Повышение экономических показателей деятельности предприятия путем внедрения методов логистики

2.3 Особенности логистической системы предприятия

Предприятие ООО «МПК» в основном специализируется на мелкосерийном производстве. Данный тип производства характеризуется весьма небольшой номенклатурой продукции, при этом каждое изделие проектируется и производится с учетом индивидуальных потребностей заказчиков. Отличительной чертой такого производства является наличие в цехах как универсального, так и специального оборудования. Кроме того, весь персонал имеет высокую квалификацию.

Вопросы управления логистической деятельностью являются актуальными на производстве по выпуску сложных изделий. Тем не менее, несмотря на то, что на данном предприятии отсутствует отдел логистики, здесь имеется своя логистическая система и, соответственно, осуществляется логистическая деятельность.

Логистическую систему предприятия можно представить на микро и макроуровне.

На макроуровне логистическая система имеет непосредственные связи с внешней средой, в которую входят в первую очередь поставщики и покупатели. Микроуровень логистической системы представлен внутренней средой организации и касается решения локальных задач, связанных с различными внутренними элементами логистической системы.

На рисунке 4 представлена общая графическая модель логистической системы предприятия ООО «МПК».

Основными заказчиками продукции предприятия ООО «МПК», с которыми налажены тесные партнерские отношения, являются такие компании как ООО «Сальмабаш», ООО «Машстрой», а также ООО «ПМБ».

Рисунок 4. Модель логистической системы ООО «МПК»

Источник: составлено автором

Предприятие ООО «Сальмабаш» специализируется на разработке и производстве различных видов установок, обеспечивающих электроэнергией частные дома, организации и производственные корпуса (ветрогенераторы, волновые электростанции, мини-гидроэлектростанции, инверторы и т.д.) Доля заказов данной организации составляет около 80% от всего портфеля заказов ООО «МПК».

ООО «ПМБ» и ООО «Машстрой» это предприятия, занимающиеся проектированием и производством оборудования, используемого в различных производственных процессах (конвейеры разной конфигурации, подъемно-транспортные средства, грузоподъемные секции, гидравлические платформы и др.)

Критерий надежности партнеров по бизнесу является одним из ключевых. При выборе поставщика сырья и материалов первостепенными критериями выступают обычно цена, сроки поставки, качество продукции и надежность. Кроме того, выбор конкретного поставщика может напрямую зависеть от специфики заказа. Качественная конструкционная сталь марок Strenx и Armox поставляется компанией ООО «Металл-строй». Другие виды стали и алюминий поставляет компания ООО «Альфамет».

Вся логистическая система предприятия на микроуровне состоит из трех ключевых элементов: закупка, производство и сбыт.

Функция закупки состоит в приобретении всех материалов и сырья, необходимых на производстве, что обеспечивает приток материального потока в логистическую систему предприятия.

На данном производстве в качестве первичного сырья и материалов выступают металлические листы и профили различной конфигурации (швеллеры, уголки, балки, двутавры и др.)

В зависимости от особенностей конкретного полученного заказа, на производстве используются различные типы металлов, обладающие разными технологическими свойствами и характеристиками. При этом, в первую очередь, принимаются во внимание механические свойства материала. Учитываются такие характеристики, как прочность, износостойкость, устойчивость к вибрациям и жесткость, так как именно они определяют качество конечной продукции, а также напрямую влияют на продолжительность допустимого срока эксплуатации.

Производственная система предприятия представляет собой элемент управления материальным потоком (материальными ресурсами) в процессе его прохождения через разные технологические этапы. (Рисунок 5)

В течение производственного цикла материальный поток в виде материалов, сырья и продуктов незавершенного производства проходит через разные технологические участки и обрабатывается согласно технологическим маршрутам. Такие маршруты состоят из совокупности цепочек, звеньями которых можно считать отдельные рабочие места и производственные подразделения.



Рисунок 5 - Производственный цикл изготовления металлических конструкций

Источник: составлено автором

Так как данное предприятие в основном сфокусировано на позаказном (мелкосерийном) производстве, товары изготавливаются согласно существующему спросу со стороны заказчиков и имеющемуся портфелю заказов, а их количество запланировано заранее. При этом, стабильность производственного процесса напрямую зависит от своевременной поставки необходимых материалов, сырья и комплектующих соответствующего качества и в соответствующем количестве.

Заказ и поставка необходимых для производства материальных ресурсов (сырья) осуществляется только тогда, когда в этом есть необходимость. В течение самого производственного процесса комплектующие, детали и заготовки также переходят к следующему технологическому этапу по мере наступления потребности.

Таким образом, передвижение материальных потоков внутри производственной логистической системы происходит по принципу так называемой тянущей системы. (Рисунок 6)



Рисунок 6 - управление материальными потоками на предприятии при помощи тянущей системы

Источник: составлено автором

«Тянущая» система предполагает непосредственно «вытягивание» материальных ресурсов из одного элемента логистической системы в другой в тот момент, когда в этом возникает потребность. Соответственно, в каждом последующем элементе логистической системы объем запасов находится на минимальном уровне.

На практике движение материальных ресурсов не всегда осуществляется так, чтобы все необходимые компоненты поступали точно в срок, в нужном количестве, из-за чего нередко происходят простои производственного процесса. Так, по причине задержек в поставке материалов и сырья на предприятии в 2017 году 15% заказов не было исполнено в срок. (Таблица 4) В 2018 году таких заказов было 12%, что свидетельствует о более высоком уровне обслуживания. Тем не менее, само наличие заказов, исполненных не в срок, говорит о наличии каких-либо сбоев в производственном процессе. По этой причине предприятие очевидно нуждается в построении более эффективной и оптимальной логистической системы.

Таблица 4 - Данные о заказах предприятия ООО «МПК» за 2016-2018 гг.

Год	2016	2017	2018
Заказы, выполненные точно в срок	4017	3913	4521
Общее число заказов	4475	4582	5120
Уровень обслуживания	90%	85%	88%
Заказы, выполненные не в срок	10%	15%	12%

Источник: составлено на основании данных проведенного интервью

К объектам производственной логистической системы предприятия также относятся функции транспортировки непосредственно внутри производства.

