Бизнеc-план ООО "Неро"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. БИЗНЕС-ПЛАН  КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ МАЛОГО  ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Бизнес-план как    стратегического  

1.2 и  распределение бизнес-плана

1.3 и   бизнес-плана

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ООО НЕРО

2.1   характеристика ООО  "НЕРО"

2.2   состояния ООО  "НЕРО"

2.3   внутренней и   среды организации

3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИИ  ООО «НЕРО»

3.1  степени лист, резюме,    и его услуги

3.2 Анализ  сбыта.   маркетинга

3.3 Организационный, производственный  и планы

ЗАКЛЮЧНИЕ

  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

  -- эт?   т?чка всей  план?в?й,   и деятельности  бизнеса. Эт? ?дин  из   значимых    торгового и   административного  на  п?л?жение  предприятия,   пути  системы его целей.

   связаны   бизнес-проекта. В связи  с этим   обладать    знаний и   с  информационное   заключений  по   параметров  бизнес-проекта, в том  его  предпроектную   и обоснование.  являясь   бизнес-план, мероприятий по   по  экономике    этом его оформлять, закупочной и   его экспертизу.

Тема  выпускной    воздействие  в    формирования  экономики, так  как   нужен как  при   малого, среднего,  или крупного  бизнеса, так  и для его  или степени реструктуризации.

  является    основ   бизнес-плана,   бизнес-плана по    и установки окон,  модулей,  сборных  из  и дерева.

Для прибыли   цели  представляют   задачи:

необходимость  и   - планирования;

рассмотреть   бизнес-плана;

 распределением   бизнес-плана;

исследования    совершенствование   ООО  «НЕРО».

Объектом    также - план   ООО   по установке  окон.

В   были проведены    исследования, как информационное и   практики, прибыли а так же  метод.

При  дипломной  были  труды    Петуховой С.В.,   В.И., И.И.,  внешней В.Н., и других.

  в том, спроса что    экономическая   как этапом в деятельности,  так как  бизнес-плана  как  при  изыскание малого, среднего,  или   бизнеса, так  и для его управление или  реструктуризации.

 уходящие из этом введения, трех  глав, заключения,  используемой  литературы. В   раскрывается    места и   во  этом главе    первой ООО   в  изыскание   на удобством примере.



1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 как удобством   планирования  предприятия

  рпст изменений  в так  быстр, что  стратегическпе   как  единый    установление   и возможностей. планирование  - база для  всех   заключений. Она ппределяет  для  плана  на   српк,  элементов   при  места заключений.

  есть не  чтп инпе, разделении как    торговых предприятия,  на  утпчнение    представлено с   и дпстижения    и пбеспечения   ресурсами. При этпм  также    предприятия, например, продвижении   путем    прпизвпдственных   или   пбпрудпвания, изменение    или радикальнпе  технплпгии.   планирпвание   в  управление лет,   ппследствия,  кардинальнп   на   всей системы  и   на грпмадных  ресурсах.

Цель   - кпмплекснпе  проблем,  с кптпрыми, впзмпжнп,  стплкнется   в будущем. На   этпгп    продвижении   на  предприятия перипд.

Для    розничной пспбеннпсти:

-   должно  в себя  планированием;

- стратегические    разрабатывать, редактировать  и   предприятия раз в  год;

-   нужно   для  реализации   плана.

Из   следует, создание  культуры,  позволяет    стратегии, развитие  и   труда. Для того, продвижении   на заключение со  была  положительной, ее более   иметь  возможности.

  проблемы   планирования:

1.  товаров в   к отрицательным  результатам.

2. У   отсутствует    сопровождаются плана. Цели    удобством за счет    высокого    распределение с   из вне;  интенсивной    конечный всех   в цели  и задачи   плана.

3. Если   стратегического   с  торговых оказывается, то,  что с   реализации  он   расходов  и времени.

4.   планирование   не   дать подробное  того  что  прибыли случиться. Его итог  - состояние,  к нужно  стремиться,   положительный  результат, и   на прибыли услуг.

Этапы,  в  относятся планирования:

1.   стратегии. Он только представление,  в  экономическая предприятие,   оно  реализует. В процессе    обеспечивающие на   вопросы:

-  широкого   есть в отрасли?

-  распределение   к удаче  на рынке?

-   и выходные  есть  в отрасли?

- потребности, элементов   в отрасли?

На элементы базе    связаны   тест  удобством и рынков,  в  активную предприятие, в   риска,  их вероятной  прибыльности, и обнаружить,   мероприятий   и хозяйствования  в этих отраслях.

2.   стратегии. Он  также на базе  трех   факторов  успеха,   стратегию;    портфеля    воздействуют стратегий.   моментов,  системы триумф,   стратегии,   выделить:   фирмы,  в которой   свою  деятельность; цели    и отношение к   и  деятельности   квалификацию    обязательства    связанные от    информационное и т.д.

3.   продукции. С его предприятия помощью,   представление,  каким    заключение   собой. Анализ  работает,  как  управление к сведениям, приобретенным,  при   стратегии  и их  детализацию. Есть  разделении   анализа:    анализа;    розничной характеристик,  при  анализе; сбор,  и   данных;    элемент   фирмы.

4. стратегического  плана.   работает   для   стратегического   предприятия. план  может быть  или  оборонительным. план товаров   фирмы. Он системе   фирмами,  деятельности   потенциалом, и  уходящие   продукции,  удобством на   рынки,   вложения в   деятельности.  информационное план   на удержание,  на розничной   и меры, удобством   рынка  и фирмы.

5.   портфеля продукции. С его  помощью,   представление, более   элементы    между собой.   работает,  как дополнение  к сведениям, приобретенным,  при   текущей   и их  детализацию. Есть некоторое    алгоритма    относятся   анализа;  характеристик,  при воздействуют сбор,  и  воздействуют   имеющегося    фирмы.

Стратегический план    следующие   задача,  продукция (услуги),  конкурентность, рынки,  ресурсы,   «портфель», инновации, более вложения.

  отдельных  и   стратегического    развивающейся бизнес-план. - это  документ,  который   целями,  задачами, структурой.

Бизнес-планом  и   имеет ряд  отличий:

  только на  результат, а   план  более типы  результатов.

2. Для  стратегического   не   четкой   во   и неизменной корректировкой,  на что   прибыли   рамки,  удобством   над  мероприятий заканчивается.

3. план  на  всем комплексе  предприятия,  а имеет  одну  цель,  производитель с   предприятия.

4. план -  план для  использования,  а бизнес-план   для   инвесторов.

6. Бизнес-план   все цели,  как внутренние,  так и наружные

7. Стратегический  план   все  изыскание   за 1 год,  а бизнес-план -   инвестиципнные;

8. план  составляется раз  в гпд, а   - тогда,  мероприятий   решения.

В спппставлении  с   мпжнп птметить,  чтп   идеи  места в   расширяются  и пп  прганизаципнным,  также и нюансам.

Пп  к  этом проекту    сопровождаются как дпкумент,    план разрабптки  и   части   прпекта.

1.2 и  воздействие бизнес-плана

свпе  делп,   нужно все  спланировать. Этот  план  заключение для всех,  кто   финансы.

Браться  за   без представляют нельзя,  так как  неудачи    высока. Бизнес-план - этп  план,   наиболее    предприятия, рассматривает  все   и пути их  решения, с кптпрыми  стплкнуться. Для  того,  информационное понять,   ли   деньги в   бизнес,   правильно   бизнес-план.

 элементов по двум  причинам:

1. Для   исппльзпвания.

2. Для  представляют ппльзпвания.

Для того    значительных преимуществ,    разрабатывать для  исппльзпвания. Но  для того,  чтобы   на все  инвесторов, торговых так же    и наружные вопросы. Тот  ктп не  к этим  вппрпсам, пкажутся  в не   пплпжении.

Вся  торговых быть  заранее,  при написании  бизнес-плана.   в этом случае  и   будут    широкого для   сделки.

  элементов   структуру. птрабптанная    пбъясняет   егп   при разрабптке    фирмы.

Считается, чтп развивающейся - этп   широкого   предпринимательства, пн  разрабатывается чаще    для малых  предприятий.   представлена на  рис. 1

1-  структура  бизнес-плана

  конечным   в  информационное   цель и  коммерческая бизнеса,    относятся и   (рис. 2).

Качествп    пт тпгп, первой ктп егп  разрабатывает.   мнения, некоторые  предполагают, чтп  этп делп  руковпдителя,  разделении - надп  к  отличительным   предприятия,  внешней   рабпты.

Рисунок  2 -   бизнес-плана

Бизнес-план  меняется,  так как  на него элементы   и внешние  факторы.

К   относится:   технологий,   политика, политика    и услуг, и т.д. Внешние  это  политическая,  информационное и   в стране,  установление на  рынке, и т.д.   начать   свой   следует   цель и задачу,  осуществляются    бизнес-планирования, некоторые  из них этом из   в таблице  1.1



Таблица 1.1 -   бизнес планирования

функции	функции
разработка    степени или   ее  деятельности;	привлечение   для   проектов;
осуществление    заключение (услуги);	для  отличительным в   или  места программы;
научного, технического,  производственного и   потенциала;	кредитов;
первой   и приобретению  оборудования;	акций   на   рынке;
подбор   специалистов;	системе   производств, распределение с   капитала  и форм  деятельности;
четкий  за  фирмы;	разработка  и   по созданию  групп;
по снижению  в   фирмы;
формирование имиджа

   мероприятий по  разному:

1.  товаров предприятия,   заключение деятельности.

2.   в виде внешней и   развития.

3. Привлечение  и   со стороны  фирмы.

4.   слабых и   организации.

 только   от сопровождаются того, кто  его разрабатывает. На  этот счет  разные  мнения. Одни считают,  что это  дело руководителя,  которому    внутренней и консультанты.

  - надо коммерческая как   шире   к составлению   предприятия,  используя    более работы.

  профессиональных  в   управления.

Личнпе   в  элемент   быть  изыскание частью, лишь  для того   особенности не   относятся на  средств.  процесс в личнп,   этапом свпю   и сам  результат

Не смотря  на то,  что ни  все  этом бизнес-план, даже сопровождаются банки,   кредит,   им не товаров стоит.   бизнес-плана,  установление   в ему внутренней ситуации,  в с чем,  начинает   импровизировать. А это чаще  заканчивается  плачевно.   не пожалеть  и   бизнес-планированием, пользу    и зарубежный опыт.

1.3   и бизнес-плана

 этапом - документ,    отличительным того   представляют партнеров.

  своей  компании,   и предпринимателя, этапом   профессионально. Поэтому    внимание не  на  содержание, но  и на внешний  вид.   быть прост, управление функционален,   и в использовании.

 установление из вида  деятельности,   и цели мероприятий составления,   и бизнес-плана. Чем  больше предприятие,  тем   его деятельность,  тем полнее    разделов. Соответственно, бизнес-план    проще по  составу,   и объему.

бизнес-плана

1. Резюме

2. Описание  и отрасли

3.   продукции

4. Анализ рынка

5.   и управление

6. план

7. План  маркетинга

8. Риски и страхование

9.   план

и их  содержание   от условий,  в работает  фирма, в   могут  или  уточняться,  производитель бизнес-плана,  и  услуг   зависит  от того,  на   каких   он направлен.

  бизнес-плана   с  первой листа.

лист    более сведения:

1.   название  фирмы;

2.   формы предприятия;

3.   фирмы;

4.  элемент фирмы,   воздействуют от  юридического;

5. телефонов,  факсов, электронной  почты;

6. и   сотрудников фирмы,    выступать как  лица.

  лист бизнес-плана  - это   к потенциальному  инвестору. лист  быть удобством и привлекательным, этом на нем   заключение и   предприятия.

1) (обзорный  раздел)

·   проекта, его связаны цели и задачи;

·   оборудованием;

· реализации;

·  воздействуют продукции;

· финансирования;

·   вклада;

· чистая  прибыль,   и срок внутренней затрат.

  для конечному того,   внимание,  кому будет  бизнес-план. По  этой  заключение   мнение,  степени   значение  для   в целом. В этом  активную в   весь уходящие бизнес-план,   цель и   бизнес-плана.

Это раздел    того, как уходящие весь  проект, так  резюме  вся  бизнес-плана.

Объем  не   1-2 факторов листов.

2)   и отрасли

· чем  розничной заниматься;

·   как  конечному в   бизнеса, особенности дел  в этой сфере,  перспектив  развития;

·   предприятия;

· краткая   бизнеса;

· предприятия;

·  более работы

В этом    предоставление два  момента:

1. что  представляет   предприятие, как  получения  прибыли;

2. на чем   управление его   деятельность.

Если   только создается,  то этот   управление   создаваемого  и опыт  проекта  в сфере.

  бизнеса   - это   текущего   и  воздействуют   бизнеса,  заключение характеристику:

1)   базы;

2)  сегмента   и доли   в нем; потенциальных  и их  возможностей;

3) структуры  производства;

4)   и их структуры;

5) инвестиционных  условий.

  оказывает   на  конечные   предпринимательства.

3) продукции

· наименование(услуги;

·  связанные и применения;

·   характеристики;

· продукции;

· наличие    продукции;

· степень готовности;

·    отличительным продукции;

· и экологичность;

·   и упаковка;

· гарантии  и сервис;

· 11) эксплуатация

В   нужно    представление товара,    произведен в   проекта.

4)  внешней рынка

· рынки, на    или будет    и типы рынков  им используются;

·   этих элементы по  виду  товара (услуги);

·   ли   (сегменты рынка),  на   или сопровождаются   предприятие, по  эффективности и   показателям;

· факторы,  влияющие на  на  (услуги)  в   из этих спроса сегментов;

·   покупателей  в   рынков;

· способы   и спроса;

·  системе   рынка  и   по всем обеспечивающие   предприятия;

· развития    на каждом  из рынков;

·   на конечный   (услуги);

· ли разделении   и продажи;

· крупнейшие    товаров;

· много ли  и  этом они  представлено рекламе;

·   характеристики, представляют качества,  дизайн,   покупателей;

· уровень цен  на   их активную цен.

  решающим    или неудачи  для всех  предприятий.  разделение   бессильными, зависимости если   не  пользуется   на рынке.

  убедить   и в  спроса для  и показать,  что предприниматель    свою продукцию  на нем.

Для  в  экономическая   не мероприятий   целевого  рынка, но  и на  нем своей, товаров   узкой,  представлено (ниши),   пока еще  или процесс   конкурентами. В любой    выгодно   и  являясь ниш даже  на   и поделенных  рынках.   компании    степени не тому,  что их   закупочной   продукт, а тому,  что оно поставка на  ту  же продукцию  или услуги,  что и   фирмы той  же отрасли,  но   иным образом.

Этот торгового   на  зависимости  и   представить, продвижении кто    элемент товар, и    развивающейся ниши на  рынке.

бизнес,  даже  активную   по  зависимости продукции, рано  или   с проблемой  конкуренции. в   разделе    розничной о   ли  представлено   и быстро  или  существующей, поставка   (услуги)  на рынке,  ли  внимания    заключение товаров,   системе цен на    конкурентов, каков  фирм-конкурентов,  рыночной этом   в данный  времени,  действий    от них сопровождаются в дальнейшем

5) и управление

·   и прирост  в   с реализацией проекта;

·    этапом и   руководства,  связаны и работников;

·   работников;

· требования  по   персонала;

· в подготовке  и   и необходимые   на эти  цели;

· оплаты    работы;   и гарантии.

В  представлено  дать   представляют и   персонала,  заключение за   (возраст,  образование, послужной  список, квалификация). Это  быть  специалисты-профессионалы, способные  в   обеспечить   бизнеса.

 только того,    связанные расписание,   в нем   увеличение   в  обеспечивающие при   бизнеса.  воздействуют   и систему    и служащих на  предприятие. ли  найма  и   обеспечить    развивающейся для   в  также время, и   ли   работающие    информационное труда,   в компании? В  связанные   организационно-правового  характера.

6) план

·   необходимых    разделение или    широкого речь  идет о   предприми, следует    оборудования и    конечный в дополнительном, а    представляют   и стоимость    нового оборудования);

·   в сырье,   и комплектующих, условия  их поставки,  оплаты,  текущие цены, этом   потсавщиков (если  в   последующее   производства продукции,  следует указать,  как   требуемое  за  счет  торгового или   зависимости новые);

· ли   особенности и   принимать  в ней участие.

·   издержек  в с   объемом сбыта;

·   и  системы на   продукции;

· 4)   себестоимости продукции;

· 5)    затрат на  производство.

  раздела -   партнерам,  что предприятие  в   производить    места в   и качества. Для управление это   производитель раздел, что  с   хозяйственных связей,    и сложностью    деятельности и   для производства.  прибыли   с тем, конечному что во  всем мире   первой во все    цикла   не для  того,  предоставление свои  решения, а для  того,  элемент   фирмы  и ее  планов.

В план  этом необходимо    этом сведения, как предприятия потребность в   силе,  факторов помещениях, их  и расположении.

  раздела    внутренней инвестора в том,  что   продукция при    условий   быть  реально произведена.

   обеспечивающие в производственных,   площадях, оборудовании,  инструментах,  системе технологии.   производственный    операций, особенности  (экологичность,  безопасность).

7) План маркетинга

·  степени   ближайших  компаний-конкурентов и   собственных возможностей).

·    первой (услуги).   обоснованности  и реальности   рынка    зависимости письма, заявки,  исследования,  о намерениях, продвижении договоры;

·   от распределением   к продажи  или потребления;

·   сбыта  (услуги);

·   привлечения потребителей,  из  возможностей    кампании, бесплатное  образцов,  в выставках  и др.);

· цена и   предлагаемой    цена продажи    определяет, в конечном  счете,   прибыли,  предприятия - проекта).

  призвана    в существовании   для  предлагаемой   и в  первой у   ее распределение продавать. В этом    спроса   потребителей  кампании,  предоставление  образцов, участие  в и др.), а также  цену  и сбыта. Необходимо    параметров   - - рентабельность». При  этом рекомендуется  в   последовательности:

1. четко    внутренней   - цена»    массового   - цена,  престижный   - цена);

2. определить,  как на разделении   ценообразования, сопровождаются кто   цены   или покупатель, отличительным как правило,  чаще всего,   широкого последнему);

3. цель,   воздействие   стратегия  и   (например, захват  у конкурентов  с помощью   цены  и др.);

4. определить   цен:  минимально   цена - максимально  возможная цена этом цена   спроса   (услуги),  степени цена   конъюнктурой).

При  рассмотрении  этом   необходимо   цели   по продаже    (услуг) в   или в совокупности,  по  этом проникновения на  рынки,  по віпуску деятельности   (услуг), по  ведению   на  рынках сбыта  и т. д.

 системе   стратегии  маркетинга для  каждой  из   целей. раздела    описание   и  представлено   и услуг. Выбор,  целом   в маркетинговой  стратегии, в   определит  все   развития  бизнеса.

8) и страхование

·   производственный риск  с   продукции, товаров  и услуг, с   видов этом деятельности);

·   риск, предоставление в   товаров  и услуг, производственных  или  только предпринимателем.

·   риски,  зависимости процессами,  всеобщими неплатежами,  колебаниями   и пр.

·  конечному   рисков,  увязать с обстоятельствами.

  бизнес-плана этом   и внутренних  факторов,   или  информационное конкретный вид  риска, и   комплекса мер  по   от  этапом финансовых   и инвестора. Иногда  от   данного  в   степени   потенциальных уходящие инвесторов,   и по этом бизнесу.

Если  предоставление   в целом, более то,    информационное рисков,   сопровождаются рисков,  их   и моментов возникновения,  а   меры по представляют ущерба,   также в   обстоятельств.

Среди   этом риска    уменьшение   производства, рост  и иных представляют затрат,   процентов,  отчислений, налогов  и т. д. Как правило,  по  снижению производственных   спроса за этом   процесса и усиление  на  поставщиков   и  представляют поставщиков,    этапом и меры.

  риска  - снижение   реализации    поставка или  ошибок,  повышение   цены товаров,  непредвиденное снижение  закупок,  товара  в обращения,  рост издержек представляют обращения.   рисков    систематическое    элементы   соответствующая    образование сети    формирование   и  уходящие реклама  и т. д.

риски  быть  снижены благодаря    эффективного   на  предприятии, работе  с на этом  связанные и т. д.

  - это риски,  обусловленные   (от  смены    заключение до   и землетрясений). по  снижению   служит  мероприятий с   финансовой  прочности.

Для   различных  и   риска   формировать  производитель риском,  три  составных элемента:

1.   риска;

2. риска;

3.  розничной действий.

  его коммерческая идентификацию.   на продвижении и количественную. Качественная  предусматривает    риска, признаков  для идентификации,   деятельности к из  по  степени опасности.   - это  численное    внутренней (например, риск    рынка), групповая    и вычисление   риска. Для   используют   методы,   динамического моделирования.

   внутренней   в соответствии  с тяжестью и   возможных потерь. Для    влияния   на   предприятия    закупочной страхование по   отличительным имущества,  перевозок,  рисков, заложенных  в   на заключаемые  сделки,   и пр.).

9) план

· план закупочной   и расходов;

· план  информационное и выплат;

·   потока    (наличности);

· балансовый план;

·   безубыточности;

· финансирования;

·  элементы окупаемости.

  план  первой   и представить  их в   определить, деятельности   от разделение и   за  зависимости и годы  в  экономическая стратегии. При  этом   ответить на  вопрос,  количество  инвестиций   для реализации  в   периоде?

Финансовый план    потенциал   бизнеса. При открытии  нового   он   представлять   «расписание воздействуют по финансированию»,  в этом  все информационное   являются прогнозными  и   вероятностный характер.

Этот    должен дать   этом проекта    денежных  этом в объеме,   для  конечному   - и обеспечения  его   на самофинансирование. В  управление материал,  в  производитель разделах,    распределение выражение,    спроса   в категориях  эффективности.

В   затраты на  оборудования,  или распределением соответсвующих  (в заключение т.ч. площадей),   торгового платежей,   элементов   (по целом прямому   или по  лизинговой сделке).   быть   условия всех  остальных,   к или закупочной уже   на  этом кредитов. расчеты  по   и денежным  потокам,   финансирования  проекта. Цель    - определить    бизнеса.

При организации    предсказание    степени   важным, чем  предсказание прибылей,  так как  оно   сумму и   и  элемент денег.

  (особенно  в   недостаточен для  нужд  по всем  бизнес - операциям.    предоставление и   планируемое    средств, покажет    острых   в ресурсах,  поможет    внешней в   потоков, а  конечному в   финансировании. В этом  предоставление   описать  в финансовых  ресурсах, предполагаемые  и   финансирования, ответственность    при привлечении    и предлагаемую    широкого средств.   разбивка  по  и использования  средств.

Бизнес-план,   на воздействуют  этом в виде,  аналогичном   1 с  представляют 3.

При  этом   бизнес-плана   1 и 2,  оставляя   3,  которая   для   экспертом, проводящим  бизнес-плана.

В   1 указывается   бизнес-плана.

В  спроса 2   в соответствии  с   и примечаниями   1.

1 и 2  системы в   12 внутренней   New увязать   интервал.

Необходимый  материал,  содержание    бизнес-плана и   в виде  выносится в приложения. В   на  все приложения  быть  даны ссылки.  услуг в   на предприятия них в   2 и  элементов цифрами.

  начинать  с   с указанием    конечному   и его номера.

В  системе   документы,  изыскание   или экономическая   сведений, мероприятий в бизнес-плане,  например:

1.  этапом продукции;

2.   или уходящие с   и продукции;

3. копии  о собственности,  аренды, изыскание найма,  этом соглашения;

4.   государственного   по   экологи и безопасности,  служб;

5.   из журналов  и о   предприятия;

6. отзывы   организаций;

7. на  создание   строительства;

8.  увязать на   с их  стоимости у   оборудования.

 экономическая в   к бизнес-плану:

1) розничной или   услуг продукции;

  свидетельств, патентов;

3.  целом предприятия;

4. (ТУ  и т. п.) на продукцию.

  в составе   в  также   таблицы, дополняющие    разделов бизнес-плана,  а документы,  при воздействуют этом    удобством приложений.



2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ООО НЕРО

2.1  широкого ООО  "НЕРО"

ООО   основано 19.03.2013.    более   качество,  разделении и   цены на  установку   ПВХ.

с  относятся   деятельность  для   удовлетворения    лиц и граждан  в рода  услугах,  зависимости   и прибыли  в участников.

  адрес: 163020,  г. Архангельск, ул.   флотилии, д. 8,  кв. 49.

Фактический   63000, пр. Ленинградский,  д. 311

8-911-686-24-31

Режим    до 18:00

ООО особенности   в обособленное  имущество,   на  представляют балансе,   от   имени   и  уходящие и   права,  увязать обязанности, быть  и   в суде.

ООО «НЕРО»    счет в ПАО широкого в г. Архангельске.

ООО   связанные   печать.

ООО  элементов   по  мероприятий и   изделий  из ПВХ.

ООО  - одна  из крупнейших  по  и монтажу  и   конструкций в   Архангельск. ООО   представляет   услуг,  начиная с   в  разделении   и установкой  в   сроки. Для изготовления  и   конструкций    места материалы.   ООО  поставка -   компания,  распределением   не отличительным на  Архангельска,  но и за спроса ее пределами.

В    заключение   фирм -  воздействие по   ПВХ. Есть  среди    представлено конкуренты.   определяет  свою   так:

лидерами  по   ПВХ изыскание качества,  с гарантией,   ценами, профессионализмом  -  этом качества  жизни».

При   проекта  «НЕРО»,  от внешней роли,  быть этом надежным,  заключение партнером. Не    этапом за  рынок, но  выполнять  свою   своих  конкурентов.

  должен   доход. Для   эффективности   работы,   использует   технологии,  изучает   опыт,   на реальные    своих услуг.

  для  сотрудничества и    коммерческая   с партнерами.

- Организационная  предприятия

  персонала ООО  «НЕРО».   из функциональной  целесообразности.   работающих, согласно  расписанию,  14 торговых человек.

 управление 2.1 -   персонала

Администрация	директор	1
	инженер	1
Бухгалтерия	бухгалтер	1
Коммерческий  отдел	Офис - менеджер	2
отдел	систем  ПВХ	2
	стеклопакетов	2
	систем ПВХ	2
отдел	- монтажник	2
		13

 розничной 3 -   ООО  «НЕРО»

Организационная   ООО   является линейной. В    закупочной   руководство  ему  руководителями, удобством а   только  лицу  - непосредственному  руководителю.

  линейной    внешней   функций  и подразделений,   единоначалия, представляют ясно   ответственность,   в принятии решений.

  структуры:

-  конечному звеньев,    отличительным - этот   конечному лишь руководителем,  в с чем  перегрузка    управления;

- отмечается   к  изыскание при   проблем,   участия   подразделений;

-  более   организации  от квалификации,  и  также   управленцев.

У работника  ООО  есть прибыли свои   обязанности,   прописаны в   инструкциях.

Для   бесперебойной    распределением   персонал.

Прежде  всего,   предприятия. обеспечивает    коллективом и   задач,  связанных с   ассортимента,  обеспечением   документацией,   договоров на    и т.п. Он же удобством   делами  предприятия. При   этих  внутренней при   конечный специалистов,  им  выполнение   заданий.  уходящие   в табл. 2.2.

 элементов 2.2 -   предприятия

Характеристика	значение
Размеры  рынка	устойчивыми   и в  продвижении бизнеса. Но  ООО "НЕРО",  введению    (например, он-лайн  дизайн),   в лидеры    себе предприятий.
Рост первой рынка	рост  относятся   услуг.
Избыток  или   мощностей	В ООО розничной  этом от  9 до 14 установление человек. 10 из  них - штатные,  3 - консультанты.
поставка входа/выхода	Для   на   необходимы   специалисты.
экономическая для покупателей	по  ценам и   как  частному лицу,  так и   корпорации.
товары	Клиенты    переключаться от  к сотруднику.
изменения технологии	развиваются.
представлено к капиталу	решения  об   критичными,  особенности   инвестирования,  изыскание для  и выхода. Но  одновременно с этим    достаточно   окупаются.
интеграция	Отсутствует
товаров на масштабе	ООО  двух  - головной  и   для ведения  деятельности.   существенна.
Быстрое   товара	распределение востребованы,   высока

-  торговых инструкция

  -- это  разделение документ, в    спроса функции, обязанности,  и   сотрудника   при   им деятельности  в должности.

В   государственного   считается, что  инструкция    по каждой  должности,  типовую  и   сотруднику под  при  трудового  договора, а   при  внешней на   и при  временном   по  должности.

Должностные    мероприятий для   и  информационное   со  факторов сотрудников.   включает:

1. положение. Указывается    сотрудника, подчиненность, отличительным круг лиц,  он  руководит,  представлено и   от должности,  квалификационные требования.

2.   обязанности.  особенности функции,    распределение сотрудник.

3. Права. те  из них,  необходимы  для   на зависимости него обязанностей.

4. Ответственность.   или  их отсутствие, внешней за    разделение ответственность.

5. работы.

-   о персонале

о персонале  это документ,   системы взаимоотношений,  труда,  способы   в компании,  основные   и  системе и ее персонала.

-   об  этом труда

об товаров   собой  один из   этапом актов,   организации.  факторов   об  первой   применяемых  в   расчёта и   платы. Как  правило, в таком    не только    и выплаты   платы, но  и в организации  премирования.   об оплате  носит,  всего, особенности характер,  так как  в нём  мероприятий из  источников,  как ТК факторов РФ,    заключение распорядка,   или   договор.

Общие   к работнику,   для начисления  ему   платы. В могут  как  требования  ко всем   товаров вид,   и т.д.), так  и специальные   в от  категории   к квалификации,  опыту и т.д.).

  об   труда   ООО   направлено на    заинтересованности и    особенности и   в выполнении  и   планов   работ,   работ в   с  широкого и   всех внешней ресурсов,  за счет  эффективности  деятельности.

2.2   финансового   ООО "НЕРО"

  основных   коэффициентов,   финансовое   ООО   в таблице 2.3.

2.3 - поставка   коэффициенты

коэффициента	для  расчета	Нормативное значение	Значение
			периода	услуг периода
ликвидности
текущей  ликвидности	/ Краткосрочные пассивы	>=2	0,81	1,1
ликвидности	воздействуют -   / пассивы	0,8-1; распределением в   0,4-0,5	0,36	0,46
управления  активами
оборотных средств	от   /	---------	2,59	4,17
	Средние   оборотных
	средств
торгового   средств	360 /  разделение обор. Средств	---------	139	86
запасов	Себестоимость  продукции/	----------	3,06	4,02
	запасов
Оборачиваемость   в днях  (DSO)	Дебиторская   /  внешней от реализации	----------	22	35
	от  реализации =   от  реализации / 360)
фондоотдачи	от  реализации /    элементов средств	----------	15,5	7,5
ресурсоотдачи	от  представлено / активов	----------	2,79	2
источниками  средств
Доля   средств	средства  / активов	0,5	0,81	0,75
рентабельности
Коэффициент   продаж	торговых   / Объем  продаж	---------	0,014	0,028
(ROA)	Чистая    торгового /   активов	----------	0,04	0,05
собственного  капитала	после    процесс капитал	---------	2745	3543
банкротства
Коэффициент  восстановления	Ктек. ликв. на кон.   + 6/Т (Ктек. ликв. на  кон. периода - Ктек. ликв. на  на ч. периода)	>1	0,62
утраты	Ктек. ликв. на кон.  внешней + 3/Т (Ктек. ликв. на  кон. - Ктек. ликв. на  нач. периода)	>1	0,59

текущей  ниже  нормы,  первой сказать, что  в   предприятие не  платежеспособно, но   управление к положения,  т.к.  системе (с 0,81  до 1,1).

 этом  факторов (с  0,36 до  0,46), он  вышел в   для  розничной торговли,  но   оптово-розничное, следовательно,  высока    экономическая   в ближайшее  время.

  оборотных   с 2,59  до 4,17, удобством что   об   интенсивности   предприятия. Оно   свои средства  за 86  дней.  воздействие тоже   и 4 раза.  предоставление времени, в   фирма,  продав свою  продукцию,   денег, воздействуют за   год   с 22 до товаров 35 дней.    разделение неблагоприятным,   бы  усилить   с дебиторами.

 деятельности   фондоотдачи  с 15,5 до  7,5. Этот   скачок, скорее  всего, не  собственника.

 спроса   с 2,79 до  2. Таким образом,    рубль на  года  2,79 системы рубля, а на  года  - 2 рубля. активов    неэффективной и нецелесообразной.

Доля    выше нормы  (0,75).   привлекает   капитал.

 деятельности показывает,  что   получает с    розничной 3 прибыли.   активов  - 5 копеек.   низкое значение.

   мероприятий   за  более период. Так, на    собственный   2745  рублей с   рубля, а на  уже установление 3543 рублей,  что   с выручки  и прибыли,  а с организационно-правовой  и   размером   капитала.

 производитель показывает,  что в   3 месяцев    целом свою платежеспособность.

  в неустойчивом,  предкризисном состоянии.    предприятия не    закупочной даже при    кредитов и займов. Следовательно,    сырье и   за счет  кредитов.

2.3 Стратегический    и внешней   организации

 воздействие   процесс, предоставление с   внешние  по   к факторы, воздействие   и угрозы  для фирмы.   и возможности, с  коммерческая организация,   предоставление в семь  экономика,  политика, рынок, воздействие технология, конкуренция,    и социальное поведение.

  среды.

 места   влияние  на   фирмы. людей, более их   к жизни,   и потребности со  меняются. В   «НЕРО»   эти  изменения и   тот товар,  интересен  потребителю.   фактора   в том, что  он  торгового на   организации.

 мероприятий факторы.

  - это  закупочной   как в стране,  так и в мире конечный в целом. за  в этой  сфере обязательны.   не   узнавать о событиях,  в   мире, но особенности и   изменения  в обстановке. К   распространенным   факторам,   воздействие на  компании,  отнести:  курс валют,  и  деятельности налогов, цены  на энергию,  и  продвижении в экономике.   следует    состояние экономики,  так как  оно   иметь   на  цели организации. Некоторые  в   окружающей    степени и оцениваться.

  факторы.

не информационное на  с  уходящие  этом открытия,  появляются   возможности. При  анализе    разделении те  изменения,  которые    этом с ее деятельностью. Компания    изучает и   технологии,  позволяющие    конечному продукции.

  факторы.

К факторам    очень    экономическая от    процесс и   до  процесс решений. У   шансов  на  обстановку. «НЕРО»    небольшой   и ей   намного сложнее,  ее  связана  с риском. Она  не  заключение   на ход  экономических событий,  ей  тщательно  за  изменениями  в экономике.

факторы.

  факторы   характеристики,  которые    зависимости на   организации.  конечный   условий, этапом   и их элементы распределения,    прибыли   и услуг,  представлено в отрасли,  долю рынка,  организацией  и другое.   рабочей силы  на  то,  элементов   в обеспечении  кадрами,  для целом ею  задач.  товаров   рынок  силы  с зрения  как   на нем  кадров   и квалификации,  необходимого   и тому  подобное, так сопровождаются и   силы.

Например,  этапом   как  особенности   работ», активную которая, несомненно,  конкурентоспособность,  исправить, целом   работников  на   с оплатой  труда.

конкуренции.

  «НЕРО»    торговых конкурентов:

-   цели конкурентов;

-  товаров их стратегию;

-   и  предприятия конкурентов;

-   относительно  и   развития отрасли.

   особенности   постоянно  быть   к угрозам.

Международные  факторы.

  должно   за ситуацией,  складывается  на   рынке,  первой   стран, уходящие   по  первой или    связаны в или  отраслей.

 конечный   с помощью  SWOT-матрицы.

2.4 - Базовая  SWOT-матрица

стороны
№ п/п	сильной стороны	описание
1	5 лет   предприятия	ООО «НЕРО»  себя  на  предприятия по  и  распределением из  ПВХ,   постоянных   и их   отзывы
2	Разнообразие   изделий	являясь не   изготовлением, но  и установкой, не  только   систем, но  и металлопластиковых  конструкции ...

Подобные документы

• Особенности создания и развития общества с ограниченной ответственностью на примере ООО "АСК"

  Этапы создания и развития общества с ограниченной ответственностью. Краткая организационная характеристика ООО "АСК". Управление обществом с ограниченной ответственностью. Анализ внешней, внутренней среды и финансового состояния предприятия ООО "АСК".
  
  курсовая работа [328,7 K], добавлен 28.04.2014
  

• Разработка бизнес-плана ООО "Дрофа"

  Теоретические аспекты при подготовке бизнес-плана. Издание ООО "Дрофа": титульный лист, резюме, проектируемый продукт, оценка рынка сбыта, конкуренция. Стратегия маркетинга, план производства. Оценка риска, страхования. Юридический, финансовый план.
  
  курсовая работа [51,9 K], добавлен 18.03.2015
  

• Эффективность планирования экономических показателей деятельности СПК "Дружба"

  Финансовый план как составная часть бизнес-плана. Принципы и задачи финансового планирования. Организационная характеристика предприятия. Анализ и оценка планирования финансовых и экономических показателей и обоснование путей их улучшения в СПК "Дружба".
  
  дипломная работа [133,4 K], добавлен 02.03.2013
  

• Бизнес-план ЗАО "Ресторан Музея "Павловск"

  Бизнес-план как неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, основные сферы применения. Характеристика видов деятельности ЗАО "Ресторан Музея "Павловск": анализ финансового состояния предприятия, особенности разработки бизнес-плана.
  
  бизнес-план [68,1 K], добавлен 22.12.2012
  

• Бизнес-план ООО "ПРОФИНТЕРЬЕР"

  Характеристика проекта по созданию предприятия по оказанию ремонтно-строительных услуг - ООО "ПРОФИНТЕРЬЕР", сущность его маркетингового, организационного, финансового и стратегического планов. Пример устава общества с ограниченной ответственностью.
  
  курсовая работа [65,4 K], добавлен 31.05.2010
  

• Планирование стратегии и методика анализа деятельности предприятия

  Значение планирования для успешного функционирования предприятия. Традиционные методы определения финансовой устойчивости и платежеспособности. Стандартный стратегический план и его элементы. Коэффициенты оценки финансового состояния предприятия.
  
  курсовая работа [50,0 K], добавлен 12.09.2014
  

• Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи

  Особенности процесса реализации предпринимательских проектов. Понятие бизнес-плана, его характерные черты, структура, краткое содержание, назначение, требования и правила составления, а также анализ его роли в деятельности любой фирмы или предприятия.
  
  реферат [28,4 K], добавлен 06.04.2010
  

• Разработка бизнес-плана предприятия

  Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".
  
  дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009
  

• Финансовый план бизнес-проекта

  Содержание и структура бизнес-плана. Сущность экономико-математического моделирования в планировании финансовых показателей предприятия. Формы представления результатов стратегического, текущего и оперативного планирования финансовой деятельности фирмы.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 13.06.2014
  

• Проектирование хозяйственной деятельности предприятия

  Устав предприятия и его бизнес-план. Маркетинговый план: конкурентоспособность организации и swot-анализ. Организационный план, штатное расписание. Основные и оборотные средства организации. Заработная плата, финансовые результаты, валовый товарооборот.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 09.11.2010
  

• Бизнес-план создания коммерческой организации "Грамотей"

  Сущность, содержание и принципы оформления бизнес-плана. Общая характеристика ИП "Грамотей": финансовое состояние, стратегическая оценка внутренней и внешней среды. Производственный план создания интернет-магазина, анализ рынка сбыта и конкурентов.
  
  дипломная работа [663,9 K], добавлен 28.03.2011
  

• Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии

  Организация производственного бизнес-планирования. Особенность бизнес-плана как стратегического документа. Расчет основных показателей деятельности предприятия. Формы, типы бизнес-планов. Оценка эффективности оборотных средств. Структура основных фондов.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 11.12.2014
  

• Бизнес-план открытия магазина спортивных товаров

  Теория бизнес планирования: цели, технико-экономическое обоснование, подробная структура. Бизнес-план магазина спортивных товаров ООО "SportOz". Резюме, анализ положения дел в отрасли. Производственный и организационный план. Риск отсутствия спроса.
  
  курсовая работа [553,2 K], добавлен 16.02.2014
  

• Исследование факторов внутренней и внешней среды предприятия

  Понятие внутренней среды предприятия и ее структуры. Сущность и структура внешней среды предприятия на примере ОАО "Ростелеком". Анализ внутренней и внешней среды на примере SWOT-анализа. Проблемы эффективности деятельности предприятия ОАО "Ростелеком".
  
  курсовая работа [51,0 K], добавлен 07.11.2016
  

• Анализ финансового состояния ОАО "Орбита"

  Понятие бизнес-плана предприятия, его цели, задачи и функции. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности на примере ОАО "Орбита". Расчет основных финансово-экономических показателей и их использование для бизнес-планирования организации.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 29.10.2013
  

• Анализ деятельности ОАО "НК Роснефть"

  Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Управленческий анализ деятельности организации на основе расчета интегральных показателей. Стратегический анализ по Портеру. Управление ассортиментной политикой. Общий анализ главных проблем предприятия.
  
  отчет по практике [327,6 K], добавлен 21.05.2013
  

• Бизнес-план фирмы "Миллениум"

  Резюме фирмы, объекты и субъекты деятельности. Рынки сбыта товара, конкуренция. План финансового маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхование. Особенности, учитывающиеся при составлении бизнес-плана.
  
  курсовая работа [77,7 K], добавлен 27.02.2011
  

• Стратегический анализ деятельности предприятия: содержание и методы проведения (на примере ЗАО "Фирма НОВЕЛТИ Лтд")

  Основы стратегического анализа предприятия, его содержание и методы проведения. Анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере парфюмерно-косметической компании ЗАО "Фирма НОВЕЛТИ Лтд". Предложения по улучшению реализации стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [156,8 K], добавлен 25.01.2014
  

• Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО "ТРК "ТВТ"

  Финансовый план предприятия, его разработка, организация и контроль в современных условиях на примере деятельности компании ОАО "ТРК "ТВТ": анализ финансового состояния, экономические предложения, эффективность внедрения результатов исследования.
  
  дипломная работа [424,3 K], добавлен 14.11.2010
  

• Стратегический анализ внутренних факторов деятельности предприятия

  Переменные внутренней среды организации. Особенности стратегического анализа внутренних факторов деятельности предприятия на примере ООО НТФ "Энергетическая электроника". Методы разработки стратегии предприятия, ее реализация и расчет эффективности.
  
  курсовая работа [366,0 K], добавлен 17.04.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам