Профессионально-технические училища

Для Череповецкого металлургического комбината базовыми учебными заведениями являются Череповецкий металлургический колледж и Череповецкий технологический техникум. В 2015 году на металлургические специальности в эти учреждения поступили более 400 человек.

Компания развивает частно-государственное партнерство в сфере образования. Такое партнерство предусматривает создание полноценной системы профессиональной подготовки кадров, содержащей весь комплекс услуг от получения базового образования до повышения квалификации. «Северсталь» сотрудничает с Администрацией Вологодской области в сфере модернизации системы профессионального образования и кадрового обеспечения металлургической отрасли. Первое соглашение было подписано в январе 2014 года и продлено в 2015 году.

Около 53 млн рублей «Северсталь» направила на программы поддержки профессионального образования в 2015 году.

В рамках развития среднего профессионального образования в Вологодской области действует соглашение о сотрудничестве между «ССМ-Тяжмаш», Череповецким металлургическим колледжем и Череповецким технологическим техникумом. Цель программы - привлечение ребят в ремонтное машиностроение. На базе «ССМ-Тяжмаш» была проведена подготовка студентов Череповецкого технологического техникума и Череповецкого металлургического колледжа к участию в региональном этапе чемпионата WorldSkills Russia по сварочным технологиям, который состоялся в 2015 году в Вологде.

ВУЗЫ

«Северсталь» активно вовлечена в подготовку студентов ВУЗов. Основная задача -- обеспечение необходимого уровня квалификации выпускников, соответствие их знаний и навыков современным требованиям Компании и отрасли в целом. В рамках сотрудничества с ключевыми вузами была достигнута договоренность о расширении сроков производственной практики с четырех до десяти недель. Это позволяет ребятам глубже понять специфику работы как по своему направлению, так и в смежных подразделениях. Сроки практики позволяют студентам получить необходимые допуски на ведение соответствующих видов работ, собрать материал для квалификационной работы.

С целью развития человеческих качеств Компания проводит двухдневное выездное мероприятие для лучших студентов -- «Бизнес-школу «Северстали». В 2015 году ее учениками стали 15 лучших студентов.

В 2015 году руководители и ведущие эксперты «Северстали» провели порядка 20 открытых лекций и семинаров для студентов вузов.

· В 2015 году на работу в Компанию было принято 350 выпускников, среди которых 289 человек являются выпускниками вузов и 61 -- выпускниками профессионально-технических училищ.

· Около 1,800 студентов учебных заведений прошли практику на российских предприятиях «Северстали».

· Профориентационные мероприятия в городах присутствия Компании посетило около 2,000 школьников.

Адаптация молодых специалистов

Система адаптации и развития новых сотрудников направлена на их закрепление в коллективе и достижение в короткие сроки высокого уровня эффективности.

Программа включает профессиональное обучение, курсы по инструментам повышения личной эффективности, основам бизнеса, принципам управления карьерой.

В 2015 году в Череповце состоялась третья дивизиональная конференция молодых специалистов, в которой приняло участие 72 человека. Прежде чем попасть на конференцию, начинающие сотрудники прошли отбор. Учитывались результаты их работы, участие в «Фабрике идей», активность в социальной и спортивной жизни Компании.

Ежегодно в Компании проводится конкурс «Молодой специалист». В 2015 году соревнование проходило в два этапа. На первом этапе каждый из 53 участников представлял проекты и авторские разработки, готовые к применению либо уже используемые на «Северстали». На втором этапе специалистам надо было продемонстрировать свои знания, выполняя дополнительные задания.

В Компании действует Совет молодежи, куда входят представители большинства подразделений предприятия. Ежегодно молодым сотрудникам предлагается принять участие в массовых общественных мероприятиях. В их число входят Фестиваль юмора молодежи, творческий конкурс «Поющая Северсталь», Фестиваль инноваций и творчества «Наше время», конкурс «Молодая семья металлургов», спортивный праздник «Встреча поколений».

Утверждено Положение по организации работы со студентами, выпускниками, молодыми специалистами в «Северстали». В январе 2015 года было принято положение о минимальных компенсациях и гарантиях для студентов, выпускников и молодых специалистов. Сотрудникам

Компании, имеющим статус «Молодой специалист», предоставляются льготы:

· «Подъемные»

· Компенсация расходов на жилье

· Компенсация затрат на переезд (оплата билетов, багажа)

3.Направления повышения конкурентоспособности при ведении ВЭД

3.1 Стратегические приоритеты на 2016 и последующие годы для Дивизиона «Северсталь Российская Сталь»

В соответствии с моделью развития, ориентированной на осмотрительные инвестиции и «защитный рост», предприятия дивизиона «Северсталь Российская Сталь» должны продолжат совершенствовать ассортимент продукции и работать над масштабными проектами по повышению эффективности. На 2016 год инвестиции в предприятия дивизиона «Северсталь Российская Сталь» запланированы в объеме около 26 млрд рублей.

· В 2016-2018 годах пройдут перекладка коксовой батареи №4 и модернизация вспомогательных объектов, что даст возможность поддержать основные фонды и снизить затраты на покупной кокс. Ориентировочная стоимость проекта превышает 5 млрд рублей.

· Компания намерена построить вторую установку «печь-ковш» на Череповецком металлургическом комбинате. Проектная производительность нового агрегата составит 4.8 млн тонн. Цель проекта -- увеличение производства конвертерной стали до 10.3 млн тонн в год. В настоящее время рекордная выплавка конвертерной стали составляет 9.5 млн тонн. Строительство второй установки «печь-ковш», помимо увеличения объемов производства, позволит обеспечить 100 % подготовку плавки к разливке на одном агрегате, значительно снизить затраты и повысить качество продукции. Общий объем инвестиций превысит 2.5 млрд рублей.

· В сортопрокатном производстве планируется построить второй стан по выпуску мелющих шаров для сырьевых предприятий. Новый стан позволит увеличить производство мелющих шаров на 30,000 тонн в год. Суммарные инвестиции в проект составили 0.3 млрд рублей.

· В 2017 года «Северсталь» планирует запустить новый агрегат непрерывного горячего цинкования производительностью 400,000 тонн в год и агрегат полимерных покрытий металла производительностью 200,000 тонн. Это будет третья линия по производству проката с полимерными покрытиями. Ориентировочная стоимость проекта составляет 7.6 млрд рублей.

3.2 Стратегические приоритеты на 2016 и последующие годы для Дивизиона «Северсталь Ресурс»

«Северсталь Ресурс» должен сконцентрировать усилия на повышении эффективности своей деятельности и объемов производства, сокращении затрат и дальнейшем повышении стандартов безопасности и качества. На 2016 год инвестиции в предприятия дивизиона «Северсталь Ресурс» запланированы в объеме около 17 млрд рублей.

· На предприятии «Олкон» основное внимание будет уделяться стабильному сокращению затрат ввиду снижения коэффициента вскрыши.

· «Карельский окатыш» будет наращивать производство магнезиальных окатышей. Основные мероприятия по повышению эффективности производства в этом году будут направлены на оптимизацию работы обогатительной фабрики и новый проект по сгущению хвостов. Обе инициативы должны привести к снижению денежных затрат на производство.

· На предприятии «Воркутауголь» внимание будет сконцентрировано на строительстве вентиляционных стволов, которые позволят увеличить добычу угля и дополнительно повысить безопасность.

Заключение

Можно сделать вывод, что лидерство для «Северстали» -- это, прежде всего, лидерство в создании экономических и социальных ценностей для всех заинтересованных сторон. «Северсталь» разделяет принципы Социальной хартии российского бизнеса и Политики устойчивого развития Всемирной ассоциации производителей стали (Worldsteel), которые отражают передовой опыт российского и мирового бизнеса в конструктивном взаимодействии с обществом.

В практической части курсовой работы нами был проведен анализ внешнеэкономической деятельности ПАО «Северсталь». Эта компания является крупнейшей металлургической и горнодобывающей компанией в России.

Хотя на «Северсталь» приходится менее 1 % металлургического производства в мировых масштабах, Компания сохраняет убедительное мировое лидерство по рентабельности производства. В частности, в 2015 году «Северсталь» поставила очередной рекорд, добившись высочайшей рентабельности по EBITDA с момента листинга на Лондонской фондовой бирже в 2006 году.

Положением лидера и постоянным повышением эффективности Компания обязана бережливой структуре производства, лежащей в основе бизнес-модели «Северстали»: низкий уровень долга и преимущество по абсолютной себестоимости перед конкурентами на российском и мировом рынках, достигаемое за счет вертикальной интеграции.Проведен анализ стратегии развития ОАО «ГАЗПРОМ», выявлены основные направления стратегического развития компании, сформулированы ее миссия и основные стратегические цели.

Список использованной литературы

1. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Организация внешнеэкономической деятельности (особенности менеджмента): Учеб.пособие. - СПб.: Лань, 2010.

2. Долгова С.И, Кретова И.И. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: учебник. - М.: БЕК, 2010.

3. . Дроздов С.М., Бондарев А.К. Управление внешнеэкономической деятельностью. - СПб.: Изд-во С-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2009.

4. . Жданов А. Практическое руководство по внешнеэкономической деятельности. - Изд-во Питер-Юг, 2010.

5. . Пивоварова М.А. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности. - М.: Институт перспектив и проблем страны, 2009

6. . Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности. - М.: Юристъ, 2009.

7. . Стровский Л.Э., Казанцев С.К., Паршина Е.А. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2011.

8. http://reports.severstal.com/

Размещено на Allbest.ru