Таблица 2.17 - Факторный анализ рентабельности производства предприятия ОАО «Гомельстройматериалы»

Оценив влияние факторов на рентабельность производства, который представлен в таблице 2.17 можно сказать, что снижение прибыли на 41283,73 млн. руб. за исследуемый период отрицательно повлияло на исследуемый показатель, который снизился на 6,85%.

Рост среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 2860 млн.руб. незначительно повлияло на рентабельность производства, которая снизилась под влиянием данного показателя на 0,02%. Рост стоимости краткосрочных активов на 15320 млн.руб. также повлияло на снижение результативного показателя на 0,08%.

Для того, чтобы повысить рентабельность предприятия, необходимо увеличить объем продукции, сократить затраты на производство единицы продукции, увеличить объем тех материалов, которые больше всего пользуются спросом и соответственно снизить количество неконкурентоспособных материалов, улучшить качество выпускаемой продукции.

Таким образом оценив эффективность деятельности предприятия ОАО «Гомельстройматериалы» можно сказать, что по всем показателям рентабельности наблюдается снижение значений по сравнению с предшествующим годом, что свидетельствует об уменьшении прибыли и снижении финансового состояния предприятия. Данные значения невысокие и могут быть увеличены с помощью различных мероприятий, направленных на повышение эффективности производственной деятельности предприятия. Для этого на предприятиях занимаются планированием научно-технического прогресса.

Так проведя анализ динамики и структуры затрат по экономическим элементам предприятия ОАО «Гомельстройматериалы» можно сказать, что снижение общих затрат на производство продукции произошло за счет сокращения всех элементов затрат в абсолютном выражении в 2015 году на 64135 млн. руб. по сравнению с 2014. Однако в относительном выражении значительных изменений не наблюдается (по некоторым категориям даже наблюдается снижение). Данные свидетельствуют, что в отчетном году, как и в прошлом, наибольший удельный вес в общих затратах занимают материальные затраты более 70%, что говорит о материальном характере производства. Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство является поиск резервов по сокращению этих расходов.

Также оценив влияние каждого элемента затрат в общей структуре произведен факторный анализ. Для оценки влияния факторов модели аддитивного типа используется метод долевого распределения: изменение величины расходов под влиянием одного из факторов равно самому изменению данного фактора, который показал, что большую долю в общих затратах занимают материальные затраты, которые занимают 58% в общей сумме затрат. И так как доля влияния материальных затрат на общий результат самая значительная, рассмотрели структуру материальных затрат и эффективность их использования, используя систему обобщающих и частных показателей.

Таким образом изучение структуры затрат по экономическим элементам, а также происшедших изменений за отчетный период позволяет дать оценку рациональности такой структуры, а также сделать вывод о необходимости и возможности ее изменения в сторону снижения материалоемкости или трудоемкости.

На основе проведенного анализа затрат по статьям калькуляции можно сделать следующие выводы: расходы по полной себестоимости за анализируемые период 2014-2015 гг. снижаются. Снижение достигается за счет уменьшение расходов по статьям сырье и материалы, а также общепроизводственные и общехозяйственные расходы, которые занимают значительный удельный вес в структуре себестоимости. Также снижение происходит по статьям затрат основная заработная плата, отчисления на социальное страхование.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство продукции является совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей. Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые способствуют экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т. д.

Проанализировав себестоимость по калькуляционным статьям, можно дать следующую общую оценку. Предприятию, в первую очередь, необходимо пересмотреть нормы и рациональность расходования материальных ресурсов, в частности сырья и материалов, покупные изделия, общехозяйственные расходы. Именно перерасход по этим статьям оказал сильное отрицательное влияние на снижение себестоимости продукции.

Оценив эффективность деятельности предприятия ОАО «Гомельстройматериалы» можно сказать, что по всем показателям рентабельности наблюдается снижение значений по сравнению с предшествующим годом, что свидетельствует об уменьшении прибыли и снижении финансового состояния предприятия. Данные значения невысокие и могут быть увеличены с помощью различных мероприятий, направленных на повышение эффективности производственной деятельности предприятия. Для этого на предприятиях занимаются планированием научно-технического прогресса.

