Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«БАРАНОВИЧСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет экономики и права

Кафедра теоретической и прикладной экономики

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: Экономика предприятия

Тема: Ресурсное обеспечение промышленного предприятия

Исполнитель: Самцевич Ксения Михайловна

Руководитель: Шумак Виктор Викторович

доцент кафедры ТиПЭ, кандидат биологических наук

Барановичи, 2020

РЕФЕРАТ

Курсовой проект: 50 страниц, 1 рисунок, 5 таблиц, 27 источников, 3 приложения.

РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПЕРСОНАЛ, ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ФИНАНСЫ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Предметом исследования в курсовом проекте является ресурсное обеспечение промышленного предприятия.

Объектом исследования является деятельность ЗАО “АТЛАНТ” БСЗ (Барановичской станкостроительный завод).

Целью курсового проекта является изучение обеспеченности предприятия ресурсами и обоснование путей повышения эффективности их использования.

В ходе исследований использовались методы массового сбора информации, анализа и синтеза, обобщения и обоснования, экономического анализа и группировок, сравнения и сопоставления и другие.

Были проведены следующие исследования и разработки: изучены проблемы формирования и эффективного использования ресурсов предприятия; рассмотрены особенности развития структуры и состава трудовых ресурсов ЗАО «АТЛАНТ» БСЗ; разработаны пути совершенствования использования ресурсов ЗАО «АТЛАНТ» БСЗ.

Элементами научной новизны полученных результатов является возможность применения рекомендованных мероприятий в практике последующей деятельности предприятия.

Автор подтверждает, что приведенный в работе материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

ОГЛАВЛЕНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1. ПОНЯТИЯ И ВИДЫ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 1.1 Ресурсы и факторы производства
• 1.2 Трудовые и финансовые ресурсы предприятия
• 1.3 Состав и структура основных фондов
• ГЛАВА 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ЗАО «АТЛАНТ» - БАРАНОВИЧСКИЙ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД
• 2.1 Общая характеристика ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ
• 2.2 Состояние и использование основных и оборотных средств
• 2.3 Состав и структура трудовых ресурсов на предприятии
• ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
• 3.1 Эффективность управления качеством продукции ЗАО «АТЛАНТ» - Барановичский станкостроительный завод
• 3.2 Обоснование повышения производительности труда сотрудников предприятия
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЯ
• ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики и конкуренции успешно функционируют те производители, которые эффективно используют свои ресурсы.

Актуальность темы курсового проекта обусловлена тем, что основные фонды промышленности нашей страны изношены физически и, значительно, морально. Из-за этого основные фонды страны зачастую неспособны выпускать конкурентоспособный продукт, как по цене, так и по качеству. Если не принять необходимых мер по систематическому обновлению основных фондов, их техническому перевооружению с учетом современных требований, невозможно будет наращивание отечественного производства, обеспечивающего социально-экономическое развитие и поддержание обороноспособности страны, на необходимом уровне.

Обеспечение предприятий ресурсами является одним из главных показателей функционирования предприятия. Чтобы выявить, насколько эффективно используются ресурсы на предприятии, мы должны проанализировать их структуру и динамику. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Целью курсового проекта является изучение обеспеченности предприятия ресурсами и обоснование путей повышения эффективности их использования.

Основными задачами исследований курсового проекта являются:

- изучить понятие ресурсов промышленного предприятия;

- определить проблемы и недостатки в деятельности базового предприятия;

- разработать способы решения проблем в целях повышения эффективности деятельности промышленных предприятий;

В ходе исследований использовались методы массового сбора информации, анализа и синтеза, обобщения и обоснования, экономического анализа и группировок, сравнения и сопоставления и другие.

При написании данного проекта были использованы законодательные и нормативные акты, статистические сборники, учебная литература, научные периодические издания и другие источники, приведённые в списке использованной литературы.

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЯ И ВИДЫ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Ресурсы и факторы производства

В современной экономике эффективность деятельности предприятия зависит от множества разных факторов, как внешних, так и внутренних. Эффективность управления предприятием определяется, в первую очередь, эффективностью управления ресурсами.

Ресурсы производства - это совокупность материальных и финансовых средств (запас и наличие), которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров и услуг.

Ресурсы производства классифицируется на следующие группы:

? природные - потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества, среди которых различают неисчерпаемые и исчерпаемые;

? производственные (материальные и нематериальные) - все созданные человеком средства производства, которые являются результатом производства;

? трудовые - население в трудоспособном возрасте;

? интеллектуально-информационные - интеллектуальный продукт и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в процессе производства и в процессе принятия управленческих решений;

? финансовые - амортизационные отчисления, доход, чистая прибыль, собственные средства, основным направлением их использованием является инвестирование в развитые производства, т.е. активы производства) [3, с.72].

Различают абсолютную и относительную ограниченность ресурсов. Абсолютную ограниченность имеют природные ресурсы, так как их становится все меньше. Относительную ограниченность имеют трудовые ресурсы, поскольку основная часть трудоспособного населения занята в традиционных отраслях экономики (промышленность, строительство, транспорт). Поэтому развитие других отраслей, например сферы услуг, отвлекает трудовые ресурсы из сферы производства, создавая здесь напряженность.

Наряду с понятием «ресурсы производства», экономика предприятия оперирует также понятием «факторы производства». Если ресурсы производства - это «запас», который может быть вовлечен в производство, то факторы производства - это обычно все то, что, участвуя в производственном процессе, создает, делает, производит товары и услуги. Производство всегда есть взаимодействие его факторов.

Традиционная экономическая наука определяет три основных фактора производства - земля, капитал, труд.

Земля - как фактор производства в широком смысле означает все используемые в производственном процессе природные естественные ресурсы.

Капитал - материальные и финансовые ресурсы производства: денежные активы, акции; внеоборотные средства (основные средства - оборудование, здания, транспорт и средства связи), нематериальные активы, оборотные средства (сырьё, материалы).

Капитал, материализованный в зданиях, сооружениях и станках, переносимый на готовый продукт по частям в виде амортизационных отчислений, - это основной капитал. Оборотный капитал включает сырье, материалы, энергические ресурсы, которые расходуются полностью за один производственный цикл, воплощаясь в производимой продукции. Вместе с тем капитал - это знания и навыки человека, его энергия, используемые в производстве продукции и услуг или создающие интеллектуальные продукты. Капитал - это время, создающее доход.

Труд как фактор производства выступает в форме физической и интеллектуальной деятельности человека, направленной на производство продукции и оказание услуг.

В современной экономике к факторам производства относят предпринимательские способности, науку, информацию, экологический фактор, время. Взаимодействие факторов производства образуют систему, эффективность которой зависит от технологии, организации производства, труда и управления. Основные виды ресурсов производства представлены в Приложение А.

1.2 Трудовые и финансовые ресурсы предприятия

В обеспечении эффективности функционирования предприятия, к какому бы виду оно не относилось, ключевая роль принадлежит человеческому фактору - трудовым ресурсам.

Трудовые ресурсы - это часть трудоспособного населения, имеющая необходимое физическое развитие, знания и практический опыт для работы в экономике страны. Трудовые ресурсы включают как занятых, так и потенциальных работников.

Обычно под рабочей силой понимается совокупность физических и умственных способностей человека, которые используется им для производства материальных благ и услуг.

Персонал - это весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников, которые закреплены за различными участками деятельности [2, с.78].

Все работники предприятия делятся на две группы:

? промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

? непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс) [6, с.82].

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.

Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия.

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия - определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.

Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря.

Квалификация - степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в тарифных разрядах и категориях.

В процессе управления финансовой системой предприятия решаются вопросы получения финансовых ресурсов, управление финансовыми ресурсами и их использование. Основой деятельности производственного предприятия является производство, и соответственно движение денежных средств обусловливается движением материальных ресурсов. Другими словами, отраслевые особенности предприятия, его размеры, продолжительность производственного цикла изготовления продукции определяют структуру и способы финансирования конкретного вида предпринимательской деятельности.

Финансовые ресурсы предприятия - это денежные средства, формируемые при образовании предприятия и пополняемые в результате производственно - хозяйственной деятельности за счёт реализации товаров и услуг, выбывшего имущества предприятия, а также путём привлечения внешних источников финансирования. Все источники средств предприятия условно можно разделить на две большие группы: собственные и заёмные.

Собственные включают:

? уставный капитал;

? фонды, накопленные предприятием в процессе деятельности (резервный капитал, добавочный капитал, нераспределённая прибыль);

? прочие взносы юридических и физических лиц.

Собственный капитал начинает формироваться в момент создания предприятия, когда образуется его уставной капитал. Формирование уставного капитала связано с особенностями организационно-правовых форм предприятий:

? для товариществ - это складочный капитал;

? для обществ с ограниченной ответственностью - уставный капитал;

? для акционерных обществ - акционерный капитал;

? для производственных кооперативов - паевой фонд;

? для унитарных предприятий - уставный фонд.

В любом случае уставный капитал - это стартовый капитал, необходимый для начала деятельности предприятия. Способы формирования уставного капитала определяются организационно-правовой формой предприятия: путём внесения вкладов учредителями либо путём проведения подписки на акции, если это акционерное общество. Вкладом в уставной капитал могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи, имеющие денежную оценку.

В процессе деятельности предприятие вкладывает деньги в основные средства, закупает материалы, топливо, оплачивает труд работников, в результате чего производятся товары, оказываются услуги, которые в свою очередь, оплачиваются покупателями. После этого затраченные деньги в составе выручки от реализации возвращаются на предприятие. После возмещения затрат предприятие получает прибыль. Прибыль идёт на формирование различных фондов предприятия (резервного фонда, фондов накопления, фондов потребления) либо образуют единый фонд предприятия - нераспределённую прибыль. Прибыль является основным источником развития предприятия и формирование резервного капитала.

Помимо фондов, сформированных за счёт прибыли, составной частью собственного капитала предприятия является добавочный капитал, который по своему финансовому происхождению имеет разные источники формирования:

? эмиссионный доход, т.е. средства, полученные акционерным обществом - эмитентом при продаже акций сверх их номинальной стоимости;

? суммы до оценки внеоборотных активов, возникающие в результате прироста стоимости имущества при проведении его переоценки по рыночной стоимости;

? курсовая разница, связанная с формированием уставного капитала, т.е. разность между рублевой оценкой задолженности учредителя по вкладу в уставный капитал, оценённому в учредительных документах в иностранной валюте, исчисленной по курсу Центрального банка РБ на дату поступления суммы вкладов, и рублевой оценкой этого вклада в учредительных документах.

Кроме этого, предприятие могут получать средства для осуществления мероприятий целевого назначения от вышестоящих организаций и лиц, а также из бюджета. Бюджетная помощь может выделяться в форме субвенций и субсидий.

Субвенция ? бюджетные средства, предоставляемые бюджету другого уровня или предприятию на безвозмездной и безвозвратной основе на осуществление определённых целевых расходов. Субсидия - бюджетные средства, предоставляемые другому бюджету или предприятию на условиях долевого финансирования целевых расходов. Данные средства являются частью собственного капитала организации.

Предприятия могут получать ресурсы путём выпуска облигаций. Облигации - это разновидность ценных бумаг, выпускаемых в качестве долговых обязательств. В конце срока обращения они погашаются, т.е. владельцам выплачивается их номинальная стоимость. Недостатком данного способа финансирования является наличие затрат на эмиссию ценных бумаг, необходимость выплаты процентов по ним, ухудшение ликвидности баланса.

1.3 Состав и структура основных фондов

Основные фонды предприятия составляют основу его материально-технической базы. Их рост и развитие является важнейший условием повышения качества и конкурентоспособности продукции, а также конкурентоспособности самого предприятия.

В экономической литературе термины «основные фонда» и «основной капитал» рассматриваются как синонимы. Их наличие в теории и практике хозяйствования обусловлено различиями в обеспечении предприятий средствами труда.

В зависимости от функционального назначения основные фонды делятся на производственные и непроизводственные.

Основные производственные фонды (ОПФ) - это такие средства труда, которые можно использовать в процессе производства многократно. В таблице 1.1 более подробно рассмотрены ОПФ [1, с.103].

Таблица 1.1 - Классификация основных фондов

Признак классификации	Классификационные группировки
Функциональное назначение	Производственные Непроизводственные
Вещественно-натуральный состав	Здания Сооружения Передаточные устройства Силовые машины и оборудования Рабочие машины и оборудования Транспортные средства Инструмент Производственный и хозяйственный инвентарь Рабочий и продуктивный скот Многолетние насаждения Внутрихозяйственные дороги Прочие основные фонды
Участие в процессе производства	Неустановленные Установленные: - предназначенные к работе - фактически работающие - резервные - находящиеся в плановом простое
Принадлежность	Собственные Заемные
Возрастной состав	До 5 От 5 до 10 От 10 до 15 От 15 до 20 До 20
Способ воздействия на предмет труда	Активные Пассивные
Использование	Находящиеся в эксплуатации Находящиеся в запасе (консервации)
Отраслевой признак	Основные фонда промышленности Основные фонды строительства Основные фонды транспорта и т.д.

Примечание. Источник: [1]

К непроизводственным относятся фонды жилищного хозяйства, здания и сооружения подсобного сельского хозяйства, торгово-снабженческих организаций, культуры, науки и просвещения, принадлежащие предприятию.

По вещественно-натуральному составу производственные основные фонды делятся на следующие группы: здания; сооружения; передаточные устройства; силовые машины и оборудования; рабочие машины и оборудование; транспортные средства; инструменты; производственный и хозяйственный инвентарь; прочие фонды.

Здания включают в себя строения, в которых происходят процессы основных, вспомогательных и подсобных производств (административно-бытовые, хозяйственные помещения, механические мастерские, склады).

Сооружения - это инженерно-строительные объекты, горные выработки (стволы шахт, штольни), нефтяные и газовые скважины, очистные и другие сооружения, туннели, мосты.

Передаточные устройства - это линии электропередач, кабельные линии, телефонная и телеграфная сети, трансмиссии, радиосвязь, магистрали трубопроводов, нефтепроводов, воздухопроводов.

К силовым машинам и оборудованию относят машины-генераторы, производящие энергию, и машины-двигатели. На промышленных предприятиях в эту группу также включают преобразователи электрического тока, ртутные выпрямители, трансформаторы, паровые котлы, компрессорные установки.

Рабочие машины и оборудования на промышленном предприятии представляют собой группу, включающую самые разнообразные виды оборудования, применяемого для производства продукции - станки, прессы, прокатные станы, подъемно-транспортное оборудование, вентиляторные установки, экскаваторы. К этой группе также относится вычислительная техника.

В группу транспортных средств входят передвижные средства железнодорожного, автомобильного и путевого транспорта, предназначенные для перемещения грузов и работников.

К инструментам относятся все виды механизированных и немеханизированных орудий ручного труда или приспособления, прикрепляемые к машинам, служащие для обработки предметов труда (электросварка, патроны).

Производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежащий включает предметы, служащие для облегчения операций во время работы (рабочие столы, верстаки), оборудование, способствующее охране труда.

К прочим основным фондам отнесены технические библиотеки, противопожарный инвентарь.

Другие элементы основных производственных фондов (ОПФ) принимают косвенное участие в процессе производства (передаточные устройства) или создают необходимые условия для использования машин и оборудования, при помощи которых осуществляется процесс производства (здания, сооружения). Поэтому уровень материально-технической базы предприятия определяется, прежде всего, удельным весом и качеством активной части производственных основных фондов.

Соотношение стоимости отдельных групп производственных основных фондов в общей их стоимости определяет структуру основных фондов. Различают следующие виды структур: производственная (видовая); технологическая; возрастная; отраслевая.

Производственная структура отражает соотношение между активной и пассивной частями ОПФ, технологическая - между количеством специального, специализированного и универсального оборудования. Возрастная показывает соотношение между сроками ввода и эксплуатации оборудования, а отраслевая - соотношение между количеством оборудования различных отраслей.

Структура основных фондов зависит от многих факторов:

? научно-технологический прогресс;

? отраслевые особенности;

? формы воспроизводства основных фондов;

? уровень специализации, кооперации и концентрации производства;

? географическое расположение предприятия.

Производственные фонды имеют огромное значение для любого предприятия. От их состояния зависит эффективность деятельности. Основные средства могут приобретаться на собственные или заемные деньги. Достаточно распространенным является операция аренды (лизинга) объектов. Любое оборудование изнашивается. Для возмещения потерь в практику была введена амортизация средств. Она предполагает регулярные списания сумм износа до завершения срока использования ОС. Эти средства впоследствии можно направить на модернизацию, ремонт оборудования или закупку новых машин. Предприятие самостоятельно выбирает метод амортизации. От того, насколько эффективно будут работать основные средства, зависит прибыль и, следовательно, платежеспособность предприятия. От ее показателя, в свою очередь, зависит инвестиционная привлекательность компании.

ГЛАВА 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ЗАО «АТЛАНТ» - БАРАНОВИЧСКИЙ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД

2.1 Общая характеристика ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ

В 1975 году был создан отдел капитального строительства литейно-заготовительных производств Барановичского завода автоматических линий в связи с разработкой проекта долгосрочного перспективного плана развития станкостроительной промышленности на 1976-1990 гг.

Основные показатели к техническому проекту: чугунное литье - 50 тыс. тонн; сварные металлоконструкции - 30 тыс. тонн; поковки, штамповки - 10 тыс. тонн.

Торжественный пуск завода состоялся 22 апреля 1986 года (приказ Министра станкостроительной и инструментальной промышленности СССР N158 от 22.04.1986).

В декабре был подписан контракт с японской фирмой «САНЬЕ ЭЛЕКТРИК» и в кратчайшие сроки было смонтировано, отлажено и пущено в эксплуатацию уникальное оборудование японской фирмы, а также освоена лицензионная технология производства компрессоров. Всего за время работы завода было изготовлено более 30 миллионов компрессоров.

В 1992 году были выпущены первые автоматические линии: изготовления минеральных матов, изготовления аэрозольных баллончиков, изготовления фарфоровых изделий.

18 июля прошла конференция по созданию холодильников на базе Минского завода и БСЗ акционерного общества «Атлант» (приложение Б).

В 2014 году Жавнерчик Василий Ростиславович возглавил Барановичский станкостроительный завод. 05.01.2014 он был назначен на должность директора приказом от 17.12.2013 №1702-к.

6 июля 2015 года состоялось заседание рабочей группы по вопросам развития промышленной кооперации и продвижения совместных инновационных проектов Санкт-Петербурга и Республики Беларусь. Участники рабочего визита ознакомились с производствами Барановичского станкостроительного завода и всем перечнем выпускаемой продукции и оборудования.

Решением Брестского областного исполнительного комитета от 15.04.2016 года №264, за высокие достижения в труде и большой личный вклад в социально-экономическое развитие области по итогам работы за 2015 год, директор БСЗ Жавнерчик В.Р. был удостоен почетного звания "Человек года" в области экономики и финансов.

30-ый День Рождения Барановичского станкостроительного завода - 22 апреля 2016 года.

Основными направлениями деятельности Барановичского станкостроительного завода является производство:

1) специального технологического оборудования для изготовления бытовой техники;

2) оборудования по переработке пластмасс;

3) промышленного оборудования для изготовления изделий из фарфора и фаянса;

4) систем для транспортной механизации трубопрокатных производств;

5) транспортно-складских систем;

6) сварных металлоконструкций;

7) оборудования для вторичной переработки отходов черных и цветных металлов;

8) фланцев;

9) поковок и штамповок;

10) оборудования для раскроя металла;

11) литейное производство.

На предприятии разработана и внедрена система менеджмента качества, соответствующая стандартам СТБ ИСО 9001 и СТБ ИСО 14001 [11, с.139].

Мощная производственная, научно-исследовательская и экспериментальная база, современные технологии и квалифицированные кадры позволяют коллективу предприятия создавать оборудование и продукцию высокого качества в короткие сроки, длительное время поддерживать ее эксплуатационные возможности.

Девиз Барановичского станкостроительного завода «Любить людей и землю». Его миссия воплощается в качественной, востребованной продукции, в бережном отношении к окружающей среде, в заботе о людях, в добрых традициях.

ЗАО «АТЛАНТ», имея многолетний опыт в изготовлении транспортных систем для производства сложной бытовой техники, в 2005 году освоил на Барановичском станкостроительном заводе выпуск транспортной механизации для трубопрокатных производств [1].

Барановичский станкостроительный завод выпускает и малую бытовую технику -- электрочайники.

Для повышения эффективности производства и его совершенствования на предприятии разработаны и созданы транспортные и складские системы, автоматизированные склады и накопители.

Технические возможности ЗАО «Атлант» позволяют быстро и качественно изготавливать как для своих заводов, так и для других предприятий воздуховоды и комплектующие для систем вентиляции.

Стратегической задачей ЗАО «Атлант» является развитие собственной базы по изготовлению специализированного оборудования, развитие мощностей для увеличения выпуска холодильников в объеме 1 200 000 шт.; расширение номенклатуры выпускаемых изделий за счет выпуска стиральных машин, электрических плит и другой бытовой техники.

Для достижения поставленных целей ЗАО «Атлант» планирует продолжать процесс модернизации оборудования, проводить работы по автоматизации техпроцессов, вести автоматизированный учет выпускаемой продукции, а также расширять ее ассортимент.

Стратегические цели на 2020-2025 года:

1) обеспечение устойчивого развития компании, получение стабильной прибыли.

2) уменьшение выбросов в окружающую среду при увеличении объемов производства.

3) повышение благосостояния акционеров и работников компании, выплата дивидендов.

4) сохранение здоровья и жизни каждого работника.

5) выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества.

6) укрепление позиций на существующих рынках и освоение новых.

Организация ведения бизнеса:

1) создание ценности для потребителей, акционеров и работников.

2) совершенствование процессов, оптимизация видов деятельности.

3) акцент на профильных видах деятельности.

4) освоение новых рынков продаж.

5) увеличение доли на рынках продаж.

6) повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

7) поиск стратегических партнеров, инвесторов.

8) новые разработки - современный дизайн, стабильное качество.

9) усиление бренда «ATLANT».

10) совершенствование традиций ведения бизнеса.

11) развитие крупносерийных производств.

12) повышение качества работ и продуктов.

13) вовлечение персонала в достижение результатов работы компании.

Многолетний опыт создания качественной и надежной продукции, развитие собственной технической базы, использование последних разработок определяют успех и достижения ЗАО «Атлант».

Закрытое акционерное общество «Атлант» Барановичский станкостроительный завод -- высокотехнологичное, динамично развивающееся предприятие.

2.2 Состояние и использование основных и оборотных средств производства

Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д. Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Кроме того, рост объема производства при существующих технологических системах привел к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы. Поэтому рост потребности предприятия в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции (интенсивным путем).

Уровень организации материально-технического обеспечения предприятия определяется: качеством расчета потребности предприятия в материальных ресурсах, степенью обоснованности планов обеспечения ресурсами; своевременностью представления соответствующими службами предприятий заявок на материалы и заключения договоров с поставщиками, конкретностью договоров; степенью обеспеченности предприятий материальными ресурсами, наличием сверхнормативных запасов или недопоставок отдельных видов материалов. В ходе анализа обеспеченности материальными ресурсами решаются следующие задачи.

1. Оценка обоснованности заявленной потребности предприятия в материальных ресурсах. Проверка правильности расчетов и потребности в материальных ресурсах. Анализируется полнота учета потребности. Расход материальных ресурсов должен быть запланирован в размере, достаточном для выполнения производственной программы, на прирост незавершенного производства, ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление инструмента и технологической оснастки; опытные и экспериментальные работы, освоение выпуска новых изделий по плану новой техники; капитальное строительство, промышленные и производственные нужды; образование плановых остатков материалов на конец планового периода. Также необходимо проанализировать обоснованность размера потребности по каждому направлению: анализируются нормы расхода и складских запасов с учетом организационно-технических мероприятий по экономии материальных ресурсов.

Потребность в материальных ресурсах определяется в разрезе их видов на нужды основной и не основной деятельности предприятия и на запасы, необходимые для нормального функционирования на конец периода. Потребность в материальных ресурсах на образование запасов определяется в трех оценках: в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях; в денежной (стоимостной) оценке для выявления потребности в оборотных средствах и увязки с финансовым планом; в днях обеспеченности - в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки.

2. Определение правильности источников покрытия потребности в материальных ресурсах. Внутренние источники покрытия: ожидаемые остатки материалов с учетом незавершенного производства на начало планируемого периода; повторное использование материалов в производстве; собственное производство; экономия материалов за счет организационно-технических мероприятий, применения новой техники и технологии. Внешние источники - поступление сырья и материалов от поставщиков по договорам на поставку.

3. Проверка своевременности представления предприятием заявок и заключения договоров с поставщиками. Анализу подлежат сроки, частота, равномерность поставок, материальная ответственность за несвоевременное или некачественное обеспечение ресурсами.

4. Оценка выполнения обязательств поставщиками. Определяются коэффициенты обеспечения по плану и выполнения плана поставки.

5. Оценка состояния запасов. Проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов нормативным размерам. Оценивается состояние складских запасов сырья и материалов (текущих, сезонных, страховых).

6. Определение прироста объема производства продукции. По каждому виду продукции рассчитывается прирост объема выпуска за счет изменения количества материала, величины переходящих остатков, сверхплановых отходов, удельных расходов сырья и материалов.

7. Оценка качества поступивших материалов, ритмичности поставок.

В процессе потребления материальных ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальные затраты. Для оценки эффективности использования материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей. Применение обобщающих показателей в анализе позволяет получить общее представление об уровне эффективности использования материальных ресурсов и резервах его повышения. Частные показатели используются для характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных ресурсов, а также для установления причин изменения удельной материалоемкости.

Обобщающие показатели использования материальных ресурсов:

1) прибыль на рубль материальных затрат - определяется соотношением прибыли от основной деятельности () и суммы материальных затрат (МЗ):

; (2.1)

2) материалоотдача - характеризует выход продукции с каждого рубля потребленных ресурсов и определяется отношением стоимости произведенной продукции (ПП) к сумме материальных затрат:

МО= ; (2.2)

3) материалоемкость - отражает величину материальных затрат, приходящуюся на рубль продукции:

МЕ= ; (2.3)

4) коэффициент соотношения темпов роста объемов производства и материальных затрат - характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее изменения;

4) коэффициент соотношения темпов роста объемов производства и материальных затрат - характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее изменения;

5) доля (удельный вес) материальных затрат в себестоимости продукции - ее динамика характеризует изменение материалоемкости продукции;

6) коэффициент материальных затрат - показывает, насколько экономно используются материалы в процессе производства по сравнению с установленными нормами, рассчитывается как отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем.

Частные показатели используются для характеристики эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов и уровня материалоемкости отдельных изделий. В зависимости от специфики производства частными показателями могут быть:

? сырьеемкость - в перерабатывающей отрасли;

? металлоемкость - в машиностроении и металлообрабатывающей промышленности;

? топливоемкость и энергоемкость - на предприятиях энергетического коплекса;

? полуфабрикатоемкость - в сборочных производствах.

Удельная материалоемкость отдельных изделий может быть исчислена как в стоимостном, так и в натуральном и условно-натуральном выражении.

В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности сравнивают с плановым, изучают динамику и причины изменения. Особое внимание уделяется факторному анализу материалоемкости продукции. Материалоемкость, так же как и материалоотдача, зависит от объема произведенной продукции и суммы материальных затрат на ее производство. Учитывая причины изменения указанных показателей, можно констатировать, что материалоемкость зависит от общего количества произведенной продукции (Q), структуры продукции, представленной долями каждого вида продукции в общем объеме ее производства (), расхода материалов на единицу продукции (), цен на материальные ресурсы () и отпускных цен на продукцию (). Факторная модель (смешанная) будет иметь вид:

ME = ; (2.4)

Количественную оценку влияния факторов получают способом цепных подстановок. Затем переходят к изучению материалоемкости отдельных видов продукции и причин изменения ее уровня.

Снижение материалоемкости является одной из составляющих общей цели ресурсосбережения в организации, так как способствует снижению материальных затрат, а, следовательно, себестоимости произведенной продукции.

Экономия материальных ресурсов связана с нормированием их расхода. В процессе анализа изучают прогрессивность норм расхода материалов, их динамику и обоснованность снижения. Оценка прогрессивности норм предполагает их сравнение с нормами родственных организаций, выпускающих аналогичный товар, с нормами вновь осваиваемого или длительное время производимого товара. После оценки прогрессивности переходят к анализу изменения норм. При этом важно оценить не только изменения норм в абсолютном значении и в процентах к базовому уровню, но и степень обоснованности такого изменения, его подкрепления организационно-техническими мероприятиями, реальные возможности производства.

Анализ соблюдения норм основан на сопоставлении фактического удельного расхода материалов по изделиям с нормой и выявления причин и виновников отклонений. Такими причинами могут быть: замена материалов, нарушение технологии, неисправность оборудования, брак в производстве и др.

Результаты анализа материальных затрат используются при нормировании расходов сырья и материалов на изготовление товара, а также при определении общей потребности в материальных ресурсах на выполнение производственной программы.

В завершении анализа дают оценку влияния материальных ресурсов на объем производства продукции, используя зависимости:

ПП = МЗ * МО, ПП= , (2.5)

трудовой ресурс основной фонд

Решение аналитических задач по оценке эффективности использования материальных ресурсов и обеспеченности ими предприятия является задачей логистики по составлению заявок, выбору поставщиков, управлению запасами, определению оптимальной партии поставляемых ресурсов. Завершается анализ подсчетом резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов. Ими могут быть: повышение технического уровня производства (внедрение новых технологий, механизации и автоматизации процессов), изменения конструкций и технологических характеристик изделий, улучшения организации и обслуживания производства, материально-технического обеспечения и использования ресурсов.

2.3 Состав и структура трудовых ресурсов на предприятии

Для того чтобы оценить эффективность кадровой политики используют различные методы и приемы. Результаты оценки являются индикатором, который отражает основные проблемы работы с персоналом, таких как: качество работы, удовлетворенность работников, исполнительская дисциплина, текучесть кадров и так далее.

Основными критериями оценки эффективности кадровой политики являются:

1) количественный и качественный состав персонала;

2) уровень текучести кадров;

3) результативность труда;

4) затраты на персонал [15, с.29].

Конечно, это далеко не полный перечень индикаторов, но данные показатели объединяют все авторские методики оценки эффективности кадровой политики. Проведем оценку кадровой политики ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ с помощью указанных критериев. «АТЛАНТ» - БСЗ занимается созданием сборкой компрессоров, которые поступают на Минский завод для изготовления готовой продукции - холодильников. В ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ используется линейно-функциональная структура управления. Формированием и реализацией кадровой политики занимается отдел кадров.

Также отдел кадров осуществляет:

- управление и организация приема;

- отбора и подготовки кадров;

- повышения квалификации и переквалификации персонала;

- оценка аттестации работников;

- решение проблем по охране труда.

Изучим динамики численности персонала компании и представим их в таблице 2.1:

Таблица 2.1 - Анализ движения персонала ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ за 2015-2017 года, %

Показатель	2015 год	2016 год	2017 год
Списочная численность	9 011	8 380	7 987
Принято	1 081	944	877
Уволено	973	936	801
Уволено (по собственному желанию)	753	758	682
Коэффициент приема кадров, %	12,0	11,3	10,9
Коэффициент выбытия кадров, %	8,3	9,0	8,5
Коэффициент текучести, %	11,28	11,1	10,02

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

1. Коэффициент приема кадров определяется по формуле:

Кпк=(Pп/Pс)*100, (2.6)

где Кпк - коэффициент приема кадров;

Рп - количество работников, принятых на работу за данный период;

Рс - среднесписочная численности работников за тот же период.

2. Коэффициент выбытия кадров определяется по формуле:

Квк=(Pув/Pс)*100, (2.7)

где:

Квк - коэффициент выбытия кадров;

Рув - количество уволенных работников за данный период;

Рс - среднесписочная численность работников за тот же период.

3. Коэффициент текучести кадров определяется по формуле:

Ктк=(Pув/Pсс)*100, (2.8)

где:

Ктк - коэффициент текучести кадров;

Рув - число работников предприятия, выбывших (уволенных по собственному желанию) за данный период;

Рсс - среднесписочное число работников за тот же период, в процентах.

Отрицательно характеризует кадровую политику ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ превышение выбытия персонала над приемом. Естественная текучесть (3-5 % в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Однако, на предприятии нормативное значение превышено в два раза. Высокая текучесть связана c:

- плохим психологическим климатом внутри коллектива;

- авторитарным стилем руководства;

- снижением премиальных у рабочих;

- отсутствием мотивации производственного персонала;

- наличием внутренних конфликтов.

Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, что создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности [17, с.170].

Для увеличения продуктивности использования персонала кадровая политика предприятия, в первую очередь, развивает следующие направления деятельности:

- обучение, которое дает необходимые знания, навыки и опыт;

- повышение квалификации, которое дает улучшение профессиональных знаний и навыков;

- переквалификацию, которая дает второе образование [18, с.94].

Изучим образовательную структуру ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ за 2016-2018 года, предоставленную в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Структура персонала ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ за 2016-2018 года по уровню образования, %

Уровень образования	2016	2017	2018	2016-2016	2018-2017	2018-2016
Среднее и неполное среднее	15,6	19,2	16,8	3,6	-2,4	1,2
Среднее специальное	58	52,3	46,5	-5,7	-5,8	-11,5
Высшее профессиональное	26,4	28,5	36,7	2,1	8,2	10,3

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Из таблицы 2.2 видно, что наибольшую долю трудовых ресурсов ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ представляют сотрудники со средним специальным образованием, в то же время доля сотрудников с высшим образованием с каждым годом увеличивается.



Рисунок 2.1 - Образовательная структура персонала

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Также в 2018 году на 8,2% возросла доля персонала с высшим профессиональным образованием по сравнению с 2016 годом. Это говорит об эффективной работе отдела кадров: реализации ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ по обучению и повышению квалификации персонала. Большинство сотрудников ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ имеет техническое образование (35%).

Доля работников с экономическим образованием составляет лишь 14% от общей численности сотрудников.

Кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений. Оценив кадровую политику ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ, можно отметить следующие результаты:

- увеличение доли сотрудников с высшим образованием, что свидетельствует о развитии персонала ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ;

- недостатком деятельности кадровой службы ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ является увеличение коэффициента текучести сотрудников из-за плохого социально-психологического климата и слабой мотивации сотрудников [14, с.167].

Следовательно, основными направлениями совершенствования кадровой политики ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ являются:

1) улучшение качественного состава и структуры кадров ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ согласно занимаемым должностям и приобретенным уровнем образования и квалификации;

2) кадровое планирование -- это система подбора квалифицированных кадров, имеющая своей целью обеспечить потребность организации в необходимом количестве специалистов, обладающих необходимыми квалификационными характеристиками в конкретном периоде;

3) разработка и совершенствование системы адаптации и развития персонала;

4) совершенствование политики премирования сотрудников и системы мотивации персонала;

5) улучшение психологического климата внутри коллектива предприятия и снижения конфликтов за счет командных мероприятий [2, с.206].

Таким образом, предприятию ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ необходимо улучшение социально-психологического климата, а также увеличение мотивации сотрудников с помощью материальных и не материальных поощрений.

Организации необходимо постоянной повышать уровень квалификации своего персонала, для увеличения прибыли, совращения расходов и экономии рабочего времени.

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Эффективность управления качеством продукции ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ

Оборудование - наиболее активная часть основных средств. Рост его удельного веса считается прогрессивной тенденцией. В процессе анализа наряду с исчислением доли среднегодовой стоимости активной части промышленно-производственных основных средств устанавливается количественная обеспеченность предприятия машинами и оборудованием, определяется их технический уровень и соответствие лучшим мировым образцам.

Сокращение количества неустановленного оборудования, ускорение ввода в действие новых машин повышает темпы наращивания производственных мощностей, способствует лучшему использованию средств производства. С этой целью необходимо сближение величин, характеризующих количество наличного, установленного и работающего оборудования.

Эффективно управлять качеством продукции -- значит активно использовать экономические и организационные рычаги воздействия на разработку, производство и эксплуатацию изделий. Для того чтобы выпускать продукцию высокого технического уровня и качества, необходимо эффективно управлять процессами формирования комплексных и обобщающих характеристик изделий.

Особое место в управлении качеством продукции занимает контроль качества. Контроль качества - это проверка соответствия количественных или качественных характеристик продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованиям [1, с. 90].

Контроль качества должен осуществляться на всех стадиях жизненного цикла продукции: проектирования, производства, реализации, потребления (эксплуатации).

Контроль качества на предприятии включает:

- входной контроль качества сырья, основных и вспомогательных материалов;

- контроль качества полуфабрикатов;

- производственный контроль за соблюдением установленного технологического режима;

- систематический контроль за состоянием технологического оборудования, за соблюдением температурно-влажностных режимов производства, за состоянием контрольно-измерительных приборов, за соблюдением условий транспортировки и хранения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;

- контроль готовой продукции.

От степени совершенства контроля качества, его организации и особенно технического оснащения во многом зависит эффективность производства в целом.

Управление качеством обычно упоминается в контексте двух систем: total quality management (TQM) и International Organization for Standardization (ISO). Стандартом, позволяющим подтвердить качество различных аспектов работы предприятия, является группа стандартов ISO 9000 -- серия международных стандартов управления качеством и подтверждения качества, которые приняты более чем 90 странами мира. Стандарты ISO 9000 применимы к любым предприятиям независимо от их размера и сферы деятельности. Созданная в 1946 году Международная организация по стандартизации (International Organization for Standardization -- ISO) разработала более 17 000 специальных стандартов.

Международные стандарты по качеству (включая последние разработки ISO 9000) по сути дела повторяют основные принципы лучших отечественных систем управления качеством:

1. Забота о качестве продукции распространяется на все звенья организационной структуры предприятия.

2. Качество изделий, продукции обеспечивается на всех этапах их жизненного цикла (разработки, конструирования, производства, реализации, послепродажного сервиса).

3. Качество ориентировано на удовлетворение требований потребителей, а не изготовителей.

4. Повышение качества продукции требует применения современной техники, технологии и управления.

5. Повышения качества на всех стадиях производства достигается только заинтересованным участием каждого работника организации.

Таким образом, качество продукции означает, что любая продукция должна соответствовать установленным нормативным требованиям, стандартам. Однако это не является конечным результатом.

Следовательно, качество обеспечивается уже на этапах изучения потребностей рынка в конкретном товаре, его разработки, подготовки производства, изготовления товара, его упаковки и хранения, продажи и доведения товара до потребителя, послепродажного сервиса и использования товара потребителем, а также утилизации товара по окончании срока его службы.

В практике управления проблема обеспечения необходимого качества является наиболее сложной для менеджеров, которые должны непрерывно обеспечивать и контролировать все процессы на предприятии по критериям качества на каждом этапе от получения сырья до поставки готовых товаров потребителям.

...