Разработка технологической инновации в условиях деревообрабатывающего предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/



ОГЛАВЛЕНИЕ

затраты предприятие пиломатериал продукция

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

1.1 Виды инноваций

1.2 Функции инноваций

1.3 Оценка результатов освоения инноваций на производстве

2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БИОЛЕСПРОМ»

2.1 Анализ структуры затрат при производстве пиломатериалов

2.2 Анализ технологического процесса производства на ООО «БИОЛЕСПРОМ»

2.3 SWOT - анализ ООО «БИОЛЕСПРОМ»

2.4 Анализ объема реализованной продукции

3 ОСВОЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИННОВАЦИИ НА ООО «БИОЛЕСПРОМ»

3.1 Разработка технологической инновации на ООО «БИОЛЕСПРОМ»

3.2 Оценка результатов освоения технологической инновации на ООО «БИОЛЕСПРОМ»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Перевод на английский язык темы, содержания и аннотации бакалаврской работы



ВВЕДЕНИЕ

После вхождения РФ в ВТО возникли усиленные конкурентные условия ведения деятельности компаний Российской Федерации. В этих условиях компаниям требуется инновационный путь развития, который определяет производство продукции с конкурентными преимуществами, удовлетворяющей требованиям рынка. Необходимо выделить, что конкурентные преимущества текущих компаний в большей части охарактеризованы степенью инновационной деятельности данных компаний. Тема данного исследования посвящена разработке технологической инновации, в условиях деревообрабатывающего предприятия.

Актуальность указанной проблемы в современных условиях для нашего региона и, вместе с тем, недостаточная разработанность определили тему исследования, его цель и задачи.

Проблемы инновационного развития занимают большое место в трудах многих ученых, таких как: Агарков С. А., Александров Ю. Д., Андерсен Б., Балашов А. И., Грязнова М. О., Кремлёва Н. А., Кузнецова Е. С., Туккель И. Л., Фатхутдинов Р. А., Шичков А. Н., Шумпетер И. А. и др.

Целью данной работы является разработка технологической инновации, обеспечивающей увеличение добавленной стоимости за счет повышения объёма реализованной продукции на предприятии ООО «БИОЛЕСПРОМ».

Согласно указанной цели исследования, в данной работе поставлены следующие задачи, которые формируют структуру работы:

- ознакомиться с теоретическими аспектами освоения инноваций на производстве;

- провести анализ деятельности ООО «БИОЛЕСПРОМ;

- разработать технологическую инновацию в деятельности ООО «БИОЛЕСПРОМ»;

- произвести оценку результатов внедрения технологической инновации в ООО «БИОЛЕСПРОМ».

Предметом исследования является инновационная деятельность предприятия.

В качестве объекта исследования рассматривается ООО «БИОЛЕСПРОМ».

В работе применялись конкретные научные методы и приемы комплексного экономического анализа (расчет абсолютных, относительных и средних величин, метод сравнения, группировки, табличный, экономическое моделирование качественных зависимых переменных, методы факторного анализа и др.), и историко-логический подход к анализу.

Методика анализа включала изучение, обобщение, оценку накопленных знаний и опыта как отечественной теории и практики, так и других стран, проведение расчетно-аналитических и организационных процедур, которые соответсвуют тематическому комплексному анализу инновационной деятельности компании, моделирование полученных результатов на объект исследования.

Информационно - эмпирической основой исследования, кроме работ отечественных ученых, а также ученых других стран, стали сведения научных конференций, статистическая информация, которая изложена в периодических материалах, на официальных интернет-сайтах, бухгалтерская отчетность, планово-экономическая информация ООО «БИОЛЕСПРОМ».

В работе был осуществлен перевод на английский язык темы, содержания и аннотации бакалаврской работы в приложении 1.

Данная работа имеет следующую структуру: введение, 3 главы, заключение, список использованных источников.



1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

1.1 Виды инноваций

Понятие «нововведение» это наш вариант от английского слова «innovation», перевод данного понятия - «введение новаций». Другими словами, когда принимается к использованию новшество (novation) оно получает новое качество - и уже становится нововведением (инновацией).

Понятие «инновация» зародилось в научных работах культурологов в XIX веке и имело следующее значение: внедрение определенных компонентов из одной культуры в иную культуру. Как правило разговор велся об инфильтрации обычаев Европы и методов организации в классические азиатские и африканские сословия. В экономических работах в 1912 году, в труде Йозефа Алоиза Шумпетера «Теория экономического развития», отмечено пять типовых новых комбинаций, которые влияют на развитие производства и рынка, а если более конкретно то:

- применение новой техники, новых технологических процессов, рыночного обеспечения производства;

- интеграция товара с новыми свойствами;

- применение новых материалов;

- перемены в формировании производства;

- создание новых рынков реализации.

Йозефом Алоизом Шумпетером первый раз, в труде «Капитализм, социализм и демократия» (1930 годы) используется в экономике понятие «инновация». По версии данного экономиста, инновация является ключевым источником дохода: «Доход - это итог осуществления новых комбинаций, если нет развития, то не будет дохода, если не будет дохода, то и не будет развития» [28].

В различных работах существуют различные подходы к характеристике сущности инновации. В первом инновацией является итог творческого процесса в форме нового продукта, во втором инновация - это процесс внедрения новой продукции в замен ранее использованной. Для согласования терминологии учеными рекомендовано использовать два определения: нововведение и инновационный процесс, которые охарактеризовывают нововведение в качестве отдельного объекта интеграции и нововведению в качестве процесса переноса новинки в область использования данной новинки.

Нетипичный подход к характеристике значения инновации был представлен А. А. Марквартом, он охарактеризовал инновацию в качестве нового способа удовлетворения сформировавшихся потребностей населения, который вносит увеличение полезного эффекта и, обычно, базируется на научных и технических открытиях. Исходя из этого, у инновации имеются два основных свойства: новизной использования этой потребительной стоимости с целью удовлетворения определенной общей потребности и новизной, которая находится в фундаменте нововведения, мысли либо технической реализации. Сама по себе экономическая суть инновации определяет лидерство рыночной новинки перед научно-технической новинкой. Пользователь в главной степени нуждается в полезных показателях инновации и достоинства инновации относительно альтернативных вариантов, а не уровень оригинальности научно-технической мысли, которая находится в составе принципа функционирования либо применимости определенной инновации. Для пользователя имеет смысл полезное использование, сравнительно с объемом ресурсов, расходываемых с целью достижения данного эффекта, а не научные и технические открытия, при помощи которых этот эффект осуществляется. В связи с этим научно-техническая новинка, будет являться, необходимым параметром не инновации, а самого изобретения, которое является природой его применимости и принципа работы [28].

В соотвествии с четвертым экономическим подходом, нововведением является процедура вложения в инновации, инвестирования финансов в разработку некоторой новинки.

Также хотелось бы отметить мнение на основу нововведения основоположника менеджмента в качестве науки: Фатхутдинова Раиса Ахметовича, этот професор характеризует инновацию в качестве определенного механизама бизнеса с целью осуществления потенциальных возможностей. Получив опыт положительного инновационного предпринимательства, профессор сделал вывод, что данных бизнесменов связывает одна нить, которой является тенденция к формированих новых, которые непохожи на иные, ценностей и новых, которые непохожи на иные, способов удовлетворения желаний общества. Мнение профессора в данном моменте похоже на мнение Питера Фердинанда Дракера на смысл нововведений [7].

Питер определяет семь основных источников инновационных способностей. Четыре из них расположены внутри компании, а другие содежат изменения во внешней среди. Приведем данные источники:

- непланируемый успех, либо провал, либо определенное существенное внешнее явление;

- несоответствие объективной действительности с предварительно планированным течением действий;

- потребности компании;

- отрицательные изменения в составе сферы либо рынка;

- демографическая динамика;

- динамика воспринимания и настроения;

- новые существенные знания, в любой сфере.

Нельзя комбинировать такие определения как: «открытие», «изобретение», и «инновация». У них весомая разница, такая как:

- изобретение и открытие проводятся, обычно, на фундаментальном этапе, а инновация в прикладном порядке;

- открытие может сделать один человек и даже случайно, а инновация, обычно, формируется полноценными промышленными компаниями;

- открытие - это, обычно, бескорыстное действие, а инновация направлена на рост производства при помощи использования инновации при производстве либо управлении;

- открытие, как уже написано выше, может быть не планируемым, а инновация - это итог комплексного применения компонентов системных технических наработок, научно-исследовательских процедур и т.п.

Иосиф Львович Туккель выделяет по частям жизненного цикла продукции 4 категории инноваций: инновации конечного продукта, инновации процессов инновации процедур, инновации циклов [26].

А.Н. Шичков считает, что инновационный проект - создание нематериального актива, обеспечивающего продукту или технологии долговременные конкурентные преимущества на внешнем рынке [27].

Популярный экономист США Э. Дёминг, указал в своей работе «Выход из кризиса» собственную программу менеджмента корпорации при усиленной конкуренции, в которой удача одних влияет на возникновение существенных проблем у других. Смысл данной программы определен в сформированных данным экономистом четырнадцати принципах, соотвествовать данным принципам экономист предлагает собственникам предприятий. Отметим ключевых из данных принципов:

* создайте такие условия, при которых желание улучшать свою продукцию было всегда. У вас итоговая цель - это быть конкурентоспособным, находиться всегда в бизнесе и поддерживать рабочие места;

* непрерывно оптимизируйте систему производства и сферу обслуживания, для увеличения уровня качества и производительности и при помощи этого всегда уменьшайте расходы;

* сформируйте систему повышения квалификации сотрудников;

* сфосоздайте систему эффективного менеджмента. Цель контроля и надзора - это оказание помощи работникам вести свою деятельность более качественно. Контроль над работой сотрудников требует пересмотрения постоянно;

* интегрируйте существенную программу обучения кадров и самообучения;

* создайте такие условия, при которых любой работник организации будет принимать участие в программе совершенствования. [9].

Осуществление данных принципов непосредственно касается создания результативной системы инновационного менеджмента компанией, которое дает возможность вести компании деятельность, не попадая в кризисные события и иметь первые места в собственной сфере.

Значимое условие восприятия целей и задач инновационного совершенствования компании - это теоретические аспекты, которые способствуют пониманию структуры инновационного процесса, фундаментом данного процесса являются инновационные циклы.

Таким образом, Александром Николаевичем Шичковым установлено, что стабильное развитие компании осуществляется при помощи постоянного инновационного процесса в технологических системах при инновационном управлении [27].

Инновационные проблемы компании определяются в стремительном уменьшении управляемости процессами разработки и интеграции инноваций, в том, что нет источника финансирования и инвестирования, в прекращении работы научных творческих коллективов. В связи с этим поиск доступного решения проблем менеджмента инновационными процессами - это одна из ключевых задач управления в антикризисном режиме. Также характер и специфику развития инновационных процессов выявляют как и общая ситуация в экономике, так и закономерности развития, которые характерны как раз инновационной области, исследование этих аспектов реализуется в границах теории инноваций с момента зарождения понятия инновация. Также, существенен компонент антикризисного развития такой, как оценка способностей эффективного применения в практике нашей страны всемирного опыта менеджмента в целом, а также отдельно инновационными процессами.

В условиях глобального роста научного технического прогресса, изменений рынка, ужесточения конкуренции, с сопуствующим снижением периода действия преимуществ перед конкурентами и требованию дифференциации рынка на отдельные сектора, определенные ниши и существенные макросегменты, инновационность характеризуется основным фактором успеха, вплоть до единственного способа выживания. При этом, стратегический менеджмент нововведенияй - это главная задача антикризисного управления компанией, соблюдение данного управления в большой части будет зависеть от уровня качества используемых инновационных решений, а также от способности выявлять определенные решения, способные организационно и экономически повлиять на достижение стоящей перед компанией цели по формированию товара с существенными примуществами над конкурентами. В процессе принятия данного вида управленческих решений нужно придерживаться спецификой инновационного процесса, брать во внимание уровень новизны инноваций, потенциал инноваций, материальные возможности компании.

Процесс создания эффективной системы инновационного менеджмента напрямую зависит от степени инновационного потенциала компании -способности компании в достижении установленных инновационных целей. Осуществление данных целей в глобальных масштабах характеризуется в качестве средства получения существенно высокого дохода при долгосрочной перспективе, укрепления, а в последствии и роста конкурентных способностей в условиях рынка, решения кризисных вопросов и вопросов продолжения деятельности в целом.

Чем лучше уровень инновационного потенциала пкомпании, тем более качественно компания уходит от всевозможных кризисных событий. Инновационный потенциал компании характеризуется и техническими факторами, и управленческими факторами. Они бывают следующие:

- сформировавшийся ранее уровень развития компании;

- уровень состояния механизма и системы менеджмента;

- вид и тенденции организационной структуры;

- нацеленность экономической и инновационной политики;

- выявление потребности в разных изменениях, а также полная готовность персонала к таким изменениям.

Любые факторы, которые характеризуют степень инновационного потенциала, следует определить согласно групп факторов таких как:

* самого инновационного процесса в качестве собственного объекта менеджмента;

* внутренней среды;

* внешней среды.

Группа самого инновационного процесса - это сочетание своих внутренних способностей инновационного процесса в качестве сложной обособленной системы, которые показывают развитие данной системы. Тут в главной степени можно подчеркнуть следующие части инновационного процесса, определение целей, формирование инновационных решений, создание специальных проектов и программ.

Во вторую группы входят способности компании, которые выявляются в разных моментах деятельности компании, качества состояния организационной структуры менеджемента, организационного и технического уровня коммуникационной структуры и т п. Инновационный потенциал компании характеризуется и количественными показателями ресурсов компании и материальных, и информационных, а также непосредственно зависит от степени качества, профессионального уровня и решительности управленческой структуры.

Основные признаки инновационных компаний:

1. Формирование специальной группы, которая несет ответственность за разработку инноваций.

2. Поиск данной группой различных источников данных, как в самой компании, так и за её пределами.

3. Применение различной актуальной деятельности стимулирования творческой работы сотрудников.

4. Оказание материального стимулирования и поддержки от менеджеров инновационной активности в пользу работников любого уровня.

5. Оказание материальной помощи за принятие решений по определению и интеграции инноваций группе работников.

6. Грамотная и точная стратегия управления инновациями.

В данном случае с первого по пятый признак определяют организационную нацеленность компании на работу со своим коллективом, то шестой признак характеризует обязательное наличие верно разработанной инновационной стратегии, данная стратегия на длительный период формует обязательные условия для разработки инноваций.

Александр Николаевич Шичков считает, что инновационный процесс в каждой технологической системе должен быть реализован на основе снижения материальных и (или) прочих затрат и (или) увеличения объёма реализации за счёт освоения инноваций, обеспечивающих повышение стабильности потребительских свойств продукции [27].

Инновационная стратегия плотно связана с принципами предпринимательского менеджмента, эта стратегия требует от компании возможностей прогнозирования, индивидуального мужества и реализма, бизнес-подхода, воображения, инициативности и рациональности. Существенное условие менеджмента в сложных системах - это возможность выявления приоритетов. Ответственность за инновационную стратегию, которая обуславливает существование компании, находится на топ-менеджерах. Задача у высшего руководства согласно этого заключается в определении управленческого потенциала, который нужен для определенных условий работы компании, периодически, но постоянно анализировать собственные внутренние «резервы» управленческих талантов выявлять объемы и цели требуемой управленческой подготовки, а также предоставлять нужные ресурсы.

В учебных изданиях определяют два ключевых типа инновационной стратегии:

- адаптивную, в которой компания применяет инновации в качестве реагирования на рыночную динамику для поддержания собственного места в рынке, другими словами для выживания и существования;

- конкурентную, в которой инновации применяются как отправная точка с целью достижения успеха, средства получения преимуществ перед конкурентами.

Адаптивную стратегию определяет концентрация мощности на частичной динамике, дополнительных совершенствованиях имеющихся товаров, рынков, технологий, как правило протекающих совместно со сформировавшимся, классическим для этой компании движением для достижения успеха. Эта стратегия огнраничивает компанию способностью замечать и применять новые производственные, а также рыночные способности, выявлять новые преимущества перед конкурентами но, при этом, характеризует свою стратегию, достаточно понятной для конкурентов. Данная проблема достаточно актуальна у компаний, имевших достаточно устойчивые позиции по собственной области, но у данных компаний не получилось отойти от классических подходов. Имело место быть большое количество примеров, когда компания сравнительно успешно вела свою деятельность, однако не совершенствовалась. Среди данных двух процессов появляется противоречие, оно при обострения способно подтолкнуть компанию к кризису.

Адаптивные компании способны и в дальнейшем придерживаться собственной привычной дорогой, которая способствовала данным компаниям до этого успеху, только в такой степени, в которой условия конкуренции сравнительно постоянны. Однако при резко меняющихся данных условий, адаптивный подход не способствует критически провести переоценку методов решения этих проблем, в этом и содержится опасность адаптивного подхода. Конкурентная стратегия, которая базируется согласно творческого подхода, характеризует, можно сказать двойную обратную связь при помощи оценки инновационной среды компании, формирующейся факторами инновационного потенциала. Данная стратегия нуждается в непрерывной инновационности, самостоятельного улучшения компании при помощи непрерывной оценки и проведения экспериментов в сфере методов анализа и решения вопросов.

Степень инновационного потенциала компании значимо зависит от полноценного предшествующего опыта, условий работы отделов НИОКР, уровня качества производства, маркетинга и рекламы. Основной фактор тут - это как воспринимется и откладывается опыт менеджмента, какие именно ситуации, связанные с опытом, навыками, которые исходят из предшествующей работы компании [9].

Технологические инновации - это конечный итог инновационной деятельности, который приобрел существование в качестве нового или модернизированного товара, который введен на рынок, а также применяется на практике. Инновация выполнена полностью тогда, когда инновация введена на рынок, либо в производство.

В производстве и в области услуг разделяют два вида технологических инноваций: продуктовые и процессные.

Инновации - это создание и интеграция новых либо модернизированных товаров. Интеграция нового продукта характеризуется в качестве радикальной продуктовой инновации, в отношении продукта, сфера использования у которого, функциональные особенности, параметры, сырье и компоненты значимо отличаются от производимого товра до этого. Эти инновации могут базироваться на полноценно новых технологиях или на комбинировании текущих технологий при их инновационном использовании. Технологическая модернизация продукта применяется к имеющемуся товару, определенные характеристики у данного товара были существенно усовершенствованы при помощи применения наиболее эффективных элементов, сырья, не полного изменения одной либо нескольких технологических подсистем.

1.2 Функции инноваций

У инновационного управления имеются конкретные функции, характеризующие созданые структуры системы управления.

Есть два типа функций:

1. Субъекта управления.

2. Объекта управления.

Функции субъекта управления: прогнозирование, планирование, организация, урегулирование, координация, стимулирование, надзор.

Функции второго типа: рисковое инвестирование капитала, организация инновационного процесса, организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Функции субъекта управления - это общий вид деятельности, который показывает путь проведения влияния на отношения общества в хозяйственном процессе. Данные функции - это определенный вид управленческой деятельности. Функции по порядку собираются из сбора, систематизации, передачи, хранения данных, создания и принятия решения, преобразования в команду [19].

Функция прогнозирования в инновационном управлении содержит разработку на долгий период изменения технического, а также технологического и экономического уровня состояния объекта в целом, а также отдельных частей объекта. Итог прогнозирования - это прогнозы, другими словами видение определенных изменений. Специфика прогнозирования инноваций - это альтернативный вариант технических и экономических величин, которые содержатся при разработке инновации. Альтернативность - это требование определения одного решения из числа взаимоисключающих. В данном процессе очень большое значение находится у верного выявления отмечающихся тенденций научного и технического прогресса, а также тенденций динамика спроса пользователей и маркетинг.

Управление инновациями согласно предвидения инноваций нуждается в выработке у управляющего некоторого чутья рыночных алгоритмов и личной интуиции, а также использования гибких оперативных решений.

Функция управления является планированием - содержит полный комплекс мер и по формированию плановых заданий в инновационном процессе, и по реализации данных заданий в жизнь.

Функция организации предусматривает консолиюдацию людей, которые вместе осуществляют инвестиционную программу согласно определенных процедур и правил. Процедурами являются: формирование органов управления, формирвоание структуры управления, определение взаимосвязи среди управленческих подразделений, формирование методических рекомендации, инструкций и т.д.

Функция регулирования - это влияние на объект управления с целью получения состояния стабильности технической, технологической и экономической системы в ситуации, если данная система отходит от указанных, определенных показателей.

Функция координации - это согласованность деятельности каждого элемента системы управления.

Функция стимулирования - это стимулирование сотрудников к интересу по итогам собственной деятельности по формированию и осуществлению инноваций.

Функция контроля - это осуществление надзора над формированием инновационного процесса, плана разработки и осуществлении инноваций. При помощи контроля собираются сведения об применении инноваций, о пути жизненного цикла данной инновации, добавляются корректировки в инвестиционные программы, в инновационное управление. Контроль содержит оценку технико-экономического итога. Оценка - это тоже элемент планирования. Таким образом, контроль в инновационном управлении необходимо исследовать в качестве обратной стороны планирования инноваций.

Рассмотрим содержание функций рискового вложения капитала объекта управления.

Функция рискового вложения капитала обуславливается в формировании венчурного финансирования инвестиций в рынке инноваций. Вложение капитала в инвестицию всегда плотно находится рядом с неопределенностью. В связи с этим, такое вложение, как правило, реализуется через формирование инновационных венчурных фондов.

Состав функции организации инновационного процесса - это рациональная организация работы по формированию, осуществлению и диффузии инноваций. Деятельность данной функции относится ко всему инновационному процессу.

Функция продвижения и диффузии инновации - это формирование результативной системы мероприятий по рекламированию и реализации инноваций: рекламные акции, определения новых рынков для сбыта и т.д. [4]

Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей инновационной программы или организации в целом.

Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы всегда ориентированы в будущее и должны базироваться на обоснованных прогнозах развития ситуации.

План намечает желаемое в будущем состоянии объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.

Координация деятельности всех участников инноваций. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов. В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, инициативная, программная и бюджетная. Распорядительная форма координации выражается в директивном утверждении плановых документов, обязательных для исполнения всеми участниками инновационных процессов.

Инициативная форма координации выражается в добровольном и осознанном согласовании действий менеджеров и всех участников в пределах делегированных им полномочий и общих плановых ограничений. Программная координация осуществляется в форме установленных каждому участнику частных плановых заданий в соответствии с общим планом работ по инновационной программе. Бюджетная форма координации осуществляется при разработке планового бюджета в виде ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждому участнику.

Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента в организации.

Создание объективной базы для эффективного контроля.

Планы устанавливают желаемое или требуемое состояние системы на определенный период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности организации путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт - план». При этом контроль становится предметным, направленным на обеспечение целевого со стояния системы.

Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения инновации.

Устойчивость системы планирования позволяет обеспечивать эффективную актуализацию информации благодаря своевременным контролю и корректировкам плановых заданий.

Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников. Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает все важнейшей составляющей системы менеджмента в организации.

В процессе планирования осуществляются обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для организаций в целом и для каждой структурной единицы; формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции; распределение программ отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями; установление календарных сроков проведения работ по программам; расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

Контроль в инновационной деятельности приобретает особое значение в связи с высокими рисками. Перед началом инновационной деятельности на этапе предварительного контроля определяются количественные и качественные показатели всех видов имеющихся у предприятия ресурсов, необходимых для осуществления инновационного проекта, а также стандарты и нормы будущей деятельности. Оценка и анализ полученной информации должны дать ответы на вопросы - возможно ли начать инновационный процесс, какие дополнительные ресурсы необходимы, сможет ли организация обеспечить необходимое качество проектных работ [7].

В ходе текущей деятельности очень важен стратегический контроль над расходованием ресурсов путем сопоставления запланированных затрат с фактическими. Перерасход ресурсов частое явление для инновационной деятельности, в некоторых случаях это приводит к значительному недополучению запланированной прибыли. Кроме того, в ходе текущей деятельности за счет обратной связи осуществляется оценка совпадений ожидаемых результатов с реальными. И если при простом воспроизводственном процессе в случае несовпадений ожиданий и реальности обычно производят корректировку текущей деятельности, то при инновационном процессе часто приходится корректировать ранее принятые нормы и стандарты.

Следующей особенностью контроля инновационного процесса является его всесторонний критический анализ результатов, включающий обсуждение всех возникающих проблем. Результатом такого критического анализа может быть существенное изменение направления проектных работ или даже их полное прекращение.

Для обеспечения всестороннего критического анализа результатов необходимо хорошо отлаженное информационное обеспечение руководства о результатах инновационной деятельности, иногда вплоть до мелочей. Как показывает практика, в инновационном процессе мелочный недочёт может сыграть роль «слабого звена» и вызвать цепную реакцию, ведущую к краху всей системы.

При текущем контроле осуществляется оценка трех аспектов реализации проекта.

Время - проект должен быть выполнен в установленные сроки.

Стоимость - должен быть выдержан бюджет проекта.

Качество - должны быть выдержаны установленные характеристики проекта.

Еще одна особенность контроля в инновационной деятельности заключается в том, что особое значение имеет контроль «на стыках» фаз инновационного процесса при передаче результатов с одной фазы на другую. При этом каждая фаза инновационного процесса начинается с предварительного контроля и заканчивается итоговым контролем. Для осуществления итогового контроля организуется приемная комиссия, в которую должны входить представители от обеих фаз - передающей и принимающей. Например, при передаче проектной документации в производство обязательно должен быть организован контроль документации с участием в нем представителей цехов. Контроль на «стыках фаз» (или как еще говорят в «контрольных точках») должен быть комплексным - финансовый контроль, технический контроль, контроль соблюдения сроков, контроль документации.

Общий итоговый контроль результатов проекта завершается сдачей проекта заказчику и закрытием договора. При итоговом контроле, как правило, проводятся испытания с целью оценки достижения установленных в договоре (в техническом задании) технико-экономических показателей разработки. В случае если эти условия не соблюдаются, то выявляются расхождения, их причины и разрабатываются мероприятия по устранению обнаруженных расхождений. При итоговом контроле также осуществляется проверка финансовой отчетности, которая относится к отчетности заказчика и организаций - исполнителей. Проверка финансовой отчетности включает: проверку выписки счета - факторы на весь объем завершенных работ, согласование полученных платежей с представленными счетами-фактурами; проверку наличия документации по изменениям; контроль суммы удержании, произведенных заказчиком. Проверка финансовой отчетности исполнителя включает: проверку платежей поставщикам и соисполнителям; соответствие суммы заказов закупкам по накладным поставщиков; поиск просроченных платежей поставщику; подтверждение соответствующих удержаний [8].

Еще одним элементом итогового контроля при сдаче инновационного объекта заказчику может быть паспортизация. Для ее осуществления заказчику предъявляются соответствующие документы, характеризующие качество материалов, процессов, самой продукции.

1.3 Оценка результатов освоения инноваций на производстве

В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Результаты инновационной деятельности в виде инновационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму или быть в неовеществленной форме (например, ноу-хау).

Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права. Возникает такое юридическое понятие как интеллектуальная собственность. Данное понятие предусмотрено Конвенцией, учредившей Всемирную организацию интеллектуальной собственности, созданную в 1967 году. Задачей Всемирной организации интеллектуальной собственности является содействие ее охране.

Объекты интеллектуальной собственности могут использоваться предприятиями и организациями, приносить доход. Они включаются в состав нематериальных активов.

Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские свидетельства.

Патент удостоверяет авторство, приоритет и исключительное право на использование изобретения в течение срока действия патента. Патентная форма защиты изобретений обеспечивает правовую охрану отечественной продукции на международном рынке лицензий, позволяет развивать лицензионную торговлю технической документацией, новейшими технологиями.

Различают национальные и региональные патенты (например, зарегистрированные в Европейском патентном ведомстве).

Патенты служат источником информации о новейших научно-технических достижениях, знание которых чрезвычайно важно для инновационного менеджера, который должен владеть ситуацией на рынке инновационной продукции.

Результатом инновационной деятельности являются ноу-хау («знаю, как»), которые представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера. Использование ноу-хау обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их получившему.

Ноу-хау могут быть незапатентованные технологические знания и процессы, практический опыт, методы, способы и навыки по проектированию, расчетам, строительству и производству изделий; проведению научных исследований и разработок; состав и рецепты материалов, веществ и др., а также опыт в области дизайна, маркетинга, управления, экономики, финансов.

Промышленные образцы отражают единство технических, функциональных и эстетических свойств изделия, входят в состав нематериальных активов, являются предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности.

Эффективность инновационной деятельности можно оценить через конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках [6].

В рамках современного развития мировой экономики инновации становятся все более и более важным условием для развития государства. В ситуации для принятия оптимального решения необходимо правильно оценивать результаты инноваций (оценить эффективность инноваций), их влияние на экономику предприятия.

Можно также отметить, что экономические и технические эффекты разделяются на прямые и непрямые.

Технические:

- прямые (достижение технических характеристик, снижение сроков реализации);

- непрямые (отрицательный результат, дающий возможность сделать необходимые выводы).

Эффекты инноваций разнообразны. Исходя из ожидаемых результатов, выделяют различные виды эффекта (таблица 1).

Экономические:

- прямые (прибыль, чистый дисконтированный доход (ЧДД/NPV)) и др.;

- непрямые (падение доли рынка конкурентов и др.).

В зависимости от того, на какой период времени ведется измерение затрат и результатов, выделяют годовые показатели и показатели за расчетный период.

Далее перечислим основные принципы измерения и оценки эффектов инноваций:

- измерение и оценивание ведется на уровне предприятия;

- измерению подлежат и экономические, и технические, и прочие эффекты;

- финансовый результат - это важнейший и окончательный измеритель успешности;

- эффекты измеряются и оцениваются по всем фазам инновационного процесса;

- сравнение на начальных фазах этого процесса основывается на аналогах;

- измерение и оценка осуществляются со стороны всех участников инновационного процесса.

Таблица 1 - Виды эффектов инноваций

Вид эффекта	Показатели
Экономический	Учитывают соотношение результатов реализации инноваций и затрат на них в стоимостном выражении
Научно-технический	Эксплуатационные, эстетические, технические и другие
Финансовый	Основаны на финансовых показателях
Ресурсный	Изменение вследствие внедрения инноваций объема производства или потребления какого-либо ресурса
Социальный	Показывают влияние реализации инноваций на общество (повышение уровня жизни и т.п.)
Экологический	Количество вредных выбросов в атмосферу, уровень шума, вибрации, электромагнитное поле и др.

Значение оценки эффективности может выражаться натуральном и стоимостном измерении.

Таким образом, задача определения эффективности инновации складывается из двух частей.

Во-первых, это определение того, превосходит ли получаемый эффект затраты, и, если да, то насколько.

Во-вторых, это наглядное ранжирование рассматриваемых альтернатив с целью обеспечения наиболее оптимального выбора.



2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БИОЛЕСПРОМ»

2.1 Анализ структуры затрат при производстве пиломатериалов

ООО «БИОЛЕСПРОМ» - деревообрабатывающее предприятие, успешно работающее в данной отрасли с 2008 года, это вертикально интегрированная компания, профиль которой: лесозаготовка, лесопиление и производство пеллет.Одно из первых предприятий в РФ, успешно прошедших сертификацию на соответствие международным стандартам ответственного лесопользования. Предприятие - участник государственной программы «Перечень приоритетных проектов в области освоения лесов», как инновационное предприятие.

ООО «БИОЛЕСПРОМ» расположен по адресу: г. Вологда, Мальцева, 52, офис 815. Обладает охраняемой территорией по адресу: Вологодская область, п. Верховажье, Парковая, 24, на которой располагается следующее:

- площадки для приемки и складирования лесо- и пиломатериалов;

- современные сушильные камеры для термической обработки пиломатериалов;

- производственный цех;

- склад готовой продукции;

- гараж для техники;

- собственная котельная;

- офисное здание;

- автостоянка.

В связи с увеличением спроса на продукцию ООО «БИОЛЕСПРОМ», происходит постоянная модернизация производства, закупаются новые станки, растет численность сотрудников (по состоянию на июль 2016 года штат компании составил 125 человек).

Основными видами деятельности ООО «БИОЛЕСПРОМ» являются:

- закупка лесоматериалов хвойных пород;

- переработка лесоматериалов (деревообработка);

- экспортные поставки заготовок, брусков и досок;

- производство чердачных лестниц.

В работе с поставщиками ООО «БИОЛЕСПРОМ» решает следующие задачи:

- минимизация сроков приемки лесоматериалов;

- своевременная оплата за поставленные лесоматериалы;

- осуществление консультаций по поставкам лесоматериалов и оформлению требующихся документов на поставленный материал.

Для исследования структуры затрат ООО «БИОЛЕСПРОМ» на производство пиломатериалов приведем стоимость оборудования лесопильного цеха (таблица 2).

Таблица 2 - Стоимость оборудования лесопильного цеха

Наименование оборудования	Количество оборудования	Стоимость единицы, тыс.руб.	Всего, тыс. руб.
Лесопильные рамы РД75-6,7 с системой рольгангов Тележки ПРТ8-2	4 3	5000 400	20 000 1 200
Станки Ц2Д-5А	3	350	1 050
Итого	2 5450

Капиталовложения на строительство лесопильного цеха (таблица 3).

Таблица 3 - Капиталовложения на строительство лесопильного цеха

Площадь здания, мІ	Цена за 1 мІ, руб.	Общая стоимость, руб.
1296	30000	38880000

Далее проведем расчет стоимости сырья для производства пиломатериалов (таблица 4).

Далее проведем анализ себестоимости продукции. Анализ себестоимости продукции имеет исключительно важное значение и позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост. Проведем расчет выхода пиломатериалов по сортам (таблица 5).

Анализ себестоимости направлен на выявление возможностей повышения эффективности и использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции. Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии.

Таблица 4 - Стоимости сырья для производства пиломатериалов

Состав пиловочника	% соотношение	Количество, мі	Цена за 1мі по прейскуранту, руб.	Сумма, руб.
Бревна 1-го сорта диаметром 26 см и выше То же диаметром 14-24 см	9,2 5,0	23883 12980	3500 3500	83590500 45430000
Бревна 2-го сорта диаметром 26 см и выше То же диаметром 14-24 см	19,8 12,1	51401 31412	3000 3000	154203000 94236000
Бревна 3-го сорта диаметром 26 см и выше То же диаметром 14-24 см	18,5 12,9	48026 33488	2500 2500	120065000 83720000
Бревна 4-го сорта диаметром 26 см и выше То же диаметром 14-24 см	10,2 12,3	26479 31931	2000 2000	52958000 63862000
Итого:		259600		698064500

Таблица 5 - Выход пиломатериалов по сортам

Толщина досок, мм	Всего, мі	Сорта
		0	1	2	3	4
19	31809	2900	3954	4638	11171	9145
25	22215	2026	2761	3239	7802	6387
32	6972	636	867	1017	2449	2004
40	30203	2755	3754	4404	10607	8683
50	64913	5920	8069	9464	22797	18662
60	7761	708	965	1132	2726	2231
Итого	163873	14945	20370	23894	57552	47112

Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:

- полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;

- затраты на рубль товарной продукции;

- себестоимость отдельных изделий;

- отдельные статьи затрат.

Рассмотрим характер изменения себестоимости продукции под влиянием изменения объема производства в ООО «БИОЛЕСПРОМ» в удельных весах для более качественного анализа (таблица 6).

В структуре себестоимости продукции произошли незначительные изменения: доля постоянных расходов в 2017 г. по сравнению с 2016 г. снизилась на 4 пункта, составив 16%, а в 2018 г. возросла по сравнению с предыдущим годом на 2 пункта. Доля переменных расходов в 2017 г. составила 84% (рост на 4 пункта), а к 2018 г. она снизилась на 2 пункта по сравнению с 2017 г., но возросла на 2 пункта по сравнению с 2016 г. и составила 82% от общей суммы себестоимости.

Таблица 6 - Изменение структуры себестоимости

Период	Объем производства, тыс. руб.	Себестоимость всего выпуска , %
		постоянные расходы	переменные расходы	Всего
2016 г.	12100,0	20,0	80,0	100,00
2017 г.	25900,0	16	84,0	100,00
2018 г.	33600,0	18,0	82,0	100,00

Рассмотрим и проанализируем затраты на производство пиломатериалов поэлементно (таблица 7).

В процессе анализа выяснилось, что материальные затраты ООО «БИОЛЕСПРОМ» по сравнению с плановыми выросли на 1321567 рублей. Перерасход произошел по всем элементам затрат, за исключением статьи «Прочие расходы», увеличилась сумма переменных и постоянных затрат. На 6,74% выросла доля материальных затрат, а прочие затраты уменьшились на 6,79% в общей структуре затрат, по остальным статьям произошли незначительные изменения.

Таблица 7 - Затраты на производство ООО «БИОЛЕСПРОМ» в 2018 году

Показатели	Сумма (руб.)	Структура (%)
	план	Факт	+,-	план	факт	+,-
Материальные затраты	7670340	8991907	1321567	70,10	76,84	6,74
Оплата труда	419400	421551	2151	3,83	3,60	-0,23
Амортизационные отчисления	143260	185485	42225	1,31	1,59	0,28
Прочие расходы	2709000	2103057	-605943	24,76	17.97	-6,79
Полная себестоимость	10942000	11702000	760000	100	100	0

Важным разделом управления себестоимостью продукции является анализ взаимосвязи себестоимости, объема продаж, прибыли. Этот путь требует решения проблемы, снижения расходов и себестоимости продукции, а следовательно необходим анализ поведения расходов. Для этого все расходы подразделяются на условно-переменные и постоянные. Первые составляют технологическую себестоимость продукции и учитываются как прямые расходы. Вторые составляют периодические накладные расходы и учитываются как косвенные расходы при калькулировании себестоимости.

Важный обобщающий показатель себестоимости - затраты на рубль товарной продукции, который выгоден тем, что, во-первых, очень универсальный: может рассчитываться в любой отрасли производства, и, во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Исчисляется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости, произведенной товарной продукции, а действующих ценах. На его уровень оказывают влияние как объективные, так и субъективные, как внешние, так и внутренние факторы.

Как правило, наибольший удельный вес в себестоимости лесопродукции занимают затраты на сырье и материалы.

2.2 Анализ технологического процесса производства на ООО «БИОЛЕСПРОМ»

Производственный процесс в ООО «БИОЛЕСПРОМ» при производстве пиломатериалов носит тип массового производства, что характеризуется небольшой номенклатурой изделий с небольшим объемом выпуска продукции одного наименования (мелкосерийное производство). Осуществляется на высокопроизводительном оборудовании с применением минимальной доли ручного труда.

Производственный процесс изготовления пиломатериалов состоит из 3-х стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной.

Подготовительная стадия механизирована и включает в себя следующие операции:

- складирование круглого леса на эстакаде;

- подача бревен в приемный лоток пилорамы.

На обрабатывающей стадии производственного процесса изделие приобретает законченную форму путем выполнения следующих операций:

- распиловка бревен на лафет или необрезанные доски;

- распиловка лафета или необрезанных досок на брус или обрезную доску;

- изготовление половой доски, вагонки, плинтусов, реек, накладок и т.д.

Необходимо отметить, что брус или обрезная доска так же являются готовыми изделиями, а половая доска или вагонка могут дополнительно подвергаться сушке в сушильной камере.

Производственный процесс изготовления пиломатериалов характеризуется небольшими затратами времени на получение готовой продукции.

Заключительная стадия производственного процесса подразумевает штабелирование готовой продукции по типоразмерам и увязка его отправки потребителю.

Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в технологическом процессе электроэнергии, экологически чистого сырья. В результате применения современного оборудования в технологии изготовления столярных изделий никаких вредных выбросов ни в атмосферу, ни в виде промышленных стоков не производится. Отходы производства - опилки и стружка - за счет вытяжной вентиляции подаются в наружные бункеры, откуда реализуются на мебельный комбинат для изготовления ДСП или продаются населению. Горбыль перерабатывается для изготовления реек, накладок и т.д. или реализуется населению.

Производственный процесс требует также наличие относительно значительных площадей для складирования и предъявляет требования к высоте помещения до 4-х метров, что вызвано применением автопогрузчиков.

Исходя из данного производственного процесса и требований, предъявляемых к размещению предприятия, производственный участок ООО «БИОЛЕСПРОМ» по выпуску пиломатериалов размещается в металлическом утепленном ангаре, размерами 1440 м2.

Офис фирмы расположен в административном здании. Под офис арендуются 4-е комнаты 2-го этажа, общей площадью 240 м2.

Исходя из стратегии маркетинга (серийное производство) все оборудование носит универсальный характер. Все это отечественное оборудование приобретено на отечественных заводах-изготовителях.

Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности и численности работников аналогичных производств.

2.3 SWOT - анализ ООО «БИОЛЕСПРОМ»

Проведем SWOT - анализ исследуемого предприятия. SWOT - анализ является важнейшей составной частью ситуационного анализа, призванного оценить стратегическую ситуацию для конкретного предприятия во внешнем окружении.

На пересечении разделов образуются четыре поля: поле «СиВ» (сила и возможности); поле «СиУ» (сила и угрозы); поле «СЛиВ» (слабость и возможности); поле «СЛиУ» (слабость и угрозы).

На каждом из данных полей мы находим парные комбинации взаимосвязей и учитываем их при разработке стратегии поведения предприятия.

Из анализа находящихся в поле «СиВ» комбинаций следует необходимость разрабатывать стратегию использования сильных сторон предприятия для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.

Для пар на поле «СЛиВ» - за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся слабости.

Для пар на поле «СиУ» - использование силы предприятия для устранения угроз.

Для пар на поле «СЛиУ» - избавиться от слабых сторон и попытаться предотвратить возникшую угрозу.

...