Решающим фактором в борьбе за качество всегда оказывается человеческий фактор.

Осуществление каждой стадии производственного цикла продукции на предприятии требует применения соответствующего качественного оборудования.

Несмотря на значительные различия в принципе действия, конструктивном исполнении машин и аппаратов и их назначения, можно указать общие критерии, как выбрать то «идеальное» оборудование, которое прослужит долго, будет отвечать предъявленным к ним характеристикам и не отставать от современных условий рыночной экономики.

Существует ряд критериев выбора оптимального качественного оборудования. В многообразии представленных производителей оборудования довольно сложно сделать оптимальный выбор даже опытному покупателю, а новичку практически невозможно.

Поставщики или дилеры оборудования тратят годы на поиск лучших вариантов для реализации на местных рынках. Именно для местных рынков, ведь то, что является оптимальным для белорусского рынка является совсем не актуальным для европейского и азиатского рынков.

Интернет пестрит огромным количеством фэйковых поставщиков оборудования, которые без стеснения обещают именно те характеристики, которые желают услышать инвесторы: низкая китайская стоимость при высокой европейской производительности и надёжности. Фэйковые поставщики рассуждают, что: “Бумага стерпит всё”, а спросить то будет не с кого. И, к нашему огромному сожалению инвесторов готовых поверить в чудеса, довольно, много и посей день и даже опытные производственники иногда попадаются на эти уловки, ведь так хочется поверить в чудо.

На что нужно обратить внимание при выборе оборудования:

1. Опыт поставщика.

Это, пожалуй, основной комплексный критерий для выбора, ведь учиться на своих ошибках не лучше выбор. Но как понять опытный поставщик или нет? Почти все поставщики заявляют, что они обладают огромным опытом, а ведь большинство из них мягко сказать лукавят. Есть несколько критериев для определения опыта:

? Количество лет на рынке (выписка из Единого Государственного Регистра Юридических Лиц) [4].

Если поставщик часто меняет юридические лица, это показатель ненадёжности. Не стоит работать с поставщиком, опыт работы которого менее 10 лет. На сегодняшний день это минимальный порог для надёжного поставщика оборудования. Это все равно, что лечиться у врача-первокурсника медицинского университета.

? Количество реализованных проектов. Крайне важный критерий, который говорит о реальном опыте поставщика и гарантирует исполнение обязательств перед инвестором в техническом плане. Представляется референс-лист с контактами клиентов. Обязательно не поленитесь и позовите нескольким клиентам. Здесь как не странно тоже много обмана.

? Обязательно запросите бухгалтерский баланс, где будет виден оборот компании за последние три года. Баланс говорит о реальном ведении бизнеса без лукавства. Ваша доля не должна составлять более 20 % от баланса. Если вы планируете купить оборудование на 1млн., а средняя выручка на компании менее 5млн., не работайте с этим поставщиком.

? Декларация по НДС - обязательный документ при проверке благонадежности поставщика. Помните, что по законодательству РБ покупатель несёт ответственность за благонадёжность поставщика! Если поставщик не платит НДС в должной мере, то это выльется неприятностью вам с вашей налоговой инспекцией, что никому не нужно.

2. Репутация.

Немаловажный фактор, который говорит о том, как поставщик выполняет свои обязательства. Ведь никому не хочется получать груду металла, после чего поставщик помашет вам рукой.

? Выполнение обязательств. Тут опять поможет референс-лист с реализованными однотипными проектами. Обязательно нужно уточнить насколько соответствует поставленное оборудование обещанным характеристикам, как выполнялись обязательства по поводу оборудования в эксплуатацию, обязательства по гарантии, по срокам поставки. Обязательно опросите не менее пяти счастливых обладателей однотипного оборудования.

? Наличие и следование миссии компании. На это мало кто обращает внимание, но нет ни одной успешной, состоявшейся компании, которая не имела бы чётко выраженной миссии, которой бы она следовала.

? Посмотрите наличие судебных исков. Если на поставщика много исков - делайте выводы.

3. Сервис.

Организовать качественно сервис клиентов - крайне сложная задача и она зачастую не под силу даже многим опытным поставщикам.

? Наличие у поставщика технической службы сервиса (инженеры-наладчики). Сегодня без грамотного запуска оборудования и обучение персонала невозможно быстро начать работать и возвращать инвестиции. Инвесторы теряют месяцы на запуске оборудования и вывода его в производственный режим, иногда не могут запустить его совсем.

? Наличие службы поставок запасных частей и склада. Когда вы покупаете оборудование, подумайте заранее о том, где вы будете покупать запчасти к этому оборудованию и в какие сроки. Простои оборудования месяцами и колоссальные убытки - это очень часто встречающиеся проблемы из-за недобросовестных поставщиков. Наличие склада запасных частей отдела продаж по запчастям говорят о том, что поставщик серьезно занимается своим делом, что он не случайный игрок на рынке.

При выборе поставщика обязательно посетить его офис, оцените организацию продаж, сервиса, бухгалтерии, наличие склада запчастей.

Исходя из прочитанного, можно сделать вывод о том, что ключевыми моментами в этой области являются высокая степень ответственности руководства за деятельность организации и ориентация на потребителя. Путем исследования рынка формируются требования потенциальных потребителей. После обработки результатов получают требования потребителя к продукции. Выпуская качественную продукцию по требованиям потребителя, предприятие имеет возможность снижать затраты на производство.

Оценку уровня качества проводят при решении вопроса о постановке продукции на производство, выборе лучшего товара для реализации, анализе динамики уровня качества, планировании показателей качества товаров и прочее [16, с.187].

В таблице 3.1 представлены основные показатели производственно-финансовой деятельности ЗАО «Атлант» БСЗ.

Таблица 3.1 -- Основные показатели производственно-финансовой деятельности ЗАО «Атлант» БСЗ

Из данной таблицы видно, что объем производства продукции из выручки в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличился, как в сопоставимых ценах, так и в фактических на 44191,0 миллиона рублей и на 75837,0 миллиона рублей соответственно и объем товаров народного потребления также увеличился в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 41626,0 миллиона рублей, следовательно объем отгруженной продукции без налогов из выручки в фактических ценах увеличился на 74195,0 миллиона рублей.

Увеличение вышеперечисленных показателей привело к увеличению в 2017 году по сравнению с 2016 годом прибыли от реализации продукции на 7908,0 миллиона рублей и затрат на производство и сбыт реализованной продукции (товаров, работ, услуг) на 67090,0 миллиона рублей.

Также наблюдается увеличение в 2017 году по сравнению с 2016 годом среднегодовой численности работников на 52 человек, производительности труда на 4,4 %.

Следовательно, увеличение выше представленных показателей положительно отразилось на финансовом состоянии предприятия, о чём свидетельствует увеличение дебиторской задолженности в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 7398,0 миллиона рублей и уменьшение кредиторской задолженности на 15112,0 миллиона рублей.

Прибыль предприятия полностью зависит от качества выпускаемой продукции. Если качество продукции будет высоким, то и прибыль от ее реализации будет достигать высокой отметки.

3.2 Повышения эффективности работы сотрудников предприятия

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. От них зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

В современных рыночных условиях управленческий аппарат любого предприятия для эффективного подбора кадров должен учитывать не только профессиональные качества будущих работников, но и уровень эмоциональной стабильности. Труд как явление связан напрямую с интенсивным развитием производства, а также с использованием автоматизированных систем, информационных, компьютерных технологий.

Основные способы возможного повышения эффективности работы персонала. Среди них:

- контроль и поддержание трудовой дисциплины,

- качественное управление и учет результатов за выполненную работу каждого сотрудника,

- возможное исправление недостатков,

- диагностика и коррекция эмоциональной атмосферы в коллективе в целом и конкретно каждого работника.

Показатели обеспеченности предприятия работниками ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Ключевую роль в этой ситуации играет грамотный квалифицированный специалист по работе с кадрами.

Методы которые повышают эффективность персонала:

1. Обязательный ввод должностных инструкций.

2. Внедрение автоматизированной системы учета рабочего времени.

3. Проведение регулярных мониторингов персонала.

4. Система мотивации сотрудников.

5. Система стимулирования дисциплинированных сотрудников (зарплата сотрудников должна соответствовать их коэффициенту полезного действия для предприятия).

6. Строгий учет времени отсутствия на рабочем месте даже по уважительной причине при расчете зарплаты.

7. Наказание для нарушителей трудовой дисциплины.

8. Разработка и внедрение прозрачной системы графиков контроля над работой.

Необходимо помнить, что любому начальнику нужно быть в ключе новостей, интересов, обстоятельств и психологического настроя каждого из своих подчиненных. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. Это золотое правило ведения успешного бизнеса. Без уважения личности каждого человека (сотрудника) нельзя добиться высоких результатов.

Контроль и оперативное руководство производственной и иной деятельностью предприятия ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ осуществляет директор, решениям и приказам которого подчиняются абсолютно все работники данного предприятия. Высшее звено управления предприятия ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ, которое составляют главный инженер, заместитель по производству, заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по идеологической работе и персоналу, заместитель директора по закупкам и логистике, заместитель директора по управлению качеством и главный бухгалтер, утверждают и осуществляют плановый расчет целесообразности выпуска и дальнейшего продвижения на рынке новой продукции и несут ответственность за полученные результаты от плановой работы, за финансовые результаты от внедрения и продвижения на рынке нового товара.

Организационная структура управления ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ представлена в Приложении В.

У работника в свою очередь должна быть такая мотивация:

? гарантия (сохранение) рабочего места;

? возможность профессионального роста на предприятии;

? доходы работника, то есть заработная плата, которая должна полностью устраивать работника;

? система поощрения (премии, экскурсии, бесплатные поездки, льготы, скидки, подарки).

В таблице 3.2 приведены показатели эффективности труда за 2015-2017 год.

Таблица 3.2 ? Показатели эффективности труда ЗАО «Атлант» БСЗ

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Исходя из данных таблицы, можно наблюдать изменение численности работников завода по годам. Производительность труда, как экономическая категория, характеризует результативность труда, достижение наибольшего выпуска товарной продукции при меньшей численности работающих.

С целью обновления кадрового состава, подготовки высококвалифицированной замены работников, уходящим на пенсию, в 2016 году было принято решение набирать молодых специалистов.

В целях совершенствования системы управления человеческими ресурсами, дальнейшего развития корпоративной культуры, а также оптимального распределения функциональных обязанностей среди специалистов на предприятии рекомендуется предпринять такие факторы роста:

увеличение объемов производства при одновременной оптимизации численности персонала;

повышение технического уровня производства;

эффективное использование всех видов ресурсов;

совершенствование организации управления и норм труда;

совершенствование системы оплаты и стимулирования труда;

оптимизация структуры выпускаемой продукции в сторону увеличения доли

высокорентабельных видов продукции.

Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда выполнен. Причинами этого явились увеличение выработки работников, увеличение удельного веса рабочих в общей численности работающих.

Повышение квалификации персонала - это процесс получения сотрудниками новых знаний, усвоения новых навыков и приемов работы. Чтобы компания оставалась конкурентоспособной и не теряла своих позиций на рынке, она должна постоянно заботиться о высокой квалификации своих работников.

На сегодняшний день обучение персонала является одним из основных условий повышения конкурентоспособности предприятия, этот принцип лежит в основе многих стратегий современных компаний. При выборе методов и форм повышения квалификации руководители предприятий должны обращать внимание на экономическую целесообразность и эффективность выбранных инструментов.

Наиболее эффективным способом повышения квалификации является тренинг - это обучение, в процессе которого тренер дает определенные инструкции и проверяет, насколько усвоены знания в течение определенного периода времени.

Повышение квалификации работников оказывает положительное влияние на производственную деятельность предприятия: увеличивается выпуск продукции, уменьшается удельный вес сырья, полуфабрикатов, топлива на производство продукции, уменьшается потребность в рабочей силе на выпуск определенного объёма продукции или выполнения определенного объёма работ.

В среднем, производительность труда персонала после прохождения курсов повышения квалификации увеличивается на 5-10% [11, с.178]. Если производственный план ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ выполняется на 70%, то после прохождения курсов, их выполняемость возрастет на 5-10%, а именно:

10% от 70% = 70/100*10 = 7%

Рассчитаем итоговую производительность труда:

70% + 7% = 77%

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг на декабрь 2016 года составляла 90 299 рублей. После того как были проведены мероприятия по повышению квалификации персонала объем произведенной продукции на предприятии стал:

90 299 - 77%

х- 100%

В=117 271,4 руб.

На 117 271,4-90 299=26972,4 рубля ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ увеличил объем продукции.

В среднем стоимость курсов составляет 289 рублей, а количество обучаемых рабочих - 300 человек, то затраты на образование персонала:

300*289= 86 700 рублей.

Затраты на обучение сотрудников: затраты на образование/прибыль от реализации продукции.

Тогда затраты на обучение будут покрыты в течении:

100 861/ 8 702 = 9,9 месяцев.

Исходя из приведенных выше расчетов, повышение квалификации персонала является выгодным вложением денежных средств. Образованный штат предприятия всегда покрывает расходы на свое обучение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном курсовом проекте был рассмотрен процесс и изучена эффективность ресурсного обеспечения на ЗАО «АТЛАНТ» - БСЗ.

Также решен ряд задач:

- понятие ресурсов промышленного предприятия;

- проблемы и недостатки в деятельности базового предприятия;

- способы решения проблем в целях повышения эффективности деятельности промышленных предприятий.

Ресурсы предприятия - это имеющиеся в наличии средства, обеспечивающие осуществление предпринимательской деятельности.

В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры произведенной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации.

В процессе динамичного развития национальной экономической системы происходят изменения в экономической деятельности предприятий всех отраслей и сфер деятельности. Одним из ключевых вопросов в этой связи выступает эффективность использования основных фондов, а также трудовых ресурсов предприятия, так как в современных организациях финансово-экономическая результативность хозяйственной деятельности в значительной степени зависит от грамотного подхода использования ресурсов предприятия и человеческим фактором.

Исходя из расчетов в главе 3, с целью обновления кадрового состава, повышения квалификации и роста производительности на производстве необходимо будет вложить 86 700 рубля в своих сотрудников для того, чтобы увеличить объем (на 26972,4) и качество произведенной продукции, это один из факторов, который благоприятно сказывается на финансовой деятельности предприятии и окупает расходы за обучение.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев. - 7-е изд.,исп. - Минск: Выш.шк., 2008. - 527с.

2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2011 - с. 144.

3. Барановичский станкостроительный завод. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://bsz.by/- Дата доступа: 28.04.2020.

4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - С-Пб: Питер, 2000. - 624 с.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 1999. - 480 с.

6. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова и доц. О.В.Девяткина. - 3-е изд., перераб.и дополн. - М.:ИНФРА - М, 2007.- 601 с.

7. Г.А.Марква: Анализ использования материальных ресурсов в промышленности - М.: Экономика, 2008 - 457с.

8. Головачёв, А. С. Экономика предприятия: учеб. пособие / А. С. Головачёв. - Минск: Выш. шк.,2008. - 447с.

9. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. 7-е изд., перераб. и доп. -- М.: КУРС: ИНФРА-М, 2017. -- 448 с.

10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Академия, 2000. - 460 с.

11. Ермолович, Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под общей редакцией Л.Л Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.

12. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М: Дело, 1993. - 279 с.

13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 304 с.

14. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персонало: Учебно-практич. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000 - 352 с.

15. Магура, М. И. Обучение персонала как конкурентное преимущество / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. -- М.: Журнал «Управление персоналом», 2013. -- 216 с.

16. Национальный статистический комитет Республики Беларусь. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.belstat.gov.by/ - Дата доступа: 19.03.2019.

17. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б.Антонова и др.; под ред. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с.

18. Основные требования, предъявляемые к технологическому оборудованию [Электронный ресурс]/ ? Режим доступа: https://studme.org/318164/tehnika/osnovnye_trebovaniya_predyavlyaemye_tehnologicheskomu_oborudovaniyu. ?Дата доступа: 13.05.2020

19. С.С. Гришанова, Т.М. Борисова, Д.К. Панкевич Метрология, стандартизация и управление качеством: конспект лекций / УО «ВГТУ», 2020. - 159с.

20. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г. З. Суша. - 3-е издание., испр. и доп. - Москва: Новое знание, 2006. - 512с.

21. Управление качеством машиностроительной продукции [Электронный ресурс]/ ?Режим доступа: http://referatbox.com/13706/kontrol-kachestva-produkcii/. ?Дата доступа: 13.05.2020

22. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

23. Уткин Э.А. Управление компанией. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во «ЭКМОС», 1997. - 304 с.

24. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / Л.Е. Чечевицина, Е.В. Чечевицина - Изд. 9-е, дополн. и перераб. - Ростов н/Д.: Феникс, 2008. - 378 с.

25. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И.Ильин, В.И.Станкевич, Л.А.Лобан и др.;под общ.ред. А.И.Ильина.-3-е изд., перераб. и доп. - М.:Новое знание, 2005. - 698с.

26. Экономика предприятия: учеб пособие / А. С. Головачев. - Минск: Вышэйшая школа, 2015. - 688с.: ил.

27. Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс / Т.В. Яркина. - М.: Российский гуманитарный интернет-университет (РГИУ), 2005. - 85 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Организационная структура управления ЗАО «Атлант» -БСЗ

Размещено на Allbest.ru