Оценка экономической эффективности деятельности РУЭС

Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности - это комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства.

Определяющим результатом деятельности предприятия является максимальное получение прибыли. Это находит свое выражение в росте рентабельности производства.

Альтернативные пути повышения рентабельности определяются влиянием внешних и внутренних факторов. К внешнему фактору относится расширение рынка потребителей за счет снижения цены на предлагаемые услуги связи. Внутренние факторы являются более важными, чем внешние. К ним относятся: снижение себестоимости услуг, повышение отдачи основных средств и т.д.

Не менее важным фактором, влияющим на рентабельность, является наличие у предприятия долгов и задолженностей. Наиболее оптимальной является ситуация, когда предприятие прибегает к помощи дополнительных займов с целью обновления оборудования.

Источником роста показателя рентабельности может являться внедрение инноваций, позволяющих предоставление услуг с лучшим качеством, что будет способствовать освоению новых рынков потребителей услуг связи.

Еще одним направлением повышения эффективности производства выступает повышение производительности труда.

К мероприятиям по дальнейшему повышению данного показателя также можно отнести техническое переоснащение, внедрение нового эффективного оборудования и технологий.

Для оценки используемых основных фондов применяется показатель степени их экономической годности и износа.

Улучшение использования основных средств предприятия - важнейший фактор повышения его эффективности.

К важнейшим путям улучшения использования основных средств предприятия относятся: реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования.

Развитие техники и связи не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования технологического оборудования и производственных мощностей.

Мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотных средств:

- сокращение длительности производственного цикла на основе совершенствования действующих или внедрения новых прогрессивных технологий;

- вести непрерывный мониторинг состояния оборотных средств, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции;

- масштабное использование достижений научно-технического прогресса в производстве во всех его направлениях;

- комплекс мер по экономическому, в том числе материальному стимулированию повышения эффективности использования оборотных фондов и оборотных средств. Таким универсальным средством является сам рынок с добросовестной жесткой конкуренцией и объективным механизмом ускорения в сфере производства и обращения.

Себестоимость услуг является важнейшим показателем экономической эффективности деятельности узла связи. В структуре себестоимости наибольший удельный вес занимают затраты на оплату труда.

Основными источниками резервов снижения себестоимости на предприятии являются:

- сокращения затрат за счет увеличения уровня производительности труда, экономного использования электроэнергии, топлива, оборудования, предотвращения непроизводительных расходов и т.д.;

- увеличение объема оказываемых услуг, а также увеличение их качества.

По итогам расчетов самое большое количество затрат приходится на оплату труда работников узла связи.

Мероприятия по сокращению затрат на оплату труда:

Совмещение профессий (должностей) позволяет выполнять фактически двойной объем работы, используя трудозатраты только одного работника. Как показывает практика, проводя сокращения численности или штата работников, работодатель не перестает нуждаться в выполнении определенного вида трудовых функций или объема работ. Однако по многим иным объективным причинам вынужден сокращать персонал. Возможность выполнения работником трудовых обязанностей по другой должности или увеличение объема выполняемых работ того же рода позволяет работодателю экономить на расходах на персонал. В этом случае только один работник подлежит пенсионному и социальному страхованию, зарплата начисляется также только одному работнику. Доплата же за выполнение дополнительного объема работы составляет лишь определенную часть с учетом объема поручаемой работы (ст.67 Трудового кодекса Республики Беларусь).

В некоторых случаях работодатель может иметь определенный положительный эффект в плане экономии на расходах на оплату труда проанализировав и выявив производственные потери, которые возникают в то время, в которое работник присутствует на рабочем месте, но не создает полезного эффекта. Сложность в выявлении этого типа потерь состоит в том, что в большинстве случаев они имеют скрытый характер. Так, внутрисменные простои зачастую просто нигде не учитываются. Как правило, не отражается в учетной системе и время практического обучения, когда опытный работник вместо своей основной деятельности занят обучением молодого специалиста. Работодатель вынужден привлекать работников к работе в выходные дни и оплачивать сверхурочные часы, в то время как для решения проблемы может оказаться достаточным найти и минимизировать утечки времени.

К непроизводственным потерям рабочего времени мы относим все те случаи, когда в рабочее время работники предприятия отсутствуют на своих рабочих местах: ежегодные отпуска, периоды временной нетрудоспособности, дополнительные отпуска для отдельных категорий работников, учебные отпуска, командировки, дополнительные дни отдыха донорам и др. Продолжительность ежегодного основного отпуска работников гарантирована законодательством и не может быть уменьшена. Однако именно работодатель (ст. 170 Трудового кодекса Республики Беларусь) составляет и утверждает график отпусков на очередной календарный год, имея возможность делать это с учетом потребностей производства и специфики работы узла.

Так же для увеличения доходности предприятия можно предложить сдачу в аренду неиспользуемых помещений, а также техники и оборудования, если таковые имеются. Также для финансового развития предприятия положительную тенденцию может оказать инвестирование - вложение денежных средств в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение узлом связи выгод в течение периода, превышающего один год.

Таким образом, реализуя все выше перечисленные мероприятия, можно добиться значительного уменьшения затрат узла связи по многим показателям, в том числе и увеличить его доходы.

Заключение

Систематический и всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия позволяет быстро и качественно оценивать результативность хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений, своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль, а также находить оптимальные пути решения проблем предприятия и получения прибыли в ближайшей и отдаленной перспективах.

С целью оценки эффективности деятельности узла связи проведен анализ ряда показателей, которые рассчитаны выше.

На основании произведенных расчетов, можно сформулировать следующие выводы:

— по сравнению с 2016 годом в 2017 среднегодовая стоимость основных производственных средств выросла на 136628 руб;

— величина общих амортизационных отчислений в 2017 году превысила уровень 2016 года на 4855 руб.;

— фонды в 2016 году находились в лучшем состоянии, по сравнению с 2017;

— эффективность основных производственных фондов в 2017 году снизилась по сравнению с 2016 годом на 7,1 %;

— эффективность использование оборотных средств осталось на том же уровне;

— среднемесячная заработная плата в 2017 году увеличилась, как по отдельным категориям работников, так и по узлу связи в целом;

— затраты РУЭС в 2017 году возросли на 40410,03 руб.;

— в 2017 году себестоимость увеличилась на 8,74 руб.;

— прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг и прибыль до налогообложения узла связи значительно уменьшилась по сравнению с базисным годом.

На основании проведенного анализа деятельности РУЭС установлено, что узел связи нуждается в мероприятиях по повышению экономической эффективности деятельности, это связано с тем, что по сравнению с базисным периодом темп роста затрат на оказание услуг превышает темп роста доходов.

Учитывая это, были разработаны мероприятия по повышению экономической эффективности, что послужит базой для формирования положительной динамики изменения прибыльности и рентабельности предприятия.

Список использованных источников

Приложение Б.

Графики изменения показателей использования основных средств

График Б 1 - Изменение фондоотдачи за 2016-2017 годы

График Б 2 - Изменение фондоемкости за 2016-2017 годы

График Б 3 - Изменение рентабельности основных средств за 2016-2017 годы

Приложение В.

Графики изменения показателей использования оборотных средств

График В 1 - Изменение коэффициента оборачиваемости за 2016-2017 годы

График В 2 - Изменение коэффициента загрузки за 2016-2017 годы

График В 3 - Изменение длительности одного оборота за 2016-2017 годы

График В 4- Изменение рентабельности оборотных средств за 2016-2017 годы

Приложение Г.

Круговые диаграммы структуры себестоимости

Диаграмма Г 1 -Структура себестоимости за 2016 год

Диаграмма Г 2 -Структура себестоимости за 2017 год

Приложение Д.

Диаграмма изменения показателей рентабельности

Размещено на Allbest.ru