Совершенствование процесса управления запасами на промышленном предприятии в условиях зависимого спроса
Особенности управления запасами в условиях зависимого спроса. Общая характеристика деятельности предприятия. Анализ технико-экономических показателей и запасов предприятия. Проблемы системы управления запасами, мероприятия по ее совершенствованию.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.11.2019 |
| Размер файла | 602,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Теоретические основы управления запасами на промышленном предприятии
1.1 Сущность запасов предприятия
1.2 Управление запасами предприятия
1.3 Особенности управления запасами в условиях зависимого спроса
2. Анализ управления запасами на предприятии в условиях зависимого спроса
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ технико-экономических показателей и запасов предприятия
2.3 Проблемы системы управления запасами на предприятии
3. Мероприятия по совершенствованию системы управления запасами на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Введение
Понятие материального запаса является одним из основных в сфере экономики и менеджмента. Взятое из природы сырье, прежде чем в виде готового изделия попасть к конечным потребителям, перемещается, соединяется с иными материалами, подвергается производственной обработке.
Общепринятая формулировка гласит: материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.
Теория управления материальными запасами разрабатывает методы вычисления величины запасов, которые обеспечивают наиболее экономные пути удовлетворения будущего спроса.
Организации стремятся увеличить оборачиваемость запасов, чтобы при меньшей площади складов и меньших затратах на содержание запасов, получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Поскольку оборот запасов находится в прямой зависимости от объема реализации, необходимо использовать все возможные методы стимулирования сбыта и ускорения, оборачиваемости материальных запасов.
Способом ускорения оборачиваемости материальных запасов является вложение минимальных средств. При увеличении оборачиваемости вырастает объем реализации и прибыль. При высоком уровне запасов следует помнить, что физическое и моральное старение и порча при хранении влекут за собой убытки. Конструктивные изменения, предпочтение потребителями других видов товаров, могут вызвать устаревание товаров. Нежелателен и слишком низкий уровень запасов. Из-за неизбежных задержек связанных с размещением заказов, перевозками, складской обработкой товаров, предприятию нельзя закупать товары лишь в момент получения заказа от потребителя. Поддержания запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом сбыта способствует устойчивости и ритмичности реализации.
Регулирование запасов осуществляется на основе расчёта уровня запасов и связанных с ними издержек в частности издержек на текущие запасы.
Цель работы - разработать мероприятия по совершенствованию процесса управления запасами на промышленном предприятии.
Объектом работы является ОАО «Оконные системы», предметом - система управления запасами на предприятии.
Теоретическая значимость исследования состоит в критическом анализе, выборе и адаптации известных подходов к совершенствованию системы управления запасами, а так же в системе закупок торговых компаний.
Практическая значимость исследования заключается в том, что опираясь на теоретические положения, будут предложены конкретные рекомендации по совершенствованию системы управления запасами. Применение на практике рекомендаций, описанных в работе, позволит оптимизировать процесс управления запасами, что как следствие приведет к более рациональному и эффективному распределению ресурсов внутри компании.
1. Теоретические основы управления запасами на промышленном предприятии
1.1 Сущность запасов предприятия
управление запасы зависимый спрос
Что касается рыночных отношений, каждая компания стремится повысить эффективность своей работы. Инфляция, дефолт, отказ от поставок сырья, несоблюдение соглашений с партнерами, финансовые кризисы, изменения спроса на продукцию, рост цен на сырьевые товары заставляют менеджеров искать различные способы преодоления кризисных явлений и применять различные подходы к эффективное расходование средств. Наличие оптимального количества производственных запасов в наше время становится все более важным.
Сырье, полуфабрикаты и материалы являются наиболее распространенным видом резервов в области товарного производства. Компания обрабатывает сырье и создает готовый продукт, понимая, что делает прибыль.
На разных этапах этого процесса образуются два основных типа запасов: производство и товар.
Существует множество причин, по которым можно создавать резервы. Рассмотрим наиболее распространенные из них.
Компании необходимо обеспечить непрерывность производственного процесса на всех этапах. На этапе поставки сырья, а также при транспортировке готовой продукции заказчику иногда возникают отклонения от запланированных сроков и размеров партии. Очень часто накопление запасов является необходимой мерой для снижения риска неоперации сырья. Поэтому для обеспечения бесперебойной работы производства очень важно избегать остановки производства из-за отсутствия сырья. Не менее важно четко реализовать контракты на поставку готовой продукции для поддержания деловой репутации.
Колебания спроса на продукцию. Колебания спроса могут быть вызваны сезонными, финансовыми или политическими факторами. Если компания не располагает достаточным запасом сырья или готовой продукции, не исключаются сбои в работе и снижение прибыли.
Рост цен и инфляция. Компетентные менеджеры, которые смогли предсказать инфляционные процессы, могут создать оптимальный запас готовой продукции на предприятии, чтобы получить прибыль, увеличив свою рыночную стоимость. Кроме того, неиспользованные средства могут быть инвестированы в перспективные проекты или высокодоходные ценные бумаги. Однако при создании таких резервов необходимо тщательно оценить затраты и риски хранения.
Скидки от поставщиков. Довольно крупные поставщики очень часто предоставляют скидку при покупке большой партии товаров, тем самым стимулируя предприятия на создание или увеличение запасов. Увеличение объема заказываемой партии сокращает количество заказов, одновременно снижая административные затраты на производство единицы продукции.
Производственные запасы выполняют различные функции. Три самые важные из них это:
накопление;
защита от колебания цен и инфляции;
управление издержками.
Функция накопления является основной. Его суть заключается в повышении надежности и стабильности производственного процесса, так как при производстве самой важной задачи необходимо обеспечить непрерывность.
Вторая функция - сэкономить деньги. Если вы вкладываете свободные деньги в ценные бумаги, вы можете сэкономить их от обесценения и даже получить прибыль. Однако, как показывает практика, стоимость акций может расти гораздо быстрее, чем стоимость ценных бумаг. Таким образом, резервы можно рассматривать как капитальные вложения, которые, с учетом увеличения их стоимости, приносят стабильный доход.
Управление запасами направлено на обеспечение непрерывности процесса производства и продаж, а также минимизацию затрат на их обслуживание на предприятии. Эффективное управление запасами позволяет сократить продолжительность производства и весь рабочий цикл, снизить уровень текущих затрат на их хранение, чтобы избежать ненужных затрат.
В заключение следует отметить, что оптимально рассчитанные запасы в производстве играют очень важную роль. Для успешной работы предприятия необходимо обратить внимание на управление запасами и грамотно подойти к нему. Это может предотвратить многие проблемы, возникающие в процессе работы предприятия, тем самым обеспечивая его эффективное функционирование.
