Основы экономики и организации нефтегазового производства

· Налог на прибыль;

· Налог на добавленную стоимость (НДС);

· Налог на добычу полезных иск-ых (НДПИ);

· Налог на имущество предприятий;

· Транспортный налог;

· Платежи за пользование природными ресурсами;

· Плата за негативное воздействие на окружающую среду;

· Водный налог;

· Государственная пошлина;

· Таможенные сборы;

· Земельный налог;

· Акциз.

Наименование	Ед.изм	2013	2014	2015
Средние ставки налогов, применяемые для налогообложения нефтяных компаний в России
Налог на прибыль	%	20	20	20
На имущества	%	2.2	2.2	2.2
НДС	%	18	18	19
НДПИ	руб/т.	5329	5831	6329
Пошлина на экспорт нефти	долл/т.	392	367	120
Пошлина на экспорт газа	%	30	30	30
Светлые нефтепродукты	долл/т.	259	242	58
Высокооктановый бензин	долл/т.	353	330	94
Нафта	долл/т.	353	330	102
Темные нефтепродукты	долл/т.	259	242	91

Таблица 5. Средние ставки налогов, применяемые для налогообложения нефтяных компаний в России.



По состоянию на 2016 год «Сургутнефтегаз» попал в список крупнейших налогоплательщиков РФ, заняв 4 место. (рис. 4)

Рис. 4. Топ-50 крупнейших налогоплательщиков России.

1.9 Инновационная и инвестиционная деятельности компании

Наименование	2014	2015	2016	Изменение 2015/2014	Изменение 2016/2015
Upstream	4 926	3 397	3 106	-1 529	-31%	-291	-9%
Downstream	216	237	261	21	10%	24	10%
Other	30	19	16	-11	-36%	-3	-15%
ИТОГО:	5 172	3 653	3 384	-1 518	-29%	-270	-7%

Таблица 6. Объем инвестиций ОАО «Сургутнефтегаз» 2014-2016 гг., млн. долл.

В соответствие со структурой инвестиций ОАО «Сургутнефтегаз», вложения в сегмент «Upstream» занимают ежегодно более 90% от общего объема инвестиций. Однако, в 2016 г. объем инвестиций в сектор добычи нефти и газа сократился на 9% и составил 3 106 млн. долл. Из данной суммы 89,4% или 2 777 млн. долл. пришлось на Западную Сибирь, 10,2% или 317 млн. долл. - на Восточную Сибирь и 0,4% или 12 млн. долл. - на Тимано-Печорскую нефтегазоносную провинцию

Инновационная деятельность.

Истощение традиционных месторождений на глубинах, не превышающих 2000-3000 м, требует масштабного промышленного освоения глубин 3-5 км, а в некоторых регионах - 5-7 км. Означает, что в стране заканчивается время дешевой нефти и наступает новый этап в развитии российской нефтедобычи, который характеризуется все более возрастающей долей трудноизвлекаемых запасов. И как следствие применение и разработка новых инновационных подходов к добычи нефти, таких как система горизонтальных скважин, технология термогазового воздействия, водогазовое воздействие, технология на основе полимер-гелевой системы. Применение данных технологий позволит повысить нефтеотдачу из уже имеющихся скважин, так и позволит разрабатывать новые нефтегазоносные скважины.

Нефтяная промышленность России сегодня оказалась перед необходимостью смены технологического развития нефтегазового комплекса. Состояние нефтедобычи в традиционных регионах, которые являются основными поставщиками нефти и газа, характеризуется:

? концентрацией нефтедобычи на месторождениях с высокопродуктивными запасами;

? уменьшением доли активных и увеличением доли трудноизвлекаемых запасов нефти;

? снижением среднего коэффициента нефтеотдачи как по отдельным регионам, так и по стране;

? завершением эпохи месторождений-гигантов с уникальными запасами нефти и газа, эксплуатация которых началась в 1960-1970-е годы;

? исчерпанием нефтегазовых запасов на глубинах до 3 км.

Российские нефтяные компании все тщательнее присматриваются к месторождениям, при разработке которых требуется применение инновационных подходов. К данным месторождениям можно отнести залежи углеводородов в низко проницаемых сланцевых породах, которые достаточно сложно бурить. Запасы сланцевых углеводородов фактически безграничны - их хватит не на 20-30 лет, как газа и нефти в традиционно разрабатываемых месторождениях, а на 200-300, считают аналитики.

Тем не менее, инновационный процесс в России в нефтяном секторе все же имеет место. Доминирующее положение здесь занимают крупные вертикально интегрированные компании.

Примером тому может служить ОАО «Сургутнефтегаз», использование инновационных технологий является основным принципом деятельности и важнейшим конкурентным преимуществом. Экономический эффект получаемый от использования объектов интеллектуальной собственности за 2012 год составил 66,1 млн руб. За прошедшие десять лет Компанией было оформлено около 400 интеллектуальных разработок, при этом общая стоимость нематериальных активов составляет свыше 417 млн руб. Использование передовых технологий позволяет Компании вводить в промышленную эксплуатацию залежи нефти с трудноизвлекаемыми запасами, разработка которых ранее не велась, и осваивать новые месторождения со сложным горно-геологическим строением.

В сфере нефтегазодобычи ОАО «Сургутнефтегаз» в 2013 году было выполнено 232 мероприятий по освоению новых технологических процессов, новых видов производств и оборудования с экономическим эффектом более 10 млрд руб., проведено 97 мероприятий по испытанию образцов новой техники и технологий. Наибольший экономический эффект был достигнут в сфере повышения нефтеотдачи пластов (47 %) и текущего и капитального ремонта скважин (27 %).

Разработка ОАО «Сургутнефтегаз» залежи АС4-8 Федоровского месторождения системой горизонтальных скважин (что позволило вовлечь в разработку дополнительно 140 млн т запасов нефти).

1.10 Производственная структура компании

Как уже было описано выше (см. стр. 12), в компаниюОАО «Сургутнефтегаз» входит 59 структурных подразделений и предприятий, занимающихся разведкой месторождений, бурением скважин, добычей, транспортировкой, переработкой и т.д.

Рассматривая производственную структуру предприятия, акцент будет ставиться в основном на производственную структуру буровых и нефтедобывающих предприятий. Особых индивидуальных структур как таковых нет, но имеются типовые и примерные структуры, которые приведены ниже.

К основному производству в НГДУ относятся цехи по добыче нефти и газа (ЦДНГ), цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН) и цех подземного текущего и капитального ремонта скважин (ЦКПРС) (рис.5.6).

В составе ЦДНГ действуют бригады по добыче нефти и газа (операторы), а в составе ЦППД - бригада по закачке в пласт воды, пара, химических реагентов, бригады операторов по обслуживанию нагнетательных скважин, исследовательские бригады, бригада операторов по освоению скважин и ремонтные специализированные бригады. В составе ЦКППН действуют бригады аварийного ремонта и эксплуатации трубопроводов; бригады по сбору, подготовке и транспорту газа; бригады, обслуживающие термохимические установки; группы по обслуживанию нефтеперекачивающих станций; группа лаборантов химико-аналитического исследования нефти.

Рис. 5. Типовая производственная структура бурового предприятия

Рис. 6. Типовая производственная структура нефтегазодобывающего предприятия

Рис. 7. Примерная производственная структура территориально-производственного предприятия по добыче нефти и газа в ОАО «Сургутнефтегаз»

Основные работы, связанные с процессом добычи нефти и газа, проводит ЦДНГ. Он обеспечивает необходимую технологию добычи нефти, организует бесперебойную работу системы сбора и транспорта нефти и газа, осуществляет сбор и анализ данных о работе скважин и на этой основе обеспечивает добычу запланированных объемов нефти и газа, объединяет и руководит работой бригад и групп по добыче нефти и газа и бригад (групп) по исследованию скважин. Бригады по добыче нефти и газа ведут профилактический ремонт наземного оборудования скважин, поддерживают заданные параметры технологического режима. Бригады по исследованию скважин выполняют необходимые исследовательские работы по скважинам (замер дебита жидкости, определение обводненности нефти, замер дебитов газа, замер пластовых давлений и др.). Число и состав этих бригад (групп) зависят от числа обслуживаемых скважин, расстояния между ними, а также от степени их автоматизации и телемеханизации.

Цех осуществляет контроль за ходом подземного и капитального ремонта скважин и других объектов, находящихся на его территории. Всю работу возглавляет начальник цеха.

Операторы по добыче нефти разделены по бригадам или технологическим группам и под руководством мастеров бригад и старших инженеров ведут работы по обслуживанию эксплуатации скважин, осуществляют их обход и осмотр, устранение дефектов оборудования, соблюдение режима работы, пуск скважин. Эти бригады и группы постоянно связаны с диспетчерским пунктом. Цех оснащен технологическими схемами системы сбора нефти, газа, воздуха и водоснабжения, коммуникаций скважин.

Вспомогательные производства, связанные с производственным обслуживанием скважин, объединены в базы производственного обслуживания (БПО). В состав БПО входят:

- прокатно-ремонтный цех нефтегазопромыслового оборудования (ПРЦНО);

-прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭО и Э);

- цех автоматизации производства (ЦАП).

Руководство БПО координирует деятельность цехов и обеспечивает бесперебойную работу скважин и всех объектов основного производства согласно планам-графикам.

Кроме того, имеются структурные подразделения, не входящие в состав БПО, а именно:

- цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР);

- цех пароводоснабжения (ЦПВС);

- газокомпрессорный (газовый) цех (ГКЦ);

- строительно-монтажный участок (СМУ).

При производственной необходимости в отдельных НГДУ могут быть созданы прокатно-ремонтные цехи погружных электроустановок, футерования труб (антикоррозийных покрытий, остеклования, покрытия эпоксидными смолами, эмалирования).

Круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб предприятия осуществляет центральная инженерно-технологическая сл

Основная задача ЦИТС - обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и попутного газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет: руководство работой ЦДНГ и других служб; она проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам; организацию работ по ликвидации аварий; оказание помощи при несчастных случаях и др.

Важное значение придается планированию работ. ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам.

Большое место в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). Она представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами.

В ОАО «Сургутнефтегаз» созданы территориально-производственные предприятия по добыче нефти и газа. Производственная структура территориально-производственного предприятия по добыче нефти и газа приведена на рис. 7.



1.11 Производственный процесс и основы его организации

Производственные процессы, применяемые в различных звеньях нефтяной и газовой промышленности, сложны и многообразны, они отличаются по функциям и целевому назначению, степени механизации и автоматизации, методам организации и т. д.

ОАО «Сургутнефтегаз» также имеет сложный, но в то же время принципиально не отличающийся с точки зрения организации, производственный процесс, включающий в себя основные и вспомогательные процессы, которые являются основой функционирования компании в целом, и результат которых отражается на экономических и финансовых показателях организации. Поэтому к производственному процессу должен быть ответственный, оперативный подход. В данной части работы будет проводится анализ обобщенного производственного процесса, который имеет место в нефтегазовой сфере, т.к. их принципиальные схемы, а также организация самого процесса имеет схожую структуру.

К основным относятся процессы, непосредственно направленные на преобразование предмета труда в продукт труда, т. е. на производство характерной для данного предприятия (цеха) продукции (например, непосредственно процесс бурения скважин, собственно добыча нефти и газа и т. д.).

К вспомогательным относятся производственные процессы, создающие необходимые предпосылки для нормального хода основных процессов (например, процессы, направленные на поддержание в работоспособном состоянии средств труда, транспортирование предметов труда и др.).

Как основные, так и вспомогательные процессы весьма сложны, и их можно расчленить на организационно и технически обособленные частичные процессы.

Производственный процесс строительства нефтяной или газовой скважины делится на следующие частичные процессы: подготовительные работы к строительству скважины, сооружение вышки, монтаж бурового оборудования, подготовительные работы к бурению, проходка скважин, испытание скважин на продуктивность, демонтаж оборудования, транспортировка буровой установки и др.

Производственный процесс добычи нефти можно разделить на частичные процессы: подъем нефти из скважин, разделение нефти и газа, обезвоживание и обессоливание нефти, стабилизация и др.

Производственный процесс капитального ремонта скважин можно разделить на частичные процессы: бурение второго ствола, ловильные работы и др.

Частичные процессы состоят из производственных операций, которые расчленяются на приемы (по трудовому признаку) или на переходы (по технологическому признаку).

Производственная операция - это часть процесса, характеризующаяся несменяемостью орудия труда, предметов труда и рабочего места. Если рабочий (или группа рабочих) во время работы меняет инструмент, предмет труда или переходит на другое рабочее место, то это означает, что закончено выполнение одной операции и начинается выполнение другой. Например, частичный процесс «спуск бурового инструмента» можно расчленить на операции: спуск долота с удлинителем, свечи, рабочей штанги и др.

Прием - определенное, вполне законченное действие исполнителя, имеющее целью включить или исключить из трудового процесса какой-нибудь фактор (инструмент, предмет труда, энергию и т. д.). Например, производственная операция «рейс инструмента», выполняемая при строительстве нефтяной скважины, расчленяется на приемы: переключить скорость лебедки, притормозить подачу долота и др.

Переход - это часть операции, при выполнении которой остаются неизменными или технологический режим, или орудия труда, или обрабатываемая поверхность. Первый признак может использоваться при расчленении на переходы процессов всех видов, остальные два признака - только при расчленении процессов обработки.

Приемы и переходы можно разделить на более мелкие части. Прием можно разделить на действия (взять, переместить и др.) и движения (протянуть руку, взять предмет, отнять руку и др.). Переходы в обрабатывающих процессах можно разделить на одинаковые повторяющиеся части -- проходы (например, снять с обрабатываемой поверхности один слой материала, затем другой и т. д.).

Расчленение производственного процесса на отдельные элементы создает условия для всестороннего изучения его состава и структуры, что имеет исключительно важное значение при установлении рациональной организации производства и труда.

Производственные процессы (основные и вспомогательные) и соответственно производственные операции в зависимости от характера участия рабочего в выполнении входящих в них работ можно разделить на следующее группы: ручные, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные и аппаратурные.

Ручным процессам свойственно отсутствие каких-либо механизмов, механизированного инструмента и источников энергии. Их выполняют рабочие с помощью ручных орудий труда или без них. Данный процесс весьма распространен при бурении скважин или добычи нефти. Например, откачка жидкости из шахты при помощи помпы, утяжеление бурового раствора путем добавления в него химреагентов.

Ручные механизированные процессы в отличие от ручных выполняют с применением механизированного ручного инструмента при наличии источника энергии. Например, сверловка отверстий ручной дрелью -- ручной процесс, а электродрелью -- ручной механизированный. Этот процесс хорошо известен при бурении. К примеру, устранение неполадок в поршневых насосах в процессе его эксплуатации.

Машинно-ручные процессы осуществляют с помощью машин, причем рабочий орган машины перемещается к предмету труда или предмет труда к рабочему органу вручную с приложением усилий. К таким процессам относят, например, установку свечи на подсвечнике, спуск свечи в скважину, обработку деталей на металлорежущих станках с ручной подачей и др.

Машинные процессы осуществляются машиной, рабочим органом которой управляет рабочий без приложения физических усилий. Вспомогательные операции при этом могут выполняться вручную или с частичной механизацией. Например, подъем порожнего элеватора, подъем трубы или свечи из скважины подъемным механизмом, обработка деталей на металлорежущих станках с автоматической подачей и др.

Автоматизированные производственные процессы - это такие процессы, при которых основные работы по изготовлению продукции автоматизированы полностью, а вспомогательные - полностью или частично. Функции рабочего сводятся к наблюдению и контролю за работой машин-автоматов, загрузке сырья и выгрузке готовой продукции. В условиях, например, бурения к этому виду процессов труда можно отнести спуско-подъемные операции с помощью автомата АСП.

Аппаратурные процессы протекают в аппаратах, печах и т. д., где под воздействием тепла, давления, электрической или химической энергии предмет труда изменяется качественно. В задачу рабочего входят наблюдение и контроль за параметрами технологического режима (например, процесс обезвоживания, обессоливания и стабилизации нефти). Аппаратурные процессы легче других поддаются автоматизации.

По своему содержанию производственные процессы подразделяются на механические и физико-химические. Первые из них под воздействием механических усилий изменяют формы, размеры, состояния и положения предметов труда в пространстве. В добывающих отраслях они направлены на отделение продукта от природного массива (добычи нефти, газа, угля, руды).

При физико-химических процессах под воздействием какого-либо вида энергии изменяются свойства и структура предмета труда или исходное сырье, и материалы переходят из одного состояния в другое (например, разрушение эмульсии в процессе обезвоживания нефти, стабилизация нефти и т. д.).

Производственные процессы в зависимости от протекания их во времени делятся на прерывные и непрерывные.

При прерывном производственном процессе работа в определенное время может приостанавливаться без каких-либо потерь. Этим процессам свойственна довольно частая повторяемость однородных операций с ярко выраженной цикличностью работ при незначительной длительности цикла. Прерывные, как правило,-- это процессы, связанные с изменением формы и размеров предметов труда (процессы обработки, сборочные и др.).

При непрерывном производственном процессе каждая последующая операция начинается сразу же по окончании предыдущей без какого-либо перерыва во времени. В большинстве своем непрерывные производственные процессы - это процессы изменения состава и свойств предметов труда (химические, электрохимические и др.). Типичные непрерывные процессы в нефтяной промышленности -- непосредственное бурение скважин, добыча нефти и газа, перекачка нефти и газа.

Непрерывные производственные процессы обеспечивают более полное использование основных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства.

Организация производственного процесса на любом промышленном предприятии, в том числе и на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, в любом их структурном подразделении основана на рациональном сочетании во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Формы и методы этого сочетания в зависимости от различных условий разнообразны.

1.12 Система менеджмента в компании

Управление персоналом.

Одним из решающих факторов успешной деятельности ОАО "Сургутнефтегаз", безусловно, является его персонал - слаженный коллектив профессионалов, способный к постоянному развитию и освоению передового опыта, инициативному решению стоящих перед ним задач.

О "Сургутнефтегазе" часто говорят как о компании довольно консервативного, а точнее классического стиля. И ее концепция управления персоналом, базирующаяся на принципах классического менеджмента, вполне гармонично вписывается в общую стратегию развития.

Информационная система управления.

Информационная система может быть определена с технической точки зрения как набор взаимосвязанных компонентов, которые собирают, обрабатывают, запасают и распределяют информацию, чтобы поддержать принятие решений и управление в организации. В дополнение к поддержке принятия решений, координации и управлению информационные системы могут также помогать менеджерам проводить анализ проблемы, делают видимыми комплексные объекты и создают новые изделия.

Информационные системы содержат информацию о значительных людях, местах и объектах внутри организации или в окружающей среде. Информацией мы называем данные, преобразованные в форму, которая является значимой и полезной для пользователей. Данные, напротив, являются потоками сырых фактов, представляющих результаты, встречающиеся в организациях или в физической среде прежде, чем они были организованы и преобразованы в форму, которую пользователи могут понимать и использовать.

По источникам поступления информацию можно разделить на внешнюю и внутреннюю. Внешняя информация состоит из директивных указаний вышестоящих органов, различных материалов центральных и местных органов управления, документов, поступающих от других организаций и предприятий-смежников. Внутренняя информация отражает данные о ходе производства на предприятии, о выполнении плана, о работе цехов, участков служб, о сбыте производства.

Все виды информации, необходимой для управления на предприятии, представляют собой информационную систему. Система управления и система информации на любом уровне управления образует единство. Управление без информации невозможно.

Управление маркетингом.

В ОАО «Сургутнефтегаз» маркетинговая информация собирается, анализируется и распределяется в рамках маркетинговой информационной системы (МИС), являющейся частью информационной системы управления организацией.

МИС - это совокупность (единый комплекс) персонала, оборудования, процедур и методов, предназначенная для сбора, обработки, анализа и распределения в установленное время достоверной информации, необходимой для подготовки и принятия маркетинговых решений. Иногда говорят, что МИС - это способ продумывания решений по поиску необходимой менеджерам маркетинговой информации. Общепризнанно, что руководители и специалисты по маркетингу испытывают потребность в специфических информации и методах ее получения. Таким образом МИС - концептуальная система, помогающая решать как задачи маркетинга, так и задачи стратегического планирования.

Система энергоменеджмента.

Энергетическая политика ОАО «Сургутнефтегаз» направлена на постоянное снижение доли затрат на электроэнергию и топливно-энергетические ресурсы (ТЭР) в себестоимости производимой продукции. Для реализации принципов и целей, установленных данной политикой, в 2013 году Отделом энергоэффективности Управления энергетики предприятия был разработан единый корпоративный регламентирующий документ (стандарт), определяющий основные принципы организации системы энергоменеджмента (СЭМ). В частности, стандарт описывает области применения и основные элементы СЭМ и порядок их взаимодействия; устанавливает ответственность, полномочия и порядок взаимодействия персонала в рамках системы; определяет порядок организации работ по планированию энергопотребления, реализации системы непрерывного энергетического анализа, принципов проведения энергоаудитов на предприятии, а также описывает порядок разработки и реализации мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности. Реализация энергетической политики ОАО «Сургутнефтегаз» уже сейчас обеспечила существенную экономию потребления электрической и тепловой энергии, ТЭР по основным направлениям деятельности компании.



2 Общий анализ деятельности компании

За 2015 год крупнейшие в России компании добыли нефти:

n НК «Роснефть» - 189,2 млн т;

n ЛУКОЙЛ -- 85,654 млн т;

n «Сургутнефтегаз» -- 61,622 млн т;

n «Газпром нефть» -- 34,326 млн т;

n «Татнефть» -- 27,248 млн т;

n «Башнефть» -- 19,919 млн т;

n «Славнефть» -- 15,475 млн т;

n «РуссНефть» -- 7,387 млн т.

Из ВИНК наибольшие объемы газа в 2015 году добыли

n «Роснефть» -- 42,308 млрд куб. м,

n ЛУКОЙЛ -- 18,825 млрд куб. м,

n «Газпром нефть» -- 12,527 млрд куб. м

n «Сургутнефтегаз» -- 9,557 млрд куб. м.

Добыча газа операторами соглашений о разделе продукции в 2015 году Составила 26,675 млрд куб. м.

Таким образом, опираясь на данные факты, а также на иные показатели, приведенные в работе, можно смело прийти к следующему выводу: ОАО «Сургутнефтегаз» - это огромный комплекс, несущий в себе всю мощь передовых технологий и еще не реализованного потенциала. Это организация, являющаясяодним из фаворитов нефтегазового сектора России., добывшая в 2015 г. 61,622 млн т нефти и 9,557 млрд куб. м. ПГ.

Ниже перечислены сведения и показатели, характеризующие деятельность компании в сравнении с другими нефтегазовыми компаниями РФ.

Рис. 8. Финансовая активность ВИНК по годам.

Рис. 9. Рейтинг компаний по обобщенным показателям.

Рис. 10. Н/г компании по объему реализации в 2017 г.

Рис. 11. Положение н/г компаний (2014-2015 гг.)

Рис. 12. Экологическая ответственность н/г компаний России (2014 г.)

Для полной характеристики нефтегазовой компании ОАО «Сургутнефтегаз» необходимо рассмотреть основные технико-экономические показатели за 2013-2015 гг. Анализ проводится на основе данных, годовой отчетности, бухгалтерской отчетности компании за 2013-2015 гг. и отчета о прибылях и убытках за аналогичный период. Показатели представлены в табличной форме (таблица 7).

Показатели	2013	2014	2015	Темпы роста
	2013/2014	2014/2015
Добычи нефти, млн т	59, 3	60, 2	61, 4	1, 52	1, 99
Производство газа, млрд м3	8, 5	8, 9	9, 4	4, 71	5, 62
Первичная переработка углеводородного сырья, млн т	18, 1	18, 7	19, 3	3, 31	3, 21
Производство основных видов нефтепродуктов, млн т:	17, 2	17, 9	18, 5	4, 07	3, 35
- автобензины	2, 1	2, 3	2, 5	9, 52	8, 70
- дизтопливо	4, 5	4, 9	5, 8	8, 89	18, 37
- авиакеросины	0, 2	0, 4	0, 7	100, 00	75, 00
- мазут	7, 9	8, 1	8, 5	2, 53	4, 94
- прочие	0, 98	1, 2	1, 0	22, 45	-16, 67
Выработка (отпуск) электроэнергии, млрд м3	5012	5102	5270	1, 80	3, 29
Переработка газа, млн.т	5, 8	6, 0	6, 2	3, 45	3, 33
Объем инвестиций, млн руб.	194856	195412	196518	0, 29	0, 57
нефтедобыча	184452	185145	187155	0, 38	1, 09
нефтепереработка	8102	8210	8234	1, 33	0, 29
сбыт	1102	1106	1129	0, 36	2, 08
Ввод новых нефтяных скважин, скв.	1171	1174	1183	0, 26	0, 77
Ввод нагнетательных скважин, скв.	615	620	635	0, 81	2, 42
Ввод из строительства и реконструкции АЗС, шт	9	10	12	11, 11	20, 00
Среднедействующий фонд добывающих скважин, скв.	20036	20145	20893	0, 54	3, 71
Количество действующих АЗС, шт.	283	287	289	1, 41	0, 70
Среднесписочная численность персонала, чел.	115023	115423	115507	0, 35	0, 07
нефтедобыча	102965	103125	103421	0, 16	0, 29
нефтепереработка	7920	7985	8031	0, 82	0, 58
сбыт	3954	4011	4055	1, 44	1, 10
Выручка, млн руб.	860210	861987	862600	0, 21	0, 07
Себестоимость продаж, млн руб.	619452	620854	621310	0, 23	0, 07
Чистая прибыль (убыток), млн руб.	890965	891012	891679	0, 01	0, 07
Среднегодовая стоимость активов, млн руб.	2559841	2560098	2561008	0, 01	0, 04
Рентабельность продаж, %	18, 9	19, 2	20, 5	1, 59	6, 77
Дивиденд на одну акцию, руб./акцию	765	798	821	4, 31	2, 88

Таблица 7. Основные производственно-экономические показатели ОАО «Сургутнефтегаз»

Можно сделать вывод, что ОАО «Суртгутнефтегаз» динамично и устойчиво развивающаяся компания по основным показателям производства и экономическим показателям деятельности.



Заключение

Подводя итоги данной работы, можно сказать, что на сегодняшний день ОАО "Сургутнефтегаз" - одна из крупнейших российских нефтяных и газодобывающих компаний, от нее зависит социально-экономическое развитие России. Структура компании - это надежно собранный, стабильно функционирующий механизм. Но не стоит забывать важностьсвоевременного внесения определенных корректив и рекомендаций по поводу управления организацией, для дальнейшей работы и развития компании в целом.

Анализ структуры и деятельности "Сургутнефтегаз" показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов.

Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей "Сургутнефтегаз", обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.

Экономический эффект, который достигается компанией - это результат четко сформированной структуры управления, производственной схемы и процесса. Это результат слаженной работы персонала в целом, который формируется в процессе качественной работы отдела кадров.

Финансы компании, направляемые на разработку новых технологий, также способствует росту экономических показателей организации. Инвестирование в новые проекты приносит свои плоды, благодаря которым предприятия имеет высокий статус среди нефтегазовых компаний России и мира.

ОАО «Сургутнефтегаз» является достаточно скрытой компанией, поэтому большая часть информации публично не раскрывается. Но даже тех данных, которые имеются в свободном доступе, достаточно, чтобы утверждать, что данная компания, имея за своей спиной годы деятельности, накопила бесценный опыт, необходимый для дальнейшего существования компании как авангарда нефтегазового сектора РФ.



Список использованной литературы

1) https://studwood.ru/1964270/tovarovedenie/organizatsiya_proizvodstvennogo_protsessa_na_predpriyatiyah_neftegazovogo_proizvodstva

2) http://www.tadviser.ru/index.php/Компания:Сургутнефтегаз

3) https://studbooks.net/2391953/finansy/analiz_tehniko_ekonomicheskih_pokazateley_surgutneftegaz

4) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/

5) https://vuzlit.ru/1184481/organizatsionnaya_proizvodstvennaya_struktura_surgutneftegaz

6) https://arsagera1.livejournal.com/456300.html

Размещено на Allbest.ru

...