Оценка и управление рисками фирмы
Риск как неотъемлемая часть экономической, политической и социальной сфер жизнедеятельности человека. Общая характеристика основных видов деятельности АО "Глория Джинс", особенности разработки рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.07.2020 |
| Размер файла | 2,5 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Оценка и управление рисками фирмы
Введение
Данная выпускная квалификационная работа на тему «Оценка и управление рисками фирмы», была посвящена выявлению рисков АО «Глория Джинс» и разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками. Актуальность темы обусловлена тем, что на сегодняшний день внедренная и эффективно действующая система управления рисками становится значительным конкурентным преимуществом компаний, она позволяет заранее выявить «слабые» места и вовремя внести изменения, которые позволят не только избежать убытков, но и повысить эффективность финансовых вложений в бизнес.
Выпускная квалификационная работа состоит из: введения, трех глав, поделенных на параграфы, заключения, списка использованных источников и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель и задачи, а также объект и предмет исследования.
В первой главе «Определение экономических рисков, цели и задачи их выявления» была изучена теоретическая сторона экономических рисков. Даны основные определения рисков, их виды и классификация.
Во второй главе «Финансовый анализ деятельности АО «Глория Джинс» была дана краткая характеристика компании, произведен расчет и анализ основных финансовых показателей и рисков.
В третьей главе «Мероприятия по оптимизации системы управления рисками АО «Глория Джинс» представлены рекомендации по улучшению системы управлении рисками компании. Данные рекомендации были подкреплены прогнозными расчетами.
В заключении приведены основные выводы, полученные в результате проведенного исследования.
Общий объем работы 75 страниц.
Риск - это неотъемлемая часть экономической, политической и социальной сфер жизнедеятельности человека. Риск проявляется в процессе работы любого предприятия, поэтому основным критерием эффективной работы каждой компании будет умение руководства прогнозировать, своевременно выявлять и эффективно управлять рисками. Управление рисками любой компании напрямую связано с таким понятием, как «риск-менеджмент».
Можно и необходимо управлять риском, используя определенные методы, которые позволяют наиболее точно спрогнозировать возникновение события риска, и применять следующие меры для снижения степени риска.
В настоящее время в промышленно развитых странах используют два основных методологических подхода к способу управления рисками предприятия. При первом подходе (его еще называют старым) руководство многих организаций, как правило, приписывают риск-менеджмент к специализированной и, достаточно сложной деятельности, которая, как правило, относится к управлению валютными и страховыми рисками. И второй подход, его также называют «новый», заключается в ориентировании всего персонала компании на управление рисками в целом.
В нашей стране, как правило, используют старый подход к управлению рисками компании и часто именно это препятствует наиболее эффективному развитию предпринимательства в целом.
Компания, которая стремится вырваться в лидеры на экономическом рынке и хочет получать максимальную прибыль, не может игнорировать новые взгляды и подходы в системе управления рисками; такая компания должна учитывать не только внутренние, но и внешние риски, которые могут помешать ей в достижении финансовых планов.
Значение эффективной и качественной оценки и управления рисками переоценить невозможно. Сегмент, в котором работает рассматриваемая фирма, чрезвычайно плотно насыщен, а конкуренция обострена до предела. Кроме того, борьба между конкурирующими предприятиями обостряется общей, достаточно тяжелой, обстановкой на финансовом рынке. Значительная доля предприятий находятся в затрудненном финансовом положении. В сложившейся ситуации недооценка или неэффективное управление рисками, достаточно часто, вызывает полное разорение и исчезновения крупных и давно работающих предприятий.
Актуальность исследования обусловлена тем, что на сегодняшний день внедренная и эффективно действующая система управления рисками становится значительным конкурентным преимуществом компании. Кроме того, эта система позволяет выявить, так называемые, «узкие» места бизнеса и модернизировать компанию таким образом, чтобы обезопасить ее положение от конкурентов, то есть, позволяет повысить эффективность вложений в бизнес.
Степень исследования - научные публикации отечественных и зарубежных авторов на тему управления рисками, таких как: Авдошин С.М., Песоцкая Е.Ю., Балдин К.В., Кричевский М.Л., Шапкин А.С., Шапкин В.А., Blinn, James D., Kelly, John J., Tiller, Margaret W и другие.
Проблема управления риском является очень актуальной темой в настоящее время. Деятельность любого хозяйствующего субъекта связана с возможностью возникновения непредвиденных ситуаций, которые могут повлечь за собой определенные потери.
Цель выпускной квалификационной работы - выявить риски компании АО «Глория Джинс» и определить методы их снижения.
Поставленная цель исследования предполагает постановку и решение ряда следующих задач:
1) Изучить теоретические аспекты экономических рисков, их виды и классификацию;
2) Выявить цели и методы управления экономическими рисками;
3) Проанализировать имеющиеся риски и методику управления рисками на АО «Глория Джинс».
4) Разработать комплекс мероприятий по управлению рисками АО «Глория Джинс».
Объектом исследования данной работы является компания АО «Глория Джинс».
Предметом исследования является процесс управления рисками в АО «Глория Джинс».
В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы: действующие нормативные документы и законодательные акты, финансовая отчетность компании, которая стала базой для анализа финансовых результатов АО «Глория Джинс». Основными источниками информации для анализа служат отчеты о финансовых результатах, а также информационные данные рейтинговых агентств, статьи, журналы, учебники, которые отражают тему исследования.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы обуславливается возможностью использования результатов исследования в различных коммерческих организациях.
В процессе исследования были использованы следующие методы: анализ, абстрагирование, сравнение, обобщение, агрегирование, аналогия и некоторые другие.
Данная работа состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Первая глава «Определение экономических рисков, цели и задачи их выявления» посвящена раскрытию основных теоретических вопросов.
Вторая глава «Финансовый анализ деятельности АО «Глория Джинс» является практической. В данной главе представлена краткая характеристика исследуемой компании, произведен расчет и анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия. Также глава содержит анализ имеющихся рисков АО «Глория Джинс».
Третья глава выпускной квалификационной работы содержит некоторые рекомендации, которые позволят АО «Глория Джинс» снизить экономические риски в процессе своей коммерческой деятельности и улучшить работу компании в целом.
1. Определение экономических рисков, цели и задачи их выявления
1.1 Определение экономических рисков, их виды и классификация
управление экономический политический
Каждая компания в результате своей деятельности имеет дело с различными видами рисков. Риск возникает при принятии любых управленческих решений.
На сегодняшний день в экономической литературе отсутствует всеобще удовлетворяющее определение термина «риск», поскольку риск - явление многоаспектное. Далее более подробно рассмотрим самые распространенные определения термина «риск».
«Риск - это опасность возникновения у предпринимателя ущерба, убытков, потерь. Это опасность непредвиденных расходов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным исходя из рационального использования ресурсов» [Гранатуров, 2002, с. 45].
На основании ПБУ 6/2017 Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» в качестве риска выступает опасность потерять ресурсы компании, кроме того, опасность недополучить доходы или получить дополнительные расходы. Любое даже несущественное отклонение показателя эффективности от ожидаемого показателя представляет собой риск.
Официальные «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» под риском обуславливают всевозможные негативные отклонения от нормы [Методические рекомендации…, 1999, с. 53].
«Экономический риск - это возможность случайного возникновения нежелательных убытков, измеряемых в денежном выражении» [Просветов, 2008, с. 37].
«Риск - это ситуация неопределенности, неоднозначности, которая может привести как к положительному, так и к отрицательному результату того или иного экономического действия» [Шевелев, Шевелева, 2018, с. 15].
В ГОСТ Р ИСО 31000-2010 в законодательной форме дано следующее определение термину «риск»: «Риск - это сочетание вероятности события и его последствий. Термин «риск» обычно используется тогда, когда существует возможность негативных последствий. В некоторых ситуациях риск обусловлен возможностью отклонения от ожидаемого результата или события» [Государственный стандарт…, 2010].
Обычно, все виды рисков имеют между собой связь и влияют на деятельность компании. И, чаще всего, изменение одной разновидности риска приведет к изменению значительного количества иных рисков. [Виды и классификация рисков, 2018]
На основании сфер предпринимательской деятельности, как правило, находят свое отражение следующие виды рисков:
1. Производственный риск. С данным риском хозяйствующий субъект, как правило, сталкивается в том случае, если не выполняет свои обязательства, касающиеся производства продукции или оказания услуг в связи с внешними и внутренними факторами, например, неблагоприятные погодные условия, неэффективно примененная новейшая технология, малоэффективно использованное рабочее время.
Рассмотрим наиболее распространенные факторы производственного риска: рост величины расходов, сокращение показателя ожидаемого производственного объема, выход из строя производственной техники, сбой поставки сырья и материалов.
2. Коммерческий риск. Под данным риском подразумевают риск, который имеет место быть при процессе сбыта товаров или услуг, которые были произведены или приобретены компанией.
Самые распространенные факторы коммерческого риска: неожиданный рост цены закупки сырья и материалов или товаров; уменьшение реализуемого объема товаров или услуг; утрата продукции при ее транспортировке и реализации.
3. Финансовый риск. Данный риск предусмотрен в момент невыполнения своих финансово-хозяйственных обязательств хозяйствующим субъектом. [Общая характеристика рисков, 2019]
Наиболее распространенными аспектами возникновения финансового риска являются: невыполнение обязательств по осуществлению платежей, рост валютного курса, который способствует упадку инвестиционного финансового портфеля, отказ от осуществления платежей, кроме того катастрофы, войны, беспорядки и тому подобное.
4. Страховой риск. Под риском страхования подразумевают возникновение момента, который указан в страховом договоре, по причине которого страховщик, как правило, обязуется оплатить страховое возмещение. Страховой риск, безусловно, может привести к убыткам при неэффективном страховом функционировании хозяйствующего субъекта в процессе согласования договора страхования. Это свойственно и на других этапах, к примеру, на стадии создания страховых резервов, перестрахование.
Основными факторами возникновения риска страхования, как правило, являются: неправильно рассчитанные тарифы страхования, войны, беспорядки, катастрофы и так далее. [Федеральный закон № 4015-I]
5. Профессиональные риски образуются, как правило, при исполнении работниками своих обязанностей, предусмотренных их профессией (должностью).
6. Инвестиционные риски - это риски, возникающие в процессе вложения инвестором денежных средств, с целью получения прибыли. Наиболее распространенными примерами данного риска являются: валютные и процентные риски, риски изменения доходности ценных бумаг, страховые риски. [Общая характеристика рисков, 2019]
7. Транспортный риск. Данный вид риска наблюдается при транспортировке продукции. Как правило, выделяют следующие разновидности транспортных рисков: воздушные, наземные и морские риски.
Далее рассмотрим классификацию рисков, но для начала определим, что она подразумевает. Классификация рисков - это совокупность нескольких рисков, которые имеют схожесть по конкретным критериям и признакам, что дает возможность систематизировать большое количество рисков в одну группу. [Виды и классификация рисков, 2019]
Существует множество подходов, позволяющих разбить риски на группы, обуславливающиеся, как правило, конкретными целями и задачами классификации.
Классификация рисков базируется на следующих основных элементах:
1) Время образования;
2) Главные причины образования;
3) Способ учета;
4) Возможные последствия;
5) Сфера образования;
6) Иные.
Классифицируются риски по времени образования на: ретроспективные (которые были выявлены ранее), текущие (выявленные на данный момент времени) и перспективные (риски, которые могут возникнуть в будущем). Стоит отметить, что ретроспективные риски при тщательном исследовании, могут поспособствовать тому, что компания в дальнейшем сможет с наибольшей точностью оценить и спрогнозировать свои возможные текущие и перспективные риски.
Рассмотрим классификацию рисков по причинам образования:
1. Политические риски. Данный вид рисков подразумевает риски, возникающие в процессе изменений политической деятельности государства, которая, вносит поправки в предпринимательскую деятельность организации (например, запрет на вывоз продукции, запрет пересекать границу, война на территории государства, санкции).
2. Экономические или коммерческие риски. Такой вид рисков обусловлен отклонениями в стране, которые возникают в случае неблагоприятных экономических изменений, либо изменений в экономике компании. Наиболее часто встречающимися видами экономического риска, впоследствии возникновения которых появляются мелкие риски, являются: риск изменения конъюнктуры рынка, несбалансированная ликвидность предприятия и риск изменения управленческого состава компании.
Рассмотрим более подробно классификацию рисков в зависимости от сферы их образования:
1. Страновой риск. Данный риск подразумевает случай, который, как правило, имеет непосредственную связь с интернационализацией деятельности экономики. Стоит отметить, что этот риск прямо пропорционален политической и экономической стабильности государств, импорта и экспорта. К важнейшим факторам, способствующим образованию странового риска относят: нестабильную власть государства, неэффективную экономическую политику, законодательные особенности, региональные и этнические проблемы.
2. Валютный риск. Стоит отметить, что этот вид риска, как правило, имеет прямую зависимость от изменений валютного курса. Кроме того, валютный риск образуется как у стран-экспортеров (при составлении договора до падения валютного курса, что способствует снижению возможного дохода в денежном эквиваленте национальной валюты), так и у стран-импортеров (при росте валютного курса образуются убытки, поскольку, чаще всего, возникает вероятность перечислить больше денежных средств в национальной валюте). [Центр экономического…, 2019]
3. Налоговый риск. Вероятность возникновения данного риска обуславливается субъектом экономики (зависит от изменений налоговой политики: исключение налоговых льгот, внедрение новых налогов, увеличение налоговых ставок). Стоит отметить, что налоговый риск имеет зависимость и от государственных изменений, например, риск вероятности снижения бюджетных поступлений по причине внесенных изменений в налоговую политику или изменений величины налоговых ставок.
4. Организационный риск. Данный вид риска зависит от отклонений в организационной деятельности компании. Рассмотрим, что выделяют в качестве основных причин организационных рисков компании:
- недостаточный уровень организационной деятельности (неудовлетворяющая снабженческая стратегия, недостаточная координация работ, возникшие ошибки при планировании и проектировании, некачественный кадровый подбор и их расстановка, слабый контроль);
- некачественная организация работы отдела маркетинга (продукция плохого качества, неправильный путь реализации, неверный выбор товаров, ошибочное определение рыночной емкости, неверная политика цен);
- неустойчивое финансовое положение компании.
5. Ресурсный риск. Данный вид риска отличается тем, что факторами его возникновения являются: недостаточная рабочая сила, недостаток материалов, отсутствие поставки, недостаток продукции.
6. Портфельный риск. Данный риск обуславливается, как правило, возможными потерями определенных видов ценных бумаг, кроме того, вероятностью потерь всех категорий ссуд. Стоит отметить, что портфельный риск наиболее вероятен тогда, кода денежные средства вложены непосредственно в один вид финансовых активов. Снижается портфельный риск методом диверсификации, то есть вложение средств в разнообразные ценные бумаги.
7. Кредитный риск или риск долгового невозврата. Такой риск вероятен при несоблюдении условий кредитного договора, то есть при неуплате суммы основного долга и процентов.
8. Инновационный риск. Данный вид рисков обуславливается использованием и финансированием научных и технических новых технологий.
Рассмотрим классификацию рисков по способу учета:
1. Внешние риски. Под данным видом рисков подразумевают такие риски, которые не имеют непосредственной связи с деятельностью предприятия или с его клиентами (юридические или физические лица, имеющие связь с коммерческим функционированием предприятия). Как правило, внешние риски зависят от экономических, политических, демографических факторов. [Авдошин, Песоцкая, 2017]
2. Внутренние риски. Данный вид рисков обусловлен непосредственной связью с коммерческим функционированием предприятия и его клиентами. Уровень внутренних рисков имеет зависимость, как правило, от эффективности работы руководствующего состава компании; перехода маркетингового отдела к более выгодной стратегии, политике и тактике; оснащенности новейшими технологиями хозяйствующего субъекта; потенциала производства; непосредственной производительности труда, техники безопасности и степени специализации; качества квалифицированности сотрудников исследуемого предприятия.
Риски компании подразделяются на внешние и внутренние риски, что наглядно представлено на рисунке 1. [Авдошин, Песоцкая, 2017]
Далее представлены риски, классифицирующиеся в зависимости от характера последствий:
1. Чистые риски базируются на финансовых потерях при функционировании компании. Данный риск образуется, как правило, при воздействии внешних факторов, таких как война, стихийные бедствия, преступления, несчастные случаи и прочее.
2. Спекулятивные риски (их также называют коммерческими или динамическими) кроме потерь могут принести компании еще и дополнительную прибыль. Факторами воздействия при данном виде риска могу послужить динамика валютного курса, изменения рыночной конъюнктуры, изменения налогового законодательства.
По сфере возникновения: страховые, коммерческие, производственные, финансовые. Более подробно данная классификация рисков была описана выше. Наглядно классификация рисков представлена на рисунке 2. [Авдошин, Песоцкая, 2017]
Далее представлена классификация рисков при производственной деятельности предприятия:
1. Организационные риски. Данный вид рисков, как правило, могут возникнуть тогда, когда компания сталкивается с ненадлежащим качеством управления, персонал хозяйствующего субъекта совершает ошибки, недостаточный внутренний контроль, отсутствует четко продуманная организация процесса трудового функционирования. Таким образом, в данном случае риски связаны с внутренней организацией функционирования компании.
2. Рыночные риски. Данный вид рисков возникает при нестабильной экономической ситуации на рынке. Например, риск, связанный с финансовыми потерями из-за роста цен на товары, валютный риск, риск падения спроса на производимую и реализуемую продукцию и прочие.
3. Кредитные риски. Данный вид рисков возникает в случае, если кредитор вовремя не погасил свои обязательства. Как правило, это свойственно кредитным организациям, у которых есть дебиторская задолженность, кроме того, с этим риском могут столкнуться компании, функционирующие на рынке ценных бумаг. [Шапкин А.С., Шапкин В.А., 2017]
4. Юридические риски - риск недополучения прибыли из-за того, что компания не учла какой-либо закон, либо во время проведения сделки произошли изменения в законодательстве. Также данный риск может возникать при интернациональных сделках из-за разницы законодательства, но наиболее часто, юридические риски возникают при ошибках в договорах, из-за которых одна из сторон в праве отказаться от выполнения условий сделки.
5. Технико-производственные риски - аварии на производстве, поломки оборудования, пожары. Данный вид рисков тесно связан с экологическими рисками, так как при возникновении данного риска наносится вред окружающей среде.
Помимо вышеперечисленных классификаций, риски можно подразделять по последствиям:
1. Допустимый риск. При наступлении данного риска предприятие теряет часть выручки, но впоследствии продолжает эффективно работать. То есть, потери есть, но их размер не превышает ожидаемый уровень прибыли.
2. Критический риск. При возникновении этого вида риска предприятие полностью теряет ожидаемую прибыль. Это значит, что опасность потерь находится на критическом уровне, и потери будут превышать ожидаемую выручку, либо могут привести к утрате суммы всех вложенных в проект денежных средств.
3. Катастрофический риск - это риск банкротства компании. Материальные потери могут достичь суммы, равной всему имуществу компании. Также к данному риску относятся виды рисков, взаимосвязанные с ситуациями, несущими опасность жизни и здоровью людей, а также опасность наступления экологических катастроф. [Виды и классификация рисков, 2019]
В данном разделе выделили понятие «риск». Также было выявлено, что существует семь разновидностей рисков: производственный, коммерческий, финансовый, страховой, инвестиционный, профессиональный и транспортный.
Риск - неотъемлемая часть любого бизнеса. Существует несколько признаков, по которым чаще всего классифицируют риски: главные причины возникновения, время возникновения, сфера возникновения, способ учета, характер последствий и иные.
1.2 Методы выявления экономических рисков
Выявление экономических рисков является прямой обязанностью риск-менеджеров и специалистов по управлению рисками.
Существуют различные методы определения риска. В основе одних методов лежит количественный подход, в то время как в других качественный. Некоторые методы берут за основу комплексный анализ (поверхностный), другие же, напротив, основываются на детальном анализе и учитывают все особенности и факторы рисков. Наиболее эффективно применение нескольких методов одновременно, каждый из которых помогает получить необходимую информацию для последующего анализа риска. Также необходимо следить за экономической эффективностью каждого метода в отдельности или их совместного использования. Для каждой отдельной компании невозможно дать рекомендации относительно того, какие методы стоит использовать именно ей. Правильный выбор наиболее эффективных методов определения рисков подскажет опыт и интуиция риск-менеджера. [Стандарт управления риском…, 2018]
Далее рассмотрим подходы к обнаружению рисков различными методами.
Эффективным способом определения риска является метод мозгового штурма. Он подразумевает разработку решения или генерацию идей, относящихся к рискам путем свободной выработки идей определенным коллективом авторов. Этот метод характеризуется возможностью выработки нестандартных, инновационных решений. Применение метода может ограничиваться высокими требованиями к способностям членов группы, в первую очередь аналитическим, а также к самой процедуре проведения. Он предъявляет четкие требования к условиям процедуры и аналитическим способностям членов группы к обработке идей.
Основным преимуществом при использовании данного метода является то обстоятельство, что с его помощью можно выявить риски, которые не идентифицируются с помощью других методов. Особенно актуально использование метода при выявлении рисков в новых, плохо изученных областях, проектах, фирмах.
Мозговой штурм реализуется в два этапа:
1) Коллективная генерация идей. Главным условием эффективного протекания этапа является реализация условий для выявления как можно более широкого круга рисков. Преимущественно этот этап протекает в течение 20-30 минут. Все сгенерированные идеи (в нашем случае выявленные риски) заносятся в протокол. На этом этапе исключаются любые критические высказывания в адрес сгенерированных идей. Приниматься к рассмотрению и фиксироваться должны все без исключения предложения.
2) Анализ сгенерированных идей. В процессе реализации этого этапа производится анализ, обобщение выявленных потенциальных рисков. Для этого создаются две группы: группа «генераторов идей» и группа «экспертов-аналитиков».
Не меньшее распространение получил и метод Дельфи. Перечислим его основные особенности:
1) Полный запрет на личные контакты людей, которых будут опрашивать по данной конкретной проблеме.
2) Людей, которых будут опрашивать, всегда обеспечивают всей необходимой информацией.
3) После каждого тура люди обмениваются мнениями, а аргументы, оценки, и критика остаются анонимными.
4) Когда проведены все туры, каждый опрашиваемый человек аргументирует свои ответы.
В целом метод Дельфи - это анкетирование нескольких лиц с использованием опросных листов, данный опрос состоит из нескольких этапов, каждый из которых затем обрабатывается, и опрошенных людей уведомляют о результатах опроса. Как правило, опрос ограничивают 3-4 турами.
Данный метод дает возможность организаторам опроса учесть те аспекты, которые они не замечали. Особое внимание уделяется тем людям, мнение которых сильно расходится с мнениями других опрашиваемых. Задаваемые вопросы, обязательно, должны быть сформулированы в форме, требующей четких количественных и качественных оценок. [Кричевский, 2013]
Главной целью метода Дельфи является получение списка потенциальных прогнозов и последствий, которые будут наиболее точными, по сравнению с анализом, проведенным одним специалистом.
Еще одним подходом к обнаружению рисков является метод опросов. То есть, проведение опросов среди опытных сотрудников, принимающих участие в проекте, а также, среди участников проекта и экспертов в этой области, что может способствовать идентификации рисков.
Помимо вышеперечисленных методов, также используют метод идентификации основной причины. Характеризуется комплексным подходом. Квалифицированный эксперт пытается предусмотреть как можно больше потенциальных и явных рисков и организовать процесс работы над ними. Суть этого метода состоит в подробном рассмотрении возможных рисков, которые являются следствием какого-либо вида деятельности и построением причинно-следственных связей. Используя определенные закономерности можно определить основные и самые важные причины риска, с учетом всех возможных связанных процессов.
Главным преимуществом данного метода выявления первопричин рисков является возможность его использования без дополнительного привлечения дорогостоящих ресурсов и дополнительных специалистов. К недостаткам метода относится необходимость в определенной документарной базе, на основании которой можно идентифицировать риск и провести его анализ.
Еще можно использовать анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (анализ SWOT). Это метод стратегического планирования, который предполагает выявление факторов внутренней и внешней среды предприятия и разделение этих факторов на категории:
- Strengths (сильные стороны);
- Weaknesses (слабые стороны);
- Opportunities (возможности);
- Threats (угрозы). [Фомичев, 2017]
Сильные и слабые стороны объекта анализы - это факторы внутренней среды. Возможности и угрозы - это факторы внешней среды (то, что может воздействовать на объект извне, но не может контролироваться объектом). Пример: компания самостоятельно регулирует ассортимент производства, следовательно это внутренний фактор, но на законодательство в сфере торговли и налогообложения она никак повлиять не может, но ее деятельность напрямую зависит от данного законодательства, значит это фактор внешней среды.
Еще одним методом выявления рисков является анализ контрольных списков. Контрольные списки используются для идентификации рисков, и, как правило, разработаны на базе исторических данных и знаний, собранных в ходе реализации подобных проектов в прошлом, также могут быть использованы и другие источники. При закрытии проекта следует внести его в контрольный список, с целью дальнейшего использования данных при анализе рисков будущих проектов. чтобы оптимизировать его использование в будущих проектах. [Страховой консультант, 2019]
Чрезвычайно важно предсказать результат решений, но потенциальные последствия не находятся на поверхности, и очень трудно обнаружить их без использования специальных методов обнаружения. Для наиболее точной и полной идентификации возможных последствий можно воспользоваться следующими методами:
1. Проблемно-ориентировочные таблицы (вопросы);
2. Метод экспертного прогнозирования;
3. Иные методы прогнозирования.
Заранее составленные проблемно-ориентировочные таблицы используются в различных ситуациях. Они могут меняться и улучшаться со временем.
Для выявления возможных последствий принятия неких управленческих решений используются методы прогнозирования. Например, сценарный метод, метод Дельфи, метод математической оценки тенденций, или метод математической экстраполяции.
Суть метода математической экстраполяции заключается в математическом описании закономерности определенных процессов, наблюдавшихся в прошлом, и экстраполяции данной закономерности в будущем. Но следует отметить, что прогнозы будут верны только в том случае, когда закономерности прошлых событий сохранятся и в будущем, а неожиданное изменение развития событий будущего снизит точность и качество прогноза.
Суть сценарного метода заключается в том, что один человек или группа из нескольких лиц придумывают сценарий развития событий в будущем для выявления возможных последствий. При этом поднимаются заранее подготовленные вопросы, а также вопросы, которые возникают в ходе обсуждения сценариев. Затем всё сводится в таблицу, что позволяет наглядно рассмотреть полученные результаты [Онлайн Школа..., 2018]
Для наиболее точного выявления экономических рисков предприятию целесообразно приглашать сторонних экспертов. К дополнительным экспертам, как правило, вынуждены обращаться компании, у которых существует нехватка своих специалистов в области риск-менеджмента, но нужно помнить, что данная услуга достаточно дорогостоящая и у компании должно быть достаточно свободных денежных средств на оплату профессионалов.
В условиях постоянного изменения событий основная цель управления рисками состоит не в том, чтобы избежать риск, а в том, чтобы своевременно выявить его и минимизировать возможные негативные последствия. [Риск-менеджмент, 2019]
Важно не забывать о том, что ранее выявленные риски актуальны лишь в определенный момент времени, а в будущем данная информация может использоваться только в не полном объеме, потому что события непрерывно изменяются, возникают и исчезают одни, затем другие виды рисков. Но все равно предприятиям стоит фиксировать ранее выявленные риски и их последствия, а также принятые меры по устранению тех или иных рисков. Также следует документировать источники возникновения рисков и факторы, которые повлияли на их возникновение и дальнейшее развитие. [Балдин, 2012]
Выявление риска - одна и главных проблем современного бизнеса. Своевременное выявление риска и принятие контрмер позволяет минимизировать вероятность негативного развития событий. Кроме прогнозирования возникновения самого риска, крайне важно оценивать и его негативные последствия.
Однако недостаточно только выявить риск. Не менее сложной задачей является правильная оценка риска. Оценка риска - это совокупность мероприятий, которые помогают спрогнозировать возможные убытки от случившейся рисковой ситуации и своевременно принять меры по предотвращению возникновения этой ситуации.
Во время выявления риска одной их основополагающих вещей является оценка степени риска. Степень риска - это анализ вероятности понесения компанией финансовых потерь, а также сумма потенциального ущерба. По степени риска их принято классифицировать следующим образом:
1. Допустимый риск. Характеризуется возможностью полной утраты прибыли от коммерческой деятельности фирмы или от реализации проекта.
2. Критический риск. Предполагает не только потерю прибыли, но и выручки. В данном случае убытки будут компенсированы за счет собственных средств предприятия.
3. Катастрофический риск. Несет в себе опасность полной потери имущества и собственного капитала фирмы, что, вероятнее всего, приведет к банкротству компании.
Существуют качественный и количественный анализ рисков. Количественный анализ проводится путем оценки влияния внешних и внутренних факторов. Каждый фактор рассматривается в отдельности, оценивается влияние каждого фактора на работу фирмы (предприятия) и его денежное выражение. С одной стороны, этот метод достаточно трудоемкий, с другой позволяет получить корректные и точные результаты.
Качественный анализ рисков является процессов расстановки приоритетов между рисками для последующего анализа, оценки и суммирования вероятности их возникновения и их возможных последствий. Фирма может существенно улучшить ситуацию, сосредоточив свое внимание на рисках, обладающих наивысшим приоритетом (наибольшей вероятностью возникновения). Этот вид анализа риска является наиболее быстрым и эффективным способом выделения первоочередных методов реагирования на риск и является основой количественного анализа рисков.
Следует также отметить, что риск может оцениваться в абсолютном и относительном выражении. В отличие от абсолютного, в относительном выражении, риск определяется как сумма потенциальных убытков, относительно некой базы. За такую базу, как правило, принимают общие затраты на реализацию какого-либо проекта, ожидаемую прибыль или имущественную базу предприятия. В таком случае, за потери принимается незапланированное отклонение прибыли (дохода) от ожидаемых показателей. Величину предпринимательских потерь характеризует случайное снижение предпринимательского дохода.
В случае оценки потенциального ущерба проводится количественная оценка риска. Если мы разделим абсолютное значение потенциального убытка на показатель расчета стоимости или прибыли, то получим количественную оценку риска в относительном выражении, то есть в процентах.
Объективные и субъективные методы используются для оценки вероятности риска. Объективный метод определяет вероятность наступления риска путем расчета частоты возникновения данного события.
Использование субъективных методов основано на субъективных критериях, которые, в свою очередь, базируются на различных предположениях. Сюда входит экспертная оценка риска по рейтингу, мнение аудитора-консультанта, а также мнение оценщика, основанное на личном и профессиональном опыте.
Другими словами, основой для оценки финансовых рисков является определение взаимосвязи между размером убытков компании и вероятностью их возникновения. [Лавренчук, Груздева, 2010]
В данном разделе рассмотрели методы управления рисками предприятия. Также было выявлено, что существует три вида рисков, которые классифицируются по их степени: допустимый риск, критический риск, катастрофический риск. Выделяют количественный и качественный анализ рисков.
1.3 Управление экономическими рисками
Залогом успешной деятельности любой компании служит институт управления рисками, другими словами - риск-менеджмент, который включает в себя два основных элемента:
1. Прогноз возможности возникновения различных потенциальных рисков;
2. Меры с целью устранить непосредственной причины появления риска, кроме того, минимизация потенциального риска и нежелательных негативных последствий, которые возможны при образовании какого-либо потенциального риска. [Малашихина, Белокрылова, 2013]
Для того чтобы управлять экономическими рисками необходимо прогнозировать возможное появление какого-либо риска, кроме того это позволит своевременно принять меры, чтобы предотвратить или уменьшить последствия при возникновении рисков, которые ранее предотвратить не удалось.
Кроме того, на уровне компании при управлении экономическими рисками создается подсистема и инфраструктурные элементы. Вне зависимости от формы собственности в каждой компании функциональные обязанности возлагаются, как правило, на определенные структурные элементы или на сотрудников юридического или аналитического отделов. Кроме того, в некоторых организациях функции возложены на службу безопасности. В исключительном случае предприятие имеет право воспользоваться услугами специализированных компаний или в полном объеме понадеяться на отдел по управлению рисками другой компании. [Вертакова, 2013]
Как правило, при внедрении новых проектов чаще всего возникает потребность в прогнозировании данных, выборе метода оценки, а также в предотвращении возможных рисковых ситуаций. Прогноз экономических рисков, как правило, в каждой конкретной ситуации происходит с учетом уникальности каждого отдельного проекта [«Русское общество управления рисками», 2018].
Оценивая возможные негативные последствия при возникновении риска, не стоит брать в учет только финансовые и экономические инструменты, кроме того, нельзя учитывать показатели в стоимостном выражении. Такая оценка обуславливает финансово-имущественное состояние предприятия или финансово-хозяйственный результат деятельности компании, и не свидетельствует о качестве деловой окружающей среды. Данный факт обуславливает принципиальное отличие между анализом финансово-хозяйственной деятельности компании и анализом его потенциальных рисков. Компании при оценке экономических рисков являются трудоемкими и, как правило, нуждаются в высоком интеллектуальном труде и поиске значительного объема возможной дополнительной информации. Самые правдивые результаты дают возможность получить анализ экспертов, который осуществлялся при распределении риск-менеджерами и привлеченными специалистами результатов компании.
Рассмотрим модели оценки, соотнося различные подходы к оценке экономических рисков:
1) определение заинтересованных лиц-пользователей аналитических данных;
2) расчет основных показателей, более точно характеризующих альтернативу экономике;
3) факторы, за счет которых риск-менеджер не должен иметь единого мнения в отношении к их воздействию на экономический риск;
4) расчет границы рисковой ситуации;
5) осуществление выбора альтернативы для риска. [Шоломицкий, 2013]
Риски неразрывно неуклонно следуют за любой реально функционирующей компанией или предприятием. И одним из важнейших направлений деятельности руководства компанией является управление рисками, это, так называемый, «риск-менеджмент».
В настоящий момент времени в процессе управления рисками наиболее часто используют стандарты FERMA и COSO ERM.
FERMA (Federation of European Risk Management Association) -- Европейская Федерация Ассоциаций риск-менеджмента. Данный стандарт опубликован в 2002 году. COSO ERM, ERM COSO (Enterprise Risk Management -- Integrated Framework Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) -- это стандарт управления рисками, был разработан комитетом спонсорских организаций комиссии Тредвея при содействии аудиторской конторы PricewaterhouseCoopers. Период его разработки совпал с рядом корпоративных скандалов и банкротств [Агарков и др., 2018]. Следует сразу оговориться, что стандарт FERMA более распространен в Европе и носит рекомендательный к использованию характер. COSO ERM более распространен в США и имеет обязательный характер для компаний, акции которых торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже.
Принципиальные отличия указанных стандартов родились еще на стадии их разработки. FERMA был разработан риск-менеджерами и нацелен, в первую очередь, на организацию и функционирование системы управления рисками практически любого предприятия. Стандарт COSO ERM нацелен на улучшение достоверности отчетности предприятий и носит фундаментальный характер. Он был подготовлен аудиторами для аудиторских компаний. Таким образом, само рождение стандартов предопределило их отличия.
Следует отметить, что стандарт FERMA содержит исчерпывающий алгоритм отработки и функционирования системы управления рисками. В нем приведены конкретные рекомендации. Благодаря этому его использование менее требовательно к квалификации исполнителей.
Стандарт COSO ERM является гораздо более объемным и «неоднозначным» и включает концептуальную основу управления рисками, устанавливая взаимосвязи между стратегическими целями, организационной структурой и восемью основными компонентами процесса управления. Для его применения необходима квалифицированная интерпретация. Чаще всего для его внедрения требуется помощь внешнего консультанта.
Рассмотрим чуть подробнее стандарт COSO ERM как более фундаментальный. Он разъясняет, что «управление рисками организации - это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации».
В данном разделе рассмотрели институт управления рисками, другими словами - риск-менеджмент, который включает в себя два основных элемента: прогнозирование возможного появления каких-либо потенциальных рисков; принятие мер по устранению причин возникновения риска, или минимизация самого риска, а так же возможных негативных последствий, которые могут возникнуть от воздействия того или иного риска. На сегодняшний день в управлении рисками наиболее распространены стандарты FERMA и COSO ERM.
1.4 Нормативная база управления рисками
Начало разработки законодательства, регулирующего оценку и управление риском, было положено в 1970-х - начале 1980-х годов в развитых станах (таких странах как Великобритания, США, Канада, Япония, Австралия и Новая Зеландия), позже к этому процессу подключились страны Евросоюза. Сегодня, практически в каждой из указанных стран, разработано по несколько сотен законов в сфере регулирования, оценки и управления рисками. Особенно активизировалась эта работа в последнее десятилетие. Целым рядом стран были приняты национальные стандарты по управлению рисками. Так, в США это Enterprise Risk Management - Integrated Framework' - COSO 2004, в Великобритании BS 31100, Канаде CAN/CSA-Q 850-1997, Японии JIS Q 2001, Австралии и Новой Зеландии AS/NZS 4360:2004.
Управление рисками стало неотъемлемой и важной частью управления экономикой. В последние десятилетия также был разработан ряд международных стандартов (AIRMIC, ALARM, IRM:2002, ISO/DIS 31000, PMI и др.). Главная цель их разработки - упорядочение и ужесточение используемых подходов к управлению рисками. В США подходы к управлению рисками были ужесточены еще в 2002 году с принятием закона Сарбейнса-Оксли. Еще с середины 2000-х функционирование системы управления рисками является одним из важнейших показателей оценки предприятия в целом. Такой подход используется такими известнейшими аудиторскими компаниями, как PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young Standard and Poor's и KPMG.
Проблема управления рисками и разработке процедур этого управления возникла вместе с появлением науки о рисках. Бурное развитие этой науки пришлось на середину 90-х. Больше всего продвинулись в этом направлении США, Япония, Великобритания, Австралия, Новая Зеландия и Канада. Изучение стандартов управления рисками перечисленных стран несет определенный интерес как для специалистов по управлению экономическими рисками, так и для руководящего состава компаний, с целью последующего использования их в отечественной науке и практике.
В РФ началом законодательного регулирования управления рисками принято считать декабрь 2002 года, был принят первый Федеральный закон, в котором используется понятие «риск» - это Федеральный Закон «О техническом регулировании» (№ 184-ФЗ от 27 декабря 2002 года). И практически без перерыва, в январе 2003 года, был утвержден Государственный стандарт Российской Федерации «Менеджмент риска. Термины и определения.» (ГОСТ Р 51897-2011). Он разъясняет основные термины в области управления рисками. Стоит отметить, что название стандарта содержит в себе фразу «Менеджмент риска», а в профессиональной среде уже давно (с середины 90-х годов) используется термин «управление риском». Главная цель данного стандарта: добиться единого использования и понимания терминов в области системы управления экономическими рисками. Согласно стандарту, управление рисками - это скоординированные действия по руководству и управлению организацией в отношении риска. ГОСТ также несет в себе описание содержания риск-менеджмента, который содержит оценку риска, обработку риска, принятие риска и коммуникацию риска.
В России был сформирован и осуществляет свою деятельность на добровольной основе использования, стандарт: «ГОСТ Р 52806-2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения». На основании Приказа №42-ст от 27.12.2007 года Ростехрегулирования, этот ГОСТ функционирует с 01.01.2010 года для добровольного применения. Основным его наполнением считается алгоритм принятия решений в области управления рисками в перспективном (временном) и структурном (организационном) плане.
В данном разделе представлена нормативная база управления рисками. В целом следует признать несовершенство нормативно-правовой базы управления рисками в Российской Федерации. Так, Федеральный Закон «О техническом регулировании» (№ 184-ФЗ 27 декабря 2002 года) считается «одним из самых неудачных законов российского законодательства и получил множество негативных отзывов» [Харченко, Дорохина, 2017]. И указанные стандарты также отражают скорее устаревший взгляд на проблему управления рисками, а часто и просто противоречат другим действующим нормативным документам.
2. Финансовый анализ деятельности АО «Глория Джинс»
2.1 Характеристика АО «Глория Джинс»
На сегодняшний день АО «Глория Джинс» является крупным ритейлером, занимающий лидирующие позиции в своем сегменте в России и странах ближнего зарубежья.
Основными направлениями деятельности компании являются: разработка, производство и продажа одежды, обуви и аксессуаров для всех возрастных групп покупателей, под собственными брендами Gloria Jeans и Gee Jay.
Сегодня Глория Джинс централизованная, жестко вертикально- интегрированная компания с головным офисом в г. Москва. Компания включает в себя 8 региональных представительств и имеет в своем распоряжении 2 крупных логистических центра, расположенных в Новошахтинске и Новосибирске. Общая численность персонала компании превышает 15000 человек. [Официальный сайт…, 2020]
Принципиальное отличие Глории Джинс от подавляющего большинства компаний, делящих с ней сегмент ритейла, заключается в том, что Глория не пользуется услугами вендоров, предлагающих уже готовые коллекции. Глории Джинс, удалось наладить эффективное производство полного цикла: от разработки дизайна продукции до его реализации конечному потребителю.
Следует отметить впечатляющие результаты Глории Джинс. Так, согласно исследованиям консалтинговой фирмы McKinsey, более 95% россиян знают бренды компании. А оборот компании за 2019 год составил 11 935 010 тысяч рублей.
Разработав и внедрив собственную долгосрочную стратегию, Глория Джинс не стремится за «лидерством в издержках», сменив вектор развития на «фокусирование». Еще в 2009 г. компания прекратила оптовые продажи и распространение франшиз, сделав упор на развитии именной сети компании. Вертикальное интегрирование обеспечивает единые стандарты во всех точках продаж: ассортимент, отношение и подготовку персонала и других.
Ценовая политика также едина вне зависимости от географии магазина. Оформление всех магазинов компании также едино и выполнено в корпоративном стиле. Среди ведущих корпоративных принципов нужно особо отметить: минимальную наценку, особое внимание к обновлению и дополнению ассортимента, активное внедрение маркетинговых технологий.
Рассмотрим ассортимент и результаты продаж за 2019 год фирменных магазинов «Глория Джинс» на примере магазина, расположенного в городе Краснокамск.
Таблица 1. Результаты продаж товарных групп фирменного магазина «Глория Джинс» в г. Краснокамск за 2019 год, тыс.руб.
Следует отметить широкий ассортимент продукции, представленной в магазинах, что позволяет увеличить так называемый «средний чек». Анализ по товарным группам позволяет выделить две определяющие группы (футболки и джинсы), результаты продаж по которым значительно опережают другие группы. Наблюдается рост продаж в летние месяцы (с мая по август) и заметное «затишье» с ноября по январь.
Основным конкурентным преимуществом компании, несомненно, является собственное производство. Это обстоятельство позволяет очень оперативно реагировать на колебания потребительского спроса, своевременно изменять ассортимент и корректировать ценовую политику.
В приложении 1 представлены основные экономические показатели исследуемого предприятия. Для удобства работы с достаточно большим массивом информации вся она сведена в таблицу 2.
Таблица 2. Динамика основных экономических показателей АО «Глория Джинс», тыс. руб.
Проанализировав данные отчета о финансовых результатах (форма №2) за период с 2017 по 2019 годы наблюдается положительная динамика деятельности АО «Глория Джинс».
Выручка от реализации за 2018 год составила 8745062 тысяч рублей, в 2019 году этот показатель равен 11935010 тысяч рублей, что на 35,3% больше предыдущего года (рис. 3).
Рис. 3. Динамика выручки от реализации
Себестоимость АО «Глория Джинс» в 2019 году в сравнении с 2017 годом увеличилась на 1669748 тысячи рублей или на 17,6%.
Размер прочих доходов в 2019 году составил 35578 тысяч рублей, что говорит о снижении данного показателя по сравнению с 2018 годом на 5,6%.
Прочие расходы предприятия за отчетный период по отношению к прошлому году выросли на 22,5%, что является отрицательным моментом деятельности предприятия в 2019 году.
...Подобные документы
Риск как экономическая категория. Методика управления рисками. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска, их оценка и оптимизация. Методы снижения, оценка эффективности управления рисками. Управление рисками при реструктуризации предприятия.
курсовая работа [43,1 K], добавлен 31.03.2010Место и роль риска в экономической деятельности. Развитие теории риска в процессе эволюции экономической мысли. Риск как объекта управления. Особенности классификации рисков. Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.
курсовая работа [691,9 K], добавлен 31.10.2014Экономическая характеристика завода. Сущность и оценка инвестиционного проекта компании. Рекомендации по совершенствованию системы управления рисками на предприятии. Комплексный анализ финансовой устойчивости, ликвидности и рентабельности организации.
дипломная работа [128,2 K], добавлен 04.10.2015Общая характеристика наиболее распространенных видов финансовых рисков предприятия: инвестиционный, инфляционный, валютный. Знакомство с особенностями управления финансовыми рисками в ОАО "Пензхиммаш". Анализ динамики и структуры пассива ОАО "Пензхиммаш".
дипломная работа [73,8 K], добавлен 04.04.2015Изучение теоретических основ управления рисками в сельскохозяйственном производстве. Описание особенностей рисков в сельском хозяйстве. Характеристика ООО "Емельяновское" и разработка рекомендаций по оценке рисков его сельскохозяйственной деятельности.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 07.10.2020Характеристика и классификация предпринимательского риска. Основные группы рисков деятельности фирмы. Основные проблемы, приемы и методы управления предпринимательскими рисками в условиях рыночных отношений. Система факторов, влияющих на уровень риска.
реферат [1013,3 K], добавлен 15.11.2011Выявление и оценка рисков, влияющих на акционерную стоимость и инвестиционную привлекательность ОАО "МРСК Сибири". Политика управления рисками основной деятельности. Подход к определению пороговых уровней принятия решений для управления рисками.
дипломная работа [4,0 M], добавлен 15.10.2015Сущность и роль рисков в деятельности предприятия. Классификация и виды рисков нефтегазовых предприятий. Анализ и оценка эффективности системы управления рисками на ООО "Шелл", пути ее улучшения. Контроль отдельных рисков в деятельности ООО "Шелл".
дипломная работа [1,1 M], добавлен 30.06.2012Основные проблемы управления рисками в условиях глобализации экономического пространства. Причины и особенности возникновения риска. Общая схема управления рисками проекта, их количественный анализ и ранжирование. Основы оценки инвестиционных рисков.
реферат [933,1 K], добавлен 25.04.2012Необходимость и возможность управления рисками в социотехприродных системах. Структура, уровни и механизмы управления. Требования, предъявляемые к информации. Анализ как информационная основа процесса управления риском. Оптимизация портфеля ценных бумаг.
отчет по практике [228,1 K], добавлен 10.12.2015Общие и индивидуальные классификационные признаки рыночных рисков. Подходы и принципы эффективного управления банковскими рисками. Экономическая характеристика банка. Отличительные особенности оценки и снижения рыночного риска в коммерческом банке.
курсовая работа [188,4 K], добавлен 14.01.2018Понятие "риск", причины его возникновения. Неопределенность как основная черта риска. Общая последовательность действий, отражающая логику процесса управления риском. Интеграции системы оценки эффективности управления рисками в процесс риск-менеджмента.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 13.04.2014Сущность и понятие отраслевого риска: роль в развитии экономики и ее отраслей, этапы управления. Анализ методических подходов к оценке отраслевых рисков. Основные направления совершенствования оценки и управления отраслевыми рисками в промышленности.
диссертация [1,6 M], добавлен 30.04.2014Понятие риска и его модификации. Основные принципы его управления. Риски на макроуровне предприятия. Факторы, влияющие на общеэкономический риск. Управление рисками на макроуровне в России. Проблема управления рисками в развитии национальной экономики.
реферат [26,0 K], добавлен 04.06.2010Основные виды инновационных рисков. Основные этапы и методы управления рисками. Методы анализа рисков. Комплексная характеристика нововведений. Обоснование и выбор проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
курсовая работа [215,8 K], добавлен 20.02.2015Общая характеристика, сущность и классификация предпринимательского риска. Основные группы рисков деятельности предприятия. Стратегия, тактика и методы управления рисками. Взаимодействие финансового и операционного рычагов для оценки суммарного риска.
реферат [725,2 K], добавлен 22.07.2010Разработка мероприятий по снижению рисков на предприятии. Понятие риска и его экономическое содержание. Анализ предпринимательских рисков ТПЧУП "Сифуд-Сервис". Пути повышения эффективности механизма управления рисками. Создание отдела управления рисками.
дипломная работа [527,8 K], добавлен 26.06.2010Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Профиль". Оценка системы управления рисками. Разработка схемы бизнес-процесса системы управления работой с клиентами. Создание бизнес-плана для повышения эффективности деятельности предприятия.
курсовая работа [395,0 K], добавлен 24.10.2014Анализ состава и структуры продукции растениеводства и животноводства, производительности труда, ликвидности, финансовых показателей и себестоимости продукции. Совершенствование системы управления хозяйственными рисками в деятельности предприятия.
курсовая работа [63,7 K], добавлен 10.04.2016Роль рискообразующих факторов в деятельности субъекта хозяйствования, их влияние на риски. Шкалы предпринимательской оценки риска и характеристика их градаций. Анализ направлений теоретических исследований в области эффективного управления рисками.
контрольная работа [53,6 K], добавлен 17.06.2010