1.2 Управление запасами предприятия
Политика управления запасами является частью политики управления текущими активами, которая направлена ??на оптимизацию размера и структуры запасов, снижение стоимости их обслуживания, создание системы контроля за их движением. Разработка политики управления запасами включает в себя следующие этапы анализа запасов в предыдущий период; определение целей формирования резервов; оптимизация размера основных видов текущей инвентаризации; оптимизация всего объема товарно-материальных ценностей; формирование эффективной системы контроля за движением запасов в организации.
Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или товаров для удовлетворения спроса в определенный промежуток времени. Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создать резервы. В любой задаче управления запасами вам необходимо определить количество заказанных товаров и сроки заказа. Спрос может быть удовлетворен за счет единого запаса за весь рассматриваемый период времени или за счет создания запасов за каждую единицу времени. Эти два случая соответствуют избыточному запасу (относительно единицы времени) и недостаточному запасу (относительно общего периода времени). [2, с. 132]
С избыточным запасом требуются более высокие удельные (за единицу времени) капитальные вложения, но дефицит реже и частота размещения заказов ниже. С другой стороны, при недостаточном запасе удельные капитальные вложения снижаются, но частота заказов и риск дефицита возрастают. Любой из этих крайних случаев характеризуется значительными экономическими потерями. Таким образом, решения о размере заказа и его размещении могут быть основаны на минимизации соответствующей функции общих затрат, включая затраты из-за потерь от избытка запасов и дефицита. [4, с. 211]
Потребность в надежном спросе в сочетании с серьезными экономическими последствиями недостатков привела к увеличению запасов, что привело к временному исключению значительного богатства из обращения. При необоснованном сокращении запасов, производство может прекратиться. Санкции, применяемые к неосторожному поставщику, лишь частично компенсируют потери предприятия. Недостаток товаров, необходимых населению в розничной сети, оживляет забытые очереди и может привести к негативным социально-экономическим последствиям. Решение проблем управления запасами дает оптимизацию запасов.
В процессе формирования запасов компания может применять различные стратегии управления поставками, например: сосредоточена на управлении материальными потоками только в области поставок или на управлении материальными потоками в области «поставки - производство - продажа», , [3, с. 78].]
Первая стратегия включает в себя внедрение регулярных закупок фирмы в требуемом размере в настоящее время, а не внутрихозяйственное складирование. Это позволяет сосредоточиться на доходах и источниках поставок, доступных для использования в течение длительного времени.
Вторая стратегия предполагает объединение закупок с различными формами внутреннего складирования и хранения; в этом случае основной целью стратегии является достижение эффективного оперативного управления сквозным процессом производства-продажи продукции путем интеграции всех материальных доходов, их перемещения и хранения в фирме.
Выбор стратегии зависит от конкретных условий на рынке и возможностей конкретной фирмы.
Наиболее эффективная деятельность компании возможна с долгосрочными и доверительными отношениями с поставщиками. К таким отношениям относятся своевременность сообщений о возможных изменениях модификаций продукта в планах и графике производственного процесса и обеспечение поддержания отношений между поставщиком и покупателем на основе взаимной выгоды.
Применение концепции логистики позволяет нам получить такие преимущества, как: сокращение внутреннего хранения; повышая качество и надежность поставок, покупатель может передать права поставщику на выполнение операций по доставке и непроизводственному хранению материалов, внедрению контроля ввода, своевременной доставке продуктов в необходимом количестве и качестве, до уменьшить размер резервов находятся в процессе поставки. [1, с. 198]
Концепция логистики может быть реализована посредством следующих видов закупок:
1. Покупка без запаса. Инвентаризация для потребителей в этом случае поддерживается поставщиком. Доставка для конкретного клиента осуществляется поставщиком, выбирая из имеющегося запаса необходимого продукта в нужном количестве.
2. Открыть заказ. Является ли поставка определенного количества единиц товара, но без права отправлять их поставщику до получения соответствующего требования от клиента, в котором порядок в процессе исполнения может быть уточнен или скорректирован (обычно в поле графика и объема текущих поставок); заказ - договор купли-продажи.
3. Закупки в соответствии со стандартом. Содержание и порядок покупок осуществляются в соответствии со стандартами, как для поставщика, так и для потребителя.
Однако реализация концепции логистики связана с рядом проблем, которые возникают как у покупателя, так и у поставщика. Без решения проблем поставщика эта концепция не может применяться покупателем, поэтому их решение возможно только на основе взаимных компромиссов.
Многие из фирм, работающих в различных секторах экономики, относительно успешны в инвестировании в запасы. В то же время большое количество фирм считают, что управление запасами несет ответственность за более низкий уровень управления - чисто техническую задачу.
Математическая постановка задачи нахождения оптимальной стратегии зависит от рассматриваемой ситуации. Тем не менее, общность факторов, учитываемых в расчетах, указывает на единую модель управления запасами. Мы даем его качественное описание, ограничивая для простоты один склад, который получает случайный поток качественно однородных требований-приложений от потребителей. Заявки немедленно выполняются до тех пор, пока их общий объем (с начала запланированного периода) не будет превышать первоначальный запас. Все последующие претензии не могут быть немедленно поданы, и в результате потребитель простаивает и страдает от потери. Эта потеря объясняется системой снабжения - она ??платит штраф. Время от времени запас хранимого имущества пополняется со склада материнской ассоциации, центральной базы или из отрасли, и с каждым таким пополнением связаны некоторые дополнительные затраты. Наконец, на складе имеются затраты на хранение в нем имущества. Вы хотите выбрать время и количество заказов для пополнения общей стоимости хранения, штрафы и поставки были минимальными. Некоторые ограничения могут быть наложены на работу склада. В этих случаях запрашивается условная минимальная стоимость. Таким образом, элементами задачи управления запасами являются: цепочка поставок; спрос на поставки; способность пополнять запасы; функция стоимости; ограничения; стратегии управления запасами. [5, с. 323]
Таким образом, в процессе управления запасами должны быть заранее предусмотрены меры по ускорению вовлечения их в непосредственный операционный процесс. Это обеспечивает высвобождение части финансовых ресурсов, а также снижение размера потерь товарно-материальных ценностей в процессе их хранения.
1.3 Особенности управления запасами в условиях зависимого спроса
Зависимый спрос - это спрос на изделие или услугу, вызванный спросом на другие изделия или услуги [3]. Зависимый спрос характерен для сферы производства и описывает взаимосвязь между потребностью в готовой продукции и входящими в ее состав компонентами.
Наиболее распространенным методом управления многоуровневыми запасами в условиях детерминированного зависимого спроса является MRP-планирование. Идеология MRP-планирования нашла применение в большинстве существующих корпоративных информационных систем (КИС), создаваемых с целью поддержки принятия управленческих решений в области материально-технического обеспечения производственной деятельности.
Метод MRP (Material Requirement Planning) - это плановый метод, позволяющий управлять зависимыми запасами в многоуровневых производственных системах на основе специализированных программных комплексов - MRP систем.
Система MRP позволяет определить объемы и периодичность пополнения запасов комплектующих, необходимых для изготовления определенного количества готовой продукции, задаваемого производственным планом [11].
Основными источниками информации, необходимыми для работы MRP-систем являются:
- объемно-календарный план производства (master production schedule - MPS);
- спецификация состава изделия (bill of materials - BOM);
- главный каталог запасов (inventory master file - IMF).
Объемно-календарный план производства (MPS) содержит информацию об объемах производства готовой продукции и входящих в ее состав комплектующих с разбивкой по периодам планирования. Как правило, MPS разрабатывается на срок не менее одного года (горизонт планирования). В качестве периодов планирования могут выступать недели, месяцы, кварталы. Планирование может осуществляться и на каждый день. На основе объемно-календарного плана производства осуществляется размещение производственных заказов.
Спецификация состава изделия (BOM) - представляет собой описание структуры конечного продукта и технологии его производства (сборки); содержит полный перечень сырья, материалов и комплектующих с указанием нормативов по их использованию.
Главный каталог запасов (IMF) содержит полную информацию о состоянии запасов по всему перечню номенклатуры, используемой в производстве. В IMF отражаются данные о наличных запасах на складе, запасах в пути, времени выполнения заказов (lead times).
Результатами работы MRP-модуля являются график заказов на закупку / производство материалов и комплектующих (Planned Order Schedule) и изменения к графику заказов на закупку/производство материалов и комплектующих (Changes in planned orders).
2. Анализ управления запасами на предприятии в условиях зависимого спроса
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
Открытое акционерное общество «Оконные системы» - торговое предприятие.
Формирование компании было обусловлено увеличением внедрения оконных систем, выполняющих установку. С июня 2000 года начался отбор производственного персонала, реализация производственной программы - с июля 2000 года. К концу 2000 года АО «Оконные системы» состояло из 80 человек, что соответствовало исполнению заказов вовремя.
ОАО «Оконные системы» сегодня - это предприятие по продаже оконных систем, оснащенных специальным оборудованием, необходимым квалифицированным персоналом. Структура АО «Оконная система» состоит из следующих отделов:
- отдел продаж;
- финансово-экономический отдел;
- отдел производства;
- управление.
Имеет собственную службу технического контроля (TCI).
Для своей производственной деятельности ОАО «Оконные системы» арендует основные средства (объекты) на ОАО «Промсервис». Среднемесячная арендная плата составляет около 700 тысяч рублей.
Общее количество сотрудников компании на 1 января 2007 года составило 140.
В денежном выражении общий годовой объем услуг составляет 132,0 млн. Рублей.
Предприятие имеет долгосрочные деловые отношения с московскими предприятиями по производству оконных систем.
Цель создания «Window system» заключалась в продаже и предоставлении услуг по установке оконных систем.
На предприятии ОАО «Оконные системы» постоянно развиваются новые технологии, принимаются меры по повышению качества продукции, проводятся рекламные семинары.
Экспедитор доставляет полученные товары на склад организации и доставляет их менеджеру склада, который проверяет соответствие количества и качества материала счету поставщика. Материалы, принятые кладовщиком, оформляют однолинейные или многолинейные расписные заказы. Первый из них - только один тип материала, второй - все принятые материалы, независимо от их количества. Квитанция подписывается менеджером склада и экспедитором.
Значения материала учитываются в соответствующих единицах (вес, объем, линейность, учетная запись). Если материалы принимаются в одном устройстве и потребляются в другом, они учитываются одновременно в двух единицах.
При отсутствии расхождений между данными поставщика и фактическими данными разрешается записывать материалы без выдачи ордера на рассылку. В этом случае поставщик документов был отмечен печатью, на показы которого содержатся основные сведения о входящих заказах. Количество первичных документов уменьшается.
Все службы компании должны иметь список должностных лиц, которым предоставлены права подписывать документы на получения и отпуск со склада материала, а также выдавать разрешение на вывозы из организаций материалов. Отпускаемые материалы должны быть точно взвешены, измерены и подсчитаны.
Порядки документального оформления отпуска материалов зависит прежде всего от организаций деятельностей учреждений (производства), направлений расхода и периодичности отпуска и вида материалов.
Таким образом, ОАО «Оконные системы» сегодня - это компания по продаже оконных систем, оснащенных специальными оборудованиями, необходимыми квалифицированными кадрами.
2.2 Анализ технико-экономических показателей и запасов предприятия
Для предприятий, отрасль деятельности - материальное производство, управление потоками сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции, которая представляет собой материальные и производственные запасы предприятия, является стратегическим фактором развития конкурентоспособности и расширения экономического потенциала.
Динамичный характер запасов как элемент экономического потенциала предприятия затрудняет их управление. Для решения этой проблемы своевременно будет предоставлена ??аналитическая информация о состоянии материальных и производственных запасов.
Совершенствование экономического механизма управления запасами является сложным процессом, все элементы которого должны быть связаны. Недостаточное внимание к одному из них ослабляет цепочку хозяйственной деятельности и может значительно снизить их эффективность. Поэтому поиск таких улучшений должен быть всеобъемлющим и полным.
Рациональное управление материальными и производственными запасами производственного предприятия возможно только при наличии эффективного механизма их оценки и анализа.
В настоящее время предлагается множество методов, призванных способствовать решению проблем управления материальными и производственными запасами. Разработанные методы основаны на различных методах экономического анализа, таких как использование абсолютных, относительных и средних значений; использование сравнения, группировки, индексного метода, метода цепных замещений, метода баланса и т. д.
Рисунок 1 - Алгоритм оценки состояния запасов
Следует отметить тот факт, что анализ запасов многими учеными сводится к анализу запасов сырья и материалов. Однако общая величина запасов, отражаемых в разд. II баланса, включает запасы сырья и материалов, запасы готовой продукции и незавершенного производства, у ОАО «Оконные системы» на конец периода она составляет 24 тыс. руб.
Для характеристики источников формирования резервов и затрат используются индикаторы, отражающие разную степень охвата различных типов источников:
1. Наличие собственного оборотного капитала определяется как разница между количеством источников собственных средств и стоимостью основных средств и внеоборотных активов:
EC = ИС - F,
где EC - наличия собственных оборотных средств;
ИС - источник собственных средств;
F - основные средства и другие внеоборотные активы.
Рассчитаем наличия собственных оборотных средств на начало и конец года для рассматриваемой компании:
EC 2016 = 135949 - 134805 = 1144 тыс. руб.;
EC 2017 = 143233 - 133548 = 9685 тыс. руб.
Наличия собственных оборотных средств увеличились на 8541 тыс. руб. за счет увеличений величин источников собственных средств на 7284 тыс. руб. и уменьшений стоимостей основных средств и внеоборотных активов на 1257 тыс. руб.
2. Наличия собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств для формирований запасов и затрат, определяемые путем суммирований собственных оборотных средств и долгосрочных кредитов и займов:
EТ = (ИС + КТ) - F,
где EТ -- наличия собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств;
КТ -- долгосрочный кредит и заемные средства.
Рассчитаем наличия собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств на начало и конец года для рассматриваемой компании:
EТ 2016 = 135949 + 10500 - 134805 = 11644 тыс. руб.;
EТ 2017 = 143233 + 5300 - 133548 = 14985 тыс. руб.
Произошли увеличения наличий собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств на 3341 тыс. руб. Эти увеличения сложились в результате увеличений величин источников собственных средств на 7284 тыс. руб., уменьшений стоимостей основных средств и внеоборотных активов на 1257 тыс. руб., а также уменьшений долгосрочных заемных источников средств на 5200 тыс. руб.
3. Общие величины основных источников средств для формирований запасов и затрат, равные суммам собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов:
E = (ИС + КТ + Кt) - F,
где E - общие суммы источников средств для формирований запасов и затрат;
Кt - краткосрочные кредиты и заемные средства без просроченных ссуд.
Рассчитаем общие величины источников средств для формирований запасов и затрат на начало и конец года для рассматриваемой компании:
E 2016 = 135949 + 10500 + 5800 - 134805 = 17444 тыс. руб.;
E 2017 = 143233 + 5300 + 7100 - 133548 = 22085 тыс. руб.
Общие величины источников средств для формирований запасов и затрат увеличились на 4641 тыс. руб. Эти увеличения произошли в итоге увеличений величин источников собственных средств на 7284 тыс. руб., уменьшений стоимостей основных средств и внеоборотных активов на 1257 тыс. руб., уменьшений долгосрочных заемных источников средств на 5200 тыс. руб., а также увеличений краткосрочных кредитов и займов на 1300 тыс. руб.
Трем показателям наличия источников средств для формирования запасов затрат соответствует три показателя обеспеченности ими запасов и затрат:
излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:
±ЕС = ЕС - Z,
где Z -- запасы и затраты.
излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных и долгосрочных заемных средств:
±ЕТ = ЕТ - Z = (ЕС + КТ) - Z.
излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат:
±Е = Е - Z = (ЕС + КТ + Кt) - Z.
Рассчитаем излишек или недостаток собственных оборотных средств:
±ЕС 2016 = 1144 - 14518 = -13374 тыс. руб.;
±ЕС 2016 = 9685 - 17312 = - 7627 тыс. руб.
Недостаток собственных оборотных средств снизился на 5747 тыс. руб. в результате увеличения наличия собственных оборотных средств на 8541 тыс. руб., а также увеличения общей величины запасов и затрат на 2794 тыс. руб.
Рассчитаем излишек или недостаток собственных оборотных и долгосрочных заемных средств:
±ЕТ 2016 = 11644 - 14518 = - 2874 тыс. руб.;
±ЕТ 2016 = 14985 - 17312 = - 2327 тыс. руб.
Недостаток собственных оборотных и долгосрочных заемных средств снизился на 547 тыс. руб. в результате увеличения наличия собственных оборотных и долгосрочных заемных средств на 3341 тыс. руб., а также увеличения общей величины запасов и затрат на 2794 тыс. руб.
Рассчитаем излишек или недостаток общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат:
±Е 2016 = 17444 - 14518 = 2926 тыс. руб.;
±Е 2016 = 22085 - 17312 = 4773 тыс. руб.
Излишек общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат увеличился на 1847 тыс. руб. за счет увеличения общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат на 4641 тыс. руб. и увеличения общей величины запасов и затрат на 2794 тыс. руб.
Для характеристики финансовой устойчивости предприятия и ее динамики составим таблицу.
Таблица 1 - Анализ финансовой устойчивости ОАО «Оконные системы»
|
№ п/п |
Показатели |
На начало года, тыс. руб. |
На конец года, тыс. руб. |
Изменение за год (+,-), тыс. руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1 |
Источники собственных средств |
135949 |
143233 |
+ 7284 |
|
|
2 |
Внеоборотные активы |
134805 |
133548 |
- 1257 |
|
|
3 |
Наличие собственных оборотных средств (стр.1-стр.2) |
1144 |
9685 |
+ 8541 |
|
|
4 |
Долгосрочные кредиты и заемные средства |
10500 |
5300 |
- 5200 |
|
|
5 |
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников средств для формирования запасов и затрат (стр.3+стр.4) |
11644 |
14985 |
+ 3341 |
|
|
6 |
Краткосрочные кредиты и заемные средства |
5800 |
7100 |
+ 1300 |
|
|
7 |
Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат (стр.5+стр.6) |
17444 |
22085 |
+ 4641 |
|
|
8 |
Общая величина запасов и затрат |
14518 |
17312 |
+ 2794 |
|
|
9 |
Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3-стр.8) |
- 13374 |
- 7627 |
- 5747 |
|
|
10 |
Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств для формирования запасов и затрат (стр.5-стр.8) |
- 2874 |
- 2327 |
- 547 |
|
|
11 |
Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат (стр.7-стр.8) |
2926 |
4773 |
+ 1847 |
|
|
12 |
Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости (стр.9,стр.10,стр.11) |
(-13374; -2874; 2926) |
(-7627; -2327; 4773) |
- |
В результате анализа абсолютных показателей финансовой устойчивости можно сделать вывод о том, что у предприятия сохранилось неустойчивое финансовое состояние, хотя излишек общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат увеличился на 1847 тыс. руб.
Произведем расчет наличия собственных оборотных средств, составив для этого таблицу.
