Разработка систем управления производственными запасами

95

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство науки и ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Уральский государственный экономический университет»

(УрГЭУ)

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Коммерческая работа по закупкам и сбыту»

Тема: Разработка систем управления производственными запасами

Студент - Евстигнеев Никита Иванович

Руководитель - Потапова Светлана Викторовна, доцент, к.э.н.

Институт непрерывного и дистанционного образования

Группа ТДК-17, направление подготовки 38.03.06 Торговое дело

Направленность (профиль) - Международная коммерция

Кафедра - Логистики и коммерции

Оценка: ________________

Екатеринбург, 2019 г.

Содержание

• Введение
• 1 Теоретические основы совершенствования системы управления запасами на предприятии
• 1.1 Понятие признаки, классификация и виды товарно-материальных запасов
• 1.2 Управление, нормирование, учет и контроль производственных запасов
• 1.3 Формирование политики управления запасами на предприятии
• 2 Анализ эффективности управления запасами ООО «Уралоргсинтез»
• 2.1 Общая характеристика предприятия
• 2.2 Анализ производственно-экономической деятельности предприятия
• 2.3 Анализ деятельности ООО «Уралоргсинтез» в области управления запасами
• 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления запасами ООО "Уралоргсинтез"
• 3.1 Оптимизация размера производственных запасов на предприятии
• 3.2 Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности управления запасами
• Заключение
• Список использованных источников
• Введение
• Актуальность темы исследования определяется тем, что любому предприятию для осуществления своей деятельности необходимо наличие различного рода запасов для того, чтобы обеспечить бесперебойность работы производства, постоянную готовность товаров к отгрузке, непрерывный и устойчивый ход реализации и защитить производство от нехватки материальных ресурсов.
• Производственные запасы - составная часть оборотных активов предприятия, которые используются для изготовления продукции (работ, услуг), предназначенной для продажи. В их составе можно выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия.
• Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами на каждом предприятии. Основная цель политики управления запасами заключается в определении оптимального объема запасов, который обеспечит непрерывность производства и не принесет значительных финансовых расходов. Актуальность применения современных методов управления запасами связана с тем, что если предприятие хочет выжить в жестких рыночных условиях, оно должно контролировать издержки, поднять прибыльность, оптимизировать складские запасы и вложенные в них оборотные средства.
• Проблемы, связанные с управлением запасами, разрабатывались многими отечественными и зарубежными учеными и практиками. В первой трети ХХ века появился ряд статей по определению оптимального объема запасов: Ф.Харриса, К. Стефаник-Алмейера, К.Андлера и Р.Уилсона. В последние десятилетия вопросы теории управления запасами в контексте логистики рассматривали следующие авторы: А.М. Гаджинский , Б.А. Аникин, Ю.А. Беляев, Н.Н. Голдобина, Д.И. Голенко, А.П. Долгов, М.Е. Залманова, А.М. Зеваков, А.В. Зырянов, К.В. Инютина, Е.А. Королева, Д.Т. Новиков и другие ученые.
• Исходя из вышеизложенного, целью работы является исследование эффективности использования производственных запасов на промышленном предприятии и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления запасами.
• Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• - раскрыть сущность, признаки производственных запасов и рассмотреть их основные виды;
• - изучить нормирование запасов;
• - описать процесс формирования политики управления производственными запасами на предприятии;
• - проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Уралоргсинтез»;
• - исследовать эффективность использования производственных запасов на данном предприятии;
• - определить оптимальный размер производственных запасов для ООО «Уралоргсинтез» ;
• - предложить мероприятия по повышению эффективности управления производственными запасами на исследуемом предприятии.
• Объектом исследования являются производственные запасы ООО «Уралоргсинтез», а предметом исследования - система управления запасами предприятия. В современных российских условиях для подавляющего большинства предприятий вопросы по управлению запасами являются приоритетными.
• 1. Теоретические основы совершенствования системы управления запасами на предприятии
• 1.1 Понятие признаки, классификация и виды товарно-материальных запасов
• управление производственный запас
• Материально-производственные запасы являются составной часть оборотных активов организации.
• Наиболее общую формулировку понятия запасы дает своей книге «Логистика» Гаджинский А. М.: «Материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления» [5, с.184].
• Понятие товарно-материальные запасы, означает совокупность материального движимого имущества, которое:
• - предназначается для реализации в процессе нормальной деятельности;
• - находится в процессе производства, осуществляемого для этой реализации;
• - должно быть израсходовано в ходе текущей деятельности, связанной с производством товаров или услуг, предназначенных к реализации.
• К товарно-материальным запасам относятся:
• - сырье и материалы, предназначенные для использования в производственном процессе или при оказании услуг;
• - продукция, производство которой не завершено;
• - готовая продукция и товары, предназначенные для продажи, в том числе товары в пути.
• Не входят в состав товарно-материальных запасов:
• - товары на консигнации;
• - товары, подготовленные по заказу клиента, оплаченные им и дожидающиеся отгрузки;
• К материально-производственным запасам относятся средства (активы) предприятия, обладающие следующими признаками:
• Назначение. Средства используются в целях обеспечения деятельности предприятия, как основной, так и любых сопутствующих (например, офисные принадлежности). Могут быть предназначены для перепродажи, использования в производственном процессе, или для потребления самим предприятием в процессе деятельности.
• Срок использования. Планируемый срок полезного использования обычно не превышает одного года.
• Стоимость. Для товарно-материальных запасов не устанавливается стоимостных границ.
• Рисунок 1.1 - Классификация запасов
• Запасы классифицируются на две группы продукции:
• - закупаемой -- это запасы, образующиеся в результате закупочной деятельности;
• - выпускаемой -- возникающие за счет собственного производства (полуфабрикаты, готовые изделия).
• Виды запасов на предприятии могут быть различными в зависимости от:
• - их предметного содержания;
• - фаз воспроизводства;
• - функционального предназначения
• Выделяются запасы:
• - материальные -- это товарно-материальные ценности, предназначенные для использования, но временно не используемые, ожидающие поступления в процесс производственного или личного потребления;
• - товарные запасы, которые хранятся на складах предприятий-изготовителей, и готовы к реализации;
• - сбытовые -- создаваемые на складах предприятий-изготовителей для обеспечения бесперебойной отгрузки;
• - производственные -- создаваемые на складах у потребителей,
  которые включаются в состав средств в обороте.
• Совокупные запасы товарно-материальных ценностей на предприятии, осуществляющем производственную деятельность, состоят из запасов:
• - производственных;
• - незавершенного производства;
• - готовой продукции.
• По натурально-вещественному составу производственные запасы подразделяют на следующие основные группы:
• - сырье и основные материалы - предметы, образующие материальную основу любого продукта;
• - вспомогательные материалы -- предметы, используемые для оказания воздействия на сырье и основные материалы, для придания продукции специфических свойств;
• - полуфабрикаты, комплектующие изделия, конструкции и детали - приобретенные материалы, подвергшиеся предварительной обработке и необходимые для процесса производства;
• - отходы производства -- остатки сырья и материалов, образовавшихся в процессе производства (обрезки, обрубки);
• - топливо -- технологическое и используемое на хозяйственные
  нужды;
• - тара и тарные материалы -- предметы, используемые для упаковки, транспортировки и хранения продукции, всевозможных материалов;
• - запасные части - предметы, служащие для замены и ремонта
  износившихся деталей двигателей, оборудования;
• - строительные материалы;
• - инвентарь и хозяйственные принадлежности., которые включаются в состав оборотных активов.
• Запасы незавершенного производства - это продукция, которая на момент анализа (оценки, расчета) находится на какой-либо стадии производственного процесса. В эти запасы включаются:
• - товарно-материальные ценности, отпущенные в производство;
• - количество затраченного труда, потребленных энергоресурсов (электроэнергия, вода, пар);
• - остатки отдельных продуктов в аппаратуре, не переданные в продукционные емкости.
• Запасы подразделяются на текущие, страховые и сезонные.
• - текущие запасы -- основная часть производственных и товарных запасов. Они обеспечивают непрерывность производственного и торгового процесса между очередными поставками.
• - страховые запасы -- предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств, например, таких как:
• - отклонения в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором;
• - возможных задержек материалов или товаров в пути при доставке от поставщиков.
• Сезонные запасы - образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки.
• Кроме вышеперечисленных категорий запасов Е. Стоянова делит запасы на такие группы [19, с.16]:
• - запасы текущего хранения - постоянно обновляемая часть запасов, формируемых на регулярной основе и равномерно потребляемых в процессе производства;
• - запасы сезонного хранения, формирование которых обусловлено сезонными особенностями производства;
• - запасы целевого назначения, формирование которых определено специфическими целями деятельности предприятия;
• - подготовительный запас, который выделяется из товарных запасов когда необходимо подготовить для отпуска потребителям, а также технологический и складской запас.
• В условиях производства продукции на основе заказа на текущий период времени (месяц, квартал) управление производственными запасами приобретает особую важность, вследствие чего сосредоточимся в данной работе на всестороннем изучении проблем управления производственными запасами.
• 1.2 Управление, нормирование, учет и контроль производственных запасов
• Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени (конечном или бесконечном). Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов.
• В любой задаче управления запасами требуется определять количество заказываемой продукции и сроки размещения заказа. Спрос можно удовлетворить путём однократного создания запаса на весь рассматриваемый период времени или посредством создания запаса для каждой единицы времени этого периода. Эти два случая соответствую избыточному запасу (по отношению к единице времени) и недостаточному запасу (по отношению к полному периоду времени).

Формирование на предприятии оптимального запаса для поддержания непрерывности производственного процесса и незамедлительного удовлетворения продукцией потребителей по всей цепи поставок на сегодняшний день является одной из трудно решаемых задач управления.

Управление материальными запасами заключается в обоснованном установлении моментов и объемов заказа на их восполнение и распределении вновь прибывшей партии заказанной продукции (сырья, материалов и т. п.) по нижестоящим звеньям системы снабжения.

Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, российский ученый Ю. И. Рыжиков называет стратегией управления запасами. Он также считает, что каждая такая стратегия связана с определенными (чаще всего в вероятностном смысле) затратами по доведению материальных средств до потребителей; отыскание оптимальных стратегий и является предметом теории оптимального управления запасами. На сегодняшний день широко известны три основных типа стратегий управления запасами.

Стратегия наибольшей осмотрительности. В соответствии с данной стратегией размер необходимого запаса определяется как произведение максимального потребления запасов (по любой позиции) в течение одного дня на наибольшую продолжительность периода поставки, имевшейся по выданным предприятием заказам. В результате создаются запасы, которые практически не могут быть полностью использованы к моменту оформления очередного заказа на их пополнение.

Стратегия дополнительного резерва. Гарантия потребностей обеспечивается в этом случае за счет создания дополнительного резерва материальных ресурсов. Величина дополнительного резерва определяется по одному из методов, изложенных ниже.

Метод 1. Размер резерва устанавливается равным средней величине спроса, умноженной на коэффициент надежности, значение которого обычно принимается равным 1,25 - 1,40.

Метод 2. Резервное количество единиц хранения определяется как показатель, равный квадратному корню из величины среднего потребления в период, соответствующий времени опережения.

Стратегия процента от спроса. В основе данной стратегии лежит анализ частоты спроса на материальные запасы по результатам работы в течение одного дня. Данные о величине спроса заносятся в график распределения продукции нарастающим итогом. Затем устанавливается та часть общего числа периодов выдачи заказов, для которой допустимо полное расходование запасов, не влекущих за собой нарушения производственного процесса. По этой величине из указанного графика определяется величина спроса, соответствующая установленным случаям полного использования запасов.

Стратегии управления запасами базируются, в основном, на реализации известных систем управления (контроля) запасами (система управления (в литературе встречается название «система контроля» и «система регулирования») запасов - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок).

Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема заказа. Пороговый уровень запасов используется для определения момента времени выдачи определенного заказа.

Эффективность управления товарными запасами компании во многом зависит от организации отношений со сторонними поставщиками. Крупные компании (а вслед за ними и более мелкие) в основном руководствуются девизом: "клиент всегда прав". Именно поэтому многие фирмы-потребители используют все возможные методы давления на своих поставщиков с целью снизить цены и улучшить обслуживание. Однако объективная взаимосвязь двух последних показателей, как правило, выражается следующим образом - чем выше качество, тем выше цены и наоборот.

Для того чтобы система "точно в срок", которая обещает компаниям значительную экономию операционных расходов, действительно заработала, необходимо приоритеты отдавать не ценам, а именно качеству и скорости поставок.

При этом снижения цен необходимо добиваться не администрированием поставщиков, а за счет их экономической стимуляции. Для того чтобы поставщики действительно были заинтересованы "сбивать" цены не в ущерб качеству обслуживания, необходимо максимизировать размеры заказов и увеличивать сроки (историю) сотрудничества.

В целях экономии денежных средств, улучшения качества и увеличения скорости работы с поставщиками, последние должны восприниматься не как конкуренты или соперники, а как стратегические партнеры. Существует правило, что наибольшую экономию расходов по снабжению способно принести наименьшее количество поставщиков.

При избыточном запасе требуется более высокие удельные (отнесённые к единице времени) капитальные вложения, но дефицит возникает реже и частота размещения заказов меньше. С другой стороны, при недостаточном запасе удельные капитальные вложения снижаются, но частота размещения заказов и риск дефицита возрастает.

Для любого из указанных крайних случаев характерны значительные экономические потери. Таким образом, решения относительно размера заказа и момента его размещения могут основываться на минимизации соответствующей функции общих затрат, включающих затраты, обусловленные потерями от избыточного запаса и дефицита.

Любая модель управления запасами, в конечном счете, должна дать ответ на два вопроса: какое количество продукции заказывать и когда заказывать.

Ответ на первый вопрос выражается через размер заказа, определяющего оптимальное количество ресурсов, которое необходимо поставлять каждый раз, когда происходит размещение заказа. В зависимости от рассматриваемой ситуации размер заказа может меняться во времени. Ответ на второй вопрос зависит от типа системы управления запасами. Если система предусматривает периодический контроль состояния запаса через равные промежутки времени (например, еженедельно или ежемесячно), момент поступления нового заказа обычно совпадает с началом каждого интервала времени.

Если же в системе предусмотрен непрерывный контроль состояние запаса, точка заказа обычно определяется уровнем запаса, при котором необходимо размещать новый заказ.

Таким образом, решение обобщённой задачи управления запасами определяется следующим образом:

- в случае периодического контроля состояния запаса следует обеспечивать поставку нового количества ресурсов в объеме размера заказа через равные интервалы времени.

- в случае непрерывного контроля состояния запаса необходимо размещать новый заказ в размере объема запаса, когда его уровень достигает точки заказа.

Размер и точка заказа обычно определяются из условий минимизации суммарных затрат системы управления запасами, которые можно выразить в виде функции этих двух переменных. Суммарные затраты системы управления запасами выражаются в виде функции их основных компонент следующим образом (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 иллюстрирует зависимость четырёх компонент затрат обобщенной модели управления запасами от уровня запаса. Оптимальный уровень запаса соответствует минимуму суммарных затрат.

Рисунок 1.2 - Компоненты затрат системы управления

Отметим, что модель управления запасами не обязательно должна включать все четыре вида затрат, так как некоторые из них могут быть не значительными, а иногда учёт всех видов затрат чрезмерно усложняет функцию суммарных затрат. На практике какую - либо компоненту затрат можно не учитывать при условии, что она не составляет существенную часть общих затрат. Этот фактор необходимо иметь ввиду при изучении различных моделей, описанных в данной главе.



Рисунок 1.3 - Зависимость компонент затрат системы управления

Нормирование запасов заключается в решении двух основных задач:

- определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса;

- создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой.

Нормирование и контроль запасов - составляющие системы управления, от которых зависит своевременное устранение дефицита и затоваривания. Нормирование, регулирование и контроль запасов предусматривает поддержание такого соотношения товаров частого и нерегулярного спроса, которое обеспечивает высокую оборачиваемость запасов при удовлетворительном обеспечении покупателей и оптимальных расходах на содержание запасов. Нормирование запасов заключается в определении их уровня, оптимального по конкретному критерию, и в разработке условий, которые обеспечивают поддержание запасов на этом уровне [1, с.48].

Таким образом, в условиях отсутствия отклонений от запланированных показателей и равномерного потребления запасов, для которых разработаны основные системы, такой подход является вполне достаточным.

1.3 Формирование политики управления запасами на предприятии

Управление запасами имеет огромное значение как в технологическом, так и в финансовом аспектах и подчинено единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением [2, с.319].

Руководство любой организации, следуя некоторым принципам управления запасами, выбирает стратегию финансирования запасов. Эти принципы предполагают ответы на вопросы: какова должна быть структура источников запасов, и каков должен быть объем запасов.

Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ (рисунок 1.6).

На первом этапе осуществляется анализ товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде. Основной задачей этого анализа является выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами в предшествующий период и оценка эффективности их использования. При разработке методики анализа запасов необходимо учитывать следующие основные факторы: политику поставщиков в отношении поставок материальных ценностей; допустимые пределы, в которых могут колебаться запасы; возможность и объем закупок сверх нормальных потребностей в предвидении повышения цен или дефицита материальных ценностей; опасность устаревания и порчи материальных ценностей [6, с. 76].

Сначала рассматриваются показатели общей суммы запасов товарно-материальных ценностей - темпы динамики, удельный вес в объеме оборотных активов. Затем изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются их сезонные колебания. Для анализа структуры и динамики состояния запасов используется таблица, построенная на основе данных раздела II актива баланса.

Рисунок 1.4 - Этапы формирования политики управления запасами

Затем изучается эффективность использования различных видов и групп запасов и их объема в целом, которая характеризуется показателями их оборачиваемости. Оборот производственных запасов характеризует скорость движения материальных ценностей и их пополнения, то есть показывает, как часто оборачиваются или продаются запасы при обеспечении текущего объема продаж [7, с.192].

Для оценки скорости оборота запасов используются формулы, представленные в таблице 1.1.

Показатели оборачиваемости целесообразно определять как для отдельных видов запасов, так и для общей их совокупности.

Таблица 1.1 - Показатели оборачиваемости запасов

Показатель	Формула	Обозначения
Коэффициент оборачиваемости запасов (Коб.з)	Коб.з = (16) Зсред= (17)	где Ср.п - себестоимость реализованной продукции Зсред - средняя величина запасов Оз на н.г- остатки запасов на начало года Оз на к.г- остатки запасов на конец года
Срок хранения запасов (Тз)	Тз = (18)	Д - длительность анализируемого периода
Срок хранения производственных запасов (Тп.з)	Тп.з= (19)	Оп.з - остатки производствен-ных запасов на складах См.з- стоимость материальных запасов
Срок хранения готовой продукции (Тг.п)	Тг.п= (20)	Ог.п - остатки готовой продукции на складах Со.п - себестоимость отгру-женной продукции [7, с.193]

Анализ оборачиваемости запасов имеет важное значение, еще и потому, что на его основе разрабатываются нормы оборачиваемости запасов, которые:

- представляют собой те общие показатели, которые позволяют сравнивать уровень запасов в различные временные периоды;

- являются исходным моментом при обосновании лимитов на запасы в финансовом и производственном плане;

- дают возможность оценить эффективность финансового планирования в результате сравнения фактических показателей оборачиваемости и плановых норм и оценить степень соответствия запасов реальным потребностям предприятия [6, с.77].

На этом же этапе процесса управления производственными запасами изучается объем и структура текущих затрат по обслуживанию запасов в разрезе отдельных видов этих затрат.

На втором этапе формирования политики управления запасами определяются цели формирования запасов. На третьем этапе оптимизируется размер текущих производственных запасов.

Для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила модель экономически обоснованного размера заказа Уилсона.

Модель EOQ может быть использована для оптимизации размера, как производственных запасов, так и запасов готовой продукции, давая ответ на вопрос, какой объем запаса данного вида предприятие должно приобретать единовременно. Оптимальный размер заказа понимается как объем регулярных поставок, при котором обеспечивается необходимое предприятию количество запасов и минимизируются совокупные затраты по закупке и хранению запасов на складе.

В основе расчета лежит деление всех затрат, связанных с запасами (за исключением расходов на их приобретение, общая сумма которых неизменна и зависит только от величины годового потребления данного вида запаса) на две группы в зависимости от изменения совокупных затрат при изменении объема партии заказа:

Затраты, которые связаны с заказом очередной партии запасов (включая расходы по транспортировке и приемке товаров) и не зависят от величины партии.

Затраты по хранению товаров на складе в течение определенного времени, которые зависят от объема запасов.

Очевидно, что с позиции минимизации первой группы затрат предприятию выгодно завозить сырье, материалы или товары для перепродажи как можно более высокими партиями. Чем больше размер каждой партии поставки, тем меньше количество заказов в течение рассматриваемого периода, соответственно ниже и совокупный размер операционных затрат по оформлению заказов, доставке заказанных товаров на склад и их приемке.

С позиции сокращения затрат второй группы выгодно максимально сократить количество запасов, находящихся в каждый момент на складе, вплоть до минимально допустимого нормативного уровня, поскольку большие размеры запасов влекут за собой и высокие операционные затраты по их хранению.

Таким образом, с ростом размера партии заказа снижаются операционные затраты по размещению заказа (затраты первой группы) и возрастают операционные затраты по хранению товарных запасов на складе организации (затраты второй группы) и наоборот.

Модель EOQ позволяет оптимизировать размер партии заказа таким образом, чтобы совокупная сумма затрат была минимальной.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что управление запасами имеет два основных аспекта. Один относится к улучшению обслуживания потребителей, то есть обеспечению способности производить нужный товар в достаточном количестве, в нужное время и в нужном месте. Другой аспект связан с затратами на поддержание запасов.

Неправильное управление запасами может привести к появлению недостаточных или избыточных запасов. Недостаток запасов приводит к пропуску поставок, потерям в объеме продаж, к недовольству покупателей и простоям в производственном процессе.

Избыточность запасов связывает средства, которые можно где-то применять с большей пользой. Стоимость их поддержания на определенном уровне может быть очень высокой. Все это говорит о необходимости формирования правильной политики управления запасами на любом предприятии.

2. Анализ эффективности управления запасами ООО «Уралоргсинтез»

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО «Уралоргсинтез» -- одна из крупнейших в Европе химических компаний. Производит широкую гамму продукции базовой химии, основное место в которой занимают кормовой метионин, N-метиланилин -- присадка для повышения октанового числа автомобильных бензинов, и сероуглерод.

Предприятие сертифицировано по системе Международного стандарта. Системы менеджмента качества соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001.2000 подтверждено сертификатом органа по сертификации TЬV CERT, выданного в 2004 году и подтверждённого в сентябре 2005 года и августе 2006 года.

Предприятие выпускает продукцию более тридцати наименований, которая применяется во многих отраслях народного хозяйства и за рубежом: горнодобывающей, шинной, химической, резинотехнической, медицинской, фармацевтической промышленности, цветной металлургии, сельском хозяйстве. Более 50 % от общего объема выпускаемой продукции составляют экспортные поставки. Основные виды: сероуглерод, анилин, метионин, сульфат натрия, акролеин, ксантогенаты калия.

Партнёрами являются более тридцати компаний в семи странах мира. Применяемые информационные технологии, в том числе управление заказами через интернет, делают взаимодействие с удобным и приятным.

Целью Общества является получение прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- производство резиновых ускорителей, ксантогенатов, сероуглерода, метионина, анилина, 2-нафтола и другой продукции производственно-технического назначения;

- проведение проектно-строительных, ремонтно-строительных и строительно-монтажных работ;

- осуществление торгово-закупочной деятельности, снабженческо-сбытовых и товарообменных операций;

- оказание платных услуг населению и организациям, в том числе обслуживание объектов соцкультбыта и жилого фонда;

- осуществление внешнеэкономической деятельности по экспорту и импорту товаров;

- автотранспортное обслуживание;

- организация подготовки кадров;

- предоставление и приобретение прав на владение и использование охранных документов, «ноу-хау» и другой научно-технической информации и документации на договорной основе;

- благотворительная и спонсорская деятельность;

- медицинское и социальное обеспечение работников Общества и членов их семей;

- производство товаров народного потребления;

- производство и реализация продуктов питания;

- производство, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;

- другая необходимая деятельность, не запрещенная законодательством.

Деятельность, на осуществление которой необходимо получение лицензии, будет осуществляться Обществом только после получения такой лицензии и в течение срока ее действия.

Нитробензол является основным закупаемым видом сырья, на долю которого приходится не менее 50 % от общего числа закупаемого сырья. Поставщиками этого продукта выступают:

- ОАО «Промсинтез», компания, расположенная в Самарской области;

- ЗАО «Химко-Линк», компания, расположенная в г. Москва [27].

2.2 Анализ производственно-экономической деятельности предприятия

Для производства такой продукции как: метионин, N-метиланилин, или монометиланилин (ММА), сероуглерод, анилин, сульфенамид и другой продукции производственно-технического назначения ООО «Уралоргсинтез» закупает сырье представленное таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Поставщики сырья на ООО «Уралоргсинтез»

Наименование сырья	Поставщик
1 Нитробензол	ОАО «Промсинтез»
2 Сера техническая	ООО «Газпром сера»
3 Натрий едкий	ОАО «Каустик»; ОАО «Химпром»; ОАО «ЕТК»; ООО «Импекснефтехим».
4 Кислота Серная	ООО «Балаковские минеральные удобрения»; ООО «ТД ЩекиноАзот».
5 Диметиламин	ОАО «НК Роснефть»
6 Аммиак	ОАО «Импульс-АГРО»
7 Агидол	ЗАО «Стерлитамакский нефтехимический завод»
8 Гидрат окиси калия	ЗАО «Россибнефть»

Для оценки эффективности хозяйственной деятельности используются показатели рентабельности и деловой активности предприятия.

Рентабельность продукции показывает результат работы предприятия в отчетном периоде. Рентабельность - это показатель прибыльности. Устойчивость финансового положения предприятия в значительной мере зависит от его рентабельности.

Для оценки рентабельности (прибыльности) используют показатели:

- рентабельность текущих активов;

- рентабельность основной деятельности;

- рентабельность продаж;

- рентабельность собственного капитала (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Динамика коэффициентов рентабельности ООО «Уралоргсинтез» за период 2016 -2018 гг., %

Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.
Рентабельность текущих активов	14,66	28,58	35,40
Рентабельность продаж	10,00	14,91	16,85
Рентабельность основной деятельности (по прибыли от продаж)	16,11	20,71	21,42
Рентабельность собственного капитала	16,96	54,93	56,89

Рентабельность продаж в 2017 году составила 20,7 % (против 16,1 % и 2016 году);

Рентабельность производственно-хозяйственной деятельности в 2017 году составила 14,9 % (против 10 % в 2016 году);

Рентабельность активов в 2017 году составила 28,58 % (против 14,66 % в 2016 году).

Рентабельность текущих активов отражает эффективность использования текущих активов предприятия и показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в текущие активы предприятия.

(2.1)

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала на предприятии.

Рентабельность собственного капитала показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль собственных средств [26, с.338].

(2.2)

Рентабельность собственного капитала и финансовая устойчивость имеют обратную зависимость. Достаточно обратить внимание на формулы коэффициента автономии и рентабельности собственного капитала.

При увеличении собственного капитала возрастает финансовая устойчивость организации и снижается рентабельность собственных средств. В связи с этим утверждение, что для предприятия всегда целесообразно увеличение собственного капитала является неоднозначным.

Рентабельность продаж характеризует эффективность операционной (производственно-хозяйственной) деятельности предприятия. Она призвана оценить прибыльность производства в целом, но также может быть использована для сравнения прибыльности отдельных видов продукции. Рассчитывается как отношение операционного дохода к валовой выручке.

(2.3)

Коэффициент рентабельности основной деятельности рассчитывается посредством деления объема результата от реализации на объем чистой выручки от реализации.

(2.4)

Низкая рентабельность основной деятельности не позволяет предприятию расширять свое производство, а прибыль организации может лишь частично покрыть ее долговые обязательства.

Анализируя таблицу 2.2, можно сделать выводы.

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Уровень рентабельности продаж увеличился с 2016 по 2018 год на 25 %, что является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции.

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала на предприятии. Рентабельность собственного капитала в 2018 г. увеличилась на 0,28, по сравнению с 2016 г. Это благоприятствует росту и развитию организации и возрастании финансовая устойчивость предприятия.

Коэффициент рентабельности основной деятельности увеличился, в 2016 г. он составлял 16,11, а в 2018 г. 21,42. Этот коэффициент показывает рентабельность именно основной деятельности предприятия, очищенной от прочих доходов и результатов, что позволяет пользователю определить эффективность и планировать поступление балансовой прибыли от основной деятельности.

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. На длительность пребывания средств в обороте влияют факторы внешнего и внутреннего характера. К внешним факторам относятся сфера деятельности организации, отраслевая принадлежность, масштабы организации, экономическая ситуация в стране и связанные с ней условия хозяйствования данной организации. Внутренние факторы - ценовая политика организации, структура активов, методика оценки запасов.

Для оценки оборачиваемости капитала используются следующие показатели, представленные в таблице 2.3.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала ООО «Уралоргсинтез» отражает скорость (количество оборотов за период) всего капитала предприятия. Рост коэффициента оборачиваемости капитала с 1,47 в 2016 до 1,91 в 2018 году означает ускорение кругооборота средств предприятия, что способствует сокращению потребности в оборотном капитале, приросту объемов продукции и, значит увеличению получаемой прибыли.

Таблица 2.3 - Динамика оборачиваемости капитала

ООО «Уралоргсинтез» за период 2016 -2018 гг., %

Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	1,47	1,81	1,91
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	2,55	3,15	3,32
Коэффициент оборачиваемости запасов	9,21	9,80	11,31
Коэффициент длительности оборота запасов в днях	36,63	37,26	32,27

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает скорость оборота всех оборотных средств организации (как материальных так и денежных), он возрос в 2018 г. до 3,32. (в 2016 г. составлял 2,55).

Коэффициент оборачиваемости запасов выше нормативного показателя, который составляет 4-8 оборотов в год, что характеризует эффективность использования материальных запасов, имеющихся у предприятия; увеличению получаемой прибыли. В результате улучшается финансовое состояние организации, укрепляется платежеспособность.

Таким образом, фактическая себестоимость продукции ООО «Уралоргсинтез» в 2018 году возросла на 512,85 тыс. рублей, что вызвало повышение цен на выпускаемую продукцию, а также рост рентабельности.

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия; показывает какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Этот коэффициент характеризует резервы срочного погашения краткосрочной задолженности за счет имеющихся у предприятия денежных средств.

Таблица 2.4 - Динамика показателей ликвидности

ООО «Уралоргсинтез» за период 2016-2018 гг.

Показатель	Значение коэффициента	Нормативное значение
	На конец 2016 г.	На конец 2017 г.	На конец 2018 г.
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)	4,39	1,20	1,50	>2,00
Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности	3,17	0,78	1	>=1
Коэффициент абсолютной ликвидности	2,29	0,37	0,39	>0,2

Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) дает общую оценку ликвидности активов, показывая сколько рублей текущих активов предприятия приходится на 1 руб. текущих обязательств. На ООО «Уралоргсинтез» его значение становится меньше 2, то есть меньше нормального значения в 2017 г. Но наблюдается его рост в 2018 г. по сравнению с предшествующим годом, это говорит об улучшении положения организации.

95

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.2 - Запасы в коэффициенте текущей ликвидности

Изменение уровня коэффициента текущей ликвидности может произойти за счет увеличения или уменьшения суммы по каждой статье текущих активов и текущих пассивов.

2.3 Анализ деятельности ООО «Уралоргсинтез» в области управления запасами

Периодом анализа является 2016, 2017, 2018 годы, рассмотрим динамику роста объемов производства в таблице 2.5

Таблица 2.5 - Динамика роста объемов производства

Наименование показателя	2016 г.	2017г.	2018г.
Темп роста объемов производства,%	100 %	119 %	115 %
Чистая прибыль, тыс.руб.	353 846	652 052	758 978
Отгружено продукции на экспорт (удельный вес),%	33 %	32 %	31%
Реализация готовой продукции, работ, услуг (без НДС), тыс.руб.	3 537 334	4 373 244	4 620 154

Необходимо отметить, что еще в 2015 году по сравнению с 2016 годом темп роста объемов производства составлял всего лишь 95,4 %.

В 2016, 2017, 2018 годах объем производства увеличивается из года в год. Это возможно благодаря возможности увеличения объемов производства монометиланилина (ММА), на данный продукт отмечается рост спроса на рынке. Для этого потребовалось увеличение товарно-материальных запасов.

В октябре 2017 стали действовать три дополнительных хранилища ММА, переоборудованные из кислотных хранилищ. В ноябре установлено еще одно новое хранилище. В целом объем складов монометиланилина увеличился до двух тысяч тонн [10].

Материально-производственные запасы являются наименее ликвидной статьей среди статей оборотных активов. Для обращения этой статьи в денежные средства требуется время не только для того, чтобы найти покупателя, но и для того, чтобы получить с него впоследствии оплату.

Для оценки эффективности использования производственных запасов на ООО «Уралоргсинтез» воспользуемся данными бухгалтерского баланса предприятия на 2016 - 2018 гг. и будем опираться на методику анализа, рассмотренную в разделе 1.3 данной работы.

На первом этапе анализа необходимо рассмотреть показатели общей суммы запасов, темпы её динамики, удельный вес в объеме оборотных активов.

Таблица 2.6 - Анализ состояния запасов на ООО «Уралоргсинтез» за 2016 - 2018гг.

Показатели	2016г.	2017г.	Изменение	2018г.	Изменение
Оборотные активы, тыс.руб.	1 389 594	1 271 939	-117655	1206320	-65619
Запасы, тыс.руб.	284946	411470	162524	384163	-27307
Доля запасов в объеме оборотных активов, %	20,505	32,349	11,844	31,846	-0,531

Доля запасов в оборотных активах показывает, какую часть занимают запасы в оборотных средствах предприятия. Рост запасов - это благоприятная тенденция, но до определенных пределов, так как запасы увеличивают себестоимость продукции, что приводит к потере части прибыли. По данным таблицы 2.6 наблюдается значительный рост запасов в общем объеме оборотных активов, который в 2017 году составил 11,844 процента и незначительное сокращение в 2018 году на 0,531 процента. Произошло снижение общей суммы оборотных активов на 117 655 тыс. руб. в 2017 году и на 65 619 тыс. руб. в 2018 году. Это свидетельствует об ухудшении финансового положения ООО «Уралоргсинтез» за этот период и об усилении его финансовой зависимости от кредитных ресурсов.

Таблица 2.7 - Анализ структуры запасов на ООО «Уралоргсинтез»

Показатели	2016 г.	2017 г.	Отклонение	2018 г.	Отклонение
	тыс. руб.	удельный вес, %	тыс. руб.	удель ный вес, %	тыс. руб.	%	тыс. руб.	удель ный вес, %	тыс. руб.	%
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	176523	61,95	208384	50,64	31861	-11,31	254786	66,32	46402	77,63
Затраты в незавершенном производстве	65850	23,11	131105	31,86	65255	8,75	88328	22,99	-42777	14,24
Расходы будущих периодов	2952	1,04	5700	1,39	2748	0,35	6831	1,78	1131	1,43
Готовая продукция	39621	13,9	66281	16,11	26660	2,2	34218	8,91	-32063	6,70
Общая величина запасов	284946	100	411470	100	126524	--	384163	100	-27307	--

Для более подробного анализа обеспеченности предприятия соответствующими запасами нужно провести внутренний анализ состояния производственных запасов в разрезе их основных видов и групп (таблица 2.7).

Как видно из таблицы 2.7 наибольший удельный вес в структуре запасов в 2016-2018 году занимали сырье и материалы. В 2017 значительно увеличился запас готовой продукции, что связано с вводом в строй хранилищ ММА. В 2018 запас готовой продукции вновь сократился. В целом по предприятию удельный вес готовой продукции в 2016, 2018 годах невелик в общем объеме запасов. Это говорит о том, что ООО «Уралоргсинтез» не испытывало трудностей со сбытом готовой продукции в эти года. Это может быть связано с высоким качеством продукции, высокотехнологичным производством, выбором эффективных методов реализации продукции, стабильным рыночным спросом, благоприятной ситуацией на рынке.

Для оценки структуры запасов товарно-материальных ценностей используют коэффициент накопления. Он определяется отношением суммарной стоимости производственных запасов, незавершенного производства, расходов будущих периодов к стоимости готовой продукции и товаров отгруженных. Коэффициент накопления характеризует уровень мобильности запасов товарно-материальных ценностей и при оптимальном варианте он должен быть меньше 1. Но данное соотношение справедливо только в том случае, если продукция предприятия конкурентоспособна и пользуется спросом. Коэффициент накопления представлен в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Анализ динамики коэффициентов обеспеченности запасов собственными оборотными средствами на ООО «Уралоргсинтез»

Коэффициенты	2016г.	2017г.	Изменение	2018 г.	Изменение
Коэффициент накопления	6,19	5,21	- 0,98	10,23	5,02

По данным баланса предприятия, коэффициент накопления запасов составил в 2016 году 6,19, в 2017 году 5,21, затем в 2018 значительно вырос до 10,23 . Расчеты показывают, что коэффициент накопления значительно выше рекомендуемой величины. Это говорит о неблагоприятной структуре запасов предприятия, о наличии излишних и ненужных производственных запасов, неоправданном росте остатков незавершенного производства.

Эффективность использования оборотных средств, в том числе запасов сказывается на финансовых результатах деятельности предприятия. При её анализе применяются показатели оборачиваемости. Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше средства пребывают в одной и той же форме, тем ниже эффективность их использования, и наоборот.

Оборачиваемость запасов характеризует интенсивность их использования. Оборачиваемость в днях позволяет судить о том, в течение какого времени запасы проходят все стадии кругооборота на данном предприятии. Учитываются несколько видов оборачиваемости запасов: оборачиваемость каждого наименования товара в количественном выражении; оборачиваемость всего запаса по стоимости; оборачиваемость групп товаров разной степени спроса. К каждому виду оборачиваемости запасов предъявляются свои требования.

Для изучения эффективности использования различным видов и групп запасов на ООО «Уралоргсинтез» определим показатели их оборачиваемости и сроки хранения. Расчет данных показателей по видам материальных ценностей представлен в таблице 2.9.

Сопоставление коэффициентов оборачиваемости в динамике по годам позволяет выявить изменения эффективности использования запасов.

Оборачиваемость общей величины запасов ООО «Уралоргсинтез» в 2016 г. составляла 8,9, в 2017 году она незначительно сократилась, а в 2018 году уменьшилась на 0,9 пункта, срок хранения запасов при этом в 2017 году увеличился на 2 дня, а в 2018 году увеличился на 5 дней.

Таблица 2.9 - Показатели оборачиваемости запасов и сроки их хранения

Запасы	Средняя величина, тыс.р.	Оборачиваемость запасов	Срок хранения, дни
	2016г.	2017г.	2018г.	2016г.	2017г.	2018г.	2016г.	2017г.	2018г.
Сырье,матери- алы и другие аналогичные ценности	150508	192454	231585	16,5	15,1	12,9	21,8	23,8	27,8
Затраты в незавершенном производстве	56069	98477	109717	44,3	29,6	27,3	8,1	12,2	13,2
Расходы будущих периодов	4327	4326	6265	574,7	673,9	478,7	0,6	0,5	0,6
Готовая продукция	66401	52951	50249	37,4	55,1	59,7	9,6	6,5	6,0
Общая величина запасов	277305	348208	397817	8,9	8,4	7,5	40,2	42,9	47,8

По данным таблицы 2.9 можно сказать, что самый высокий показатель оборачиваемости в 2016 году имеет сырье и материалы. Самый низкий срок хранения в 2016 году имела незавершенное производство. Однако в 2017 и в 2018 году самый низкий срок хранения имеет готовая продукция, что еще раз подтверждает бесперебойность процесса её реализации.

Данные таблицы 2.9 характеризуют замедление оборачиваемости материально-производственные запасы. Срок хранения товарно-материальных ценностей вырос на 3 дня в 2017 году и составил 42,9 дня, в 2018 году срок хранения вырос еще на 5 дней и составил 47,8 дней. Выявленная тенденция свидетельствует о накапливании материально-производственных запасов.

Исходя из структуры и состава запасов анализируемого предприятия, можно сказать, что они формируются и используются им в основном для:

- обеспечения текущей сбытовой деятельности;

- обеспечения непрерывности производства;

- снижения риска, в связи с перебоями в поставках сырья и материалов.

Эффективное использование производственных запасов во многом зависит также и от правильного определения потребности в них. Это предъявляет особые требования к источникам их формирования. Ими являются собственные и заемные средства. Вычисление показателей обеспеченности запасов источниками их формирования позволяет определить степень финансовой устойчивости предприятия (таблица 2.10).

Таблица 2.10 - Анализ обеспеченности запасов источниками их формирования на ООО «Уралоргсинтез», тыс.руб.

Показатели	2016 г.	2017 г.	Изменение	2018 г.	Изменение
Реальный собственный капитал	2085740	1187062	-898678	1368692	181630
Внеоборотные активы и долгосрочная дебиторская задолженность	1023920	1009878	-14042	992975	-1603
Наличие собственных оборотных средств	1061820	1271939	210119	1206320	-65619
Долгосрочные пассивы	10300	37701	27401	25872	-11829
Наличие долгосрочных источни-ков формирования запасов	1072120	1309640	237520	1232192	-77448
Краткосрочные кредиты и заемные средства	153833	0	-153 83...

Подобные документы

• Анализ эффективности управления запасами предприятия

  Понятие и виды запасов, модели управления ими. Системы контроля за состоянием запасов. Анализ состава и структуры производственных запасов, материальных ресурсов и готовой продукции на примере ЗИП "Энергомера". Пути рационального управления запасами.
  
  курсовая работа [487,2 K], добавлен 11.12.2010
  

• Материальное обеспечение производства

  Понятие, сущность и виды материальных запасов. Методика проектирования логистической системы контроля над состоянием. Логистика материальных запасов и их нормирование. Резервы роста эффективности управления запасами в процессе осуществления поставок.
  
  дипломная работа [528,3 K], добавлен 12.02.2013
  

• Совершенствование управления производственными запасами на предприятиях химической промышленности

  Развитие методики анализа материально-производственных запасов. Организационно-экономическая характеристика химического предприятия. Влияние корректного управления производственными запасами на показатели деятельности современной организации в России.
  
  дипломная работа [753,1 K], добавлен 12.08.2017
  

• Управление запасами на предприятии

  Понятие запасов и необходимость в их создании. Классификация запасов и их значение. Роль и задача запасов на фирме, этапы политики управления ими. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы. Затраты, связанные с созданием и хранением запасов.
  
  курсовая работа [37,3 K], добавлен 03.05.2015
  

• Стратегия контроля и управление запасами

  Понятие и типы стратегий контроля и управления запасами. Методология оценки эффективности стратегии. Краткая характеристика ООО "Виконт". Анализ эффективности действующей стратегии управления запасами. Оптимизация материально-производственных запасов.
  
  курсовая работа [549,5 K], добавлен 16.05.2012
  

• Системы управления товарно-материальными запасами

  Сущность и функции товарно-материальных запасов. Содержание концепции оптимального размера закупки, моделей с ограниченной вместимостью склада и с постоянным размеров заказа. Разработка метода управления запасами товаров на примере ООО "Вега-Флекс".
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 18.09.2011
  

• Управление материально–производственными запасами предприятия

  Современные технологии управления запасами предприятия. Управленческий анализ поставки материально-производственных запасов предприятия. Формирование аналитического агрегированного баланса и анализ его статей. Атрибуты модели управления запасами.
  
  курсовая работа [166,4 K], добавлен 27.06.2013
  

• Управления производственными запасами в ОАО "ЗиО Подольск"

  Рассмотрение понятия, сущности и видов производственных запасов, необходимости их создания в организациях. Оценка существующих технологий управления запасами в ОАО "ЗиО Подольск". Определение области применения и степени эффективности принятых решений.
  
  курсовая работа [153,6 K], добавлен 25.10.2015
  

• Совершенствование политики управления запасами на предприятии ОАО "Острогожскмежрайгаз"

  Характеристика материальных и товарних запасов. Нормирование оборотных средств – процесс установления норм и нормативов по группе оборотных средств. Структура и динамика изменения запасов ОАО "Острогожскмежайгаз". Совершенствование управления запасами.
  
  дипломная работа [532,9 K], добавлен 17.05.2011
  

• Анализ управления запасами на примере ООО "Крепеж"

  Теоретические основы моделей управления запасами и виды запасов. Оценка эффективности управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами ООО "Крепеж". Анализ управления запасами на предприятии, пути его совершенствования.
  
  курсовая работа [122,2 K], добавлен 23.10.2014
  

• Управление запасами

  Понятие запасов и необходимость в их создании, классификация и разновидности, назначение и сферы практического применения на предприятии. Роль и задача запасов на фирме. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы, этапы политики управления.
  
  курсовая работа [35,2 K], добавлен 17.05.2011
  

• Анализ управления запасами на ОАО "ЖБИ"

  Сущность, виды и функции производственных запасов. Анализ доходов и расходов предприятия. Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве. Определение эффективности управления экономическими потоковыми процессами в строительной деятельности.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 29.03.2016
  

• Анализ управления запасами логистической системе предприятия

  Понятие и классификация товарных запасов. Анализ управления запасами в логистической системе магазина "Свенская Ярмарка" и разработка предложений по их совершенствованию. Анализ структуры, динамики и эффективности использования товарных запасов магазина.
  
  курсовая работа [153,6 K], добавлен 26.05.2013
  

• Совершенствование управления запасами материально-технических ресурсов

  Анализ производственно-хозяйственной деятельности и использования запасов материально-технических ресурсов на предприятии ООО "Стройбюро СК". Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления запасами в области управления поставками.
  
  дипломная работа [204,2 K], добавлен 25.12.2013
  

• Оценка вариантов управления запасами на ОАО "МАЗ"

  Сущность, значение и причины образования запаса. Виды и классификация запасов. Стратегии управления многономенклатурными запасами. Расчет параметров управления однономенклатурными и многономенклатурными заказами, показатели их эффективности на ОАО "МАЗ".
  
  курсовая работа [136,1 K], добавлен 11.12.2014
  

• Анализ и аудит материально-производственных запасов на ОАО "КАТОН" РСМУ-10

  Аудит и анализ состава, структуры и обеспеченности предприятия материально-производственными запасами. Внедрение интегрированного АВС и XYZ-анализа в практику работы предприятия для обеспечения эффективного управления производственными запасами.
  
  дипломная работа [237,5 K], добавлен 14.12.2010
  

• Система управления запасами в ООО "Жешартский ЛПК"

  Понятие запасов, их классификация. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО "Жешартский ЛПК". Расчет и анализ коэффициентов ликвидности. Анализ эффективности использования и управления запасами на предприятии.
  
  дипломная работа [172,4 K], добавлен 12.08.2017
  

• Оценка экономического эффекта реализации мероприятий по управлению материальными запасами

  Особенности формирования и управления материальными запасами на предприятии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и управления запасами предприятия ООО "ПФ-МЗК". Разработка, а также реализация мероприятий по управлению запасами в ООО "ПФ-МЗК".
  
  дипломная работа [172,0 K], добавлен 23.04.2012
  

• Совершенствование управления запасами в ООО "Стройплюс"

  Сущность, модели и система управления оптимизацией запасов. Стратегии управления запасами и АВС- и XYZ-анализы. Краткая характеристика предприятия ООО "Стройплюс". Рекомендации по улучшению системы управления запасами на исследуемом предприятии.
  
  курсовая работа [99,5 K], добавлен 13.12.2013
  

• Совершенствование управления запасами организации

  Анализ экономической деятельности и управления запасами в ООО "Атриум", основных экономических и финансовых показателей. Пути совершенствования управления и разработка мероприятий по улучшению управления запасами, структура динамики и эффективность.
  
  курсовая работа [568,1 K], добавлен 04.05.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам