Планирование показателей деятельности торговой организации (на примере ОАО Магазин "Магнит")

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого» (ФГБОУ ВО «СПбПУ»)

Университетский политехнический колледж

Курсовая работа

Дисциплина: «Экономика предприятия»

«Планирование показателей деятельности торговой организации ОАО Магазин «Магнит»

Выполнила:

Останина Я.А.

Санкт-Петербург 2017



Содержание

Введение

1. Бизнес-план: значение и содержание

2. Действующие системы и формы оплаты труда работников торговли

2.1 Сущность и функции заработной платы

2.2 Формы и системы оплаты труда

3. Планирование показателей по ОАО Магазин «Магнит»

3.1 Планирование показателей товарооборота

3.2 Планируемый товарооборота магазина по товарным группам

3.3 Расчет норматива товарного запаса в сумме и днях, в целом по торговой организации «Магнит»

3.4 Планирование поступления товаров

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Торговля сегодня - это срез состояния общества, на котором видны все его проблемы и, если взглянуть на неё не глазами покупателя и продавца, ежедневно совершающих обычную, ничем не приметную операцию купли-продажи, а немного глубже и шире, то нетрудно заметить её активную роль в удовлетворении потребностей в материальных благах.

Пожалуй, ни одна отрасль экономики не оказывает такого воздействия на нашу повседневную жизнь, настроение, работоспособность и даже здоровье, как торговля.

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.

В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план -- это план возможных действий предприятия на рынке.

Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.

Вот, почему бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана.

Бизнес-план служит трем основным целям:

§ он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;

§ служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;

§ кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Ну и конечно же заработная плата является одним из важнейших и, может быть, даже решающих элементов формирования хорошего климата на предприятии. Каждый работник стоит оплаты за свой труд. Ведь от размеров заработной платы зависят его условия жизни, степень удовлетворения своих ежедневных потребностей, возможность сохранения работоспособности в системе стимулирования труда заработная плата занимает ведущее место. Она является главным источником повышения благосостояния трудящихся, поскольку составляет три четверти их доходов.

Актуальность заключается в том, что организация оплаты труда на предприятии имеет большое научное и практическое значение. Особая, центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Она и в настоящее время и в ближайшие годы остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом.

Целью данной курсовой работы является проведение исследования форм и методов оплаты труда, действующих систем и форм оплаты труда, выяснить их недостатки, осуществить анализ формирования и использования фонда заработной платы.

Для достижения цели в данной курсовой работе поставлены следующие задачи:

§ изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана

§ выявить сущность и задачи бизнес-планирования

§ изучить структуру и содержание бизнес-плана, а так же

§ Действующие системы и формы оплаты труда работников торговли.



1. Бизнес-план: значение и содержание

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три - пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы - в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Назначение бизнес-плана - показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

Бизнес-план служит трем основным целям:

§ он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;

§ служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;

§ кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

§ четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;

§ определить конкретные направления деятельности фирмы,

§ целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

§ сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения.

§ определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

§ оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

§ выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

§ определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

§ оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана;

§ организовать систему контроля над ходом осуществления проекта. [1]

Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

§ бизнес-план инвестиций - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;

§ бизнес-план развития компании или фирмы - план развития организации на предстоящий плановый период;

§ бизнес-план развития (создания) отдельного подразделения предприятия;

§ бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере.

Бизнес-план должен отвечать ряду требований:

§ быть написанным простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;

§ его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц;

§ носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;

§ опираться на реальные факты и обоснованные предложения;

§ иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей;

§ обладать комплексностью, т.е. содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;

§ иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;

§ обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;

§ иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

Структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). В настоящее время существуют несколько групп стандартов его составления.

Самыми распространенными среди них являются стандарты:

§ Европейского Союза в рамках программы по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государствах (TACIS);

§ Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO);

§ Федерального фондом поддержки малого предпринимательства (ФФПМП);

§ Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги KMPG;

§ Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);

§ Министерства финансов РФ;

На основании анализа стандартов можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:

1. Титульный лист.

2. Резюме/Вводная часть.

3. Анализ положения дел в отрасли.

4. Сущность проекта.

5. План маркетинга.

6. Производственный план.

7. Организационный план.

8. Финансовый план.

9. Оценка рисков.

10. Приложения.

Титульный лист. Назначение раздела - дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Обычно на титульном листе отражаются следующие данные:

§ полное название фирмы;

§ сведения о владельцах или учредителях;

§ краткая характеристика сути предлагаемого проекта;

§ общая стоимость проекта;

§ указание на конфиденциальный характер данного документа.

Резюме/Вводная часть. Главной задачей раздела является укрепление заинтересованности потенциального инвестора в проекте на основе краткого освещения его наиболее важных положений. В зависимости от общей величины бизнес-плана объем данного раздела может составить одну - четыре страницы. Раздел включает:

§ более подробную характеристику направления деятельности предприятия;

§ общую оценку состояния спроса на данную продукцию на основе проведенного анализа рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем;

§ обоснование перспективности проекта;

§ необходимый объем инвестиций для реализации проекта;

§ контрольные сроки по проекту.

К написанию этой части рекомендуется приступать после того, как подготовлены остальные разделы бизнес-плана.

Анализ положения дел в отрасли. Задачей раздела является доказательство высокой степени обоснованности главной идеи проекта. Поэтому здесь приводятся результаты комплексных маркетинговых исследований по следующим показателям:

§ динамика продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста;

§ тенденции ценообразования;

§ всесторонняя характеристика конкурентов;

§ выделение новых и быстрорастущих фирм в отрасли с характеристикой основных направлений их деятельности и специфики рыночных стратегий;

§ характеристика потребителей;

§ оценка влияния научно-технических и социальных аспектов;

§ перспективные рыночные возможности.