3. Оценка выявленных резервов снижения затрат на производство продукции и разработка мероприятий по их реализации

Экономический эффект любого проекта, в том числе проекта сокращения затрат, заключается в дополнительно получаемой прибыли. Дополнительно получаемая прибыль, в свою очередь, определяется тем, насколько изменится выручка, производственные затраты, налоговые платежи компании в связи с реализацией данной инвестиционной идеи. Таким образом, ключевой подход к расчету эффекта любого проекта (в том числе сокращения затрат) заключается в определении того, на сколько больше предприятие будет получать и на сколько больше будет платить в связи с осуществлением проекта.

При принятии решения о реализации того или иного проекта (программы, идеи, альтернативы) учитывается совокупность факторов -экономических и организационных. Экономический фактор принятия решения заключается прежде всего в объемах дополнительно получаемой прибыли и показателей «возвратности» инвестиционных затрат. Среди организационных факторов можно отметить наличие эффективной управленческой команды. Команды, способной эффективно организовать работу предприятия, подразделения.

Принятие управленческого решения невозможно без обладания достоверной информацией. Достоверность представляемой экономической информации во многом определяется пониманием сути экономических процессов, знанием конкретных методик и подходов.

Оптимизация управления затратами - важнейший элемент системы управления затратами. Без оптимизации затрат не возможно достижение конкурентоспособности компании в условиях быстро меняющейся среды. Неотъемлемый элемент оптимизации - разработка мероприятий, которые помогают оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области оптимизации затрат.

Направление программ сокращения затрат весьма разнообразны, в частности, это:

· внедрение новых более экономичных технологий и оборудования;

· применение более современных организационных концепций;

· оптимизация организационной структуры компании (целью плана является повышение операционной эффективности и сокращение общих операционных затрат, в частности, за счет исключения дублирования множества функций на различных корпоративных уровнях);

· аутсорсинг - отказ от собственного производства некоторых изделий или услуг и переход на закупку их у сторонних организаций (например, отказа от вспомогательных производств);

· переход от закупок ряда изделий и услуг к их производству собственными силами (например, строительство собственных источников энергии).

Так как доля влияния материальных затрат на общую сумму затрат на производство продукции самая значительная, рассмотрим возможности дальнейшего снижения расхода материалов и материальных затрат, не использованные в отчетном году. Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия позволяет сделать выводы о том, что такие возможности на предприятии есть.

Снижение материальных затрат может обусловлено организационно-экономическими мероприятиями:

· современное и комплексное обеспечение предприятия необходимым сырьем и материалами;

· разработку и внедрение прогрессивных норм расхода, и соблюдение режима экономии;

· расширение ассортимента;

· улучшение качества материалов;

· использование наиболее современных видов материалов;

· совершенствование планирования, учета и анализа использования сырья и материалов.

Так факторами изменения общих показателей эффективности использования материальных затрат является совершенствование технологий и организации производства.

С целью снижения материальных затрат на предприятии ОАО «Гомельстройматериалы» предлагается использование пленки полиэтиленовой для упаковки готовой продукции толщиной 50 мкм вместо 80 мкм. Предложенное мероприятия является актуальным, так как полиэтиленовым полотном укрывают различные поверхности, защищая от влаги или загрязнений, гидроизолируют конструкции. На предприятии данный материал используется для обеспечения сохранности груза при перевозке, удобстве складирования, а также защита от влаги.

Так цена 1 погонного метра пленки полиэтиленовой для упаковки готовой продукции толщиной 80 мкм составляет 14500 рублей. В цехе по производству блоков из ячеистого бетона проводится постоянная модернизация производства. Это позволило довести объемы производства до 550 тысяч кубических метров продукции в год. Следовательно, годовые затраты на закупку пленки составят 7000 млн.руб.

После внедрения предложенного мероприятия по замене пленки полиэтиленовой для упаковки готовой продукции толщиной 50 мкм, цена которой 9500 руб. за 1 погонный метр затраты в год на ее закупку будут составлять 4000 млн.руб. Наблюдается снижение переменных материальных затрат на ее приобретение, а, следовательно, снижение показателей их использования. экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит 3000 млн.руб.

В таблице 3.1 представлен расчет суммы материальных затрат после проведения мероприятия по использование пленки полиэтиленовой для упаковки готовой продукции толщиной 50 мкм вместо 80 мкм на предприятии ОАО «Гомельстройматериалы».

Таблица 3.1 - Расчет экономии сырья и материалов в результате внедрения предложенного мероприятия на ОАО «Гомельстройматериалы»

В результате проведения предложенного мероприятия наблюдается эффект в размере 3000 млн.руб., а также изменяются показатели эффективности использования материальных ресурсов. Расчеты показателей эффективности использования материальных ресурсов представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Показатели эффективности использования материальных ресурсов после внедрения мероприятия на предприятии ОАО «Гомельстройматериалы»

Так мероприятие по использованию пленки полиэтиленовой для упаковки готовой продукции толщиной 50 мкм вместо 80 мкм положительно повлияло на показатели использования материальных ресурсов, представленных в таблице 3.2. Материалоемкость после внедрения предложенного мероприятия на предприятии ОАО «Гомельстройматриалы» снизилась на 5,25 тыс.руб., так довнедрения мероприятия она составляла 670,56 тыс.руб., а после - 665,33 тыс.руб. Материалоотдача после внедрения мероприятия возросла на 11,73 тыс.руб. и составила 1503,02 тыс.руб. Также увеличился показатель прибыли на 1 рубль материальных затрат. До внедрения он составлял 32,86 тыс.руб, а после его осуществления - 33,12 тыс.руб., возрос на 0,26 тыс.руб. В связи со снижением общих материальных затрат сократилась их дол в сумме общих затрат на производство продукции на 0,57%. Таким образом наблюдается положительная динамика показателей эффективности использования материальных затрат.

С целью снижения затрат на электроэнергию на предприятии ОАО «Гомельстройматериалы» предлагается провести обновление техники в ремонтно-механическом цеху, а именно, внедрить ленточный станок ARG 400 для резки заготовок, взамен токарно-винторезного станка модели 1465. Что позволит снизить потребление электроэнергии.

Электрическая мощность токарно-винторезного станка модели 1465 составляет 21 кВт/ч. Электрическая мощность ленточного станка ARG составляет 7,3 кВт/ч. Стоимость 1 кВт/ч электрической энергии равна 7399 руб. Время работы станков составляет 8 часов в день.

Таким образом, рассчитаем Затраты электрической энергии станком модели 1465 и затраты после внедрения ленточного станка ARG 400. Расчеты представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Расчет экономии электроэнергии в результате внедрения предложенного мероприятия на ОАО «Гомельстройматериалы»

Наблюдается эффект от предложенное мероприятие по усовершенствованию оборудования в ремонтном цеху с целью снижения электроэнергии в размере 205,17 млн.руб. Также вследствие проведенного мероприятия изменяется сумма материальных затрат, а, следовательно, и показатели эффективности использования материальных ресурсов.

Расчеты показателей эффективности использования материальных ресурсов после внедрения предложенного мероприятия, с целью сокращения затрат на электроэнергию представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Показатели эффективности использования материальных ресурсов после внедрения мероприятия на предприятии ОАО «Гомельстройматериалы»

Таким образом, в результате анализа показателей эффективности использования материальных затрат, до и после проведения мероприятия по обновлению техники в ремонтно-механическом цеху, а именно, внедрение ленточного станка ARG 400 для резки заготовок, взамен токарно-винторезного станка модели 1465, с целью снижения потребление электроэнергии, можно сделать следующие выводы. Материалоемкость после внедрения мероприятия сократилась на 0,54 тыс.руб. по сравнению с периодом до внедрения предлагаемого мероприятия, что положительно влияет на эффективность использования материальных ресурсов и, следовательно, сокращения материальных затрат. Так как материалоотдача является обратным показателем материалоемкости, то наблюдается увеличение по данному показателю на 0,28 тыс.руб. Прибыль на 1 рубль материальных затрат увеличилась на 0,02 тыс.руб., что характеризует на сколько увеличится прибыль на каждый рубль материальных затрат после внедрения мероприятия. В связи со снижением общих материальных затрат сократилась их дол в сумме общих затрат на производство продукции на 0,05%.

Оптимизация управления затратами - важнейший элемент системы управления затратами. Без оптимизации затрат не возможно достижение конкурентоспособности компании в условиях быстро меняющейся среды. Неотъемлемый элемент оптимизации - разработка мероприятий, которые помогают оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области оптимизации затрат.

Так как доля влияния материальных затрат на общую сумму затрат на производство продукции на предприятии ОАО «Гомельстройматериалы» самая значительная, целесообразно рассматривать возможности снижения расхода материалов и материальных затрат. Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия позволяет сделать выводы о том, что такие возможности на предприятии есть.

Так для оптимизации материальных затрат предложены мероприятие по использованию пленки полиэтиленовой для упаковки готовой продукции толщиной 50 мкм вместо 80 мкм. Предложенное мероприятия является актуальным, так как полиэтиленовым полотном укрывают различные поверхности, защищая от влаги или загрязнений, гидроизолируют конструкции. На предприятии данный материал используется для обеспечения сохранности груза при перевозке, удобстве складирования, а также защита от влаги.

Так как продукция предприятие ОАО «Гомельстройматериалы» является энергоемкой, удельный вес затрат на электроэнергию составляют более 10% общей суммы затрат, то целесообразно внедрить мероприятие по предлагается провести обновление техники в ремонтно-механическом цеху, а именно, внедрить ленточный станок ARG 400 для резки заготовок, взамен токарно-винторезного станка модели 1465, позволит снизить потребление электроэнергии.

Эффект от предложенных мероприятий позволит снизить материальные затраты, а, следовательно, и общие затраты на производство продукции.

Заключение

Таким образом управление затратами является основным инструментом в организации производственной деятельности предприятия. Выявление внутрихозяйственных резервов способствует возможности снижения затрат, их более эффективному использованию. Все это предрасполагает к повышению эффективности хозяйствования, достижению более высоких темпов прироста прибыли и рентабельности производства.

Следовательно, затраты одна из важнейших категорий экономической деятельности предприятия. Определение сущности затрат и их правильная классификация является важным фактором понимания того, как ими управлять. Классификация затрат нужна для определения стоимости продукции и соответственно, для ценообразования. Большое значение имеет классификация затрат при калькулировании продукции для управления ими.

Для определения приоритетных направлений необходимо развить систему планирования затрат предприятия, является важной предпосылкой экономического обоснования определения величины расходов, в плановом периоде для производства каждого вида и всей продукции предприятия. Также, можно сделать вывод, что важно применять обоснованные для конкретного предприятия методики анализа себестоимости продукции. Показатели и этапы, которые рекомендуют применять в своих методиках Г. В. Савицкая, В. И. Бариленко и О.В. Грищенко, наиболее широко и полно раскрывают затраты предприятия.

Решение поставленных перед предприятием задач требует конкретизации и систематизации основных методов управления затратами. Основные и наиболее эффективные из них это система «стандарт-кост», управление затратами по центрам ответственности, система «директ-костинг», контроллинг и общая система управления затратами.

Изучив краткую экономическую характеристику предприятия ОАО «Гомельстройматериалы», можно сказать, что предприятие является одним из крупнейших производителей широкого спектра строительных материалов в Республике Беларусь, политика которого нацелена на производство только высококачественной продукции. На основании проведенного анализа следует отметить, что, на предприятии ОАО «Гомельстройматериалы» снижается прибыль и рентабельность по основному виду деятельности. Данные значения невысокие и могут быть увеличены с помощью различных мероприятий, направленных на повышение эффективности производственной деятельности предприятия. Для этого на предприятиях занимаются планированием научно-технического прогресса.

Так проведя анализ динамики и структуры затрат по экономическим элементам предприятия ОАО «Гомельстройматериалы» можно сказать, что наблюдается снижение общих затрат на производство продукции произошло за счет сокращения всех элементов затрат в абсолютном выражении в 2015 году на по сравнению с 2014. Однако в относительном выражении значительных изменений не наблюдается (по некоторым категориям даже наблюдается снижение). Данные свидетельствуют, что в отчетном году, как и в прошлом, наибольший удельный вес в общих затратах занимают материальные затраты более 70%, что говорит о материальном характере производства. Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство является поиск резервов по сокращению этих расходов.

Также оценив влияние каждого элемента затрат в общей структуре произведен факторный анализ. Для оценки влияния факторов модели аддитивного типа используется метод долевого распределения: изменение величины расходов под влиянием одного из факторов равно самому изменению данного фактора, который показал, что большую долю в общих затратах занимают материальные затраты, которые занимают 58% в общей сумме затрат. И так как доля влияния материальных затрат на общий результат самая значительная, рассмотрели структуру материальных затрат и эффективность их использования, используя систему обобщающих и частных показателей.

Таким образом изучение структуры затрат по экономическим элементам, а также происшедших изменений за отчетный период позволяет дать оценку рациональности такой структуры, а также сделать вывод о необходимости и возможности ее изменения в сторону снижения материалоемкости или трудоемкости.

На основе проведенного анализа затрат по статьям калькуляции можно сделать следующие выводы: расходы по полной себестоимости за анализируемые период 2014-2015 гг. снижаются. Снижение достигается за счет уменьшение расходов по статьям сырье и материалы, а также общепроизводственные и общехозяйственные расходы, которые занимают значительный удельный вес в структуре себестоимости. Также снижение происходит по статьям затрат основная заработная плата, отчисления на социальное страхование.

Оптимизация управления затратами - важнейший элемент системы управления затратами. Без оптимизации затрат не возможно достижение конкурентоспособности компании в условиях быстро меняющейся среды. Неотъемлемый элемент оптимизации - разработка мероприятий, которые помогают оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области оптимизации затрат.

Так как доля влияния материальных затрат на общую сумму затрат на производство продукции на предприятии ОАО «Гомельстройматериалы» самая значительная, целесообразно рассматривать возможности снижения расхода материалов и материальных затрат. Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия позволяет сделать выводы о том, что такие возможности на предприятии есть.

Так для оптимизации материальных затрат предложены мероприятие по использованию пленки полиэтиленовой для упаковки готовой продукции толщиной 50 мкм вместо 80 мкм. Предложенное мероприятия является актуальным, так как полиэтиленовым полотном укрывают различные поверхности, защищая от влаги или загрязнений, гидроизолируют конструкции. На предприятии данный материал используется для обеспечения сохранности груза при перевозке, удобстве складирования, а также защита от влаги.

Так как продукция предприятие ОАО «Гомельстройматериалы» является энергоемкой, удельный вес затрат на электроэнергию составляют более 10% общей суммы затрат, то целесообразно внедрить мероприятие по предлагается провести обновление техники в ремонтно-механическом цеху, а именно, внедрить ленточный станок ARG 400 для резки заготовок, взамен токарно-винторезного станка модели 1465, позволит снизить потребление электроэнергии.

Эффект от предложенных мероприятий позволит снизить материальные затраты, а, следовательно, и общие затраты на производство продукции.

Список используемых источников

1. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

2. Герасимова, В.И. Анализ хозяйственной деятельности: пособие / В.И.Герасимова, Г.Л. Харевич. - Мн.: Акад.упр. при Президенте Республики Беларусь, 2008. - 222 с.

3. Гиляровская, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л.Гиляровская, Д.Лысенко. - СПб.: ТК Велби Проспект, 2006. - 360 с.

4. Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии: учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. - М.: КНОРУС, 2010. - 320 с.

5. Губин, В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебн. / В.Е.Губин. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М., 2010. - 336 с.

6. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри; пер. с англ. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, 2003.

7. Друри, К. Учет затрат методом стандарт-кост: пер. с англ. / К. Друри; под ред. Н.Д. Эриашвели. - М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. - 224 с.

8. Ефимова, О.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для вузов / О.В.Ефимова. - М.: Омега-Л, 2007. - 451 с.

9. Зыкова, Н.В. Исследование подходов к оценке эффективности деятельности организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/12/6529.

10. Керимов, В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции: учеб. пособие / В.Э. Керимов [и др.]. - М.: Маркетинг, 2002. - 108 с.

11. Киреева, Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Н.В.Киреева. - М.: Социальные отношения, 2007. -505 с.

12. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебник / В.В.Ковалев, О.Н.Волкова. - СПб.: ТК Велби Проспект, 2006. - 424 с.

13. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеева [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672 с.

14. Котенева, Е.Н. Управление затратами предприятия: учеб. пособие / Е.Н. Котенева, Г.К. Краснослобоцкая, С.О. Фильчакова. - М. Дашков и К, 2008. - 224 с.

15. Котляров, С.А. Управление затратами: учеб. пособие. / С.А. Котляров. - СПб.: Питер, 2001. - 160 с.

16. Кузьмина, М.С. Управление затратами предприятия (организации): учеб. пособие / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. - М.: КНОРУС, 2015. - 312 с.

17. Лабзунов, П.П. Управление ценами и затратами в современной экономике / П.П. Лабзунов. - М.: Книжный мир, 2013. - 288 с.

18. Лапигин, Ю.Н. Управление затратами на предприятии: практ. руководство / Ю.Н. Лапигин, Н.Г. Прохорова. - М.: Эксмо, 2007. - 102 с.

19. Лебедев, В.Г. Управление затратами на предприятии: учеб. для вузов / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев / под ред. Г.А. Краюхина. - 5-е изд. - СПб.: Питер, 2012. - 592 с.

20. Лева, О.В. Управление затратами: учеб. пособие [Электронный ресурс] / О.В. Лева. - Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006. - 200 с. - Режим доступа: http://www.twirpx.com/file/331494.

21. Мицкевич, А.А. Управление затратами и прибылью / А.А. Мицкевич. - М.: ОЛМАПРЕСС Инвест: Ин-т экон. стратегий, 2003. - 192 с.

22. Просветов, Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: задачи и решения: учеб.-методич. пособие для вузов / Г.И.Просветов. - М.: РДЛ, 2007. - 192 с.

23. Прыкин, Б.В. Экономический анализ предприятия: учеб. пособие / Б.В. Прыкин. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2005. - 368 с.

24. Санович М.А. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности компании // Nauka-rastudent.ru. - 2015. - No. 13(013-2015) / [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://naukarastudent.ru/13/2336/

25. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / Г.В.Савицкая. - М.: ИНФРА - М., 2008. - 512 с.

26. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебн. для вузов / Г.В. Савицкая. - Мн.: «Новое знание», 2001. - 687 с.

27. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс / Г.В. Савицкая. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 320 с.

28. Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии: учеб. пособие [Электронный ресурс] / Г.Г. Серебренников. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. ун-та, 2007. - 80 с. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m1255/

29. Титов, В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / В.И. Титов - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 352с.

30. Тронин, Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия / Ю.Н. Тронин. - М.: Альфа-пресс, 2005. - 278 с.

31. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие / М.И. Трубочкина. - М.: Инфра-М, 2009. - 320 с.

32. Черных, И.Н. Организация учета затрат по центрам ответственности: учеб. пособие / И.Н. Черных, З.Ч. Хамидуллина. - М.: КНОРУС, 2013. - 160 с.

33. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2006. - 352 с.

34. Шеремет, А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / А.Д.Шеремет. - М.: ИНФРА - М., 2008. - 367.

35. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: Выш. шк., 2008. - 383 с.

Размещено на Allbest.ru