Таблица 2 - Расчет наличия собственных оборотных средств ОАО «Оконные системы»
|
№ п/п |
Показатели |
На начало года, тыс. руб. |
На конец года, тыс. руб. |
Изменение за год (+,-), тыс. руб. |
|
|
1 способ расчета |
|||||
|
1 |
Источники собственных средств (капитал и резервы) |
135949 |
143233 |
+ 7284 |
|
|
2 |
Долгосрочные кредиты |
10500 |
5300 |
- 5200 |
|
|
3 |
Долгосрочные займы |
- |
- |
- |
|
|
4 |
Источники собственных и долгосрочных заемных средств (стр.1+стр.2+стр.3) |
146449 |
148533 |
+ 2084 |
|
|
5 |
Внеоборотные активы |
134805 |
133548 |
- 1257 |
|
|
3 |
Наличие собственных оборотных и долгосрочных заемных средств (стр.4-стр.5) |
11644 |
14985 |
+ 3341 |
|
|
2 способ расчета |
|||||
|
7 |
Запасы и затраты |
14518 |
17312 |
+ 2794 |
|
|
8 |
Денежные средства, расчеты и прочие активы |
18385 |
22549 |
+ 4164 |
|
|
9 |
Итого оборотные средства (стр.7+стр.8) |
32903 |
39861 |
+ 6958 |
|
|
10 |
Краткосрочные кредиты, расчеты и прочие пассивы |
21259 |
24876 |
+ 3617 |
|
|
11 |
Наличие собственных оборотных средств (стр.9-стр.10) |
11644 |
14985 |
+ 3341 |
|
|
12 |
Удельный вес собственных средств в общей сумме оборотных средств, % (стр.6 или стр.11: стр.9) |
35,4 |
37,6 |
+ 2,2 |
Удельный вес собственных средств в общей сумме оборотных средств увеличился на 2,2%.
Рассмотрим, за счет изменения каких показателей произошло данное увеличение. Для этого составим таблицу.
Таблица 3 - Причины изменения собственных оборотных средств ОАО «Оконные системы»
|
№ п/п |
Показатели |
На начало года, тыс. руб. |
На конец года, тыс. руб. |
Изменение за год (+,-), тыс. руб. |
|
|
1. Изменение оборотных средств |
|||||
|
1 |
Производственные запасы |
4800 |
6426 |
+ 1626 |
|
|
2 |
МБП |
1856 |
1423 |
- 433 |
|
|
3 |
Затраты в незавершенном производстве |
3649 |
4574 |
+ 925 |
|
|
4 |
Расходы будущих периодов |
- |
1522 |
+ 1522 |
|
|
5 |
Готовая продукция |
4213 |
3367 |
+ 846 |
|
|
6 |
Дебиторская задолженность |
16364 |
19992 |
+ 3628 |
|
|
7 |
Краткосрочные финансовые вложения |
- |
- |
- |
|
|
8 |
Денежные средства |
2018 |
2554 |
+ 536 |
|
|
9 |
Прочие оборотные активы |
- |
- |
- |
|
|
10 |
ВСЕГО оборотных средств |
32903 |
39861 |
+ 6958 |
|
|
2. Изменение краткосрочных обязательств |
|||||
|
11 |
Краткосрочные кредиты |
4900 |
6400 |
+ 1500 |
|
|
12 |
Краткосрочные займы |
900 |
700 |
- 200 |
|
|
13 |
Кредиторская задолженность |
15459 |
17776 |
+ 2317 |
|
|
14 |
Расчеты по дивидендам |
- |
- |
- |
|
|
15 |
Доходы будущих периодов |
- |
- |
- |
|
|
16 |
Фонды потребления |
- |
- |
- |
|
|
17 |
Резервы предстоящих расходов |
- |
- |
- |
|
|
18 |
Прочие пассивы |
- |
- |
- |
|
|
19 |
ИТОГО |
21259 |
24876 |
+ 3617 |
|
|
20 |
Собственные оборотные средства (стр.10-стр.19) |
11644 |
14985 |
+ 3341 |
Общая сумма оборотных средств увеличилась на 6958 тыс. руб., в том числе: производственные запасы - 1626 тыс. руб., затраты в незавершенном производстве - 925 тыс. руб., расходы будущих периодов - 1522 тыс. руб., готовая продукция - 846 тыс. руб., дебиторская задолженность - 3628 тыс. руб., денежные средства - 536 тыс. руб., МБП - уменьшились на 433 тыс. руб.
Краткосрочные обязательства увеличились на 3617 тыс. руб., в том числе: краткосрочные кредиты увеличились на 1500 тыс. руб., краткосрочные займы уменьшились на 200 тыс. руб., кредиторская задолженность увеличилась на 2317 тыс. руб.
2.3 Проблемы системы управления запасами на предприятии
С переходом организаций на рыночные отношения важное значение приобретает процесс выбора форм оценки используемого имущества.
Особое место в составе активов организации с точки зрения участия в производственном процессе, а также в учете оценки использованных форм являются товарно-материальными активами.
Предприятия потребляют большое количество материальных ресурсов, разных типов, сортов, размеров и брендов.
Количество, номенклатура и диапазон потребляемых материальных ресурсов зависят от сложности продукции. Чем шире и сложнее спектр продуктов, тем шире диапазон потребляемых материальных ресурсов.
Материальные ресурсы - экономические ресурсы в материальной форме, позволяющие производить продукцию, оказывать услуги и выполнять различные виды работ.
Материальными ресурсами являются различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, компонентов, полуфабрикатов, которые хозяйствующий субъект покупает для использования в хозяйственной деятельности с целью производства, предоставления услуг, выполнения работ.
Руководители хозяйствующих субъектов, занимающихся производственной деятельностью, должны соответствовать стандартам, фактическим удельным затратам, так как материальные затраты составляют значительную долю от общей стоимости производства, и поэтому эти затраты существенно влияют на размер прибыли. Таким образом, экономия материальных затрат является важнейшим фактором повышения эффективности производства [11,45].
Без надлежащей организации учета и контроля за использованием материалов невозможно обеспечить контроль над остатками, получением и расходованием запасов на складах.
Учет должен обеспечивать контроль над балансом, получением и расходованием промышленных запасов на складе, что является важным условием для сохранения имущества компании.
При выпуске материальных и производственных запасов (за исключением товаров, учитываемых по стоимости продажи) в производстве и другом распоряжении их оценка производится одним из следующих способов:
- за счет каждой единицы;
- Средняя стоимость;
- по стоимости первый по времени приобретения материально-производственных запасов (метод FIFO);
- за счет последнего приобретения запасов (метод LIFO).
Применение одного из указанных методов для группы (типа) товарно-материальных запасов производится исходя из предположения о последовательности применения учетной политики.
Рост оборота капитала способствует:
сохранение этого капитала
увеличение объемов производства и, в конечном счете,
увеличение прибыли
Таким образом, при переходе организаций к рыночным отношениям становится важным процесс выбора форм оценки используемого имущества.
Особое место в составе активов организации с точки зрения участия в производственном процессе, а также в учете оценки использованных форм являются товарно-материальными активами.
Предприятия потребляют большое количество материальных ресурсов, разных типов, сортов, размеров и брендов.
Количество, номенклатура и диапазон потребляемых материальных ресурсов зависят от сложности продукции. Чем шире и сложнее спектр продуктов, тем шире диапазон потребляемых материальных ресурсов.
Устойчивость финансового состояния компании характеризуется системой финансовых коэффициентов. Они рассчитываются как отношение абсолютных показателей баланса активов и обязательств. Анализ финансовых коэффициентов заключается в том, чтобы сравнить их значения с эталонными значениями и изучить их динамику в течение отчетного периода и на несколько лет.
1. Коэффициент автономии характеризует финансовую устойчивость предприятия, его независимость от заемных средств. Коэффициент автономии показывает долю собственных средств в общей сумме всех средств предприятия, выдвинутых им для реализации уставной деятельности. Он рассчитывается по формуле:
КА = ИС / В,
где ИС - источники собственных средств,
В - общий итог баланса.
Рассчитаем коэффициент автономии для анализируемого предприятия:
КА 2016 = 135949 / 167708 = 0,811;
КА 2017 = 143233 / 173409 = 0,822.
Соотношение ОАО «Оконная система» было увеличено до 0,015 за счет увеличения собственных средств на 7284 тыс. Руб.
Минимальный порог для коэффициента автономии оценивается в 0,5. Эта величина показателя свидетельствует о том, что все обязательства предприятия могут покрываться за счет собственных средств. Уровень автономии представляет интерес не только для самой компании, но и для ее кредиторов. Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости, повышении гарантий погашения обязательств компании и расширении возможности привлечения средств извне.
2. Отношение заемных и собственных средств равно отношению обязательств компании к заемным средствам к сумме собственных средств. Соотношение заемных и собственных средств показывает, сколько заемных средств привлечено компанией на рубли, вложенные в активы собственных средств. Нормальное соотношение составляет 1: 2, в котором одна треть общего финансирования формируется заемными средствами. Формула для расчета этого показателя выглядит следующим образом:
КЗ/С = (КТ + Кt + rP) / ИС.
Рассчитываем коэффициент соотношения заемных и собственных средств:
КЗ/С 2016 = 31759 / 135949 = 0,234;
КЗ/С 2017 = 30149 / 143233 = 0,210.
В данном случае полученное соотношение ниже порогового.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств снизился на 0,024 в результате снижения обязательств предприятия на 1583 тыс. руб. и увеличения суммы собственных средств на 7284 тыс. руб.
3. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств (КМ/И). Этот показатель вычисляется по формуле:
КМ/И = Ra /F = (Z + ra +d) / F,
где КМ/И -- все мобильные (оборотные) активы,
Z -- запасы и затраты,
ra -- дебиторская задолженность,
d -- денежные средства и ценные бумаги.
Вычисляем коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств:
КМ/И 2016 = (14518 + 18385) / 134805 = 0,244;
КМ/И 2017 = (17312 + 22549) / 133548 = 0,298.
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств увеличился на 0,054 за основном за счет увеличения мобильных активов на 6958 тыс. руб.
4. Коэффициент маневренности (Км) равен отношению собственных оборотных и долгосрочных заемных средств предприятия к сумме источников собственных и долгосрочных заемных средств. Коэффициент показывает, какая доля собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей более или менее свободно маневрировать этими средствами. В качестве оптимальной величины коэффициент маневренности может быть принят в размере 0,5. Он исчисляется по формуле:
Км = ЕТ / (ИС + КТ) = (ИС + КТ - F) / (ИС + КТ).
Вычисляем коэффициент маневренности:
Км 2016 = 11644 / (135949 + 10500) = 0,080;
Км 2017 = 14985 / (143233 + 5300) = 0,101.
Низкое значение этого показателя в анализируемом предприятии означает, что значительная часть собственных средств компании фиксируется в значениях неподвижного характера, которые менее ликвидны, то есть не могут быть быстро конвертированы в наличные деньги.
Коэффициент маневренности увеличился на 0,021 в результате увеличения собственных и долгосрочных займов компании на 3341 тыс. Руб., Увеличения источников собственных средств на 7284 тыс. Руб. И уменьшения долгосрочных заимствований на 5200 тыс. Коэффициент вырос не из-за снижения стоимости основных средств, а из-за опережающего роста собственных источников по сравнению с увеличением основных фондов, поэтому увеличение коэффициента указывает на повышение финансовой устойчивости предприятия ,
5. Коэффициент мобильности всех фондов определяется отношением стоимости текущих активов к общим активам предприятия и описывает долю средств для погашения долгов. Чем выше значение коэффициента, тем больше возможностей для предприятия обеспечить бесперебойную работу, чтобы платить кредиторам. Вычисляется по формуле:
КМС = (Z + ra +d) / В = Ra / В
Рассчитываем коэффициент мобильности средств:
КМС 2016 = 32903 / 167708 = 0,196;
КМС 2017 = 39861 / 173409 = 0,230.
Коэффициент мобильности средств увеличился на 0,034 за счет увеличения оборотных средств на 6958 тыс. руб.
2. Коэффициент мобильности оборотных средств определяют делением наиболее мобильной их части (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений) к стоимости оборотных средств. Это коэффициент показывает долю абсолютно готовых к платежу средств в обшей сумме средств, направляемых на погашение долгосрочных долгов. Формула расчета:
КМО = d / (Z + ra +d) = d / Ra.
Вычисляем коэффициент мобильности оборотных средств:
КМО 2016 = 2018 / 32903 = 0,061;
КМО 2017 = 2554 / 39861 = 0,064.
Коэффициент мобильности оборотных средств увеличился на 0,003 в результате увеличения денежных средств на 536 тыс. руб.
2. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования (Ко), равный отношению суммы собственных оборотных и долгосрочных заемных средств к стоимости запасов и затрат предприятия. Нормальное ограничение этого показателя, полученное на основе данных хозяйственной практики, составляет: К0 0,6 - 0,8. Он вычисляется по следующей формуле:
К0 = ЕТ / Z = (ИС + КТ -F) / Z
Определяем коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования:
К0 2016 = 11644 / 14518 = 0,802;
К0 2017 = 14985 / 17312 = 0,862.
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования увеличился на 0,064 в результате увеличения отношению суммы собственных оборотных и долгосрочных заемных средств на 3341 тыс. руб.
8. Коэффициент имущества производственного назначения (КПИ), равный отношению суммы основных средств, капитальных вложений, оборудования производственных запасов и незавершенного производства к стоимости всего имущества предприятия. Нормальным считается следующее ограничение этого показателя: КПИ0,5. Вычисляется этот коэффициент по формуле:
КПИ = (F + Z) / В
Рассчитываем коэффициент имущества производственного назначения:
КПИ 2016 = (134805 + 14518) / 167708 = 0,890;
КПИ 2017 = (133548 + 17312) / 173409 = 0,870.
Коэффициент имущества производственного назначения уменьшился на 0,020 в результате снижения суммы внеоборотных активов на 1257 тыс. руб. и увеличения суммы денежных средств и расчетов на 4164 тыс. руб.
Частными значениями коэффициента имущества производственного назначения являются показатели, характеризующие долю основных средств и материальных оборотных средств в стоимости имущества.
9. Коэффициент стоимости основных средств в имуществе (КF) вычисляется отношением стоимости основных средств к итогу баланса по формуле:
КF = F / В.
Вычисляем коэффициент стоимости основных средств в имуществе:
КF 2016 = 134805 / 167708 = 0,804;
КF 2017 = 133548 / 173409 = 0,770.
Уменьшение коэффициента стоимости основных средств в имуществе произошло за счет снижения стоимости основных средств на 1257 тыс. руб. и увеличения общей стоимости имущества на 5701 тыс. руб.
10. Коэффициент материальных оборотных средств в имуществе (КZ), равный отношению стоимости запасов и затрат к итогу баланса, вычисляется по формуле:
КZ = Z / В
Определяем коэффициент материальных оборотных средств в имуществе:
КZ 2016 = 14518 / 167708 = 0,087;
КZ 2017 = 17312 / 173409 = 0,100.
Увеличение коэффициента материальных оборотных средств в имуществе на 0,013 произошло в результате увеличения стоимости материальных оборотных средств на 2794 тыс. руб.
11. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств (Кд) определяется отношением суммы долгосрочных кредитов и заемных средств к сумме источников собственных средств и долгосрочных кредита и займов. Он исчисляется по формуле:
Кд = КТ / (ИС + КТ)
Вычисляем коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств:
Кд 2016 = 10500 / (135949 + 10500) = 0,072;
Кд 2017 = 5300 / (143233 + 5300) = 0,032.
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств снизился на 0,036 за счет уменьшения стоимости долгосрочных заемных средств на 5200 тыс. руб.
12. Коэффициент краткосрочной задолженности (КК) выражает долю краткосрочных обязательств предприятия в общей сумме внешних обязательств и вычисляется по формуле:
КК = (Kt +rP) / (KT + Kt + rP)
Вычисляем коэффициент краткосрочной задолженности:
КК 2016 = (5800 + 15459) / (10500 + 5800 + 14459) = 0,669;
КК 2017 = (7100 + 17776) / (5300 + 7100 + 17776) = 0,824.
Коэффициент краткосрочной задолженности увеличился на 0,155 в результате увеличения краткосрочной задолженности на 1300 тыс. руб.
13. Коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов (ККЗ) характеризует долю кредиторской задолженности и прочих пассивов в общей сумме внешних обязательств предприятия. Он вычисляется по формуле:
ККЗ = rP / (KT + Kt + rP)
Определяем коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов:
ККЗ 2016 = 15459 / 31759 = 0,487;
ККЗ 2017 = 17776 / 30176 = 0,589.
Увеличение коэффициента кредиторской задолженности и прочих пассивов на 0,102 произошло за счет увеличения стоимости кредиторской задолженности на 2317 тыс. руб. и снижения общей суммы задолженности на 1583 тыс. руб.
14. Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат (КАЗ) показывает долю собственных оборотных средств в общей сумме основных источников средств для формирования запасов и затрат. Формула его расчета:
КАЗ = ЕС / (ЕС + КТ + Кt) = (ИС - F) / (ИС - F) + КТ + Кt
Рассчитываем коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат:
КАЗ 2016 = 1144 / (1144 + 10500 + 5800) = 0,066;
КАЗ 2017 = 9685 / (9685 + 5300 + 7100) = 0,439.
Значительное увеличение коэффициента автономии источников формирования запасов и затрат на произошло в результате увеличения собственных оборотных средств на 8541 тыс. руб.
15. Коэффициент прогноза банкротства КПБ характеризует удельный вес чистых оборотных средств в сумме актива баланса. Он исчисляется по формуле:
КПБ = Ra - (Kt + rP) / В
Вычисляем коэффициент прогноза банкротства:
КПБ 2016 = (32903 - 5800 - 15459) / 167708 = 0,069;
КПБ 2017 = (39861 - 7100 - 17776) / 173409 = 0,082.
Коэффициент прогноза банкротства увеличился на 0,017 за счет увеличения чистых оборотных активов на 3341 тыс. руб., что говорит об улучшении финансового положения организации.
Анализ экономической эффективность использования оборотных средств того или иного предприятия особенно необходим в условиях рынка, поскольку позволяет оценивать финансовое состояние предприятия в целом. Так скорость превращения их в денежную форму оказывает непосредственное влияние на приспособленность предприятия; увеличение скорости оборота означает повышение производственно-технического потенциала предприятия.
3. Мероприятия по совершенствованию системы управления запасами на предприятии
Экономическая эффективность использования оборотных средств характеризуется системой показателей. Важная роли из отводится таким, как коэффициент оборачиваемости оборотных средств, продолжительность оборота, материалоотдача и материалоемкость.
Для ОАО «Оконные системы» можно предложить два мероприятия:
стандартизация складского хозяйства;
внедрение складского реинжиниринга.
Эффективность оборотного капитала должна отражать не только количество революций, но также характер движения в течение цикла воспроизводства, изменения в ликвидности, потребности, структуру и вклад в конечные результаты деятельности. Таким образом, эффективность оборотного капитала является всеобъемлющим показателем их способности приносить экономические выгоды с учетом состояния, движения и использования.
Для формирования комплексной оценки эффективности оборотного капитала необходимо систематизировать методологические подходы к применению параметров этой оценки и их адаптации к рыночным условиям.
Сохранение некоторых видов сырья, материалов или топлива может сопровождаться большим потреблением других.
Приоритетным средством организации производства рационального использования оборотного капитала является научно обоснованное установление мер максимального потребления материальных элементов оборотного капитала на единицу продукции. В этой связи важно нормализовать потребление сырья, топлива и электроэнергии. Чтобы соответствовать их назначению, уровень потребления должен быть научно обоснованным.
Основным резервом повышения эффективности материальных ресурсов является сокращение потребления материалов. Потребление материала, а также материальный урожай, в первую очередь, зависят от объема производства и количества материальных затрат на его производство. Объем валовой (товарной) продукции в стоимостном выражении (EAP) может измениться из-за количества произведенной продукции (VVP), ее структуры и уровня отпускных цен на продукцию (CP). Объем материальных затрат (МЗ) также зависит от объема материального производства, его структуры, потребления материалов на единицу продукции (SD), стоимости материалов (CM). В результате общее потребление материала зависит от объема производства, его структуры, уровня потребления материалов на единицу продукции, цен на материальные ресурсы и отпускных цен на продукцию.
Наличие камер видеонаблюдения на выходе из складов устраняет необходимость наличия охранников на складах, что сокращает их число до двух человек.
Несмотря на увеличение числа рабочих групп от шести до семи человек, на самом деле было также сокращение, поскольку один работник с каждого склада будет помогать клиентам в загрузке товаров, которые они получили. Остальные рабочие вместе с кладовщиками будут участвовать в сборе и перевозке заказов, что уменьшит физическую нагрузку на кладовщиков. В то же время работники склада № 1 могут быть только квалифицированными работниками, прошедшими подготовку и подготовку к обслуживанию конвейера, поэтому их заработная плата должна быть выше, чем у рабочих на складе № 2, что делает работа на складе № 1 более престижная, несмотря на более низкие нагрузки. Однако, после получения товара, работники обоих складов будут участвовать в разгрузке, если это возможно, вместе.
Хранители, являясь финансово ответственными лицами, лично будут участвовать в сборе заказов с физической помощью работников и передавать их клиенту. Таким образом, проблема пересортировки, нехватки и неполноты заказов полностью решена.
Одновременно с этими изменениями внедряется новая межкладовая функциональная структура, которая, однако, сосредоточена на тесной работе со складом № 1 во главе с инженером, который одновременно будет главным техническим специалистом для автоматического складского комплекса, и отвечать за техническое состояние и эффективность всего складского комплекса. В его прямом представлении будет программист и операторы обоих складов. Более того, инженер может определить соответствие своей должности и установить требования к своим подчиненным по своему усмотрению, таким образом, группа разработчиков специализированного программного обеспечения, ориентированного на потребности складского учета в компании АО «Оконные системы», может быть сформирована в склад.
...Подобные документы
Сущность, модели и система управления оптимизацией запасов. Стратегии управления запасами и АВС- и XYZ-анализы. Краткая характеристика предприятия ООО "Стройплюс". Рекомендации по улучшению системы управления запасами на исследуемом предприятии.
курсовая работа [99,5 K], добавлен 13.12.2013Анализ экономической деятельности и управления запасами в ООО "Атриум", основных экономических и финансовых показателей. Пути совершенствования управления и разработка мероприятий по улучшению управления запасами, структура динамики и эффективность.
курсовая работа [568,1 K], добавлен 04.05.2011Особенности формирования и управления материальными запасами на предприятии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и управления запасами предприятия ООО "ПФ-МЗК". Разработка, а также реализация мероприятий по управлению запасами в ООО "ПФ-МЗК".
дипломная работа [172,0 K], добавлен 23.04.2012Теоретические основы моделей управления запасами и виды запасов. Оценка эффективности управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами ООО "Крепеж". Анализ управления запасами на предприятии, пути его совершенствования.
курсовая работа [122,2 K], добавлен 23.10.2014Понятие и виды запасов, модели управления ими. Системы контроля за состоянием запасов. Анализ состава и структуры производственных запасов, материальных ресурсов и готовой продукции на примере ЗИП "Энергомера". Пути рационального управления запасами.
курсовая работа [487,2 K], добавлен 11.12.2010Структура запасов предприятия. Анализ работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами при параметрах, определенных предприятием. Оптимизация работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
курсовая работа [565,6 K], добавлен 01.02.2014Современные технологии управления запасами предприятия. Управленческий анализ поставки материально-производственных запасов предприятия. Формирование аналитического агрегированного баланса и анализ его статей. Атрибуты модели управления запасами.
курсовая работа [166,4 K], добавлен 27.06.2013Анализ производственно-хозяйственной деятельности и использования запасов материально-технических ресурсов на предприятии ООО "Стройбюро СК". Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления запасами в области управления поставками.
дипломная работа [204,2 K], добавлен 25.12.2013Развитие методики анализа материально-производственных запасов. Организационно-экономическая характеристика химического предприятия. Влияние корректного управления производственными запасами на показатели деятельности современной организации в России.
дипломная работа [753,1 K], добавлен 12.08.2017Системы и стратегии управления запасами в складской инфраструктуре Республики Казахстан. Логистические технологии терминально-складского обеспечения на предприятиях. Разработка стохастической модели управления запасами в условиях случайного спроса.
дипломная работа [4,4 M], добавлен 16.03.2014Характеристика материальных и товарних запасов. Нормирование оборотных средств – процесс установления норм и нормативов по группе оборотных средств. Структура и динамика изменения запасов ОАО "Острогожскмежайгаз". Совершенствование управления запасами.
дипломная работа [532,9 K], добавлен 17.05.2011Методологические основы формирования системы управления запасами в торговом предприятии. Оценка динамики экономических показателей деятельности ООО "Колос" в 2011-2013 гг. Совершенствование рекламной деятельности в целях увеличения объема товарооборота.
дипломная работа [357,1 K], добавлен 05.03.2015Понятие запасов, их классификация. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО "Жешартский ЛПК". Расчет и анализ коэффициентов ликвидности. Анализ эффективности использования и управления запасами на предприятии.
дипломная работа [172,4 K], добавлен 12.08.2017Понятие и классификация товарных запасов. Анализ управления запасами в логистической системе магазина "Свенская Ярмарка" и разработка предложений по их совершенствованию. Анализ структуры, динамики и эффективности использования товарных запасов магазина.
курсовая работа [153,6 K], добавлен 26.05.2013Роль товарных запасов в организации сбыта продукции. Проблемы товароснабжения и сравнение логистических систем управления запасами продукции. Автоматизация управления запасами полуфабрикатов Санкт-Петербургского картонно-полиграфического комбината.
дипломная работа [542,3 K], добавлен 28.11.2012Понятие запасов и необходимость в их создании. Классификация запасов и их значение. Роль и задача запасов на фирме, этапы политики управления ими. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы. Затраты, связанные с созданием и хранением запасов.
курсовая работа [37,3 K], добавлен 03.05.2015Определение оптимальной стратегии управления запасами компании, исходя из данных о потреблении материальных ресурсов и о параметрах поставок. Моделирование действия стратегий управления запасами и выбор стратегии, наиболее подходящих в заданных условиях.
курсовая работа [704,2 K], добавлен 14.03.2015Понятие запасов и необходимость в их создании, классификация и разновидности, назначение и сферы практического применения на предприятии. Роль и задача запасов на фирме. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы, этапы политики управления.
курсовая работа [35,2 K], добавлен 17.05.2011Понятие и типы стратегий контроля и управления запасами. Методология оценки эффективности стратегии. Краткая характеристика ООО "Виконт". Анализ эффективности действующей стратегии управления запасами. Оптимизация материально-производственных запасов.
курсовая работа [549,5 K], добавлен 16.05.2012Разработка информационной системы автоматизации учета запасов продовольственных товаров на предприятии ООО "Светлана". Математические модели управления запасами, программные средства реализации алгоритма. Расчет затрат на разработку и внедрение системы.
дипломная работа [5,8 M], добавлен 26.07.2011