Сущность проекта. В этой части излагается основная идея предлагаемого проекта. После знакомства с ней инвестор должен четко представлять конкретное изделие (или услугу), степень готовности предприятия к его производству и предпосылки для его осуществления, а также необходимые для этого средства. В связи с этим в данном разделе отражаются следующие положения:

§ основные цели;

§ характеристика целевой группы потребителей, которую предполагается обслуживать, и ключевых факторов успеха на рынке;

§ подробное описание (техническая спецификация) изделия, параметры которого должны соответствовать требованиям выбранного сегмента рынка;

§ стадия разработки, патентная чистота и защита товара;

§ характеристика предприятия;

§ общая стоимость проекта, включающая размеры и график производственных капиталовложений, первоначальные расходы по маркетингу продукции и организации управления.

План маркетинга. Здесь в четкой форме определяются задачи по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства. Основными пунктами плана маркетинга являются: [2]

§ программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществлять в ходе реализации проекта;

§ общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта вплоть до выхода на запланированную мощность;

§ направления совершенствования продукции;

§ требования к упаковке, ее параметрам и внешнему виду;

§ обоснование ценовой политики;

§ планирование сбыта;

§ планирование товародвижения;

§ планирование рекламной кампании;

§ планирование сервиса;

§ система маркетингового контроля.

Производственный план. Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают в сфере производства, и способы их решения. При разработке раздела необходимо осветить следующие моменты:

§ производственные мощности;

§ описание всего технологического процесса с выделением охватываемой проектом части, а также операций, передаваемых субподрядчикам;

§ субподрядчики;

§ оборудование;

§ производственные площади;

§ сырье;

§ себестоимость.

Организационный план. Задача раздела связана с разработкой мер по организационному обеспечению проекта. Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения, для создаваемых предприятий - с проектированием всех структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими положениями проекта. Традиционная структура раздела обычно включает следующие элементы: [3]

§ организационно-правовая форма;

§ организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;

§ характеристика учредителей;

§ характеристика руководящего состава;

§ работа с персоналом;

§ материально-техническая обеспеченность управления;

§ местонахождение предприятия.

Финансовый план. Задачей раздела является общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами использования денежных средств. В полном виде этот раздел включает ряд следующих финансовых документов:

§ сводный баланс доходов и расходов;

§ план денежных поступлений и расходов с такой же периодичностью;

§ балансовый план на конец первого года в его традиционной форме;

§ план по источникам.

Оценка рисков. Назначение раздела - в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия. В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:

§ перечисляются все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта;

§ определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;

§ разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

§ обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые были учтены и которыми, в силу этого, можно пренебречь.

Содержание бизнес-плана

§ 1. Обзор и краткие выводы

§ * Цель плана.

§ * Ваши потребности в финансах, их природа; для каких целей они необходимы.

§ * Краткое описание бизнеса и его целевого рыночного сегмента.

§ * Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес Ваших конкурентов?

§ * Что именно должно вызывать доверие к Вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководящей группы и т. д.).

§ * Выдержки из основных финансовых предложений.

§ 2. Компания и отрасль, в которой она занята

§ * Основные направления и цели деятельности компании.

§ * История компании.

§ * Прошлые успехи компании.

§ * Характеристика отрасли промышленности, к которой относится Ваш бизнес.

§ 3. Продукция (услуга)

§ * Описание продукции (услуг) и их применения.

§ * Отличительные качества или уникальность продукции (услуг).

§ * Технология и квалификация, необходимые в Вашем бизнесе.

§ * Лицензии и патентные права.

§ * Будущий потенциал.

§ 4. Рынки

§ * Покупатели.

§ * Конкуренты (их сильные и слабые стороны).

§ * Сегменты рынка.

§ * Размер рынка и его расширение.

§ * Ваша оценочная доля на рынке.

§ * Состав Вашей клиентуры.

§ * Основные характеристики продукции (услуг) или их уникальность.

§ * Особые характеристики рынка.

§ * Влияние конкуренции.

§ 5. Маркетинг

§ * Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции или услуг) -- основные характеристики продукции (услуг) по сравнению с конкурирующими.

§ * Ценовая политика.

§ * Торговая политика.

§ * Реклама и продвижение продукции на рынке.

§ * Политика поддержки продукции (услуг).

§ * Проявление интереса со стороны вероятных покупателей

§ 6. План и развитие (если они соответствуют направленности Вашего

§ бизнес-плана)

§ * Стадия развития.

§ * Трудности и риск.

§ * Совершенствование продукции (услуг).

§ * Разработка продукции (услуг) в будущем.

§ 7. Производство и производственные операции

§ * Расположение помещений.

§ * Оборудование.

§ * Объем продукции (услуг).

§ * Источники поставки основных материалов, оборудования или рабочей силы.

§ * Использование субподрядчиков.

§ * Природа производственных процессов -- машинное оборудование и критические точки.

§ 8. Менеджмент

§ * Владельцы предприятий, директора и основной руководящий состав.

§ * Экспертиза и отчетные материалы (детальные анкетные данные в качестве приложения).

§ * Вознаграждение руководящего состава.

§ * Краткие выводы по планированию количества персонала и расширению штата.

§ * Обучение, подготовка.

§ * Консультанты, советники, менеджеры.

§ 9. Потребности в финансировании

§ * Необходимые фонды и время их получения.

§ * Предлагаемые варианты сделок.

§ * Ожидаемый уровень воспроизводства.

§ * "Пути выхода" на инвесторов.

§ 10. Основные пункты финансового плана, степень риска

§ * Основные пункты финансового плана (объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т. д.).

§ * Комментарий к финансовому плану.

§ * Риск и каким образом его можно избежать.

§ 11. Подробный финансовый план (поквартально на 3-5 лет)

§ * Прибыль и убыток.

§ * Анализ вкладов и рентабельности.

§ * Анализ состоянии наличности (ежемесячно в течение первого года).

§ * Анализ устойчивости.

§ * Балансовый отчет (раз в год).

§ 12. Наиболее часто встречающиеся пункты приложений

§ * Технические данные по продукции.

§ * Подробности патентных документов и т. д.

§ * Сообщения консультантов по продукции или рынкам.

§ * Анкетные данные руководящих работников.

§ * Сведении о порядке и методе проведения опросов и исследований.

§ * Организационная схема.

§ * Отчет но ревизии бухгалтерских документов.

§ * Ф.И.О. бухгалтеров, юрисконсультов и банкиров. [4]



2. Действующие системы и формы оплаты труда работников торговли

Оплата труда является важнейшим элементом социально-трудовых отношений работодателя и работника, выполняющая различные функции и обеспечивающая взаимозависимость и взаимодействие субъектов, а также качество трудовой жизни.

Заработная плата является одним из важных и даже решающих элементов формирования хорошего климата на предприятии. Именно величина заработной платы влияет на выбор специальности, профессии, места работы и дела, которым нужно заниматься почти всю жизнь. Труд каждого работника должен быть оплачен -- это аксиома. Ведь от размеров заработной платы зависят его условия жизни, степень удовлетворения своих ежедневных потребностей, возможность сохранения работоспособности. В системе стимулирования труда заработная плата занимает ведущее место. [9]

Заработная плата является основным источником повышения благосостояния трудящегося населения, поскольку в большинстве случаев только она формирует доход. Заработная плата рабочих и служащих предприятий и организаций представляет собой их долю в фонде индивидуального потребления национального дохода в денежном выражении.

На производственных предприятиях существует два основных вида оплаты труда: основная и дополнительная.

К основной оплате труда относят такую оплату, в которой она начисляется работникам за фактически отработанное время и выполненную работу по заранее установленным расценкам, окладам или тарифным ставкам.

К дополнительной относятся выплаты сотрудникам за непроработанное на предприятии время. Идёт оплата очередных отпусков, перерывов в работе у кормящих матерей, льготных часов подростков, выходного пособия при увольнении и т. д.

На производственных предприятиях используют две формы оплаты труда: повременная и сдельная.

2.1 Сущность и функции заработной платы

Заработная плата представляет собой элемент дохода наёмного работника, форму экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс -- труд. Эти средства работник должен получать в обмен на свой труд в размере, соответствующем достигнутому уровню развития производительных сил общества и воплощающемся в исторически сложившемся наборе потребительских благ и услуг, необходимых работнику и членам его семьи. Для работодателя оплата труда наёмных работников является элементом экономических издержек. Следовательно, работодатель заинтересован в снижении удельных издержек на заработную плату, что предопределяет эластичность спроса на труд, стимулирует повышение эффективности использования имеющихся трудовых ресурсов.

В трудовом законодательстве понятия «оплата труда» и «заработная плата» имеют различное значение.

Оплата труда определяется как система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работником за их труд в соответствии с законами, иными нормативными актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. Иными словами, является одним из условий найма, определяемых соглашением сторон трудового правоотношения и является обязательным для применения. [5]

Заработная плата трактуется трудовым законодательством как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты стимулирующего и компенсационных выплат.

Для рыночной экономики основными функциями заработной платы являются:

Распределительная функция -- предназначена для отражения доли живого труда при распределении фонда потребления между наёмными работниками и собственниками средств производства;

Воспроизводительная функция обеспечивает формирование личных доходов и удовлетворение потребностей работников и их семей;

Стимулирующая -- направлена на поощрение роста производства продукции, повышение её качества, квалификации работников, рациональности использования ими всех видов ресурсов, закрепления кадров в организации;

Ресурсно-разместительная позволяет эффективно размещать и использовать трудовые ресурсы как на уровне отраслей экономики и регионов страны, так и на предприятии;

Функция формирования платёжеспособного спроса работающих по найму заключается в определении их покупательской способности, что оказывает влияние на совокупный спрос, структуру и динамику национального производства;

Статусная функция предполагает, что её уровень во многом определяет социальный статус работника, престиж его профессии, статус фирмы;

Функция обеспечения социальных накоплений, т. е. источника страхования социальных рисков.

Конкретный размер заработной платы устанавливается на предприятиях на основе определённой организации оплаты труда. Организация заработной платы подразумевает установление необходимого порядка в определении её уровня, в принципах её начисления, в её дифференциации в зависимости от количества, качества труда и его результатов, а также в плавильном её соотношении с другими экономическими показателями деятельности фирмы.

При организации заработной платы необходимо соблюдать основополагающие принципы, которые помогут обеспечить выполнение её основных функций.

Прежде всего, следует предусмотреть дифференциацию оплаты труда в зависимости от качества, величины и эффективности трудового вклада работника в результаты деятельности предприятия, от условий труда, природно-климатических условий и др. особенностей производства и регионов.

В соответствии с инфляционным ростом цен, снижающим уровень реальной заработной платы, должен действовать механизм индексации ставок и окладов. Вместе с тем для повышения заинтересованности работника в результатах деятельности организации заработную плату целесообразно повышать при снижении её затрат на единицу продукции, а также гарантировать её рост с ростом эффективности деятельности предприятия. [10]

Поскольку оплата труда отражает совокупность социально-экономических отношений между участниками производственного процесса, необходимо государственное и региональное регулирование заработной платы как часть региональной социально-экономической политики.

При распределении дохода предприятия на цели потребления и накопления необходимо соблюдение оптимальных пропорций, которые отражаются в соотношениях темпов роста производительности труда и средней заработной платы, а также в динамике затрат заработной платы на рубль продукции.

Одним из важных принципов является обеспечение равной оплаты труда за равный труд в пределах одного предприятия и обоснованность дифференциации уровней оплаты между предприятиями, отраслями, сферами производства. Принципиально также недопущение дискриминации в сфере оплаты труда по полу, национальности и т. д. [6]

Таким образом, заработная плата -- это цена, выплачиваемая работнику за использование его труда. Заработная плата многофункциональна. Все присущие ей функции только в совокупности позволяют правильно понять сущность заработной платы, противоречия в ней и проблемы, возникающие в процессе совершенствования и организации оплаты труда.

2.2 Формы и системы оплаты труда

Формы оплаты труда, т. е. заработная плата, представляет собой механизм соизмерения затрат рабочего времени на выполнение определённого объёма работ и размера заработка работника. Формы оплаты труда имеют ряд разновидностей, которые носят название системы оплаты труда.

Для рабочих существует две основные формы заработной платы: повременная и сдельная. В каждом конкретном случае должна применяться та форма оплаты труда, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.

При повременной форме оплаты труда заработок рабочему начисляется в соответствии с его тарифной ставкой или окладом за фактически отработанное время. Имеются две основные системы -- простая повременная и повременно-премиальная.

При простой повременной системе оплаты труда размер заработной платы (Зпв) рабочего зависит от тарифной ставки соответствующей присвоенному квалификационному разряду, или от оклада и отработанного им рабочего времени:

Зпв = ТФТч;



Где Тф -- фактически отработанное рабочим время, ч;

Тч -- тарифная ставка рабочего.

При повременно-премиальной системе оплаты труда работник сверх заработка по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время дополнительно получает премию за достижение определённых количественных и качественных показателей. Заработная плата в этом случае (Зпп) определяется по формуле:

Зпп=Зпв+П,

Где Зпв -- тарифная заработная плата, соответствующая заработной плате, определённой по простой повременной системе, руб. ;

П -- сумма премии, руб.

Применение повременно-премиальной оплаты труда требует правильной тарификации рабочих, использования обоснованных норм обслуживания, нормативов численности и нормированных заданий, а также учёта показателей работы повременщика для обоснованной выплаты премии.

Наряду с этим различают повременно-премиальную систему оплаты труда с нормированным заданием. Эта система сочетает в себе элементы как сдельной, так и повременной форм заработной платы.

Основой для начисления заработка рабочему при сдельной форме оплаты труда является сдельная расценка, т. е. оплата труда за единицу сделанной продукции или осуществлённого объёма работ. Определяют сдельную расценку по установленной норме выработке или норме времени:

Рсд=Тл / Ндвыр;

Рсд=ТчНвр;

Рсд=Тч / Нчвыр ,

Где Рсд -- сдельная расценка за единицу выполненной работы, руб. ;

Нчвыр и Ндвыр -- норма выработки соответственно часовая и дневная, ед. ;

Тч и Тд -- тарифная ставка рабочего часовая и дневная соответственно, руб. ;

Нвр -- норма времени, чел. -ч.

Сдельная форма оплаты труда в зависимости от способа учёта выработки и применяемых видов дополнительного поощрения (премии, повышенные расценки и проч.) подразделяется на системы: прямую сдельную, косвенно сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, сдельно-регрессивную, аккордную.

При прямой сдельной системе заработной платы труд рабочего оплачивается по расценкам за единицу произведённой продукции. Общий заработок (Зсд) рассчитывается по формуле:

Зсд=ВпРсд,

Где Вп -- объём выработанной продукции (работ, услуг), ед. ;

Рсд -- сдельная расценка за единицу выполненной работы, руб.

Величина заработной платы при использовании сдельно-премиальной системы (Зсп) определяется по формуле:

Зсп=Зсд + П,

Где Зсд -- прямая сдельная заработная плата рабочего, руб. ;

П -- сумма премии, установленной за обеспечение определённых количественных и качественных показателей работы, руб.

При косвенно-сдельной системе размер заработка рабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых им рабочих сдельщиков. Эта система оплаты труда, как правило, применяется для оплаты вспомогательных рабочих, наладчиков и настройщиков в машиностроении, помощников мастеров и т. д.

Зкс=РксВп,

Где Зкс -- косвенная сдельная заработная плата, руб. ;

Вп -- количество произведённой продукции (объём работ) обслуживаемых рабочих, ед. ;

Ркс -- косвенная сдельная расценка за единицу продукции, руб.

Заработная плата на базе коэффициента выполнения норм определяется по формуле:

Зкс=ЗпвКвн,

Где Зпв -- заработная плата вспомогательного рабочего, рассчитанная по простой повременной системе, руб. ;

Квн -- коэффициент -- выполнения норм обслуживаемыми рабочими.

При сдельно-прогрессивной системе заработной платы труд рабочего в пределах выполнения норм оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при выработке сверх этих исходных норм -- по повышенным расценкам. Такая система достаточно результативна, если на предприятии необходимо обеспечить резкий рос производительности труда, срочно выполнить важный заказ, стимулировать ускоренный выпуск продукции и т. д. [7]

При сдельно-регрессивной системе труд рабочего в пределах выполненных норм оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при выработке сверх этих исходных норм -- по пониженным расценкам. Такая система может применяться, чтобы устранить заинтересованность в перевыполнении норм, когда необходимо максимальное внимание уделить высокому качеству конечных результатов.

Аккордная сдельная система оплаты труда применяется, когда необходимо усилить материальную заинтересованность работников в сокращении сроков выполнения конкретного объёма работ или сдачи объекта в эксплуатацию. С этой целью исполнителю заранее устанавливается фонд оплаты труда на весь объём работ. Периодически до окончания работы рабочим выплачивается аванс. Окончательный расчёт -- после полной сдачи объекта. бизнес оплата труд товарооборот

Таким образом, формы и системы оплаты труда -- способы использования норм труда и тарифной системы для расчётов заработной платы работников с учётом особенностей их труда. Рынок труда через законы спроса и предложения оказывает влияние на величину тарифных ставок и должностных окладов.

Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятий, другие виды доходов предприятия устанавливаются самостоятельно. Предприятие, в свою очередь, обеспечивает гарантированный законом МРОТ, условия труда и меры социальной защиты работников.

Бестарифная и договорная системы оплаты труда

В условиях оплаты труда по тарифам и окладам довольно сложно избавиться от уравнительности, преодолеть противоречие между интересами отдельного работника и коллектива в целом. Для преодоления таких противоречий применяют так называемую бестарифную систему оплаты труда.

Бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в зависимость от конечных результатов работы коллектива и представляет собой его долю в заработанном всем коллективном фонде оплаты труда.

Бестарифная система является разновидностью коллективной системы оплаты труда. Основой бестарифной системы оплаты труда является квалификационный уровень работника (КУР), который характеризует его фактическую ценность для производства. КУР применяют для расчёта индивидуального заработка и группировки работников по квалификационному уровню. Для каждой профессии может быть установлен свой КУР.

Распространение бестарифной системы диктуется условиями рыночной экономики и базируется на следующих предпосылках:

-- отказ от гарантированных тарифных ставок (должностных окладов);

-- попытка увязать заработную плату со спросом на товары и услуги организации и конкурентоспособностью выпускаемой продукции;

-- ликвидация уравнивания в оплате труда работников одной профессии и квалификации;

-- преодоление противоречия между интересами и производительностью одного работника и малой социальной группы (бригады, отдела);

-- деформация квалификационной структуры кадров на малых и инновационных предприятиях;

-- отсутствие квалифицированных нормировщиков и нормативной базы (норм времени и расценок);

-- отсутствие материальной и моральной заинтересованности работников в постоянном повышении квалификации и профессионального мастерства;

-- введение коэффициентов квалификационного уровня (ККУ), отражающего квалификацию работника, профессиональное мастерство, универсальность. [11] Хотелось бы отметить, что опыт реализации бестарифной системы организации и оплаты требует научного изучения, чтобы тарифная система оплаты труда в России совершенствовалась.

Контрактная система найма и оплаты труда получила широкое распространение в мире для регламентации оплаты труда руководителей, работников науки, в ряде случаев и рабочих. В соответствии с действующим законодательством заключить контракт можно в трёх случаях:

-- когда сама работа носит срочный характер (должна быть выполнена в определённый срок);

-- когда об этом просит сам работник;

-- когда по закону невозможно заключить постоянный договор.

Контракт представляет собой вид трудового договора, устанавливающий индивидуальные условия трудовой деятельности на определённый срок.

В специальном разделе контракта, регламентирующем условия организации оплаты труда, учитываются профессионально-квалификационный статус работника, его индивидуальные способности, сложность и значимость трудовых функций и практические результаты деятельности и соглашения сторон.

Существующие ставки (оклады) служат лишь отправной точкой для переговоров; оплата труда по контракту может существенно отличаться от них. Возможно деление оплаты труда на постоянную (должностной оклад) и переменную (в зависимости от результатов деятельности) доли. Вопрос об их количественном соотношении решают стороны в индивидуальном порядке в зависимости от характера и содержания работы.

При этом переменная часть заработка должна учитывать возможности исполнения работ непосредственно самим работником в установленные сроки.

Договорная система оплаты труда согласно трудовому законодательству применяется, когда работа должна выполняться в определённый срок, при этом не заключается постоянный трудовой договор. Оплата труда в этом случае может отличаться от применяемой для большинства на предприятии по соотношению переменной и постоянной части.

В целом бестарифная система напоминает обычную систему оплаты труда, только при ее применении вместо разряда по единому тарифно-квалификационному справочнику приметаются заводские коэффициенты, а учет конкретных достижений (упущений) производится при помощи заранее разработанной балльной системы.

Контракт может включать условия социального обеспечения работника: единовременные пособия при уходе на пенсию, при постоянной или временной потере трудоспособности в результате несчастного случая на производстве или профессионального заболевания; оплату медицинской помощи, в том числе стоимости лекарств, лечебно оздоровительных процедур и др.

Бестарифная система оплаты труда не отметает нормирования труда на предприятии. При бестарифной системе заработная плата отдельного работника будет его долей в общем фонде оплаты труда коллектива. [8]

Таким образом, бестарифная и договорная системы оплаты труда упрощают расчёт оплаты труда. Современные системы оплаты труда нацелены прежде всего на рост производительности. Уровень вознаграждения ставится в зависимость не только от количества и качества труда работников, но и от их способностей и заслуг, вклада в общие результаты, а также от итогов работы предприятия.



3. Планирование показателей по ОАО Магазин «Магнит»

3.1 Планирование показателей товарооборота

Расчеты планируемого товарооборота по кварталу, принимая во внимание рекомендацию отдела маркетинга, необходимо учесть следующее:

В планируемом году, общий объем товарооборота по магазину увеличился на 7,7%.

При распределении товарооборота по кварталам, необходимо учесть следующее:

- удельный вес товарооборота I квартала уменьшится на 0,9%;

- II квартала - на 0,5%;

- III квартал - увеличится на 2,1%;

- IV квартал - находится расчетным путем.

Расчеты плана товарооборота

Таблица 1

Кварталы	Текущий год	Планируемый год	План в % к товарообороту текущего года
	Товарооборот, т.руб.	Удельный вес, %	Товарооборот, т.руб.	Удельный вес, %
I	194101,5	23,3	20717,8	23,1	106,7
II	182539,0	21,9	195519,3	21,8	107,1
III	210565,5	25,3	231394,4	25,8	109,9
IV	245549,5	29,5	262785.2	29,5	107,0
Итого	832755,5	100	896877,7	100	107,7

Расчеты к таблице 1

I квартал

1)План товарооборота

(832755,5*107,7)/100=896877,7 т.руб.



2)Удельный вес текущего года

(194101,5/832755,5)*100=23,3%

3)Удельный вес планируемого года

23,3*(100-0,9)=99,1/100=23,1%

4)Планируемый товарооборот I квартала

(23,1/100*896877,7)=207178,7 т.руб

5)% к товарообороту I квартала

(207178,7/194101,5)*100=106,7%

6) Общий % к товарообороту

(896877,7/832755,5)*100=107,7%

II квартал

1) Удельный вес текущего года

(182539,0/832755,5)*100=21,9%

2)Удельный вес планируемого года

21,9*(100-0,5/100)=21,8%

3)Планируемый товарооборот II квартала



(21,8/100*896877,7)=195519,3 т. руб.

4)% к товарообороту II квартала

(195519,3/182539,0)*100=107,1%

5)Общий % к товарообороту

(896877,7/832755,5)*/100=107,7%

III квартал

1)Удельный вес текущего года

(210565,5/832755,5)*100=25,3%

2) Удельный вес планируемого года

25,3*(100+2,1/100)=25,8%

3) Планируемый товарооборот III квартала

(25,8/100*896877,7)=231394,4 т.руб.

4)% к товарообороту III квартала

(231394,4/210565,5)*100=109,9%

IV квартал

1) Удельный вес текущего года



(245549,5/832755,5)*100=29,3%

2)Планируемый товарооборот IV квартала

(29,3/100*896877,7)=262785,2 т .руб

3)% к товарообороту IV квартала

(262785,2/245549,5)*100=107%

3.2 Планируемый товарооборота магазина по товарным группам

При разработке плана товарооборота по товарным группам, необходимо учесть следующее:

- Мясо и мясопродукты. За счет увеличения объема поставок товарооборота увеличится на 2,8%;

- Рыба и рыбопродукты. За счет увеличения объема поставок и расширения ассортимента объем товарооборота увеличится на 2,2%;

- Молоко и молочные продукты. Численность обслуживаемого населения увеличится на 1,7%, среднедушевое потребление увеличится на 1,4%, средняя цена возрастет на 2,2%;

- Кондитерские изделия. Численность обслуживаемого населения увеличится на 1,3%, средняя цена возрастет на 1,6%;

- Мука, крупа, макаронные изделия. Объем товарооборота увеличится на 900,7 т.руб.;

- Овощи. Объем товарооборота намечено увеличить на 2,9%;

- Фрукты. Объем товарооборота определяется расчетным путем.

Расчеты по товарным группам



Таблица 2

Товарная группа	Товарооборот текущего года, т.руб.	План товарооборота, т.руб.	План в % к товарообороту текущего года
Мясо и мясопродукты	175637,5	180555,4	102,8
Рыба и рыбопродукты	110430,5	112859,9	102,32
Молоко, молочные продукты	1257910	13258,4	105,4
Кондитерские изделия	110739,5	113950,9	102.9
Мука, крупа, макароны	44591,5	45492,2	102.0
Овощи	65529,5	67429,9	103
Фрукты	200036,0	363331	181,6
Итого	832755,5	896877,7	107,7

Расчеты к таблице 2

1) План товарооборота по мясу и мясопродуктам

175637,5*1,028=180555,4 т.руб.

План % текущего года

(180555,4/175637,5)*100=102,8%

2) План товарооборота по рыбе и рыбопродуктам

110430,5*1,022=112859,9 т.руб.

План % текущего года

(112859,9/110430,5)*100=102,2%

3) План товарооборота по молоку и молочным продуктам



1,017*1,014*1,022=1,054

1,054*125791,0=132583,7 - план товарооборота т.руб.

4) План товарооборота по кондитерским изделиям

832755,5-(17563,5+110430,5+125791,0+44591,5+65529,5+200036,0)=110739,5 т.руб текущего года

1,013*1,016=1,029

1,029*110739,5=113950,9 т.руб

5) План товарооборота по муке, крупе и макаронным изделиям

44591,5+900,7=45492,2 т.руб

6) План товарооборота по овощам

65529,5*1,029=67429,9 т .руб.

План товарооборота по овощам текущего года

(67429,9/65529,5)*100=103%

7) План товарооборота по фруктам

896877,7-(180555,4+112859,9+13258,4+113950,9+45492,2+67429,9)=363331 т.руб.

-План в % к товарообороту текущего года



(363331/200036,0)*100=181,6%

3.3 Расчет норматива товарного запаса в сумме и днях, в целом по торговой организации «Магнит»

Норматив товарного запаса торговой организации «Магнит»

Таблица 3

Товарные группы	План товарооборота	Норматив товарных запасов, дни	Норматив товарных запасов, т.руб.
	IV квартал, т.руб.	Однодневный товарооборот, т.руб.
Мясо и мясопродукты	52902,7	587,8	5	2939
Рыба и рыбопродукты	33068	367,4	7	2571,8
Молоко, молочные продукты	3884,7	43,2	9	388,4
Кондитерские изделия	33387,6	371	22	8162
Мука, крупа, макароны	13329,2	184,1	21	3110,1
Овощи	19757	219,5	5	1097,5
Фрукты	106456	1182,8	4	4731,2
Итого	262785,2	2919,8	-	23000

Расчеты к таблице 3

Для расчета норматива товарного запаса в денежном выражении, используется плановые показатели IV квартала по товарным группам.

Расчет IV квартала, т.руб.:

1) (29,3/100)*180555,4=52902,7(т.руб.)

2) (29,3/100)*112859,9 =33068(т.руб.)

3) (29,3/100)*13258,4 =3884,7(т.руб.)

4) (29,3/100)*113950,9 =33387,6(т.руб.)

5) (29,3/100)*45492,2=13329,2(т.руб.)

6) (29,3/100)*57429,9=19757(т.руб.)

7) (29,3/100)*363331=106456(т.руб.)

Расчет однодневного товарооборота, т.руб.:

8) 52902,7/90=587,8 (т.руб.)

9) 33068/90=367,4 (т.руб.)

10) 3884,7/90=43,2 (т.руб.)

11) 33387,6/90=371(т.руб.)

12) 13329,2/90=148,1(т.руб.)

13) 106456/90=219,5 (т.руб.)

14) 106456/90=1182,8(т.руб.)

Расчет норматива товарных запасов, т.руб.:

15) 587,8 *5=2939 (т.руб.)

16) 367,4 *7=5817,8(т.руб.)

17) 43,2 *9=388,4(т.руб.)

18) 371*22=8162(т.руб.)

19) 148,1*21=3110,1(т.руб.)

20) 219,5 *5=1097,5(т.руб.)

21) 219,5 *4=4731,2(т.руб.)

3.4 Планирование поступления товаров

Составление товарного баланса по торговой организации «Магнит»



Таблица 4

Товарные группы	Потребность в товарах, т.руб.	Источники товарного обеспечения
	План, товарооборот	Норматив товарных запасов	Всего	Товарные запасы на начало планируемого года, т.руб.	План поступления, т.руб.
Мясо и мясопродукты	180555,4	2939	183494,4	572	182922,4
Рыба и рыбопродукты	112859,9	2571,8	115431,7	588	114243,7
Молоко, молочные продукты	13258,4	388,4	13646,8	760	12886,8
Кондитерские изделия	113950,9	8162	122112,9	2944	119168,9
Мука, крупа, макароны	45492,2	3110,1	48602,3	1236	47366,3
Овощи	67429,9	1097,5	68527,4	194	68333,4
Фрукты	363331	4731,2	368062,2	528	367534,2
Итого	896877,7	23000	919877,7	6822	913055,7

Товарный баланс в разрезе ассортимента групп, и по магазину в целом

Расчеты к таблице 4

Расчет общей потребности в товарах, т.руб.:

1) 180555,4+2939=183494,4 (т.руб.)

2) 112859,9+2571,8=115431,7 (т.руб.)

3) 13258,4,+ 388,4=13646,8 (т.руб.)

4) 113950,9+8162=122112,9 (т.руб.)

5) 45492,2+3110,1=48602,3 (т.руб.)

6) 67429,9+1097,5=68527,4 (т.руб.)

7) 363331+4731,2=368062,2 (т.руб.)

8) 896877,7+23000=919877,7 (т.руб.)



9) 183494,4 -572=182922,4 (т.руб.)

10) 115431,7 -588=114243,7 (т.руб.)

11) 13646,8 -760=12886,8 (т.руб.)

12) 122112,9 -2944=119168,9 (т.руб.)

13) 48602,3 -1236=47366,3 (т.руб.)

14) 68527,4 -194=68333,4 (т.руб.)

15) 368062,2 -528=367534,2 (т.руб.)

16) 919877,7 -6822=913055,7 (т.руб.)

П=Р+Зк-Зн

Зн+П=Р+Зк

2. Планирование показателей по труду и заработной плате

Расчет численности и фонда оплаты труда работников магазина

Таблица 5

Наименование должностей	Количество работников	Должностные оклады, руб.	Месячный фонд оплаты труда, руб.	Годовой фонд оплаты труда, т.руб.
Персонал управления и специалисты	-	-	-	-
Генеральный директор	1	45400	45400	544
Коммерческий директор	1	42740	42740	512
Менеджер по закупкам	4	32500	130000	1560
Главный бухгалтер	1	31400	31400	376
Бухгалтер	2	23300	46600	559
Итого	9	-	296140	3551
Торгово-оперативный персонал	-	-	-	-
Заведующий секцией	12	24290	291480	3497
Продавец-кассир	20	21180	423600	5083
Итого	32	-	715080	8580
Вспомогательный персонал	-	-	-	-
Уборщик	6	9750	58500	702
Грузчик	4	14650	58600	703
Итого	10	-	117100	1405
Всего	51	-	-	13536
Фонд оплаты труда на выплату премий и вознаграждений	-	-	-	3984
Итоговый фонд оплаты труда	-	-	-	17520
Фонд оплаты труда в % к товарообороту	-	-	-	2,4

Расчеты к таблице 5

1. Расчет численности продавцов-кассиров.

- площадь торгового зала - 950;

- часы работы магазина - с 8 до 23 ч.;

- норма площади на одно условное рабочее место - 20 кв.м.;

- время на подготовку рабочего места - 30 минут в день.

2. Фонд оплаты труда на выплату премий и вознаграждений, в основу расчета положено:

Положение о премировании размеров премий и вознаграждений, разработанных в магазине:

- персонал управления и специалисты - 31%;

- торгово-оперативный персонал - 30%;

- вспомогательный персонал - 22%.

3. Уровень фонда оплаты труда, %

Уфот=ФОТ/Т*100

Расчет количества продавцов-кассиров:



1) 950/20=47,5(кв. м) - рабочие места

2) 23-8=15 (часов)

3) 15*7=105 (часы работы магазина в неделю)

4) 0,5*7=3,5 (время на подготовку рабочего места за неделю)

5) 47,5*(105+3,5)/40=129 (явочная численность)

6) 219*0,15=19,4(количество работников)

Расчет премий и вознаграждений (месячный):

7) (3551*31)/100= 1100,8(руб.)

8) (8580*30)/100= 2574(руб.)

9) (1405*22)/100= 309,1(руб.)

Расчет фонда оплаты труда в %:

10) (17520/896877,7)*100=2

3. Планирование издержек обращения

Расчет суммы и уровня издержек обращения по отдельным статьям и по общему объему, с учетом данных текущего года, предполагает изменение суммы и уровня расходов по отдельным статьям, норм расхода, установленных законодательством.

Таблица 6

...

Наименование статей издержек обращения	Текущий год	Планируемый год
	Сумма, т.руб.	Уровень, %	Сумма, т.руб.	Уровень, %
1.Транспортные расходы	48752	5,9	51122	5,7

Подобные документы

• Формы и системы оплаты труда работников предприятия

  Сущность и функции заработной платы. Повременная и сдельная формы оплаты труда. Сущность бестарифной и договорной систем оплаты. Условия их применения. Планирование затрат на производство и реализацию продукции, формирования и распределения прибыли.
  
  курсовая работа [36,8 K], добавлен 31.05.2015
  

• Формы и системы оплаты труда, области их эффективного использования

  Задачи и принципы формирования заработной платы. Характеристика существующих форм и систем оплаты труда. Планирование фонда заработной платы штатных работников. Использование повременно-премиальной системы для оплаты труда преподавателей ВУЗов в Беларуси.
  
  курсовая работа [56,1 K], добавлен 23.10.2013
  

• Тарифные и бестарифные системы оплаты труда (на примере ОАО "АНХК")

  Сущность и понятия тарифной системы оплаты труда. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия. Особенности системы заработной платы, ее достоинства и недостатки. Процесс распределения ее фонда по бестарифной модели оплаты труда.
  
  курсовая работа [98,0 K], добавлен 29.11.2015
  

• Формы и системы оплаты труда

  Понятие и содержание форм и систем заработной платы как необходимого элемента организации оплаты труда, их цели и функции, оценка значения в успешной деятельности современного предприятия. Условия использования тарифной, бестарифной системы оплаты труда.
  
  реферат [29,3 K], добавлен 22.10.2013
  

• Бестарифная система оплаты труда

  Понятие заработной платы, ее принципы и формы. Особенности бестарифной системы оплаты труда, достоинства и недостатки ее применения на примере организации оплаты труда работников бухгалтерии в ОАО "Ливенский ЗПМ", механизм внедрения бестарифной системы.
  
  курсовая работа [12,1 M], добавлен 21.08.2011
  

• Организация и планирование фонда заработной платы

  Характеристика планирования заработной платы. Изучение форм (сдельная, повременная) и систем оплаты труда. Оценка организации заработной платы предприятия, на примере АО "Народный банк Казахстана". Фонд заработной платы и пути его совершенствования.
  
  курсовая работа [64,3 K], добавлен 09.03.2010
  

• Оплата труда

  Раскрытие сущности и анализ принципов оплаты труда. Изучение основных форм и систем заработной платы. Функциональный механизм системы доплат, надбавок и премирования работников. Построение и характеристика бестарифной и тарифной систем оплаты труда.
  
  контрольная работа [23,4 K], добавлен 08.07.2011
  

• Анализ системы оплаты труда персонала в организации

  Принципы и функции организации оплаты труда. Характеристика тарифной, бестарифной и смешанной систем оплаты труда, их показатели. Методика исследования системы оплаты труда персонала в организации, анализ структуры и динамики фонда заработной платы.
  
  дипломная работа [324,6 K], добавлен 16.06.2016
  

• Оплата труда работников торговли (на примере ООО "Грезы")

  Понятие и функции заработной платы, ее основные модели и факторы формирования. Особенности коллективно-сдельной и бестарифной систем оплаты труда. Анализ кадрового состава торгового предприятия, пути повышения материальной заинтересованности работников.
  
  курсовая работа [54,0 K], добавлен 19.04.2012
  

• Совершенствование системы оплаты труда на примере УСР ОАО НКНХ

  Сущность, принципы и методы организации оплаты труда на предприятии, характеристика применяемых форм и систем. Формирование и факторный анализ эффективного использования фонда оплаты труда, оценка состава, структуры фонда заработной платы работников.
  
  курсовая работа [311,4 K], добавлен 25.11.2010
  

• Формы и системы оплаты труда на примере ТОО "Токката"

  Виды заработной платы и формы оплаты труда. Система показателей по труду и заработной плате, функциональный состав работников. Виды форм материального стимулирования. Анализ планирования фонда заработной платы предприятии, расчёт премиального фонда.
  
  курсовая работа [57,4 K], добавлен 31.05.2016
  

• Особенности форм и систем оплаты труда

  Исследование особенностей повременной и сдельной заработной платы. Описание аккордной, контрактной и бестарифной систем оплаты труда. Бригадная форма организации труда. Анализ факторов, влияющих на заработную плату. Обзор причин неравенства в доходах.
  
  курсовая работа [187,3 K], добавлен 28.10.2013
  

• Новые системы оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений

  Содержание новых систем оплаты труда работников бюджетных учреждений. Анализ состава, характеристика элементов заработной платы работников бюджетных учреждений. Планирование, финансирование расходов на оплату труда с применением новых систем оплаты труда.
  
  курсовая работа [404,7 K], добавлен 28.07.2010
  

• Анализ использования фонда заработной платы на ОАО "Ашинский металлургический завод"

  Сущность и функции заработной платы. Теоретические аспекты анализа оплаты труда работников. Анализ трудовых показателей на примере ОАО "Ашинский металлургический завод", численности работников и производительности труда, фонда заработной платы.
  
  курсовая работа [61,4 K], добавлен 28.11.2008
  

• Организация оплаты труда в торговле

  Особенности рынка труда в торговле, регулирование трудовых отношений и принципы организации заработной платы. Характеристика повременной, сдельной и бестарифной оплаты труда. Система премирования работников, расчет фонда оплаты труда и составление плана.
  
  курсовая работа [87,5 K], добавлен 19.03.2010
  

• Тарифная и бестарифная системы оплаты труда

  Экономическое назначение заработной платы, стимулирование развития производства, повышение его эффективности. Анализ систем тарифной и бестарифной оплаты труда. Расчет заработной платы. Предложения по совершенствованию системы оплаты труда в гостинице.
  
  курсовая работа [387,2 K], добавлен 25.04.2014
  

• Изучение систем оплаты труда, применяемых на предприятии торговли

  Экономическое содержание оплаты труда в торговле. Состав заработной платы работников предприятия торговли и показатели эффективности ее использования. Анализ показателей, формирующих оплату труда на торговом предприятии ООО "Бонус" г. Зеленогорска.
  
  курсовая работа [558,3 K], добавлен 22.07.2010
  

• Совершенствование систем оплаты труда на промышленных предприятиях (на примере предприятия ООО "ТехСервис")

  Сущность, функции, формы, модели заработной платы. Влияние заработной платы на производительность труда. Современные проблемы организации заработной платы в России. Анализ действующей системы оплаты труда ООО "ТехСервис" и пути ее совершенствования.
  
  дипломная работа [227,3 K], добавлен 28.11.2010
  

• Характеристика различных систем оплаты труда и реализующих их механизмов

  Понятие и сущность заработной платы и ее формирование. Анализ форм и систем оплаты труда, их применение в школе. Действующая система премирования и поощрения работников. Проектные решения и рекомендации по совершенствованию организации оплаты труда.
  
  курсовая работа [258,3 K], добавлен 13.05.2011
  

• Финансовое планирование и анализ фонда оплаты труда организации на примере МБОУ СОШ №27

  Сущность форм и систем оплаты труда, способы установления ставок и окладов каждому работнику. Анализ состава, структуры и динамики расходов на заработную плату в бюджетном учреждении. Рекомендации по улучшению финансового планирования фонда оплаты труда.
  
  дипломная работа [91,7 K], добавлен 07.07.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам