Повышение экономических показателей деятельности предприятия путем внедрения методов логистики

Размещено на http://www.allbest.ru/

Повышение экономических показателей деятельности предприятия путем внедрения методов логистики

Введение

Нестабильность экономической ситуации во всем мире и в стране, в частности, постоянно изменяющиеся условия на рынке, а также рост уровня конкуренции заставляют предприятия решать множество задач, касающихся оптимизации их хозяйственной и производственной деятельности. Преимущества предприятия перед конкурентами во многом зависит от эффективности его деятельности, которая может быть достигнута различными способами. Одним из этих способов является минимизация затрат предприятия, в числе которых значительную роль играют и логистические затраты. Оптимизация затрат является одним из ключевых факторов поддержания финансовой устойчивости предприятия и повышения экономических показателей его деятельности.

Применение логистического подхода к управлению предприятием способствует снижению уровня затрат и поиску эффективных методов их минимизации. Логистическую концепцию можно считать важнейшим инструментом эффективного управления различными потоками, позволяющим значительно снижать издержки предприятия. [17]

Целью данной работы является рассмотрение логистического подхода к управлению предприятием как метода повышения экономической эффективности деятельности производственного предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· Ознакомиться с теоретическими аспектами внедрения логистического подхода к управлению предприятием;

· Рассмотреть существующие методы логистики;

· Изучить общую характеристику рассматриваемого производственного предприятия, включая его организационную структуру;

· Проанализировать финансовые показатели и особенности хозяйственной деятельности предприятия;

· Выявить затраты предприятия, в том числе логистические, и провести их анализ;

· Исследовать логистическую систему предприятия с целью выявления ее сильных и слабых сторон;

· Выявить возможные методы оптимизации общих и логистических затрат предприятия;

· Подготовить рекомендации, направленные на повышение экономической эффективности деятельности предприятия

Дипломная работа включает в себя три главы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты экономической эффективности деятельности предприятия, а также раскрывается понятие логистического подхода к управлению предприятием. Кроме того, первая глаза включает в себя классификацию методов логистики; описание существующих затрат, включая логистические, и особенности их учета.

Вторая глава посвящена рассмотрению эффективности деятельности конкретного предприятия. В ней рассматривается общая характеристика данного предприятия, его организационная структура, хозяйственная и финансовая деятельность, а также проводится анализ логистической и производственной деятельности предприятия.

Третья глава работы посвящена практическим аспектам. В ней, на основе теоретических знаний, проводится анализ логистических и общих затрат предприятия, выявляются способы их минимизации, а также разрабатываются рекомендации по повышению экономической эффективности деятельности данного предприятия.

Таким образом, объектом исследования в данной работе выступает производственное предприятия, а предметом исследования - экономическая эффективность его хозяйственной и производственной деятельности.

В процессе написания дипломной работы применяется системный подход. В качестве методологической базы используются различные научные методы: метод факторного анализа затрат предприятия; метод системного анализа и синтеза; метод математических расчетов, а также метод сравнения экономических показателей.

Теоретической основой для написания работы послужили научные работы ученых в области экономического анализа, экономической теории, логистики, а также финансового менеджмента. Для проведения практических расчетов в ходе работы используются документы финансовой отчетности предприятия, данные проведенного интервью с начальником производства на предприятии, а также результаты собственного исследования.

1. Методы логистики, как способ повышения экономических показателей деятельности предприятия

1.1 Эффективность хозяйственной деятельности предприятия

Одной из ключевых целей любой организации является поддержание или расширение собственных позиций на рынке, а также стабильное получение прибыли. Основным средством достижения данной цели, как правило, выступает обеспечение высокой степени конкурентоспособности предприятия.

В экономической литературе можно встретить большое количество различных определений такого понятия как «конкурентоспособность». Зачастую конкурентоспособность предприятия сопоставляется с экономической эффективностью его хозяйственной деятельности.

Понятие «конкурентоспособность» предполагает высокое качество, наличие достаточного спроса на товары или услуги, а также рентабельность рассматриваемой организации. [25] Само понятие рентабельности может быть интерпретировано как один из ключевых параметров конкурентоспособности, а может быть сопряжен с экономическими показателями деятельности предприятия или с эффективностью производства. [13]

Эффективность хозяйственно-производственной деятельности предприятия в экономической теории определяется как результативность производственной системы, процесса производства или же конкретного рода хозяйствования. В самом общем виде экономическая эффективность производственной деятельности представляет собой количественной соответствие двух параметров - затрат на производство и результатов хозяйственно-производственной деятельности (в любых пропорциях). Сущность экономической эффективности хозяйственно-производственной деятельности может определяться как достижение максимально возможных результатов при минимальных затратах. [20]

Одним из ключевых показателей, которыми можно охарактеризовать эффективность деятельности организации, является прибыль. Прибыль формируется путем реализации продукции, а ее размер определяется разницей между выручкой, полученной от реализации товаров и затратами на их производство и реализацию. В случае, когда в результате реализации продукции прибыль превышает общие затраты, можно говорить о положительной доходности. Иначе деятельность предприятия можно считать убыточной. Итак, прибыль указывает на преобладание выручки предприятия над его расходами. Кроме того, прибыль помогает организации совершенствоваться, расширять и корректировать производственные мощности, внедрять различные инновационные подходы, а также позволяет выплачивать займы и т.д.

