1. Станции насосно-вакуумные;

2. Мотоблоки и мини-тракторы МТЗ, мотоблоки и культиваторы российского производства (Нива, Тарпан, Салют, Каскад, МБ);

3. Моечные машины;

4. Дорожно-строительная техника (виброплиты, нарезчики швов, мотопомпы, электрогенераторы, затирочные машины, фрезеровальные машины, бензобуры, бетономешалки);

5. Компрессоры;

6. Передвижные электростанции;

7. Мини-погрузчики.

Для установки на мотоблоки используется двигатель ДК - 7, по своим техническим характеристикам, являющийся аналогом двигателя Honda GX270, за период 2009-2011 гг. произведено и реализовано около 2000 двигателей ДК - 7, большинство которых приобретено РУП "Сморгонский агрегатный завод" для установки на мотоблоки "Беларус 09Н-02. Мотоблоки, оснащенные двигателем ДК - 7 положительно зарекомендовали себя при эксплуатации в частных подворьях и предприятиях жилищно-коммунального хозяйства.

Электростанции изготавливающиеся с использованием двигателя внутреннего сгорания подразделяются на три группы: бытовые (мощность до 10 кВт, предназначены для электроснабжения бытовых приборов и объектов), профессиональные (мощность 10-150 кВт, предназначены для электроснабжения профессионального инструмента и малогабаритного промышленного и торгового оборудования), промышленные (мощность 150-2500кВт предназначены для электроснабжения промышленных и торговых предприятий).

Наибольшее распространение, в том числе на рынке Республики Беларусь получили профессиональные и промышленные электростанции. В этих условиях ОАО «ГМРЗ» целесообразно сосредоточиться на производстве (сборке) профессиональных электростанций по двум причинам:

1. ОАО «ГМРЗ» производит и ремонтирует двигатели внутреннего сгорания мощность которых достаточна для применения только в профессиональных и бытовых электростанциях.

2. Сегмент рынка профессиональных электростанций на сегодняшний день наиболее быстрорастущий, что связано с появлением большого количества малых предприятий и большого количества малогабаритной техники и электроинструмента, используемого малыми, средними и крупными предприятиями.

Емкость белорусского рынка скутеров и мотоциклов составляет до 10000 штук ежегодно. При этом на территории Республики Беларусь организовано производство скутеров с использованием китайских комплектующих. Производитель ОАО «Мотовело» г.Минск, скутеры ТМ49, ТХ-49.

Открытое акционерное общество «Мотовело» производит и реализует велосипеды, мотоциклы, мопеды, скутера, а также агротехнику и металлоконструкции. Объем продаж скутеров и мотоциклов предприятия составил 2900 штук по итогам 2010г.

Емкость рынка скутеров и мотоциклов в Российской Федерации составляет до 500 000 штук в год. Основная часть продаж скутеров приходится на скутера с объемом двигателя менее 50 куб. см. и имеющими максимальную конструктивную скорость менее 50 км/ч. Это обусловлено тем, что такими скутерами могут управлять лица, начиная уже с возраста 16 лет, без водительских прав и регистрации в ГИБДД. Скутеры с объемом двигателя более 50 куб. см, хотя и занимают незначительную долю рынка, но растут опережающими темпами по сравнению с рынком в целом.

За последние пять лет скутер как транспортное средство прочно обосновался на дорогах крупных городов России. При этом ежегодные объемы продаж техники увеличились за этот период примерно на порядок. Значительная часть скутеров приобретается исходя из практических соображений различными компаниями.

В частности, скутер является оптимальным средством передвижения в мегаполисе для логистических операторов и служб доставки корреспонденции, небольших посылок, продуктов питания, малогабаритной техники и т. п. Его мобильность позволяет избежать пробок, что в немалой степени провоцирует водителей традиционных четырехколесных транспортных средств.

Другая сфера применения скутеров - активный отдых на туристических базах, пансионатах, в летних лагерях, загородных гостиницах и т.п. 60% рынка скутеров России занимают китайские скутеры, импортированные из Китая или собранные на российских предприятиях, 30% составляют японские и корейские скутеры и 10% скутеры произведенные в европейских странах. Сборочные производства скутеров на территории России организовано в г.Калининград (Предприятие Балтмоторс), г.Ижевск, торговые марки Форсаж, Патрол.

Крупнейшим продавцом скутеров на российском рынке является предприятие Балтмоторс (объем продаж до 12 000 единиц мототехники в год). Компания Балтмоторс была основана в 1996 году, и первоначально специализировалась на продаже и обслуживании легковых автомобилей и мототехники в Калининграде. В 2004 году предприятие открыло первое в России сборочное производство китайских скутеров и лёгких мотоциклов, и вскоре стало лидером в своём сегменте российского рынка. В 2006 дилерская сеть компании насчитывала почти 100 розничных продавцов по всей стране, а продукция Балтмоторс заняла в России 25% общего объема продаж новой мототехники с двигателями до 250 куб.см.

Учитывая суровые и продолжительные зимы на территории Республики Беларусь и Российской Федерации, перспективным направлением является также производство малогабаритных снегоуборочников, предназначенных как для использования в ЖКХ, так и на предприятиях и частных подворьях.

При условии приемлемого соотношения цена/качество данной продукции возможна реализация 1000 и более единиц данной продукции ежегодно.

Основными конкурентами ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» в Республике Беларусь на рынке ремонта двигателей являются Могилевский, Витебский, Слонимский, Березовский мотороремонтные заводы по ремонту двигателей Д-260, Д-240. А также ремонтом техники занимаются производители сельскохозяйственной продукции частично самостоятельно, а так же ремонтные предприятия в районах, ремонтные заводы, а в последнее время и частные предприятия.

Однако предприятие не ограничивается регионом Гомельской области. Активно ведется работа по освоению рынка ремонта двигателей в Минской и Могилевской областях.

Производственные процессы на ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» можно разбить на 3 основные группы:

1. Ремонт сельскохозяйственной техники, узлов и агрегатов;

2. Производство насосных станций, вакуумных насосов и агрегатов индивидуального доения;

3. Производство малолитражных двигателей и мотокос.

По первой группе производства обеспечение сводится к поставке запасных частей и комплектующих на основании заявок от производства по следующей схеме: в первую очередь поставщиками являются заводы-производители Республики Беларусь или их торговые дома. Товары, не производящиеся в Республике Беларусь, закупаются у дилеров или первых поставщиков производителей России, Украины, Германии, США. В основном закупки производятся с отсрочкой платежа по оптовым ценам.

По второй группе производства обеспечение заключается в поставке металлов и комплектации. Закупка металлов производится на биржевых торгах с отсрочкой платежа.

По третьей группе производства комплектация в основном поступает из Китая с отсрочкой платежа по оптовым ценам.

Приобретаемые материалы и комплектующие являются экологически чистыми, отходы производства на 95% экологически чистые, их утилизация проблем не создает.

Удельный вес возвратных отходов в объеме используемого сырья и материалов составляет 2,5 %.

Для оценки возможностей и угроз со стороны рынка, которые в ближайшем будущем могут оказать воздействие, сильных и слабых сторон предприятия необходимо провести SWOT-анализ, который поможет составить комплексное представление о внешнем окружении бизнеса предприятия.

В таблице 2.7 представлен анализ возможностей и угроз, которые могут возникнуть для ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», а также сильных и слабых сторон предприятия.

Таблица 2.7 - SWOT-анализ

Таким образом, можно говорить о существовании целого ряда возможностей во внешней среде, воздействующей на деятельность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», которые могут оказать значительное позитивное влияние на реализацию проекта. Следует отметить, что рассмотренные возможности реально существуют на сегодняшний день, следовательно, вероятность их использования для предприятия весьма высока.

Оценивая внутреннюю среду предприятия, можно также говорить о наличии весомых предпосылок для эффективной деятельности.

Таким образом, ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» является современным высокотехнологичным предприятием, продукция которого известна и пользуется хорошим спросом как на территории Республики Беларусь, так и в Российской Федерации.

Определенно можно сделать вывод, что акционирование предприятия привело к значительному росту эффективности его функционирования.

Предприятие активно внедряет в систему управления элементы маркетингового подхода, осваиваются самые современные способы стимулирования продвижения и сбыта продукции, формирования бренда предприятия и его четкого позиционирования на рынке.

Вместе с тем, обращает на себя внимания факт отсутствия на таком крупном предприятии отдела маркетинга. Коммерческий отдел ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» занимается и вопросами сбыта продукции, и вопросами снабжения, и продвижением продукции на рынке, и многими другими вопросами, которые на большинстве современных предприятий относятся к компетенции совершенно разных отделов и структурных подразделений.

В современной высококонкурентной экономике недостаточно произвести качественный продукт, который гарантированно найдет своего покупателя, как это было во времена командной экономики.

В рыночных условиях, где предприятию уже не обеспечен гарантированный сбыт важно суметь правильно преподнести этот продукт потребителю, показать его преимущества и отличия от конкурентов и продать продукт.

Участвовать в постоянно обостряющейся конкурентной борьбе на национальном рынке Республики Беларусь, и в особенности на внешних рынках, просто немыслимо без наличия на предприятии специального подразделения, которое отвечает за исследование рынка и потребностей потребителей, позиционирование продукта и предприятия, продвижения продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Таким образом, по результатам проведенного исследования автором предлагается создать отдел маркетинга в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», который будет способствовать дальнейшему повышению эффективности работы предприятия.

3. Направления совершенствования акционирования предприятий в Республике Беларусь

Совершенствование акционирования предприятий в Республике Беларусь должно происходить по нескольким ключевым направлениям. Это выработка методологических подходов к акционированию, создание законодательной базы его осуществления и механизмов экономической безопасности, восстановление доверия частных и институциональных инвесторов, в т. ч. иностранных, и обеспечение на этой основе широкомасштабных инвестиций в соответствии с приоритетами социально-экономического развития страны.

Всякая работа по реструктуризации предприятий, с выделением из них каких-либо производств, требует большой осторожности и немалого времени ввиду необходимости учета всего комплекса обстоятельств. Прежде всего, оценки самой возможности разукрупнения объектов, строившихся как единый технологический комплекс, и проработки технических аспектов этого вопроса [15].

Весьма непростой является и задача создания конкурентоспособных холдинговых структур с участием государства, поскольку учет технического аспекта вопроса (совместимость, взаимосвязанность и взаимодополняемость интегрируемых предприятий) дополняется требованиями концентрации активов государства до уровня, позволяющего осуществлять эффективный контроль при минимизации управленческих затрат [15].

В долгосрочном плане специального изучения заслуживает также вопрос о реорганизации всей системы государственных органов, занятых в регулировании имущественных отношений.

Пример ряда стран с трансформационной экономикой (наиболее показательной является Венгрия) свидетельствует о целесообразности разделения таких органов на самостоятельные функциональные структуры, занимающиеся:

1) продажей госимущества (приватизацией в техническом смысле);

2) реструктуризацией государственных и смешанных предприятий;

3) управлением государственной собственностью в смешанном секторе [15]. разгосударствление экономика акционирование приватизация

В перспективе речь может идти о создании инвестиционно-холдинговой компаний, которой в доверительное управление (без права продажи или какого-либо иного отчуждения) передавались закрепленные в государственной собственности пакеты акций предприятий смешанного сектора экономики по отраслевому признаку или признаку взаимосвязи по технологическим процессам.

С учетом заметного снижения роли приватизации в формировании бюджетных доходов на передний план выдвигается проблема эффективного управления государственным имуществом в целях пополнения доходов бюджетной системы.

Вместе с тем реформа управления государственным имуществом не сводится лишь к обеспечению бюджетных доходов государства. Сохранение в собственности государства значительно числа пакетов акций стратегических предприятий, передача прав собственности от одного субъекта хозяйственных отношений к другому (без изменения статуса государственной собственности), межведомственные конфликты могут влиять на эффективность соответствующих предприятий и, более широко, на состояние инвестиционного климата в стране.

В этом смысле проблема рационализации использования государственной собственности в корпоративном секторе становится одним из важнейших факторов его развития.

Дальнейшее развитие акционирования ставит проблему совершенствования механизма оценки корпоративных ценных бумаг (пакетов акций), направленного на повышение уровня достоверности и объективности такой оценки и дальнейшее развитие на этой основе отечественного фондового рынка.

В соответствии с этой целью должны решаться ряд конкретных взаимосвязанных задач:

- сформулировать и классифицировать основные цели и задачи оценки акций предприятий;

- проанализировать и произвести адаптацию отечественных нормативно-правовых требований к определению стоимости различных видов имущества применительно к оценке корпоративных ценных бумаг;

- обосновать необходимость использования системного подхода и совокупности оценочных методов для объективной оценки акций предприятий и сформулировать научно-методические основы их оценки;

- провести исследование действующих механизмов оценки корпоративных ценных бумаг и выявить проблемы их применения в задачах по оценке акций белорусских предприятий;

- выявить и классифицировать систему факторов, влияющих на стоимость акций и разработать механизм их учета в процессе оценки;

- разработать унифицированный механизм оценки стоимости акций предприятий.

В условиях развитой рыночной экономики, присущие государственной собственности недостатки обуславливают отставание предприятий со смешанным капиталом от более эффективного частного сектора. Однако в условиях белорусской экономики, где многие приватизированные предприятия не демонстрируют ожидаемой эффективности и управляемости, реализация интересов государства в качестве акционера, помимо решения задач пополнения бюджета и проведения структурной политики, способна дать позитивный импульс процессу акционирования и приватизации.

Целью государственных предприятий является решение наиболее важных социально-экономических задач государства, связанных с реализацией его интересов, а также с обеспечением национальной безопасности страны.

Следовательно, деятельность государственных предприятий не должна преследовать исключительно коммерческие цели, направленные на получение максимального дохода.

При этом, следует отличать государственное предприятие от государственного предпринимательства.

Целесообразно коммерческие организации в форме государственного унитарного предприятия сохранять только в тех случаях, когда цели их деятельности не могут быть реализованы хозяйствующими субъектами иных организационно-правовых форм.

В практическом плане важно оптимизировать количество унитарных предприятий. Это создаст возможности для улучшения их реального управления и одновременно повышения эффективности использования собственности.

В качестве модели управления предприятиями может быть рассмотрена приватизация инфраструктуры путем акционирования государственного предприятия с последующими вариантами:

- передача полномочий единоличного исполнительного органа акционерного общества частному оператору (контракт на управление);

- продажа доли государства частному оператору (продажа инфраструктуры);

- дополнительная эмиссия капитала акционерного общества, размещаемая частному оператору (СП по принципу: имущество против инвестиций), передача инфраструктуры в аренду частному оператору;

- закупки государством улучшений арендуемой инфраструктуры в рассрочку;

- сочетание долгосрочной аренды инфраструктуры с инвестиционным договором (модель, очень близкая к отношениям концессии)

Таким образом, можно заключить, что совершенствование акционирования предприятий в стране должно происходить по нескольким основным направлениям: выработка методологических подходов к акционированию, создание законодательной базы его осуществления и механизмов экономической безопасности, восстановление доверия частных и институциональных инвесторов, в т. ч. иностранных, и обеспечение на этой основе широкомасштабных инвестиций в соответствии с приоритетами социально-экономического развития страны.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Разгосударствление представляет собой передачу государством функций непосредственного руководства производственно-коммерческой деятельностью самим хозяйствующим субъектам. При этом государство сохраняет за собой функции регулирования. Использование акционирования для создания новых предприятий, не подчиненных ведомствам, является одной из основных задач разгосударствления и приватизации. Акционерные предприятия составляют основу экономики рыночных стран, а акционерная форма собственности становится преобладающей. Она позволяет: аккумулировать в больших масштабах финансовые ресурсы, которые, в отличие от кредитов, не нужно возвращать; контролировать хозяйственную деятельность акционерного общества со стороны акционеров; осуществлять свободный перелив капиталов, автоматически способствуя развитию наиболее необходимых потребителям производств; повысить ответственность акционерных предприятий за результаты своей деятельности (фондовая биржа чутко реагирует на изменения, постоянно и объективно оценивая курс акций); активизировать человеческий фактор; распространять акции среди членов трудового коллектива. Создавая дополнительный канал участия трудящихся в прибылях, эта форма позволяет использовать доходы от реализации акций на перестройку структуры предприятия, улучшение условий труда, переоснащение производства; расширить функции каждого работника в принятии управленческих решений. В процессе реформирования государственных предприятий используются четыре модели формирования уставного фонда: АО с одним учредителем - государством; АО с участием кредиторов; АО с участием инвесторов; АО с участием кредиторов и инвесторов.

ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» является современным высокотехнологичным предприятием, продукция которого известна и пользуется хорошим спросом как на территории Республики Беларусь, так и в Российской Федерации. Определенно можно сделать вывод, что акционирование предприятия привело к значительному росту эффективности его функционирования. Вместе с тем, обращает на себя внимания факт отсутствия на таком крупном предприятии отдела маркетинга. Коммерческий отдел ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» занимается и вопросами сбыта продукции, и вопросами снабжения, и продвижением продукции на рынке, и многими другими вопросами, которые на большинстве современных предприятий относятся к компетенции совершенно разных отделов и структурных подразделений.

В современной высококонкурентной экономике недостаточно произвести качественный продукт, который гарантированно найдет своего покупателя, как это было во времена командной экономики.

В рыночных условиях, где предприятию уже не обеспечен гарантированный сбыт важно суметь правильно преподнести этот продукт потребителю, показать его преимущества и отличия от конкурентов и продать продукт. Можно заключить, что совершенствование акционирования предприятий в стране должно происходить по нескольким основным направлениям: выработка методологических подходов к акционированию, создание законодательной базы его осуществления и механизмов экономической безопасности, восстановление доверия частных и институциональных инвесторов, в т. ч. иностранных, и обеспечение на этой основе широкомасштабных инвестиций в соответствии с приоритетами социально-экономического развития страны.

Список литературы

1 Васильева, Л.Н. Методы управления деятельностью предприятия: учеб. пос./ Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КноРус, 2007. - 320 с.

2 Волков, А.И. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2009. - 540 с.

3 Дахно, И.И., Лало, В.Н., Песков Б.С. Определение экономической эффективности. - К.: Техника, 2009. - 165 с.

4 Ильдеменов, С.В., Ильдеменов, А.С., Воробьев, В.Л. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 325 с.

5 Кибанов, А.Я. Управление организацией. - М. Инфра-М, 2006. - 636 с.

6 Кожекин, Г.Я., Синица, Л.М. Организация производства. - Минск, 2009. - 430 с.

7 Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити, 2007. - 471 с.

8 Маркетинг: Курс лекций/ И.А. Добромудрова. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2008 - 126 с.

9 Миклтуэйт, Д., Вулдридж, А. Магия менеджмента. -- М.: Изд-во «АСТ», 2009. - 529 с.

10 Медынский, В.Г. Менеджмент: учеб. для вузов / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2009. - 295 с.

11 Основы менеджмента / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2010. - 475 с.

12 Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А.. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 589 с.

13 Туровцова, О.Г. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. - 368 с.

14 Соловьев, В.А. Маркетинг: Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе. - М.: Издательское объединение "ЮНИТИ" 2008. - 320 с.

15 Еремушкина, С. Акционирование в контексте институциональных преобразований / Земля Беларуси. - №4. - 2008. - С. 29-34.

Реферат

Объект исследования: ОАО Гомельский мотороремонтный завод.

Предмет исследования: эффективность акционирования как основной формы приватизации.

Методы исследования: анализа, синтеза, обобщения, сравнения, описания, исторический метод, логический метод.

Цель курсовой работы: раскрыть особенности и эффективность акционирования как основной формы приватизации и разгосударствления в Республике Беларусь на примере ОАО Гомельский мотороремонтный завод.

Задачами курсовой работы являются:

- раскрыть теоретические основы разгосударствления и приватизации;

- провести анализ эффективности акционирования как основной формы приватизации и разгосударствления на примере ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»;

- предложить рекомендации по совершенствованию деятельности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод».

Выводы: Разгосударствление представляет собой передачу государством функций непосредственного руководства производственно-коммерческой деятельностью самим хозяйствующим субъектам. Акционерные предприятия составляют основу экономики рыночных стран, а акционерная форма собственности становится преобладающей. ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» является современным высокотехнологичным предприятием, продукция которого известна и пользуется хорошим спросом как на территории Республики Беларусь, так и в Российской Федерации. Определенно можно сделать вывод, что акционирование предприятия привело к значительному росту эффективности его функционирования.

Предложения: по результатам проведенного исследования автором предлагается ряд мер по совершенствованию акционирования в Республике Беларусь.

Ключевые слова: акционирование, приватизация, разгосударствление, государственная собственность, частная собственность.

Размещено на Allbest.ru