В процессе перемещения материалов внутри производства на предприятии применяются специальные транспортные средства для внутрисистемной транспортировки грузов, среди которых:

· Подвижные ТС (краны, штабелеры, вилочные погрузчики, различные подъемники);

· Стационарные ТС (рольганги, транспортеры различной конфигурации, ручные тали)

К внутрипроизводственной транспортировке относится также перемещение материалов между производственными цехами. Расстояние между ними составляет 13 км по самому короткому пути. Полный производственный цикл включает в себя функции транспортировки между цехами различных комплектующих, продукции незавершенного производства и ГП. Это происходит с участием бесперебойных прямых и возвратных потоков.

Тем не менее, операции по транспортировке изделий между цехами можно считать нецелесообразными и нерациональными, так как они существенно увеличивают логистические издержки и в целом замедляют производственный цикл.

При анализе производственной и логистической деятельности предприятия ООО «МПК» были выявлены как сильные, так и слабые стороны его логистической системы.

К сильным сторонам логистической системы можно отнести:

· Позаказное производство, при котором объем производимой продукции всегда равен объему реализации, что дает возможность сэкономить на содержании складских помещений;

· Ориентация на небольшое количество проверенных поставщиков, при этом поставки материалов происходят регулярно и относительно небольшими партиями, что помогает избавиться от лишних запасов;

· Ориентация на конкретного заказчика позволяет достичь достаточно высокого уровня обслуживания

К слабым сторонам логистической системы предприятия можно отнести:

· Осуществление нерациональных внутрипроизводственных транспортировок, увеличивающих логистические расходы и замедляющих производственный цикл;

· Задержки в поставках необходимых для производства материалов и простои на производстве из-за задержек в подготовке заказов

Выявленные слабые стороны логистической системы говорят о том, что на предприятии отсутствует эффективная система управления материальными потоками. Привлечение менеджера по логистике или создание отдела логистики на предприятии позволило бы усовершенствовать имеющуюся систему и тем самым повысить экономические показатели деятельности организации за счет повышения эффективности производственной и логистической деятельности.

3. Повышение экономической эффективности деятельности предприятия ООО «МПК»

3.1 Анализ общих затрат предприятия

Так как предприятие ООО «МПК» ориентируется в основном на позаказное производство, то для учета затрат применяется соответственно позаказный метод. Каждый отдельный полученный заказ (партия изделий или же единица продукции) предусматривают определенные затраты.

Перед началом производства определенной продукции разрабатывается проект, который содержит в себе как техническую документацию, так и экономическую смету, отображающую подробный расчет полной стоимости заказа с учетом установленных норм. В данную стоимость входит сумма сметной стоимости продукции, а также доля прибыли. То есть себестоимость любого заказа определена еще до начала производства.

Цена продукции определяется в соответствии со сметной стоимостью, поэтому при условии, что фактические затраты окажутся ниже, предприятие сможет получить прибыль сверх плана. И наоборот, при перерасходе, ожидаемая прибыль окажется ниже сметной стоимости.

Подробное знание об элементах, составляющих расходы предприятия, помогает выявить причину их возникновения и оценить содержание, а также позволяет контролировать их состояние и выявлять ключевые факторы, оказывающие влияние на изменение этих расходов.

По данным отчета о прибыли за 2017-2018 гг (Приложение В) был проведен анализ расходов предприятия. В данном анализе содержится информация о ключевых затратах за анализируемый период. Это помогает отслеживать в динамике структуру и состав расходов предприятия, их изменение, а также производить калькуляцию некоторых коэффициентов, определяющих эффективность использования ресурсов на предприятии.

Для того, чтобы определить объемы ресурсов (трудовых, материальных и др.), используемых предприятием в процессе хозяйственной и производственной деятельности, воспользуемся классификацией по экономическим статьям (Таблица 5)

Таблица 5 - Структура затрат предприятия ООО «МПК» по экономическим статьям за 2017-2018 гг

Статьи расходов	2017	2018
	тыс.руб.	Доля от общих затрат, %	тыс.руб.	Прирост, %	Доля от общих затрат,%
Затраты на рабочую силу	45362,7	38,7	55082,55	21	35,7
Материальные затраты	48260,7	41,2	73308,3	52	47,6
Амортизация	6645,6	5,7	6975,1	5	4,5
Прочие расходы на деятельность предприятия	16909,2	14,4	18753,55	11	12,2
Общие затраты	117178,2	100	154119,5	32	100

Источник: составлено автором на основании отчетности предприятия

Из данных, приведенных в таблице видно, что в 2018 году величина по всем статьям затрат возросла. Общие затраты предприятия увеличились на 32%. При этом, прирост материальных затрат составил 52%, а затрат на рабочую силу - 21%. Эти виды затрат являются переменными, а их изменение в большую или меньшую сторону напрямую зависит от объемов производства и реализации продукции.

Важно также отметить, что на данном предприятии наибольшую долю от всех совокупных затрат занимают затраты на рабочую силу (21%) и материальные затраты (52%). Именно данные виды затрат в первую очередь влияют на величину себестоимости готовой продукции. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие ООО «МПК» характеризуется как предприятие с трудоемким и материалоемким производством.

Для того, чтобы оценить и сравнить эффективность использования ресурсов предприятием в 2017 и 2018 годах, используем коэффициенты затрат на 1 тыс. рублей выручки от продаж в качестве относительных показателей. Сравнение данных коэффициентов за два анализируемых периода поможет выявить повышение ли понижение затрат.

Таблица 6 - Коэффициенты затрат предприятия ООО «МПК» в разрезе экономических составляющих

Коэффициенты	2017 год	2018 год
Зарплатоемкость	КЗЕ = 37,2	КЗЕ =
Материалоемкость	КМЕ = 39,6	КМЕ =
Удельная амортизация	КУА =	КУА =
Прочие удельные затраты	КПУЗ =	КПУЗ = 10,7
Полные затраты	КПЗ =	КПЗ = 88,2

Источник: составлено автором

На основе данных коэффициентов можно провести факторный анализ затрат предприятия. (Таблица 7)

Из таблицы видно, что в 2017 году затраты на одну тысячу рублей выручки составляли 96,1 рублей, а в 2018 году данный параметр снизился до 88,7 рублей. Это говорит о том, что в 2018 году была достигнута некоторая экономия затрат в размере 7,5 рублей с каждой тысячи рублей выручки от реализации продукции.

Таблица 7 - Факторный анализ затрат предприятия ООО «МПК»

Элементы затрат	2017	2018	Изменение (+/-)
	тыс.руб.	Затраты на 1 тыс.руб. выручки (руб)	тыс.руб.	Затраты на 1 тыс.руб. выручки (руб)
Амортизация	6645,6	5,5	6975,1	4,0	-1,5
Материальные затраты	48260,7	39,6	73308,25	42,2	2,6
Затраты на рабочую силу	45362,7	37,2	55082,55	31,7	-5,5
Прочие затраты на деятельность	16909,2	13,9	18753,55	10,8	-3,1
Всего затрат	117178,2	96,1	154119,5	88,7	-7,5
Выручка от продаж	121890,6		173838,6

Источник: составлено автором на основании отчетности предприятия

Такой экономии затрат удалось достичь в первую очередь благодаря уменьшению уровня зарплатоемкости, который снизился на 5,5 рублей. Данный факт свидетельствует о растущей производительности труда на предприятии, что является положительной тенденцией.

Относительные экономия была достигнута и по статье прочих затрат, которые сократились на 3,1 руб. с 1 тысячи рублей реализации. Кроме того, наблюдается также экономия по статье амортизации, размер которой уменьшился на 1,4 рубля.

Несмотря на положительную тенденцию в сокращении суммарных затрат, уровень материальных затрат все же вырос на 2,6 руб. на 1 тыс.руб. выручки. Для того, чтобы выяснить причины такого увеличения материальных затрат, нужно проанализировать структуру затрат предприятия более детально. С данной целью все затраты предприятия были классифицированы по статьям калькуляции. (Таблица 8)

Таблица 8 - Структура затрат предприятия ООО «МПК» по статьям калькуляции

Статьи затрат	2017	2018
	тыс.руб.	Удельный вес, %	тыс.руб.	Удельный вес, %	Прирост, %
Амортизация	6645,6	5,4	6975,1	4,2	5,0
Затраты на рабочую силу	45362,7	36,8	55082,55	33,3	21,4
Электроэнергия	2037	1,7	2759	1,7	35,4
Сырье и материалы	48260,7	39,2	73308,25	44,3	51,9
Вспомогательные материалы	477	0,4	534	0,3	11,9
Общепроизводственные затраты	12763	10,4	15187	9,2	19,0
Общехозяйственные затраты	4718	3,8	5410	3,3	14,7
Коммерческие затраты	1305	1,1	1465	0,9	12,3
Прочие материальные затраты	643	0,5	948	0,6	47,4
Услуги сторонних организаций	1011	0,8	3708	2,2	266,8
Общие затраты	123223	100,0	165376,9	100,0	34,2

Источник: составлено автором на основании отчетности предприятия

К материальным затратам относятся следующие статьи: сырье и материалы, электроэнергия, вспомогательные материалы, прочие материальные затраты и услуги сторонних организаций. Из приведенной таблицы видно, что уровень материальных затрат вырос в первую очередь из-за увеличения расходов на материалы и сырье. Это могло произойти в следствие перерасхода сырья и материалов на единицу продукции, либо из-за роста цен на них. Для того, чтобы оптимизировать все эти затраты, на предприятии должен вестись постоянный внутрихозяйственный контроль за нормами расхода сырья и материалов, что поможет выявлять причины различных производственных отклонений.

Кроме того, заметно возросла доля затрат на услуги сторонних организаций, что может свидетельствовать о росте стоимости данных услуг.

Коммерческие, общехозяйственные и общепроизводственные затраты обычно рассматриваются как постоянные расходы предприятия, которые практически не меняются вместе с несущественными изменениями объемов деятельности организации. Несмотря на то, что эти виды затрат незначительно увеличились в 2018 году, их удельный вес в структуре всех затрат предприятия снизился.

Для того, чтобы оценить относительную эффективность затрат предприятия, необходимо рассчитать рентабельность затрат. (Таблица 9)

Таблица 9 - Рентабельность затрат предприятия ООО «МПК»

Показатель	2017	2018	Разница	Прирост, %
Объем реализации	121890,6	173838,6	51948	42,6
Прибыль	2403	18382,95	15979,95	665,0
Затраты	117178	154119	36941,0	31,5
Рентабельность затрат (отношение прибыли к затратам)	2,1	11,9	9,9	481,6

Источник: составлено автором

Таким образом, показатель рентабельности затрат предприятия заметно вырос с 2,1 в 2017 году до 11,9 в 2018 году. Это можно считать положительной тенденцией, которая говорит о повышении эффективности использования ресурсов на предприятии. Тем не менее, необходимо выяснить, возможно ли добиться более высоких экономических результатов с минимально возможными затратами, применяя логистический подход.

3.2 Анализ затрат предприятия на логистическую деятельность

Любая логистическая деятельность предполагает определенные логистические издержки. Выделение затрат на логистические функции дает возможность идентифицировать соответствующие затраты, а также выявить прямую связь с причинами, которые привели к их возникновению. [50]

Логистические затраты на предприятии можно отнести к косвенным затратам. Они являются частью коммерческих, общехозяйственных и общепроизводственных затрат предприятия. Логистические затраты связаны в первую очередь с производством и сбытом товаров, однако они не имеют отношения к конкретному виду готовой продукции. Логистические издержки довольно сложно отслеживать в производственном процессе, именно поэтому в отчетных документах деятельности организации они не указываются отдельно. [28]

Для того, чтобы выделить логистические затраты среди прочих затрат предприятия, было проведено интервью с начальником производства предприятия ООО «МПК». Данное интервью проходило в устной форме и затрагивало вопросы, касающиеся логистических затрат предприятия. Информация, полученная в ходе интервью, была обработана и занесена в таблицу. (Приложение Г)

На основании данных, полученных в ходе интервью, была произведена группировка логистических затрат предприятия по операциям и функциям, а также проанализирована их структура. (Таблица 10)

Таблица 10 - Логистические затраты на предприятии ООО «МПК»

Логистические затраты по функциям	Логистические затраты по операциям	тыс.руб.	Доля в логистических затратах, %	Доля в общих затратах,%
Затраты на закупку	Оформление заказа	200	1,70	0,13
	Приемка, разгрузка, складирование	972	8,26	0,63
	Затраты на хранение материалов	1108	9,42	0,72
Всего	2280	19,38	1,48
Затраты на производство	Эксплуатация оборудования (наладка, ремонт)	1268	10,78	0,82
	Внутрицеховая транспортировка	753	6,40	0,49
	Транспортировка между цехами	2124	18,05	1,38
	Хранение продукции незавершенного производства	816	6,93	0,53
	Потери от простоев и брака	1994	16,95	1,29
Всего	6955	59,11	4,51
Затраты на сбыт готовой продукции	Хранение ГП	967	8,22	0,63
	Упаковка и маркировка	460	3,91	0,30
	Обработка заказа	380	3,23	0,25
	Погрузочные работы	725	6,16	0,47
Всего	2532	21,52	1,64
Общие логистические затраты	11767	100,00	7,64

Источник: составлено автором

В соответствии с данными, представленными в таблице, совокупная доля логистических затрат предприятия составляет 11767 тысяч рублей или 7,64% от общих затрат. Таким образом, удельный вес логистических затрат на данном предприятии не слишком существенен, так как основные затраты связаны с производственной, а не логистической деятельностью.

На деятельность, связанную с закупкой материалов, приходится 19,38% от всех логистических затрат. К данному виду издержек относятся расходы на оформление заказов, приемку, разгрузку, складирование и хранение сырья и материалов и т.д. Однако в данном случае не учитываются затраты на само приобретение материалов и сырья, то есть их стоимость.

Затраты на сбыт готовой продукции составляют 21,52% от всех логистических затрат предприятия. Они включают в себя деятельность, связанную с хранением ГП, упаковкой и маркировкой, погрузкой, а также обработкой поступающих заказов.

Наибольший удельный вес в общей структуре логистических затрат предприятия ООО «МПК» занимают производственные затраты, составляющие почти 60% от всех логистических затрат и около 5% от общих затрат предприятия. К логистическим затратам, относящимся к процессу производства продукции, относятся затраты на транспортировку материалов и изделий внутри цехов, их транспортировку между цехами, хранение продукции незавершенного производства, а также издержки, связанные с эксплуатацией оборудования, наличием брака и простоев по различным причинам.

Стоит отметить, что весомую долю в структуре логистических затрат данного предприятия занимают затраты на внутрипроизводственную транспортировку конструкций и изделий между двумя производственными цехами. Они составляют около 18% от всех логистических затрат предприятия и 1,4% от общих затрат.

Затраты на оплату заработной платы персонала во время вспомогательных работ или простоев, а также в случаях выявления и устранения брака, входят в статью общих затрат на рабочую силу. Данные затраты являются непродуктивными, то есть влекут за собой определенные финансовые потери или упущенную выгоду. Доля данного вида затрат занимает почти 17% от всех логистических затрат предприятия, что говорит об отсутствии эффективного управления потоковыми процессами на производстве.

В процессе анализа логистических затрат предприятия ООО «МПК» была выявлена необходимость в оптимизации движения материальных потоков в рамках логистической и производственной деятельности. Внедрение логистической концепции (методов логистики) поможет снизить издержки, связанные с ресурсным потенциалом, а также минимизировать временные интервалы на всех этапах производственного процесса.

3.3 Разработка рекомендаций по оптимизации общих и логистических затрат предприятия

Повышение эффективности логистической и хозяйственной деятельности предприятия, а также экономических показателей, может быть достигнуто путем оптимизации общих затрат. Для того, чтобы выявить возможные способы оптимизации общих затрат, была проанализирована логистическая и хозяйственная деятельность предприятия, а также были идентифицированы все возможные затраты (издержки), включая логистические.

Проанализировав структуру логистических затрат предприятия по логистическим функциям и функциональным областям, можно сделать вывод, что наибольшую долю в общих логистических издержках составляют затраты на межцеховую транспортировку. Они составляют 18% от общих логистических затрат и 1,38% от общих затрат предприятия. Также большой удельный вес имеют издержки, связанные с простоями на производстве, которые возникают по причине нерациональной транспортировки материалов между цехами. Таким образом, все операции, связанные с межцеховой транспортировкой изделий и продукции, можно считать нецелесообразными внутрипроизводственными перевозками, увеличивающими логистические и общие издержки предприятия, а также замедляющими производственный цикл.

Одним из методов повышения экономических показателей логистической и хозяйственной деятельности предприятия ООО «МПК» является оптимизация издержек, связанных с межцеховой транспортировкой. Это даст возможность не только минимизировать общие затраты предприятия, но и сократить производственный цикл. Оптимизация затрат на транспортировку между цехами может быть достигнута путем переноса всего производства в один цех, то есть реструктуризации данного предприятия.

Под реструктуризацией производственного предприятия обычно подразумевается процесс, который направлен на создание необходимых условий для оптимального использования имеющихся на предприятии ресурсов с целью укрепления конкурентоспособности и повышения финансовой устойчивости предприятия. [11]

Для осуществления данной стратегии может быть принято решение о строительстве собственного производственного цеха. Тем не менее, реализация столь масштабного проекта потребует серьезных финансовых вложений, а также не может быть осуществлено в краткосрочной перспективе.

Альтернативным методом реструктуризации предприятия является аренда производственного помещения. На данный момент предприятие ООО «МПК» арендует два производственных цеха. Первый цех имеет площадь 1420 м2, второй - 1850 м2. Расходы на аренду данных производственных помещений отображены в таблице 11.

Таблица 11 - Расходы на аренду производственных площадей

Арендуемые помещения	Площадь, м2	Руб/м2	Руб/месяц	Руб/год
Цех №1 на пр. Обуховской обороны	1420	273	387660	4651920
Цех №2 на Дороге на Металлострой	1850	224	414400	4972800
Оба цеха	3270		802060	9624720

Источник: составлено автором на основании данных из отчетных документов предприятия

Из представленных данных видно, что общие расходы на аренду обеих производственных площадей составляют 802060 рублей в месяц или 9624720 руб. в год.

У предприятия есть возможность расширения арендуемой производственной площади на Дороге на Металлострой. Суммарная площадь производственного комплекса на Дороге на Металлострой составляет 3420м2, а стоимость одного квадратного метра равна 224 рубля. Соответственно, при условии аренды всего производственного комплекса на Дороге на Металлострой, ежемесячный платеж за аренду составит 766080 руб. или 9192960 руб. в год. Это приведет к существенной экономии расходов на аренду в размере 431760 рублей в год.

Необходимо также учитывать, что реструктуризация производственных помещений и сам переезд из одного цеха в другой требуют некоторых финансовых затрат. К данным затратам можно отнести следующие логистические и производственные операции: демонтаж производственного оборудования, его транспортировка из первого цеха во второй, монтаж оборудования в новом цеху, пусконаладочные работы и прочие соответствующие затраты. Примерный объем расходов на реструктуризацию представлен в таблице 12.

Таблица 12 - Расходы на реструктуризацию производственных помещений

Статьи расходов	Расходы, руб.
Демонтаж производственного оборудования	37200
Работы по погрузке/разгрузке	30600
Транспортировка	45600
Монтаж и пусконаладочные работы	73200
Прочие затраты	39000
Всего:	225600

Источник: составлено автором на основании данных, полученных в процессе интервью с начальником производства

Согласно проведенным подсчетам, примерная величина единовременных расходов на реструктуризацию предприятия составит 225600 рублей.

В целях повышения экономической эффективности деятельности предприятия, в том числе логистической, необходимо также расширить организационную структуру управления предприятием, путем создания отдела логистики в лице менеджера по логистике. Текущее финансовое состояние предприятия говорит о том, что руководство может позволить себе расширить управленческий аппарат организации. Это поможет эффективнее контролировать движение различны потоков на предприятии, оптимизировать все потоковые процессы и, соответственно, минимизировать издержки на производственную и логистическую деятельность предприятия.

В таблице 13 представлены данные о затратах, связанных с наймом специалиста по логистике.

Таблица 13 - Расходы на оплату труда специалиста по логистике

Статьи расходов	Руб/месяц	Руб/год
Заработная плата	45000	540000
Социальные отчисления	18045	216540
Всего	63000	756540

Источник: составлено автором

Итак, примерные расходы на оплату труда специалиста по логистике составят 63000 руб. в месяц или 756540 руб. в год.

В таблице 14 приведены прогнозируемые данные о расходах на последующий период с учетом предложенных рекомендаций, в сравнении с данными за 2018 год. Расчет был проведен с учетом неизменности других показателей, таких как объем реализуемой продукции и прочее.

Таблица 14 - Прогнозируемые расходы с учетом рекомендаций

Статьи затрат	2018, тыс.руб.	Прогноз, тыс.руб.	Отклонение +/-	Прирост, %
Амортизация	6975	6975	0	0
Материальные затраты	73308	73308	0	0
Расходы на оплату труда	55082	55838,54	756,5	1,373407
Прочие расходы на деятельность, в том числе:	25509,7	17066,6	-8443	-33
Затраты на реструктуризацию	-	225,6	225,6
Затраты на аренду производственных цехов	9624,7	9192	-432	-4,5
Расходы на транспортировку	4118	-	-4118
Общие затраты	160874,7	153188,14	-7686	-4,8
Затраты на логистику	11767	7649	-4118	-35

Источник: составлено автором

При подсчете прогнозируемых показателей были учтены дополнительные затраты, связанные с оплатой труда специалиста по логистике в размере 756 тыс.руб. и затраты на реструктуризацию производственных цехов 225 тыс.руб. При этом, также была подсчитана экономия затрат, достигнутая путем уменьшения затрат на транспортировку материалов между цехами в размере 4118 тыс.руб. а также снижения арендной платы на 432 тыс.руб. Таким образом, из приведенной таблицы видно, что с учетом предложенных рекомендаций, можно достичь уменьшения логистических затрат предприятия на 35%, а общих затрат на 4,8%.

Сравнение фактических и прогнозируемых экономических показателей, с учетом применения логистического подхода, приведены в таблице 15.

Таблица 15 - Прогноз экономических показателей предприятия

Показатель	2018	Прогноз	Прирост, %
Объем реализации	173838	173838	0
Общие затраты	160874	153188	-4,8
Прибыль	18382	21323	16
Рентабельность продаж	10,57%	12,30%	16,4
Рентабельность собственного капитала	39,97%	43,25%	17,3
Рентабельность затрат	11,80%	13,90%	17,7

Источник: составлено автором

Одними из ключевых показателей экономической эффективности деятельности предприятия являются его рентабельность и прибыльность. Таким образом, прирост прибыли в 16% и увеличение уровня рентабельности на 17% за счет уменьшения общих затрат предприятия на 4,8%, говорит о том, что предложенные меры могут способствовать повышению экономических показателей логистической и хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия.

Предложенные меры полностью раскрывают суть логистической концепции общих затрат, в соответствии с которой перегруппировка затрат по определенным логистическим функциям обеспечивает достижение наибольших экономических результатов за счет минимизации затрат на прочие операции в большей степени. Иначе говоря, общий результат превышает сумму отдельных эффектов.

Заключение

Повышение конкурентоспособности и экономической эффективности деятельности производственного предприятия путем внедрения логистического подхода к его управлению являются одним из современных и перспективных направлений в бизнесе.

Применение практических методов логистики и различных теоретических подходов актуально в связи со стремлением любого предприятия к повышению эффективности его хозяйственной деятельности и укреплению экономической устойчивости, путем увеличения прибыли и минимизации общих затрат.

В дипломной работе были рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия, определена сущность логистического подхода к управлению предприятием, а также выделены виды логистических затрат и особенности их учета. Была приведена общая характеристика производственного предприятия ООО «МПК», включая его организационную структуру управления, проведен анализ логистической и производственной деятельности, а также различных финансовых показателей. В процессе проведенного исследования была проанализирована структура общих затрат данного предприятия, среди них выявлены логистические затраты, а также рассмотрены возможные способы минимизации этих затрат. Итогом данного исследования являются предложенные рекомендации по повышению эффективности хозяйственной и логистической деятельности предприятия.

Теоретический анализ сущности логистической концепции свидетельствует о том, что использование логистического подхода к управлению предприятием помогает значительно повысить экономическую эффективность его хозяйственной деятельности за счет оптимизации логистических и общих издержек. Минимизация издержек ведет к повышению уровня рентабельности, росту прибыли, обеспечению устойчивого экономического состояния предприятия и, соответственно, повышению уровня конкурентоспособности предприятия на рынке.

Проведенный анализ логистических затрат и особенностей их учета дал возможность оценить их роль в структуре общих затратах предприятия, а также определить их удельный вес и выявить возможные способы их оптимизации.

Анализ экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия показал, что оно находится в постоянном развитии, о чем говорит увеличение объемов реализации продукции и штата работников, финансовые вложения в производственные мощности, а также существенный рост чистой прибыли.

Проанализировав общую характеристику данного предприятия и его организационную структуру управления, был сделан вывод о необходимости ее расширения путем найма менеджера по логистике, с целью повышения финансовых показателей как логистической, так и хозяйственной деятельности предприятия.

В ходе данного исследования было установлено, что логистические затраты занимают почти 8% от всех затрат предприятия. При этом, наибольшую долю из них в разрезе функциональных областей занимают затраты на производство, 18% из которых занимают расходы, связанные с транспортировкой между цехами.

Анализ общих и логистических затрат дал возможность определить способы их минимизации с целью повышения экономической эффективности деятельности данного предприятия. Таким образом, была дана рекомендация по реструктуризации арендуемых производственных помещений. Данная мера позволит значительно снизить затраты на арендную плату, а также оптимизировать издержки, связанные с транспортировкой. Предложенные рекомендации могут способствовать снижению логистических затрат на 35% и общих затрат 4,5%. При этом, прирост прибыли составит 16%, а показатели рентабельности увеличатся на 17%.

Приведенные расчеты дают основание полагать, что применение логистического подхода к анализу затрат предприятия, а также реализация предложенных рекомендаций, поможет повысить экономическую эффективность как логистической, так и всей деятельности предприятия.

Список использованных источников

1) Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 121 с.

2) Алиев А. О. Взаимосвязь финансового потенциала компании и ее логистической деятельности/ Карельский научный журнал. 2017. - Т. 6. № 1 (18). С. 47-49.

3) Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т. Б. Бердникова.- М.: Кнорус, 2013.- 224с.

4) Бреднева В.В., Гаврилов К.В. Современные приемы экономического учета и анализа логистических затрат/ Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2016. - № 1. С. 117-121.

5) Варфоломеева В.А., Лицис А.А. Особенности формирования финансового результата предприятия / Актуальные проблемы экономики и управления. 2016. - № 4 (12). С. 9-13.

6) Веревка Т.В. Методы оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия: мировой опыт / Россия в глобальном мире. 2016. - № 9 (32). С. 357-369.

7) Волочиенко В.А., Серышев Р.В. Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев. - Москва: Юрайт, 2014. - 454 с.

8) Гаджинский А.М., Логистика: Учебник. - 9-е изд., 2010. - 418 с.

9) Гизатуллина О.М., Гранкина С.В. Логистические затраты российских предприятий / Вестник СамГУПС. 2018. № 1 (39). С. 30-40.

10) Гудименко Г.В. Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации / Экономические и гуманитарные науки. 2011. - № 10 (237). С. 16-19.

11) Давыдов Д. Основные направления оптимизации затрат на производственном предприятии. Управленческий учет и финансы, 2011. - 1, 24-27

12) Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов / К. Друри. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 735 с.

13) Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник/ О.Е.Ефимова. - М.: Изд-во Омега-Л, 2010. - 351 с.

14) Зонова, А.В. Бухгалтерский учет и анализ: учебник / А.В.Зонова, Л.А.Адамайтис, И.Н.Бачуринская. -М.:Эксмо, 2009. -512с.

15) Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2011. - 168 с.

16) Крейнина М.А. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: ДИС, МВ-Центр, 2003. - 453 с.

17) Кузнецова Т.В. Логистические затраты: экономическое содержание, состав, типология/ Экономика и управление (минск). 2012. - № 3 (31). С. 29-34.

18) Курочкин, Д.В. Логистика: транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная: курс лекций / Д.В. Курочкин. - Минск: ФУАинформ, 2013. - 268 с.

19) Левина Д. Методы повышения экономической эффективности деятельности предприятия в современных условиях: мировой опыт и российская практика/ Экономика и социум. 2018. № 6 (49). С. 666-672.

20) Либеров А., Гершун А. Через совершенствование логистической инфраструктуры к реализации стратегии компании. Управление производством, 2009. - 2, 15-17.

21) Липсиц И.В. Экономика: учебник / И.В. Липсиц. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2012. - 320 с.

22) Магомедов А.М. Экономические основы логистических систем/ Современные проблемы науки и образования. 2015. - № 1-1. С. 605.

23) Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г Управление конкурентоспособностью. М.: Омега-Л, 2009. 328 с.

24) Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики: учебник по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / Н. К. Моисеева. - М.: Инфра-М, 2010. - 527 с.

25) Неруш Ю. М. Логистика: Учебник. - 4-е изд., перераб и доп. - М.: ТК Велби, Изд - во Проспект, 2006. - 520с.

26) Новикова С.В. Проблема повышения финансовых результатов деятельности предприятия / Экономические исследования и разработки. 2017. - № 5. С. 258-263.

27) Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.М.Ляпунова. - М.: ФиС. 2008. - 448 с.

28) Рогожкина Н. Использование логистических систем на промышленных предприятиях. Проблемы современной экономики, 2008. - 2 (26), 8-13.

29) Савицкая, В. Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В. Г. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2015. - 688с.

30) Сайфуллова Г.Г., Зюрина О.А. Управление логистическими затратами - путь к повышению прибыльности предприятия / Наука и образование транспорту. 2017. № 1. С. 157-159.

31) Сергеев И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 576 с.

32) Сидоров И.И. Логическая концепция управления промышленным предприятием: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГИЭА, 2009. - 180 с.

33) Степанов, В. И. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" и экономическим специальностям / В. И. Степанов. - Москва: Проспект, 2010. - 487 с.

34) Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с 4-го англ. изд. -- М.: Инфра-М, 2005. -- 797 с.

35) Толпегина, О.А. Анализ финансовой отчетности курс лекций / сост. О.А.Толпегина. - М: МИЭМП, 2007. - 129 с.

36) Труханович Д.Н. Логистические основы управления материальными ресурсами предприятия / Вестник Белорусского национального технического университета. 2006. - № 6. С. 79-84.

37) Тухканен Т.Н., Величко Р.К. Методические подходы к анализу результатов финансовой деятельности предприятия / Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. 2017. Т. 3. № 1 (2). С. 167-173.

38) Фатхутдинов Р.А Управление конкурентоспособностью организации. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Эксмо, 2005. 544 с.

39) Федорова И.Ю. роль информации о логистических затратах в системе управления организацией / Логистические системы в глобальной экономике. 2017. № 7. С. 342-345.

40) Хрипливый, Ф. П. Сравнительный анализ методов оценки финансового состояния организации // Научный журнал КубГАУ.- 2012.- № 81(07).

41) Чайникова, Л.Н. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н.Чайников. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та. 2007. 192 с.

42) Чемёркин А.А. Проблемы учета и классификации логистических затрат / Аллея науки. 2018. Т. 6. № 5 (21). С. 448-451.

43) Черкасова, И.О. Анализ хозяйственной деятельности / И.О. Черкасова. - СПб.: Нева, 2013. - 192с.

44) Шишкоедова, Н.Н. Методика финансового анализа предприятий / Н.Н. Шишкоедова //Экономический анализ: теория ипрактика. - 2005. - №3-№5.

45) Щеголева, Т.В. Организация экспресс-диагностики управления материальными потоками на предприятии // Организатор производства. - 2006. - № 2 (29). - С. 82-85.

46) Andekina R.E. Analysis of financial condition of the enterprise / Вестник университета Туран. 2015. № 1 (65). С. 172-179.

47) Birou L., Germain R.N., Christensen W.J. Applied logistics knowledge impact on financial performance / International Journal of Operations & Production Management. 2011. - Т. 31. № 8. С. 816-834.

48) Butenko D.V. Cognitive model of financial and economic stability of the enterprise / Information Innovative Technologies. 2017. № 1. С. 151-153.

49) Hansen D.R., Mowen M.M., Guan L., Cost Management: Accounting and Control. 6th edition. South-Western College. 2007

50) Katochkov V.M., Greiz G.M. Criteria of evaluation of industrial enterprise's flow process logistics management efficiency / Economics & Management Research Journal of Eurasia. 2013. № 1 (1). С. 62-74.

51) Khairov B.G., Khairova S.M., Biryukov V.V., Romanenko E.V. Optimization of financial flows of the enterprise based on logistical approach / Indian Journal of Science and Technology. 2016. - Т. 9. № 14.

52) Ustinov D.A. Analysis of financial and economic activity of the enterprise / Аграрные конференции. 2018. № 6 (12). С. 13-24.

Приложение

логистика экономический издержка учет

Влияние логистического подхода на показатели рентабельности предприятия

Источник: составлено автором по [6], [23]

Классификация логистических издержек

Признак	Виды издержек
Управляемость	· Управляемые · Неуправляемые
Зависимость от объема деятельности	· Постоянные · Переменные
Решаемые задачи	· На поддержание логистической деятельности · На контроль · Продуктивные
Способ отнесения к логистическим процессам	· Прямые · Косвенные
По логистическим функциям	· Распределение ГП · Транспортировка · Складирование · Снабжение · И т.п.
Способ получения данных	· Нормальные · Плановые · Фактические
Цели анализа затрат	· Вмененные · Убыточные · Частичные
По логистическим операциям	· Обработка и передача информации · Оформление закупок · Доставка ГП заказчикам · Складирование запасов · Погрузка И др.

Источник: составлено автором по [23], [34]

Отчет о финансовых показателях предприятия за 2016-2018 гг.

Статьи баланса	2016 (тыс.руб)	2017 (тыс.руб)	2018 (тыс.руб)	Прирост, %
				16/17	17/18
Деньги и счета	261,6	528,9	7270	102	1274
Дебиторская задолженность	10341	16771	12333	62	-27
Запасы материалов и сырья	5626	5251	2434	-7	-54
Оборотное имущество всего	16229	22751	26038	40	14
Основное имущество всего	48972	66567	65537	35	-2
Активы всего	65202	89419	93576	37	4
Краткосрочные кредиты	9886	12995	8382	31	-36
Кредиторская задолженность	10879	16929	14072	55	-17
Краткосрочные обязательства всего	20766	30024	24454	44	-19
Долгосрочные обязательства	16927	30315	18616	79

Подобные документы

• Повышение экономической эффективности организации путем оптимизации системы поставок оборудования внутренней и наружной канализации на основе логистических методов (на примере ООО "Акванд")

  Управление цепями поставок. Применение логистических методов управления процессами закупок. Организационная структура ООО "Акванд". Анализ экономических показателей компании. Совершенствование процесса автоматизации закупочной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [3,4 M], добавлен 26.05.2015
  

• Экономические показатели деятельности торгового предприятия

  Значение и сущность экономических показателей деятельности торгового предприятия. Прибыль и рентабельность. Анализ экономических показателей коммерческой деятельности ООО "Камелия". Повышение экономических показателей деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [47,3 K], добавлен 06.01.2004
  

• Использование АВС-XYZ-анализа в целях оптимизации логистических издержек торгового предприятия

  Сущность, классификация логистических издержек. Методы анализа и пути снижения уровня логистических затрат. Краткая характеристика и структура предприятия ИП Щербинин Р.В. Основные поставщики товаров магазина "Всё для сна". Особенности метода АВС-анализа.
  
  курсовая работа [330,4 K], добавлен 25.12.2014
  

• Понятие экономических показателей, теоретические аспекты их использования

  Состав и структура экономических показателей деятельности предприятия, их классификация и характеристика видов. Система расчета экономических показателей на примере розничного торгового предприятия. Анализ издержек обращения, прибыли и рентабельности.
  
  курсовая работа [58,7 K], добавлен 19.02.2017
  

• Расчет экономических показателей деятельности предприятия

  Смета затрат на производство и реализацию продукции. Порядок составления калькуляции, анализ балансовой прибыли предприятия, основных показателей его деятельности. Оценка затрат на производство, экономическая эффективность внедрения мероприятий НТП.
  
  курсовая работа [829,3 K], добавлен 04.12.2012
  

• Расчет основных экономических показателей деятельности предприятия отрасли

  Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Планирование основных экономических показателей деятельности, численности работников, фонда оплаты труда и стоимости основных производственных фондов и себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [184,3 K], добавлен 20.03.2011
  

• Значение логистики в деятельности промышленных предприятий

  Общая характеристика логистики. Понятие и сущность логистики. Предмет изучения логистики, ее цели, задачи и функции. Материальный и информационный поток. Виды логистики. Закупочная, распределительная, производственная, транспортная логистика.
  
  курсовая работа [152,2 K], добавлен 06.12.2006
  

• Система экономических показателей хозяйственной деятельности и источники их получения

  Система экономических показателей и их роль в анализе. Информационная база анализа хозяйственной деятельности. Оценка финансово-экономических показателей как проблема идентификации кризисного состояния предприятия. Плановые затраты, расчет прибыли.
  
  курсовая работа [86,3 K], добавлен 30.09.2013
  

• Повышение эффективности управления запасами сырья и материалов на основе использования методов логистики

  Запасы в экономической системе предприятия: основные принципы и классификация. Понятие и сущность логистических затрат и их связь с запасами. Анализ эффективности использования материальных ресурсов на основе логистического подхода в ОАО "Промприбор".
  
  курсовая работа [803,5 K], добавлен 12.08.2011
  

• Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Кука курортная")

  Виды анализа хозяйственной деятельности, его роль в управлении производством и повышении его эффективности. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, его прибыли и рентабельности. Структура и динамика себестоимости продукции.
  
  дипломная работа [563,2 K], добавлен 28.06.2016
  

• Пути совершенствования логистической системы ООО "Уралинтерьер"

  Анализ логистической системы предприятия ООО "Уралинтерьер". Оценка складской и транспортной логистики организации. Влияние логистических затрат на финансовые показатели. Модель формирования стратегической прибыли для оценки эффективности логистики.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 07.01.2014
  

• Исследование технико-экономических показателей производственно-финансовой деятельности предприятия

  Определение капитальных затрат на основные фонды предприятия, их структура и стоимость. Расчет затрат на производство. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия (на примере ООО "Балаковские минеральные удобрения").
  
  курсовая работа [28,5 K], добавлен 17.04.2010
  

• Рынок логистических услуг России

  Изучение актуальности логистики в условиях рыночной экономики Российской Федерации. Применение разных логистических методов на всем цикле движения товаров и услуг. Повышение эффективности функционирования материалопроводящих систем с помощью планирования.
  
  реферат [22,4 K], добавлен 07.12.2015
  

• Экономический анализ торгового предприятия

  Роль экономических показателей в деятельности торгового предприятия. Особенности товарооборота и его влияние на экономику страны. Понятие издержек обращения, цели, задачи и их классификация. Анализ основных экономических показателей торгового предприятия.
  
  курсовая работа [140,3 K], добавлен 10.02.2015
  

• Оценка экономических показателей деятельности страховых фирм

  Сущность и классификация основных экономических показателей, методология их оценки. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Страховая компания "НАСКО". Направления улучшения финансовых результатов от реализации услуг.
  
  дипломная работа [394,6 K], добавлен 14.11.2010
  

• Управление материальными потоками предприятия "Терра-Нова"

  Анализ технико-экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности. Изучение особенностей функционирования предприятия как звена макрологистической системы. Характеристика действующей логистической системы и выполняемых логистических функций.
  
  отчет по практике [79,3 K], добавлен 01.03.2016
  

• Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансовых результатов предприятия

  Оценка производственной программы и трудовых показателей организации. Характеристика использования имущества предприятия. Расчет и анализ затрат на производство и на реализацию продукции. Оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [268,0 K], добавлен 25.05.2015
  

• Анализ логистических рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия и способы их снижения на примере ООО "ЭЛ"

  Понятие, классификация и виды рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия. Основные направления внешнеэкономической деятельности ООО "ЭЛ". Рекомендации по внедрению системы передачи рисков (страхования и аутсорсинга) в логистических операциях.
  
  дипломная работа [9,1 M], добавлен 02.07.2015
  

• Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор"

  Понятие и сущность эффективности деятельности предприятия, подходы и методы ее оценки. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и технико-экономических показателей ООО "Навигатор". Разработка рекомендаций по улучшению функционирования предприятия.
  
  дипломная работа [351,2 K], добавлен 27.07.2010
  

• Управление затратами предприятия

  Понятие, сущность затрат и их классификация. Организационно-экономическая характеристика ООО "Домодедово Карго". Анализ затрат предприятия и их влияние на результаты деятельности предприятия. Пути оптимизации экономических и бухгалтерских издержек фирмы.
  
  дипломная работа [111,0 K], добавлен 13.07.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам