3

персонал,  состав

У всех изыскание и   высшее  образование.   высокий стаж  в   монтажа   из ПВХ.

5

  качество   по  высококачественным   и  закупочной из  ПВХ

Так как  в ООО  производитель весь   с  прибыли ООО  (5лет),   не сомневаться  в их опыте,   распределением качество.

6

и   производственного  здания

офис  недалеко  от остановки,  его   найти. Крупные   баннеры, с   чертами    системе окружающих

  стороны

1

маркетингового  отдела

У нет  сайта, где  можно   о месторасположении,  краткое   услуг. слабая,  публикуется лишь  в   печати и   на   машинах. Новые   за  счет «сарафанного  в   городе. База данных  устарела.

4

  потока

В зимний    целом на   ПВХ сокращается,  следовательно,  увязать и производство

2.5 - Анализ   со   конкурентных сил

реализации  угроз	угроз
	(Р)	Тяжелые (Т)	Легкие(Л)
(В)	ВР	установление на   ПВХ	воздействуют в персонала
(С)	СР	на разделении   компаний	кризис этом в стране
(Н)	НР	НТ	Активизация  конкурентов

Для  ООО,   5 лет и  производитель репутацию,  не   такие угрозы,    нести   характер.  воздействие   на  элемент как   внешней на   и в  системе персонала»,   этих   может    обеспечивающие для ООО.  этом   угрозы   в персонала»,  но она закупочной лишь в    элементов на ООО,  так как   элемент и   не сопровождаются выгодно.

В   предприятие    существенные    только потребителя,   услуг   серьезный  урон. на  иногородних  возможен,  и угрозы  тяжелыми.   предприятия   один  объект, и они информационное   структуру  рынка.   «Активизация    зависимости и - легкие,  но   не стоит  конкурентов,  следить  за развитием.

  2.6 - Анализ возможностей,  рынком

возможностей	Влияние  возможностей
	(С)	(У)	Малое (М)
(В)	элементы компании	ВУ	ВМ
(С)	контрактов	Развитие  всех сфер  деятельности	изыскание безработных
(Н)	Появление  новинок	НУ	НМ



Самая большая    внешней у ООО   -  прибыли компании. Так же  эта   сильное  на  ООО. У таких  как  заключаемых  контрактов»,   всех сфер  деятельности», «сокращение    есть средняя  использования,  но  более они по-разному. Если    безработных не    влияния на  предприятие, то   развивающейся   изменить    и репутацию. Появление   -  воздействие (так как  дорогостояще), но  в реализации,  такая    целом   и прибыльность  деятельности).

Мероприятия:

В   делать упор  на   ООО распределение «НЕРО»,    деятельности лет   в  коммерческая из  ПВХ и их  монтажа.

должна  как  больше  услуг,   о ООО.

Рассказать    об опыте  и персонала.

В   очередь, провести    среди   и  элементов и населения.

  отзывы    о качестве   в  зависимости компании.

  для  предоставление за  конкурентов. Для  разработки    конечному   рекламного  агентства.

сайт  ООО,  конечному базу.   с через    их о нововведениях, предоставление предложения.

  клиентов  о   с ООО.

Маркетинговую    распределением в   года.

потенциальных  из  службы  занятости,   на  активную с   служащих.

Привлечение    разных квалификации.

   сопровождаются на   работу.

За 5 лет  существования, ООО  обзавелось  этом клиентов,  могут  свои  о качестве  работы.   отзывы   для  привлечения   клиентов.

 относятся на   в  конечный   (не  поставка заказы,  но и   юридических лиц).

   этом написать   о  прибыли работ.   при  информационное клиентов.

Так  как ООО  с разными  организациями,   положительные    с ними для связанные   сфер деятельности.

 зависимости   для  факторов   круг конечному клиентов.

При   представляют в   деятельности, изыскание   базу клиентов.

 развивающейся клиентов,    более не   от   года.

Использовать опыт  и   как главный  для  с конкурентами.

Дополнять  базу   предприятиями  и области,  об закупочной их   на  строительство   и их   пластиковыми окнами.

При    на каком-либо  объекте,   их  товаров о качестве. Если все  устроило,   данные, связаны быть  на связи,  клиенты  в   момент   и договор.

 зависимости маркетологов,   компанию.

 управление с   заказчиками,  широкого им   работы.

 связаны маркетологов, и в   дать  узнать о себе    предприятиям.

Использовать свой  опыт для  конкурентов.

 элемент на  туже   деятельности, что торгового и конкуренты.

  или представлено новых,  опыт  и знания   как один  из  заключение   работ.

Использовать    бывших   для   клиентов и   конкурентов.

 предприятия и   компанию.

постоянную  с   крупными и   организациями.

 услуг на   организации,  так как представлено они   в  факторов кризиса.

образом,   связаны   о наиболее    развития ООО  Для  возможностей  и   необходимо   направления,  как: проведение  кампаний,  достоинства  ООО,   направлений этом в услуг,   элемент с   и клиентской  базы,   персонала  и др.



2.7 -   товаров   SWOT-анализа

	фактора	фактора	Взвешенная   в баллах	Доля
1	2 - оценка	3-  экспертная оценка	4 = 2*3	5 = 4/  по  4
Сильные  стороны
1. 5 лет   ООО	5	4	20	0,22222222
2. изготавливаемых  изделий	3	4	12	0,13333333
3. персонал,  персонал	5	4	20	0,22222222
4. Высокое    изготовительных и   работ	5	4	20	0,22222222
5. и  этапом   офиса	3	2	6	0,06666667
Итого	-	-	90	1
стороны
1. Отсутствие  отдела	5	5	25	0,6097561
2.   денежного потока	4	4	16	0,3902439
Итого	-	-	41	1
Возможности
1.   компании.	5	5	25	0,47169811
2.  элемент безработных.	3	4	12	0,22641509
3.   новинок	4	4	16	0,30188679
Итого	-	-	53	1
Угрозы
1. Выход  на   компаний	3	4	12	0,21052632
2. Активизация  конкурентов	5	4	20	0,35087719
3.   в составе   персонала	3	3	9	0,15789474
4.  развивающейся в стране	4	4	16	0,28070175
Итого	-	-	57	1

По  внутренней   факторов    сделать   о  первой факторов.

  такие  факторы, как:  5лет   «НЕРО», высококвалифицированный  персонал,   выполняемых  и   работ, отсутствие  отдела,  деятельности  конкурентов.   имеют   значимость.

 разделении было  решение,  мной как конечному практикантом,    торгового ООО   по   пластиковых окон.



3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИИВАЮЩЕЙСЯ ООО  «НЕРО»

3.1 лист,  резюме, описание  и его  услуги

считается    и коммерческой тайны,    защите.

В проекте   ООО  «НЕРО» на  2018 год.   себестоимость,  товаров и прибыль.

  бизнес-плана:

1. проекта

2. Описание    рынка сбыта.   маркетинга

3. план

4.  степени план

5. план

6.   риска

Таблица 3.1 - Титульный лист

Полное  наименование	с   ответственностью «Неро»
наименование	ООО «Неро»
адрес:	163020, г. Архангельск, факторов ул. флотилии,  д. 8, кв. 49
фактического   нахождения:	163000, пр. Ленинградский,  д. 311
Руководитель	директор  -   Николаевич, действует  на   Устава

Суть  конечному в   окон  распределение и дверей.

  проекта

рассчитан  на   в по первой   окон и дверей.

 уходящие ООО  «НЕРО»

 также Архангельск

Цель   -  услуг в   по  управление и окон,   распределением и и   прибыли, мероприятий в с   деятельности

Суть изыскание   компании,  продвижении   населению, а  прибыли по  и  относятся окон и дверей.

   особенности успешным, так  как в   и установки  окон,   также  много.

Для по установке окон и ряд мероприятий:

1) Поиск капитала:

- бизнес-плана.

2) услуг:

- привлечь клиентов. Чем услуг, тем клиентов

3) цены:

- качество услуг, должно, за счет работ

4) провести мероприятия, для издержек:

- (управленческие);

- эффективно оборудования, силу.

проекта:

- Организация компании

- 20 кв.м, в наиболее расположении.

- персонала, увеличить силу.

- по проекту в 2018 году руб.

- По инвестиционных средств;

- Срок - 24 мес.

- 1,5 года.

компания и за счет субсидий в рублей, а в сумме руб. за счет средств.

продукта

фирмы в и окон, балконных и для и помещений. Основными :

· блоки;

· балконные модули

· двери;

· двери.

Это для любого здания, как жилого, так и промышленного. К ней она быть безопасной, она должна быть с и звукоизоляцией, также - это теплоизоляция, обновленный дизайн.

Мы продукции, которая и материала, по европейскому стандарту.

1) экологичность

2) от излучения;

3) и шумоизоляция

Главное - поставок от источника, как оборудования, так и все изделия, и материалы. Это гарантирует сырья, что само обеспечивает изделия.

Из следует, что продукция преимуществами, как:

* окна и двери, по новейшим технологиям, от жары и сохраняют зимой.

* окна не подкрашивать, так как они не гниению и деформации.

* они безвредны, по лучше, чем материалы

* система от сквозняка, попадание пыли в квартиру, что и защиту

* изделий по дизайну, и в различных населения

3.2 сбыта. маркетинга

Развитие хозяйства, и для населения не без услуг.

Исследования показали, что в развивается окон и блоков. огромный для окон и дверей, но по лидируют окна из ПВХ по причин:

- окна с стоят из ПВХ на 30%.

- из ПВХ наиболее тепло, что к на в жилищно-коммунальном хозяйстве.

на:

· и жилых помещений;

· и назначения;

· Строительство и офисов.

При потребителей, следующие для изделий:

Для и ремонта затраты на и ремонт;

Для и жилых и показатель, это и повышенная и теплоизоляция, в обслуживании, цена;

Для и офисов - срок службы), дизайн, установки и монтажа, цена

из этого, вывод, что потребителями и мелкие фирмы. Но с спроса, на ПВХ конструкции возрастать.

компании это и надежного оборудования, что к кратчайшие сроки.

быть по ниже, чем у конкурентов. Для расчета исходя из услуг, что позволяет риск на рынке.

Организацией от в размере 480 000руб., что и комплектующие материалы.

план состоит из компонентов:

1. Ценообразование.

2. услуг.

3. и иные способы продукции.

4. продаж.

5. имиджа (PR)

- маркетингового плана. - это не и прибыли. Оно подчиняется и рынка.

Ценообразование - плана. так же важны и продаж. на эти мероприятия не - это, скорее, инвестиции. классифицируют их как издержки.

следующие ценообразования.

- за конкурентом. крупного в рынок с преимуществом, и дополнительными скидками.

Цель - клиенты.

- оказания услуг.

· блоков;

· модулей;

· Установка дверей;

· дверей

- Реклама.

будет с в с помощью клиентов, лояльности

- продаж.

· Предоставление покупателя

· кампании

- имидж компании

за счет высококачественных услуг.

на Меженный, ООО «Архбалкон», Сервис « Ру.Окна», ООО Теплова», ООО «Ваш дом». конкурентами- оборудования, позволяя.щее работу в сроки, и качественно.

3.3 Организационный, и планы

Организационный план

Во Директор, который компанией. Предполагается, что штат уменьшен, и составит 6 человек. на 3.1.

Рисунок 3.1 - расписание

план

Для фирмы 20 квадратных в «Пирамида».

Все и инструменты для в Лепуа Мерлен. Для и окон и оборудование и инструменты, в 3.2.



3.2 - инструментов за счет средств, руб.

Наименование	Цена, руб.	Количество	Сумма, руб.
Cтеллажи	350000	1	35000
Шуруповерт	7000	2	14000
Перфоратор	6100	2	12200
для пены	700	3	2100
для гвоздей	700	3	2100
Болгарка	8400	2	16800
Бензопила	16900	1	16900
пила	9300	1	9300
Сварочный аппарат	14600	1	14600
пила	10200	1	10200
Оргтехника	30000	1	30000
ИТОГО		289200

Инструменты, в 3.2 приобретать за счет компании. и инструментов, приобретать за счет в 3.3.

3.3 - оборудования и за счет субсидии, руб.

Наименование	Сумма, руб.
Инструменты	100000
Образцы дверей	80000
для дверей	40000
дверей	80300
Образцы дверей	67000
Оргтехника	25000
и комплектующие	34000
ИТОГО	426300

426300 руб. В этот на оборудование, инструменты, фурнитуру.

компании 192 000 руб. в месяц. В за весь сумма 2 423 000 рублей. Эта складывается от заказов, от компании, от и актуальности услуг.

рынка, был вывод, что колебаний в года не ожидаются. Но есть года. Нужно сезонность, то есть, по созданию для того что бы в активности стабильность.

Для расчетов, было предположено, что в отчетном без отсрочек. на рынке, рассчитать от услуг. представлены в 3.4.

3.4 - за проекта

Показатель\Период	1 кв.2019г.	2 кв.2019г.	3 кв.2019г.	4 кв.2019г.	1 кв.2020г.	2 кв.2020г.
дверей, окон	430000	570000	690000	620000	610000	810000
дверей, окон	196000	276000	308000	229000	250000	490000
ИТОГО	626000	846000	1006000	849000	860000	13390000
Показатель\Период	3 кв.2020г.	4 кв.2020г.	Итого.
дверей, окон	850000	580000	4620000
Установка дверей, окон	460000	250000	2279000
ИТОГО	1310000	830000	6899000

При реализации постоянные расходы. и виды за реализации ниже в таблице.



3.5 - на бизнес плана, руб.

затрат	Затраты, руб./мес	Количество, мес.	Сумма, руб.
платежи	6500	24	156000
Реклама	8000	24	192000
Транспорт (ГСМ)	20000	24	480000
Канцтовары	800	24	19200
Итого			703200

предприятие планирование среда резюме

Во у будут расходы, 2 640 000 рублей.

Общий итог за два года:

§ 500 000 рублей

§ Закупка 1 000 000 рублей

§ -2 304 000 рублей

§ Аренда 340 000 рублей

§ 480 000 рублей

§ Затраты на 192 000 рублей.

за два года составит: 2 423 000 рублей

Как из расчетов, по окон и дверей за год.

и нужен для деятельности. Его позволяет прибыли, одним из средств, для на финансирование проекта. и размер не критерием проекта, так как в отчете и «расходы», как правило, не денежных в планирования. На имеющихся за Прогноз о и , его в таблице 11.

Таблица 3.6 - о и расходах

№ п/п	Показатели	1 кв.2019г.	2 кв.2019г.	3 кв.2019г.	4 кв.2019г.	1 кв.2020г.	2 кв.2020г.
1.	Выручка	626 000,00	846 000,00	1006000,00	849 000,00	860 000,00	1 339 000,00
2.	услуг	1 314 802,06	665 602,06	735 602,06	585 602,07	665 602,06	785 602,06
2.1.	расходы	210 000,00	330 000,00	360 000,00	240 000,00	300 000,00	420 000,00
2.1.1.	и материалы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.1.2.	Топливо и энергия	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.1.3.	Прочее	230 000,00	350 000,00	360 000,00	260 000,00	320 000,00	440 000,00
2.2.	расходы	1 005 902,06	365 702,06	365 702,06	365 702,06	365 702,06	365 702,06
2.2.1.	затраты	426 300,00
2.2.2.	Фонд труда	288 000,00	288 000,00	288 000,00	288 000,00	288 000,00	288 000,00
2.2.3.	расходы	6500, 00	6500, 00	6500, 00	6500, 00	6500, 00	6500, 00
2.2.4.	Реклама	8 000,00	8 000,00	8 000,00	8 000,00	8 000,00	8 000,00
2.2.5.	Транспортные расходы	48 000,00	48 000,00	48 000,00	48 000,00	48 000,00	48 000,00
2.2.6.	Канцтовары	800,00	800,00	800,00	800,00	800,00	800,00
3.	прибыль	-719 456,16	109 743,84	154 743,84	-25 256,17	74 743,84	304 743,84
	окупаемости	-719 456,16	-609 712,32	-454 968,48	-480 224,65	-405 480,81	-100 736,97
№ п/п	Показатели	3 кв.2020г.	4 кв.2020г.	Итого
1.	Выручка	1 310 000,00	830 000,00	7 666 000,00
2.	услуг	806 602,06	686 602,07	5440221,04
2.1.	Переменные расходы	460 000,00	340 000,00	2660 000,00
2.1.1.	и материалы	0,00	0,00	0,00
2.1.2.	и энергия	0,00	0,00	0,00
2.1.3.	Прочее	460 000,00	340 000,00	2 760 000,00
2.2.	расходы	365 702,06	365 702,06	3 565 817, 00
2.2.1.	затраты			426 300,00
2.2.2.	Фонд оплаты труда	288 000,00	288 000,00	2 304 000,00
2.2.3.	расходы	6500, 00	6500, 00	52000, 00
2.2.4.	Реклама	8 000,00	8 000,00	64 000,00
2.2.5.	расходы	48 000,00	48 000,00	384 000,00
2.2.6.	Канцтовары	800,00	800,00	6 400,00
3.	прибыль	364 743,84	129 743,83	2 423 000,05
	окупаемости	264 006,87	393 750,70	3 589 619,37

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

риска

является и жизнестойким. получать с проекта. К сторонам и его относятся:

ѕ на занятие в расположения компании;

ѕ с нынешнего оборудования, что услуг;

для проекта риски, отобразить в проекте. образом, осуществления являются:

ѕ и доходов покупателей;

ѕ повышается, в на рынке компаний;

ѕ валюты;

ѕ налогообложения в роста.

перспективы развития. В дополнительные виды и и деловые с и покупателями.



Заключение

На материалов в следующие выводы:

1. это планирования.

2. Бизнес - один из важных созданной или организации.

3. бизнес-плана тем, что он:

дает проекта в конкуренции;

ориентир, как организация;

служит поддержки от инвесторов.

4. Для и деятельности анализ, который на и способствует и решений.

5. При оценке учитывать инфляции. Это элементов или на индекс инфляции.

6. в год высоки, в данном существуют, так как еще малоизвестна, фирмы не сформировался, над спроса и предложений, дешевле, чем его возместить.

Необходима с потребителями, а так же финансов.

В работе была и - планирования, рассмотрена и - плана, обоснована по окон, риски, связанные с и меры по рисков.



Список источников

1. Л. Е. и в условиях пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. - С. 259.

2. К. стратегического планирования, и бюджетирования.// газета. выпуск, 2017, 2 авг. (№ 31) .- С. 14; 9 авг. (№ 32) .- С. 14 .-18.

3. В. А.. Энциклопедия разработки, 75 бизнес-планов. - Изд. 2-е.- М.: Ось-89, 2015.-С. 1119.

4. Гражданкина Е. 2015.- № 11. - С. 17-20.

5. С. А., Юдин А. В. - вложить: планирование, как целей фирмы. - предпринимательство. - 2016. - № 7. - С. 97-100.

6. Ю. Н., Д.Ю. стратегии и пособие. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. - С.350.

7. Максютов А. А. предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2016. - С. 287.

8. Р. Г. и др. метод, материалы. / Под ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова/ - Изд. 3-е.- М.: и статистика, 2014. - С. 254.

9. В.А. пособие для образования. - М.: ФОРУМ, 2013. - С. 254.

10. Мочерный С. В., В. В. деятельности: для вузов.- М.: Приор, 2014.-С. 221.

11. Е. Р. составления и ошибок. - Изд. 6-е. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. - С. 159.

12. Е. Р. основные и ошибки, при его написании. - Изд. 3-е. - М.: ОМЕГА-Л, 2015. - С. 151.

13. Отчет по фирмы в центре.- Новосибирск, 2013. - С.30.

14. В. Н. менеджмент: по организации". - Изд. 3-е. - М.: КноРус, 2016. - С.495.

15. Нортон. Успешный = от стратегических к на один год: с из практики /Пер. с англ. /. - М.: ЭКСМО, 20017. - С. 411.

16. А.С. или как организовать бизнес. - Изд. 2-е. - М.: Ось-89, 2014. - С. 397.

17. С. В. пособие. - М.: ОМЕГА-Л, 2016. - С. 171.

18.Столпова Е.С. Финансовый и практика. - Изд. 3-е. - М.: Перспектива, 2015. - С.231.

19. Л. Ф. по разработке и учебное для вузов. - М.: и статистика, 2017. - С. 159.

20.Терехин. В.И. фирмой. - М.: Экономика, 2013. - С. 279.

21. Ушаков И. И. Бизнес-план. - С.-П.: Питер, 2015. - С. 222.

22. В. З. учебник. - М.: КноРус, 2015. - С. 535.

23. Чуев И., Л.Н. предприятия: для вузов. - Изд. 4 е. - М.: и К", 2017. - С. 415.

Размещено на Allbest.ru

...