момент откликаться на возможно образовавшиеся опасности производственной работы, имуществу, персоналу;

3. Стратегия, нацеленная на восстановление причиненного ущерба.

Первая и вторая виды типы стратегий являются на подобии стратегий, которые могут, предугадывать, предусматривать эту работа по обеспечению защищенности, в итоге этого возникает опасности или формируется заслон ее воздействию. В третьем случае ущерб возможен, однако он компенсируется мероприятиями, которые необходимо выполнять в соответствии со стратегией. Абсолютно бесспорно, что стратегии третьего на подобии этого имеют все шансы разрабатываться и реализовываться применительно к обстановкам, где ущербы восполнимы, или за это время, когда нет способности реализовать какую-нибудь программу реализации стратегий первого или же на подобии второго типа. Генеральная стратегия финансовой защищенности организации выражается как теорию всеохватывающей системы обеспечения финансовой защищенности предпринимательства.

Цель данной системы - довести до минимума внешние и внутренние угрозы экономическому состоянию субъектов предпринимательства, его финансовые, материальные, информационные, кадровые ресурсы, при разработанном и реализуемом комплексе мероприятий с экономическими и правовыми гарантиями (рис.7). Главную значимость, при обеспечении экономической безопасности, принимает предприятие, имеющее первичные экономико-правовые и организационные возможности, которые обеспечивают фундамент системы безопасности; вторичными могут быть как технические, физические и другие меры.

Рисунок 7 - Основные цели стратегии экономической безопасности предприятия.

Стратегия - это не функция времени, а функция направления. Стратегическое планирование не просто сосредоточено на данном отрезке времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития организации, а также построения и деятельности системы обеспечения ее экономической безопасности.

Стратегия безопасности должна разрабатываться с учетом особенностей рыночной деятельности, реальных и потенциальных угроз и перспектив развития организации.

В такой обстановке удержать устойчивые позиции на рынке можно только при условии хорошо налаженного стратегического управления. Это обусловлено тем, что только стратегическое управление, как показывает опыт успешных зарубежных компаний, позволяет своевременно выявлять и адекватно реагировать на все изменения, как положительные, так и отрицательные, происходящие на рынке в настоящее время, но самое главное предвидеть их в ближайшей и отдаленной перспективе и своевременно готовится к ним.

Разработка стратегии экономической безопасности осуществляется непосредственно руководителями (владельцами) организации, а также руководителями и ее структурных подразделений, ведущими специалистами и экспертами по вопросам экономической безопасности.

В стратегии экономической безопасности должна быть четко определены:

1. Основные цели и задачи деятельности системы экономической безопасности.

2. Реальные и потенциальные, внутренние и внешние угрозы, риски и опасности для деятельности организации.

3. . Перспективное развитие системы экономической безопасности с целью оптимизации:

· финансирования деятельности системы экономической безопасности;

· организационно-штатной структуры;

· количественно-качественных параметров персонала подразделения экономической безопасности;

· инженерно-технического оснащения;

· внешнего взаимодействия с органами государственной власти и управления силовыми структурами, субъектами негосударственной системы безопасности.

4. Последовательность проведения в долговременной перспективе основных мероприятий по обеспечению экономической безопасности.

5. Основные механизмы предупреждения и противодействия угрозам, рискам, опасностям и ликвидации последствий в случае их реализации.

6. Управление и взаимодействие в системе экономической безопасности.

7. Силы и средства обеспечения экономической безопасности.

8. Финансирование деятельности по обеспечению экономической безопасности.

Стратегическое планирование требует высокого профессионализма, масштабности охвата действий и знаний перспектив развития организации, ее миссии. Поэтому в этом процессе должны активно участвовать все руководители, эксперты по вопросам обеспечения экономической безопасности и ведущие специалисты организации.

В целях обеспечения эффективной реализации стратегии экономической безопасности в организации осуществляется тактическое и оперативное планирование. Эти виды планирования конкретизируют деятельность руководства организации, всех ее структурных подразделений и персонала по противодействию реальным и потенциальным вызовам, опасностям, угрозам и рискам.

Тактическое планирование. Это планирование является важной составной частью общей системы планирования всей деятельности по обеспечению экономической безопасности организации. Главная цель тактического планирования заключается в осуществлении поэтапного достижения долгосрочных стратегических целей обеспечения экономической безопасности организации на основе построения и постоянного развития комплексной системы противодействия вызовам, опасностям, угрозам и рискам.

Тактическое планирование осуществляется непосредственно руководителями и ведущими специалистами подразделения экономической безопасности и учитывает специфику деятельности как всей организации в целом, так и каждого ее структурного подразделения в отдельности. Особое внимание при осуществлении тактического планирования следует обращать на рациональное распределение и использование выделяемых для построения системы экономической безопасности корпоративных ресурсов, а также выбору технологий, технических средств, форм и методов работы по достижению тактических, а в конечном итоге и стратегических целей безопасности. Особенностью тактического планирования является то, что оно в первую очередь направлено на конкретизацию всей деятельности по реализации стратегии экономической безопасности по срокам, содержанию, применяемым методам, объемам финансирования, видам материально-технического обеспечения, организации взаимодействия и конкретным исполнителям.

Тактические планы должны представлять собой отдельные разнесенные по времени и решаемым задачам блоки, которые функционально тесно взаимосвязаны и из которых в конечном итоге складывается общая стратегия безопасности организации. Результаты выполнения тактических планов проявляются очень быстро и позволяют сделать вывод о том, насколько эффективны конкретные действия по обеспечению экономической безопасности организации.

Оперативное планирование. Этот вид планирования является краткосрочным и осуществляется на период до одного месяца. Оперативные планы должны включать конкретные мероприятия, сроки их проведения, исполнителей, а также определять систему взаимодействия между структурными подразделениями организации при обеспечении экономической безопасности организации.

Ситуативное оперативное планирование. Это планирование осуществляться в целях подготовки и проведения отдельных мероприятий по противодействию неожиданно возникающим угрозам и рискам, связанным с текущей деятельностью организации. Особенностью угроз данного вида является то, что они небыли заранее спрогнозированы, а выявлены и определены в результате проведения постоянного мониторинга обстановки складывающейся вокруг предприятия. Этот вид планирования осуществляется на тактическом уровне деятельности подразделения экономической безопасности организации.

Тактическое, оперативное и оперативно ситуационное планирование является важной составной частью системы планирования деятельности по комплексному обеспечению экономической безопасности организации. Эти виды планирования направлены на поэтапную реализацию стратегии экономической безопасности организации и позволяют своевременно и эффективно противодействовать существующим и вновь возникающим вызовам, опасностям, угрозам и рискам.

2.2 Анализ действующей стратегии ООО "Газпром добыча Оренбург"

Стратегическая задача ПАО "Газпром" ООО "Газпром добыча Оренбург"

...