Система экономической безопасности предприятия: сущность и составные элементы

- лидерство среди мировых энергетических фирм при помощи освоения свежих рынков, диверсификации разновидностей производства, обеспечение надежности поставок, подъема производительности труда, применения научно-технического потенциала. Компания видит собственную цель в надежном, действенном и равновесном обеспечение покупателей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Стратегия ПАО "Газпром" ОАО "Газпром добыча Оренбург" Гелиевый завод базируется на следующих принципах деятельности:

1. Постоянное увеличение производительности, эффективности работы за счет применения накопленных навыков и научно-технического потенциала;

2. Эффективное управление имеющимися ресурсами;

3. Диверсификация деятельности за счет высокоэффективных планов, обеспечивающих создание товаров с высочайшей добавленной стоимостью;

4. Повышение капитализации и кредитных рейтингов;

5. Соблюдение интересов всех акционеров ПАО "Газпром";

6. Совершенствование корпоративного управления;

7. Повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

8. Персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений;

9. Минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.

Преимуществом и особенностью стратегии ПАО "Газпром" ООО "Газпром добыча Оренбург" является ее адаптивность. Из-за диверсификации рынков реализации, обеспечение надежности поставок, подъему производительности работы, применению научно-технического потенциала, компания способна правильно и практически сразу откликаться на всевозможные конфигурации внутренней и наружной среды.

В ходе стратегического планирования встраиваются вопросы, экономической и операционной работы, в итоге, складывается долговременная программа становления. В системе бюджетирования планы детализируются на этап от 1-го до 3-хлет, собственно, это гарантирует сбалансированность экономных характеристик и направлять их на достижение стратегических целей компании.

Ряд стратегических мотивированных характеристик соответствует задачам, имеющим конкретное отношение к целям развития, а так же:

· характеристики, отражающие эффективность мер по сбережению энергии и сбережению ресурсов;

· экологические характеристики;

· характеристики, характеризующие степень промышленной защищенности;

· социально важные характеристики (данные по обучению сотрудников).

Тенденция роста численности населения и повышение уровня жизни способствуют увеличению спроса на энергетические ресурсы в мире в долгосрочной перспективе. По оценкам специалистов, мировое потребление энергии вырастет к 2030 г. на 40 % по сравнению с текущим уровнем, при этом доля газа в структуре мирового топливно-энергетического баланса может превысить 25 %. Ожидается, что мировой спрос на газ к 2030 г. вырастет на 50 % по сравнению с уровнем 2015 г. На приоритетном для ПАО "Газпром" российском рынке потребление газа в соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2030 г. может увеличиться до 605-641млрд. м 3. На рынках стран СНГ начинают сказываться результаты деятельности по энергосбережению, однако с учетом роста региональных экономик ожидается постепенное увеличение спроса на газ, который в 2030 г. может достичь 260 млрд. м 3. Рынки стран Азиатско-Тихоокеанский регион рассматриваются в качестве перспективного экспортного рынка для расширения поставок Сжиженного природного газа и экспорта трубопроводного российского газа, и к 2030 г. потребление газа в АТР может увеличиться более чем в два раза. По мере развития производства СПГ у ПАО "Газпром" появится возможность для поставки российского газа и в другие перспективные регионы мира.

Стратегия экономической безопасности ООО "Газпром добыча Оренбург" ставит перед собой следующие задачи:

1. Обеспечение решения поставленных задач на современном научно-техническом уровне;

2. Обучение, подготовка и повышение уровня квалификации работников организаций ООО "Газпром добыча Оренбург" в области промышленной безопасности и охраны труда;

3. Приведение рабочих мест в организациях ООО "Газпром добыча Оренбург" в соответствие с нормативными требованиями;

4. Организация охраны здоровья работников организаций ООО

5. "Газпром добыча Оренбург" в соответствии с государственными и корпоративными стандартами;

6. Совершенствование управления промышленной и пожарной безопасностью и охраной труда. Нормативно-правовое и организационное обеспечение;

7. Предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций;

8. Приведение объектов организаций ООО "Газпром добыча Оренбург" в соответствие с нормативными требованиями по промышленной, пожарной безопасности и охране труда ОАО "Газпром добыча Оренбург";

9. Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты и надлежащими санитарно-бытовыми и лечебно-профилактическими условиями.

Стратегия финансовой защищенности ООО "Газпром добыча Оренбург" имеет следующий алгоритм выявления несоответствий в разработке и реализации подкорректирующих и предупреждающих поступков:

Выявление несоответствий;

1. Учет и анализ выявленных и потенциальных несоответствий;

2. Разработка корректирующих и предупреждающих действий;

3. Реализация корректирующих и предупреждающих действий;

4. Выясняется, результативны ли корректирующие и предупреждающие действия;

5. Передача информации о предпринятых действиях и их результативности руководству компании для проведения анализа.

Как демонстрирует опыт, одним из наиболее возможных каналов утечки сведений, являющих коммерческую тайну, считается подозрительная организация учета, сбережения и прохождения документов, содержащих эти сведения. Вследствие этого одним из наиглавнейших направлений организационных событий по обороне секретной, деловой информации считается организация системы делопроизводства и документооборота (табл.1).

Основным документом, определяющим вектор развития данной компании в применении информационных технологий, является утвержденная Правлением ООО"Газпром" в 2008 г. Стратегия информатизации ПАО "Газпром", определяющая набор приоритетных инициатив в области информационных технологий и обеспечивающая повышение качества информационной поддержки принятия управленческих решений за счет согласованного и скоординированного развития информационно-технологического комплекса Газпрома на базе единых требований всеми структурными подразделениями и дочерними обществами. Стратегия информатизации ПАО "Газпром" направлена на создание единого информационного пространства за счет обеспечения вертикальной и горизонтальной интеграции различных информационных систем. Это позволяет аккумулировать данные обо всех видах бизнеса и деятельности в едином хранилище и обеспечить поддержку бизнес процессов на всех этапах управления, включая планирование, оперативное управление и контроль.

Сохранению информации внутри предприятия также способствует целенаправленная работа с персоналом предприятия в направлении обеспечения информационной безопасности.

Обеспечение информационной защищенности организации подразумевает реализацию технических, технологических, организационных, финансовых и социально-психологических мер в составе программы финансовой защищенности:

1. Уведомление, распределение информации сотрудникам;

2. Ведение учета ознакомления персонала с информацией;

3. Распространение информации только сквозь проверенные каналы;

4. Назначение лиц, ответственных за контроль документации;

5. Обязательная ликвидация неактуальных копий документов и

6. записей;

7. Четкое определение коммерческой тайны для персонала;

8. Составление, регулярная оценка и обновление перечня информации, представляющей коммерческую тайну;

9. Включение пункта о неразглашении коммерческой тайны в трудовой договор, правила внутреннего распорядка и должностные инструкции;

10. Включение положений о неразглашении тайны в соглашения и договоры с партнерами;

11. Дополнительную проверку компетентности работников при найме;

12. Обязательное предварительное профессиональное обучение.

Благодаря правильно разработанной и успешно реализуемой политике и стратегии экономической безопасности предприятия ООО "Газпром добыча Оренбург" остается одним из самых прибыльных газовых компаний мира.

Заключение