Размещено на http://www.allbest.ru/

ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»

Вечерне-заочный факультет экономики и управления

Выпускная квалификационная работа - бакалаврская работа

Управление запасами предприятия

По направлению подготовки 38.03.01 Экономика

образовательной программы бакалавриата «Экономика»

Руководитель к.э.н. С.А. Белых

Консультант к.э.н. В.А. Волостнова

Валишина Карина Аркадьевна

Пермь, 2020



Оглавление

Аннотация

Введение

1.Теоретические основы управления запасами

1.1 Понятие, сущность и классификация материальных запасов

1.2 Основные системы управления запасами

1.3 Методология проведения анализа управления запасами

1.4 Влияние запасов на экономические и финансовые показатели

2. Анализ системы управления запасами АО «ОДК - Пермские моторы»

2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности АО «ОДК-ПМ»

2.2 Анализ системы управления запасами в АО «ОДК-ПМ»

3. Пути совершенствования управления запасами в АО «ОДК-Пермские моторы»

3.1 Мероприятия по улучшению управления запасами в АО «ОДК - Пермские моторы»

3.2 Финансовое состояние АО «ОДК - Пермские моторы» после внедрения предложенных мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложения



Аннотация

В выпускной квалификационной работе представлена экономическая сущность запасов, рассмотрены ее функции и классификация. Прописаны методики анализа запасов, а также влияние их на экономические и финансовые показатели.

В процессе исследования охарактеризовано предприятие АО «ОДК - Пермские моторы», а также проведен ABC и XYZ анализ остатков запасов в литейном цехе № 18. В ходе анализа были выявлены проблемы складского учета, предложены рекомендации по их решению, а именно внедрение программы по учет запасов и изменение срока хранения материалов в цехе 18, которые пользуются стабильным спросом. Рассчитан экономический эффект предложенных мероприятий.



Введение

Материально-производственные запасы - это активы, используемые в качестве сырья, материалов и т.п. при производстве продукции, предназначенной для продажи (выполнения работ, оказания услуг), приобретаемые непосредственно для перепродажи, а также используемые для управленческих нужд организации.

Прежде чем готовое изделие попадет к конечному потребителю, взятое из природы сырье соединяется с другими материалами в процессе производства. На промышленных предприятиях, где основу всей продукции составляют дорогостоящие природные ресурсы, грамотное управление запасами позволяет снизить издержки на их хранение.

В современной экономической среде управление материальными запасами становится основной проблемой многих предприятий. Их целью в управлении является минимизация расходов на содержание запасов в объеме необходимом для производства. Наличие неиспользуемых запасов приводит к отвлечению денежных средств из оборота в первую очередь на их содержание. Необходимо рассматривать запасы как самостоятельный объект управления с целью разработки мероприятий по улучшению их использования.

Предприятия стремятся к снижению средств, вложенных в запасы, для ускорения их оборачиваемости. Так как при ускорении оборачиваемости растет объем реализации и прибыли. При высоком уровне запасов следует помнить, что физическое и моральное старение, порча при хранении влекут за собой убытки.

Современные предприятия уже включают управление запасами в состав основных направлений, которые используются как элемент стратегии в рыночной среде для повышения конкурентоспособности. Так как текущая экономическая ситуация, представленная инфляций, неплатежами и другими кризисными явлениями вынуждает предприятия менять политику управления запасами. Поэтому рациональное использование средств, в том числе вложенных в запасы, приобретает все большую значимость.

Современная система управления запасами должна обеспечивать предприятия точной и достоверной информацией, позволяющей прогнозировать и планировать показатели себестоимости.

Промышленные предприятия уделяют большое внимание запасам, так как вкладывают значительные денежные средства в покупку, хранение, перевозку материалов. Их деятельность напрямую зависит от их наличия, и для беспрерывного обеспечения своего производства с минимальными затратами они уделяют внимание управлению запасами.

Целью выпускной квалификационной работы является углубленное изучение запасов для повышения эффективного функционирования предприятия.

Основными задачами, поставленными для достижения цели, являются:

· изучить теоретические основы роли, значения и необходимости повышения экономической эффективности запасов предприятия;

· рассмотреть систему показателей и критериев оценки эффективности использования запасов;

· представить социально-экономическую характеристику объемов деятельности АО «ОДК-ПМ»;

· произвести анализ состояния, развития и использования запасов предприятия;

· дать рекомендации по улучшению управления запасами предприятия.

Объектом исследования является АО «ОДК - Пермские моторы», занимающиеся производством авиационных двигателей, авиационно-космической техники и оборудования.

Предметом исследования выпускной квалификационной работы выступают запасы АО «ОДК - Пермские моторы».

Для написания выпускной квалификационной работы использовались работы Стерлиговой А.Н, которая рассматривала управление запасами в организации, Тебекина А.В., который изучал проблемы логистики. Статья из журнала «Современные научные исследования и инновации» Степановой Е.Г., в которой были рассмотрены пути совершенствования систем управления запасами на предприятии и др.

Тема управления запасами анализировалась различными авторами в учебниках, монографиях, периодических изданиях, а также в электронных ресурсах. При этом изучении литературы и источников показал, что большинство исследовательских работ нацелено на проведения анализа и выявления проблем, и недостаточно информации о предложениях по улучшению их использования.

По структуре выпускная квалификационная работа состоит из трех глав.

В первой главе излагаются теоретические основы и подходы к анализу управления запасами.

Во второй главе представлен анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «ОДК - ПМ», анализ системы управления запасами на данном предприятии и выявленные проблемы.

Третья глава посвящена устранению проблем в управлении запасами на предприятии АО «ОДК - ПМ», предложены мероприятия по улучшению управления запасами и произведен расчет экономической эффективности мероприятий.

В ходе исследования были использованы монографический метод, анализ, синтез, сравнения, группировки, построение аналитических таблиц и прочие.



1. Теоретические основы управления запасами

1.1 Понятие, сущность и классификация материальных запасов

Для осуществления основной деятельности помимо помещения, оборудования и других основных средств, предприятию необходимо иметь материалы. Для организации непрерывного процесса производства предприятия создают запас материалов, который называется производственный запас.

Производственные запасы (сырье, материалы, топливо и др.), являясь предметами труда, обеспечивают вместе со средствами труда и рабочей силы производственный процесс предприятия, в котором они используются однократно. Стоимость их полностью включается в себестоимость вновь созданного продукта [Приказ Минфина N 44н].

Производственные запасы можно сгруппировать по процессу производства, в котором они проходят обработку. Выделяют сырье и материалы - это те предметы, из которых изготавливают продукт. К сырью относят продукцию добывающей промышленности (зерно, полезные ископаемые, скот и т.п.). К материалам относится продукция обрабатывающей промышленности (ткань, мука, пластик и т.п.) [Раицкий, 2017].

Следующей группой является незавершенное производство - это товарно-материальные ценности, находящиеся в процессе технологической обработки, или между этапами производства.

Производственные запасы готовые к реализации называются готовой продукцией, которая отличается от незавершенного производства тем, что:

1. Технологический процесс обработки материальных ценностей полностью завершен;

2. Товарно-материальные ценности прошли контроль качества;

3. Товарно-материальные ценности имеют полную комплектацию;

4. Товарно-материальные ценности приняты на склад готовой продукции.

Готовая продукция, приобретенная для дальнейшей перепродажи, называется товарами. Данный термин используется в компаниях оптовой, розничной торговли.

При производстве продукций часть запасов теряет частично или полностью свои свойства и переходит в группу отходов, которые в дальнейшем продаются, используются повторно или утилизируются [Стерлигова, 2018].

Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, страховые и сезонные:

Текущими запасами называются запасы непосредственно участвующие в процессе производства продукции и обеспечивающие непрерывность производственного процесса. Доля текущих запасов представляет собой основную часть запасов предприятия.

Страховые запасы создаются для обеспечения непрерывного процесса производства в случае непредвиденных обстоятельств. [Мусатова, 2018]

Существуют сезонные запасы, которые формируются в случае сезонного характера производства, потребления или транспортировки.

Управление запасами на предприятии всегда являлось одной из первостепенных целей управления, так как запасы занимают значительную долю в себестоимости продукции. На многих предприятиях нет обоснованной стратегии планирования закупок, текущих и страховых запасов. Для этого необходимо сформировать отлаженную систему управления запасами [Степанова,2016].

«Система управления запасами - это сложный комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок, который направлен на обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации издержек на обслуживание запасов» [Мицель, Ставкук, 2017, с. 561].

Предприятие создает систему управления запасами с целью получения максимальной отдачи от материалов при минимальных затратах. Так для осуществления производственного процесса необходимо наличие материала в требуемом объеме. Это является проблемой создания запаса - определение необходимого количества [Черутова, 2016].

При организации движения материалов на предприятие важнейшим принципом образования запаса является обеспечение их непрерывности. На практике организовать синхронность в поставках и в обеспечение производства запасами очень сложно. Поэтому на предприятиях образуется большое или малое количество запасов, это имеет свои достоинства и недостатки [Max Muller, 2016].

Обычно большое количество запаса хранится по ряду причин:

1. на случай более высокого спроса, чем обычно;

2. на случай задержки поставки от поставщика;

3. использование скидок, предоставляемых покупателю при большом заказе;

4. создание запаса при сезонном или другом колебании цен;

5. создание гарантий по обеспеченности материалом.

При оптимизации объемов запасов выявляются проблемы хранения слишком малого, или слишком большого запасов. При этом, чем меньше запаса, тем быстрее и чаще происходит его оборот [Stephen N, 2016].

Функции запасов на предприятии:

1. Функция накопления - это создание запаса и его последующее распределение для подержания материального потока на предприятии. Она позволяет:

· Снизить воздействие факторов внешних и внутренних, таких как колебания спроса, задержка в пути транспорта, недобросовестность поставщиков;

· Повысить сервис компании за счет запасов готовой продукции;

· Избежать простоев.

2. Функция защиты от инфляции и изменения цен. Запасы могут быть рассмотрены как инвестиции для использования их в будущем или для перепродажи. При наличии свободных денежных средств предприятию может быть выгоднее вложить их в материалы, чем под проценты в банк, так как цена материалов может расти быстрее, чем наращивается капитал.

3. Функция управления затратами связана с размером партии для пополнения запасов, которая дает возможность влиять на затраты. Процесс управления запасами подразумевает решение двух вопросов: каким должен быть размер партии и когда делать заказ для пополнения запасов.

Создание запаса на предприятие имеет большое значения для производственной деятельности. Запасы позволяют повысить гибкость и надежность управления производством. Система управления запасами создается для того, чтобы сформировать политику закупок согласно требованиям производства.

Материальные запасы являются важной составляющей себестоимости продукции, поэтому необходимо эффективно ими управлять. Существуют различные виды запасов, в зависимости от причин образования. Их управление должно быть осуществляться согласно системе управления запасами для выполнения их функций.

1.2 Основные системы управления запасами

Необходимо поддерживать объем запаса в таком количестве, чтоб его было достаточно для обслуживания производства, при этом учитывать пополнение и потребление запаса. В связи с тем, что на характер потребления повлиять не возможно, специалисты изучают то, что можно изменить, а именно характеристики поставки. При этом решаются вопросы: какой должен быть объем заказа и когда необходимо сделать следующий заказ для обеспечение предприятия запасами.

Оба вопроса связаны, принятый размер пополнения запаса, обеспечивающий прогнозируемую потребность, окажет влияние на момент выдачи заказов. Соответственно предприятие может управлять запасами с помощью двух инструментов: размер заказа и интервал времени между заказами. В связи с этим выделяют две основные системы управления запасами: материальный экономический финансовый

1. Система с фиксированным размером заказа.

Эта система проста и является своего рода классической. В данной системе размер заказа при пополнение запаса является постоянной величиной. Заказ на поставку продукции осуществляется при условии уменьшения имеющегося на складах логистической системы запаса до установленного минимального порогового уровня, который называют «точкой заказа» [Тебекин, 2016].

Критерием оптимизации должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и оформления повторного заказа.

Исходными данными для расчета параметров являются следующие показатели:

1. Объем потребности в запасе, единиц.

В связи с непостоянной потребностью в запасах часть предприятий прибегает к расчету среднего запаса материала, который позволяет определить средний уровень запасов, позволяющий предприятию осуществлять свою деятельность. Данный показатель является одним из главных. Для расчета используется формула средней хронологической:

Зср = ,(1)

Где Зср - запас средний;

Зi - абсолютный уровень запаса на определенную дату;

n - число показателей, участвующих в расчете.

Для получения верного расчета необходимо соблюдать условия:

· одинаковый временной промежуток между взятыми для расчета остатков запасов;

· списание запасов должно быть равномерным между взятыми датами.

В зависимости от имеющихся данных расчет среднего запаса может быть произведен разными способами. Если для расчета берутся данные запасов за определенный период (месяц, квартал, год) используется формула средней арифметической:

Зср = , (2)

Где Зi - запас средний за период.

В случае если период для расчета берется не равный между датами используется формула, где в качестве весов используется промежуток времени между датами:

Зср = , (3)

Где Ti - промежуток времени, за который уровень запасов не менялся [Гаджинский, 2016].

2. Оптимальный размер заказа - формула Уилсона

EOQ = ? (2*S*p / C) (4)

Где, S - плановая потребность в данном виде материала на год

p - оплата услуг поставщика за один заказ

C -стоимость хранения единицы запаса [Керимов, 2016]

3. Время выполнения заказа, дни

4. Возможная задержка поставки, дни.

Расчетные параметры модели с фиксированным размером заказа:

· максимальный желательный запас - это уровень запаса, при котором склад используется максимально эффективно, т.е. совокупные затраты минимальны;

· пороговый уровень запаса - это уровень, при достижении которого производиться следующий заказ. Величина порогового уровня должна быть определена так, чтоб при поступление очередной поставки материалов их остаток был на уровне страхового запаса;

· страховой (гарантийный) запас - создается с целью удовлетворения потребности в запасе при задержке поставки, восполняется при очередном поступлении материалов.

Показатели:

1. объем потребности, единиц;

2. время выполнения заказа, дни;

3. возможная задержка поставки, дни;

4. оптимальный размер заказа, единиц;

5. ожидаемое дневное потребление, единиц/день-1 пок-ль\кол-во дней в периоде;

6. срок расходования заказа, дни - 4 пок-ль/5 пок-ль;

7. ожидаемое потребление за время поставки, единиц - 2 пок-ль*5 пок-ль;

8. максимальное потребление за время выполнения заказа, единиц =(2 пок-ль+3 пок-ль)*5 пок-ль;

9. страховой запас, единиц - 5 пок-ль * 3 пок-ль;

10. пороговый уровень запаса, единиц - 6 пок-ль + 7 пок-ль;

11. максимальный желательный запас, единиц-8 пок-ль+4 пок-ль;

12. срок расходования запаса до порогового уровня, дни - (11 пок-ль - 10 пок-ль)/5 пок-ль [Стерлигова, 2018].

Рассмотренная система работает на предприятиях, у которых списание и поступления запаса фиксируется ежедневно, потребление равномерно, при достижение порогового уровня запаса оформляется очередной заказ.

1. Система с фиксированным интервалом времени между заказами.

«В системе управления запасами с фиксированным периодом запас подсчитывается только в определенные моменты времени, например раз в неделю или раз в месяц» [Матафонова, 2017, с. 119]

Регулирующими параметрами данной системы является максимальный размер запаса и фиксированный период заказа, т.е. интервал между двумя заказами или очередными поступлениями партий.

Преимуществом данной системы является отсутствие необходимости вести систематический учет запасов на складах логистической системы. Недостаток же состоит в необходимости делать заказ иногда на незначительное количество материальных ресурсов, а при условии ускорения интенсивности потребления материалов возникает опасность использования запаса до наступления момента очередного заказа, т.е. возникновения дефицита.

Показатели:

1. объем потребности, единиц;

2. интервал времени между заказами, дни - ((кол-во раб.дней в периоде*оптим.р-р заказа)\потребность запаса в периоде);

3. время выполнения заказа, дни;

4. возможная задержка поставки, дни;

5. ожидаемое дневное потребление, единиц/день - 1 пок-ль\кол-во раб. дней;

6. ожидаемое потребление за время поставки, единиц - 3 пок-ль*5 пок-ль;

7. максимальное потребление за время выполнения заказа, единиц -(3 пок-ль+4 пок-ль)*5 пок-ль;

8. страховой запас, единиц - 4 пок-ль*5 пок-ль;

9. максимальный желательный запас - 8 пок-ль+2 пок-ль*5 пок-ль

10. размер заказа-(9 пок-ль - текущий запас +6 пок-ль) [Стерлигова, 2018].

В этой системе управления запасами момент заказа не зависит от выполнения предыдущего заказа, размер заказа рассчитывается для каждого момента заказа индивидуально, учет запасов необходимо производить в дни заказа.

Если рассмотреть идеальную ситуацию, при которой время поставки будет 0, тогда заказ будет производиться при достижение нулевого запаса. При стабильной скорости потребления обе рассмотренные системы станут одинаковыми, так как заказ будет производиться за равный интервал и размер заказа будет одинаковым. Гарантийные запасы будут сведены к минимуму. Сравнения систем управления запасами в реальной ситуации приводит к выводу о наличии у них взаимных недостатков и преимуществ.

Таблица 1 Сравнение систем управления запасами

Тип системы	Преимущества	Недостатки
1.Система с фиксированным размером заказа	Меньший уровень максимального желательного запаса, снижение затрат на содержание запаса на складах за счет сокращения площадей под запасы	Ведение постоянного контроля, наличие запаса на складе.
2.Система с фиксированным интервалом времени между заказами	Отсутствие постоянного контроля, наличие запаса на складе	Высокий уровень максимального желательного запаса, повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы

При равномерном потреблении запасов и отсутствии отклонений от запланированных показателей, данная модель может работать. Но при нестабильном спросе основные системы не могут обеспечить производство материалами без завышения объема запаса. При существовании сбоев в поставках и потреблении основные системы управления запасами будут не эффективны [Тебекин, 2016].

На практике введение новых алгоритмов работы систем модифицирует существующие и позволяет создать множество систем, которые будут работать при различных обстоятельствах.

Существует две основные системы управления запасами, которые чаще всего используют предприятия в своей деятельности. Каждая система имеет свои достоинства и недостатки. Каждая организация выбирает ту систему, которая больше подходит специфике ее производства.

1.3 Методология проведения анализа управления запасами

Для обеспечения непрерывного и эффективного производства любой организации необходимо иметь запас. Недостаток или избыток материалов на предприятие говорит об ошибках в планирование запаса. Наиболее существенными факторами, влияющими на объем запасов являются:

· условия покупки запасов (частота поставки, объем заказа, скидки);

· условия реализации готовой продукции (предоставляемые скидки, изменение объема продаж, развитость сети продаж);

· условия процесса производства (длительность цикла производства, особенности технологического процесса);

· затраты на хранение запасов.

Управление запасами на предприятии осуществляется по номенклатуре запаса, которые в свою очередь группируются по значимости на конечный результат деятельности предприятия. Для проведения группировки запаса используют ABC и XYZ классификации.

ABC-анализ строится на основании «принципа Парето», который определяет следующей идеей - «большинство возможных результатов определяется небольшим числом причин». Более широко этот принцип известен как «правило 20 на 80».

В начале, определяется цель проведения анализа, необходимо понять, что даст данный анализ и на какие управленческие решения повлияет результат. В зависимости от цели объектом анализа может быть любая товарно-материальная ценность, их группа, а так же поставщики, заказы и др,. Параметром для анализа могут быть средний запас, объем реализации, длительность оборота, остаток запаса и т.д. [Стерлигова,2018]

Составляется таблица, в которой заносятся количественная оценка запаса в зависимости от выбранного критерия, производится расчет удельного веса материала в общем итоге. В дальнейшем запасы распределяются в порядке убывания долей, и производится расчет значений нарастающим итогом [Левин, 2018].

Одним из важных аспектов является определение границ ABC-анализа. Изначально используется деление на три группы по показателю «с накопительным итогом»: группа «А» - до 80%, группа «В» - 80-95%, группа С - 95-100%. Данное распределение принято исходя из задач складского учета производственных организаций, у которых цель «продать» не является основной.

В результате полученного результата запасы делятся по группам:

А - группа запасов, требующая особый контроль за уровнем запаса, точного определения заказа, создание страхового запаса [Воронина, 2016];

B - запасы, управление которых строится на создании экономичного размера заказа и остатка;

С - менее значимые запасы, доля которых минимальна.

Полученные на основе анализа данные по группировки запасов помогают выявить важные группы материалов, усилить контроль при управление ими [Черутова, 2016]. Также используется XYZ-анализ, позволяющий выявить потребность предприятия в запасе.

Методика анализа:

1. рассчитать средний расход материала за период, учитывая колебания потребности в нем;

2. рассчитать среднеквадратическое отклонение расхода запасов и сравнить его со средней величиной в анализируемом периоде;

3. рассчитать коэффициент вариации:

V = * 100%; (5)

Где д - среднеквадратическое отклонение, руб.;

- средняя величина расхода материала за период, руб.

Среднеквадратическое отклонение рассчитывается по формуле:

д = (6)

где - среднеквадратическое отклонение расхода запасов по сравнению с его средним расходом.

n - количество периодов. [Романов и др., 2016]

4. распределить материалы по мере убывания коэффициента вариации;

5. распределить материалы по группам.

Для выявления групп используется шкала, приведенная в таблице 2.

Таблица 2 Варианты классификация XYZ анализа

	Принцип классифицирования
	Классический	Возможный	С использованием Vср
X	V?10C%	V?15-20%	V? Vср
Y	10%?V?25%	15-20%?V?40-45%	V = Vср
Z	V?25%	V?40-45%	V ? Vср

[Стерлигова, 2018]

Группа X при 10% изменчивости должна быть представлена запасами с высоким стабильным спросом, на практике такой уровень изменчивости возможен при анализе запасов, обеспечивающих производственный процесс. При оптимизации управления запасами данной категории необходимо налаживать поставки материалов точно в срок с использованием модели оптимального размера заказа.

Выделение группы Y в диапазон коэффициента вариации от 10% до 25% выражен в потребления материала с тенденциями спада, роста или стабилизации. При налаживание управления данной категорией запасов акцент необходимо сделать на расчет оптимального уровня заказа.

В группу Z отнесены материалы, не имеющие тенденций в спросе, такие материалы сложно спрогнозировать. Предприятие решает, как поступить с данной категорией материалов, свести их к минимуму или максимизировать [Стерлигова, 2018].

Результаты ABC и XYZ рассматривают вместе в матрице (Таблица 3), которая является инструментом управления запасами. Объеденный анализ позволяет ускорить оборачиваемость запасов, выявить неликвидные материалы, повысить эффективность системы управления запасам.

Таблица 3 Объединение ABC и XYZ анализов

Стоимость	Потребность
	По величине потребности в стоимостном выражении
	X	Y	Z	? по строке
По стоимости в структуре запасов	A	AX	AY	AZ	?
	B	BX	BY	BZ	?
	C	CX	CY	CZ	?
? по столбцу	?	?	?	Итого

Распределение позиций номенклатуры ведется в соответствии с группами, присвоенными в ходе ABC и XYZ- анализов. Например, в ячейку BX должны быть отнесены материалы из группы B из ABC анализа и группы X анализа XYZ.

ABC анализ предполагает распределение всех материалов по группам. В свою очередь классификация XYZ может привести к формированию, как одной группы, так и трех.

В первую очередь внимание уделяются группе AX, при обнаружении значительных структурных противоречий между объемом потребления и запасом, также группы AZ и AY, так как именно эти группы запасов являются дорогостоящими и имеют значительный вес в общей стоимости, при этом потребность в них различна. К группам требующим особого внимания также относится CX, так как необходимо иметь достаточный запас данных материалов.

Следующим рассматривают запасы относящиеся к группе B, так как они являются переходными между группами А и С и имеют различные характеристики потребления и стоимости.

Таким образом, рассмотренная многоуровневая классификация производственных запасов позволяет идентифицировать и детализировать объект анализа при исследовании широкой номенклатуры производственных запасов с целью установления приоритетных направлений анализа и границ его информационного обеспечения.

1.4 Влияние запасов на экономические и финансовые показатели

Запасы в промышленных предприятиях требуют больших капиталовложений, и поэтому являются важным аспектом в политике предприятия. Однако не все компании признают важность запасов и в последствие сталкиваются с затратами значительнее, чем планировалось изначально. Иногда затраты на содержание запасов могут составить 40-60% от стоимости запаса.

При организации управления запасами необходимо оценивать все факторы, влияющие на финансовые и экономические показатели предприятия.

Экономический показатель отражает состояние объектов экономики и протекающих в ней процессов в прошлом, настоящем и будущем.

Финансовый показатель - это данные, характеризующие определенные стороны деятельности предприятия, связанной с образованием, накоплением и использованием денежных фондов.

Запасы являются активом предприятия и входят в оборотный капитал.

Величина материалов оказывает по большей части косвенное влияние на ряд финансовых показателей, но в крупных промышленных предприятиях оно бывает значительным.

В первую очередь следует отметить, что размер запасов - их стоимость, непосредственно влияют на себестоимость производимой продукции и наибольшую долю затрат большинства промышленных предприятий составляют расходы на создание материальных запасов.

Выделяют следующие основные виды затрат:

· коммерческие затраты (проценты за кредит, страхование, налоги);

· затраты на содержание складов (аренда, налоги, амортизация, жилищно-коммунальные расходы, заработная плата персонала и т.д.) и транспортировка запасов;

· затраты на риски потери и порчи материалов, их морального устаревания;

· потери от упущенных выгод, связанных с вложением средств в производственные запасы, а не в альтернативные направления развития предприятия [Стерлигова, 2018].

Рост затрат на формирование, хранение и использование материалов приводит к росту себестоимости продукции, что в дальнейшем повлечет рост цен на готовую продукцию. Это приводит к уменьшению финансового результата, так как конкурентоспособность продукции будет снижена из-за высокой цены. Размер валовой прибыли уменьшается. Рост себестоимости снизит рентабельность производства, что приведет к уменьшению доли чистой прибыли.

Рост себестоимости отрицательно влияет на финансовую устойчивость предприятия, так как рост запасов приводит к нехватке собственных источников средств для их формирования, и требует привлечение краткосрочных кредитов и займов для их финансирования.

Интенсивность использования в обороте капитала измеряется либо его оборачиваемостью, то есть числом оборотов за отчетный период, либо его нагрузкой, то есть выпуском и продажей продукции. Так как у большинства промышленных предприятий наибольший удельный вес составляют сырье и материалы, в связи с этим большое значение приобретает расчет оборачиваемости средств, вложенных в материальные запасы [Савицкая, 2017].

Оборачиваемость запасов показывает срок, требуемый для возобновления ресурса. Используется два показателя: время обращения и скорость оборота.

«Скорость оборота (Со) показывает, сколько раз в течение одного периода реализуется и возобновляется имеющийся запас». Показатель определяет сколько раз запасы проходят полный оборот и превращаются в результат - выручку [Гаджинский, 2016].

Со = , (7)

где: Вр - выручка;

Зср - средний запас.

Время обращения запасов (Сд) - временной промежуток, на который будет достаточно существующих запасов; позволяет определить сроки поставок:

Сд = , (8)

где t - число дней в периоде.

При неэффективном управлении запасами происходит увеличение остатков запасов, что ведет к их залеживанию и моральному устареванию, а следовательно к уменьшению оборачиваемости запасов, их нерациональному использованию. Таким образом снижается оборачиваемость производственного оборотного капитала. Снижение оборачиваемости запасов ведет к уменьшению темпа прироста реализации работ и услуг, а этот показатель влияет на чистую рентабельность продаж. Эти показатели влияют на рентабельность активов, на эффективность использования вложенного капитала.

Главным образом на увеличение рентабельности активов повлияет изменение чистой рентабельности продаж, за счет увеличения оборачиваемости всех оборотных активов, следовательно предприятию необходимо увеличивать скорость оборачиваемости запасов, для достижения более высоких финансовых результатов.

Наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства, и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов.

Но на повышение себестоимости влияют не только излишки запасов, но и недостаток производственных запасов, который приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен.

Недостаток запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы её реализации, снижает размер получаемой прибыли, а так же ведет к потере потенциальной клиентуры потребителей продукции, выпускаемой предприятием.

Методика анализа отдельных видов сырья и материалов в различных отраслях экономики обусловливается спецификой организации и технологии производства, видами используемых материалов, имеющихся источников информации.

Предприятию необходимо постоянно контролировать состояние и остатки запасов, уметь рассчитать оптимальный уровень запаса, который позволит предприятию осуществлять свою деятельность без простоев из-за нехватки запасов. Оптимизация запасов позволит минимизировать затраты на его формирование, отслеживать невостребованные материалы.



2. Анализ системы управления запасами АО «ОДК - Пермские моторы»

2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности АО «ОДК-ПМ»

Предприятие АО «ОДК - Пермские моторы» располагается по адресу: Российская Федерация, 614600, г. Пермь, Комсомольский проспект, дом 93, корпус 61. Основано данное предприятие в 1932 году. Акционерное общество «ОДК - Пермские моторы» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, ФЗ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и другими законодательными актами РФ.

Организационно-правовая форма предприятия - Акционерное Общество. Отраслевая принадлежность - промышленность.

АО «ОДК - Пермские Моторы» осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

1.Производство и ремонт авиационных двигателей, авиационно-космической техники и оборудования;

2.Производство и реализация электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования, газоперекачивающих агрегатов, монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, оборудования и установок;

3.Внедрение высоких технологий и передовых конструкторских разработок в производство авиационно-космической техники, целевое финансирование научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-изыскательских работ и др.

Основные экономические показатели АО «ОДК - Пермские моторы» за 2016 - 2018 года представлены в таблице 4.



Таблица 4 Основные экономические показатели деятельности АО «ОДК - Пермские моторы» за 2016-2018 годы

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Изменения 2016-2017, ±	Изменения 2017-2018, ±
				Абсолютные	Темп роста, %	Абсолютные	Темп роста, %
Выручка от реализации, млн. руб.	21 204,9	21 279,0	21 584,8	+ 74,1	1,003	+ 305,8	1,01
Себестоимость продаж, млн. руб.	(16 724,4)	(17 372,9)	(18 223,3)	+ 648,5	1,04	+ 850,4	1,05
Прибыль от реализации, млн. руб.	2 902,6	2 272,0	1 762,0	- 630,6	0,78	- 509,9	0,78
Чистая прибыль, тыс. руб.	84 941	606 304	215 161	+521 363	7,13	-391 143	0,35
Среднеспис. численность работников, чел	7 894	7 574	7 745	- 320	0,96	+ 171	1,02
Рентабельность оборотного капитала	0,17	0,11	0,07	- 0,06	0,65	-0,04	0,64
Рентабельность продаж	0,14	0,11	0,08	- 0,03	0,79	-0,03	0,73

Выручка от реализации выросла на 0,3%, при этом рост себестоимости составил 4% в 2017 году по сравнению с 2016 годом. Заметен опережающий рост себестоимости по сравнению с выручкой.

Из данных таблицы 1 было выявлено, что основные показатели в результате производственной деятельности АО «ОДК - Пермские Моторы» претерпели изменения. Прибыль от продаж имеет тенденцию к снижению, при этом себестоимость растет быстрее, чем выручка. Чистая прибыль снизилась на 65 % в 2018 году по сравнению с 2017 годом. За последние три года среднесписочная численность работников уменьшилась на 149 чел.

Рентабельность продаж снизилась и составляет 8 коп с каждого рубля полученной выручки.

Финансовая устойчивость -- это стабильность финансового положения предприятия, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования [Пласкова Н.С.]

Исходные и расчетные данные для анализа абсолютных показателей финансовой устойчивости представлены в таблице 5.

Таблица 5 Абсолютные показатели финансовой устойчивости АО «ОДК-Пермские Моторы» за 2016-2018 годы, тыс. руб.

Показатели	На 31.12.2016	На 31.12.2017	На 31.12.2018	Изменения 2016-2017, ±	Изменения 2017-2018, ±
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
Собственный капитал	3 034 630	5 469 800	5 770 039	+2 435 170	+ 300 239
Долгосрочные обязательства	10 835 294	9 685 190	7 634 422	- 1 150 104	- 2 050 768
Внеоборотные активы	8 417 076	6 376 111	7 296 270	- 2 040 965	+ 920 1529
Краткосрочные заемные средства	5 578 463	4 819 371	8 004 101	- 759 092	+ 3 184 730
Запасы и затраты	9 843 019	10 327 959	12 136 957	+ 484 940	+1 808 998
Краткосрочные финансовые вложения	166 000	166 000	935 610	-	+ 769 610
РАСЧЕТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Собственные источники средств	5 452 848	8 778 879	6 108 191	+ 3 326 31	- 2 670 688
Общая величина источников средств	11 031 311	13 598 250	14 112 292	+ 2 566 939	+ 514 042
Излишек (дефицит) собственных источ.	- 4 390 171	- 1 549 080	- 6 028 766	+ 2 841 091	- 4 479 686
Обеспеченность запасов и затрат общей величиной источников средств	1 188 292	3 270 291	1 975 335	+2 081 999	- 1 294 956
Тип финансовой устойчивости	Неустойчивое	Неустойчивое	Неустойчивое	-	-

В 2017 году произошло увеличение собственного капитала за счет поступления средств от учредителей для вложения в уставный и добавочный капиталы, что позволило уменьшить дефицит собственных источников для обеспечения запасов и затрат на 2 841 091 тыс. руб.

На основании данных таблицы были сделаны следующие выводы:

- Величина собственных источников средств в 2018 году уменьшилась на 2 670 688 тыс. рублей по сравнению с 2017, в связи с погашением долгосрочных обязательств; в 2018 наблюдается значительная нехватка собственных источников финансирования запасов и затрат;

- Общая величина источников средств для финансирования запасов и затрат имеет тенденцию к увеличению и составила в 2018 году 14 112 292 тыс. руб;

- Наблюдается дефицит собственных источников средств для финансирования запасов и затрат, следовательно предприятию не может в полном объеме финансировать текущие затраты и формировать требуемые запасы [Савицкая, 2017]

У предприятия АО «ОДК-Пермские Моторы» не устойчивое финансовое состояние, так как собственные источники средств не хватает для покрытия запасов и затрат; необходимая сумма для их покрытия формируется при добавлении краткосрочных заемных средств.

Дополним анализ финансовой устойчивости с помощью абсолютных показателей финансовыми коэффициентами, представленными в таблице 6 [Торхова, 2017].

Таблица 6 Коэффициенты финансовой устойчивости АО «ОДК-Пермские Моторы» за 2016-2018 годы

Коэффициент	На 31.12.2016	На 31.12.2017	На 31.12.2018	Измен. 2016-2017, ±	Измен. 2017-2018, ±
Автономии	0,12	0,21	0,19	+ 0,09	- 0,02
Финансовой зависимости	7,25	3,84	4,36	- 3,41	+ 0,52
Обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами	0,55	0,85	0,50	+ 0,3	- 0,35
Маневренности	1,80	1,60	1,06	- 0,2	- 0,54

На основании таблицы 6 был сделан ряд выводов.

В 2018 году доля собственных средств в общем объеме финансовых ресурсов АО «ОДК-Пермские Моторы» составила 19 %,при этом в 2016 году этот показатель был равен 12 %; рост собственного капитала произошел за счет увеличение уставного капитала в 2018 году.

В 2018 году предприятие находится в полной зависимости от привлеченных заемных средств. На каждый рубль собственных средств в 2018 году приходиться 4,36 руб. заемных средств, а в 2016 году приходилось 7,25 руб.

В 2017 году 85% запасов и затрат финансируется за счет собственных оборотных средств, в 2018 этот показатель составил 50%. Наблюдается снижение обеспеченности запасов и затрат собственными источниками.

Собственный капитал АО «ОДК-Пермские Моторы» вложен в наиболее мобильные активы [Галицкая, 2018].

Для сравнения средств АО «ОДК-Пермские Моторы» по активам и пассивам следует сгруппировать их по степени ликвидности и по степени срочности соответственно. Отразим результаты группировки в таблице 7.

Таблица 7 Показатели ликвидности АО «ОДК-Пермские Моторы» за 2016-2017 годы, тыс. руб.

Активы	Абсолютные величины	Пассивы	Абсолютные величины	Активы - Пассивы
	На 31.12.2016	На 31.12.2017		На 31.12.2016	На 31.12.2017	На 31.12.2016	На 31.12.2017
А1	310 627	2 392 877	П1	786 951	1 082 485	- 476 324	+ 1310 392
А2	6 408 267	7 336 843	П2	10 370 104	10 223 904	- 3 961 837	- 2 887 061
А3	9 891 009	10 355 548	П3	10 835 294	9 685 190	- 944 285	+ 670 358
А4	8 417 076	6 376 111	П4	3 034 630	5 469 800	+ 5 382 446	+ 906 311
Баланс	25 026 979	26 461 379	Баланс	25 026 979	26 461 979	0	0

В группе А₂ входят готовая продукция, в группу А₃ относятся остальные запасы, из таблицы 7 видно, что в 2016 году не хватает оборотных активов, в том числе запасов, для покрытия краткосрочной кредиторской задолженности.

Таблица 8 Показатели ликвидности АО «ОДК-Пермские Моторы» за 2017-2018 годы, тыс. руб.

Активы	Абсолютные величины	Пассивы	Абсолютные величины	Активы - Пассивы
	На 31.12.2017	На 31.12.2018		На 31.12.2017	На 31.12.2018	На 31.12.2017	На 31.12.2018
А1	2 392 877	2 255 078	П1	1 082 485	1 187 234	+ 1310 392	+ 1 067 844
А2	7 336 843	9 594 076	П2	10 223 904	16 343 292	- 2 887 061	- 6 749 216
А3	10 355548	11 789 563	П3	9 685 190	7 634 422	+ 670 358	+ 4 155 141
А4	3 376 111	7 296 270	П4	5 469 800	5 770 039	+ 906 311	+ 1 526 231
Баланс	26 461379	30 934 987	Баланс	26 461 979	30 934 987	0	0

Оптимальное соотношение величин В АО «ОДК-Пермские Моторы»:

активов и пассивов:

А₁ (Д/с + КФВ)? П₁ (КЗ срочная)А₁ ? П₁

А₂ (ГП + ДЗ менее 12 мес) ? П₂ (КЗ)А₂ ? П₂

А₃ ? П₃ (ДО)А₃ ? П₃

А₄ (ВА) ? П₄ (СК)А₄ ? П₄

Анализ данных таблицы 7 и таблицы 8 показал, что предприятие неликвидно. Соотношение активов и пассивов по срочности не соответствует оптимальному [Бортников, 2018].

Расчетные показатели, дополняющие анализ ликвидности, представим в таблице 9.

Таблица 9 Коэффициенты ликвидности АО «ОДК-Пермские Моторы» за 2016-2018 годы

Коэффициент	На 31.12.2016	На 31.12.2017	На 31.12.2018	Изменения, ± 2016-2017	Изменения, ± 2017-2018
Абсолютной ликвид.	0,03	0,21	0,13	+ 0,18	- 0,08
Быстрой ликвидности	0,60	0,86	0,66	+ 0,26	- 0,2
Текущей ликвидности	1,49	1,78	1,35	+ 0,29	- 0,43

Из таблицы 9 было выявлено, что:

- Способность предприятия немедленно погашать долги в критической ситуации снизилась по сравнению с 2017 и составила 0,13 в 2018 году, но выше чем в 2016 - 0,03.

- У предприятия существует достаточно средств, поступающих от нормальной текущей деятельности, для погашения краткосрочных обязательств; так как в норме показатель ? 0,7-0,8.

- У АО «ОДК-Пермские Моторы» наблюдается нехватка ликвидных активов для выполнения краткосрочных обязательств. В 2018 году коэффициент равен 1,35 ниже нормы, которая находится в приделах ? 2.

В 2018 году, по сравнению с 2017 годом коэффициенты ликвидности снизились и отличны от принятых норм, значит АО «ОДК-Пермские Моторы» неликвидное предприятие.

Деловая активность предприятия характеризуется интенсивностью использования имеющихся активов предприятия.

Расчётные показатели оборачиваемости активов, характеризующие отдачу, полученную в виде выручки на каждый рубль, вложенный в активы, представим в таблице 10 [Шеремет, 2017].



Таблица 10 Показатели оборачиваемости активов АО «ОДК-Пермские Моторы» за 2016-2018 годы

Показатель	2017 г.	2018 г.	Изменения, ±
Оборачиваемость совокупных активов	0,83	0,81	-0,02
Оборачиваемость оборотных активов	1,16	0,99	-0,17
Оборачиваемость запасов	2,11	1,92	-0,19

Из таблицы 10 видно, что большинство показателей, характеризующих оборачиваемость активов, имеют тенденцию к снижению - это отрицательная динамика. Так в 2018 году средства, вложенные в запасы, сделали за год 1,92 оборота.

Предприятие не имеет достаточно средств для финансирования своих запасов и затрат, при этом наблюдается стабильный рост запасов на предприятии. Рост выручки составляет всего 1 %, при этом оборачиваемость запасов снижается и составляет примерно 2 раза в год. На основе проведенного анализа видно, что эффективность использования запасов снижается.

2.2 Анализ системы управления запасами в АО «ОДК-ПМ»

Для проведения анализа системы управления запасами выбран литейный цех № 18, в котором используются сырьевые материалы для производства авиационных лопаток. Объектом анализа выступает стоимость остатка запасов на складе на 31.12.2018. На основании ведомости движения материальных ценностей за 2018 год проведен анализ, представленный в таблице 11.



Таблица 11 Классификация материалов в АО «ОДК-ПМ» по ABC анализу

Вид материала	Кол-во материала, кг	Стоимость материала, руб.	Доля материала в общей стоимости	Нарастающий итог доли в стоимости материала в общей стоимости	Группа
Сплав=вжм4	381,3	14 285 145,45	27,536	27,536	А
Сплав=жс32	1 215,5	11 311 448,95	21,804	49,340	А
Сплав=вжм5	620,2	7 023 804,54	13,539	62,879	А
Сплав=жс6у	2 592,6	5 888 719,85	11,351	74,230	А
Сплав=чс70у	3 146,8	4 871 806,06	9,391	83,261	А
Сплав=вжл14в	1 027,1	1 342 814,04	2,588	86,209	B
Сплав в-хром	604,2	1 322 270,63	2,549	88,758	B
Сплав=вкна-1	529,8	1 218 540,38	2,349	91,107	B
Сплав=вжл12у	744,9	1 210 740,40	2,316	93,424	B
Сплав=жс6у	619,2	908 065,10	1,750	95,174	В
Сплав=жс26	508,8	907 413,36	1,749	96,923	В
Сплав=вкна4	203,0	381 434,65	0,735	97,658	C
Алюминий	1 548,0	359 240,41	0,692	...

Подобные документы

• Формирование и оценка эффективности использования производственных запасов предприятия (на примере ОАО "АК "Омскагрегат")

  Ознакомление с понятием производственных запасов; методические основы управления ими на промышленном предприятии. Характеристика материальных запасов и анализ их структуры с целью разработки производственного плана предприятия ОАО "АК Омскагрегат".
  
  дипломная работа [584,3 K], добавлен 07.07.2011
  

• Анализ эффективности управления запасами предприятия

  Понятие и виды запасов, модели управления ими. Системы контроля за состоянием запасов. Анализ состава и структуры производственных запасов, материальных ресурсов и готовой продукции на примере ЗИП "Энергомера". Пути рационального управления запасами.
  
  курсовая работа [487,2 K], добавлен 11.12.2010
  

• Системы учета запасов на предприятии (на примере ОАО "Березастройматериалы")

  Понятие и виды запасов. Характеристика моделей и этапы управления ими. Анализ экономических показателей деятельности организации, состава структуры, динамики и оборачиваемости производственных запасов. Эффективность использования материальных ресурсов.
  
  курсовая работа [510,7 K], добавлен 22.01.2016
  

• Управление запасами на предприятии

  Понятие запасов и необходимость в их создании. Классификация запасов и их значение. Роль и задача запасов на фирме, этапы политики управления ими. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы. Затраты, связанные с созданием и хранением запасов.
  
  курсовая работа [37,3 K], добавлен 03.05.2015
  

• Материальное обеспечение производства

  Понятие, сущность и виды материальных запасов. Методика проектирования логистической системы контроля над состоянием. Логистика материальных запасов и их нормирование. Резервы роста эффективности управления запасами в процессе осуществления поставок.
  
  дипломная работа [528,3 K], добавлен 12.02.2013
  

• Товарные запасы и товарооборачиваемость. Пути нормализации товарных запасов

  Экономическая роль запасов в рыночном процессе. Классификация товарных запасов и методы определения их величины. Формирование товарных запасов, товарооборачиваемости, влияния данных показателей на деятельность предприятия и пути их использования.
  
  курсовая работа [60,3 K], добавлен 03.02.2014
  

• Анализ эффективности использования материальных ресурсов и оценка их влияния на объём продукции

  Экономическая характеристика ООО "ЦСМ "Доверие +". Расчет коэффициентов оборачиваемости запасов, удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции. Рекомендации по совершенствованию эффективного применения материально-производственных запасов.
  
  курсовая работа [230,8 K], добавлен 10.11.2014
  

• Анализ товарных запасов на примере торгового предприятия ООО "Кинескоп"

  Понятие и экономическая сущность товарных запасов. Категории товарно-материальных запасов, их классификация. Анализ экономического потенциала и товарных запасов ООО "Кинескоп". Диагностика запасов предприятия методами корреляционно-регрессионного анализа.
  
  курсовая работа [84,8 K], добавлен 05.04.2010
  

• Анализ состояния производственных запасов предприятия

  Задачи, информационная база и основные этапы анализа производственных запасов предприятия. Анализ обеспеченности предприятия производственными запасами и эффективности их использования. Специфика частных показателей. Оценка и расчёт суммы экономии.
  
  контрольная работа [28,4 K], добавлен 17.02.2011
  

• Анализ производственных запасов предприятия

  Анализ производственных запасов предприятия. Сущность и роль производственных запасов в выполнении производственной программы. Задачи и источники анализа производственных запасов и эффективности их использования.
  
  курсовая работа [103,7 K], добавлен 06.03.2008
  

• Экономический анализ запасов

  Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, сущность и роль запасов в его деятельности. Задачи и источники анализа производственных запасов, эффективности их использования. Разработка мероприятий по оптимизации данного процесса.
  
  курсовая работа [46,2 K], добавлен 13.04.2014
  

• Совершенствование политики управления запасами на предприятии ОАО "Острогожскмежрайгаз"

  Характеристика материальных и товарних запасов. Нормирование оборотных средств – процесс установления норм и нормативов по группе оборотных средств. Структура и динамика изменения запасов ОАО "Острогожскмежайгаз". Совершенствование управления запасами.
  
  дипломная работа [532,9 K], добавлен 17.05.2011
  

• Управление товарными запасами в условиях рынка (на примере ООО "Мир Климата Новосибирск")

  Сущность и значение управления товарными запасами в условиях рынка. Виды товарных запасов и их характеристика. Методы обоснования необходимой величины товарных запасов. Планирование суммы товарных запасов по общей сумме и по отдельным товарным группам.
  
  дипломная работа [187,2 K], добавлен 16.08.2012
  

• Совершенствование управления запасами организации ООО "Латта Фуд"

  Исследование сущности, понятия и классификации материально-производственных запасов. Анализ экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации. Изучение состояния и эффективности использования запасов в ООО "Латта Фуд".
  
  курсовая работа [1012,8 K], добавлен 27.02.2013
  

• Анализ эффективности использования запасов на промышленном предприятии

  Цели, задачи информационного обеспечения производственных запасов. Краткая экономическая характеристика КЗП Славгородскго райпо. Анализ обеспеченности производственными запасами, эффективность их использования, направления совершенствования анализа.
  
  курсовая работа [68,2 K], добавлен 01.07.2011
  

• Управление запасами

  Понятие запасов и необходимость в их создании, классификация и разновидности, назначение и сферы практического применения на предприятии. Роль и задача запасов на фирме. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы, этапы политики управления.
  
  курсовая работа [35,2 K], добавлен 17.05.2011
  

• Анализ управления запасами логистической системе предприятия

  Понятие и классификация товарных запасов. Анализ управления запасами в логистической системе магазина "Свенская Ярмарка" и разработка предложений по их совершенствованию. Анализ структуры, динамики и эффективности использования товарных запасов магазина.
  
  курсовая работа [153,6 K], добавлен 26.05.2013
  

• Оптимизация процесса формирования запасов на современном предприятии (на примере ЗАО "Завод "Южкабель")

  Роль запасов в системе материальных составляющих предприятия. Анализ нормативно-правовой базы и себестоимости продукции регулирования деятельности закрытого акционерного общества. Проведение факторного анализа оборачиваемости производственных запасов.
  
  магистерская работа [303,3 K], добавлен 15.04.2011
  

• Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и показатели их эффективности

  Уровень обеспеченности предприятия материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах. Нормы расхода и нормативы складских запасов. Внешние и внутренние (собственные) источники. Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
  
  реферат [107,5 K], добавлен 02.12.2008
  

• Оптимизация величины товарных запасов

  Товарные запасы и методы управления товарными запасами торгового предприятия, необходимость их образования и классификация, основные факторы влияющие на их величину. Анализ показателей оборачиваемости товарных запасов и их структуры на предприятии.
  
  курсовая работа [133,0 K], добавлен 01.03.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам