Трудовые ресурсы, их занятость, состав и структура затрат труда и производительность труда (на материалах ОАО "РЖД")

Один из важнейших и трудноизменяемых факторов, который следует учитывать для эффективного использования трудовых ресурсов - мотивация.

Также для наиболее качественного обеспечения компании подготовленными сотрудниками необходимо создание кадрового резерва.

Создание кадрового резерва требуется для более качественного обеспечения компании подготовленными сотрудниками, которые готовы в случае необходимости вести не только собственный участок работы, но и иные - по близким направлениям. Наличие в кадровом резерве подготовленных специалистов предоставляет возможность организации значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, а, кроме того, сформировать систему инвестиций в развитие персонала, что в собственную очередь в значительной степени повышают нематериальную мотивацию работников и способствует их закреплению в организации. Помимо всего, наличие подготовленного кадрового резерва предоставляет возможность в значительной степени снизить риски компании при заболевании основных сотрудников либо же появлении иных непредвиденных обстоятельств.

В последнее время администрации предприятий и кадровые службы пришли к выводу, что аттестация персонала - является значимым компонентом программы усовершенствования использования трудовых ресурсов той или иной фирмы.

Целью аттестации является оценка эффективности выполнения руководителями и специалистами своих должностных обязанностей. Основными задачами аттестации являются следующие:

1. Объективная оценка результатов труда работников, выполнения ими своих должностных обязанностей и установление соответствия их занимаемым должностям. Эта оценка формируется прежде всего с учетом аттестационной характеристики, подготавливаемой непосредственным руководителем, а также с учетом полученных результатов на заседании комиссии.

2. Выявление потенциальных способностей аттестуемого в целях решения вопроса о включении его в резерв на выдвижение. Кадровики очень хорошо знают важность составления действенного резерва, а также необходимость его постоянного обновления, исходя из практических результатов работы.

3. Определение необходимости дальнейшего повышения квалификации. Здесь нужно совместить желания работника и возможности предприятия. Учиться хотят многие, однако профессиональная учеба сегодня требует финансовых затрат, и часто немалых. Поэтому руководству необходимо найти оптимальный вариант максимального удовлетворения потребностей работника в обучении с запросами и возможностями предприятия.

4. Уточнение должностной инструкции конкретного работника по результатам аттестации. Это важный элемент работы с персоналом. Ведь не секрет, что с этим документом после его составления и утверждения работа практически не ведется. И только при возникновении какой-то неоднозначной ситуации выясняется, что в должностной инструкции на этот счет пробел. Следовательно, необходимо разумно и грамотно подойти к ее уточнению

Наниматель принимает решение о проведении аттестации, ее периодичности, перечне работников, которые подлежат аттестации, а, кроме того, о нормативных документах, которые требуются для ее проведения.

В то же время руководству необходимо знать, что от аттестации освобождаются:

- лица, проработавшие в данной должности либо по данной профессии менее 1 года;

- выпускники дневных учебных заведений в течение первого года работы после окончания учебы;

- беременные женщины;

- работники, находящиеся на длительном лечении;

- женщины, находившиеся в отпуске по уходу за ребенком до 3 лет, в течение первого года после их выхода на работу;

- работники, не подлежащие аттестации по условиям контрактов.

Значимым мероприятием по усовершенствованию эффективности использования персонала можно считать подготовку квалифицированного персонала. Подготовка квалифицированных работников исполняется, учитывая определенные условия, экономическую ситуацию, научные обоснования и прогнозы о состоянии рынка труда.

Получает свое развитие подготовка по новейшим специальностям, в том числе посредством переподготовки лиц с устаревшими специальностями; обучение работников, которые впервые приступили к трудовой деятельности, работников, которые меняют место работы.

Подготовка и переподготовка кадров реализуется, помимо всего, на базе предприятий. Кроме представленных выше видов обучения формируются курсы по улучшению специалистов, периодические стажировки для избегания деквалификации работников.

Таким образом, повышение эффективности применения трудовых ресурсов является значимой задачей всех фирм и страны в целом. Проблемы создания квалифицированных кадров и их корректное использование являются наиболее значимыми аспектами повышения эффективности функционирования того или иного предприятия. Наиболее значимый и трудноизменяемый фактор, требующий изменений для эффективного использования трудовых ресурсов - мотивация. Можно применять и материальное, и не материальное стимулирование работников предприятия. Создание кадрового резерва необходимо для более качественного обеспечения компании подготовленными сотрудниками, готовыми в случае необходимости вести не только свой участок работы, но и другие - по смежным направлениям. В последнее время администрации предприятий и кадровые службы пришли к выводу, что аттестация персонала - является составной частью программы улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии. Целью аттестации является оценка эффективности выполнения руководителями и специалистами своих должностных обязанностей.

Как было видно, на предприятии ОАО «РЖД» была выявлена проблема с заработной платой работников, она была довольно низка. Следует предложить уменьшить количество работников предприятия, поскольку удельный вес оплаты труда в общей численности работников принимал огромные значения на каждом из анализируемых годов. Таким образом, планируется уменьшить общую численность работников на 10%. Как следствие увеличится фонд оплаты труда, вследствие чего увеличиться эффективность работников, вследствие чего увеличится и выручка предприятия на 5%. Предположительные результаты нововведений представим в виде таблицы.

Таблица 11 - Результаты предложенных нововведений

По данным таблицы 11, можно сказать, что вследствие представленных нововведений можно увидеть рост выработки и годового фонда оплаты труда на 1 работающего, что говорит о повышении эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Но также нужно сказать, что предприятию нужно и дальше развивать свою политику в отношении трудовых ресурсов.

Заключение

На основе вышеизложенного можно сказать, что под трудом предполагается целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей. Процесс труда предполагает наличие предмета труда, средства труда и самого труда. Основными формами его проявления выступают затраты человеческой энергии, взаимодействие работника со средствами производства и производственное взаимодействие работников. Труд играет очень важную роль в развитии общества.

Производительность труда имеет большое значение в экономике предприятия. Рост производительности состоит в сокращении затрат живого труда на производство единицы продукции. Повышение производительности труда является одним из важнейших показателей развития предприятия, будучи основным источником расширения производства. Она оказывает значительное влияние на конечные результаты деятельности предприятия, такие как рост объема выпуска продукции (работ, услуг), снижение ее себестоимости, увеличение прибыли, повышение эффективности использования основного и оборотного капитала и ряд других экономических показателей.

Под оплатой труда понимается система отношений между работником и работодателем, в которых работодатель обязуется в полной мере оплачивать труд работника, при этом не ухудшая условий его труда. В настоящее время традиционными формами оплаты труда являются повременная, сдельная и смешанная, довольно широко используемые в практике предприятий. Также немаловажным правилом работы на предприятии является установка четкой системы оплаты труда: тарифная, бестарифная, смешанная.

ОАО «РЖД» создано 18 сентября 2003 года постановлением Правительства Российской Федерации № 585.Учредителем и единственным акционером ОАО «РЖД» является Российская Федерация. От имени Российской Федерации полномочия акционера осуществляет Правительство Российской Федерации.Имущество компании было сформировано путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта. Основным видом деятельности является перевозка пассажиров, грузов, багажа и грузобагажа железнодорожным транспортом общего пользования, в том числе для государственных нужд, воинские и специальные железнодорожные перевозки.

В результате анализа финансовых результатов деятельности предприятия, были получены следующие результаты:выручка от реализации увеличилась на 1088912 млн. рублей или на 82,%, это может говорить об увеличении объемов реализации продукции и оказания услуг. Стоимость имущества предприятия увеличилась на 698125 млн. рублей или на 17%. Собственный капитал также увеличился на 281462 млн. рублей и составил в 2018 г. 2485475 млн. рублей. Среднегодовая численность работников в 2018 г. по сравнению с 2016 г. снизилась на 26537 человек, что говорит об уменьшении затрат на оплату труда. Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 533874 млн. рублей, это связано с инвестициями в основные средства, в первую очередь на приобретение машин и оборудования, расширение производства. Таким образом, можно говорить о развитии предприятия.

В данной главе были также предложены направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «РЖД». Было предложено уменьшить количество работников предприятия, поскольку удельный вес оплаты труда в общей численности работников принимал огромные значения на каждом из анализируемых годов. Таким образом, планируется уменьшить общую численность работников на 10%. Как следствие увеличится фонд оплаты труда, вследствие чего увеличиться эффективность работников, вследствие чего увеличится и выручка предприятия на 5%. Проведенные мероприятия дали положительный результат

Библиографический список

труд сельский оплата ресурс

Нормативные правовые акты:

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019), ст.131.

2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019), ст. 144.

Международные документы:

3. Всеобщая декларация прав человека: принята на третьей сессии Генеральной Ассамблеи ООН резолюцией 217 А (III) от 10.12.1948 // Российская газета. - 1995. - 5 апреля.

Специальная литература:

Книги, монографии, учебники, учебные пособия:

4. А.П. Аксёнов. Экономика предприятия / А.П. Аксёнов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова и др. - М: «КноРус», 2012.- 44 с.

5. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.

6. Брянских, С.П. Экономика сельского хозяйства / С.П. Брянских. - М.: Агропромиздат, 2017. - 326 с.

7. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2017. - 388 c.

8. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): учебник. 3-е изд. М., 2013. 601 с.

9. Гайфутдинова С.В. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. С.В. Гайфутдиновой - М.: ИНФРА-М, 2018. - 507 с.

10. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на.: Уч. / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2016. - 352 c.

11. Дубровин, И.А. Экономика труда: Учебник / И.А. Дубровин, А.С. Каменский. - М.: Дашков и К, 2017.- 232 c.

12. Зайцев Н.Л. Экономика организации. - М: Экзамен, 2006. - 143-с.

13. Иванов, Г.Г. Экономика организации (торговля): Уч. / Г.Г. Иванов. - М.: Форум, 2018. - 192 c

14. Клочкова, Е.Н. Экономика организации.учебник для спо / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. -Люберцы: Юрайт, 2016. - 447 c.

15. Кнышова, Е.Н. Экономика организации: Уч. / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. - М.: Форум, 2016. - 64 c.

16. Коробкин, А.З. Экономика организации отрасли: Учебное пособие / А.З. Коробкин. - Минск: Изд-во Гревцова, 2013. - 288 с.

17. Котерова, Н. П. Экономика организации. Учебник / Н.П. Котерова. - М.: Академия, 2016. - 288 c

18. Кузнецов, В.В. Экономика сельского хозяйства / В.В. Кузнецов - Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. - 352 с.

19. Минаков, И.А. Экономика сельскохозяйственного предприятия / И.А. Минаков, А.А. Сабетова, Н.И. Куликов и др. - М.: Колос С, 2017. - 528 с.

20. Огородник, В. Н. Работа внешнеторговой фирмы предприятия: моногр. / В.Н. Огородник. - М.: Экономика, 2017. - 144 c.

21. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Знание, 2014г. -561с

22. Чеботарь Ю. Оплата труда и ценообразование. -- М.: Мир деловой книги, 2004-236-с.

23. Шумаков, Ю.Н. Экономика труда в организациях АПК: Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков, Л.Б. Винничек, С.Н. Алексеева. - М.: Инфра-М, 2017. - 104 c.

24. Экономика организации: учебное пособие / В. П. Самарина, Г. В. Черезов, Э. А. Карпов. - Москва: КноРус, 2013. - 418 с.

25. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтер. - СПб.: Питер, 2016. - 364 с.

26. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтер. - СПб.: Питер, 2016. - 364 с.

Размещено на Allbest.ru