Тем не менее, показатель прибыли может не полностью характеризовать экономическую эффективность деятельности предприятия, так как увеличение прибыли может происходить по причине роста цен без снижения затрат. С другой стороны, две организации способны получить одинаковую прибыль при разной величине ресурсов, затраченных в основных или оборотных фондах. Поэтому, для правильной оценки экономической эффективности деятельности предприятия нужно сопоставлять полученные результаты с издержками или затраченными ресурсами.

Итак, затраты можно считать второй составляющей показателя экономической эффективности деятельности предприятия, поэтому для расчета эффективности обычно используются следующие параметры:

· Затраты на производство одной единицы продукции

· Материалоемкость (удельный вес материальных ресурсов в себестоимости товаров)

· Трудоемкость (издержки на оплату труда)

· Фондоемкость (издержки на амортизацию основных средств и прочих внеоборотных активов) [7],[41]

Снижение этих параметров будет говорить об успешности работы организации по повышению производительности труда, внедрению новой техники и инноваций, соблюдению экономичности в материальных и денежных затратах.

При оценке экономической эффективности деятельности предприятия применяются различные показатели и методы. В первую очередь, это совокупность параметров, которая характеризует эффективность расходования ресурсов, показатели платежеспособности, рентабельности и экономической устойчивости организации.

Рентабельность является относительным показателем экономической эффективности деятельности предприятия, который в целом отражает степень доходности бизнеса. [4] Показатели рентабельности определяют, как эффективность деятельности организации в целом, так и доходность отдельно взятых видов деятельности (инвестиционной, производственной и т.д.). В отличие от прибыли, данные показатели наиболее точно могут охарактеризовать конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия, так как они показывают конкретное соотношение экономического эффекта с затраченными ресурсами (денежными, трудовыми, материальными и т.д.).

Выделяют следующие виды показателей рентабельности:

· Рентабельность продаж (return on sales - ROS) - относительный показатель экономической эффективности деятельности предприятия, который определяет долю прибыли во всей выручке организации. Данный показатель определяют, как отношение чистой прибыли к объему реализации товаров.

· Рентабельность активов (return on assets - ROA) - показатель экономической эффективности деятельности организации, показывающий финансовый эффект от использования всех имеющихся активов. Данный показатель определяют, как отношение чистой прибыли к активам организации.

· Рентабельность собственного капитала (return on equity - ROE) - ключевой экономический показатель для инвесторов, который характеризует эффективность использования вложенных в бизнес денежных средств. Данный показатель определяют, как отношение чистой прибыли к собственному капиталу. [18]

Платежеспособность - это относительный параметр, который показывает возможность организации погашать краткосрочные долги путем реализации собственных средств. [39]

К ключевым показателям платежеспособности можно отнести:

· Коэффициент абсолютной ликвидности (cash ratio) - относительный показатель, отражающий способность немедленно погасить краткосрочные денежные обязательства. Данный коэффициент определяют, как отношение денежных средств непосредственно к краткосрочным обязательствам организации.

· Коэффициент быстрой ликвидности (quick ratio) - определяет способность предприятия в срок оплачивать предстоящие обязательства (долги). Соответственно, чем выше данный показатель, тем выше платежеспособность организации. Данный коэффициент определяют, как отношение быстроликвидных (реализуемых) оборотных активов к краткосрочным обязательствам организации.

· Коэффициент текущей ликвидности (current ratio) - данный показатель отражает способность организации исполнять краткосрочные обязательства при помощи наиболее ликвидной доли всех имеющихся текущих активов. Его определяют, как отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам предприятия. [8],[21],[33]

Финансовая устойчивость является одной из составляющих общей устойчивости организации. Она определяется сбалансированностью денежных потоков и наличием у предприятия необходимых средств, которые позволят ему устойчиво поддерживать собственную деятельность в течение конкретного периода времени, в том числе производя товары и обслуживая полученные кредитные средства. [51]

К ключевым параметрам финансово устойчивости можно отнести:

· Коэффициент финансовой зависимости (debt ratio) - показатель, определяющийся как отношение заемного капитала предприятия ко всему капиталу (активам). Нормальной величиной данного коэффициента является значение не более 0,7.

· Коэффициент финансового левириджа (debt to-equity ratio) - параметр, определяющий соотношение собственного и заемного капитала предприятия. Нормальным считается равенство собственного капитала (чистых активов) и обязательств, то есть оптимальное значение данного коэффициента равно 1. На практике в развитых экономиках наиболее часто данных коэффициент равен 1,5, что говорит о наличии у организации 40% собственного капитала и 60% заемного. [15]

Одним из самых распространенных способов оценки хозяйственной и экономической эффективности деятельности предприятия можно считать модель стратегической прибыли (The DuPont System of analysis). Ее составляющими элементами являются факторы финансовой и хозяйственно-производственной деятельности предприятия, а итоговым показателем выступает рентабельность собственного капитала (ROE). [26]

Данная модель помогает оценить, какие именно факторы повлияли на изменение показателя рентабельности. Рентабельность может быть увеличена путем ускорения процесса оборачиваемости активов предприятия или же увеличения чистой прибыли. [22] Соответственно, рентабельность собственного капитала может расти за счет:

· Роста объемов продаж

· Оптимизации (минимизации) издержек на деятельность организации (постоянные и переменные издержки, расходы на реализацию товаров, себестоимость продукции)

· Уменьшения всех активов (основных активов, запасов, дебиторской задолженности) [37]

1.2 Логистический подход к управлению предприятием

В настоящее время логистику можно считать одним из самых современных и прогрессивных направлений в науке, включающих в себя множество различных методов повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

Применение логистического подхода, как совокупности различных методов логистики, способно существенно увеличить прибыль за счет оптимизации множества издержек, включая минимизацию производственных затрат в области материальных ресурсов, а также обеспечить значительную экономию временных ресурсов на всех этапах производственного цикла, сохраняя при этом высокое качество продукции. [1], [20]

Тем не менее, понятие «логистический подход» может интерпретироваться очень неоднозначно в различной литературе по экономике и логистике.

В данной работе будут приведены различные позиции о сущности методов логистики и, соответственно, логистического подхода в целом.

В экономической теории логистика рассматривается как научно-практическая деятельность, включающая в себя вопросы управления, организации и оптимизации движения различных потоков. К таким потокам относятся как материальные (потоки сырья, полуфабрикатов, готовой продукции), так и сопутствующие (трудовые, финансовые, информационные) и т.д. [14]

С позиции предпринимательской деятельности логистика рассматривается как один из эффективных инструментов управления бизнесом, который позволяет достигать определенных тактических, оперативных и стратегических целей деятельности предприятия за счет оптимального, с позиций оптимизации общих издержек и удовлетворения потребительского спроса на качественную продукцию или услуги, управления материальными, финансовыми и информационными потоками.

Логистический подход можно охарактеризовать как некую совокупностью различных методов логистики, научных знаний и подходов к исследованию любых потоковых процессов и оптимально выстроенной системой управления ими с целью повышения эффективности итоговых результатов деятельности, а также поиска и применения скрытых управленческих возможностей. [50]

Логистика является одним из новейших направлений в научной и практической сфере, основной целью которого можно считать деятельность по аналитической и организационной оптимизации экономических процессов и различных потоков. Таким образом, сущность логистического подхода можно в целом охарактеризовать как деятельность, связанную с управлением потоковыми процессами, а также их оптимизацией. При этом, одним из ключевых условий эффективного управления и оптимизации можно считать соблюдение финансового, организационного, информационного и технологического единства всех потоковых процессов.

Логистический подход также может быть рассмотрен как определенный системный подход к управлению различными потоками (трудовыми, информационными, материальными, финансовыми и др.), а также в разработке методов оптимизации издержек, связанных с этими потоками. [41] Стоит также отметить, что первостепенная цель применения методов логистики и логистического подхода заключается в достижении максимального результата (экономического эффекта) при минимальных издержках, максимально возможной приспособленности и гибкости предприятия к постоянно меняющимся условиям на рынке, расширении компанией собственного сегмента рынка и поддержании высокой конкурентоспособности. [37]

Итак, бесчисленное множество определений логистики можно собрать в одно наиболее точное и емкое: логистика - наука, изучающая потоковые процессы. Везде, где присутствуют потоки (информации, материалов, товаров, финансов и т.д.) могут применяться различные методы логистики.

Рассматривая различные мнения и суждения, касающиеся сущности логистического подхода, можно вывести собственное определение. В общем понимании, логистический подход можно назвать эффективным инструментом для повышения экономических показателей деятельности организации при помощи минимизации всевозможных издержек, оптимизации потоковых процессов, а также максимальном удовлетворении потребностей потребителей.

Эффект от применения методов логистики, а также их влияние на конкурентоспособность и экономическую эффективность деятельности предприятия зависит напрямую от того, как данные методы соотносятся со стратегией организации и как эта стратегия реализуется. [24]

Принципы применения методов логистики требуют полной интеграции транспортировки, производства, сбыта, технического и материального обеспечения, а также информационных потоков в одну общую систему, которая призвана повысить эффективность в каждом из видов деятельности. [16]

Повышение экономической эффективности деятельности организации при помощи применения методов логистики достигается за счет эффекта экономии: экономия времени, материальных и трудовых ресурсов, финансов, оборудования, производственных площадей и т.д. [35]Таким образом, применение методов логистики (логистического подхода) направлено на минимизацию издержек. Именно такой подход способен привести к более высоким экономическим показателям, чем рост продаж.

Применение логистического подхода обеспечивает как минимизацию различных издержек на логистическую деятельность, так и все затраты в целом. Таким образом, в логистической системе предприятия общие затраты можно считать ключевым параметром оптимизации. [28]

Тем не менее, минимизировать можно лишь те издержки, которые можно точно оценить. Именно поэтому системы учета производственных затрат и деятельности участников логистической системы предприятия должны точно выделять всевозможные издержки, которые возникают в процессе реализации логистических функций, а также формировать сводные данные о наиболее значительных издержках и о характере их взаимодействия.

Логистическая система имеет прямое влияние на все параметры деятельности предприятия, однако наиболее точно влияние логистики может быть отражено на экономических показателях (финансовых результатах). Минимизация затрат при увеличении объемов продаж приводит к увеличению прибыли, что соответственно отражается на показателях рентабельности. [6]

Таким образом, в данном контексте размер прибыли напрямую характеризует логистическую систему предприятия, то есть зависит от объемов выполняемых логистических функций, их себестоимости и издержек. [9] Рентабельность в данном случае показывает эффективность функционирования логистической системы организации, а также эффективность расходования различных ресурсов в этой системе.

Наибольшее влияние логистических методов на экономические показатели деятельности предприятия можно показать на примере модели стратегической прибыли. Составляющими компонентами данной модели являются факторы финансовой и хозяйственно-производственной деятельности предприятия, а итоговым параметром - коэффициент рентабельности собственного капитала (RОЕ). Влияние методов логистики и логистической концепции в целом на составляющие элементы модели стратегической прибыли показаны в Приложении А.

1.3 Логистические издержки и их учет

Затратами можно считать любые издержки, понесенные вследствие приобретения каких-либо экономических ресурсов. Понятие затрат в первую очередь может ассоциироваться с некоторыми потерями, понесенными с целью достижения определенных результатов. [10] Виды таких потерь могут быть абсолютно разнообразными. Потери могут быть финансовые или материальные, субъективные или объективные, осязаемые или неосязаемые и т.д.

Что касается логистических затрат, к ним относятся любые затраты, которые так или иначе связаны с выполнением логистических функций (совершение заказов на поставку необходимых материалов, закупки, хранение поступающих материалов, транспортировка на производстве, складирование ГП, отгрузка, транспортировка вне производства), а также издержки, связанные с работой оборудования и персонала, затраты на складские запасы, помещение, на передачу информации о поставках, запасах и осуществляемых заказов. [12], [21]

В зависимости от конкретных поставленных целей и задач, затраты можно классифицировать разными способами. Исходя из экономической структуры любые затраты обычно группируются по различным статьям калькуляции и по экономическим составляющим. [26]

Традиционно для того, чтобы определить объемы затрачиваемых организацией ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) на все хозяйственную и производственную деятельность, вне зависимости от их предназначения, производится классификация по экономическим составляющим (элементам). Под такими элементами обычно понимается экономически сходный тип ресурсов, которые затрачиваются на производство и сбыт товаров. Данный вид классификации затрат является основой для составления сметы производственных затрат, а также помогает выделить общую потребность организации в различного рода ресурсах. Все затраты, составляющие себестоимость продукции, включают в себя:

· Материальные затраты

· Амортизацию основных средств

· Затраты на оплату труда

· Затраты на прочие социальные нужды

· Прочие затраты [5],[37],[45]

Данная классификация затрат помогает анализировать общую структуру затрат организации, а также определять величину затрат конкретного типа в организации за определенный период времени, вне зависимости от места их реализации и типа продукции, на который они используются.

В процессе деятельности предприятия затраты могут возникать как в производственной, так и непроизводственной сферах. Кроме того, эти затраты различаются по своему экономическому содержанию и находятся в прямой зависимости от характера изготовления продукции, технологии выполнения работ и организации трудовой деятельности. Исходя из этого, затраты необходимо классифицировать не только по их однородным экономическим элементам, но и по статьям затрат, а также по месту возникновения этих затрат. [14]

Перечень статей затрат в целях управленческого учета составляется для каждого предприятия индивидуально в зависимости от условий его функционирования, а также отличительных особенностей организации производственной деятельности. Кроме того, существует типовой перечень статей затрат, в который входят:

· Материальные ресурсы (сырье)

· Общепроизводственные затраты

· Энергия и топливо для технологических целей

· Коммерческие расходы

· Покупные полуфабрикаты и производственные функции, переданные на аутсорсинг

· ЗП рабочих на производстве

· Отчисления на различные социальные нужды

· Финансовые потери от брака

· Прочие затраты на производство [18],[31]

Разделение всех затрат внутри управления производством по калькуляционным статьям будет напрямую зависеть от технических и организационных особенностей конкретного производства. При этом, такое разделение будет определять характер аналитического учета на предприятии и позволит рассчитывать себестоимость отдельных видов выпускаемой продукции. [13]

Кроме традиционного разделения затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам при решении множества задач также используются другие виды классификаций:

· По отношению к объему производственной деятельности (постоянные или переменные)

· По периодичности появления (единовременные или текущие)

· По способу включения в себестоимость товаров (косвенные или прямые)

· По экономической роли в производственном процессе (накладные или основные) [2],[43]

Основные затраты напрямую связаны с производственным процессом. К ним относятся затраты на вспомогательные и основные производственные материалы, сырье и т.д. (не считая общих хозяйственных и производственных расходов).

Так называемые накладные расходы возникают в процессе управления производственной деятельностью, а также организации и обслуживания производства. Накладные расходы включают в себя общехозяйственные и общепроизводственные расходы. [25],[36]

Переменные затраты могут меняться в прямой зависимости от колебаний объема деятельности, тогда как постоянные затраты неизменны вместе с незначительными изменениями объемов деятельности.

Прямые затраты традиционно определяются особенностями технологического процесса производства продукции и должны включаться в список производственных затрат. [11] К ним относятся использование топлива и материалов для технологических целей, заработная плата производственных рабочих, социальные отчисления и т.д.

Под косвенными затратами обычно подразумеваются те, которые связаны непосредственно с управлением и организацией производственной деятельности. Как правило, они включаются в себестоимость товаров согласно какой-либо базе распределения. К таким затратам можно отнести общехозяйственные и общепроизводственные расходы.

К общепроизводственным расходам относятся расходы, связанные с эксплуатацией технического оборудования и машин; расходы на содержание производственных площадей, освещение и отопление; заработная плата работников на производстве; амортизация и затраты на ремонтные работы; арендная плата за складские и производственные помещения, а также другие аналогичные затраты. [20] Проще говоря, это затраты на управление производством и его содержание.

Общехозяйственные расходы не касаются процесса производства продукции. К ним можно отнести содержание общехозяйственных кадров; расходы на оплату консультационных, аудиторских и информационных услуг; амортизацию и расходы на ремонт основных общехозяйственных и управленческих средств; арендную плату за общехозяйственные помещения; расходы административного или управленческого назначения и прочие.

