Еще одним важным моментом для разработки эффективной стратегии продвижения и финансового плана является конкурентная разведка. Данные, собранные о конкурентах, позволяют вам строить свою собственную стратегию, а также понимать общие тенденции рынка.

2.3 Основные препятствия в реализации стратегии выхода бренда на международный рынок

Основными препятствиями для предприятия, планирующего выйти на внешний рынок, являются таможенные барьеры, нетарифные ограничения, юридические препятствия.

Вторым параметром выбора внешних рынков является изучение интенсивности и практических методов конкурентов. Конкурс следует изучать в следующих областях:

- выявление эффективных конкурентов;

- определение структуры конкуренции, т. е. количества конкурентов и распределения их доли на рынке;

- установление критериев конкурентоспособности

Третий параметр, учитываемый при выборе внешних рынков, связан с определением целей и возможностей предприятия. Должен быть проведен анализ фактического положения предприятия на внешнем рынке, выявлены слабые стороны и сильные стороны его деятельности, определены резервы предприятия, которые могут быть успешно использованы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Всестороннее исследование внешнего рынка - анализ факторов, определяющих рыночную ситуацию: предложение и спрос на конкретный продукт, конкурентоспособность, цены, движение продукта. Является ли процесс выявления рыночных проблем, сбора и обработки информации на внешних рынках, принятых для улучшения коммерческих и экономических решений о создании, перемещении, продаже, потреблении коммерческих продуктов на этом рынке.

Необходимость разработки стратегии выхода на внешние рынки определяет важность для компании, поскольку разработка стратегии является одним из основных показателей, характеризующих качество деятельности и динамику развития коммерческой организации. Правильное решение этой проблемы должно повысить эффективность производства и стратегического управления компанией на всех уровнях управления.

Результаты разработки стратегии входа на рынок должны быть отражены в планах и программах развития компании, включая стратегическое развитие и управление кризисом, реорганизацию и инновационную реструктуризацию бизнеса.

Глава 3. Практика продвижения бренда на международный рынок на примере Bosco di Ciliegi

3.1 Специфика продвижения бренда на международный рынок спортивных товаров

В настоящее время процесс создания спортивного бренда в узнаваемом бренде занял сложный оборот, и теперь компании вынуждены строить отношения со своими клиентами на долгосрочной основе. Но сложность заключается в том, что необходимо производить не только качественный продукт, но и удостовериться, что товары имеют неосязаемые преимущества. В связи с этим, из-за сходства продуктов, их аспектов и услуг, важность абстрактных значений.

Проблема создания спортивного бренда сегодня является одной из самых важных проблем в маркетинге. В настоящее время очень важно использовать бренд в качестве средства формирования корпоративного имиджа. Не все компании, которые продают спортивные товары в России, понимают, что на рынок нужно выводить не только новый бренд, но и не забывать обновлять существующие бренды, поскольку на протяжении многих лет любой спортивный продукт становится не востребованным, интерес потенциального покупатели к нему падают.

В Российской Федерации есть экономические субъекты, которые выделяются среди остальных и определяют свой собственный путь развития. Эти организации заняли прочную позицию в информационном пространстве как в своем регионе, так и за его пределами. Этот успех основан на создании имиджа территории, ее бренда. Создание бренда территории является неотложной задачей для всех субъектов хозяйствования Российской Федерации.

Спортивный брендинг с точки зрения этого термина является относительно новой отраслью брендинга, в то время как с точки зрения содержания его идеи были воплощены в течение нескольких десятилетий во всех странах мира. Как и во многих концепциях в области связей с общественностью, концепция «спортивного брендинга», еще не вступившая в теорию PR, получила множество определений и практической реализации. По сути, различие между значениями спортивных брендингов часто основано на различиях в том, кто является бенефициаром положительного или отрицательного эффекта от использования спортсменов, спортивных команд, спортивных мероприятий, даже иногда спортивной инфраструктуры, для улучшения собственной репутации. Ясно только, что в этом случае есть простой пример: чем успешнее спортсмен, так и команда, чем больше они будут носить, тем сильнее будет эффект спортивного брендинга [7].

Прежде всего, бенефициарами могут быть отдельные компании, которые в современном мире используют различные инструменты PR для достижения своих целей продвижения: спортсмен - лицо компании, бренд (М. Шарапова-Нике и BMW, Э. Исинбаева - Toshiba) и поэтому используется в рекламных кампаниях, демонстративно носит / использует продукты, говорит об этом при возможности; спонсирование крупных спортивных мероприятий.

Последний предоставляет широкий спектр рекламных возможностей для участников и поклонников конкурса, и чем выше статус мероприятия, тем потенциальнее больше будет эффект спортивного брендинга. Привлекательное спонсорство спортивных соревнований на высоком уровне делает многое: наличие широкой телевизионной трансляции, высокий уровень организации мероприятия, наличие игроков - «звезд», возможность провести ряд PR-мероприятий для улучшения изображение и признание продукта, бренд (акции, семинары, рисунки, дегустация и т. д.),

Другим важным преимуществом спортивного брендинга может быть государство, и положительный эффект спортивного брендинга будет автоматически распространяться на различные области: режим власти в стране, высокопоставленные чиновники, бизнес, население страны в целом и т. Д. Государство перед лицом высших органов власти через спортивный брендинг стремится решить свои проблемы, отличные от перечисленных выше целей по объективным причинам. Здесь делается ставка на улучшение образа всей страны со всеми вытекающими последствиями благодаря победам спортсмена, команды, путем создания и проведения на его территории крупного спортивного мероприятия.

Наиболее эффективным способом повышения конкурентоспособности региона, его продвижения и признания является брендинг территории. Хорошо сформированный бренд территории является мощным стимулом для его развития. Это просто объясняется: рост конкуренции и насыщенность рынка товаров в последние годы заставили производителей продвигать свою продукцию всеми возможными способами.

Брендинг стал нормой для общества в России, из этого следует, что он занимает определенное место в социальной группе и находится в масштабе «статуса» потребителя. Бренд уязвим, так как конкурент принимает ту же социальную норму, но предлагает что-то конкретное. Не только известный продукт, который мы использовали для покупки, но также приносит неясные преимущества революционного продукта, такого как обувь, которая удерживает некоторые группы мышц в напряжении. Все эти «нововведения» следует аргументировать.

Ф. Котлер и К. Келлер считают бренд «предложение ценности от неизвестного источника, где ценностью является всё то, что может быть предложено покупателю для удовлетворения его потребности» [4].

Бренд в спортивной индустрии может помочь решить последующие задачи:

* идентифицировать (выяснить) спортивный продукт при упоминании;

* иметь отличие от конкурентов, то есть выделять спортивный продукт из единой массы;

* создать в сознании покупателей образ, вызывающий доверие к данной группе спортивных товаров;

* сосредоточить позитивные впечатления, связанные со спортивным продуктом;

* принять решение купить и обрести удовлетворение от принятого решения;

* сформировать категорию многократных потребителей, ассоциирующих со спортивным брендом собственный жизненный стиль (сторонники бренда в спортивных организациях).

Информация об отличительных чертах спортивного бренда вызывает в восприятии покупателя как ощущаемые, так и неощущаемые показатели отличия. Чувствуемые симптомы - отличительные черты спортивной товарной марки, улавливаемые покупателем при помощи органов зрения, слуха, вкуса, чутья и т.п. Чувствуемые симптомы различия между брендами очень сложно отразить в символике. Их проще принимать на вооружение.

3.2 Современное положение компании Bosco di Ciliegi на международном рынке

История Боско ди Чильеджи началась в 1991 году. Сегодня эта группа компаний занимает лидирующие позиции среди магазинов модной одежды Москвы и всей России.

Боско ди Чильеджи - это более 100 монобрендовых бутиков (Alberta Ferretti, Alberto Guardiani, Antonio Marras, Blancpain, Barbara Bui, Casadei, Cesare Paciotti, Costume National, D&G, Emporio Armani, Ermanno Scervino, Ermenegildo Zegna, ETRO, Fratelli Rossetti, Hugo Boss, Iceberg, Iris, I Pinco Pallino, Jaquet Droz, Jean Paul Gaultier, Jil Sander, Kenzo, La Perla, Mariella Burani, Marina Rinaldi, Max&Co, Max Mara, Moschino, Pal Zileri, Paul Smith, Pollini, Pomellato, SportMax) и магазины мультимарки BoscoDonna, BoscoUomo, BoscoPi, BoscoBambino и BoscoScarpa. Магазины Боско ди Чильеджи расположены в исторических торговых центрах Москвы: ГУМе, Петровском Пассаже и ВЕСНЕ на Новом Арбате, а также в Санкт-Петербурге, Самаре и Екатеринбурге и Милане.

В пространство Боско входят магазины косметики, парфюмерии и аксессуаров ARTICOLI, ювелирные и часовые бутики Sublime by Bosco, мультибрендовый салон красоты ARTICOLI Salon&spa и Dior Institut, стоматологический кабинет Bosco Clinica, и Ресторация Bosco - Bosco Cafй, Bosco Bar , кафетерий Bosco "У фонтана" на Красной площади в ГУМе и L'Altro Bosco Cafй в Петровском пассаже.

Боско ди Чильеджи является генеральным партнером Олимпийской команды России, генеральным партнером зимних Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 года в городе Сочи и Официальным поставщиком экипировки на Олимпийских Играх в Солт Лейк Сити (2002), Афинах (2004 год), Турине (2006), Пекине (2008) и будущих Олимпийских Играх в Ванкувере (2010), Лондоне (2012), Сочи (2014) и Рио-де-Жанейро (2016). Под маркой BoscoSPORT компания выпускает коллекцию спортивной одежды и официальную спортивную экипировку Олимпийской сборной России.

ООО "Боско" действует на основании учредительного договора. Компания является юридическим лицом - обществом с ограниченной ответственностью (ООО).

ООО "Боско" действует на основании Устава.

Устав Президент учредителей, зарегистрирован местных органов власти. Он имеет право на собственную печать и расчетный счет в банке.

Генеральный директор ООО "Боско" вместе с его учредителями являются владельцами уставного капитала. Совет учредителей решает вопрос о распределении чистой прибыли. За счет привлечения дополнительных денежных средств, предприятие увеличивает свои основные и оборотные фонды, наращивает выпуск продукции, улучшает ее качество, увеличивает доход.

Структура в широком смысле слова, есть совокупность составляющих элементов элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должны базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной организацией мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия.

Рисунок 4 - Организационная структура управления

Из этой схемы управления предприятием можно сделать вывод, что в ООО «Боско» представлена ??линейная организационная структура управления. Он отражает движение управленческих решений и информации от Генерального директора, полностью отвечающих за деятельность предприятия и его структурных подразделений.

Преимущества этой структуры можно назвать:

- единство и ясность заказов;

- согласованность действий исполнителей;

· Простой в управлении (один канал связи);

- четкая ответственность;

- эффективность принятия решений;

- персональная ответственность Менеджера за конечные результаты его подразделения.

Недостатки:

- Высокие требования к тому, чтобы Менеджер был подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления;

- отсутствие планирования и принятия решений;

- информационная перегрузка, многие контакты с подчиненными, превосходные и сменные структуры;

- концентрация власти в правящей элите

Функции Службы Персональная служба:

- Активное обслуживание VIP-клиентов в соответствии с корпоративными стандартами компании;

- предоставление услуг для создания индивидуальных изображений клиентов. Формирование и обслуживание шкафа для клиентов;

- активное формирование базы постоянных клиентов;

- обеспечение подготовки товаров для продажи, доставки на торговую площадку, мерчандайзинга;

Покупателем модной и дорогой одежды является человек с высокой покупательной способностью, он готов заплатить большие деньги за высококачественные товары и высокий уровень обслуживания. Он делает покупку не для этой цели, что ему плохо нужно то или это, и он покупает прежде всего Бренд. Важно, чтобы предлагаемый бренд обладал аурой славы в своей публичной группе. В 2007 году был создан Отдел клиентов для проведения исследований, повышения качества обслуживания и лояльности клиентов.

Функции отдела клиентов:

- программа - это скидка на услуги лояльности

- Анализ и систематизация существующей базы данных клиентов;

- выявление сильных и слабых сторон коммуникации с клиентами;

- разработка стандартов обслуживания клиентов;

- разработка и реализация программ лояльности;

- взаимодействие с руководителями и руководителями направлений оптимизации работы с клиентами;

- постоянный мониторинг основных конкурентов.

3.3 Стратегия продвижения компании Bosco Sport на международный рынок

В 2001 году российская компания Bosco di Ciliegi Family -- один из лидеров розничной торговли модной одеждой и товарами класса люкс, решила сделать шаг в мир спорта. Так появилась новая торговая марка эксклюзивной спортивной одежды -- BOSCOSPORT™.

Вскоре было подписано соглашение с Олимпийским комитетом России, согласно которому Bosco di Ciliegi стала Генеральным партнером Олимпийского комитета России и Эксклюзивным поставщиком Олимпийской команды России на Олимпийских играх в Солт-Лейк-Сити (США) в 2002 году. За основу образа российской команды был взят традиционный русский орнамент в контрастном красно-белом исполнении и триколор российского флага. Коллекция состояла из 32 предметов спортивной одежды, обуви и аксессуаров и получила высокую оценку профессионалов моды за безупречный стиль, а спортсмены отметили ее исключительную функциональность и практичность [23].

В октябре 2003 г. Bosco di Ciliegi Family и Олимпийский комитет России официально объявили о подписании спонсорского соглашения на период проведения Игр XXVIII Олимпиады 2004 года в Афинах и XX Олимпийских Зимних Игр 2006 года в Турине. В рамках соглашения Bosco di Ciliegi Family выступает в качестве генерального спонсора и эксклюзивного поставщика экипировки Олимпийской команды России.

Основной задачей при создании коллекции BOSCOSPORT™ «Афины 2004» стало обеспечение максимального комфорта спортсменов в условиях жаркого климата. Не менее важно было наиболее интересно и ярко представить национальную принадлежность команды. Одежда спортсменов стала удобнее и практичнее. Расширился модельный ряд. В коллекцию было включено множество технологических новинок. Экипировка Олимпийцев включала одежду для церемонии награждения, тренировок, отдыха в Олимпийской деревне, в городе, на пляже и для путешествия. В экипировке BOSCOSPORT™ российские спортсмены получили более 100 медалей.

В июле 2004 года впервые в истории России официальное олимпийское оборудование поступило в продажу и было представлено в более чем 30 магазинах по всей стране. За несколько недель до открытия Олимпиады в камеди на Красной площади открылся первый магазин BOSCO.

Незабываемый дизайн с ярко выраженным национальным колоритом за несколько дней завоевал симпатии российских и зарубежных поклонников. Эксперты в спортивной индустрии также отметили появление молодого и перспективного российского бренда. В мировой выставке спортивной моды и спортивного инвентаря ispo'05 торговая марка BOSCOSPORT завоевала премию «Новый бренд года» (новая награда ispo) в мировой стратегии номинации (Global Strategy Award).

Сотрудничество с сборной России продолжалось на зимних Олимпийских играх 2006 года в Турине. Здесь на трибунах выступили не только спортсмены, но и российские болельщики, а коллекция BOSCOSPORT привлекла международный интерес и признание. Эскизы моделей были созданы специалистами Bosco di Ciliegi Family в сотрудничестве с группой итальянских дизайнеров, специально приглашенных для этого проекта, а крупнейшим итальянским концерном Basic Net S. P. был выбран в качестве партнера для производства коллекции BOSCOSPORTT. Российский олимпийский комитет России и BOSCOSPORT предложили всем знаменитым и любимым с детства Чебурашку, героя Эдуарда Успенского в качестве талисмана сборной России и всех болельщиков. Олимпийский Чебурашка сопровождал сборную России во время Олимпийских игр в Афинах и стал соучастником побед наших олимпийцев и самого яркого поклонника нашей команды в Турине.

Коллекция BOSCOSPORT «Турин 2006» также находится в открытой продаже. Коллекция включает в себя спортивное оборудование и сувениры.

В год празднования своего десятилетия торговая галерея Bosco di Ciliegi стала Генеральным партнером Олимпийского комитета России и эксклюзивным поставщиком парадной и спортивной коллекции для олимпийской сборной России на XIX зимних Олимпийских играх в городе соленого озера.

Олимпиада - это время «высокого сезона» для рекламодателей и рекламных агентств. Трансляция Олимпийских игр привлекает всеобщее внимание. Олимпийская тема несет яркие, позитивные эмоции. Многие компании склонны связывать свою продукцию с Олимпийскими играми. Статистика «Олимпийского» показывает, что рост продаж товаров, появляющихся на Играх, составляет 10-15%.

Право на рекламу предоставляется фирмам, которые могут вкладывать значительные средства в олимпийское движение, однако некоторые компании могут выступать в качестве партнеров национального олимпийского комитета страны и тем самым привлекать всеобщее внимание.

Вы можете продвигать свой бренд на фоне Олимпийских игр, используя только рекламные методы: например, для создания рекламной компании с участием знаменитого спортсмена. Но есть компании, которые используют PR-подход. Такие компании включают «Восток и Запад», которые не проводили каких-либо специальных действий, однако, предоставляя российским спортсменам олимпийскую форму, сразу же стали объектом общественного внимания. Для компании такое сотрудничество с Олимпийским комитетом России является хорошим методом «продвижения» собственного бренда Bosco di Ciliegi и выпуском своих брендов на рынок - Bosco Sport и Bosco di Ciliegi Family.

Компания разработала и сшила три комплекта одежды для российских олимпийцев - одежды, повседневных и спортивных - для официальной делегации, состоящей из 420 человек (сюда входят как тренеры, так и ветераны спорта, которые также решили оснастить). Каждый набор состоит из 48 предметов и оценивается примерно в 4000 долларов за спортсмена. Компания не забыла о поклонниках, которые поддерживают дух олимпийской сборной.

Миллионы зрителей будут оценивать страну в целом по своей одежде, поэтому униформа должна отражать национальный характер команды. Для производителей одежды получение заказа на производство олимпийской формы не только чрезвычайно престижно, но и выгодно - титул «официального поставщика олимпийской сборной» стоит много.

Во время Олимпиады ведущие российские печатные СМИ были полны сообщений об этом взаимовыгодном партнерстве между российской коммерческой структурой и Национальным олимпийским комитетом. Это событие не могло пройти мимо внимания прессы. Ответы о качестве и дизайне новой коллекции олимпийской формы, получившей название «Красота успеха», были в основном положительными, а также опубликовали огромное количество восторженных отзывов о спортсменах (Евгении Плющенко, Елене Бережной, Юлии Чепаловой), ветеранах спорта ( Тамара Москвин, Любовь Козырева) и знаменитостей (Никита Михалков, Андрис Лиепа, Галина Волчек).

Таким образом, компания Bosco di Ciliegi впервые выступала в качестве генерального партнера и официального оборудования олимпийской сборной России на XIX зимних Олимпийских играх 2002 года в городе соленого озера, предлагая сегодня бренд BoscoSport. Сегодняшняя олимпийская форма состоит из 57 предметов спортивной одежды, обуви и аксессуаров. Дизайн коллекции основан на национальной идее - цвета русского флага и традиционного народного орнамента. Форма была оценена не только российскими спортсменами, но и фанатами, которые выступали на трибунах на Олимпийских играх в Афинах, Турине, а также на чемпионатах мира по фигурному катанию и биатлону.

В Пекине одежда сборной России была преднамеренно изменена, был проведен ребрендинг формы для укрепления национального компонента одежды.

По словам главы группы компаний Bosco di Ciliegi Михаила Куснировича, «украшение нашей олимпийской коллекции в 2008 году по сравнению с предыдущими олимпийскими коллекциями в 2002, 2004 и 2006 годах изменится ... если в предыдущих олимпийских коллекциях это был цветочный орнамент, взятый из русской монеты, сегодня дизайн будет также основываться на национальном русском стиле, основным декоративным элементом которого станет «Жар-птица из русских народных сказок». Эта птица символизирует удачу и счастье в русском фольклоре. Это также стало отличительной чертой сборной России. Конечно, еще одним узнаваемым символом этого на протяжении многих лет является герой анимационных фильмов - Чебурашка, который всегда очень популярен среди иностранцев.



Заключение

Ценность бренда для компании и других хозяйствующих субъектов рынка проявляется только в процессе ее инструментального использования. Известный бренд не появляется, а главное не существует сам по себе, он требует целенаправленного постоянного управления. С точки зрения менеджмента, бренд имеет двойную цель.

Это инструмент управления, посредством которого компания активно влияет на всех заинтересованных лиц (покупателей, партнеров, бизнес-сообщества), формируя определенный имидж компании и ее продуктов и желаемое поведение этих лиц по отношению к компании.

Бренд является объектом управления, в отношении которого применимы общие этапы и процедуры управления - формирование целей, выбор стратегии, оценка эффективности управления и т. Д.

Бренд представляет собой многогранную категорию по своей структуре и функциональной сути. Мы определили концептуальный аппарат, связанный с товарным знаком, представлен состав бренда, рассмотрены основные измерительные приборы восприятия бренда потребителями.

Спортивный брендинг с точки зрения этого термина является относительно новой отраслью брендинга, в то время как с точки зрения содержания его идеи были воплощены в течение нескольких десятилетий во всех странах мира. Как и во многих концепциях в области связей с общественностью, концепция «спортивного брендинга», еще не вступившая в теорию PR, получила множество определений и практической реализации. По сути, различие между значениями спортивных брендингов часто основано на различиях в том, кто является бенефициаром положительного или отрицательного эффекта от использования спортсменов, спортивных команд, спортивных мероприятий, даже иногда спортивной инфраструктуры, для улучшения собственной репутации. Ясно только, что в этом случае есть простой пример: чем успешнее спортсмен, так и команда, чем больше брендов они находят, тем сильнее эффект спортивного брендинга.

Спортивные ролики снимаются крупными и талантливыми режиссерами, обычно работающими с большим экраном. Главное в этих мини-фильмах - их художественная ценность, новизна, развлечение, а не продвижение достоинств бренда. Расчет состоит в том, что, получив эстетическое удовольствие от фильма, и, увидев в конце на секунду небольшой ненавязчивый логотип компании, потребитель передаст положительные эмоции и свое отношение к компании. Таким образом, рекламодатели уже занимаются PR, а не рекламой. Директоров такой рекламы практически нет. Главное, чтобы фильм был «интересным», запоминающимся.

Спонсорство в сфере спорта - это часть маркетинга, которая включает всестороннее продвижение корпорации или бренда через матч или соревнование. Благодаря участию бренда в бренде спортивных событий, получен эффект наибольшего приближения продвигаемого бренда к предпочтениям целевой группы - это позволяет реализовать большой список наиболее важных маркетинговых задач для продвижение бренда.

Спортсмены всегда были оборудованы в специально созданной для них форме компаниями-производителями спортивных товаров, что было для них невероятно выгодно, так как в последние десятилетия спорт стал почти основным шоу по телевидению. Поэтому перспективным путем для таких компаний, как Nike, Adidas и Puma, является работа с клубными командами и национальными командами.

Компания Bosco di Ciliegi впервые выступила в качестве генерального партнера и официального экипировщика олимпийской команды России на XIX зимних Олимпийских играх 2002 года в Солт-Лейк-Сити, предложив ставший сегодня брендом BoscoSport. Олимпийская форма сегодня состоит из 57 предметов спортивной одежды, обуви и аксессуаров. В основу дизайна коллекции легла национальная идея -- цвета российского флага и традиционный народный орнамент. Форму оценили не только российские спортсмены, но и болельщики, которые ярко выделялись на трибунах на Олимпиадах в Афинах, Турине, а также на чемпионатах мира по фигурному катанию и биатлону.



Список литературы

1. Айз.ексон, Уол.тер Стив Джобс / Уолтер Айз.ексон. - М.: АСТ, Co.rpus, 2017. - 537 c.

2. Анх.ольт, Сайм.он Брен.д Ам.ерика. Как культурные ценности одной нации завоевывают сердца и умы миллионов людей в других странах благодаря правильно построенным маркетинговым стратегиям / Саймон Анхол.ьт , Джер.еми Хиль.дрет. - М.: Доб.рая книга, 2017. - 232 c.

3. Б.арлоу, Джа.нелл С.ервис, ориентированный на бренд. Новое конкурентное преимущество / Джа.нелл Бар.лоу , Пол Стюа.рт. - М.: Ол.имп-Бизнес, 2017. - 288 c.

4. Булат.ый, Павел Туристический бренд Респу.блики Беларусь: / Павел Бу.латый. - М.: LAP Lamb.ert Acad.emic Publis.hing, 2017. - 193 c.

5. Винс.ент, Лоу.ренс Легенда.рные брэнды. Раскрученные рекламные мифы, в которые поверил весь мир / Лоуре.нс В.инсент. - М.: ФАИ.Р-П.ресс, 2017. - 336 c.

6. Греч.ин, Е.Ю. Создание брендов. Разви.тие и применение идей Э.ла Рай.са на российс.ком рекламном рынке / Е.Ю. Греч.ин. - М.: Пит.ер, 2017. - 916 c.

7. Гринс.пен, Алан Главн.ые книги о бизнесе (комплект из 5 книг) / А.лан Гри.нспен и др. - М.: Юна.йтед П.ресс, 2017. - 341 c.

8. Да.нилова, Виктория Self.-брендинг, или Маркетинг индивидуальности / Вик.тория Дани.лова. - М.: Фен.икс, 2017. - 128 c.

9. Дж.ей, Ко.нрад Левинсон Партизанский маркетинг. Простые способы получения б.ольших прибылей при малых затратах / Джей Конрад Левинсон. - М.: М.анн, Ив.анов и Фер.бер, 2017. - 432 c.

10. Джо.н, Во.н Эйк.ен Руководство по выживанию. Продажи / Джон Вон .Эйкен. - М.: Альпи.на Паб.лишер, 2017. - 430 c.

11. Ду.глас, Ван Пра.ет Бессознательный брендинг. Использование в маркетинге новейших достижений нейробиологии / Дуг.лас Ван Пра.ет. - М.: Азб.ука Б.изнес, Азбук.а-Аттику.с, 2017. - 320 c.

12. Зир.ка, В. В. Манипулятивные игры в рекламе. Лингвистический аспект / В.В. Зи.рка. - М.: Либрок.ом, 2017. - 256 c.

13. Ингилье.ри, Леон.ардо Выдающийся сервис, отличная прибыль. Принципы достиж. .ения настоящей клиентоориентированности / Леонардо Ингильери. - М.: Ман.н, Ива.нов и Фер.бер, 2017. - 432 c.

14. Кла.рк, Дор.и Персо.нальный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутацию: моногр. / До.ри Кла.рк. - М.: Ма.нн, Ива.нов и Фер.бер, 2017. - 339 c.

15. Котл.ер, Фи.лип Мар.кетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Фил.ип Кот.лер. - М.: Аль.пина Пабл.ишер, 2017. - 211 c.

16. Мик.итани, Хир.оси Марке.тплейс 3.0. Новый взгляд на торговлю в интернете от основателя Raku.ten -- одного из крупнейших интернет-магазинов в мире / Хиро.си Мик.итани. - М.осква: Р.ГГУ, 2017. - 288 c.

17. М.ун, Янг.ми Уйт.и из толпы. Как быть успешным в мире, где толпа правит, но исключительность ведет / Ян.гми М.ун. - М.: Ка.рьера Пр.есс, 2017. - 346 c.

18. Олт.ман, Элиза.бет Руководство инноватора. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта / Эли.забет Олтм.ан и др. - М.: Аль.пина Пабл.ишер, Юр.айт, 2017. - 352 c.

19. Раз.уваев, Се.ргей Але.ксандрович Маркетинг за МКАДом, или Исповедь маркетолога / Разувае.в Сер.гей Алекса.ндрович. - М.: Ма.нн, И.ванов и Фербер, 2017. - 790 c.

20. Рай.н, Хемб.ри Са.мый полный справочник. Гра.фический дизайн / Хем.бри Ра.йн. - Москв.а: Мир, 2017. - 192 c.

21. Ре.пьев, Алек.сандр Маркетинговое мышление / Алекс.андр Репь.ев. - М.: Библ.ос, 2017. - 510 c.

22. Ро.уз, Р.оберт Управление контент-маркетингом. Практическое руководство по с.озданию лояльной аудитории для вашего бизнеса / Роб.ерт Роуз , Джо. Пули.цци. - М.: Ман.н, Иванов. и Фер.бер, 2017. - 240 c.

23. Ро.эм, Дэн Визуальное мышление. Как "продавать" свои идеи при помощи визуальных обр.азов / Дэн Р.оэм. - М.: Ма.нн, Ива.нов и Фе.рбер, Экс.мо, 2017. - 300 c.

24. Рынок нано. От нанотехнологий - к нанопродуктам (+ CD-ROM). - М.: Бино.м. Лаборатория знаний, 2017. - 320 c.

25. Сим.волы, брен.ды и иконы Японии. - М.: Key Group, 2017. - 188 c.

26. Страте.гический маркетинг. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 224 c.

27. Там.берг, Виктор Бре.нд. Боевая машина бизнеса / Виктор Тамберг , Андрей Бад.ьин. - М.: Ол.имп-Бизнес, 2017. - 240 c.

28. Ха.рниш, Верн Прав.ила прибыльных стартапов / Верн Харниш. - М.: Манн, Ив.анов и Фер.бер, 2017. - 264 c.

29. Хил.л, На.полеон Думай и богатей. Издание XXI века / Наполеон Хилл. - М.: Попу.рри, 2017. - 368 c.

30. Шей., Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейс.я ком.пании из первых рук / Т. Шей. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 304 c.

31. Ан.дрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андре.йчиков, О.Н. Анд.рейчикова. - М.: КД Либро.ком, 2012. - 248 c.

32. Андрей.чиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегичес.кого инновационного менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / А.В. Ан.дрейчиков, О.Н. Андрейчи.кова. - М.: КД Ли.броком, 2013. - 248 c.

33. Ильяш.енко, В.В. Основы маркетинга и консалтинга в сфере образования / В.В. Илья.шенко. - М.: Кно.Рус, 2012. - 336 c.

34. Кот.лер, Ф. Осн.овы маркетинга. Краткий курс. / Ф. Котлер. - М.: Вил.ьямс, 2012. - 496 c.

35. Ко.тлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер. - М.: Виль.ямс, 2016. - 496 c.

36. Кот.лер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, В. Вонг; Пер. с англ. А.В. Назаренко, А.Н. Свирид . - М.: Вильямс, 2013. - 752 c.

37. Кот.лер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2015. - 752 c.

38. Кот.лер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2016. - 752 c.

39. Кот.лер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: Вильямс И.Д., 2012. - 752 c.

40. Кузн.ецова, Л.В. Основы маркетинга: Учебное пособие / Л.В. Кузнецо.ва, Ю.Ю. Черкасо.ва. - М.: Ву.зовский учебник, ИНФРА-М, 2013. - 139 c.

41. Мам.едов, О.Ю. Основы маркетинга / О.Ю. Ма.медов. - М.: КноРус, 2013. - 232 c.

42. Марке.вич, А.Л. Осно.вы экономики, менеджмента и маркетинга для морских специа.льностей рыбопромыслового флота / А.Л. Маркевич. - М.: МОРКН. .ИГА, 2012. - 267 c.

43. Моро.зов, Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие / Ю.В. Морозов. - М.: Даш.ков и К, 2013. - 148 c.

44. Мороз.ов, Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие / Ю.В. Морозов.. - М.: Да.шков и К, 2016. - 148 c.

45. Пи.чурин, И.И. Основы маркетинга. Теория и практика: Учебное посо.бие / И.И. П.ичурин, О.В. Об.ухов, Н.Д Эр.иашвили. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 383 c.

46. Ребро.ва, Н.П. Основы маркетинга: Учебник и практикум для МПО / Н.П. Ребро.ва. - Люб.ерцы: Юрайт, 2016. - 277 c.

47. Садченко, К.В. Основы современного международного маркетинга / К.В. Садченко. - М.: ДиС, 2013. - 272 c.

48. Секерин, В.Д. Основы маркетинга: Учебное пособие / В.Д. Секерин. - М.: КноРус, 2013. - 232 c.

Размещено на Allbest.ru

...