Использование методов экономического анализа в бизнес-планировании экологического оператора на примере компании ППК РЭО

- создание библиотеки типовых проектов, реализуемых в области обращения с ТКО;

- сертификация технологий, оборудования, объектов капитального строительства, необходимых для осуществления деятельности в области обращения с ТКО;

- научные разработки, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, направленные на создание и эффективную работу системы обращения с ТКО.

Министерство природных ресурсов и экологии РФ в конце февраля 2019 года опубликовало для общественного обсуждения на федеральном портале проектов нормативных правовых актов проект концепции реформирования механизма расширенной ответственности производителей (РОП) и импортеров потребительских товаров и упаковки.

Расширенная ответственность производителя существует в России с 2014 года, она подразумевает, что выпустившее товар предприятие должно отвечать за утилизацию отходов, образовавшихся от него (преимущественно это упаковка).

Она дает производителю три возможности: заплатить экологический сбор государству за переработку упаковки, заключить договор с подрядчиком на утилизацию или организовать процесс самостоятельно.

Участники рынка неоднократно указывали, что в нынешнем виде РОП неэффективна, и систему необходимо реформировать.

Минприроды России и компания ППК РЭО разрабатывают цифровую карту о состоянии системы обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО) в России.

Минприроды России совместно с ППК РЭО разрабатывает цифровую карту о состоянии отрасли системы обращения с отходами в субъектах РФ. Через личный кабинет цифрового модуля региональные органы власти должны внести сведения по своему субъекту.

Отмечается, что цифровая карта будет работать по принципу открытого индикатора, на ней будет отражена вся информация: от территориальных схем обращения с ТКО и имеющейся инфраструктуры до незаконных свалок и размеров утвержденных тарифов.

Реформа отрасли обращения с отходами началась в России 1 января 2019 года. Она призвана сделать обращение с мусором более цивилизованным, решить проблему с незаконными свалками и значительно сократить объемы вывозимых на полигоны отходов.

Основные показатели реформы определены паспортом национального проекта «Экология»: например, на переработку к 2024 году должно будет отправляться 36% бытового мусора вместо 7% в 2019 году [20].

Также отметим, что в рамках деятельности ППК РЭО функционирует и программа РЭО РАДАР, в рамках которого каждый может отправить сообщение о несанкционированном выбросе мусора или стихийной свалке.

Таким образом, обобщая в целом материал раздела, можно отметить, что ППК РЭО сравнительно молодая компания, которая имеет поддержку государства и основной целью ставит оптимизацию системы переработки бытовых отходов для улучшения эко системы в целом и экологической обстановке в отдельных регионах, в частности.

1.2 Структура бизнес-плана и особенности его составления в ППК РЭО

Как известно, бизнес-план формируется в рамках следующих целей:

- создание и выпуск нового вида продукта, работы или услуги;

- расширение производственного процесса;

- выход на новый рынок (открытие отдельного структурного подразделения или филиала).

В целом бизнес-плану характерна определенная структура, общепринятая и которая выдерживается при формировании плана.

Анализ деятельности крупных организаций показывает, что точные и качественные бизнес-планы вполне могут быть составлены в российских условиях и представляют собой огромное преимущество для любой организации, работающей на рынке.

Бизнес-планирование позволяет не только обосновать необходимость разработки конкретного инвестиционного проекта, но и возможность его реализации в современных рыночных условиях [17, С. 142].

Таким образом, бизнес-план представляет собой краткое, точное и понятное описание предлагаемой компании, которое содержит следующие данные:

- программа для осуществления коммерческих операций и корпоративных действий;

- информация о компании;

- информация о товарах / услугах;

- информация о производственном процессе;

- информация о рынках сбыта и маркетинга;

- информация о порядке организации операций и их необходимой эффективности.

Бизнес-план - это документ, описывающий этапы управления и контроля бизнес-процессов, поэтому он является неотъемлемой частью стратегического планирования [15, С. 44].

Прежде чем перейти к бизнес-плану ППК РЭО, необходимо представить общий вид бизнес-плана, для понимания, почему таковая структура не подходит компании.

В процессе бизнес-планирования, все заявленные бизнес-цели и способы их достижения определяются с помощью запланированных и разработанных программ действий.

Текущая программа действий адаптируется и дополняется в соответствии с изменениями внешней среды или в связи с определенными событиями.

Бизнес-план экологического оператора отличается от бизнес-плана коммерческой организации в сфере торговли или в сфере услуг.

Но для понимания, в чем суть отличия, кратко приведем структуру бизнес-плана, характерную в общем виде для всех компаний.

Основным разделом выступает «Резюме».

Этот раздел подразумевает краткое содержание бизнес-плана - обзор бизнес-предложения, который может привлечь внимание инвесторов и побудить их продолжить рассмотрение плана.

В этом разделе должны быть описаны возможности открытия бизнеса в компании, какова привлекательность компании для инвестиций, кто будет во главе новой компании, какие преимущества имеет компания, как компания выйдет на рынок и каковы описываются перспективы развития компании и т. д.

Относительно бизнес-плана экологического оператора данный раздел также применяется и обосновывает суть, цели и задачи того или иного проекта.

Вторым разделом бизнес плана является раздел - «Описание товаров или услуг».

В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться. Необходимо оценить их достоинства, недостатки и ликвидность [12, С. 77].

В разделе проводится сравнительная оценка продукта (услуг) компании с продуктами (или услугами) конкурентов и проводится оценка развития производства (или оказания услуг).

В рамках формирования бизнес-плана экологического оператора, данный раздел должен применяться модифицировано. В частности - раздел должен раскрывать основные направления развития проекта как услуги и работы экологического оператора.

Но вот вопрос конкурентной среды будет исключен, так как в рамках реализации основной деятельности экологический оператор работает с муниципалитетом, чаще всего, выиграв тендер и заручившись поддержкой администрации, что исключает вопрос конкуренции.

«План маркетинга». Данный раздел может по праву считаться одним из основных в бизнес-плане.

В большей степени данный факт обусловлен тем, что инвесторы планируют получить доход от вложенных в проект средств, но получить доход и прибыль можно только в том случае, если результат деятельности компании будет иметь спрос на рынке.

Как результат данного раздела может считаться уровень объема продаж, прогнозируемый на перспективы в процессе разработки данного документа. Этот показатель влияет на все остальные финансовые расчеты в бизнес-плане.

Далее описывается маркетинговая стратегия, которую компания будет придерживаться.

Данный процесс значим, так как маркетинговая стратегия покажет наглядно, каким образом планируется достигнуть заявленных объемов продаж, какие отделы или структуры будут созданы для привлечения потребителей и заинтересованных лиц, возможно ли использование услуг, как и в каком объеме это будет проявляться и т.д.

В данном разделе также отражается и такой аспект как реклама, в частности приводится характеристика - какая реклама будет применяться. На кого она будет рассчитана и какова целевая аудитория у планируемого к внедрению проекта.

Важно понимать, что реклама, а в рамках общественной организации - информативность - играют весомую роль. Так как только в условии известности любая компания привлечет к себе внимание потребителей услуг или покупателей продукта [9].

Современные способы продвижения и информативности достаточно обширны, сегодня широко используется информационные системы и технологии, в частности применяются такие методы как рассылка, таргетирование, методика Яндекс.Директ, Google AdWords и прочие методы и способы информирования о компании.

После плана маркетинга идет такой раздел как план производственного процесса или производственный план [24, С. 447].

Относительно бизнес-плана для экологического оператора этот раздел также будет применяться, но будет, как и предыдущий раздел - модифицирован. В данном разделе акцент должен уделяться не рекламе и продвижению на рынке, а повышению уровня осознанности и информативности населения, то ест, чем больше общество знает о значимости работы экологического оператора, тем выше сознательность, тем быстрее перейдут на сортировку бытовых отходов, что облегчает работы экологического оператора.

«Производственный план» показывает наглядно - какие затраты понесет компания в рамках реализации того или иного проекта.

Данный раздел раскрывает информацию о требуемых ресурсах для реализации проекта.

Производственный план подразумевает и такие аспекты как выбор поставщика относительно различных критериев отбора, какое сырье и для чего необходимо компании в рамках реализации проекта.

Производственный план переходит логически в план организации деятельности или в организационный план, который раскрывает основные направления в рамках подбора помещения и территории для реализации проекта в целом, также приводятся сроки, в переделах которых необходимо сформировать ресурсы и приступить к деятельности [20, С. 44].

Относительно экологического оператора, отметим, что в бизнес-плане также будут присутствовать эти разделы, так как производственный план будет наглядно представлять - что необходимо для того или иного проекта: какое помещение или какая территория нужна, необходимое оборудование и инвентарь, необходимые расходные материалы и т.д.

Организационный план экологического оператора будет представлен аналогично типового бизнес-плана и покажет - в какие сроки, как, кто и когда будет заниматься организацией деятельности в рамках реализуемого проекта.

Организационный и производственный план переходят в финансовый план.

Финансовый план аккумулирует в себе все затраты компании, которые будут сопутствовать на протяжении всего процесса планирования проекта.

В то же время финансовый раздел бизнес-плана коммерческой организации предполагает раскрытие информации о прогнозном доходе компании за определенный период времени.

Далее определяется и сопоставляется уровень дохода и расхода и выводится итоговый финансовый результат деятельности компании [18, С. 124].

Относительно экологического оператора бизнес-план также будет иметь финансовый план, но не с целью показать окупаемость проекта, вернее не только с целью окупаемости проекта, но с точки зрения результативности. То есть насколько проект будет социально-значимым, какую пользу принесет муниципалитету, насколько повысит уровень экологии в регионе и на оцениваемой территории, и только потом предоставляются данные о получаемых доходах от реализуемого проекта.

После формирования финансового плана в бизнес-плане отражаются возможные риски в сфере деятельности компании.

При этом риски могут быть различного рода и направления, иметь различную природу и проявляться могут по-разному.

Относительно рисков можно отметить, что данный раздел отсутствует в бизнес-плане экологического оператора, так как в деятельности компании практически отсутствует конкуренция, слуги всегда востребованы в рамках муниципального образования.

На сегодняшний день не предусмотрено отдельных структур бизнес-плана для таких компаний как - общественные, публично-правовые и т.д., несмотря на то, что деятельность таковых компаний существенно отличается от коммерческих.

То есть, можно отметить, что существующая структура бизнес-плана определенно не подходит для объекта исследования ППК РЭО.

Цель составления бизнес-плана экологического оператора заключается в формировании целостной информационной картины о дальнейшем развитии компании и о влиянии данной компании на экологию региона.

Основными направлениями бизнес-плана экологического оператора можно отметить экологическую направленность и социально-ориентированную деятельность.

В рамках формирования бизнес-плана экологического оператора важно, чтобы в итоге тот или иной инвестиционный проект принес не финансовый результат, а социальный и экологический результат, что в свою очередь в дальнейшем повлечет и финансовые выгоды для региона.

Но оценивая деятельность ППК РЭО и процесс формирования бизнес-планирования, необходимо отметить, что деятельность компании нестандартная.

В большей степени, для современного российского рынка услуг деятельность инновационная.

ППК РЭО - некоммерческая компания, а значит и не может быть в чистом виде бизнес-плана.

ППК РЭО является оператором переработки отходов, и чтобы организовать данное направление, заручиться поддержкой администрации муниципалитета, организация, несомненно, предоставляла бизнес-план, но в модифицированной форме, так, к примеру, в бизнес-плане не было плана маркетинга, так как услуги данной компании не требуют продвижения на рынке и каждый гражданин становится потенциальным клиентом компании.

Отсутствовал и такой раздел как оценка рисков, при поддержке муниципалитета риски минимизируются и исключаются вовсе.

В таблице 3 можно отразить особенность бизнес плана с точки зрения невозможности оставления того или иного раздела.

Таблица 3

Особенности бизнес-плана ППК РЭО

Примечание: составлено автором

Оценивая данные таблицы, можно заключить, что ППК РЭО, при выходе на рынок, при поиске поддержки со стороны администрации муниципалитета и региона, несомненно, формировала бизнес-план.

Но в данном случае, наглядно видно, что в чистом виде бизнес-план, как привыкли видеть для коммерческой организации, в деятельности ППК РЭО формировать не целесообразно и зачастую невозможно.

К примеру - как оценить конкурентов - таковых попросту нет на рынке. Как оценить риски - если предложение данной организации инновационное, носит новаторский характер.

Каким образом можно оценить финансовый план, если компания не является коммерческой в чистом виде и носит социально-ориентированный характер, находится под субсидированием муниципалитета.

И также нельзя отметить и тот факт, что бизнес план в чистом привычном виде не дает возможность оценить такие сферы как экологичность, социальную направленность, экономическую обоснованность для региона. Зачастую бизнес-план носит сугубо инвестиционный характер, не позволяет оценить иные сферы. Обобщая материал, отметим, что структура бизнес плана экологического оператора может выглядеть следующим образом:

- резюме;

- описание проекта;

- план информатизации;

- производственный план;

- организационный план;

- план результативности деятельности.

То есть в целом можно заключить, что бизнес план такой организации как ППК РЭО существенно отличается от общепринятой структуры в силу специфики деятельности, в то же время есть схожие разделы и подходы к формированию бизнес-плана.

Но стоит отметить и тот факт, что отличается подход и методика оценки деятельности экологического оператора от оценки коммерческой организации.

1.3 Анализ существующей системы бизнес-планирования в организации

Необходимо заметить, что ППК РЭО осуществляет стратегическое планирование, которое предполагает дальнейшее развитие и продвижение услуг компании на рынке. Основные направления стратегического планирования отражено в уставе компании и на официальном сайте [20].

Но в то же время отметим, что официальная стратегия на данный момент не принята. Ее планируют принять только в апреле 2020 года. Также к этому времени планируют принять финансовый план.

На основании стратегии будет прописан план мероприятий по ее реализации. Стратегия утверждается Наблюдательным советом, но до этого момента стратегия должна быть утверждена Управлением компании.

Прогнозируется, что стратегия будет состоять из 3 разделов - рисунок 10.

Стратегией занимается на данном этапе только Департамент стратегического планирования. Впоследствии она будет направлена в другие подразделения для согласования.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 10 Структура стратегии ППК РЭО

Примечание: составлено автором

После этого будет разрабатываться план мероприятий по реализации стратегии, также будет разрабатываться KPI (пример - сбалансированная система показателей).

Планируется также инвестиционная стратегия, которая будет являться частью стратегического плана.

Компания организована только в январе 2019 года и невозможно судить о сформировавшейся системе планирования или об устойчивом развитии. Сложно оценить вновь создаваемую компанию и успех ее развития в период 12 месяцев.

Также в условиях сложной обстановки в стране и в регионах затруднительно делать прогнозы развития. Но в целом компания применяет стандартные методы планирования своей деятельности:

- постановка планов в рамках объема работ;

- постановка планов в рамках обучения и повышения квалификации персонала;

- постановка планов в рамках оповещения граждан о значимости работы компании с точки зрения экологичности и социальной направленности;

- план повышения уровня ознакомления с результатами деятельности компании в экологическом, социальном и экономическом направлении.

То есть, компания ставит определенные планы в отдельных направлениях деятельности.

При этом планы ставятся как на год, так и на квартал и месяц, по истечении периода проводится оценка достигнутых результатов, при условии, что плановые показатели отличаются от фактических, в частности вопрос невыполнения плана - проводится оценка причин данной ситуации.

Далее руководящий состав оценивает, каким образом можно повлиять на тот или иной фактор, повлекший за собой невыполнение планового показателя.

Отметим, что в компании есть отдел развития программ, который занимается просветительской деятельностью.

Отметим, что для выполнения плана по оповещению и просветительской работе населения компания проводит ряд мероприятий.

Установленных форм отчетности относительно развития и выполнения плана в организации нет, так как период функционирования сравнительно невелик. В компании информация предоставляется в свободной форме в виде табличных и графических данных, которые позволяют наглядно демонстрировать динамику показателей.

Но в обозримом будущем к первому полугодию функционирования в компании стоит цель разработать методику оценки системы планирования и сформировать базовые критерии оценки, также в компании стоит цель сформировать унифицированные, в рамках компании, формы отчетности для наглядной демонстрации материалов.

На сегодня в компании применяются стандартные методы оценки процесса планирования, которые в большей степени не учитывают специфику деятельности, а значит и не могут дать реальной оценки системы.

Современная оценка функционирования деятельности организации дает возможность увидеть, что качественные, точные бизнес-планы на самом деле могут быть созданы и в российских современных условиях и дать весомый плюс любой компании, работающей на рынке [15, С. 123].

Рассмотрим методики составления бизнес-плана, которые применялись руководящим составом при формировании бизнес-плана для выхода на рынок.

Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

UNIDO (ЮНИДО) - компания по развитию промышленности при ООН. Данной организацией разработан метод анализа инвестиционного проекта.

Цель данного метода анализа в том, чтобы была возможность наглядно продемонстрировать всем особого рода инструмент, который направлен на увеличение уровня качества инвестиционных проектов/

В деятельности ППК РЭО данная методика применялась с точки зрения апробации и сертификации процесса переработки отходов. То есть, опираясь на данную методику, при составлении бизнес-плана компания делала акцент на том, что весь процесс сортировки и переработки будет стандартизирован, то есть законодательно подконтролен и безопасен.

Еще одной методикой можно обозначить методика KPMG.

Компания KPMG представляет собой международную сеть компаний, которая оказывает различного рода услуги, такие как: услуги консультационного характера, аудиторские услуги и услуги прочие. В рамках предлагаемой методики бизнес-план должен быть изначально ориентирован на эффективную систему управления, на втором месте по ориентации бизнес-плана стоит цель инвесторов.

Исходя из данной методики бизнес-план более информативный и ориентированный на интересы сотрудников и управляющего состава.

В рамках данной методики формирования и оценки бизнес-плана, ППК РЭО при планировании деятельности делался акцент на значимость экологического и социального характера, то есть на интерес общества, а не руководящий состава с целью максимизации прибыли.

В процессе планирования делался упор на то, что данный проект позволит сократить отходы, повысить степень безотходного производства, снизить влияние мусорных свалок на экосистемы региона и т.д.

Также делался акцент и на то, что данный проект обеспечит сотни рабочих мест на начальном этапе функционирования компании, и далее, при внедрении в другие регионы - позволит повысить уровень занятости населения.

Третья методика, на которую опиралась ППК РЭО при формировании бизнес-плана - Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития).

Организация ЕБРР является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе.

Вариант структуры бизнес-плана по методике ЕБРР позволяет уделить внимание финансовому разделу, SWOT-анализу, и может считаться как самый краткий бизнес-план.

Относительно данной методики при формировании бизнес-плана в ППК РЭО использовали методику составления SWOT-анализа, выявления слабых и сильных сторон региона, чтобы наглядно продемонстрировать значимость предлагаемых направлений деятельности.

Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling).

Консалтинговая компания BFM Group сформировала свою методику бизнес-планирования, в данном плане отражены все значимые разделы. Но так как BFM Group занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом, а значит и проводит анализ степени инвестиционной привлекательности, то обязательно должна быть и юридическая обоснованность проекта. Применяя данную систему бизнес-планирования, ППК РЭО в своем плане четко обозначил юридическую основу функционирования, а именно - отражена ссылка на Федеральный закон «О публично-правовых компаниях в Российской Федерации» от 22.06.2016 г.[1]

То есть отметим, что, применяя вышеприведенные методики формирования и оценки бизнес-плана ППК РЭО извлекла из них наиболее подходящие аспекты для формирования своего рода уникального бизнес-плана, который кардинально отличается от существующих стандартных макетов.

Обобщая в целом материал, можно отметить, что в качестве основной цели формирования и составления бизнес-плана ставится факт предоставления достоверной, четкой, системной и документально подтвержденной оценки всевозможных различного рода перспектив развития компании.

Другими словами, в основе создания и внедрения бизнес-плана ставится формирование прогнозных значений и планов дельнейшего функционирования экономического субъекта рыночных отношений, как в краткосрочном периоде, так и в долгосрочном периоде.

В то же время важно понимать и тот факт, что во внимание принимается совокупная ситуация на рынке страны, а не только в отдельном регионе. Только комплексная оценка позволит сформировать достоверный план развития компании.

Оценивая процесс формирования бизнес-плана, в деятельности ППК РЭО было определено, что компания при создании процесса планирования использует в основе стандартные макеты, но в то же время необходимо их изменять и модифицировать с учетом специфики деятельности.

В целом обобщая материал раздела, можно заключить, что рынок, на который выходит ППК РЭО, еще не до конца сформирован.

Для стратегического планирования на первом этапе необходимо оценить данный рынок.

На втором этапе необходимо будет определить стратегию отрасли, в которой находится ППК РЭО (на данном этапе будет определена роль самой ППК РЭО в этой отрасли) [25, С. 332].

То есть невозможно применять стандартный бизнес-план и стратегии развития в рамах деятельности ППК РЭО по причине особенного направления деятельности компании и социально-ориентированного подхода в деятельности в целом.

Исходя из особенностей функционирования компании, необходимо рассмотреть возможные направления оптимизации системы анализа и планирования.

2. Рекомендации по совершенствованию использования методов экономического анализа в бизнес-планировании ППК РЭО

2.1 Понятие стейкхолдеров экологического оператора и характеристика их интересов

Существует множество определений стейкхолдеров (групп влияния, заинтересованных сторон, участников коалиции).

Самое широкое определение стейкхолдеров дал Р. Эдвард Фриман, который в своей работе 1984 г. фактически вернул понятие стейкхолдеров в стратегический менеджмент.

Стейкхолдеры - это любая группа и индивид, которые могут влиять или быть под влиянием деятельности фирмы.

Понятие стейкхолдеров претерпело изменение с течением времени.

Изначально Ньюбоулд и Луффман (1989) выделили 4 основные категории стейкхолдеров:

- группы влияния, финансирующие предприятие (например, учредители);

- менеджеры, которые руководят им;

- сотрудники;

- экономические партнеры (заказчики, поставщики, инвесторы и другие экономические субъекты) [11, С. 33].

Сегодня под стейкхолдерами фактически понимают очень широкий круг заинтересованных лиц: персонал, акционеры, потребители, поставщики, местные сообщества, властные структуры, социально незащищенные категории населения и т.п.

Естественно, актуальным является вопрос в том, как учесть их противоречивые интересы в деятельности фирмы.

Возникает вопрос: как отдельные категории, к примеру пенсионеры или малообеспеченные семьи, могут влиять на деятельность компании.

Действительно, наличие влияния стейкхолдера на компанию не дает ему легальных оснований для участия в выработке целей фирмы до совершения действий - он может защищать свои интересы по результатам того или иного действия (в судебном порядке и т.д.).

Ситуация меняется и круг стейкхолдеров сужается, если представить, что стейкхолдеры - это «вкладчики» определенного типа ресурса [21, С.33].

В общем виде группы стейкхолдеров представлены в таблице ниже.

Таблица 4

Типичные интересы основных групп стейкхолдеров ППК РЭО

Примечание: составлено автором

Для коммерческой организации акционеры (в рамках некоммерческой деятельности - учредители) формирует уставный капитал.

Сотрудники компании привносят в компанию непосредственно трудовой ресурс.

Группа потребителей, дает компании рынок сбыта работы или услуг, продукции и товаров в рамках основной деятельности, и в рамках некоммерческой организации ППК РЭО также есть данная группа, которая будет охарактеризована ниже.

В целом, современное руководство компании нацелено на то, чтобы проектировать и учитывать абсолютно все интересы различных стейкхолдеров в единой системе измерения ситуации. То оценивать возможный ожидаемый вред (угрозу) от их действий для своих собственных интересов.

Для того чтобы комплексно уметь управлять всеми группами стейкхолдерами, для начала целесообразно провести комплексный анализ таковых.

Комплексный анализ групп стейкхолдеров несет в себе идентификацию и систематизацию самых значимых и важных групп, а также и комплексную оценку их целей, сбор информации о них, использование этих данных в процессе стратегического управления [24, С. 121].

Управление стейкхолдерами - это непосредственное воздействие на них, что подразумевает коммуникации, контакты и отношения со стейкхолдерами, проведение переговоров, мотивирование их поведения с целью определения наибольшей выгоды для организации [10, С.22].

Поведение групп влияния определяется их интересами (ожиданиями), которые относительно стабильны во времени.

Различные группы прилагают разные усилия для давления на организацию с целью корректировки организационного поведения в соответствии со своими интересами.

Сегодня существует мнение, что не владельцы, а высшее руководство имеет наибольший вес в стратегическом управлении компанией.

Владение и управление не одно и то же.

Так как нередко владельцы (акционеры) не посещают ежегодные общие собрания, топ-менеджеры располагают свободой в реализации своих интересов.

Поэтому они могут самостоятельно осуществлять следующие действия:

- назначать зарплату, больше относительно существующей, внедрять, выплаты в виде различных бонусов и менять структуру организации в соответствии с собственными интересами;

- запускать одобренные ими проекты;

- получать выгоду от различных видов деятельности.

Оценивая группы стейкхолдеров, наглядно в таблице представлены группы, которые могут быть в деятельность ППК РЭО, но и есть группы, к примеру, распространители, которые не являются ни заинтересованной стороной, ни зависимой в деятельности ППК РЭО.

Но в то же время выявлены и те группы, которые оказывают значимое влияние, а значит и заинтересованы в деятельности компании.

Так, учредители заинтересованы в эффективном и длительном функционировании, в перспективе выхода на более широкие рынки и в масштабности деятельности ППК РЭО, в то же время учредители оказывают прямое воздействия на деятельность компании, именно с данной группой происходит согласование всей деятельности и стратегии развития в целом.

Вторая группа - менеджеры и топ менеджеры, то есть управляющий состав в рамах блоков правления и департаментов.

Данная группа является зависимой и заинтересованной, может оказывать влияние на деятельность компании и зависит от эффективности деятельности ППК РЭО.

Данная группа представляет сводную информацию заинтересованным пользователям, оценивает текущее положение компании, но в то же время от степени эффективности и значимости компании зависит и оплата труда данной группы.

Похожая ситуация складывается с группой сотрудников - они и зависимы и заинтересованы и могут воздействовать, но при этом важно отметить, что система оценки деятельности компании должна быть построена таким образом, чтобы мнение данной группы учитывалось и могло дойти до руководящего состава.

На данный момент система оценки и планирования такова, что рядовые сотрудники не участвуют в системе планирования.

Потребителями можно назвать тех, кто будет использовать результат переработки пластика, то есть вторичное сырье, как для личных нужд, так и для производственных.

По сути, в эту группу можно включить как физические лица, так и юридические.

Данная группа без должного информационного обеспечения и оповещения слабо представляет, каким образом, данный процесс протекает и что влечет за собой данное производство.

Поэтому группу можно назвать в перспективе заинтересованной, но нельзя назвать зависимой.

В целом потребитель может использовать пластик, как первичного производства, так и вторичной переработки. Но ППК РЭО заинтересован в потребителе, так как после переработки необходим будет рынок сбыта.

Поставщики - данная группа может быть названа зависимой и заинтересованной.

То есть группа стейкхолдеров заинтересована в деятельности компании, так как можно сбывать пластиковые и иного рода отходы, но здесь важно найти оптимальные условия сотрудничества.

И возникает вопрос о недоработке системы планирования и оценки деятельности компании, зачастую мнение поставщика никогда не учитывается.

Данная группа также может быть заинтересованной и предложить ППК РЭО оптимальные направления, интересные проекты, но при условии оптимизации системы планирования и анализа.

Властные структуры - группа стейкхолдеров зависимая и заинтересованная [13, С.114]. Данная группа заинтересована и может предложить интересные проекты, при условии включения оценки ситуации с точки зрения мнения данной группы.

В то же время группа зависима - так как от степени развития компании зависит уровень загрязнения региона.

То есть, по сути, группа может быть полезна компании, а компания полезна данной группе стейкхолдеров.

Социальные и общественные группы, как и СМИ могут повлечь как негативные, так и позитивные аспекты взаимодействия, так при негативной обстановке общественные группы при помощи СМИ могут оказать негативное воздействие на работу компании, но в то же время при благоприятном сотрудничестве данная группа может способствовать развитию компании.

Таким образом, можно заключить, что на данный момент в рамках деятельности компании есть несколько групп, которые могут оказывать влияние на развитие ППК РЭО, но в то же время группы, зависимые от деятельности оператора.

Важно с учетом недостатков анализа и системы планирования оптимизировать процесс управления для того, чтобы все заинтересованные стороны сотрудничали максимально выгодно и эффективно.

В рамках проведенного анализа было выявлено, что в ППК РЭО есть ряд существенных недостатков в сфере планирования и анализа, которые требую решения.

2.2 Предложения по корректировке использования методов экономического анализа в бизнес-планировании организации

В ходе проведенного анализа были выявлены проблемы в системе планирования и анализа, которые требуют решения.

Так были выявлены следующие проблемы:

- не учитывается мнение потребителей и поставщиков как основных групп стейкхолдеров;

- происходит зачастую столкновение интересов групп стейкхолдеров (как пример поставщику удобно расположение завода на определенной территории, он готов способствовать доставке отходов, но в то же время властные структуры не дают согласия на данный проект, а местное населении при помощи поддержки СМИ выступает против сбора отходов на данной территории и т.д.);

- отсутствие системы планирования деятельности компании;

- отсутствие стратегии, а значит и этапов ее достижения;

- нет единой системы оценки контроля достижения планируемых показателей;

- отсутствие единой системы сводных таблиц и бланков для формирования наглядности информации [17, С. 447].