Пути повышения производительности труда в ООО "Возрождение" Курганинского района

Таблица 14 - Уровень производительности труда в ООО «Возрождение»*

*Рассчитано автором по данным годовых отчетов сельскохозяйственного предприятия ООО»Возрожлдение» Курганинского района Краснодарского края

Данные таблицы 14 свидетельствую о том, что за период с 2015-2017 гг в ООО «Возрождение» отработано на 6 тыс.чел.-ч больше. В результате на 1 одного работника в хозяйстве произведено валовой продукции на 34% больше (в 2017 году по сравнению с 2015 годом). Затраты труда за исследуемый период уменьшились на 25%.

Таким образом, полученные показатели свидетельствуют о росте производительности труда на ООО «Возрождении и снижении затрат труда на производство единицы продукции.

3.2 Установления зависимости роста заработной платы от темпов роста производительности труда и меры стимулирования работников

Принципы организации заработной платы в ООО «Возрождение» используются во взаимосвязи и взаимообусловленности, с одной стороны, как важное средство повышения материального благосостояния работников, с другой - для стимулирования роста производительности труда, улучшения качества продукции, укрепления трудовой дисциплины, увеличения прибыли и рентабельности производства. Их практическая реализация является необходимой предпосылкой рациональной организации оплаты труда на предприятии.

Мотивационный механизм непосредственно заработной платы имеет определяющее значение и, в частности в реализации стратегии на перспективу. Традиционно в сознании работника заработная плата психологически ассоциируется с признанием его авторитета на предприятии, косвенно выражает его социальный статус. Через заработную плату он косвенно оценивает себя, свои успехи сравнительно с другими работниками.

В ООО «Возрождение принято «Положение об оплате труда работников», которое регулирует оплату труда работников. В соответствии с Положением ООО «Возрождение самостоятельно определяет систему оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных пощерительных выплат, а также их соотношение между отдельными категориями работников.

Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада, качества труда и максимальным вкладом не ограничивается. Индексация размера минимальной заработной платы производится с учетом роста величины прожиточного минимума.

Заработная плата основных категорий работников в ООО «Возрождение» представлена в таблице 15.

Таблица 15 - Динамика заработной платы основных категорий работников ООО «Возрождение», руб.*

*Составлено автором по данным годовых отчетов сельскохозяйственного предприятия ООО»Возрождение» Курганинского района Краснодарского края

По данным таблицы 15 видно, что в 2017 году по сравнению с 2015 годом заработная плата руководителя увеличилась на 39%, специалистов на 14%, трактористов-машинистов на 31%,а служащих снизилась на 44%.

Фактическая реализация резервов роста производительности труда в отрасли растениеводства возможна при достижении четкой зависимости темпов роста заработной платы коллективов структурных подразделений этих отраслей от темпов роста производительности труда.Борисенко, Ю.В. Внутрихозяйственный расчет как фактор роста оплаты и производительности труда по подразделениям растениеводства [Текст ] / Ю.В. Борисенко, // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций, 2013. - №8. Однако очевидно, что данное условие должно учитывать экономическое положение сельскохозяйственной организации, а также сложившийся уровень оплаты труда работников относительно среднего показателя по экономики Краснодарского Края. (Средняя месячная заработная плата в крае в феврале 2015 года составила 23 753 руб., а в сельском хозяйстве 25 000руб.)

Рассмотрим соотношение роста производительности труда и заработной платы в ООО «Возрождение» (табл. 16).

Таблица 16 - Соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы в ООО «Возрождение за 2015 -2017 гг *

*Составлено автором по данным годовых отчетов сельскохозяйственного предприятия ООО»Возрождение» Курганинского района Краснодарского края

Данные таблицы 16 показывают, что в ООО «Возрождение» производительность труда увеличилась на 35%, а среднемесячная заработная плата только на 12,8%.

Чтобы исправить сложившее положение и стимулировать работников в повышении производительности труда предлагаются следующие нормативы роста уровня заработной платы работников сельхозорганизации ООО «Возрождение» за каждый процент роста производительности живого труда, рассчитанной по сумме выручки, относительно показателей предыдущего года: при уровне оплаты труда работников от среднего краевого показателя до 80%, за каждый процент роста производительности труда, уровень оплаты труда рекомендуется повышать до 0,8%.

Данные условия могут обеспечить заинтересованность работников ООО «Возрождение» в повышении производительности труда в сочетании с улучшением финансово-экономического положения собственных предприятий.

Наиболее перспективный вариант стимулирования рабочих растениеводства и за повышение эффективности производства, в том числе и рост производительности труда - внедрение внутрихозяйственного расчета.Богдановский, В.А. Факторы производительности труда в сельском хозяйстве [Текст ]

/ В.А.Богдановский. - М.: ВНИЭТУСХ, 2014. - 286 с.

Это предложение прежде всего касаются уточнению методики оценки итогов хозрасчетной деятельности структурных подразделений растениеводства. Однако экономисты указывают на сложности, которые связаны с определением влияния погодных условий за данный конкретный год на показатели урожайности сельскохозяйственных культур и корректировки с учетом данного фактора плановых заданий по объемам производства и расходов (внутрихозяйственных расчетных цен) на 1 ц продукции. Без учета этого фактора и без соответствующей корректировки внутрихозяйственных расчетных цен по итогам года, чаще всего возникают значительные проблемы с объективным определением заслуг структурных подразделений растениеводства в конечных результатах их деятельности.Борисенко, Ю.В. Стимулирование роста производительности труда в сельскохозяйственных организациях [Текст] / Ю.В. Борисенко: автореф. дисс…. канд. эконом. наук;- М.: Всероссийский научно-исследовательский институт организации производства, труда и управления в сельском хозяйстве, 2013.. - 25с

В неблагоприятные по погодным условиям годы, как бы не старались коллективы растениеводческих подразделений, урожайность многих культур может резко снижаться, соответственно возрастут фактические затраты в расчете на 1 ц продукции по сравнению с плановыми показателями. Естественно, что такой результат приводит к существенному снижению уровня заработной платы работников хозрасчетных подразделений.

Другая крайность связана с более благоприятными погодными условиями. Резко возрастает уровень урожайности культур, что будет сопровождаться снижением производственных затрат, в том числе и трудовых, на единицу продукции по сравнению с заложенным в плане. Как результат, резкое увеличение хозрасчетного дохода структурных подразделений, уровня производительности труда и соответственно уровня заработной платы работников.

Такие отклонения снижают эффект от внедрения хозрасчетных отношений в структурных подразделениях растениеводства. Главный смысл развития этих отношений - усилить зависимость уровня оплаты труда работников от конечных результатов деятельности структурных подразделений, стимулирование за рациональное использование выделенных коллективу основных и оборотных средств, а также сокращение трудовых затрат.

В научной и методической литературе существует дискуссия по поводу зависимости уровня оплаты труда коллектива от погодных условий. Так, отмечается, что если нарушается такая зависимость, если уровень оплаты труда складывается не как результат эффективного труда коллектива, а под влиянием погодных условий, то у работников теряется вера в объективную оценку их труда и соответственно снижается желание работать эффективно.

Чтобы исключить эти негативные моменты в развитии внутрихозяйственного расчета в подразделениях растениеводства, предлагаются различные варианты применения корректировок - поправочных коэффициентов к расчетным ценам, учитывающих влияние погодных условий на уровень урожайности и соответственно величины производственных затрат на единицу продукции. Однако следует иметь ввиду, что на практике ни одна из этих предлагаемых в научной и методической литературе рекомендаций не нашла широкого применения, так как при расчете так называемых «погодных коэффициентов» присутствуют много субъективных факторов. Поэтому следует согласиться с теми авторами методик, которые считают, что при планировании уровня урожайности культур, наиболее точные прогнозы можно получить, если учитывать тенденции роста или снижения урожайности на основе использования так называемых «сквозных пятилеток». По данным 8-10 лет определяется средняя урожайность за несколько пятилеток конкретной культуры. Показатель одного и того же года учитывается несколько раз, т.е. включается в расчеты среднегодовой урожайности по нескольким пятилеткам.

Такой подход позволяет более объективно определить тенденции изменений в урожайности и соответственно установить более объективные плановые показатели для структурных подразделений растениеводства. На основе таких объективных плановых показателей уже более точно можно рассчитывать производственные затраты на единицу продукции, а также тенденции в росте производительности труда.

Предложение здесь заключается в том, чтобы одновременно с объективной оценкой планового уровня урожайности и трудовых затрат, по тем же сквозным пятилеткам определялось количество вносимых под посевы минеральных удобрений. Это позволило бы уточнить влияние и данного фактора на показатель урожайности и соответственно учитывать это влияние при планировании (или прогнозировании) урожайности. Например, если с применением сквозных пятилеток установлено, что за 2002-2015 гг. урожайность зерновых выросла на 20%, а за тот же период количество вносимых под посевы минеральных удобрений увеличилось на 10%, то в хозрасчетном задании растениеводческой бригады на 2016 год можно предусмотреть уровень урожайности последней пятилетки - если не планируется увеличение количества вносимых под посевы минеральных удобрений. Если же планируется увеличение минеральных удобрений, то соответственно в плане 2019 г уровень урожайности должен предусматриваться выше фактического показателя предыдущей пятилетки. Если же количество вносимых под посевы минеральных удобрений выросло, но не вырос уровень урожайности, то следует искать причину факта и устранить его на планируемый год без увеличения плановой урожайности.

По тем структурным подразделениям, где пока не внедрены условия внутрихозяйственного расчета, можно предложить меры премирования рабочих растениеводства. При этом необходимо учитывать особенности современного этапа функционирования этих отраслей и хозяйства в целом, а также внешние условия хозяйственной деятельности ООО «Возрождение»

По рабочим растениеводства предлагается система премирования в зависимости от уровня рентабельности отрасли. Нормы премирования такие:

- при рентабельности растениеводства до 20%, премия начисляется в размере 5% фонда оплаты труда (начисленной за год суммы) всех коллективов отрасли;

- при рентабельности 20,1-40% - 10% фонда;

- при рентабельности 40,1-60% - 15% фонда;

- при рентабельности 60,1-80% - 20% фонда;

- при рентабельности свыше 80% - 25% фонда.

Предложенная система премирования рабочих растениеводства стимулирует их за:

- снижение себестоимости продукции;

- повышение реализационных цен продукции (за счет подбора выгодных каналов реализации и повышения качества продукции);

- повышение товарности продукции

- сокращение трудовых затрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Общая ситуация в российской экономике в целом и в ее аграрном секторе сегодня характеризуется недостаточным уровнем научно-технического, технологического, кадрового потенциала, научных исследований на стратегически важных направлениях инновационного развития, что приводит к снижению конкурентоспособности российских аграрных предприятий по параметрам качества продукции.

В этой связи все большее значение приобретает рост производительности труда как условие снижения издержек производства, повышения качества выпускаемой продукции и получения аграрным предприятием конкурентного преимущества.

Понятие «производительность труда» употребляется применительно к одному фактору производства - живому труду и играет самостоятельную роль в экономической характеристике производства.

Основные направления повышения производительности труда были нами изучены и проанализированы по материалам одного из сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края ООО «Возрождение».

ООО «Возрождений» является малоотраслевым предприятием. в настоящее время хозяйство специализируется на выращивании зерновых и зернобобовых культур, подсолнечника и сои.

Анализ основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Возрождение» показал, что в 2017 году хозяйство работала менее эффективно, в отличие от 2015 года. Так, валовой продукции на 1 га пашни произведено на 47,3% меньше, а прибыль, полученная на 1 га пашни уменьши почти в 4 раза. Себестоимость всей товарной продукции товарной продукции увеличилась на 10%.

Как показывают исследования, к эффективному использованию и экономии затрат прошлого труда, овеществленного в материальных ресурсах ведет рост производительности труда в сельскохозяйственном производстве.

Полученные показатели уровня производительности труда в ООО «Возрождение» свидетельствуют о росте производительности труда, снижении затрат труда на производство единицы продукции. Так, в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 1 одного работника в хозяйстве произведено валовой продукции на 34% больше. Затраты труда за исследуемый период уменьшились на 25%.

В ООО «Возрождение» принципы организации заработной платы используются во взаимосвязи и взаимообусловленности, с одной стороны, как важное средство повышения материального благосостояния работников, с другой - для стимулирования роста производительности труда, улучшения качества продукции, укрепления трудовой дисциплины, увеличения прибыли и рентабельности производства.

Оплата труда каждого работника в хозяйстве зависит от его личного трудового вклада, качества труда. Анализ динамики заработной платы основных категорий работников в хозяйстве показал, что в 2017 году по сравнению с 2015 годом заработная плата руководителя увеличилась на 39%, специалистов на 14%, трактористов-машинистов на 31%, а служащих снизилась на 44%, и в 2017 году составила соответственно - 25 тыс. руб., 14 тыс.руб. 19,7 тыс. руб., 7,85 тыс.руб.

Исследования соотношения темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы в ООО «Возрождение свидетельствуют о том, что производительность труда увеличилась на 35%, а среднемесячная заработная плата только на 12,8%.

Для обеспечения заинтересованности работников в повышении производительности труда предлагаются следующие нормативы роста уровня заработной платы работников сельхозорганизации ООО «Возрождение»: за каждый процент роста производительности живого труда, рассчитанной по сумме выручки, относительно показателей предыдущего года: при уровне оплаты труда работников от среднего краевого показателя до 80%, за каждый процент роста производительности труда, уровень оплаты труда рекомендуется повышать до 0,8%.

Наиболее перспективный вариант стимулирования рабочих растениеводства и за повышение эффективности производства, в том числе и рост производительности труда - внедрение внутрихозяйственного расчета.

По рабочим растениеводства предлагается система премирования в зависимости от уровня рентабельности отрасли. Нормы премирования такие:

- при рентабельности растениеводства до 20%, премия начисляется в размере 5% фонда оплаты труда (начисленной за год суммы) всех коллективов отрасли;

- при рентабельности 20,1-40% - 10% фонда;

- при рентабельности 40,1-60% - 15% фонда;

- при рентабельности 60,1-80% - 20% фонда;

- при рентабельности свыше 80% - 25% фонда.

Предложенная система премирования рабочих растениеводства стимулирует их за:

- снижение себестоимости продукции;

- повышение реализационных цен продукции (за счет подбора выгодных каналов реализации и повышения качества продукции);

- повышение товарности продукции

- сокращение трудовых затрат.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г.

[Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_2875/

2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (дей-ствующая редакция от 04.11.2014 г.) [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/

3.Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.mcx.ru

3.Арутюнян, Ф.Г. Методологические основы оценки производительности труда в сельском хозяйстве [Текст] / Ф.Г.Арутюнян // АПК: экономика, управление, 2015.- №8.-С.45-52.

4.Арутюнян, Ф.Г., Топоров В.Т. Стимулирование роста производительности труда в сельском хозяйстве [Текст] /Ф.Г. Арутюнян, В.Т.Топоров. - М.; ФГНУ Росинформагротех, 2016. стр. 17 - 104 с.

5. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа. учебное пособие. - [Текст] /М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: «Финансы и статистика», 2016.- 274с.

6.Богдановский, В.А. Факторы производительности труда в сельском хозяйстве [Текст] / В.А. Богдановский. - М.: ВНИЭТУСХ, 2014. - 286 с.

7.Борисенко, Ю.В. Внутрихозяйственный расчет как фактор роста оплаты и производительности труда по подразделениям растениеводства [Текст] / Ю.В. Борисенко, // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций, 2014. - №8.

8.Борисенко, Ю.В. Стимулирование роста производительности труда в сельскохозяйственных организациях [Текст] / Ю.В. Борисенко: автореф. дис. канд. эконом. наук;- М.: Всероссийский научно-исследовательский институт организации производства, труда и управления в сельском хозяйстве, 2013.. - 25с.

9.Кузьбожев, Э.Н., Рябцева, И.Ф. Практика системного анализа проблемы повышения производительности труда [Текст ] / Э.Н. Кузьбожев, И.Ф. Рябцева, // Экономический анализ: теория и практика, 2015. -№ 1. -С. 17-24

10.Кучина, Е.В. Производительность и мотивация труда: монография [Текст ]/ Е.В. Кучина. - Курган: Изд-во КГУ, 2016. - 95с.

11.Нагибина, Н.И. Управление производительностью труда как основа эффективного управления персоналом [Текст] / Н.И. Нагибина // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки, 2016.- №6.- С.46-52.

12.Новиков, В.Г. Трудовой потенциал сельских территорий: его воспроизводство и регулирование [Текст ] / В.Г. Новиков В.Г. - М.: ФГБОУ ВПО РГАЗУ, 2013. - 272 с.

13.Повышение производительности труда в сельском хозяйстве [Текст] / Н.И.Оксанич, Н.Е. Зимин, Е.А. Авдащенко // Экономика и социум, 2013.- №2-2 - 915 с.

14.Распределительные отношения и коммерческий расчет в сельском хозяйстве [Текст] / Л.А. Головина, В.Т.Топоров, А.В. Панин. - М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2015. - 140 с..

15.Сапрыкина, Н.В., Шароватова, Т.И. Проблемы управления персоналом в условиях инновационного развития предприятия АПК [Текст ]: материалы международной научно-практической конференции / Н.В. Сапрыкина, Т.И. Шароватова, //В сборнике: Новая модель экономического роста: научно-теоретические проблемы и механизм реализации. - Персиановский, 2014. С.223-226.

16.Серков, А.Ф., Чекалин В.С. Производительность труда и конкурентоспособность продукции сельского хозяйства в России и в других странах [Текст ] / А.Ф. Серков, В.С. Чекалин В.С. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2015. - №4.- С. 7-9.

17.Толочек, Н., Волкова Г. Резервы роста эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве [Текст] / Н. Толочек., Г.Волкова // Международный сельскохозяйственный журнал, 2015.- № 2. - С.13-14.

Размещено на Allbest.ru