Анализ деятельности ОАО "Зеленоборское"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

1.1 История становления и развития ОАО «Зеленоборское», его отраслевая принадлежность, форма собственности, тип производства, специализация

1.2 Организационная структура ОАО «Зеленоборское»

1.3 Характеристика экономических служб ОАО «Зеленоборское», их задачи и функции

2. Организация основного производства

2.1 Производственная структура ОАО «Зеленоборское»

2.2 Формы специализации основных цехов ОАО «Зеленоборское»

2.3 Производственная структура основных цехов ОАО «Зеленоборское»

3. Организация технического обслуживания основного производства

3.1 Организация инструментального хозяйства

3.2 Организация ремонтного хозяйства на предприятии

3.3 Организация энергетического хозяйства на ОАО «Зеленоборское»

3.4 Транспортно-складское обслуживание производства ОАО «Зеленоборское»

4. Организация и охрана труда на предприятии

5 Анализ финансовой отчетности предприятия

5.1 Итоги хозяйственной деятельности предприятия

5.2 Оценка эффективности использования ресурсов ОАО «Зеленоборское»

5.3 Анализ финансового состояния ОАО «Зеленоборское»

5.4 Анализ прибыли и рентабельности ОАО «Зеленоборское»

Заключение

Список использованных источников

Введение

При прохождении практике ОАО «Зеленоборское» мной была поставлена цель закрепление и расширение полученных в университете знаний, приобретение необходимых практических и организаторских навыков самостоятельной работы.

Основными задачами практики являются:

1) Ознакомиться с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия в современных условиях;

2) Получить представление о характере и особенностях работы по избранной специальности;

4) Ознакомиться с организацией основного производства, его технического обслуживания и технической подготовкой;

3) Ознакомиться с организационной структурой предприятия;

4) Собрать на предприятии фактический материал для составления отчета.

Мною были изучены:

- история становления ОАО «Зеленоборское», его отраслевая принадлежность, форма собственности и тип производства;

- виды продукции, выпускаемые ОАО «Зеленоборское»;

- организационная структура данного предприятия;

- изучение бизнес-процесса организации.

Отчет по практике написан в соответствии с методическими указаниями.

1. Общая характеристика предприятия

1.1 История становления и развития ОАО «Зеленоборское», его отраслевая принадлежность, форма собственности, тип производства, специализация

производственный финансовый рентабельность

Открытое акционерное общество «Зеленоборское» (ОАО «Зеленоборское») - создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 06 ноября 2009 г. № 281 путем преобразования производственного республиканского унитарного предприятия «Зеленоборское», в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

Основным видом деятельности предприятия является добыча торфа и производство питательных грунтов на основе торфа, производство прокладки бугорчатой для упаковки яиц.

Сырьевая база ОАО «Зеленоборское»» расположена на торфяном месторождении «Радемье». В настоящее время имеется 225 га полей добычи с запасами торфа 566,79 тыс. тонн, планируется осуществлять строительство 180,6 га площадей добычи.

За 2019 год объем добычи составил 13,631 тыс. тонн при задании 6,0 тыс. тонн.

Для производства товаров и добычи торфа предприятие обеспечено необходимым технологическим оборудованием, проводится планомерная работа по техническому перевооружению производства и обновлению основных средств. Объем инвестиций в основной капитал за 2017 год составил 575 млн. руб., за 2018 год составил 1492 млн. руб., за 2019 год 1623 млн. рублей из них собственных средств 524 млн. рублей.

Одним из главных показателей развития ОАО «Зеленоборское» является рост объема производства продукции. В 2017 году была введена в эксплуатацию дополнительная линия по производству прокладки бугорчатой.

ОАО «Зеленоборское» является преемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать обществу.

ОАО «Зеленоборское» находится по адресу: 222218, Минская область, Смолевичский район, п. Зеленый Бор, ул. Заводская, 1.

Последняя редакция Устава общества зарегистрирована Минским областным исполнительным комитетом 03.09.2009г. ОАО «Зеленоборское» создано путем преобразования ПРУП «ЗЕЛЕНОБОРСКОЕ» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.

Уставный фонд Общества составляет 1 074 858 руб. и разделен на 2 442 860 простые акции номинальной стоимостью 0,44 руб. каждая.

ОАО «Зеленоборское» осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом и Законодательством Республики Беларусь. Финансово-хозяйственная деятельность соответствует целям и задачам, определенным Уставом.

Общество является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, расчетный счет и иные счета в отд. ОАО «БПС-Банк» г. Жодино:

-№ BY56 BPSB 3012142817018/974;

-№ BY56 BPSB 3012142818050/840;

-№ BY56 BPSB 3012142817876/978;

-№ BY56 BPSB 301214281703/840;

-№ BY56 BPSB 3012142817089/978;

-№ BY56 BPSB 3012142817039/643;

-№ BY56 BPSB 3012142817021/643;

-№ BY56 BPSB 3012142817049/643.

Для осуществления хозяйственной деятельности Обществом получены следующие лицензии:

1. Специальное разрешение (лицензия) № 02010/0615160 на право осуществления деятельности по обеспечению безопасности юридических и физических лиц выдано Министерством внутренних дел на основании решения от 28.05.2016г. № 10-км сроком на пять лет и действительна до 28.05.2020г.

2. Специальное разрешение (лицензия) № 02190/0521823 на право осуществления деятельности в области автомобильного, внутреннего водного, морского транспорта (исключая внутриреспубликанские перевозки для собственных нужд) выдано Министерством транспорта и коммуникаций Республики Беларусь на основании решения от 17.02.2016г. № 13-ЛИ сроком на пять лет и действительна до 17.02.2021г.

3. Специальное разрешение (лицензия) на право осуществления деятельности в области промышленной безопасности выдано Госпромнадзором МЧС Республики Беларусь на основании решения от 21.12.2015 №53.1 сроком на пять лет и действительна до 21.12.2020г.

Численность производственно-промышленного персонала по состоянию на 01.01.2020 составляет 146 человека, из них инженерно-технических работников - 38 человек.

ОАО «Зеленоборское» осуществляет производственную деятельность по следующим направлениям:

1. Производство формованных изделий:

- прокладка для упаковки яиц № 15, № 17, № 20, № 25, Юник, М+.

- производство полых торфяных горшочков (тип 11, тип 12, Тип 1, Тип 2).

2. Производство продукции на основе торфа:

- торф кипованный «Биг-Бег» (кислый, раскисленный);

- торф кипованный объемом 150, 250 и 300 л;

- торфяные питательные грунты «Цветочный», «Рассадный», «Нераскисленный», «Дачный», «Урожайный» объемом 2,5; 5; 10 и 20 литров, грунт для тепличных и фермерских хозяйств;

- торф для приготовления компостов;

- щепа из пневой древесины;

- жидкие комплексные гуминовые удобрения с микроэлементами «Элегум-Бор», «Элегум-Цинк», «Элегум-Марганец», «Элегум-Медь» и «Элегум-Комплекс».

3 . Производство продукции машиностроения:

- комплектующие изделия для ОАО «Белорусский автомобильный завод - управляющая компания холдинга» (ОАО «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»);

- прочая металлическая продукция.

В 2019 году сложилась следующая структура производства продукции:

1. Формованная продукция - 2 357 200 рублей или 61,8 процента от общего объема производства, в том числе:

- бугорчатая прокладка для упаковки яиц - 22 547 000 рублей или 59,2 процента;

- торфяные полые горшочки - 102 500 рублей или 2,7 процента.

2. Торфяная продукция - 501 600 рублей или 13,2 процента от общего объема производства, в том числе:

- торф сельскохозяйственный - 78 700 рублей или 2,1 процента;

- торф кипованный - 358 800 рублей или 9,4 процента;

- торфяные питательные грунты - 56 000 рублей или 1,5 процента;

- жидкие гуминовые удобрения - 4 600 рублей или 0,1 процента;

- щепа древесная - 3 500 рублей или 0,1 процента.

3. Машиностроительная продукция - 952 600 рублей или 25,0% от общего объема производства, в том числе:

- продукция для ОАО «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»); - 845 200 рублей или 22,2 процента;

- прочая машиностроительная продукция - 107 400 рублей или 2,8 процента.

Задачами производства являются:

- обеспечение птицефабрик Республики и зарубежных потребителей бугорчатой прокладкой для упаковки яиц в ассортименте;

- обеспечение тепличных, фермерских хозяйств и розничной торговли торфяными полыми горшочками, торфяными питательными грунтами в ассортименте;

- обеспечение внутренних и зарубежных потребителей торфом кипованным;

- обеспечение сельскохозяйственных организаций торфом для компостирования и жидкими комплексными гуминовыми удобрениями с микроэлементами;

- удовлетворение потребностей ОАО «БелАЗ-Холдинг» в комплектующих изделиях для производства большегрузных автомобилей и выполнение заказов потребителей в нестандартном оборудовании.

1.2 Организационная структура ОАО «Зеленоборское»

В ОАО «Зеленоборское» используется линейная структура аппарата управления. Плюсами данного вида структур является следующее: руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений, простота и четкость подчинения. Минусы: каждый руководитель при линейной структуре обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями.

На рисунке 1.2.1 приведена организационная структура ОАО «Зеленоборское»



Рисунок 1.2.1 - Организационная структура ОАО «Зеленоборское»

На основании представленной схемы организационной структуры можно сделать выводы о том, что в ОАО «Зеленоборское» используется линейная структура аппарата управления. Плюсами данного вида структур является следующее: руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений, простота и четкость подчинения. Минусы: каждый руководитель при линейной структуре обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями, необходимыми для выполнения комплекса работ по управлению предприятием.

Директор предприятия является единоличным исполнительным органом предприятия. Директор осуществляет текущее руководство деятельностью ОАО «Зеленоборское» в соответствии с законодательством и Уставом. С Директором заключен контракт на срок не менее одного года в соответствии с законодательством, на основании контракта директор осуществляет следующие функции:

- текущее руководство деятельностью ОАО «Зеленоборское»;

- обеспечивает выполнение решений учредителей;

- действует от имени ОАО «Зеленоборское» на основании устава, представляет его интересы в отношениях со всеми организациями, физическими лицами, государственными органами и Участниками.

Организационными вопросами торговой деятельности в ОАО «Зеленоборское» занимается заместитель генерального директора. В его компетенцию входит общее руководство торговым процессом, вопросы снабжения и сбыта, оформление все необходимой документации и согласований по сертификации, организация автоперевозок.

В подчинении заместителя директора находится: начальник отдела продаж, ведущий инженер по материально-техническому снабжению, ведущий специалист по закупкам, юристконсульт.

Курирование производства товарной продукции, обеспечение необходимого технического уровня производства, разработка и реализация планов внедрения новой техники, технологий в ОАО «Зеленоборское» возлагается на главного инженера. В подчинении главного инженера находится: главный механик, начальник производства, ведущий специалист по качеству и главный энергетик.

Вопросами кадрового состава занимается ведущий специалист по кадрам.

Кадровая политика ОАО «Зеленоборское» направлена на повышение образовательного и профессионального уровня работников предприятия. Она включает в себя следующие составляющие:

- набор персонала (создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям);

- отбор (оценка кандидатов и отбор лучших из резерва);

- определение структуры заработной платы и системы социальных льгот;

- профориентация и адаптация;

- обучение кадров;

- оценка трудовой деятельности персонально каждого работника;

- разработка методов перемещения работников (повышение, понижение, перевод, увольнение) на другие должности;

- подготовка руководящих кадров и управление продвижением по службе.

Руководство бухгалтерским учетом в организации осуществляет главный бухгалтер. В подчинении главного бухгалтера находится: заместитель главного бухгалтера, 2 бухгалтера и экономист по финансовой работе.

Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности руководителем организации в соответствии с ее учредительными документами.

Выполнением работы по экономическому планированию организации и ценообразованию, контролем за выполнением подразделениями организации плановых заданий, обеспечением знаний работниками технологии выполняемых работ, правил охраны труда и пожарной безопасности, применяемых нормативных правовых актов и контролем правильности экономических расчетов, формирование и применение цен занимается главный экономист.

Договорной дисциплиной и взаимоотношениями с оптовыми покупателями и поставщиками занимается юристконсульт ОАО «Зеленоборское».

Все сделки по купле-продаже товаров с поставщиками и с покупателями в ОАО «Зеленоборское» оформляются договорами, которые соответствуют действующему законодательству. В них оговорены предмет договора, сроки и порядок поставки, порядок оплаты, качество продукции, ответственность сторон, срок действия и форс-мажорные обстоятельства. К договорам составляется спецификация, в которой оговорены: вид продукции, стоимость за единицу продукции без НДС, количество продукции, общая стоимость, ставка и сумма НДС на всю партию, общая стоимость по договору.

В начале года ОАО «Зеленоборское» заключает договоры купли-продажи и договоры поставок на год с наиболее крупными поставщиками и покупателями. Периодичность и ритмичность поставок в ОАО «Зеленоборское» зависит от количества заявок от покупателей, полученных в отчетном периоде.

Отгрузка товаров постоянным покупателям осуществляется по утвержденному на месяц графику отгрузки товаров, расчеты за отгруженные товары в данном случае производятся плановыми платежами с окончательным расчетом в конце месяца. Разовые отгрузки товаров в ОАО «Зеленоборское» осуществляются по предварительной оплаты или отсрочке платежа.

ОАО «Зеленоборское» принимает участие в ярмарках и выставках, посвященных торговле товарами для сада и огорода: директор и его заместитель регулярно посещают такие мероприятия.

Рекламная деятельность предприятия ограничивается рекламой в периодических изданиях, справочниках, рекламных изданиях, а так же в интернете. На помещении склада размещена наружная реклама ОАО «Зеленоборское».

1.3 Характеристика экономических служб ОАО «Зеленоборское», их задачи и функции

Планирование в ОАО «Зеленоборское»» осуществляет главный экономист и заместитель директора.

Основными функциями главного экономиста являются:

- выполнение работы по экономическому планированию организации и ценообразованию;

- руководство деятельностью возглавляемого подразделения;

- контроль за выполнением подразделениями организации плановых заданий;

- обеспечение знаний работниками технологии выполняемых работ, правил охраны труда и пожарной безопасности, применяемых нормативных правовых актов;

- контроль правильности экономических расчетов, формирование и применение цен.

Основные направления деятельности в процессе планирования ОАО «Зеленоборское»:

- экономическое планирование в организации, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы организации.

- решение вопросов ценообразования;

- работа по совершенствованию организационных структур, штатных расписаний в соответствии со схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы;

- организация статистического учета, подготовка периодической отчетности по формам, установленным службой государственной статистики;

- разработка локальных актов экономической направленности (положения о системе оплаты труда, ценообразования и т.д.);

- анализ экономических показателей в целях стимулирования продаж и увеличения объема оказываемых услуг, экономного и эффективного использования финансовых и трудовых ресурсов;

- составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) организации, согласовывает и взаимоувязывает все их разделы;

- осуществление руководства проведения комплексного экономического анализа всех видов деятельности организации и разработкой мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производства и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;

- обеспечение разработки методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений организации, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).

Планирование в ОАО «Зеленоборское» осуществляет заместитель директора и главный экономист. В их обязанности входит разработка текущих и оперативных финансовых планов. Для формирования стратегических финансовых планов в ОАО «Зеленоборское» руководство по решению собственников привлекает сторонние организации, занимающиеся непосредственно маркетинговыми исследованиями.

В ОАО «Зеленоборское» ежегодно составляется финансовый план, в основу которого закладываются показатели бизнес-плана, рассчитанного на пять лет и принятого в 2017 г. Ежегодный финансовый план должен обеспечивать достижение высокой эффективности финансово-хозяйственной деятельности, что проявляется в росте финансовых ресурсов и доходов, рациональном их использовании, укреплении финансового состояния хозяйствующего субъекта.

Ежегодный финансовый план определяет ключевые направления деятельности ОАО «Зеленоборское». При его составлении были:

- исследованы емкость и перспективы будущего рынка сбыта;

- проведена экспертиза затрат, необходимых для реализации плана;

- рассчитаны основные показатели, по которым можно будет регулярно оценивать состояние финансово-хозяйственной деятельности.

В финансовом плане обобщены в стоимостной форме материалы предыдущих разделов. В него входит прогноз объема продаж; баланс денежных доходов и расходов; прогнозный баланс активов и пассивов предприятия; график достижения безубыточности.

Стратегия финансирования, выбранная для ОАО «Зеленоборское», содержит план получения финансовых ресурсов для развития предприятия:

- общий объем средств для реализации данного проекта;

- источники финансирования;

- расчет окупаемости проекта и получение дохода инвестора на вложенный капитал.

Планирование основных показателей хозяйственной деятельности в ОАО «Зеленоборское» осуществляется на основании сложившихся тенденций прошлых лет и заключенных договоров. Но поскольку за 2017- 2019 гг. наблюдается тенденция к росту выручки от реализации в связи с расширением бизнеса, то планирование показателей ОАО «Зеленоборское» на 2020 г. осуществляется с учетом того, что повышение выручки предполагается на 25 % к объему 2019 г., а себестоимости - на 19%.

Таблица 1.3.1 - Плановая смета затрат на производство ОАО «Зеленоборское» на 2020 г. руб.

Наименование показателя	Фактически за предыдущий год	План на 2020 год
		Всего	в т. ч. по кварталом (нарастающим итогом»
			I квартал	I полугодие	9 месяцев
Затраты на производство продукции - всего	3378800	3790500	1037800	1915200	2774900
Материальные затраты	1994000	2031600	556200	1026500	1478300
Затраты на оплату труда	727100	739800	202500	373800	541600
Отчисления на социальные нужды	249000	253300	69300	128000	185400
Амортизация основных средств и нематериальных активов	256600	322000	88200	162700	235700
Прочие затраты	152100	443800	181600	224200	333900

Таблица 1.3.2 - Плановая себестоимость реализуемой продукции ОАО «Зеленоборское» на 2020 год, руб.

Наименование показателей	Фактически за предыдущий год	План на 2020 год
		Всего	В т.ч. по кварталам (нарастающим итогом)
			I квартал	I полугодие	9 месяцев
Себестоимость реализованной продукции	3415200	3967000	1047800	1957500	2781000
в том числе:
материальные затраты	2015500	2316700	639600	1143200	1454500
удельный вес	59,0	58,9	58,4	58,4	52,3
затраты на оплату труда	734900	823600	227400	406400	590600
удельный вес	21,5	20,8	20,8	20,8	20,8
отчисления на социальные нужды	251700	288300	79600	142300	206700
удельный вес	7,4	7,3	7,3	7,3	7,3
амортизация основных средств и нематериальных активов	259400	305500	84300	150700	219100
удельный вес	7,6	7,7	7,7	7,7	7,7
прочие затраты	153700	232900	16900	114900	167100
удельный вес	4,5	5,9	1,6	5,9	5,9

Таким образом, планирование в ОАО «Зеленоборское» осуществляется на основании сложившихся тенденций прошлых отчетных периодов и заключенных договоров.

Бухгалтерская отчетность представляет собой единую систему учетных данных об имуществе, обязательствах, а также результатах хозяйственной деятельности организации, которые составляются на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам.

Бухгалтерская (финансовая) отчетность классифицируется: по видам, по периодичности составления, по степени обобщения отчетных данных, по объему сведений включаемых в отчетность

По видам отчетность подразделяется на:

а) бухгалтерскую;

б) статистическую;

в) оперативную.

По периодичности составления отчетность подразделяется на:

а) внутригодовую (промежуточную);

б) годовую.

По степени обобщения отчетных данных отчетность подразделяется на:

а) первичную;

б) сводную;

По объему сведений отчетность подразделяется на:

а) внутреннюю;

б) внешнюю.

Содержание и формы бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, других отчетов и приложений в ОАО «Зеленоборское» применяются последовательно от одного отчетного периода к другому. В бухгалтерской отчетности данные по числовым показателям приводятся за два года - отчетный и предшествующий отчетному.

ОАО «Зеленоборское» составляет месячную, квартальному и годовую бухгалтерскую отчетность. При этом первая и вторая бухгалтерские отчетности являются промежуточными.

Отчетный год для ОАО «Зеленоборское» как и для всех организаций Республики Беларусь, охватывает период с 1 января по 31 декабря календарного года включительно.

ОАО «Зеленоборское» формируется в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь. В состав годовой отчетности предприятия за 2019 год входят:

- бухгалтерский баланс (форма 1);

- отчет о прибылях и убытках (форма 2);

- отчет об изменениях капитала (форма 3);

- отчет о движении денежных средств (форма 4);

- отчет о целевом использовании полученных средств (форма 5) - не предоставлялся, так как в организации отсутствовали целевые поступления денежных средств;

- пояснительная записка.

ОАО «Зеленоборское» представляет бухгалтерскую отчетность Учредителям, в налоговые органы, органы статистики с следующие сроки представления бухгалтерской отчетности: квартальной - в течении 30 дней по окончании квартала, а годовой - в течении 90 дней по окончании финансового года.

За 2019 год отчетность составлялась в соответствии с Постановлением Минфина Республики Беларусь от 31.10.2012 г. № 111 «Об установлении форм отчетности, утверждении инструкции о порядке составления бухгалтерской отчетности, о признании утратившими силу Постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 14.02.2008 г. № 19 и отдельного структурного элемента постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 11.12.2008 г. № 187, которым утверждены типовые формы бухгалтерской отчетности и Инструкция по заполнению и представлению форм бухгалтерской отчетности.

2. Организация основного производства

2.1 Производственная структура ОАО «Зеленоборское»

Основными производственными подразделениями ОАО «Зеленоборское» являются цехи или самостоятельные участки. В соответствии с содержанием производственного процесса как совокупности основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производственного назначения на любом заводе различаются основные, вспомогательные и побочные цехи и обслуживающие хозяйства. Их состав, а также формы производственных связей между ними принято называть производственной структурой предприятия (рис. 2.1.1).

Цех - организационно-обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и вспомогательных участков и обслуживающих звеньев. Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей. Часть мелких и средних предприятий может быть построена по бесцеховой структуре. В этом случае предприятие делится непосредственно на производственные участки.

Некоторые наиболее крупные предприятия в организационно-административном отношении строятся по корпусной системе на основе объединения под единым руководством ряда цехов и хозяйств.

К цехам основного производства ОАО «Зеленоборское» относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия. Это заготовительные; обрабатывающие; сборочные (узловой сборки, генеральной сборки, монтажные, регулировочно-настроечные и др.) цехи.

К вспомогательным относятся цехи, которые способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования и проводят плановые ремонты, обеспечивают энергетическими ресурсами.

Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтно-механические, ремонтно-энергетические, ремонтно-строительные, модельные, штамповочные и др. Число вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.

Побочные цехи - это такие, в которых изготавливается продукция из отходов основного и вспомогательного производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства, например, цех производства товаров широкого потребления, цех регенерации формовочной смеси, масел, обтирочных материалов

Подсобные цехи осуществляют подготовку основных материалов для основных цехов, а также изготовляют тару для упаковки продукции.

К обслуживающим хозяйствам производственного назначения относятся: складское хозяйство, включающее различные заводские склады и кладовые; транспортное хозяйство, в состав которого входят депо, гараж, ремонтные мастерские и необходимые транспортные и погрузочно-разгрузочные средства; санитарно-техническое хозяйство, объединяющее водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства; центральная заводская лаборатория, состоящая из лабораторий механической, металлографической, химической, пирометрической, рентгеновской и др. Все они выполняют работу по обслуживанию основных, вспомогательных и побочных цехов.

Наряду с производственной различают общую структуру предприятия ОАО «Зеленоборское». Последняя, кроме производственных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, включает различные общезаводские службы, а также хозяйства и предприятия, связанные с капитальным строительством, охраной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием работников, например, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное хозяйство, столовые, профилактории, медицинские учреждения, детские ясли, клубы и т. п.

Рисунок 2.1.1 - Общая структура ОАО «Зеленоборское»

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Производственная структура предприятия формируется при его создании, а также в результате непрерывно осуществляемого на нем в последующем процессе организаций. Она определяется большой совокупностью факторов, основными из которых являются конструктивные и технологические особенности производимой продукции; объемы выпуска по каждому виду продукции; формы специализации подразделений предприятия; формы кооперирования с другими предприятиями по выпуску конкретных видов продукции; нормативы численности и управляемости производственных подразделений и др.

Конструктивные особенности производимой продукции и технологические методы ее изготовления во многом предопределяют состав и характер производственных процессов, видовой состав технологического оборудования, профессиональный состав рабочих, что в свою очередь обусловливает состав цехов и других производственных подразделений, а следовательно, и производственную структуру предприятия.

Объем выпуска продукции влияет на дифференциацию производственной структуры, сложность внутрипроизводственных связей между цехами. Чем больше объем выпуска продукции, тем, как правило, крупнее цехи предприятия и тем уже их специализация. Так, на крупных предприятиях в пределах каждой стадии производства может быть создано по нескольку цехов.

Наряду с объемом решающее влияние на производственную структуру оказывает номенклатура продукции. Именно от нее зависит, должны ли цехи и участки быть приспособлены для производства строго определенной продукции или более разнообразной. Чем уже номенклатура продукции, тем относительно проще структура предприятия.

Формы специализации производственных подразделений определяют конкретный состав технологически и предметно специализированных цехов, участков предприятия, их размещение и производственные связи между ними, что является важнейшим фактором формирования производственной структуры.

Экономически целесообразные формы кооперирования предприятия с другими предприятиями по выпуску различных видов продукции позволяют реализовывать часть производственных процессов вне данного предприятия и тем самым не создавать на предприятии часть тех или иных цехов, участков или обслуживающих хозяйств.

Нормативы численности и управляемости производственных подразделений, которые определяются количеством рабочих, занятых в цехах и на участках, существенно влияют на размеры предприятий, и, как следствие, на производственные структуры.

Производственная структура предприятия не может не изменяться в течение длительного времени, она динамична, так как на предприятиях всегда происходят: углубление общественного разделения труда, развитие техники и технологии, повышение уровня организации производства, развитие специализации и кооперирования, соединение науки и производства, улучшение обслуживания производственного коллектива. Все это вызывает необходимость ее совершенствования. Структура предприятия должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени и в пространстве всех звеньев производственного процесса.

Все многообразие производственных структур ОАО «Зеленоборское», в зависимости от их специализации, можно свести к следующим типам: заводы с полным технологическим циклом, располагающие всей совокупностью заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов; заводы механосборочного типа (с неполным технологическим циклом), располагающие ограниченным числом основных цехов и, как правило, получающие необходимые заготовки в порядке кооперирования со стороны; заводы сборочного типа, выпускающие готовые изделия из деталей и комплектующих, изготовляемых на других предприятиях; заводы, специализированные на производстве заготовок, как правило, построенные на принципах технологической специализации; заводы подетальной специализации, производящие отдельные детали, блоки, узлы, подузлы, сборочные единицы.

Производственная структура ОАО «Зеленоборское» определяет разделение труда между его цехами и обслуживающими хозяйствами, т. е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства, а также предопределяет межзаводскую специализацию производства.

2.2 Формы специализации основных цехов ОАО «Зеленоборское»

Формы специализации основных цехов ОАО «Зеленоборское» (радиоэлектронного приборостроения) зависят от стадий, в которых происходят производственные процессы, а именно: заготовительной, обрабатывающей и сборочной. Соответственно специализация принимает следующие формы: технологическую, предметную или предметно-технологическую.

При технологической форме специализации в цехах выполняется определенная часть технологического процесса, состоящая из нескольких однотипных операций при весьма широкой номенклатуре обрабатываемых деталей. При этом в цехах устанавливается однотипное оборудование, а иногда даже близкое по габаритам. Примером цехов технологической специализации могут служить литейные, кузнечные, термические, гальванические и др.; среди механообрабатывающих цехов Ї токарные, фрезерные, шлифовальные и др. В таких цехах, как правило, изготавливается вся номенклатура заготовок или деталей, либо если это сборочный цех, то в нем собираются все изделия, выпускаемые заводом.

Технологическая форма специализации цехов ОАО «Зеленоборское» имеет свои преимущества и недостатки. При небольшом разнообразии операций и оборудования облегчается техническое руководство и создаются более широкие возможности регулирования загрузки оборудования, организации обмена опытом, применения рациональных технологических методов производства. Технологическая форма специализации ОАО «Зеленоборское» обеспечивает большую гибкость производства при освоении выпуска новых изделий и расширении изготавливаемой номенклатуры без существенного изменения уже применяемых оборудования и технологических процессов.

Однако эта форма специализации имеет и существенные недостатки. Она усложняет и удорожает внутризаводское кооперирование, ограничивает ответственность руководителей подразделений за выполнением только определенной части производственного процесса.

По технологическому принципу преимущественно формируются цехи на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, выпускающих разнообразную и неустойчивую номенклатуру изделий. По мере развития специализации производства, а также стандартизации и унификации изделий и их частей технологический принцип формирования цехов, как правило, дополняется предметным, при котором основные цехи создаются по признаку изготовления каждым из них определенного изделия либо его части.

Предметная форма специализации цехов ОАО «Зеленоборское» характерна для заводов узкой предметной специализации. В цехах полностью изготавливаются закрепленные за ними детали или изделия узкой номенклатуры, например, одно изделие, несколько однородных изделий или конструктивно-технологически однородных деталей.

Для цехов ОАО «Зеленоборское» с предметной формой специализации характерны разнообразные оборудование и оснастка, но узкая номенклатура деталей или изделий. Оборудование подбирается в соответствии с технологическим процессом и располагается в зависимости от последовательности выполняемых операций, т.е. используется принцип прямоточности. Такое формирование цехов наиболее характерно для предприятий серийного и массового производства.

Предметная форма специализации цехов, так же как и технологическая, имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества: повышается производительность труда рабочих и ритмичность производства; снижается себестоимость продукции; рост прибыли и рентабельности; улучшение других технико-экономических показателей.

Недостатки: расширение номенклатуры выпускаемой продукции, увеличение разнообразия применяемого оборудования, дорогостоящая реконструкция.

Технологическая и предметная формы специализации в чистом виде используются довольно редко. Чаще всего на многих предприятиях машиностроения (радиоэлектронного приборостроения) применяют смешанную (предметно-технологическую) специализацию, при которой заготовительные цехи строятся по технологической форме, а обрабатывающие и сборочные цехи объединяются в предметно-замкнутые цехи или участки.

2.3 Производственная структура основных цехов ОАО «Зеленоборское»

Под производственной структурой цеха понимают состав входящих в него производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также связи между ними. Эта структура определяет разделение труда между подразделениями цеха, т.е. внутрицеховую специализацию и кооперирование производства.

Производственный участок ОАО «Зеленоборское»ткак объединенная по тем или иным признакам группа рабочих мест представляет собой структурную единицу цеха, которая выделяется в отдельную административную единицу и возглавляется мастером при наличии в одну смену не менее 25 рабочих.

Рабочее место ОАО «Зеленоборское» является первичным структурным элементом участка, это закрепленная за одним рабочим или бригадой рабочих часть производственной площади с находящимися на ней орудиями и другими средствами труда, в том числе инструментами, приспособлениями, подъемно-транспортным и иными устройствами соответственно характеру работ, выполняемых на данном рабочем месте.

В основу формирования производственных участков, так же как и цехов, может быть положена технологическая или предметная форма специализации.

При технологической специализации участки оснащаются однородным оборудованием (групповое расположение станков) для выполнения определенных операций технологического процесса. Так, механический цех может включать токарный, фрезерный, револьверный, сверлильный и другие участки.

Преимущества и недостатки технологической формы специализации участков такие же, как и при формировании цехов в соответствии с этой формой специализации.

При предметной форме специализации цех ОАО «Зеленоборское» разбивается на предметно-замкнутые участки, каждый из которых специализирован на выпуске относительно узкой номенклатуры изделий, имеющих схожие конструктивно-технологические признаки, и реализует законченный цикл их изготовления. Оборудование этих участков различное и располагается так, чтобы обеспечивалась более полная реализация принципа прямоточности движения закрепленных за участком деталей. В практической деятельности, как правило, выделяют три вида предметно-замкнутых участков:

- предметно-замкнутые участки по производству конструктивно и технологически однородных деталей (например, участки шлицевых валиков, пинолей, втулок, фланцев, шестерен и т.п.);

- предметно-замкнутые участки по производству конструктивно разнородных деталей, весь технологический процесс изготовления которых состоит, однако, из однородных операций и одинакового технологического маршрута (например, участок круглых деталей, участок плоских деталей и т. п.);

- предметно-замкнутые участки по производству всех деталей узла, подузла мелкой сборочной единицы или всего изделия (применяется покомплектная система оперативного планирования, в которой за планово-учетную единицу принимается узловой комплект).

Организация предметно-замкнутых участков ОАО «Зеленоборское» обусловливает почти полное отсутствие производственных связей между участками, обеспечивает экономическую целесообразность использования высокопроизводительного специализированного оборудования и технологической оснастки, позволяет получать минимальную продолжительность производственного цикла изготовления деталей, упрощает управление производством внутри цеха.

Другие преимущества и недостатки предметной формы специализации участков аналогичны преимуществам и недостаткам при формировании цехов по этой форме специализации.

В цехах предметной специализации ОАО «Зеленоборское» могут быть созданы участки как предметной, так и технологической специализации, а в цехах технологической специализации Ї участки технологические, сформированные по группам оборудования и габаритам изделий.

Важной частью производственной структуры цеха является состав вспомогательных и обслуживающих подразделений. К ним относятся: участок ремонта оборудования и технологической оснастки, участок централизованной заточки инструмента. Эти участки разгружают вспомогательные цехи (ремонтно-механический, инструментальный и др.) от выполнения мелких заказов и срочных работ.

В состав обслуживающих структурных подразделений цехов основного производства входят: складские помещения (материальные и инструментальные кладовые), внутрицеховой транспорт (тележки, электрокары, конвейеры и др.) и пункты для осуществления технического контроля качества продукции, оснащенные контрольно-измерительной техникой.

3. Организация технического обслуживания основного производства

3.1 Организация инструментального хозяйства

Инструментальное хозяйство - это совокупность подразделений, занятых приобретением, проектированием, изготовлением, восстановлением и ремонтом технологической оснастки, ее учетом, хранением и выдачей на рабочие места.

Назначение инструментального хозяйства предприятия заключается в своевременном и в полном объеме удовлетворении потребностей производственных подразделений предприятия в технологической оснастке с минимальными затратами.

Основными задачами инструментального хозяйства ОАО «Зеленоборское» являются:

- определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой;

- нормирование расхода оснастки и поддержание ее запасов на требуемом уровне;

- обеспечение предприятия покупной оснасткой;

- организация собственного производства оснастки;

- организация учета, хранения и обеспечения рабочих мест оснасткой;

- организация рациональной эксплуатации оснастки и технический надзор;

- организация восстановления оснастки;

- контроль внедрения учет и анализ эффективности использования оснастки.

Технологическая оснастка (инструмент) - это все виды режущего измерительного и сборочного инструмента, а также штампы, пресс-формы, разнообразные приспособления. В инструментальное хозяйство ОАО «Зеленоборское» входят:

- инструментальный отдел занимается централизованными поставками инструментов и приспособлений, а также их проектированием;

- инструментальный цех производит изготовление, ремонт и восстановление специальной оснастки и инструмента;

- центральный инструментальный склад осуществляет хранение, учет и выдачу в производство инструмента и оснастки;

- цеховые инструментальные кладовые непосредственно обслуживают рабочих инструментом и технологической оснасткой.

Затраты на инструмент в машиностроении составляют до 15 % в себестоимости продукции. Вопросы организации инструментального хозяйства включают определение номенклатуры необходимого инструмента, установление норм расхода инструмента и его запасов, организацию производства и ремонта инструмента в инструментальных цехах и на участках завода, организацию хранения и выдачи инструмента рабочим (ИРК - инструментально-раздаточные кладовые), анализ себестоимости, стойкости инструмента и решение вопроса о заказе на стороне или собственном изготовлении.

Инструмент бывает мерительный, режущий, матрицы для штамповки, используется на всех этапах технологического процесса. На ОАО «Зеленоборское» существуют специальные базы данных, куда под номерами заносится инструмент с целью экономии затрат на повторное изготовление. На крупных заводах создаются свои инструментальные заводы. Эти вопросы находятся под управлением службы главного инженера.

3.2 Организация ремонтного хозяйства на предприятии

В процессе эксплуатации оборудование подвергается физическому износу, из-за чего снижаются его точность, производительность и т.д. Это становится причиной снижения качества продукции, ухудшения технико-эксплуатационных характеристик оборудования и технико-экономических показателей производства.

Для компенсации износа и поддержания оборудования в работоспособном состоянии необходимо своевременно заменять износившиеся части оборудования, восстанавливать их первоначальные свойства, производить настройку отдельных агрегатов и выполнять другие виды работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Основу для этого на промышленных предприятиях составляет система технического обслуживания и ремонта основных фондов.

Ремонтное хозяйство - это совокупность производственных подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по надзору за состоянием оборудования, уходу за ним и ремонту. Службу ремонта возглавляет главный механик, под его руководством находится ремонтный цех и заказы на ремонт оборудования для всего предприятия.

Ремонтное хозяйство создается на предприятии для того, чтобы обеспечить с минимальными затратами рациональную эксплуатацию его основных производственных фондов. Основными задачами которого являются: осуществление технического обслуживания и ремонта основных производственных фондов; монтаж вновь приобретенного или изготовленного самим предприятием оборудования; модернизация эксплуатируемого оборудования; изготовление запасных частей и узлов (в том числе для модернизации оборудования), организация их хранения; планирование всех работ по техническому обслуживанию и ремонту, а также разработка мероприятий по повышению их эффективности.

Осмотрам периодически подвергается все оборудование. Их задача - выявление степени изношенности деталей, регулирование отдельных механизмов, устранение мелких неисправностей, замена износившихся или утерянных крепежных деталей. При осмотре оборудования на ОАО «Зеленоборское» уточняется также объем предстоящего ремонта и сроки его проведения.

На ОАО «Зеленоборское» ремонт технологического оборудования осуществляется на основе:

1. системы ремонта по результатам технической диагностики (все виды ремонта производятся в зависимости от фактической потребности в ним после объективного контроля технического состояния оборудования);

2. системы планово-предупредительного ремонта (ППР) - совокупность запланированных технических и организационных мероприятий по уходу, надзору и ремонту, направленных на предотвращение преждевременного износа оборудования, аварий, а также на поддержание его в хорошем техническом состоянии. Сюда же относят модернизацию оборудования в процессе ремонта. Система ППР предусматривает:

- осмотры, при которых выявляется степень износа отдельных деталей, устраняются мелкие дефекты (неисправности);

- текущий ремонт-частичная разборка машины, замена износившихся трущихся поверхностей, регулировка, сборка, испытание агрегатов в холостую и под нагрузкой;

- средний ремонт - разборка узлов, замена и ремонт деталей, износившихся в период между двумя текущими ремонтами, окраска оборудования, испытание оборудования и т.д.;

- капитальный ремонт предполагает полную разборку оборудования, осмотр всех его узлов и деталей. При этом выполняется весь объем среднего ремонта и, кроме того, ремонт всех узлов и механизмов, фундаментов и опор, замену футеровки, обмуровки и изоляции поверхности. Для большинства видов оборудования капитальный ремонт сопровождается модернизацией.

Наряду с планово-предупредительными ремонтами, составляющими основу технического обслуживания и ремонта основных фондов, на ОАО «Зеленоборское» могут иметь место также внеплановые (аварийные) и восстановительные ремонты. Необходимость в аварийном ремонте может возникнуть в результате непредвиденного выхода оборудования из строя.

Восстановительный ремонт имеет своим объектом те элементы основных фондов, дальнейшая эксплуатация которых более невозможна.

Регламентация ремонтных работ в системе ППР осуществляется с помощью нескольких нормативов:

1. ремонтный цикл - период времени между двумя капитальными ремонтами;

2. структура ремонтного цикла - последовательность разных видов ремонта;

3. межремонтный период - промежуток временит между двумя смежными ремонтами, независимо от их вида;

4. категория сложности ремонта - относительный показатель, показывающий во сколько раз трудоемкость всех видов ремонта за один ремонтный цикл выше трудоемкости аналогичного ремонта станка-эталона.

Ремонт может выполняться на рабочем месте, участке, в ремонтном цехе или за пределами предприятия.

Крупные заводы для выполнения ремонта своей продукции имеют ремонтный цех для технического обслуживания своей продукции (эксплуатационно-ремонтный отдел), представительство по ремонту и обслуживанию у пользователей, создается сеть технического обслуживания продукции, снабжения запчастями (склады).

3.3 Организация энергетического хозяйства на ОАО «Зеленоборское»

В процессе производства продукции ОАО «Зеленоборское» потребляет в значительных количествах энергию и энергоносители различных видов и параметров: электроэнергию, газообразное, жидкое и твердое топливо, горячую и холодную воду, пар, сжатый воздух, кислород, и т.д. Для поддержания нормального хода производственного процесса на каждом предприятии требуется организация устойчивого энергоснабжения. Эта задача возложена на энергетическое хозяйство предприятия.

Энергетическое хозяйство ОАО «Зеленоборское» - это совокупность технических средств для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии с минимальными затратами. В его состав могут входить следующие хозяйства:

- электросиловое - понижающие и повышающие подстанции, генераторные и трансформаторные установки, электросети, аккумуляторное хозяйство;

- теплосиловое - котельные, паровые и воздушные сети, компрессоры, водоснабжение и канализация;

- газовое - газовые сети, газогенераторные станции, холодильно-компрессорные и вентиляционные установки;

- печное - нагревательные и термические печи;

- мастерские по ремонту, модернизации энергооборудования.

Главная задача организации хозяйства ОАО «Зеленоборское» - бесперебойное обеспечение промышленного производства всеми видами энергии, рациональное использование энергетического оборудования и повышение его коэффициента полезного действия, совершенствование техники и организации энергетического хозяйства, получение максимально возможной экономии всех видов энергии при снижении ее себестоимости.

Важной особенностью энергоснабжения ОАО «Зеленоборское» является невозможность создания существенных запасов энергии, что вынуждает производить и потреблять энергию одновременно, а также обеспечивать соразмерность по величине ее производства и потребления. Режим производства энергии в каждый отрезок времени зависит от режима ее потребления. Потребление энергии в производстве неравномерно по часам суток, дням недели, месяцам и сезонам года.

Еще одной важной особенностью, определяющей требования к организации энергетического хозяйства ОАО «Зеленоборское», является недопустимость сбоев в энергопитании технологических средств, участвующих в производстве товарной продукции: энергетическое хозяйство должно обеспечивать надежность и бесперебойность энергоснабжения.

Потребность в энергии определяют на основании плана производства продукции и переработки сырья, удельных норм расхода энергии и условного топлива на единицу продукции сырья, норм расхода энергии и условного топлива на вспомогательное обслуживание, норм потерь в сетях и трубопроводах, а также в процессе преобразования энергии.

...