В наиболее обобщенном виде все логистические затраты можно разделить на две группы: продуктивные и убыточные. Продуктивные затраты обладают способностью создавать некоторую ценность для покупателя, тогда как убыточными можно считать затраты на работы, не дающие полезного результата (ожидание или простой). В данном случае, можно говорить об упущенной выгоде, возникающей по причине наличия отклонений фактических значений логистических параметров на предприятии от оптимальных. [42]

В Приложении Б приведен пример классификации логистических издержек.

Учитывая различные виды логистических функций, все логистические затраты можно разделить на 3 большие группы:

· Затраты на закупку. К ним относятся расходы, связанные с закупкой необходимых материалов и сырья, то есть непосредственно их стоимость, расходы на формирование заказа, расходы на транспортировку и складирование производственных запасов;

· Затраты на производство. К ним относятся затраты, связанные с приемкой материалов и сырья, формированием заказа на производство товаров, складированием продуктов незавершенного производства, а также издержки от замораживания денежных средств;

· Затраты на сбыт. К ним относятся затраты, связанные со складированием ГП, формированием заказа для покупателя (сортировка, упаковка, маркировка и т.д.), продажей, транспортировку ГП, а также издержки от вложенного капитала. [9],[14]

Группировка логистических затрат в зависимости от вида логистической функции позволяет четко контролировать уровень затрат для отдельных типов операций, выявлять наиболее оптимальные способы организации логистической деятельности предприятия, а также проводить сравнительные анализы различных логистиче6ских издержек.

Кроме того, учет и планирование логистических затрат согласно данным классификациям помогает оценивать их абсолютную величину, анализировать и модернизировать их структуру, выявлять наиболее эффективные направления их использования, а также решать задачи по целесообразности уменьшения или увеличения данных затрат. [40]

Создание эффективной системы управления затратами с целью их дальнейшей оптимизации, повышения конкурентоспособности предприятия и, в конечном итоге, получения максимальной прибыли и поддержания стабильного финансового состояния можно считать приоритетной задачей деятельности организации. Считается, что задачи анализа и учета логистических затрат в целях их уменьшения и оптимизации являются наиболее сложными в сравнении с другими видами затрат. Логистические издержки, как часть затрат производственных предприятий, крайне редко выделяют в отчетной документации. Для проведения анализа логистических затрат большая часть статей может быть определена на этапе первичного бухгалтерского учета. При этом, большинство из них отражены в коммерческих, общепроизводственных и общехозяйственных расходах. [49]

Основная задача при учете логистических издержек заключается в определении ключевых из них, а также анализе взаимосвязей между ними. Система анализа и оценки логистических затрат на предприятии необходима, в первую очередь, менеджерам по логистике, для которых она будет являться основой принятия решений. Не существует четких правил или законов, требующих представления финансовых затрат по процессам в отчетных финансовых документах. Отличия между отчетом по логистическим затратам и финансовым отчетом отражены в таблице 1.

Таблица 1. Сравнительная характеристика отчета по логистическим затратам и финансового отчета

Сравнительные хар-ки	Финансовый отчет	Отчет по логистическим затратам
Структура и содержание	Устанавливаются законом или профессиональной организацией	Индивидуальные, соответствующие конкретной организации и решению
Цели	Представление достоверных данных для налогообложения, контроль администрации	Оптимизация материальных потоков
Пользователи	Сторонние пользователи (финансовые институты, акционеры и т.д.)	Менеджеры организации
Основной фокус (временной аспект)	Настоящее и прошлое	Настоящее и будущее
Качественные критерии	Соответствие установленным требованиям и инструкциям, пригодность для аудита	Соответствие процессам, пригодность для принятия логистических решений

Источник: составлено автором по [18]

Анализ логистических издержек является одним из ключевых элементов управления логистической системой предприятия. Любые виды затрат анализируются как по всему предприятию в целом, так и в отдельности по логистической системе, конкретным видам деятельности и производственным подразделениям, статьям калькуляции и экономическим элементам, единицам работ и услуг, а также различным стадиям процесса производства и прочим объектам учета. Первоочередной задачей учета логистических издержек является разработка методов их минимизации. [16]

Любой материальный поток на всех этапах своего движения проходит через множество подразделений предприятия. Однако традиционные способы учета предполагают анализ расходов по разным функциональным областям, то есть учитывается лишь расход на ту или иную функцию. Это не дает возможности более детально проанализировать различные по возникновению расходы, распределять затраты в зависимости от логистических процессов, получать детальную информацию о наиболее весомых затратах и особенностях их взаимодействия. Традиционный метод учета затрат схематично можно представить следующим образом:



Рисунок 1. Традиционный метод учета затрат по функциям

Источник: составлено автором на основании [15]

Логистический метод учета издержек отличается от традиционного тем, что включает в себя пооперационный учет затрат на всех этапах движения материальных потоков. Калькуляция затрат не только по функциям, но и по отдельным процессам позволяет более наглядно понимать, каким именно образом формируются издержки, связанные с обслуживанием потребителей, а также какую долю в них занимает каждое подразделение. Таким образом, суммирую все затраты по горизонтальным линиям, можно выделить из них необходимые, касающиеся отдельного продукта, процесса, услуги или товара и т.д. (Рисунок 2)

Рисунок 2. Логистический подход к учету затрат на предприятии

Источник: составлено автором на основании [15]

При анализе логистических издержек, большое внимание должно быть уделено именно тем издержкам, которые составляют наибольшую долю в сумме всех вместе взятых.

Специфика учета логистических затрат связана с двумя ключевыми этапами. Во-первых, необходимо определить все возможные затраты, возникающие в определенных логистических процессах по так называемому принципу тотальных затрат. Во-вторых, сгруппировать все издержки не по организационным подразделениям, а по процессам и операциям, которые поглощают ресурсы.

Одним из эффективных способов управления материальными потоками на предприятии можно считать анализ общих затрат. Данный метод имеет также название «концепция тотальных (общих) затрат» и основывается на логистической практике и теории. Анализ общих затрат предполагает выявление любых экономических колебаний, вызванных некоторыми изменениями в логистической системе предприятия.

Ключевая идея данного метода заключается в интегрировании логистических функций с целью классификации и группировки разных видов затрат, что позволяет снизить общие затраты предприятия. [15] Данный метод позволяет выявлять взаимосвязь между разными видами логистических издержек, а также показывает, как объединение логистических функций дает возможность снижать суммарные затраты. Таким образом, суть концепции заключается не в минимизации издержек в отдельных звеньях логистической цепи, а в учете затрат во всех звеньях. При этом, возможно увеличение затрат по некоторым операциям и процедурам, что в конечном итоге поспособствует наиболее значительной минимизации затрат на прочие операции и функции. Таким образом, общий экономический результат деятельности будет превосходить сумму отдельно взятых эффектов. [22]

1.4 Классификация методов логистики

К методам логистики относятся различные подходы и способы анализа информации, которые позволяют в конечном итоге повлиять на управляемый объект таким образом, чтобы решение логистических задач предприятия приносило желаемые результаты и помогало достигать максимального экономического эффекта. [41]

Существуют следующие типы логистических методов:

· Кибернетический метод подразумевает информационный подход к управлению логистическими операциями. При этом система логистики рассматривается как кибернетическая система, которая включает в себя множество взаимосвязанных элементов.

· Прогностический метод является одним из самых распространенных в логистике. С помощью данного метода анализируется динамика и прогнозируются особенности развития различных систем с применением научно обоснованных подходов к принятию тех или иных решений. В процессе применения различных подходов, можно использовать следующие методы: метод экспертных оценок, являющихся субъективными; метод анализа и прогнозирования рядов данных, при котором выявляются различные зависимости между рядами данных, что помогает предугадать дальнейшие тенденции развития; а также метод анализа причинно-следственных связей.

· Метод системного анализа. В основе данного метода лежит общая теория систем, в соответствии с которой любая логистическая цепочка и все потоки, которые передвигаются внутри нее, вместе представляют собой единую систему, подлежащую подробному исследованию и анализу, а также дальнейшей оптимизации. Именно создание логистической системы предприятия дает возможность находить оптимальные способы ее совершенствования в любых направлениях финансовых, материальных, информационных и других потоков.

· Метод исследования операций. В рамках данного метода применяется количественный подход к процессу принятия тех или иных управленческих решений. При этом, в самом оптимальном решении должен заключаться такой набор параметров, который позволяет достичь оптимального по величине показателя эффективности операции. С помощью данного метода анализируют ресурсы предприятия, модернизируют способы доставки продукции, а также оптимизируют величину товарных запасов. Применение метода исследования операций позволяет распределять функции между производственными подразделениями и единицами оборудования так, чтобы прибыль предприятия могла достичь максимально возможных величин.

· Метод экономико-математического моделирования. Данный метод основывается на формировании логических моделей реальных логистических процессов. Одним из примеров является АВС анализ, в рамках которого все объекты разделяются на 3 группы: А - 20% самых ценных объектов, обеспечивающих 80% от всех результатов; В - 30% объектов, которые дают 15% результатов и С - 50% объектов, дающих 5% результатов. Таким образом, предприятие может сосредоточить все основные усилия на небольшой группе самых стратегически важных объектах, которые в большей мере влияют на конечные результаты деятельности, что позволит построить экономически эффективную и оптимальную логистическую стратегию. [4],[16],[47]

Каждый из перечисленных методов помогает анализировать и прогнозировать различные параметры материальных потоков на предприятии, создавать гибкие системы управления движением продукции и других объектов, оптимизировать складские запасы и решать множество других задач логистики.

2. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия ООО «МПК»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «МПК»

Предприятие ООО «МПК» представляет собой крупную производственную базу, основанную в 2011 году. Данное предприятие специализируется на производстве и обработке металлоконструкций и металлоизделий разного уровня сложности.

В 2011 году предприятие начало посредническую деятельность в сфере обработки металлических конструкций и машиностроения. Однако спустя 2 года было принято решение начать также производственную деятельность в целях увеличения прибыли и усиления конкурентных преимуществ.

Предприятие укрепило свои позиции на рынке металлоконструкций, специализируясь в основном на мелкосерийном производстве изделий для строительной, производственной, энергетической, промышленной и ряда других отраслей. Изготовление всей продукции осуществляется в соответствии с ГОСТами, техническими условиями и рабочими чертежами.

Для обеспечения высокого качества производства предприятие располагает:

· Необходимым оборудованием, соответствующим самым современным стандартам и технологиям;

· Высоко квалифицированным инженерным и рабочим персоналом;

· Материальной и сырьевой номенклатурой высокого качества от отечественных поставщиков металлопроката

За все годы своей работы предприятие успело зарекомендовать себя как стабильного и надежного производителя. При этом, компания находится в постоянном развитии. Численность работников на предприятии на 2018 год составила 55 человек, а объемы продаж достигли 173 млн.руб.

В список работ, выполняемых на производстве, входит:

· Производство и поверхностная обработка сварных алюминиевых конструкций с применением плазменной и лазерной резки;

· Механическая обработка различных изделий (расточные, токарные, гибочные, фрезерные работы, выполняемые как для отдельных изделий, так и для небольших партий);

· Гибка (предполагает гибку деталей из металлического листа с помощью современного гибочного станка, обладающего высокими техническими возможностями. При этом, рабочий процесс полностью автоматизирован и контролируется в графическом виде, а необходимые характеристики вводятся численно);

· Производство металлоконструкций на основе чертежей и технических условий, предоставленных заказчиком;

· Производство сварных конструкций из нержавеющий высокопрочной стали и черного металла

Для организации производственной деятельности ООО «МПК» арендует два производственных помещения общей площадью 2970 м². Производственные мощности, имеющиеся в наличии у предприятия, позволяют производить товар, который удовлетворяет запросы потребителей и соответствует необходимым стандартам качества.

Материально-техническое оборудование, используемое на производстве, включает в себя:

· Горизонтальные фрезерно-расточные станки с ЧПУ модели;

· Станок лазерной резки;

· Токарные, гибочные, фрезеровочные и расточные станки;

· Гидравлический пресс;

· Буровые установки;

· Сварочные аппараты;

· Кран грузоподъемностью до 5 тонн и др.

Предприятие заинтересовано в сотрудничестве с любыми клиентами. Среди заказчиков есть как частные лица, так и крупные подрядные организации, а также государственные структуры.

2.1.1 Организационная структура управления на предприятии

Структура управления на данном предприятии имеет линейно-функциональный вид.

В высший руководящий орган предприятия, представляющий его интересы входит 3 члена. Основными функциями данного органа являются:

· Управление прибылью;

· Координация деятельности организации в широких масштабах;

· Стратегическое планирование;

· Принятие решений, связанных со стратегией развития предприятия;

· Принятие решений по техническим, хозяйственным и производственным вопросам;

· Формирование бюджета предприятия и контроль за ним

Структура управления организации включает в себя три уровня. Во главе предприятия находится генеральный директор. В его основные компетенции входит: контроль и координация всех структурных подразделений на предприятии; поиск заказчиков, ведение переговоров с ними и поддержание партнерских отношений; ценообразование и т.д.

В подчинении у генерального директора предприятия находятся:

· Начальник производства (занимается планированием на производстве и разработкой календарных графиков выпуска продукции. Кроме того, контролирует всю работу на производстве и согласовывает графики с подрядчиками);

· Директор по закупкам (отвечает за своевременную закупку необходимых для производства материалов и сырья, осуществляет контроль качества);

· Финансовый директор (занимается ведением бухгалтерского учета, а также координирует хозяйственно-финансовую деятельность на предприятии);

· Технолог (отвечает за качественную эксплуатацию и своевременный ремонт производственного оборудования с целью достижения высокого качества товаров)

Организационная структура предприятия в самом общем виде представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Организационная структура предприятия ООО «МПК»

Источник: составлено автором

Начальник цеха находится в непосредственном подчинении у начальника производства. В его обязанности входит контроль за работой в цеху, организация рабочей смены, оперативное управление процессом производства продукции, обеспечение бесперебойной работы цеха на высококачественном уровне.

В соответствии с данной структурой управления, предприятие является совокупностью различных взаимосвязанных элементов, каждый из которых имеет собственные цели и задачи. Генеральный директор управляет своими подчиненными, но также имеет представление о деятельности нижестоящих работников. Соответственно, структура управления предприятием является довольно гибкой и мобильной. В данной структуре отсутствуют слишком длинные управленческие «цепочки», что дает ей возможность своевременно и целесообразно реагировать на любые происходящие изменения.

Тем не менее, в структуре управления данного предприятия отсутствует служба логистики, хотя бы в лице одного специалиста. Поэтому функции по обеспечению логистической деятельности на предприятии распределяются между остальным управленческим персоналом. В рамках данной структуры управления предприятием, автором рекомендуется нанять менеджера по логистике.

2.2 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия

На основе анализа бухгалтерской отчетности, как источника внутренней информации, можно комплексно оценить финансовую и хозяйственную деятельность предприятия. Подробное изучение динамики ключевых финансовых показателей помогает выявлять специфические процессы, протекающие в организации, а также отслеживать тенденции ее экономического развития. [12]

Анализ финансовой и хозяйственной деятельности предприятия был проведен методом изучения бухгалтерской отчетности. Финансовые показатели, рассчитанные на основании отчета о прибыли и убытках (Приложение В) отражены в таблице 2.

Таблица 2. Финансовые показатели хозяйственной деятельности предприятия за 2016-2018 гг.

Показатель	2016 (тыс.руб)	2017 (тыс.руб)	2018 (тыс.руб)	Прирост 16/17 %	Прирост 17/18 %
Объем реализации продукции	124446	121890,6	173838,6	-3	42
Численность работников	40	51	55	27	7
Производ-ть труда на 1 работника	3111	2390	3161	-24	32
Фонд ЗП	37292	45362,7	55082,55	21	21
Среднегодовая ЗП на 1 работника	932,3	889,46471	1001,5009	-5	13
Общие затраты	121684	117178,2	154119,45	-4	32
Затраты на 1 тыс.руб. реализации продукции	0,978	0,961	0,887	-2	-8
Прибыль до налогообложения	1876	2873,7	18861,5	53	556

Источник:

Ключевым показателем, который наиболее точно характеризует финансовую и хозяйственную деятельность организации является доход от реализации товаров. По результатам приведенного анализа финансовых показателей видно, что в 2017 году объем реализации продукции снизился на 3%, однако в 2018 году вырос на 42%. Это можно считать положительной тенденцией, которая говорит о развитии предприятия и укреплении его позиций на рынке.

В течение анализируемого периода отмечается постоянное увеличение численности работников - в 2017г. на 27% и в 2018г. на 7%. За счет роста фонда ЗП сотрудников в 2018 году на 21%, выросла соответственно и среднегодовая заработная плата на одного сотрудника на 13% или 112 тыс.руб. по сравнению с 2017 годом.

Производительность труда на одного сотрудника в 2018г. выросла на 32%. Данный показатель свидетельствует об опережении роста производительности труда над ростом ЗП, что в целом подтверждает эффективность использования трудовых ресурсов на данном предприятия.

С увеличение объема реализации продукции в 2018 году, также возросли и общие затраты. Тем не менее, уровень издержек на 1 тыс.руб. реализации продукции в то же время упал на 8%, что безусловно свидетельствует об эффективном и экономном распределении имеющихся на предприятии ресурсов.

Прибыль организации в 2017 году увеличилась практически в 2 раза, а в 2018 году удалось достигнуть ее увеличения в 6 раз. Соответственно, заметный рост объема реализации и многократное увеличение чистой прибыли говорят об устойчивом и закономерном развитии предприятия.

Рисунок 4 - Структура активов предприятия ООО «МПК» за 2016-2018 гг.

Источник: составлено автором по данным отчетных документов предприятия

При анализе изменений в структуре активов предприятия ООО «МПК» за период 2016-2018 годов было выявлено незначительное изменение. (Рисунок 4)

Наибольшую долю составляют основные средства предприятия (78%). В 2018 году доля основных средств составила 73%. На основании отчетной документации предприятия можно сделать вывод, что в целом активы предприятия растут. В 2016 году активы увеличились на 79%, в 2017 году их прирост составил 39%, а в 2018 году активы выросли еще на 9%. Ежегодное увеличение активов организации, в том числе производственных фондов, является следствием ведения активной инвестиционной деятельности и в целом говорит о целенаправленном расширении деятельности данного производственного предприятия.

Тем не менее, в 2018 году произошли некоторые изменения в структуре оборотных средств предприятия. (Рисунок 5)



Рисунок 5 - Структура оборотных средств предприятия ООО «МПК» за период 2016-2018 гг.

Источник: составлено автором по данным отчетных документов предприятия

По представленным данным видно, что в 2018 году значительно снизилась доля запасов в сравнении с предыдущими периодами. Это может быть связано с тем, что наименьшая доля финансовых средств заморожены в запасах. Данный факт положительно влияет на скорость оборачиваемости производственных и материальных запасов предприятия. Кроме того, в 2018 году заметно возросла доля денежных средств предприятия, что свидетельствует о возможности снабжения производства необходимыми материалами и сырьем. Несмотря на уменьшение доли дебиторской задолженности в структуре оборотных активов предприятия, она все же имеет значительный вес 51%. Это может являться следствием установления доверительных отношений с партнерами предприятия, учитывая возможность отсрочки некоторых платежей. Тем не менее, это может стать причиной определенных финансовых трудностей и снижения ликвидности.

С целью анализа финансового состояния организации были проведены расчеты ключевых экономических показателей (Таблица 3)

Таблица 3 - Ключевые экономические показатели деятельности предприятия за 2016-2018 гг

Экономические показатели	2016	2017	Прирост, %	2018	Прирост, %
Коэф-т быстрой ликвидности	0,51	0,59	15,7	0,96	62,7
Коэф-т абсолютной ликвидности	0,02	0,03	50	0,33	1000
Коэф-т текущей ликвидности	0,81	0,79	-3	1,12	41,8
Коэф-т финансовой зависимости	0,56	0,63	12,5	0,5	-21
Оборачиваемость всех активов (AT)	1,89	1,49	-22	2,05	37,6
Рентабельность продаж (ROS)	1,48	1,89	27,7	9,87	422
Рентабельность собственного капитала (ROE)	5,97	8,38	40,4	39,97	377
Рентабельность всех активов (ROA)	2,75	2,87	4,4	21,76	195
Финансовый леверидж	1,12	1,89	68,8	0,87	-54

Источник: составлено автором по данным отчетных документов предпритяия

В соответствии с проведенным анализом ключевых экономических показателей деятельности предприятия, можно говорить о тенденции заметного улучшения его финансового состояния в 2018 году в сравнении с прошлыми периодами. Резкое увеличение коэффициента ликвидности в 2018 году говорит о том, что предприятие способно выполнять свои краткосрочные обязательства, а значит его платежеспособность и стабильность находятся на достаточно высоком уровне.

Значительно возросший уровень рентабельности говорит о росте экономической эффективности деятельности данного предприятия. Увеличение уровня рентабельности активов может быть следствием роста уровня спроса на производимые товары. Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает, насколько доходным является собственный капитал, вложенный в данную организацию. Соответственно, увеличение данного параметра демонстрирует высокий уровень инвестиционной привлекательности у предприятия.

Итак, проанализировав хозяйственную деятельность и финансовое состояние предприятия, можно сделать вывод, что в организации произошли некоторые изменения, которые благоприятно повлияли на общую экономическую ситуацию. Увеличение производительности труда, объемов реализуемой продукции и прибыли, финансовых вложений в производство, а также рост коэффициентов ликвидности и рентабельности, говорят об общем повышении эффективности хозяйственной и финансовой деятельности организации, что определенно способствует повышению уровня ее конкурентоспособности на рынке.

...